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    Métodos Cuantitativos

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    Amparo Suyón
    Este documento presenta una introducción a los modelos cuantitativos y su aplicación en la administración. Explica que los gerentes actualmente deben depender de los métodos cuantitativos y las computadoras para manejar los numerosos problemas rutinarios y complejos de las empresas. Luego describe el proceso de toma de decisiones de los gerentes, incluida la definición del problema, la identificación de restricciones, la evaluación de alternativas y la selección de la mejor acción. Finalmente, establece los objetivos del curso como apreciar la import

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    Métodos Cuantitativos

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    Amparo Suyón
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    Este documento presenta una introducción a los modelos cuantitativos y su aplicación en la administración. Explica que los gerentes actualmente deben depender de los métodos cuantitativos y las computadoras para manejar los numerosos problemas rutinarios y complejos de las empresas. Luego describe el proceso de toma de decisiones de los gerentes, incluida la definición del problema, la identificación de restricciones, la evaluación de alternativas y la selección de la mejor acción. Finalmente, establece los objetivos del curso como apreciar la import

    Descripción original:

    Metodos

    Título original

    (Métodos Cuantitativos)

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    Este documento presenta una introducción a los modelos cuantitativos y su aplicación en la administración. Explica que los gerentes actualmente deben depender de los métodos cuantitativos y las computadoras para manejar los numerosos problemas rutinarios y complejos de las empresas. Luego describe el proceso de toma de decisiones de los gerentes, incluida la definición del problema, la identificación de restricciones, la evaluación de alternativas y la selección de la mejor acción. Finalmente, establece los objetivos del curso como apreciar la import

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    Administración

    Curso: Métodos Cuantitativos

    Introducción a los Modelos Cuantitativos


    y su Aplicación en la Administración
    Dicente:
    Mgtr. Noé M. Vásquez Ramírez
    Introducción

    La situación actual:

    Actualmente la gerencia esta funcionando en un ambiente que esta sometido a


    muchos mas cambios que en cualquier época pasada.
    El gerente puede iniciar algunos de esos cambios, pero generalmente no ocurre
    así, sino que los dicta la dinámica de la producción, mientras que la dinámica de los
    mercados, desplaza los mercados tradicionales.
    La empresa eficiente de nuestra época debe depender en gran parte de las
    computadores y de los métodos cuantitativos para manejar sus innumerables
    problemas, tanto los de rutina, como los mas complejos y bien estructurados.
    Proceso de toma de decisiones.

    ¿Qué hace un gerente?

    Tomar decisiones estratégicas para la vida de una


    empresa.
    ¿Cuando empieza una toma de decisiones?

    Cuando surge un problema (generalmente)

    ¿Qué hacemos con el problema?

    Lo identificamos y buscamos su solución


    Proceso de toma de decisiones

    Conocido un problema, el gerente hace lo siguiente


    (generalmente):

    1. Definir el problema en forma clara y formular el


    objetivo.
    2. Identificar las restricciones.
    3. Evaluar las alternativas.
    4. Escoger el mejor curso de acción.
    Toma de decisiones VS resolución de
    problemas.

    Resolución de problemas

    Escoger
    Implementar Evaluar los
    Definir el Identificar Determinar Evaluar una
    la decisión resultados
    problema alternativas los criterios alternativas alternativa

    Toma de decisiones

    Decisión

    Tomado del libro Métodos Cuantitativos para los Negocios de Anderson-Sweenwy-Williams


    Proceso de toma de decisiones

    ¿Cómo realiza este proceso el gerente?

    1. Cualitativamente 2. Cuantitativamente
    Proceso de toma de decisiones

    Tomado del libro Métodos Cuantitativos para los Negocios de Anderson-Sweenwy-Williams


    Proceso de toma de decisiones

    La habilidad para resolver problemas mediante el análisis


    cuantitativo, es propio de cada gerente.
    Pero esta habilidad puede adquirirse ó aumentarse con la
    experiencia.
    Esta habilidad puede adquirirse con el estudio de las
    herramientas matemáticas que ofrece los Métodos
    Cuantitativos (ó Investigación de Operaciones).

    SEÑORES, POR ESO ESTAMOS AQUÍ.


    Objetivos del curso
    1. Apreciar la importancia y poder de métodos
    cuantitativos.
    2. Aprender a reconocer cuándo los métodos
    cuantitativos pueden (y cuando no) ser aplicados en
    forma fructífera.
    3. Aprender como aplicar las principales técnicas de
    métodos cuantitativos para analizar una variedad
    de problemas administrativos.
    4. Desarrollar una comprensión de la interpretación
    de los resultados de un estudio de métodos
    cuantitativos.
    Empezamos….
    Modelo Cuantitativo 1
    Resumen
    Interpretando el resultado
    se tiene que:
    FIN
    RECORDANDO ACERCA DEL TEMA: MEDIDAS DE POSICIÓN
    Modelo Cuantitativo 2
    Preguntas, interrogantes…!

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