Identificación de peligros

valoración y el control de riesgos

PRESENTADO POR:

YEIMI TATIANA GONZALEZ OSPINA ID: 602507

LUDWIN ORTEGA QUIJANO ID: 731129

PRESENTADO A:
OSCAR POVEDA CAICEDO

ASIGNATURA:

RIESGOS PÚBLICOS

SANTAFE DE BOGOTÁ D.C

22/03/2021
INDICE:

1. Introducción.
2. Respuesta a preguntas.
3. El nombre de la empresa.
4. La actividad económica.
5. La clasificación de los cargos de los trabajadores y datos de quienes están expuestos al
peligro público.
6. Las funciones de cada cargo: el proceso que debe realizar, el área o lugar en el que
desarrolla el trabajo, las actividades y las tareas; si son rutinarias o no.
7. La valoración del peligro público y, con base en ello, la descripción de los tipos de
peligro y su correcta clasificación. Asimismo, los posibles efectos que estos causan en
el trabajador.
8. Si hay controles en la empresa, la tipificación de las actividades que se exponen al
peligro público.
9. La identificación de los factores de riesgo para establecer los controles y mitigar los
peligros públicos que identificaron.
 1. Introducción:

En este trabajo se trata de dar a conocer la empresa en que vamos a trabajar durante este
periodo, adicional a ello, identificaremos peligros y valoraremos riesgos en el lugar o área de
trabajo seleccionado, en donde aprenderemos a ajustarnos al modelo que cada empresa tiene
según su plan de acción de seguridad y salud en el trabajo.

Donde esta manera aprenderemos a conocer los lineamientos y necesidades, tomando en cuenta
la naturaleza, alcance de los recursos establecidos. Para esto debernos conocer que accidente
de trabajo son sucesos repentinos que sobrevive por causa o con ocasión de trabajo y que
produzca en el trabajador una lesión orgánica, perturbación funcional, una invalidez o la
muerte.
 2. RESPUESTA A PREGUNTAS:

Un barrendero (escobita), funcionario de una empresa de aseo público, sufre un accidente

ocasionado por un bus de servicio público. En el instante en que el barrendero realizaba sus
funciones, el bus golpea el carrito recolector que el funcionario utiliza para trabajar y, a su vez,
lastima al trabajador en su pierna derecha generándole una fractura de tibia y peroné. Conteste
las preguntas que se plantean seguidamente.

• ¿Qué tipo de riesgo originó el accidente?

RTA:

Es un riesgo físico porque el bus golpea el carro, lo cual esto genera fractura de tibia a peroné
al trabajador. Causándole un daño debido al contacto que se tuvo.

• ¿Qué tipo de accidente fue (leve, grave o mortal)?

RTA:

Es un accidente que fue grave, porque no condujo a la muerte del barrendero, pero si le
ocasiono

Una lesión que le comprometieron partes importantes de su cuerpo, como en este caso la
fractura que se presentó en sus huesos como: tibia y peroné.
 3. NOMBRE DE LA EMPRESA:

MEDERI, Hospital Universitario Barrios Unidos, Somos un hospital universitario privado.

Por esto es probable que durante su proceso de atención usted tenga contacto con estudiantes.

INFORMACION:

Calle 66ª # 52-25 Bogotá, Colombia Conmutador: +57 1 4855970. Call Center exclusivo para
asignación de citas +57 1 4877070. Encuéntrenos en nuestro canal de YouTube. Recepción de
notificaciones judiciales y administrativas: [email protected].

De acuerdo con nuestros principios de Hospitalidad y Ciencia, somos una institución incluyente
que tiene en cuenta los derechos y deberes de los pacientes sin ninguna discriminación y
privilegia a aquellos en condición de discapacidad y en general, a los grupos más vulnerables.

En Mederi, hacemos que todo sea posible como:

• Las normas e instrucciones de la institución.

• Con la participación activa en el tratamiento.
• La normatividad vigente del Sistema General de Seguridad Social en Salud.
• Con el conducto regular para interponer quejas o sugerencias.
• Designar a una tercera persona para dar el consentimiento informado.
• Con el trato digno y respetuoso a empleados, colaboradores, pacientes y familiares.
• Con el uso racional y cuidado de los recursos.
• Por escrito su voluntad de aceptar o no un tratamiento.
• Las circunstancias relacionadas con su estado de salud.
• Los hechos que considere riesgosos para su salud.
• Su condición de aseguramiento.
• Libremente al médico dentro de los recursos disponibles.
• Participar o no en investigaciones.
• Aceptar o no procedimientos diagnósticos o terapéuticos, así como la donación de
órganos.
• La información necesaria respecto a la enfermedad que padece.
• Trato digno y humanizado.
• Atención en ambientes que garanticen la privacidad.
• La mejor asistencia médica posible.
• Explicaciones acerca de los costos por los servicios recibidos.
• Apoyo espiritual o moral.
• Evaluación y gestión del dolor.
• Trato confidencial en los informes de la historia clínica.
• Acompañamiento que mitigue el sufrimiento para un buen morir.
 4. ACTIVIDAD ECONOMICA:

Aquí en este video vamos a afianzar más lo que es Mederi, y su parte económica;

www.larepublica.co/empresas/en-la-clinica-mederi-ya-hemos-invertido-110000-millones-
este-ano-2713841

Más de 2.700 personas de la antigua san Pedro Claver trabajan ahora de planta

Jorge Hernán Peláez

Orlando Jaramillo, presidente de Méderi, habló con Al Paredón sobre la transformación de la

clínica. La institución sin ánimo de lucro está conformada por tres entidades: la Universidad
del Rosario, la Orden Hospitalaria San Juan de Dios y Compensar.

El propósito de estas tres instituciones era crear un modelo de gestión y de atención en salud
nuevo, en un proceso de reestructuración que sufrió el antiguo Seguro Social, al que le
liquidaron las unidades de negocio. Ahora, ya están cumpliendo 10 años de operación.

A este año, en la clínica Méderi se han invertido $110.000 millones y esperan cerrar con una
inversión de $140.000 millones en los próximos 10 años.

¿Cómo ha sido la transición con la clínica San Pedro Claver?

La San Pedro Claver era una clínica que se consideraba emblemática del Seguro Social. El
Seguro comenzó hacia 1942 o 1945 y empezó a desarrollar una serie de clínicas en Bogotá, sin
embargo, a finales de los 50, la institución tomó la decisión de reunirlas en una sola clínica y
ahí se construyó la San Pedro Claver. La clínica fue inaugurada en 1962 y ha sido una de las
instituciones más grandes en su capacidad en camas hospitalarias, representa 7% de las camas
hospitalarias de Bogotá.
¿Cómo es la operación después de toda la transformación?

Comenzamos la operación hace ya 10 años, en ese momento consideramos que había que
buscar un diferenciador en el sector salud y lo venimos construyendo alrededor del servicio.
Queríamos la mejor institución de salud, con buenos médicos, buenos equipos, instalaciones y
este ha sido un deber ser, eso es lo que todos debemos tener. Sin embargo, el gran diferenciador
lo hemos venido construyendo alrededor del servicio.

¿Qué inversión les requirió para llegar hasta ese punto?

Hemos hecho una inversión de $110.000 millones a este año, debemos terminar el año con una
inversión alrededor de los $140.000 millones para poder recuperar todo lo que tiene que ver
con infraestructura y equipos médicos. Quisiera anotar que una de las inversiones importantes
que hemos hecho es en el talento humano. En 2012 tomamos la decisión de llevar 2.700
personas a la planta del hospital.

¿Cuál es la receta para sanear las finanzas de las clínicas y de otras corporaciones de
salud?

Estoy convencido de que en nuestro caso la fórmula del éxito está relacionada con dos factores:
uno, la coherencia; y dos, la confianza. La coherencia porque cuando uno piensa, dice y hace,
todo es una continuidad. Eso se tiene que reflejar en pagos a tiempo, salarios adecuados dentro
de las posibilidades, planes de bienestar y tiene que darse un discurso acompañado de una
realidad, lo mismo con los proveedores y con los pacientes.

¿cuál es la anécdota más interesante que tiene con el equipo de la clínica?

Todo el esfuerzo que hemos venido haciendo para que Méderi tenga un posicionamiento en el
imaginario de la gente, pues compite muchísimo con San Pedro Claver y una de las formas de
cómo medir cómo van las cosas es, por ejemplo, cuando uno toma un taxi y le pide que por
favor lo lleve a Méderi.
El taxista cuando lo mira a uno como pensando qué o deme más pistas, entonces uno dice no,
todavía me falta poder llegar al imaginario de la gente. Hay otros que de una vez llegan allá.
Yo creo que es interesante cómo la gente apropia esos nombres y los mantiene en su idea por
mucho tiempo.

5. La clasificación de los cargos de los trabajadores y datos de quienes están

expuestos al peligro público:

En Méderi se busca atraer al mejor talento humano y ofrecerle planes de desarrollo y

crecimiento profesional, a fin de lograr los objetivos institucionales y el fortalecimiento de la
estrategia corporativa. Las personas que forman parte de nuestra institución deben contar con
diferentes capacidades que les permitan desempañar con éxito las labores a cargo y demostrar
competencias como trabajo en equipo, vocación de servicio, orientación al logro, disposición
al aprendizaje y a la generación del conocimiento, alineándose así con la cultura organizacional
de humanización y de mejoramiento continuo de Méderi.

Encontramos cargos desde:

Auxiliar de enfermería, enfermeras jefe, medico, especialidades en diferentes ramas de la

medicina, y ya personas externas como: las personas de casa limpia, encargadas del aseo,
seguridad, cafetería y restaurante.
 6. Las funciones de cada cargo: el proceso que debe realizar, el área o lugar en el que
desarrolla el trabajo, las actividades y las tareas; si son rutinarias o no:

Vamos a trabajar en el área de quirófano, donde encontramos actividades que realizan y que
vemos que son rutinarias. En el área de quirófano, podemos evidenciar:

-destapar ampollas.

-agacharse por varias oportunidades.

-realizar fuerza en el traslado de camilla de transporte a camilla de quirófano.

-realizar notas.

5. Amenazas: Las expresiones del propósito de hacer daño, incluyendo las amenazas verbales,
el lenguaje corporal amenazador, y las amenazas escritas.

Agresiones físicas: Los ataques que van desde golpear hasta la violación, el homicidio, y el uso
de armas de ataque como las armas de fuego, las bombas o los cuchillos.

Atracos: Las amenazas de acometimiento grave, generalmente hechas sorpresivamente y con

el propósito de robar.

7. Estrategias de prevención para los empleadores

Para prevenir la violencia en los hospitales, los empleadores deben desarrollar un programa de
seguridad y salud que incluya un compromiso por parte de la dirección; participación de los
empleados; identificar cuáles son los riesgos; capacitación en la salud y seguridad; y la
prevención, el control, y un sistema adecuado para reportar cualquier peligro. Los empleadores
deben evaluar periódicamente el programa. Aunque los factores de riesgo son diferentes en
cada hospital y situación de trabajo, los empleadores pueden seguir varias estrategias generales
de prevención.
Diseños del ambiente

Desarrollé señalamientos de emergencia, sistemas de alarma y de monitoreo.

Instale dispositivos de seguridad como detectores de metales para impedir que las personas
armadas entren al hospital.

Instale otros dispositivos de seguridad como cámaras y luz adecuada en los pasillos.

Provea escoltas de seguridad a los estacionamientos por la noche.

Diseñe salas de espera con capacidad para los visitantes y pacientes que podrían experimentar
una tardanza en el servicio.

Diseñe la zona de “triare” (donde se organiza los pacientes según el tratamiento y la urgencia)
y otras zonas públicas para minimizar el riesgo de agresión:

Provéale al personal salidas de emergencia y baños.

Instale estaciones cerradas para las enfermeras.

Instale mostradores de servicio profundos o vidrios antibalas e inastillables en la recepción.

Arregle los muebles y otros objetos para minimizar su uso como armas.

Controles administrativos

Diseñe los horarios del personal para evitar que el personal trabaje solo y para minimizar el
tiempo de espera de los pacientes.

Limite el movimiento del público en los hospitales con el acceso controlado por tarjeta.

Desarrolle un sistema para avisarle al personal de seguridad cuando existe el riesgo de un acto
de violencia.
7 ley 1562 del 11 de Julio de 2012, "Por la cual se modifica el sistema de riesgos laborales y
se dictan otras disposiciones en materia de salud ocupacional" República de Colombia.
Resolución 1016 de 1989, Por la cual se reglamenta la organización, funcionamiento y forma
de los Programas de Salud Ocupacional que deben desarrollar los patronos o empleadores en
el país. Guía Técnica Colombiana GTC 45 2010, Guía para la identificación de los peligros y
la valoración de los riesgos en seguridad y salud ocupacional. Decreto 1295 de 1994, Por el
cual se determina la organización y administración del Sistema General de Riesgos
Profesionales. Resolución 2844 de 2007, Por la cual se adoptan las Guías de Atención Integral
de Salud Ocupacional Basadas en la Evidencia. Ley 906 de 2004. Por la cual se expide el
Código de Procedimiento Penal. Ley 599 del 24 de Julio de 2000. Por la cual se expide el
Código Penal. Decreto 614 del 14 de marzo de 1984. Por el cual se determinan las bases para
la organización y administración de Salud Ocupacional en el país. Resolución 2646 del 17 de
Julio de 2008, sobre factores de riesgo psicosocial en el trabajo del Ministerio de la Protección
Social. Decreto 1477 de 2014, Por el cual se expide la tabla de enfermedades laborales. Decreto
1443 de 2014, Por el cual se dictan disposiciones para la implementación del Sistema de
Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST).
 8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

“En la Clínica Méderi ya hemos invertido $110.000 millones a este año” (larepublica.co)
Rehabilitación | Méderi (acuerdofinal.org)
Diapositivas gtc 45 (slideshare.net)

▷ Tipos de accidentes y lesiones laborales - Guía de 2021 | Lluis Law

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