E3-19

Preparación de asientos de ajuste y preparación, de una balanza de comprobación ajustada

Shining Image Company, una empresa de servicios de limpieza, empezó la preparación de su balanza de
comprobación ajustada como sigue:

SHINING IMAGE COMPANY

Preparación de la balanza de comprobación ajustada
31 de diciembre de 2010
Balanza de comprobación
Balanza de comprobación Ajustes Ajustada
Cuenta Debe Haber Debe Haber Debe Haber
Efectivo 1,100 1,100
Suministros 2,000 a) 1,100 900
Seguros pagados por adelantado 600 b) 590 10
Equipo 30,000 30000
Depreciación acumulada 2,000 c) 510 2510
Cuentas por pagar 1,700 1700
Salarios por pagar d) 270 270
Ingresos por servicios no devengados 400 e) 370 30
Roberta Defuniak, Capital 15,600 15600
Roberta Defuniak, Retiros 1,000 1000
Ingresos por servicios 22,000 e) 370 22370
Gastos por salarios 7,000 d) 270 7270
Gastos por suministros a) 1,100 1100
Gasto por depreciación c) 510 510
Gasto por seguro b) 590 590
Total 41,700 41,700 2,840 2,840 42,480 42,480

Durante los 12 meses que terminaron el 31 de diciembre de 2010, Shining Image hizo lo siguiente:

a) Usó suministros por $1,100

b) Se devengaron seguros pagados por adelantado por $590
c) Consumió $510 del equipo a través de la depreciación
d) Acumuló gastos por salarios de $270 que Shining Image aún no ha pagado
e) Devengó $370 de los ingresos por servicios no devengados

Se requiere
1. Completar la balanza de comprobación ajustada. Identifique cada ajuste con una
letra.
E3-21
Uso de la balanza de comprobación ajustada para determinar los asientos de ajuste de diario
La balanza de comprobación ajustada de Best Jobs Employment Service se presenta a continuación, aunque está
incompleta.

BEST JOBS EMPLOYMENT SERVICE

Balanza de comprobación ajustada
30 de abril de 2008
Balanza de comprobación
Balanza de comprobación Ajustes Ajustada
Cuenta Debe Haber Debe Haber Debe Haber
Efectivo 600 600
Cuentas por cobrar 4,600 b) 1,200 5,800
Suministros 1,000 a) 100 900
Equipo 32,000 32,000
Depreciación acumulada 14,200 c) 1,400 15,600
Salarios por pagar d) 1,000 1,000
Landrum, Capital 24,500 24,500
Landrum, Retiros 5,200 5,200
Ingresos por servicios 9,200 b) 1,200 10,400
Gastos por salarios 3,200 d) 1,000 4,200
Gasto por renta 1,300 1,300
Gasto por depreciación c) 1,400 1,400
Gastos por suministros a) 100 100
Total 47,900 47,900 3,700 3,700 51,500 51,500
Se requiere:
1. Calcular y registrar los montos de los ajustes directamente en las columnas de
Ajustes que faltan.
2. Preparar cada asiento de ajuste de diario calculado en el requisito 1. Feche los asientos
e incluya explicaciones.

a) Usó suministros por $100

b) Se generaron ingresos por servicios al crédito por $1200
c) Consumió $1400 del equipo a través de la depreciación
d) Se generaron gastos por salarios de $1000

Partida # 1
Gastos por suministros 100
Suministros 100
Uso de suministros

Partida # 2
Cuentas por cobrar 1,200
Ingresos por servicios 1,200
Se generaron ingresos por servicios al crédito por $1200

Partida # 3
Gastos por depreciación 1,400
Depreciación acumulada 1,400
Consumió $1400 del equipo a través de la depreciación

Partida # 4
Gastos por Salarios 1,000
 Salarios por pagar 1,000
Se generaron gastos por salarios de $1000
 E3-28A

Comparación de la contabilidad por devengado y de la contabilidad sobre bases de efectivo,

preparación de los asientos de ajuste y preparación de estados de resultados

Fischer’s Golf School realizó las siguientes transacciones durante julio de 2012:

Jul-01 Pagó por adelantado seguros de julio a septiembre, $1,200

4 Prestó servicios (dio lecciones de golf) a crédito, $2,300
5 Compró equipo a crédito, $1,400
8 Pagó el gasto por impuesto predial, $300
11 Compró equipo de oficina en efectivo, $1,700
19 Proporcionó servicios y recibió efectivo, $800
24 Cobró $500 a cuenta
26 Pagó la cuenta por pagar del 5 de julio
29 Pagó gastos por salarios, $1,000
31 Registró un asiento de ajuste para los gastos de seguros de julio (véase julio 1)
31 Cargó a ingresos no devengados y abonó a ingresos en un asiento de ajuste, $800

Se requiere:
1. Preparar asientos de diario para cada transacción.

2. Llenando el siguiente cuadro y usando los asientos de diario como guía, mostrar si cada transacción
sería manejada como un ingreso o como un gasto, utilizando bases por devengado y bases de efectivo.

Monto de ingresos (gastos) para julio

Efectivo: Monto de base de Devengado: monto de base de
Fecha los Ingresos (gastos) los Ingresos (gastos)
Julio 1

3. Después de completar el cuadro, calcular el monto de la utilidad neta o de la pérdida neta, para la
compañía con la base por devengado y la base de efectivo para julio.
4. Considerando sus resultados en el requisito 3, ¿qué método ofrece el mejor panorama de las
verdaderas ganancias de Fischer’s Golf School? ¿Por qué?
Desarrollo
1) Partida # 1 Jul/1
Seguros pagados por adelantado 1,200
Efectivo 1,200
Pago 3 meses de seguros por adelantado

Partida # 2 Jul/4
Cuentas por cobrar 2,300
Ingresos por servicios 2,300
Prestó servicios (dio lecciones de golf) a crédito, $2,300

Partida # 3 Jul/5
Equipo 1,400
Cuentas por pagar 1,400
Compró equipo a crédito, $1,400

Partida # 4 Jul/8
Gasto por impuesto 300
Efectivo 300
Pagó el gasto por impuesto predial, $300

Partida # 5 Jul/11
Equipo de oficina 1,700
Efectivo 1,700
Compró equipo de oficina en efectivo, $1,700

Partida # 6 Jul/19
Efectivo 800
Ingresos por servicios 800
Proporcionó servicios y recibió efectivo, $800

Partida # 7 Jul/24
Efectivo 500
Cuentas por cobrar 500
Cobró $500 a cuenta

Partida # 8 Jul/26
Cuentas por pagar 1,400
Efectivo 1,400
Pagó la cuenta por pagar del 5 de julio

Partida # 9 Jul/29
Gastos por salarios 1,000
Efectivo 1,000
Pagó gastos por salarios, $1,000

Partida # 10 Jul/31
Gastos por seguros 400
Seguros pagados por anticipado 400
Registró un asiento de ajuste para los gastos de seguros de julio (véase julio 1)

Partida # 11 Jul/31
 Ingresos por servicios no devengados 800
Ingresos por servicios 800
Cargó a ingresos no devengados y abonó a ingresos en un asiento de ajuste, $800

2) Monto de ingresos (gastos) para julio

Efectivo: Monto de base de Devengado: monto de base de

Fecha los Ingresos (gastos) los Ingresos (gastos)
Julio 1 -1,200
Julio 4 2,300
Julio 5 1,400
Julio 8 -300 -300
Julio 11 -1,700
Julio 19 800
Julio 24 500
Julio 26 -1,400
Julio 29 -1,000
Julio 31 -400
Julio 31 -800
Utilidad Neta -4,300 2,200

Efectivo: Monto de base de Devengado: monto de base de

3) los Ingresos (gastos) los Ingresos (gastos)
Utilidad Neta -4,300 2,200

Considerando sus resultados en el requisito 3, ¿qué método ofrece el mejor panorama de las
4) verdaderas ganancias de Fischer’s Golf School? ¿Por qué?
R=/ El base efectivo debido a que nos involucra más con la cantidad de dinero que ingresa a nuestras
cuentas y nos mantiene alerta con el fluido del negocio.