Parcial 1 Ao

Análisis
Organizácional
Parcial #1
25-Abril-202
Lic. Logistica y Comercio
Internacional.
Nataly Rodríguez Marín
AU856221
Cuestionario
1. Trace una organización informal, ¿Ayuda o entorpece a la organización
formal? ¿Por qué?
Personalmente pienso que la organización informal entorpece la organización formal
ya que son organizaciones totalmente distintas como, por ejemplo:
La organización formal está formada detalladamente y planeada con un tiempo de
anticipación por el contrario una organización informal se crea de manera espontánea
y por eso mismo puede llegar a entorpecer la organización formal ya establecida.
2. Una organización formal a menudo se considera un sistema de

comunicación. ¿Lo es? ¿De qué manera?
Si es un sistema de comunicación, lo es cuando el gerente se comunica con sus
empleados para establecer las
responsabilidades que le va a asignar a
cada uno de ellos y para analizar si el
empleado tiene las habilidades y
capacidades de asumir dicho cargo.
3. Algunos sociólogos sostienen que

la creación de una estructura
organizacional es un invento
social. ¿Qué quieren decir con
esto? ¿Insinúan que hay una
forma correcta o incorrecta de
organizarse? ¿Qué sugiere usted
para probar si una estructura
organizacional es correcta o no?
Se refieren a que la organización es un
invento de la sociedad y realmente no se
equivocan pero dicho invento ha
ayudado a incrementar de manera notable la organización de las empresas, negocios
etc. Existe una forma correcta de crear una organización, pero no todos los
empresarios o empleadores tienen la capacidad de identificar a las personas
adecuadas para los cargos de la empresa. Sugiero que se debe investigar, analizar y
cuestionar a toda persona que asista a una entrevista de trabajo para poder tener
buenos resultados en la organización.
4. ¿Por qué la mayoría de las grandes tiendas departamentales y cadenas de

supermercados organizan sus tiendas territorialmente, y sus unidades
internas por productos? Dé ejemplos de su propia experiencia.
En mi experiencia personal, trabaje en una empresa llamada Nevada Salud y Belleza,
como mucha gente sabes es una empresa que tiene muchísimos diferentes
departamentos como por ejemplo departamentos de cabello, de piel, de uñas, de
cuidado facial y todo se organizaba acorde a la utilidad de cada producto por ejemplo
en el departamento de cuidado de la piel había bloqueadores de muchísimas marcas,
pero todas las marcas se unían una al lado de la otra. El motivo por el cual se hace
esto es porque para la vista y la facilidad del cliente es más cómodo tener el mismo
producto ubicado en el pasillo o sección correcta y obviamente ver diferentes
opciones. Por qué sería muy incómodo tener que ir de un lado a otra marca por marca
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para visualizar el mismo producto, pero en diferentes ubicaciones.
5. ¿Qué determina el ámbito de la administración y, por tanto, los niveles
organizacionales?
Los niveles organizacionales o pirámide organizacional corresponden a los tres
niveles de gestión en la mayoría de las organizaciones, que son la gerencia de nivel
inferior, nivel medio y nivel superior. Estos gerentes se clasifican según una jerarquía
de autoridad y realizan diferentes tareas. En muchas empresas, el número de gerentes
en cada nivel le da a la organización una estructura piramidal. Cuando se observan los
diferentes niveles de gestión desde un marco vertical, el valor de separar la
organización de esta manera permite esencialmente diferentes niveles de alcance. El
objetivo en la parte superior de la jerarquía es considerar la estrategia a mediano y
largo plazo de la organización. Los gerentes intermedios toman un aspecto más
específico de esta estrategia amplia y aseguran una implementación más detallada.
Los gerentes del nivel inferior se centran casi exclusivamente en una ejecución
efectiva, además están mucho más orientados al corto plazo. Esto permite que cada
nivel de gerencia reduzca lo suficiente su perspectiva como para que el trabajo sea
realmente manejable.
6. ¿Qué debe hacer el gerente para que la teoría de la administración

funcione en la práctica?
El gerente debe analizar y dirigir la organización para que en la práctica todo sale
según se planeó. Además, el gerente se encarga de la organización al largo plazo y su
deber es seguir así mismo el protocolo de la teoría de la administración para que todo
salga tal cual como se decidió.
7. Qué determina el marco básico de la formación de la

departamentalización y cuáles son las fortalezas y debilidades de sus
formas básicas?
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades
específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la
siguiente secuencia:
a. Listar todas las funciones de la empresa.
b. Clasificarlas.
c. Agruparlas según un orden jerárquico.
8. En que aspectos estratégicos se deben concentrar los esfuerzos

organizacionales para alcanzar la principal idea a futuro?
Los aspectos estratégicos en los que se deben de concentrar los esfuerzos son: realizar
inversiones de capacitación, reingeniería de procesos, y alcanzar la certificación de los
sistemas de calidad.
9. ¿Cuáles son los principios claves en los que se basa la reingeniería?

Los principios básicos en los que se basa la reingeniería son:
 Apoyo de la gerencia de primer nivel
 La estrategia empresarial debe guiar y conducir los programas de reingeniería
 El objetivo último es crear valor para el cliente
 Hay que concentrarse en los procesos, no en las funciones
 Se necesitan equipos de trabajo responsables
 La retroalimentación es fundamental para mantener el proceso en continuidad
 Hay que tener flexibilidad a la hora de llevar a cabo el plan
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Análisis

2. Una organización formal a menudo se considera un sistema de

3. Algunos sociólogos sostienen que

4. ¿Por qué la mayoría de las grandes tiendas departamentales y cadenas de

6. ¿Qué debe hacer el gerente para que la teoría de la administración

7. Qué determina el marco básico de la formación de la

8. En que aspectos estratégicos se deben concentrar los esfuerzos

9. ¿Cuáles son los principios claves en los que se basa la reingeniería?

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