Protocolo Colaborativo Unidad # 1 Presupuesto

Asignatura Datos del CIPA Fecha
Nombre CIPA: CIPA 2

Integrantes: Liz Adriana Wilches
Presupuesto Alberto Luis Salcedo Recuero 29 De Junio del 2021
Milena Martinez Donado
Claudia Patricia Villareal Olivera
Actividad
Protocolo colaborativo de la unidad n°: 1 Principios, importancia y clasificación de presupuestos
privados.
Análisis y síntesis:
Síntesis e interpretación colaborativa de los temas vistos en la unidad
Para hablar de Presupuesto, quisiera iniciar con algunas definiciones de dos

expertos en el tema y así podamos entrar en contexto.
Según Rondón (2001) El presupuesto “Es una representación en términos

contabilísticos de las actividades a realizar en una organización, para alcanzar
determinadas metas, y que sirve como instrumento de planificación, de
coordinación y control de funciones.”
Según Burbano (2005) El presupuesto “Es la estimación programada, de manera

sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un
organismo en un periodo determinado”. También dice que el presupuesto “es una
expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la
administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias
necesarias para lograrlos.”
De acuerdo a lo anterior podemos decir que el presupuesto es una herramienta

que se utiliza para conocer con anticipación los ingresos y gastos que se tendrán
en un determinado periodo de tiempo.
Es importante realizar un presupuesto para la toma de decisiones, ya que es la

llave primordial de un negocio, una empresa, para el inicio de un proyecto, o
incluso para el diario vivir; un presupuesto nos permite identificar, determinar y
gestionar los recursos que se emplearan para el cumplimiento de metas
planeadas, de forma que sea óptimo y eficiente.
También podemos decir que es importante porque lo podemos utilizar como
 Como herramienta de la administración.

 Para controlar el efectivo de la operaciones.
 Evalúa la gestión de los gerentes.
 Consolida el trabajo en equipo.
También podemos decir que en el Presupuesto se establecen los gastos que van
a ser afrontados por el desarrollo del negocio, tanto en el inicio como en la marcha
Nombre CIPA: CIPA 2
mensual. El principal modelo utilizado es el Presupuesto Maestro, el cual brinda

una visión general de las necesidades de la empresa; se compone del
Presupuesto de Operaciones y del Presupuesto Financiero.
Entre los principios de los presupuestos por demos encontrar los

siguientes:
 Prevención: Que es el estudio anticipado y logro de metas

 Planeación: Es conocer el camino a seguir, interrelacionar actividades,
establecer objetivos y dar una adecuada orientación.
 Organización: estructurar técnicamente funciones y actividades de recursos
humanos y materiales en pro de eficiencia y productividad.
 Coordinación: buscar el equilibrio entre las diferentes sesiones y
departamentos de la empresa.
 Dirección: Guiar las acciones de los subordinados según los planes.
 Verificar: si los propósitos, planes y programas se cumplan y buscar
conectivos a las variaciones.
El presupuesto privado se clasifica en :
 Ingresos operacionales y no operacionales

 Se presupuestan costos
 En caso de obtener crédito estos de destinan de acuerdo a las necesidades
 El presupuesto es opcional
 Los principios se relacionan con la administración, prevención, planeación,
organización, dirección y control.
 El tiempo de duración viaria según la empresa, pueden ser hasta 30 meses
 El control se efectúa para detectar errores y corregir; el control se ejerce
periódicamente, trimestral, mensual, etc.
Discusión:
Dudas, desacuerdos, discusiones
Nombre CIPA: CIPA 2
La importancia de realizar un presupuesto es que nos ayudan a minimizar el

riesgo en las operaciones de la organización, ya que por medio de estos, se
mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables y
sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y
direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca. Así mismo podemos decir
que nos cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan
total de acción. Y nos sirven como guías durante la ejecución de programas de
personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de
comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.
Los presupuestos también nos sirven como medios de comunicación entre

unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro.

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Para hablar de Presupuesto, quisiera iniciar con algunas definiciones de dos

Según Rondón (2001) El presupuesto “Es una representación en términos

Según Burbano (2005) El presupuesto “Es la estimación programada, de manera

De acuerdo a lo anterior podemos decir que el presupuesto es una herramienta

Es importante realizar un presupuesto para la toma de decisiones, ya que es la

También podemos decir que es importante porque lo podemos utilizar como

 Como herramienta de la administración.

mensual. El principal modelo utilizado es el Presupuesto Maestro, el cual brinda

Entre los principios de los presupuestos por demos encontrar los

 Prevención: Que es el estudio anticipado y logro de metas

El presupuesto privado se clasifica en :

 Ingresos operacionales y no operacionales

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