E10 Formato Plan Gestión Cronograma-TERMINADO

CONTROL DE VERSIONES
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1.0 Davis Sr. Felipe Sr. Felipe
04/06/20 Versión Original
Vásquez Huamán Huamán
PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Implementación de un sistema
integral de seguridad y salud
ISISSO
ocupacional en la empresa
Consorcio San Pedrito
DESARROLLO DEL MODELO DE PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE

LA METODOLOGÍA Y LA HERRAMIENTA DE PROGRAMACIÓN A UTILIZAR EN EL DESARROLLO DEL MODELO DE
PROGRAMACIÓN.
En base a los siguientes documentos mencionados:

* Identificación y Secuencia de Actividades.
* Red del Proyecto.
* Estimación de Duraciones de Actividades.
Se obtendrá de toda la información necesaria la elaboración del Cronograma del proyecto, mediante el
siguiente programa (Project), realizando los pasos a continuar:
* Primero se exportan los entregables del proyecto.
* Se ingresan las actividades de los entregables del proyecto.
* Se ingresan las actividades repetitivas del proyecto, y los hitos.
* Se define el calendario del proyecto.
* Se brinda propiedades a las actividades.
* Se asignan los recursos de las actividades del proyecto.
* Se secuencian las actividades y los entregables del proyecto.
El Cronograma es enviado al Patrocinador, el cual debe aprobar el documento para proseguir con el
proyecto.
PERIODO DE LANZAMIENTO E ITERACIÓN: ESPECIFICAR LOS PERIODOS DE CAJA DE TIEMPO PARA

LOS LANZAMIENTOS E ITERACIONES, CUANDO SE HACE USO DE UN CICLO DE VIDA ADAPTATIVO.
No se utilizará iteraciones ni metodología
NIVEL DE EXACTITUD: ESPECIFICA EL RANGO ACEPTABLE QUE SE UTILIZARÁ PARA HACER

ESTIMACIONES REALISTAS SOBRE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Y QUE PUEDE CONTEMPLAR UNA
CANTIDAD PARA CONTINGENCIAS.
Las estimaciones de duración de las actividades serán obtenidas a base a estimaciones análogas,
provenientes de la base datos histórica del proyecto similar, así como también se empleará a la vez una
estimación por tres valores para obtener estimaciones más precisas, tomando en cuenta la incertidumbre
y los riesgos a darse del proyecto presente.
El nivel aceptable con exactitud que se utilizará para realizar las estimaciones de duración de las
actividades será de ±10%.
UNIDADES DE MEDIDA: DEFINIR, PARA CADA UNO DE LOS RECURSOS, TODAS LAS UNIDADES QUE SE
UTILIZARÁN EN LAS MEDICIONES (HORAS, DÍAS O SEMANAS PARA EL PERSONAL Y TIEMPO, METROS,
LITROS, ETC. PARA CANTIDADES).
RECURSO UNIDAD DE MEDIDA
Personal Horas y días
ENLACES CON LOS PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN: ESPECIFICAR DE QUÉ FORMA SE
RELACIONA ESTE PLAN DE GESTIÓN CON LOS PROCEDIMIENTOS PRECEDENTES O SUBSECUENTES.
El Plan de Gestión se relaciona con los siguientes procesos:
Proceso Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
- De este proceso se obtiene el inicio y los límites del proyecto que fueron definidos en el Acta
de Constitución del Proyecto.
- Además, la información sobre los supuestos, restricciones, el conocimiento de las necesidades
y los requisitos de alto nivel de los clientes, son utilizados para las estimaciones de las
duraciones de las actividades en el Cronograma del Proyecto.
- El resumen del cronograma de hitos.
Proceso Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
- Se utilizará información procedente del Plan para la Dirección de Proyecto como la Línea base
del alcance, la cual incluye información sobre el enunciado del alcance del proyecto y de la
EDT, las cuales serán utilizadas para definir las actividades, estimar la duración y realizar la
gestión del cronograma.
- Además, se utilizará información adicional sobre decisiones de costos, riesgos y sobre las
comunicaciones del proyecto.
Este Plan de Gestión se relaciona con los siguientes procesos subsecuentes:
Proceso Identificar los Riesgos.
- Este Plan de Gestión brindará información sobre los objetivos y expectativas relacionados al
tiempo y al cronograma del proyecto, los cuales pueden ser afectados por riesgos, ya sean
conocidos o desconocidos.
Proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos –
- La información sobre las actividades del cronograma que se encuentran relacionadas a la
Gestión de los Riesgos del Proyecto, será de gran utilidad en este proceso.
MANTENIMIENTO DEL MODELO DE PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN
DETALLADA DEL PROCESO QUE SE UTILIZARÁ PARA ACTUALIZAR EL ESTADO Y REGISTRAR EL AVANCE DEL
PROYECTO EN EL MODELO DE PROGRAMACIÓN A LO LARGO DE LA EJECUCIÓN DEL MISMO.
Para la actualización del estado y registro del avance del proyecto serán mencionados los siguientes
procesos
- Primero debidamente se obtendrá la información del avance del proyecto a través de la actualización
de las tareas que los recursos han realizado mediante el programa de (Project.).
- El Director de Proyecto aprueba las actualizaciones del % de trabajo completado de las tareas
asignadas a cada recurso.
- Se publicarán los cambios respectivos al cronograma del proyecto.
- Se generan los siguientes informes a registrar el avance del proyecto:
*Informe de Desempeño del Proyecto
*Informe de Desempeño del Trabajo.
*Presupuesto en el Tiempo (Curva S
Los informes mencionados son enviados al Patrocinador( Felipe Huamán), el cual debe aprobar los
documentos para seguir con el proyecto.
UMBRALES DE CONTROL: ESPECIFICAR UMBRALES DE VARIACIÓN PARA EL MONITOREO DEL
DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA.
Dentro de la gestión del proyecto, se a identificado el entregable de performance del informe de trabajo
e performance informe del proyecto, como también las reuniones coordinadas mediante estos informes
y reuniones a controlar en el cronograma del proyecto.
A su vez cualquier modificación en el cronograma del proyecto, se debe solicitar con dicha solicitud de
cambios y aprobado por el comité de control de cambios y quipo del proyecto para la re planificación
del proyecto.
REGLAS PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO: ESPECIFICAR LAS REGLAS PARA LA MEDICIÓN DEL
DESEMPEÑO.
REGLAS PARA ESTABLECER EL TÉCNICAS PARA MEDIR EL MEDIDAS DE DESEMPEÑO DEL
% COMPLETADO. VALOR GANADO. CRONOGRAMA.
El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc
Los recursos a ingresar los datos Para el SV se tendrá en cuenta la
del (%) de trabajo completado variación no mayor al ±5%.
de sus tareas asignadas, es de Valor acumulado-curva S Y para el SPI se tendrá
forma semanalmente, mediante objetivamente un valor acumulado
el uso del programa de (Project) menor a 0.95.
FORMATOS DE LOS INFORMES: DEFINIR LOS FORMATOS Y LA FRECUENCIA DE PRESENTACIÓN DE LOS
DIFERENTES INFORMES RELATIVOS AL CRONOGRAMA.
INFORME FRECUENCIA DE PRESENTACIÓN
Informe de Desempeño del Trabajo semanlmente
Informe de Desempeño del Proyecto semanalmente
Presupuesto en el Tiempo (Curva S) semanalmente
Lista de actividades Una sola vez
Lista de hitos Una sola vez
Actualizaciones para el plan de dirección del proyecto Una sola vez
El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc

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No se utilizará iteraciones ni metodología

NIVEL DE EXACTITUD: ESPECIFICA EL RANGO ACEPTABLE QUE SE UTILIZARÁ PARA HACER

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