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    Entrega 1 Medicion de RRHH

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    Marcela Garrido
    Este documento describe y compara varias herramientas de medición de talento humano, incluyendo DACUM, medición integral 360°, test de clima organizacional (TECLA). DACUM se enfoca en identificar funciones, tareas y habilidades requeridas para un trabajo. La medición integral 360° mide el desempeño desde perspectivas múltiples. TECLA hace un diagnóstico del clima organizacional para predecir cómo orientar acciones.

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    Marcela Garrido
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    Este documento describe y compara varias herramientas de medición de talento humano, incluyendo DACUM, medición integral 360°, test de clima organizacional (TECLA). DACUM se enfoca en identificar funciones, tareas y habilidades requeridas para un trabajo. La medición integral 360° mide el desempeño desde perspectivas múltiples. TECLA hace un diagnóstico del clima organizacional para predecir cómo orientar acciones.

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    ghhjghjghg

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    ENTREGA 1 MEDICION DE RRHH

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    Este documento describe y compara varias herramientas de medición de talento humano, incluyendo DACUM, medición integral 360°, test de clima organizacional (TECLA). DACUM se enfoca en identificar funciones, tareas y habilidades requeridas para un trabajo. La medición integral 360° mide el desempeño desde perspectivas múltiples. TECLA hace un diagnóstico del clima organizacional para predecir cómo orientar acciones.

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    Herramientas de Medición de Talento Humano

    Diana M. Garrido Rubio, Cindy J. Ardila Llanos, Moisés Pinzón Infante, Berenice García
    Montes.

    Faculta de Sociedad Cultura y Creatividad, Institución Universitaria Politécnico Gran


    Colombiano

    Paola Catherin Victorino Tovar

    Segundo bloque – teórico / medición de la gestión del recurso humano

    Junio 8 de 2021

    Herramienta Objetivo Característica Principal Que mide Diferencias Similitud


    ● Puede ser ● Identificación de Busca plasmar la También se basa en
    implementado por los funciones y tareas capacidad de competencias, los
    empleados y que realizan los transferir y aplicar conocimientos y
    empleadores. trabajadores en habilidades, habilidades
    una ocupación o conocimientos y aplicadas a una
    ● Es un método flexible
    trabajo dado, destrezas a nuevas ocupación,
    en cuanto a la
    Identificar además de las situaciones y enfocándose en lo
    profundidad con que
    los conductas y ambientes. que se espera de un
    puede ser desarrollado.
    conocimient actitudes, empleado en un
    Los trabajadores
    os, ● Facilita una conocimientos y lugar de trabajo.
    expertos son
    habilidades, descripción habilidades quienes pueden Permiten conocer
    conductas, ocupacional fácil de generales,
    DACUM describir mejor su los objetivos de la
    así como el entender por los equipos, trabajo que compañía, los
    uso eficiente empleadores y máquinas, cualquier otra individuales y los
    y seguro de empleados. herramientas y persona de la del equipo.
    herramientas ● Los resultados surgen materiales organización.
    y equipos de de los trabajadores, necesarios para
    un puesto. realizar Desarrolla guías
    con lo que tiende a
    exitosamente didácticas basadas
    disminuir la resistencia
    dichas funciones en competencia
    a la adopción de
    y tareas, en forma laboral
    estándares y aclara
    mejor las efectiva, rápida y
    descripciones a un relativo bajo
    ocupacionales. costo

    ● La evaluación 360
    mide el método de
    trabajo (comportam Mide el desempeño
    Dar a los ientos, actitudes), el laboral de los
    empleados Permite identificar
    “cómo”. empleados tanto
    una comportamientos,
    ● Medir el cualitativos como
    perspectiva ● Es un sistema de Desempeño del personal. fortalezas,
    cuantitativos, la
    MEDICIÓN de su evaluación integral conocimientos,
    competencia de
    INTEGRAL desempeño e integrada en el ● Medir las actitudes,
    manera integral.
    360° lo más negocio de la Competencias. habilidades desde
    adecuada organización. Se obtiene los jefes hasta los
    posible. retroalimentación subordinados.
    ● Identificar clave que necesita
    competencias de el puesto de trabajo
    manera integral

    TEST DE Hacer un ● Centra su ●Identificar las Son procesos que


    CLIMA diagnóstico metodología en la percepciones requieren ejecución
    ORGANIZA del clima medición de (subjetivas) de Verifica y plantea de forma
    CIÓNAL organizacion dimensiones del los individuos y estrategias para permanente,
    (TECLA) al que pueda clima su mejorar el entorno recurrente y de
    predecir la organizacional, comportamiento laboral, visto desde forma cíclica en el
    manera más como son: en el ámbito de la el punto de vista tiempo.
    adecuada, de conformidad, organización de SG-SST, con el
    orientar la responsabilidad, fin de disminuir
    acción de normas de toda casuística
    acuerdo con producida por los Muestran una
    prioridades y excelencia, riesgos o radiografía de la
    limitaciones, recompensa, accidentes organización para
    tanto claridad laborales. dar soluciones y
    económicas organizacional, diseñar planes de
    como de calor y apoyo, acción (Mora
    recursos seguridad y salario García 2018)
    humanos.

    Referencias
    https://www.google.com/amp/s/www.bizneo.com/blog/evaluacion-360/amp/

    BRUNET. El Clima de Trabajo en las Organizaciones. Editorial Trillas, 1987. Recuperado


    de https://corganizacional1.files.wordpress.com/2017/02/el-clima-de-trabajo-en-las-
    organizaciones.pdf

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