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    Tema Tendencias de La Administracion Moderna

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    Nicol Espinoza
    Las principales tendencias de la administración moderna incluyen la reingeniería, el outsourcing, el outplacement, el benchmarking, el empowerment, el just in time, el downsizing y el kaizen. La reingeniería analiza y modifica los procesos fundamentales para hacerlos más eficientes. El outsourcing consiste en contratar a otra compañía para que realice procesos complementarios. El outplacement asiste a los trabajadores recientemente despedidos. El benchmarking permite comparar la organización con líderes de la industria. El empowerment otorga responsabil

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    Tema Tendencias de La Administracion Moderna

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    Las principales tendencias de la administración moderna incluyen la reingeniería, el outsourcing, el outplacement, el benchmarking, el empowerment, el just in time, el downsizing y el kaizen. La reingeniería analiza y modifica los procesos fundamentales para hacerlos más eficientes. El outsourcing consiste en contratar a otra compañía para que realice procesos complementarios. El outplacement asiste a los trabajadores recientemente despedidos. El benchmarking permite comparar la organización con líderes de la industria. El empowerment otorga responsabil

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    Tema Tendencias de La Administracion Moderna (1)

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    Las principales tendencias de la administración moderna incluyen la reingeniería, el outsourcing, el outplacement, el benchmarking, el empowerment, el just in time, el downsizing y el kaizen. La reingeniería analiza y modifica los procesos fundamentales para hacerlos más eficientes. El outsourcing consiste en contratar a otra compañía para que realice procesos complementarios. El outplacement asiste a los trabajadores recientemente despedidos. El benchmarking permite comparar la organización con líderes de la industria. El empowerment otorga responsabil

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    de 21

    Universidad Nacional Autónoma de Honduras

    Asignatura:
    AGE102 ADMINISTRACION

    Lic. Oddete Y. Bejarano


    Principales Tendencias de la
    Administración Moderna
    En la actualidad las organizaciones atraviesan
    diversos cambios a causa de un mundo más
    globalizado y competitivo. Para enfrentarlos
    tienen que valerse de herramientas que
    aseguren su existencia, lo cual implica, tomar
    en cuenta las principales corrientes en el
    desarrollo empresarial o administración a todo
    nivel.
    Las principales tendencias o corrientes de la administración
    moderna son:
    Reingeniería

    Es un enfoque que analiza y modifica los procesos fundamentales del


    trabajo en una organización. Las perspectivas de la reingeniería pueden ser
    muy interesantes en el mundo de los negocios, ya que permitirá aplicar
    íntegramente vuestros conocimientos en sus empresas, con la finalidad de
    hacerlos mas eficaces( mayor dinamismo , superior calidad y cantidad,
    disminución en costos, mayores ganancias).
    Ventajas de la Reingeniería

    1. Impulsa la evolución de la cultura


    de la organización
    2. Cambios considerables en tiempos
    cortos.
    3. Se ajusta a las necesidades del
    cliente.
    4. Incrementa la participación en el
    mercado, rentabilidad y mejor
    posición frente a los competidores.
    Outsorcing ( Subcontratación)

    Conocido también con el nombre de tercerización o externalización. Es


    una modalidad empresarial que consiste en contratar a otra compañía
    para que realice determinados procesos complementarios o tareas que
    no están contemplados en el giro del negocio, permitiendo la
    concentración d esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener
    una mayor competitividad y mejores resultados.
    Ventajas del Outsorcing

    1. Brinda a la organización
    concentrarse en lo que es mejor.
    2. Optimización de los procesos de
    negocio.
    3. Reducción de los costos del
    personal
    4. Aumento en la eficiencia y
    productividad de las actividades
    auxiliares.
    Outplacement

    Es el proceso de asistencia de una organización hacia sus trabajadores


    recientemente vinculados con la misma. Las empresas trabajan con
    agencias que recolocan o que localizan en nuevos cargos labores a sus
    empleados despedidos.
    Ventajas de Outplacement

    1. Impacta positivamente en los demás empleados que perciben


    bienestar , respeto por su trabajo y seguridad.
    2. Logra una imagen corporativa muy efectiva y de alto nivel tanto de
    forma interna como externa.
    3. Un equipo de profesionales apoyan de forma positiva el proceso de
    transición que pasaran los empleados, fortaleciendo la confianza en
    ellos mismos.
    4. Disminuye la creación de una comunicación negativa entre los
    miembros desvinculados de la organización y los que aun laboran en
    ella.
    Benchmarking(Comparación Referencial)

    Es una de las técnicas de negocios mas conocidas y eficientes, y no se ciñe a


    un área determinada ni al tamaño de una organización. Una vez recopilada
    la información, permite medir productos , servicios y practicas contra los
    principales competidores o aquellas organizaciones reconocidas como
    lideres en la industria.
    Ventajas de Benchmarking

    1. Identifica oportunidades de innovación por medio del descubrimiento


    de nuevas tecnologías que han sido aplicadas en el mismo sector.
    2. Logra conocer la posición relativa frente a las organización del mismo
    sector de otros distintos.
    3. Descubre con antelación nuevas tendencias y direcciones estratégicas
    para gestionar acertadamente el cambio.
    4. Seguimiento a relaciones y desarrollo de planes de colaboración.
    Empowerment

    Comúnmente conocido como


    potenciación o
    empoderamiento. Es una nueva
    forma de administrar , donde se
    capacita y se entrena a los
    empleados para conferirles
    responsabilidad de ejecutar
    tareas como también poder
    para la toma de decisiones por
    su propia cuenta.
    Ventajas de Empowerment

    1. El trabajo realizado por cada


    individuo representa un desafío y
    no una carga laboral.
    2. El personal de acuerdo a las
    responsabilidades asignadas tiene
    la autoridad de actuar en nombre
    de la organización.
    3. Los empleados participan en la
    toma de decisiones.
    4. Las opiniones del personal son
    valoradas y tomadas en cuenta.
    5. Tienen predisposición al trabajo en
    equipo.
    Just in Time (justo a tiempo)

    La fabricación justo a tiempo


    significa producir el mínimo
    numero de unidades en las
    menores cantidades posibles
    y en el ultimo momento
    factible, eliminando la
    necesidad de inventarios.
    Ventajas del Just in time

    1. Disminuye los niveles de inventarios


    necesarios en todos los pasos de la
    línea productiva y consecuentemente
    los costos de mantener inventarios
    mas altos. Costos de compras, de
    financiamiento de las compras y de
    almacenaje.
    2. Reduce perdidas por causas de
    suministros obsoletos.
    3. Permite el desarrollo de una relación
    mas cercana con los proveedores.
    4. Acortamiento del tiempo de entrega.
    Downsizing

    Es un tipo de reorganización o
    restructuración de las
    empresas, la cual se llevo a
    cabo atraves de la mejora en
    los sistemas de trabajo, el
    rediseño de la organización en
    todos sus niveles.
    Ventajas del Downsizing

    1. Incrementa la productividad y
    obtiene resultados con el
    mínimo de recursos.
    2. Genera menos burocracia.
    3. Mayor rapidez en la toma de
    decisiones.
    Kaizen

    ✓ Es una técnica de gestión que esta enfocado al desarrollo constante


    de procesos y elimina todas aquellas ineficiencias que conforman un
    sistema de producción.
    ✓ Búsqueda de mayor calidad, menor costo de producción y menor
    respuesta ante sucesos imprevistos.
    Ventajas del Kaizen

    1. Reducción de la generación de todos


    los elementos que no producen valor
    al ganar eficiencia y al utilizar
    adecuadamente el capital humano.
    2. Se genera mayo grado de compromiso
    con los miembros del equipo.
    3. Aumento de la eficiencia.
    4. Costos mas bajos , productos de mejor
    calidad , mejor posicionamiento en el
    mercado.
    Muchas Gracias por su
    Atención!!

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