PROGRAMA DE ESTUDIO OFICIAL

2021

PLAN DE ESTUDIOS: 2017 – DÉCIMO SEXTO TRIMESTRE (TODAS LAS ESPECIALIDADES)

CURSO: GERENCIA APLICADA
VERSIÓN VIGENTE PARA LOS CICLOS: ENERO-MARZO/21, ABRIL-JUNIO/21, JULIO-SEPTIEMBRE/21.
ÚLTIMA FECHA DE REVISIÓN: ENERO-MARZO/21.

Descripción:
Este curso es un refuerzo de los cursos de Administración 1 y 2, Administración Moderna 1 y 2, Administración de Recursos Humanos, Derecho Empresarial 1 y 2, Negocios Internacionales 1 y 2, Planeación
Estratégica, Toma de Decisiones Casos Empresariales con el propósito de que el alumno ponga en práctica todo el conocimiento teórico en su lugar de trabajo y entorno empresarial

Objetivos del curso:

• Poner en práctica los conocimientos teóricos más importantes de la administración, planeación, organización y recursos humanos.
• Poner en práctica los conocimientos teóricos y más importantes del Derecho Empresarial y Negocios Internacionales.

Competencias a desarrollar:
• Adquirir conocimiento poniendo en práctica los conocimientos en el entorno laboral y social del estudiante.
• Conocer y aprender soluciones prácticas y por sentido común para resolver problemas diarios en su lugar de trabajo.
• Identificar, analizar y resumir las ventajas y desventajas de situaciones empresariales y laborales diarias.

Requisitos académicos sugeridos:

Administración 1 y 2. Administración Moderna 1 y 2. Administración de Recursos Humanos. Derecho Empresarial 1 y 2. Planeación Estratégica, Toma de Decisiones, Casos Empresariales y Negocios
Internacionales 1 y 2. “Estos requisitos académicos no son obligatorios; sin embargo el alumno puede llevar este curso dado que el plan de estudios del programa IDEA es abierto, pero no se trataran los
temas del curso anterior y se le recomienda estudiar los contenidos para una mejor comprensión.”(Información establecida en el Documento NYP-IDEA)

Metodología de enseñanza:
La modalidad de este curso será la tutoría, esto implica que un profesional guiará al estudiante durante el proceso de enseñanza y aprendizaje. La tutoría implica resolver dudas y orientar al alumno. Los
temas a tratar en cada una de las sesiones, implica que el alumno lea, estudie, analice e investigue lo referente al tema durante la semana, de tal forma que en la tutoría se puedan resolver dudas, orientar
a los estudiantes y compartir experiencias con el resto del grupo. Todas las tutorías inician con una Ejercicio en Línea sobre los temas de la semana. Se desarrollan los temas enfocándose en 10 temas
específicos y concretos. En todas las tutorías los alumnos deben hacer como ejercicio un resumen de los aspectos más importantes de los temas desarrollados. Se debe resolver la prueba de diagnóstico.
El repaso y las conclusiones son las 10 preguntas del examen corto que se hace en cada tutoría. Se orienta al alumno sobre los temas a leer para la siguiente semana. EvaluaNET será el medio para bajar
material complementario.

Duración:
10 sesiones de tutorías de 2 horas cada una.

Implicación de horas de estudio personal:

Ejercicios y tareas, 2 horas a la semana. Estudio 2 horas a la semana.

Metodología de evaluación:

*8 Ejercicios en linea de 2.5 pts. c/u 20 Puntos

8 Tareas de 5 pts c/u 40 Puntos
Zona 60 Puntos
***Examen final (30 preguntas de selección múltiple y 5 temas a desarrollar) 40 Puntos
Total curso 100 Puntos

*Los ejercicios en línea debe realizarlos en EvaluaNET, en las fechas que corresponde según el programa del curso
Las tareas debe descargarlas del portal Evaluanet y entregarlas en las fechas que corresponde según el programa del curso.
***Los exámenes seran elaborados por el tutor previa revisión y autorizaciòn de la Coordinación del Área, el tutor es responsable de su corrimiento y calificación.
NO EXISTE EXONERACIÓN DE EXAMEN FINAL. (Información establecida en el Documento NYP-IDEA)

Bibliografía obligatoria:
• Texto: Álvaro Zea Krings. Gerencia Aplicada. 1ª Edición. (Capítulos 1-9). Material exclusivo para IDEA.
• Material de apoyo en EvaluaNET
Se prohíbe la reproducción parcial o total de la bibliografía. (Información establecida en el Documento NYP-IDEA)

Observaciones:
Información establecida en el Documento NYP-IDEA:
• Toda actividad debe regirse por las fechas establecidas en el calendario, los trabajos entregados después de la fecha correspondiente, cuya recepción queda a discreción del tutor, pierde como mínimo
el 50% del valor total.
• La carátula debe incluir: título del trabajo, nombre completo, no. de carné, centro de estudios, día y hora en que recibe la tutoría, fecha en que entrega la tarea y nombre del tutor. Para la entrega de
tareas referirse a la guía para la elaboración y presentación de trabajos escritos.
• No se aceptarán trabajos hechos a mano y se restará puntos por deficiencias ortográficas, utilizar sólo letras mayúsculas o un tamaño de letra mayor de 12 puntos.
• La bibliografía no puede ser modificada por el tutor o administrador del centro de estudio.
• No se realizará ninguna prueba parcial o final en otra fecha que no sea la establecida.
• Es indispensable que lea detenidamente el material que corresponde a cada día de clase, ya que le ayudará a una comprensión más profunda del curso.
• El curso si tiene la opción de realizar examen de suficiencia; el cual debe aprobarse con 80 puntos como mínimo.
• El alumno recibirá en la sexta semana su zona parcial y en la novena semana el punteo total acumulado como zona.
• “Todos estos temas son obligatorios de impartir si el tutor no imparte alguno, el alumno debe notificar a [email protected]. Recuerde que estos temas le servirán para los exámenes
finales.”
 Dosificación del curso
Gerencia Aplicada

Tutor:
Alumno: Hora:
Carné: CEI:

Fecha Semana Tema de unidad Objetivos y Competencias a Contenidos Actividades Lecturas obligatorias
desarrollar en la tutoría y trabajos
• Comprender la naturaleza y propósito de la
administración.
• Identificar la naturaleza de las empresas • Administración: Ciencia, teoría y práctica.
internacionales, comprender los bloques • Administración y sociedad.
comerciales y los factores que influyen en las • Administración global comparada y de calidad • Capítulo 1
• Elementos esenciales de la planeación y la administración • Material en EvaluaNET, semana 1
01 Administración 1 ventajas competitivas de las naciones.
• Reconocer la naturaleza y el propósito de las por objetivos.
• Presentación del curso
• Desarrollo del tema y resolución de • Todas las tareas se descargan de
estrategias, políticas, premisas y pronósticos. • Estrategias, políticas y premisas de planeación. dudas EvaluaNET .
• Comprender la toma de decisiones como un • Toma de decisiones. • Orientación Tarea No. 1 • Se elaboran con las normas
proceso racional. • Naturaleza de la organización, el Espíritu Emprendedor y de la guía para elaboración y
• Analizar el propósito de la estructura de una la Reingeniería. presentación de trabajos escritos.
organización. • Describir la naturaleza de la • Estructura de la organización: departamentalización.
autoridad, poder y empowerment. Y explicar el uso • Autoridad de línea / personal de staff, delegación de
de la autoridad funcional como combinación de facultades de decisión y descentralización.
línea y staff.
• Resumir aspectos importantes del enfoque
sistémico en la selección de gerentes. • Organización efectiva y cultura organizacional
• Identificar cambios y fuentes de conflictos y • Administración y selección de recursos humanos
describir la manera de manejarlos. • Evaluación del desempeño y estrategia en la carrera.
• Describir las diferentes teorías de la motivación, sus • Administrar el cambio a través del desarrollo de los • Desarrollo del tema y resolución de • Capítulo 2
Administración 2
02
fortalezas y debilidades. administradores y de la organización dudas • Material en EvaluaNET, semana 2
• Perfilar los motivos por los que se utilizan los • Factores humanos y motivación • Ejercicio en Línea No. 1 • Entrega de Tarea No. 1 indicadas
comités y grupos, con especial atención en la toma • Liderazgo • Orientación Tarea No. 2 en el portal EvaluaNET
de decisiones. • Comités, equipos y toma grupal de decisiones
• Explicar el flujo de la comunicación en una • Comunicación
organización. • Sistema y proceso de control
• Describir algunas técnicas de control general de
una empresa.
• Objetivos corporativos, funcionales, sociales y • Elementos esenciales del capital humano
personales • Desafíos del entorno
Administración de • Desafíos externos, sociales, corporativos, de las • Gestión internacional del capital humano • Desarrollo del tema y resolución de • Capítulo 3
03 Recursos Humanos
áreas de capital humano
• Modalidades empresariales en el área internacional
• Planeación del capital humano
• Análisis y diseño de puestos
dudas
• Ejercicio en Línea No. 2
• Material en EvaluaNET, semana 3
• Entrega de Tarea No. 2 indicada
• La demanda del capital humano • Reclutamiento • Orientación Tarea No. 3 en el portal EvaluaNET
• Información sobre el análisis de puestos • Identificación del talento
• Técnicas para rediseñar puestos • Inducción, ubicación y separación
• Identificación del talento • Capacitación y desarrollo
• Presentar los fundamentos básicos de la estrategia
organizacional y el modelo general del proceso
estratégico.
• Evolución del pensamiento estratégico. • Identificar la formación de la ideología de la organización
• Proceso de la planeación estratégica. y la importancia del conocimiento del entorno y sus
• Intención estratégica. oportunidades.
• Diagnóstico estratégico externo e interno. • Comprender el funcionamiento de la organización y sus • Capítulo 4
Planeación • Construcción de escenarios. potencialidades para visualizar el futuro. • Desarrollo del tema y resolución de • Material en EvaluaNET, semana 4
04 Estratégica • Política de negocios.
• Modelos dinámicos de competencia y cooperación.
• Identificar los factores críticos para el éxito de un negocio
• Identificar las opciones estratégicas y los procesos de
dudas
• Ejercicio en Línea No. 3
• Entrega de Tarea No. 3 indicada
en el portal EvaluaNET
creación de ventajas competitivas. • Orientación Tarea No. 4
• Administración estratégica.
• Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico. • Enumerar modelos de apoyo a las decisiones y presentar
• Gobierno corporativo, responsabilidad social y el cambio como un desafío y una oportunidad para
desarrollo sustentable innovar.
• Evaluación de la estrategia • Mostrar cómo el compromiso y la participación de todos
incrementa e impulsa la conducta más allá de maximizar la
utilidad.
• Establecer la importancia de la evaluación del desempeño
y los resultados de la estrategia.

• Entender por qué es importante la administración

de operaciones y cadenas de suministro
• Entender el proceso de desarrollo de productos • Administración de operaciones y cadena de suministro
tanto para manufactura como servicio • Diseño de productos y servicios
• Definir las organizaciones y sus características • Análisis de procesos
básicas • Capacidad de procesos y control estadístico de procesos
• Mostrar la influencia de la globalización, la • Compras y adquisiciones globalizadas y Ubicación
tecnología, la diversidad y la ética en las logística y distribución • Desarrollo del tema y resolución de • Capítulo 5
Administración organizaciones • Sistemas de planificación de recursos de la empresa dudas • Material en EvaluaNET, semana 5
05 Moderna 1 • Explicar la evolución de las diferentes teorías de la • Planificación de ventas, operaciones y requerimientos de • Ejercicio en Línea No. 4 • Entrega de Tarea No. 4 indicada
administración a través del tiempo y sus tendencias materiales • Orientación Tarea No. 5 en el portal EvaluaNET
• Explicar el facultamiento en la toma de decisiones y • Comportamiento Organizacional
sus aplicaciones prácticas • Equipos y facultamiento en la toma de decisiones
• Presentar los nuevos conceptos de los equipos de • Comunicación
alto desempeño y sus practicas • Diseño y Cultura Organizacional
• Identificar las fuentes de la resistencia de los • Cambio y Desarrollo Organizacional
individuos y las organizaciones a los cambios y como • Estrategias Organizacionales
superarlas
• Delinear el concepto de desarrollo organizacional y
sus aplicaciones
Fecha Semana Tema de unidad Objetivos y Competencias a Contenidos Actividades Lecturas obligatorias
desarrollar en la tutoría y trabajos

• Resumir las principales características del

comportamiento organizacional
• Definir las organizaciones y sus características • Introducción al comportamiento organizacional
básicas • El mundo de las organizaciones:
• Mostrar la influencia de la globalización, la
Administración tecnología, la diversidad y la ética en las
• Globalización, tecnología y ética • Desarrollo del tema y resolución de • Capítulo 6
06 Moderna 2 organizaciones
• Presentar el concepto de diseño organizacional y su
• Las personas en las organizaciones
• Grupos, equipos, comportamiento grupal e intergrupal
dudas
• Ejercicio en Línea No. 5
• Material en EvaluaNET, semana 6
• Entrega de Tarea No. 5 indicada
• Equipos y facultamiento en la toma de decisiones • Orientación Tarea No. 6 en el portal EvaluaNET
importancia en el éxito de la organización • Comunicación
• Describir la cultura organizacional y sus • Entrega de zona parcial
• Diseño organizacional
características básicas y su efecto en la organización • Cultura organizacional
• Identificar las fuentes de la resistencia de los • Cambio y desarrollo organizacional
individuos y las organizaciones a los cambios y como
superarlas
• Delinear el concepto de desarrollo organizacional y
sus aplicaciones

• Conocer los fundamentos de la globalización de

mercados y de la producción, barreras del comercio • Globalización
y las inversiones. • Diferencias nacionales en economía política
• Conocer los sistemas políticos del colectivismo, • Diferencias culturales
Negocios individualismo, democracia y totalitarismo. • Ética en los negocios internacionales
• Desarrollo del tema y resolución de • Capítulo 7
07
dudas
Internacionales • Analizar los aspectos esenciales de la teoría del
comercio
• Teoría del comercio internacional • Ejercicio en Línea No. 6
• Material en EvaluaNET, semana 7
• Entrega de Tarea No. 6 indicada
1 • Comprender las políticas del comercio internacional,
• Política económica del comercio internacional
• Inversión extranjera directa
• Orientación Tarea No. 7 en el portal EvaluaNET
políticas comerciales, aranceles y subsidios, políticas • Integración económica regional
del país de origen y anfitrión, niveles de integración • El mercado extranjero de divisas
económica • El sistema monetario internacional
• Conocer los aspectos fundamentales del cambio de
divisas y conversión de moneda

• Comparar y contrastar las diferencias entre un

sistema de tipo de cambio y uno flotante • Sistema monetario internacional
• Describir los beneficios del mercado de capitales • El Mercado de capitales global
• Estrategia de los negocios internacionales • Capítulo 8
Negocios global • Desarrollo del tema y resolución de
08 Internacionales
• Entender los riesgos asociados con la globalización
de los mercados de capitales
• Organización de los negocios internacionales
• Estrategia de entrada y Joint Ventures
dudas
• Ejercicio en Línea No.7
• Material en EvaluaNET, semana 8
• Entrega de Tarea No. 7 indicada
2 • Explicar en qué forma pueden ajustarse la • Importación, exportación y comercio compensatorio
• Producción global, subcontratación y logística
• Orientación Tarea No. 8 en el portal EvaluaNET
organización y la estrategia para mejorar el
desempeño en una compañía internacional • Marketing mundial e investigación y desarrollo
• Identificar los factores que influyen en la forma de • Administración global de los recursos humanos
entrada que elige una compañía • Contabilidad y finanzas de los negocios internacionales

• Identificar aspectos clave de la administración y la

gestión de negocios.
• Reconocer el proceso de innovación como una parte • La gestión de negocios y sus procesos
importante de la gestión de los negocios. • La innovación en los negocios
• Reconocer los tipos, usos y evolución de los • La estrategia de negocios a través de tecnologías de • Desarrollo del tema y resolución de
sistemas de información. información dudas • Capítulo 9
Toma de Decisiones, • Identificar algunas aplicaciones de las TI • Las tecnologías de la información en los negocios • Ejercicio en Línea No. 8 • Material en EvaluaNET, semana 9
09 Casos Empresariales para el logro de ventajas competitivas en las
organizaciones.
• Tecnologías de apoyo a la creación de valor y su
incorporación al negocio
• Devolución de tareas al alumno
por parte del tutor
• Entrega de Tarea No. 8 indicada
en el portal EvaluaNET
• Comprender la necesidad de las bases de datos y • El comercio electrónico y las redes sociales • Entrega de zona final
un sistema integrador de administración. • Tecnologías de la información y sociedad
• Reconozca el panorama general de la integración de • El valor de los datos en la organización: tecnologías para
la información a través de las bases de datos. la administración de datos
• Reconocer las distintas formas de comunicación en • Infraestructura de redes en las empresas
las organizaciones.

• Examen Final (30 preguntas de

10 Examen final • Evaluar los contenidos del curso • Capítulos 1 al 9 selección múltiple y 2 temas a
desarrollar)
Todo el contenido del curso