Unidad 2 Fase 3 Nery Rodriguez

Unidad 2- Fase 3 Tipos de Contratación
Presentado por:
Nery Yanet Rodríguez Gelves
Grupo: 104006_10_63539839
Presentado a:
Yacqueline Martínez Rodríguez
Fundamentos Legales - (104006A_952)
Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios.
Programa: Especialización en Gestión de Proyectos
junio de 2021
TABLA DE CONTENIDOS
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
Objetivos Específicos
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Contrato por orden de consultoría
Contrato de coste más gratificación por cumplimiento de objetivos (CPAF)
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
INTRODUCCIÓN.
Teniendo en cuenta la importancia de la contratación en Colombia y los criterios ya
establecidos, es necesario el estudio a profundidad del tipo de contrato escogido, y sus
similitudes con los otros tipos de contratación, para establecer sus aplicaciones en los
diferentes proyectos.
OBJETIVOS
Objetivo General
• Identificar Evaluar los tipos de contratación aplicados en la
gestión de proyectos para la toma de decisiones.
Objetivos Específicos
• Analizar los diferentes tipos de contratación existentes en Colombia
• Analizar el contrato por Orden de Consultoría, exponer un ejemplo
• Analizar el contrato de coste más gratificación por cumplimiento de objetivos (Cost
Plus Award Fee Contract –CPAF-) – PMI.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Cada estudiante seleccionará el contrato laboral que más le llame la atención y el de
tipología PMI. Compartiendo selección en el foro para que no exista duplicidad en los
mismos. 2. Presentará investigación sobre aspectos relevantes de estos en el foro habilitado
en el entorno de aprendizaje donde se está desarrollando la Fase 3. Tipos de contratos.
CONTRATO POR ORDEN DE CONSULTORIA
Son contratos de consultoría los que celebren las entidades estatales referidos a los
estudios necesarios para la ejecución de proyectos de inversión, estudios de diagnóstico,
prefactibilidad o factibilidad para programas o proyectos específicos, así como a las
asesorías técnicas de coordinación, control y supervisión.
Son también contratos de consultoría los que tienen por objeto la interventoría,
asesoría, gerencia de obra o de proyectos, dirección, programación y la ejecución de
diseños, planos, anteproyectos y proyectos.
OBJETO DE LOS CONTRATOS DE ORDEN DE CONSULTORÍA
El objeto de los contratos de consultoría no está relacionado directamente con las
actividades de la entidad que los requiere, o con su funcionamiento, a través de ellos la
administración contrata servicios especializados de asesoría, interventoría, gerencia de obra
o de proyectos, o la elaboración de estudios y diagnósticos, que no siempre coinciden en su
contenido con la órbita de las actividades propias de la entidad contratante; para ello recurre
a personas naturales o jurídicas especializadas en una determinada materia, las cuales
ofrecen conocimientos y experiencia en una específica área o actividad; mientras en los
contratos de prestación de servicios sucede lo contrario, en ellos el contratista, persona

natural, pone a disposición de la entidad contratante su capacidad de trabajo para asumir
funciones o tareas relacionadas con aquella, que por alguna razón no puede realizar el
personal de planta, luego los supuestos de hecho que sirven de sustento a uno y otro tipo de
contrato son diferentes.
GARANTÍAS DEL CONTRATO DE ORDEN DE CONSULTORÍA
Las garantías son el mecanismo de cobertura de un riesgo o más, por el cual se
garantiza el cumplimiento de las obligaciones sugeridas a favor de la entidad contratante,
con ocasión a la prestación del ofrecimiento, contrato y su liquidación, así como los riesgos
a los que eventualmente puede estar expuesta la entidad contratante, derivados de la
responsabilidad civil extracontractual que para ellas pueda sugerir por las actuaciones,
hechos u omisiones de sus contratistas o subcontratistas.
PAGO DEL CONTRATO ORDEN DE CONSULTORÍA
Se realiza mediante un acta de pago, la cual puede ser parcial o única, en donde se
certifica cada una de las actividades pactadas en el contrato con sus resultados, la cual debe
estar revisada y visada por el supervisor del contrato, que permite y garantiza la afectividad
de los productos y labores realizadas, la cual le permite al contratista acceder al pago.
LIQUIDACIÓN DEL CONTRATO ORDEN DE CONSULTORÍA

La liquidación de la orden de consultoría se realiza a través de un acta, la cual se
suscribe entre las partes interesadas (Empresa contratante- Contratista y Supervisor del
Contrato), en la que consta los acuerdos y demás transacciones necesarias para que las
partes se declaren a Paz y Salvo, este documento tiene un tiempo de suscripción hasta de 4
meses después de haber terminado la labor para la cual se fue contratado.
EJEMPLO DE CONTRATO DE ORDEN DE CONSULTORÍA:

CONTRATO DE COSTE MÁS GRATIFICACIÓN POR
CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS (COST PLUS AWARD FEE CONTRACT –CPAF-)
– PMI.
Las diferentes organizaciones utilizan diferentes tipos de acuerdos contractuales.
Los diferentes acuerdos contractuales en la gestión de proyectos influyen en las decisiones
durante el proceso de gestión de adquisiciones del plan. Por lo tanto, es importante en la
gestión de proyectos determinar el acuerdo contractual correcto a utilizar.
Uno de los tipos de contrato de reembolso de costos es el contrato de costo más
adjudicación gratuita (CPAF). Este tipo de contrato implica reembolsar al vendedor todos
los costos legales en los que ha incurrido. Sin embargo, la mayor parte de la tarifa
devengada se basa en la satisfacción de los criterios de desempeño subjetivos estipulados en
el contrato. La tarifa se determina en función de la evaluación subjetiva del comprador
sobre el desempeño del vendedor.
La tarifa devengada en el costo más los contratos sin adjudicación (CPAF) será
proporcional al programa general, el costo y el desempeño técnico del comprador, así como
de acuerdo con los criterios del plan sin adjudicación. Esto significa que no se le pagará al
comprador si el rendimiento es inferior al satisfactorio.
Este tipo de acuerdo contractual es muy flexible y el contratista suele ofrecer
mejores productos y servicios. También promueve una relación positiva entre el comprador
y el vendedor, ya que se recompensa el buen desempeño. Por otro lado, este no es un

método de contratación preferido cuando se regula la organización. También aumenta el
costo y aumenta el pasivo en comparación con el contrato tradicional de precio fijo.
En este contrato al vendedor/proveedor se le reembolsan sus costes a los que se
añaden honorarios basados en la satisfacción de determinados criterios de subjetivos de
rendimiento definidos e incorporados al contrato. Es importante que la determinación de los
honorarios esté basada en criterios establecidos conjuntamente por el comprador y el
vendedor con el objeto de evitar reclamaciones.
EJEMPLO DE CONTRATO (COST PLUS AWARD FEE CONTRACT –CPAF-)

CONCLUSIONES
La regulación de la contratación en Colombia es extensa en cada tipo de contrato, la
cual establece diferentes parámetros tanto para el contratante como para el contratista,
dando así a las diferentes empresas o entidades la opción de elegir el contrato que más se
ajuste a sus necesidades
El contrato por orden de consultoría, se utiliza regularmente en las empresas o entidades
que tienen contratos de obras, supervisiones o interventorías; permite contratar el gerente o
coordinador del proyecto y otro tipo de contratación especializada, que requiera sobre todo
la entrega de productos o actividades específicas las cuales no pueden realizar el personal
contratado de manera indefinida o estable por la entidad.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Congreso de la República. Código Sustantivo de Trabajo
Universidad Industrial de Santander Acuerdo 079-2019 Consejo Superior estatuto
Contratación
OVI, Robles, E (2020), Tipos de Contratos. Tomado de
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/35219
https://todopmp.com/planificar-la-gestion-de-las-adquisiciones
https://www.ucipfg.com/Repositorio/MAP/MAPD-08/BLOQUE
%20ACADEMICO/UNIDAD3/Ejercicio_Contratos_con_Respuestas.pdf

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Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios.

Programa: Especialización en Gestión de Proyectos

Contrato por orden de consultoría

Contrato de coste más gratificación por cumplimiento de objetivos (CPAF)

establecidos, es necesario el estudio a profundidad del tipo de contrato escogido, y sus

• Identificar Evaluar los tipos de contratación aplicados en la

gestión de proyectos para la toma de decisiones.

• Analizar los diferentes tipos de contratación existentes en Colombia

• Analizar el contrato por Orden de Consultoría, exponer un ejemplo

• Analizar el contrato de coste más gratificación por cumplimiento de objetivos (Cost

Plus Award Fee Contract –CPAF-) – PMI.

mismos. 2. Presentará investigación sobre aspectos relevantes de estos en el foro habilitado

en el entorno de aprendizaje donde se está desarrollando la Fase 3. Tipos de contratos.

CONTRATO POR ORDEN DE CONSULTORIA

estudios necesarios para la ejecución de proyectos de inversión, estudios de diagnóstico,

prefactibilidad o factibilidad para programas o proyectos específicos, así como a las

asesorías técnicas de coordinación, control y supervisión.

asesoría, gerencia de obra o de proyectos, dirección, programación y la ejecución de

diseños, planos, anteproyectos y proyectos.

OBJETO DE LOS CONTRATOS DE ORDEN DE CONSULTORÍA

El objeto de los contratos de consultoría no está relacionado directamente con las

actividades de la entidad que los requiere, o con su funcionamiento, a través de ellos la

administración contrata servicios especializados de asesoría, interventoría, gerencia de obra

o de proyectos, o la elaboración de estudios y diagnósticos, que no siempre coinciden en su

a personas naturales o jurídicas especializadas en una determinada materia, las cuales

ofrecen conocimientos y experiencia en una específica área o actividad; mientras en los

contratos de prestación de servicios sucede lo contrario, en ellos el contratista, persona

contrato son diferentes.

GARANTÍAS DEL CONTRATO DE ORDEN DE CONSULTORÍA

Las garantías son el mecanismo de cobertura de un riesgo o más, por el cual se

garantiza el cumplimiento de las obligaciones sugeridas a favor de la entidad contratante,

a los que eventualmente puede estar expuesta la entidad contratante, derivados de la

hechos u omisiones de sus contratistas o subcontratistas.

PAGO DEL CONTRATO ORDEN DE CONSULTORÍA

de los productos y labores realizadas, la cual le permite al contratista acceder al pago.

LIQUIDACIÓN DEL CONTRATO ORDEN DE CONSULTORÍA

meses después de haber terminado la labor para la cual se fue contratado.

EJEMPLO DE CONTRATO DE ORDEN DE CONSULTORÍA:

CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS (COST PLUS AWARD FEE CONTRACT –CPAF-)

Las diferentes organizaciones utilizan diferentes tipos de acuerdos contractuales.

Los diferentes acuerdos contractuales en la gestión de proyectos influyen en las decisiones

durante el proceso de gestión de adquisiciones del plan. Por lo tanto, es importante en la

gestión de proyectos determinar el acuerdo contractual correcto a utilizar.

Uno de los tipos de contrato de reembolso de costos es el contrato de costo más

devengada se basa en la satisfacción de los criterios de desempeño subjetivos estipulados en

el contrato. La tarifa se determina en función de la evaluación subjetiva del comprador

sobre el desempeño del vendedor.

comprador si el rendimiento es inferior al satisfactorio.

Este tipo de acuerdo contractual es muy flexible y el contratista suele ofrecer

y el vendedor, ya que se recompensa el buen desempeño. Por otro lado, este no es un

costo y aumenta el pasivo en comparación con el contrato tradicional de precio fijo.

En este contrato al vendedor/proveedor se le reembolsan sus costes a los que se

añaden honorarios basados en la satisfacción de determinados criterios de subjetivos de

rendimiento definidos e incorporados al contrato. Es importante que la determinación de los