““BUCARAMANGA CIUDAD DE OPORTUNIDADES” 2020 – 2023”

PAULA ANDREA DURÁN PÉREZ

CLAUDIA MILENA FERREIRA

LAURA LIZETH CARVAJAL

DOCENTE: JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA

UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIECONOMICAS Y EMPRESARIALES

DESARROLLO LOCAL E043

BUCARAMANGA

2020
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

““BUCARAMANGA CIUDAD DE OPORTUNIDADES” 2020 – 2023”

Bucaramanga ha sido considerada una de las ciudades con mejores índices de

calidad vida del país, esta condición ha sido decisiva en la consolidación de una
sociedad bumanguesa con valores, claros comportamientos colectivos. En los
cuatro años anteriores, la ciudad avanzó en la recuperación del espacio público
para la contemplación y hábitat de ciudadanos, reconoció la importancia de la
inversión pública en las áreas más vulnerables, y La importancia de la lucha
contra la corrupción en la administración pública ha sido fundamental en la
actuación. Sin embargo, la ciudad requiere que varios desafíos sociales,
económicos y ambientales, para dar un gran salto que genere oportunidades
para todos.

De ahí el plan urbanístico 2020-2023, Bucaramanga, ciudad Oportunidades

intenta promover medidas para crear una ciudad habitable, sostenible y viva. una
ciudad donde su gente sea feliz, educada y contenta la entrega de bienes y
servicios puestos a su disposición. Una ciudad inteligente que tiene datos
precisos, georreferenciados y recopilados en tiempo real para aprovecharlos al
máximo Decisiones relacionadas con la ubicación de la infraestructura,
seguridad, ubicación de Dispositivos y accesorios que ayudan a consolidar
espacios seguros donde se encuentran las personas puede moverse libremente
y desarrollar actividades de ocio, deportivas y de ocio, Esto aumenta el disfrute
de la ciudad. Una ciudad con una infraestructura tecnológica que Permita que se
tomen las decisiones correctas para que pueda concentrarse en las acciones
que más sirven a la comunidad en necesidad de la ciudad. Una Bucaramanga en
la que sus habitantes progresan y se quieren permanecer.

COMPONENTE ESTRATÉGICO

1. BUCARAMANGA EQUITATIVA E INCLUYENTE: UNA CIUDAD DE

BIENESTAR

OBJETIVO

Según el proyecto, el gobierno de la ciudad destinará US $ 2.325 millones

durante los próximos cuatro años en la línea "Bucaramanga Igualitaria e
Inclusiva" para abordar "brechas sociales a través de educación relevante e
inclusiva, salud de calidad, habitabilidad, actividades físicas y artísticas".
prácticas culturales”, dice el alcalde de Bucaramanga.

INVERSION: $2,325,757`562,000
COMPONENTES: 7
PROGRAMAS: 32
METAS DE PRODUCTO: 144
METAS DE RESULTADO: 26

COMPONENTE 1: Educación de calidad, garantía de una ciudad de

oportunidades

 Cobertura y equidad de la educación prescolar, básica y media

 Calidad y fortalecimiento de la educación inicial, preescolar, básica y media
 Calidad y fomento de la educación superior
La Línea 1 del Plan de Desarrollo Bucaramanga 2020-2023, Bucaramanga
Equitativa e Inclusiva, será la línea estratégica en la que el Gobierno Municipal
prestará mayor atención porque traerá bienestar a la ciudadanía en temas

sensibles como educación, salud, habitabilidad, deportes y cultura. Es

precisamente esta línea en la que la inversión presupuestaria ocupará el 78,1%
($ 2,325,757,562) de los recursos asignados, que se acerca a los 3 mil millones,
y en la que el Gobierno Municipal enfocará acciones encaminadas a hacer de
Bucaramanga una Ciudad de Oportunidades

Esta línea aumenta la cobertura de las instituciones educativas oficiales en

Bucaramanga, especialmente en los grados de transición y educación
secundaria y media básica. El objetivo es aumentar la tasa de cobertura neta del
período de transición en un 89% (línea de base 86,88%), mientras que la tasa de
cobertura neta para la educación secundaria básica aumenta en un 95% (línea
de base 93,33%). En este sentido, pretende incrementar la tasa de cobertura de
la educación secundaria al 58,4% y llevar la tasa de cobertura al 60%. De igual
forma, para este gobierno la desertificación es una situación delicada. El
gobierno busca más niños, niñas y jóvenes en 47 instituciones y 123 centros
educativos oficiales en Bucaramanga para derrotar la conversión según el
Ministerio de Educación Nacional 4 Porcentaje de logro.

COMPONENTE 2: Salud con calidad, garantía de una ciudad de

oportunidades.

 Garantía de la Autoridad Sanitaria para la Gestión de la Salud

 Prestación de Servicios de Salud

Es responsabilidad de la Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Bucaramanga

velar por el bienestar de los niños y las madres para que estas poblaciones
cuenten con los servicios y programas que aseguren su salud y supervivencia. El
plan de desarrollo 2020-2023, Bucaramanga, Ciudad de las Oportunidades, ha
prestado especial atención a esta población con el fin de asegurar medidas que
aseguren un buen nivel de vida.

Lograr una tasa de vacunación útil del 95% en niños menores de 6 años. La tasa
de vacunación actual es del 86% en niños menores de 6 años. Reducir y mantener
los nacidos vivos con bajo peso al nacer por debajo del 7,80%. Actualmente, el
7,88% son nacidos vivos con bajo peso al nacer. Reducir y mantener la tasa de
mortalidad materna relacionada con el embarazo, el parto y el puerperio (el tiempo
desde el parto hasta que la mujer vuelve a su estado normal previo al embarazo)
por debajo de 10,6, que actualmente es de 10,71. La tasa de mortalidad materna
está relacionada con el embarazo, el parto y el puerperio. Reducir y mantener por
debajo del 13,56% el porcentaje de mujeres de 15 a 19 años que han sido madres
o están embarazadas. El promedio es del 13,57% de la proporción de mujeres
entre 15 y 19 años que fueron madres o están embarazadas. Mantenga la tasa de
mortalidad de niños menores de 5 años por debajo de 6 (6 es la tasa de
mortalidad de niños menores de 5 años de hoy).

Mantenga la tasa de mortalidad por enfermedad diarreica aguda (ADD) en niños

menores de 5 años en 0 (actualmente la tasa es 0). Reducir la tasa de mortalidad
por infecciones respiratorias agudas (IRA) en niños menores de 5 años a 10,22
(ahora se registra en 11,90). La primera línea estratégica, Bucaramanga Equitativa
e Inclusiva, con miras a una ciudad de bienestar, comprende 32 programas, 26
metas de bienestar y 144 metas de producto a desarrollar durante este cuatrienio.

Componente 3: Salud pública pertinente, garantía de una ciudad de

oportunidades

 Mejoramiento de las Condiciones no Transmisibles

  Vida Saludable y la prevención de las enfermedades transmisibles
 Salud Mental
 Seguridad alimentaria y nutricional
 Derechos sexuales y reproductivos, sexualidad segura

 Gestión Diferencial de Poblaciones Vulnerables

 Salud Ambiental
 Salud Pública en Emergencias y Desastres
 Oportunidad para la promoción de la salud dentro de su ambiente labora

Cabe destacar "Santander contigo y para el mundo" en el plan de desarrollo del

departamento 2020-2023 "el compromiso del plan con las prioridades relacionadas
con la salud infantil, sexual, reproductivas, orales, mentales, lesiones violentas
evitables, enfermedades transmisibles, enfermedades crónicas no transmisibles,
nutrición, salud y seguridad ambiental, Seguridad ocupacional y enfermedades
ocupacionales, gestión del desarrollo operacional y funcional acorde con el
contexto nacional de salud.

Implementar dos estrategias para el bienestar y disfrute de una vida saludable,

promoviendo condiciones y estilos de vida saludables en los que las personas,
familias y comunidades crezcan, el trabajo y la vejez, la prevención y control de las
condiciones crónicas no transmisibles, base 0, propósito para el año 2023 será de
2

Desarrollar e implementar una agenda intersectorial sobre formas, condiciones y

estilos de vida saludables para prevenir enfermedades crónicas no transmisibles
en tres municipios priorizados del departamento de Santander, base 0, propósito
para el año 2023 será de 2

Elaborar dos trabajos de investigación, que incluyan temas de salud pública: salud
ambiental, vida saludable y condiciones no transmisibles, convivencia social y
salud mental, alimentación y seguridad alimentaria, sexualidad y derechos
sexuales y reproductivos, vida saludable y enfermedades transmisibles, salud
pública en emergencias. y desastres, y entornos sanitarios y laborales, base 4,
propósito para el año 2023 será de 2.

Componente 4: Capacidades y oportunidades para superar brechas sociales

 Primera infancia el centro de la sociedad

 Crece conmigo: una infancia feliz
 Construcción de entornos para una adolescencia sana
 Adulto mayor y digno
 Aceleradores de desarrollo social
 Más equidad para las mujeres
 Bucaramanga, hábitat para el cuidado y la corresponsabilidad
 Habitantes en situación de calle
 Población con discapacidad

Componente 5: Habitabilidad

 Proyección Habitacional y Vivienda

 Mejoramientos de Vivienda y Entorno Barrial
 Acompañamiento social habitacional

Teniendo en cuenta este estudio realizado, la estrategia del departamento es: con
los municipios una actualización de la información y la implementación de un
mecanismo para que estas familias que se asentaron en estos lotes se conviertan
en Propietario a través de un reglamento de exención del impuesto de registro que
actualizado por el Departamento de Vivienda y Espacio de Vida Sostenible de
Santander.

Para 2023, lograr que el departamento tenga una cantidad significativa de

subvenciones Vivienda complementaria para personas de bajos ingresos donde
los beneficiarios enfrentan el cierre financieramente para comprar, adquirir o
mejorar su

casa; consecuencias en reducción positiva del déficit cuantitativo y cualitativo de

las familias Santandereanas a nivel nacional; Esto refleja una visión del Cambio de
residencia en las familias más vulnerables del departamento.

Para empezar, serán 2.000 ayudas adicionales concedidas para la mejora de la

vivienda rural de la población vulnerable en el departamento de Santander, base
1,788, meta para el año 2023 será de 2,000 viviendas.

Otorgan subvenciones adicionales para la construcción de nuevas viviendas

rurales para poblaciones vulnerables y víctimas del conflicto armado en el
departamento de Santander. Indicador: número de subvenciones asignadas, base
4.074, meta para el año 2020 será de 2.000 subvenciones.

Componente 6: Movimiento, satisfacción y vida, una ciudad activa

 Fomento a la recreación, la actividad física y el deporte. Me gozo mi ciudad

y mi Territorio

 Formación y preparación de deportistas

 Ambientes Deportivos y Recreativos Dignos y Eficientes

Componente 7: Vida cultural y bienestar creativo sostenible

  Arte, Cultura y Creatividad para la Transformación social

 Patrimonio Cultural: Circuitos Culturales y Creativos para Todos

2. BUCARAMANGA SOSTENIBLE: UNA REGION CON FUTURO

PROYECTO ESTRATÉGICO 1: Planta de Tratamiento de Aguas Residuales

(PTAR)

Realizar los diseños del proyecto de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR) ‘Bucaramanga Metropolitana’. Inversión $15.000.000.000

OBJETIVO

Mejorar las condiciones ambientales de Bucaramanga, garantizado Sostenibilidad

del territorio y Calidad de vida de sus residentes, basado en procesos
transversales como la educación ambiental, aumento de la política
medioambiental, Participación ciudadana en temas Gestión ambiental,
Conocimiento y adquisición y Gobernanza de los distintos Instituciones y actores
principales conectado a la gestión ambiental de Bucaramanga.

INVERSION: $106,353`772,000
COMPONENTES: 3
PROGRAMAS: 8
METAS DE PRODUCTO: 2
METAS DE RESULTADO: 5
Componente 1: Bucaramanga, ciudad con planificación ambiental y
territorial en el marco del cambio climático

 Planificación y educación ambiental

 Calidad y control del medio ambiente

Desarrollo de medidas locales y departamentales para reducir gases de efecto

invernadero y adaptarse al cambio climático. Formular los actores sociales,
institucionales y sectoriales que integran el Sistema Nacional Ambiental (SINA)
para la formación de una ciudadanía responsable, en donde la gobernanza
ambiental se incluye como eje central de apuesta por desarrollo sostenible en
Santander.

Componente 2: Bucaramanga una eco-ciudad

 Gobernanza del agua, nuestra agua, nuestra vida

 Crecimiento verde, ciudad biodiversa

 Manejo integral de residuos sólidos, impacto positivo en la calidad de vida

Soporte de clasificación en origen, transporte, manipulación, tratamiento, Uso,

evaluación y disposición final de los residuos sólidos del departamento, basado en
las directrices de la economía circular.

 Construir, adecuar y/o mejorar tres 3 estaciones de clasificación de

residuos sólidos en el departamento.
  Implementar y/o mejorar 2 sitios de disposición final de residuos sólidos en
el departamento.
 Elaborar estudios y diseños y/o ejecución del cierre, clausura y post-
clausura de 3 sitios de disposición final de residuos sólidos.
 Promover 1 iniciativa de aprovechamiento y valoración de los residuos
sólidos con enfoque en economía circular.
 Adquirir y asignar 4 vehículos compactadores de residuos sólidos.

Asistencia en la formulación de planes estratégicos para mejorar la cobertura y

Asegurar la calidad y continuidad del suministro de agua y saneamiento básico

 Formular 3 planes estratégicos para el Agua y el Saneamiento Básico.

 Implementar 4 campañas con Acciones dirigidas a población general,

desarrollo, gestión y coordinación intersectorial sobre calidad del agua, de
residuos sólidos y líquidos, aire, ruido, radiaciones, vivienda, servicios

En el área metropolitana, solo Floridablanca cuenta con una planta de tratamiento

de aguas residuales (Planta Río Frio, con un caudal medio de 500 l / s) a pesar de
que en esta zona la Mayor densidad de población en el departamento. En cuanto
a los residuos sólidos, 79 Disponen de sus residuos sólidos de los 87 municipios
en instalaciones de almacenamiento final suficiente, mientras que 8
congregaciones tienen en lugares inapropiados como celdas Vertederos abiertos y
temporales. (Santander, 2030). Ingresos de la tarifa La retribución en Santander29
es cobrada y calculada por las autoridades ambientales según la carga
contaminante de los vertidos permitidos en fuentes de agua.

COMPONENTE 3: Bucaramanga gestiona el riesgo de desastre y se adapta al

proceso de cambio climático

 Conocimiento del riesgo y adaptación al cambio climático

 Reducción, mitigación del riesgo y adaptación al cambio climático
  Manejo del riesgo y adaptación al cambio climático

3. BUCARAMANGA PRODUCTIVA Y COMPETITIVA

PROYECTO ESTRATÉGICO 2: PROGRESA BUCARAMANGA

Implementar una estrategia de reactivación económica para la mitigación y la

recuperación del impacto socioeconómico generado por la pandemia del COVID-
19, fortaleciendo y formalizando el tejido de microempresas y pequeñas empresas,
para integrarlas en un ecosistema colaborativo con inversión estratégica público-
privada. Inversión $26.000.000.000

OBJETIVO

Promover la reactivación económica de la ciudad, mediante financiación Medidas

para promover el empleo, Promocionar, aumentar el consumo Productividad y
competitividad Negocios y mejora Habilidades para competir en el local, nacional y
internacionalmente, a través de programas articular y promover la educación,
Tecnología, innovación, Infraestructura, investigación y Capital humano que el
inclusión económica y social.

INVERSION: $96,046`680,000
COMPONENTES: 6
PROGRAMAS: 10
METAS DE PRODUCTO: 31
METAS DE RESULTADO: 6

Componente 1: Emprendimiento, innovación, formalización y dinamización

empresarial
  Emprendimiento e innovación
 Centros de desarrollo empresarial
 Banca ciudadana

Componente 2: empleabilidad, empleo y trabajo decente

 Empleo y empleabilidad

Componente 3: Conectividad para competitividad y la internacionalización

 Estudios y diseños de la infraestructura

 Bucaramanga, una mirada inteligente hacia el futuro

Componente 4: Bucaramanga ciudad de innovación educativa

 Innovación y uso de la ciencia y tecnología en el ambiente escolar

Componente 5: Bucaramanga nodo de activación turística

 Gestión integral de destino y fortalecimiento de la oferta turística de la

ciudad
 Productividad y competitividad de las empresas generadoras de marca
ciudad

Componente 6: Una zona rural competitiva e incluyente

 Desarrollo del campo

 Bucaramanga Ciudad Vital

4. BUCARAMANGA PRODUCTIVA Y COMPETITIVA

PROYECTO ESTRATÉGICO 3: Bucaramanga Ciudad Inteligente y Segura

Implementar gradualmente la infraestructura para hacer de Bucaramanga una
ciudad inteligente y con espacios públicos seguros, mediante elementos TIC
para la gestión, interconectividad, iluminación, sensoria, monitoreo y control
asociados con la red de alumbrado público. Inversión $122.921.000.000

PROYECTO ESTRATÉGICO 4: Nueva Movilidad: Metrolínea evoluciona y

estrategia multimodal

Mejorar la experiencia de los ciudadanos al desplazarse por la ciudad,

transformando la movilidad por medio de un sistema multimodal e integrado
que proteja la vida, la calidad del aire y centrado en el usuario. Inversión
$25.000.000.000

PROYECTO ESTRATÉGICO 5: Espacio Público Tejido Vital

Proporcionar espacios para que la ciudadanía experimente colectivamente la

ciudad, generando construcción social y apropiación en entornos democráticos,
seguros, sostenibles e incluyentes, continuando los lineamientos establecidos
en el PMEP, en materia de recuperación, ampliación, mejoramiento de la
calidad y la accesibilidad de: parques, escenarios deportivos, plazas,
plazoletas y andenes. Inversión $28.000.000.000

PROYECTO ESTRATÉGICO 6: Bucaramanga Futura

Proporcionar una serie de instrumentos de planificación urbana que permitan la

proyección de la ciudad en el largo plazo, a través de la construcción colectiva,
la resiliencia frente al cambio climático y el diseño de infraestructura enfocada
a la calidad de vida. Inversión $15.000.000.000

OBJETIVO
 Consolidar ambientes saludables que ayudar a gestionar de forma integral
Convivencia, seguridad Ciudadanos, Seguridad Vial, inclusión y participación
social cívico

INVERSION: $355,913`235,000
COMPONENTES: 5
PROGRAMAS: 17
METAS DE PRODUCTO: 66
METAS DE RESULTADO: 10

COMPONENTE 1: Espacio público vital

 Espacio público transformador

 Mejoramiento y mantenimiento de parques y zonas verdes
 Equipamiento comunitario
 Infraestructura de transporte
 Alumbrado público urbano y rural

COMPONENTE 2: Bucaramanga segura

 Prevención del delito

 Fortalecimiento institucional a los organismos de seguridad
 Promoción de la seguridad ciudadana, el orden público y la convivencia
 Promoción de los métodos de resolución de conflictos, acceso a la justicia y
aplicación de la justicia restaurativa
  Educación en seguridad vial y movilidad sostenible
 Fortalecimiento institucional para el control del tránsito y la seguridad vial
 Modernización del sistema de semaforización y señalización vial

COMPONENTE 3: Bucaramanga, territorio ordenado

 Planeando construimos ciudad y territorio

COMPONENTE 4: En Bucaramanga construimos un territorio de paz

 Transformando vidas
 Atención a víctimas del conflicto armado
 Sistema penitenciario carcelario en el marco de los derechos humanos

COMPONENTE 5: La nueva movilidad

 Metrolínea evoluciona y estrategia multimodal

5. BUCARAMANGA TERRITORIO LIBRE DE CORRUPCIÓN

OBJETIVO

Las instituciones ayudan a fortalecer tener unidades fijas, confiable, eficaz,

responsable e inclusivo en todos los niveles de Administración municipal,
comprometido con la lucha frontal contra la corrupción en todos los suyos Dar
forma. Además, busca Los funcionarios tienen con integridad trabajan para lograr
El bienestar resulta de Ciudadanos, con normativa más eficiente y participativo
Ciudadanos de forma justa.
 INVERSION: $93,344`291,000
COMPONENTES: 4
PROGRAMAS: 8
METAS DE PRODUCTO: 34
METAS DE RESULTADO: 4

Componente 1: acceso a la información y participación

 Gobierno abierto
 Fortalecimiento de las instituciones democráticas y ciudadanía participativa

Componente 2: administración pública moderna e innovadora

 Gobierno ágil y transparente

 Gobierno fortalecido para ser y hacer
 Finanzas públicas modernas y eficientes

COMPONENTE 3: Servicio al ciudadano

 Instalaciones de vanguardia
 Administración en todo momento y lugar

COMPONENTE 4: Seguridad jurídica institucional

 Avancemos con las políticas de prevención del daño antijurídico

http://concejodebucaramanga.gov.co/media/Esquemas_Proyecto
%20Plan%20de%20Desarrollo%20BGA%202020-2023.pdf
http://www.concejodebucaramanga.gov.co/ponencias2020/PONE
NCIA_Proyecto_0026.pdf

https://www.bucaramanga.gov.co/noticias/en-consejo-de-
gobierno-se-presento-avance-en-construccion-del-plan-de-
desarrollo-2020-2023/

https://www.bucaramanga.gov.co/noticias/conozca-los-seis-
proyectos-estrategicos-del-plan-de-desarrollo-de-bucaramanga-
2020-2023/

https://www.bucaramanga.gov.co/noticias/wp-
content/uploads/2020/05/Plan-de-Desarrollo-2020-2023-3.pdf

https://smodin.me/es/Reproduzca-autom%C3%A1ticamente-texto-
en-espa%C3%B1ol-gratis

https://www.bucaramanga.gov.co/noticias/comunicado-oficial-
alcaldia-de-bucaramanga-radico-ante-el-concejo-el-proyecto-del-
plan-de-desarrollo-2020-2023/