El documento describe la caracterización del sector industrial mediante el análisis de variables estructurales clave, la evaluación de su comportamiento actual y tendencias futuras, y la medición de la fuerza competitiva general del sector.
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El documento describe la caracterización del sector industrial mediante el análisis de variables estructurales clave, la evaluación de su comportamiento actual y tendencias futuras, y la medición de la fuerza competitiva general del sector.
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CARACTERIZACION DEL SECTOR INDUSTRIAL
Desarrollo Nombre del del Descripcion Sector Industrial proceso productivo de las empresas del Sector Industrial Limite Ciudad,Geografico: departamento, pais o region que se esta evaluando Limite De dondeHorizontal: podrian provenir las empresa que fácilmente Cuantas ingresarian empresas al sector: compone el sector actualmente Cuantas indsutrias sustitutas se pueden identificas Cuales Cuales son son los los grupos grupos de de compradores proveedores queque se Limite pueden Vertical identificar que compran al sector y proveen al sector, identifique a los 3 que % compra cada uno aproximadamente principales y detalle el % sobre el costo que explica cada uno Eugenio Andrews: No es necesario evaluar todas las variables solo las VARIABLES A CONSIDERAR relevantes
AMENAZA DE INGRESOS 1 Requisitos de capital 2 Economías de escala 3 Diferenciación del producto 4 Costos cambiantes 5 Acceso a canales de distribución 6 Acceso favorable a materias primas 7 Curva de experiencia 8 Política gubernamental PODER DE PROVEEDORES 1 Número de proveedores 2 Existencia o no de Proveedores sustitutos 3 Importancia de los clientes para los proveedores en términos de los volúmene que compran 4 Importancia del insumo que proveen para el sector industrial 5 Los proveedores tienen o no algún grado de diferenciación y respresentan costos cambiantes para el sector 6 Grado de Amenaza de los proveedores a integrarse hacia adelante 7 Importancia y amenza de la mano de obra como proveedor de servicios PODER DE COMPRADORES 1 Número de compradores o clientes 2 Importancia del volumen que compran ¿compran en grandes o pequeñas ¿Bajo o alto cantidades? nivel de diferenciación y costos cambiantes de los 3 prodcutos que compran los clientes al sector? 4 Grado de amenaza de los compradores con integrarse hacia atrás 5 Nivel de utilidades del grupo comprador ypresiones al sector por esta razón RIVALIDAD COMPETITIVA DIRECTA 1 Número de competidores 2 Velociadad de crecimiento del sector industrial 3 Existencia o no de competidores de diverso tamaño y fuerza 4 Grado de diferenciación de los competidores participantes del sector 5 Existencia o no de competidores bien consolidados y posicionados 6 Nivel e importancia de las barreras de salidas del sector PRESIÓN DE PRODUCTOS SUSTITUTOS 1 Industria 1 2 Industria 2 3 4 Eugenio Andrews: Eugenio Describir la Andrews: forma enANÁLISIS que la DEL MICRO ENTORNO No es caracteristica necesario estructural se evaluar todas describe en el las variables sector. Ser lo solo las mas preciso y relevantes ANÁLISIS CUALITATIVO fundamentado posible Eugenio Eugenio Andrews: Andrews: Eugenio Describir la Describir la Andrews: forma enANÁLISIS que la DEL MICRO ENTORNO forma en que Describir el caracteristica impacta y en comportamie estructural se consecuencia o (tendencia describe en el el puntaje la variable e sector. Ser lo asgignado los proximos mas preciso y RELACION CAUSA-EFECTO (alto/bajo) EVOLUCION años) fundamentado posible Eugenio Andrews: Describir el comportamient o (tendencia de la variable en los proximos 5 ACTUAL PROXIMOS años) Max. 5 PUNT NOTA ANÁLISIS DE Max. 5 PUNT FUENTES NOTA FINAL Min: 1 AJE IDEAL VARIABLE Min: 1 AJE
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0 #DIV/0! #DIV/0! CONCLUSIONES FINALES MICRO ENTORNO Fuerza Competitiva Actual Proximos 5 años AMENAZA DE INGRESOS ### #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! PODER DE PROVEEDORES ### #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! PODER DE COMPRADORES ### #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! RIVALIDAD COMPETITIVA DIRECTA ### #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! PRESIÓN DE PRODUCTOS SUSTITUTOS ### #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! PROMEDIO FINAL ### #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
