El resumen analiza la configuración óptima de la red de producción de Quimertix para 2017. Se determina que las plantas en Chile, México y China deberían estar cerradas, mientras que las plantas en Suiza, Japón y EE.UU. deberían producir ambos productos químicos. La configuración óptima resulta en un costo anual total de $XX millones, incluidos los derechos de importación.
El resumen analiza la configuración óptima de la red de producción de Quimertix para 2017. Se determina que las plantas en Chile, México y China deberían estar cerradas, mientras que las plantas en Suiza, Japón y EE.UU. deberían producir ambos productos químicos. La configuración óptima resulta en un costo anual total de $XX millones, incluidos los derechos de importación.
El resumen analiza la configuración óptima de la red de producción de Quimertix para 2017. Se determina que las plantas en Chile, México y China deberían estar cerradas, mientras que las plantas en Suiza, Japón y EE.UU. deberían producir ambos productos químicos. La configuración óptima resulta en un costo anual total de $XX millones, incluidos los derechos de importación.
El resumen analiza la configuración óptima de la red de producción de Quimertix para 2017. Se determina que las plantas en Chile, México y China deberían estar cerradas, mientras que las plantas en Suiza, Japón y EE.UU. deberían producir ambos productos químicos. La configuración óptima resulta en un costo anual total de $XX millones, incluidos los derechos de importación.
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Tarea Semana 2: Caso Quimertix Company
MII507 – Gestión de la Cadena de Abastecimiento
•Grupo: 3 Integrantes: Miguel Contreras Cortés. Tomás Gatica Herrmann. Leonardo Rafael Álvarez. Alejandro Fuentes Valencia.
•Fecha: 11/07/2021 1 INTRODUCCIÓN
La organización empresarial cada día toma más importancia para la planeación
estratégica en una cadena de suministro, debido a que facilita la toma de decisiones en relación a cuantas instalaciones de plantas se necesitan, qué productos fabricar, en que cantidad y en que planta es posible satisfacer la demanda de todos los clientes.
La competitividad y la necesidad de estar vigente convierte la gestión de cada
compañía fundamental para cualquier organización, y apuntando a eso Quimetrix Company decidió incorporar a un nuevo profesional como “Gerente de Operaciones Globales” con el fin de de rediseñar la red de distribución de sus plantas.
Actualmente la compañía debe decidir como satisfacer la demanda de sus dos
productos que comercializan en todo el mundo, si deben o no cerrar alguna planta y ver la factibilidad de reducir impuestos de importación, situaciones que serán analizadas través del presente informe y finalmente se desarrollará una propuesta de abastecimiento para toda la red de Quimetrix Company.
2 INVESTIGACIÓN
1. Diseño óptimo de la red de producción que debiese ser utilizada por Quimertix en el año 2017. ¿Debería haber estado parada alguna de las plantas? ¿Cuál es el costo anual de la configuración de la red óptima, incluyendo los derechos de importación?
2. ¿Cómo se ven afectadas sus recomendaciones si se reducen los impuestos de
importación a 0% en todas las regiones?
3. ¿Qué plantas propone cerrar y cuáles debiesen limitar su capacidad para producir un solo químico? ¿Cuál es el costo anual de esta nueva configuración, incluyendo los derechos de importación? ¿Estaba su equipo en lo cierto al proponer, antes de este estudio, el cierre de la planta en Japón y la limitación de la planta suiza a un solo químico?
3 ESTRUCTURA DE COSTOS
Después de un arduo trabajo, el equipo de Quimetrix identificó los siguientes
costos que están dados por las siguientes tablas.
Tabla nº1: Ventas por Región y producción/capacidad por planta de Yznadum y Zuritasex en mllns de Kg Yznadum Zuritasex Ventas 2017 Ventas 2017 Produccion201 Produccion2 Region Planta Capacidad (Demanda (Demanda 7 017 Región) Región) America Latina Chile 17 6,1 10,3 10,9 9 Europa Suiza 20 9 9 7,6 4,6 Asia (Sin Japon) China 25 11,8 11,8 18,7 14,2 Japón Japón 36 1,7 1,7 6,5 3 México México 28 6,1 6,1 4,5 14 EE.UU. EE.UU. 28 21 21 4 7,2
Fuente de elaboración propia
4 ESTRUCTURA DE COSTOS
Tabla nº2: Costos fijos y variables de producción en cada una de las plantas Quimertix en 2017 Yznadum Zuritasex Costo Fijo de Costo Fijo de Costo Fijo de Materia Costo de Materia Costo de Planta la Planta Yznadum Zuritasex Prima Producción Prima Producción (mllns US$) (mllns US$) (mllns US$) (US$/Kg) (US$/Kg) (US$/Kg) (US$/Kg) Chile 34,8 4,1 11,5 2,4 7,6 2,7 11,4 Suiza 19,7 2,5 5,3 2,2 7 2,3 7,3 China 27,8 11,3 10,2 3,8 6 2,2 8,7 Japón 39,6 10 2,7 2,9 5,1 2,7 10,5 México 50,5 10,3 11,9 3,3 6,5 3,6 11,2 EE.UU. 15,5 7,6 3,4 3,2 7,9 3,1 9,6
Fuente de elaboración propia
5 ESTRUCTURA DE COSTOS
Tabla nº3: Costo de transporte de las plantas a los mercados (US$/Kg)
Tabla nº4: Aranceles de importación (Porcentaje del valor de producto importado incluyendo transporte) America Asia (Sin Europa Japón México EE.UU. Latina Japón) 21,0% 42,2% 38,7% 74,9% 16,6% 52,3% Fuente de elaboración propia
6 Costo de transporte
Costo fijos de producción
Cierre de plantas o producción
7 Costos Variables
Tarifas de importación
8 9 DESARROLLO
Situación optimizada
Para optimizar la situación actual se uso la herramienta Solver para llegar al
mecanismo de suministro optimizado para las regiones globales. El objetivo de la optimización es reducir los costos. Por lo tanto, las restricciones utilizadas son la capacidad de suministro junto con los costos asociados a la producción, incluidos tanto los costos fijos como los variables. Esto se introduce entonces en el sistema de matriz de decisión, que busca si una planta de fabricación está cerrada para un producto químico, ambos productos químicos o si está trabajando en producir ambos productos químicos.
Las siguientes tablas resumen el volumen de producción óptimo y el volumen
a ser suministrado a cada mercado para cada producto. YZNADUM Desde/Hast América Asia (sin a Latina Europa japon) Japon Mexico EEUU Chile 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Suiza 0,0 5,2 0,0 0,0 0,0 0,0 China 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Japón 6,1 3,8 11,8 1,7 6,1 0,0 México 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 EEUU 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 21,0
ZURITASEX Desde/Hast América Asia (sin a Latina Europa japon) Japon Mexico EEUU Chile 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Suiza 2,7 7,6 0,0 0,0 4,5 0,0 China 6,3 0,0 18,7 0,0 0,0 0,0 Japón 0,0 0,0 0,0 6,5 0,0 0,0 México 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 EEUU 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0
12 DESARROLLO – Pregunta 1 ¿Debería haber estado parada alguna de las plantas? ¿Cuál es el costo anual de la configuración de la red óptima, incluyendo los derechos de importación?
Como se evidencia en la tabla anterior, la planta de Chile y México deberían estar inactivas, el costo anual del plan, incluidos los costes de importación es $USM 1.412,9
13 DESARROLLO – Pregunta 2 Costo ZURITAS Costo Fijo Costo fijo de fijo de EX de la Planta YZNADUM Yznadum Zuritase Abierto Planta Planta Planta abierta (1) Abierto (1) (millones x (1) (millones Cerrada (0) Cerrado (0) US$) (millone Cerrado US$) s US$) (0) Chile 34,8 4,1 11,5 Chile 0,0 0,0 0,0 Suiza 1,0 0,0 1,0 Suiza 19,7 2,5 5,3 China 1,0 0,0 1,0 China 27,8 11,3 10,2 Japón 1,0 1,0 0,0 Japón 39,6 10,0 2,7 México 0,0 0,0 0,0 México 50,5 10,3 11,9 EEUU 1,0 0,0 1,0 EEUU 15,5 7,6 3,4 América Asia (sin Desde/Hasta Europa Japón México EEUU Latina Japón) Chile 10,5 10,3 10,3 10,6 10,4 10,1 Suiza 9,4 9,4 10,0 9,9 9,4 9,8 China 10,0 10,3 10,0 10,3 10,1 10,2 Japón 8,9 8,6 8,0 8,8 8,8 8,4 México 10,2 10,6 10,1 10,2 10,0 10,4 EEUU 11,3 11,9 12,0 11,2 12,1 11,7
14 DESARROLLO– Pregunta 2 ¿Cómo se ven afectadas sus recomendaciones si se reducen los impuestos de importación a 0% en todas las regiones?
YZNADUM Desde/Hast América Asia (sin a Latina Europa japon) Japon Mexico EEUU Chile 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Suiza 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 China 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Japón 0,0 9,0 6,0 0,0 0,0 21,0 México 6,1 0,0 5,8 1,7 6,1 0,0 EEUU 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 ZURITASEX Desde/Hast América Asia (sin a Latina Europa japon) Japon Mexico EEUU Chile 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Suiza 7,9 7,6 0,0 0,0 4,5 0,0 China 2,3 0,0 18,7 0,0 0,0 4,0 Japón 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 México 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 EEUU 0,7 0,0 0,0 6,5 0,0 0,0
Costo total $1.269,32
15 DESARROLLO – Pregunta 2
Al reducir los impuestos de importación a 0%, podemos observar que Chile
aún sigue sin operar. En lo que respecta a los flujos de producto YZNADUM, Suiza baja a 0 y se realiza apertura de la planta de México. Mientras que Japón aumenta en un 22%.
En cuanto al producto ZURITASEX se aprecia una reducción en China y
EEUU y aumento en Japón.
Los costos totales se reducen a $USM 1.269,32.
16 DESARROLLO – Pregunta 3
En la siguiente tabla se observa que sólo deben operar la planta de Suiza, Chine y EEUU. Donde México sólo producirá YZNADUM mientras que EEUU, China y Suiza producirán ZURITASEX.
El costo total de está modificación genera un alza, llevando el costo total a $USM 1.311,68
ZURITASEX Desde/Hast América Asia (sin Desde/Has América Asia (sin a Latina Europa japon) Japon Mexico EEUU ta Latina Europa japon) Japon Mexico EEUU Chile 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Chile 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Suiza 7,9 7,6 0,0 0,0 4,5 0,0 Suiza 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 China 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 China 2,3 0,0 18,7 0,0 0,0 4,0 Japón 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Japón 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 México 6,1 9,0 11,8 1,7 6,1 21,0 México 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 EEUU 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 EEUU 0,7 0,0 0,0 6,5 0,0 0,0
18 DESARROLLO – Pregunta 3 1. ¿Qué plantas propone cerrar y cuáles debiesen limitar su capacidad para producir un solo químico?
R) Se propone que todas las plantas deben seguir operando para los productos descritos en el problema, independiente de la producción que tengan.
2. ¿Cuál es el costo anual de esta nueva configuración, incluyendo los derechos de
importación?
R) El costo anual de la nueva configuración es de $ 1.311,68. USM.
3. ¿Estaba su equipo en lo cierto al proponer, antes de este estudio, el cierre de la planta en
Japón y la limitación de la planta suiza a un solo químico?
R) El equipo no estaba en lo cierto con respecto al cierre de la planta de Japón, ya que la
planta de Japón debe proveer de Yznadum a Europa,
En cuanto a la limitación de la planta de suiza, esta debe proveer de Yznadum y Zuritasex a
Europa con un solo químico.
19 CONCLUSIÓN
La cadena de abastecimiento en el mundo actual, “representa unos de los
eslabones mas importantes para lograr el éxito en las operaciones de las empresas” (Chopra, S. y Maindl, P. 2008, p. 460) y con esto lograr la mayor eficiencia al menor costo, sin afectar los estándares de calidad. Con el informe anterior, se pudo demostrar que los objetivos del diseño de la red de cadena de abastecimiento, se orientan a entregar el mejor producto y servicio, de acuerdo a los factores que influyen en la toma de decisiones sobre el diseño de la red y que engloba las actividades asociadas desde el sumistro de materias primas, hasta producto que llega al consumidor. Finalmente se concluye que las decisiones que se toman de acuerdo a las cuatro fases del diseño de la red, influyen en el plan de producción de la empresa, “lo que podría provocar un desabastecimiento o una sobre producción” (Chopra, S. y Maindl, P. 2008, p. 463)
20 REFERENCIAS Bronfman, A. (2017). Interactivo elaborado en el marco del diseño del curso Gestión de la Cadena de Abastecimiento.
Bronfman, A. (2017). Quimertix Company Caso Semana 2 elaborado en el marco
del diseño del curso Gestión de la Cadena de Abastecimiento.
Chopra, S. y Maindl, P. (2008) Capítulo 15. Directrices y métricas de la cadena de
suministro. En Administración de la cadena de suministro. México: Pearson Educación. Pp. 459-479.
