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    Ejercicio Practico para Hallar El Punto de Equilibrio

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    Julio Zamora Herrera
    Este documento presenta los pasos para calcular el punto de equilibrio para un negocio de venta de puertas. Primero, clasifica los costos en fijos y variables. Luego, aplica la fórmula para calcular el punto de equilibrio en unidades (250 unidades) y valores monetarios ($25,000). Finalmente, comprueba los cálculos desarrollando un estado de resultados y graficando los resultados.

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    Ejercicio Practico para Hallar El Punto de Equilibrio

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    Julio Zamora Herrera
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    Este documento presenta los pasos para calcular el punto de equilibrio para un negocio de venta de puertas. Primero, clasifica los costos en fijos y variables. Luego, aplica la fórmula para calcular el punto de equilibrio en unidades (250 unidades) y valores monetarios ($25,000). Finalmente, comprueba los cálculos desarrollando un estado de resultados y graficando los resultados.

    Descripción original:

    ejercicio punto de equilibrio

    Título original

    Ejercicio Practico Para Hallar El Punto de Equilibrio (2)

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    Julio Zamora Herrera
    Este documento presenta los pasos para calcular el punto de equilibrio para un negocio de venta de puertas. Primero, clasifica los costos en fijos y variables. Luego, aplica la fórmula para calcular el punto de equilibrio en unidades (250 unidades) y valores monetarios ($25,000). Finalmente, comprueba los cálculos desarrollando un estado de resultados y graficando los resultados.

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    Ejercicio Practico Para Hallar

    El Punto De Equilibrio
    ▪ Julio Zamora Herrera
    • Un empleado desea empezar su negocio de comercialización de
    puertas, para ello presupuesta sus costos de operación de la
    siguiente manera, el arriendo del local S./ 1 500.00 mes,
    contratar a una persona que le ayude en las funciones secretariales
    y de ventas s./ 950.00 mes, el pago de servicios será de s./ 125.00
    mes. Convino con un productor y fabricante de puertas y el costo
    será de s./ 150.00 por cada puerta. El empleado piensa vender cada
    puerta a s./ 265.00
    • a) Calcular el P.E.Q mensual en unidades y en valores monetarios
    • b) ¿Cuánto ganaría el empleado si vende 225 unidades mensuales?
    PASO 1: CLASIFICAR COSTOS

    • Este paso consiste en clasificar los costos y gastos en dos


    grupos: costos variables y costos fijos.
    • Costos fijo:225000
    • Costos Variables:
    • Costo Variable Unitario (Mano de Obra + Materia Prima):
    En este paso se debe en caso de contar con costos variables totales,
    hallar los costos variables unitarios, sin embargo en el actual ejemplo
    contamos con el costo variable unitario como dato de entrada
    PASO 2: APLICAR FÓRMULA DEL PUNTO DE
    EQUILIBRIO
    • Aplicando las fórmulas del punto de equilibrio para unidades:

    𝑀. 𝐶. 𝑈 = 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝. 𝑣 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑐. 𝑣. 𝑢

    𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 (𝐶. 𝐹. )


    𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑃. 𝐸. 𝑄 =
    𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 (𝑀. 𝐶. 𝑈)

    𝑀. 𝐶. 𝑈 = $100.000 − $90.000 = $10.000

    2´500.000 𝑚𝑒𝑠
    𝑃. 𝐸. 𝑄 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 = = 250 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑚𝑒𝑠
    10.000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
    • Aplicando la fórmula del punto de equilibrio para valores monetarios:

    𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠


    𝑃. 𝐸. 𝑄 = =
    𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
    1−
    𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜

    2´500.000
    𝑃. 𝐸. 𝑄 = = $25′ 000.000 𝑝𝑜𝑟 𝑚𝑒𝑠
    $90.000
    1−
    $100.000
    PASO 3: COMPROBAR EL EJERCICIO MEDIANTE
    EL ESTADO DE RESULTADOS

    • En este paso se desarrolla la operación contable de calcular la utilidad


    operacional según la cantidad indicada en el punto de equilibrio, si esta
    utilidad corresponde a cero (0), esto quiere decir que el ejercicio es
    satisfactorio. Además el estado de resultado nos permite determinar la
    utilidad que se obtendría con cualquier cantidad de unidades vendidas.
    • Para comprobar el P
    Concepto Valor
    Ventas (P.V * P.E.Q) $25’000.00
    Costo Variable Total (C.V.U * P.E.Q) $22’500.00
    Margen de Contribución Total (M.C.T) $2’500.00
    Costos Fijos Totales $2’500.00
    Utilidad Operacional (M.C.T-C.F) $0
    • En conclusión punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir, se necesita
    vender 250 fajas reductoras mensuales para que los ingresos sean iguales
    a los costos; por lo tanto, a partir de la venta de 251 fajas reductoras, recién
    se estaría empezando a generar utilidades, mientras que la venta de 249
    fajas reductoras o de un número menor significaría pérdidas.
    • Para comprobar la utilidad al vender 400 unidades mensuales (por
    exigencia de nuestro ejemplo):
    Concepto Valor
    Ventas (P.V * Q) 1500000
    Costo Variable Total (C.V.U * Q) 484950
    Margen de Contribución Total (M.C.T) $4´000.00
    Costos Fijos Totales 225000
    Utilidad Operacional (M.C.T-C.F.) $1’500.00
    PASO 4: GRAFICAR

    • La gráfica resultante del ejemplo es la siguiente

    En ella podemos apreciar el poco margen d utilidad que presenta


    este proceso comercial en las condiciones actuales, como plan de
    acción se podría replantear el valor del precio de venta o hallar
    alternativas distintas de producción que permitan reducir el costo
    variable unitario que presenta el producto

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