Informe Pasantia Medical Center
Informe Pasantia Medical Center
Informe Pasantia Medical Center
PASANTE:
Ollarves Cárdenas, Juan José
TUTOR ACADEMICO:
TUTOR INSTITUCIONAL:
II
UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA
FACULTAD DE _____________________
INFORME FINAL DE PASANTIAS OCUPACIONALES
__________________
C.I.: __________
Pasante
C.I.: ___________________
Tutor Institucional
_______________
C.I.: _______________
Tutor Académico
III
ÍNDICE GENERAL
Página
ÍNDICE GENERAL IV
ÍNDICE DE FIGURAS V
1
INTRODUCCIÓN
1. DESCRIPCIÒN DE LA EMPRESA 3
1.1. RESEÑA HISTORICA 4
1.2. MISION Y VISIÒN 5
1.3. ESTRUCUTURA ORGANIZACIONAL 5
1.3.1. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA 5
1.3.2. DEPARTAMENTO DONDE SE REALIZAN LAS PASANTIAS
OCUPACIONALES 5
1.4. BREVE DESCRIPCION DEPARTAMENTAL 5
2. LABORES REALIZADAS
2.1. OBJETIVOS GENERAL 7
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS 7
2.3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 7
2.4. DESCRIPCION DE ACTIVIDADES 7
CONCLUSIONES 13
RECOMENDACIONES 15
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 16
ANEXOS 17
IV
ÍNDICE DE FIGURAS
Página
V
INTRODUCCIÓN
1
organizacional como organigrama de la empresa, descripción del
departamento donde se realizan las pasantias ocupacionales.
2
PARTE I
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
3
PARTE I
1. Descripción de la Empresa
Misión
4
la vida en todos sus aspectos hospitalarios, la calidad en todos los productos
y medicamentos utilizados y el buen desenvolvimiento en las relaciones
interpersonales, usando como principio organizacional las premisas del
mejoramiento continuo de los procesos de trabajo para la consecución de la
calidad total.
Visión
Funciones y servicios
5
Servicios directos de consultas y hospitalización a todos los habitantes
de la Costa Oriental del Lago de Maracaibo, en especial en Ciudad
Ojeda.
Servicios de la aplicación de terapias y fisioterapias adaptados a las
necesidades de nuestros clientes
Provisión de medicinas, productos para el mejoramiento de la salud,
cumpliendo con los tratamientos médicos impuestos a los clientes
Proveer de transporte especializado a los pacientes que se encuentren
fuera de áreas urbanas y que requieran la atención pre-hospitalaria de
emergencia y de sostenimiento de la vida.
Proveer de análisis de laboratorio a toda persona u empresa que
requieran dichos servicios de salud .
Proveer de aplicación de rayos x, y otros registros computarizados.
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Figura 1: Organigrama
7
PARTE II
LABORES REALIZADAS
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2. LABORES REALIZADAS
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Semana 1: Desde 22-01-15 Hasta: 30-01-15
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generan a medida que se adentran a la realidad operativa de un mercado
cada vez más competitivo.
En este orden de ideas, se consideró la tecnología como una
herramienta determinante para atender esta realidad, la cual se
fundamentará de forma técnica por medio de la debida jerarquización e
identificación de las necesidades la cual ahondará de forma dimensional y
espacial las exigencias que preceden en el área de inventario reorientado la
condición imperante bajo una nueva condición que justifique la eficiencia y
eficacia que debe prevalecer en todo proceso de inventario, gracias a un
sistema de inventario debidamente definido en los aspectos tecnológicos.
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Semana 2: Desde 02-02-15 Hasta: 06-02-15
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realizar la recepción y organización de la mercancía, lo que conlleva a
diagnosticar que la actividad actual genera un tiempo de desarrollo superior a
los estimado, lo que amerita reorientar este tipo de caracterizaciones que
están limitando los objetivos organizacionales, lo que evidencia la necesidad
de sistematizar de forma automatizada el proceso de inventario por medio de
una aplicación que relacione de forma directa y precisa la gestión de
inventario bajo un tiempo nominal aceptable a las exigencias operacionales
imperantes, y contribuya a que las actividades de cada departamento se
cristalicen de la mejor forma y contribuya a satisfacer al cliente de forma
oportuna.
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2. Establecer la factibilidad técnica y operativa de la implementación de
un sistema de información automatizado para el control del inventario
de Medical Center, C.A.
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Factibilidad operativa: esta modalidad permite predecir, si se pondrá en
marcha el sistema propuesto, aprovechando los beneficios que ofrece, a
todos los usuarios involucrados con el mismo, ya sean los que interactúan en
forma directa con este, como también aquellos que reciben información
producida por el sistema. Por otra parte, el correcto funcionamiento del
sistema en cuestión, siempre estará supeditado a la capacidad de las
personas encargadas del área de inventario y compras.
La necesidad y deseo de un sistema automatizado, expresada por el
personal del centro clínico llevo a la aceptación del mismo, que de una
manera más sencilla y amigable, cubra todos sus requerimientos,
expectativas y proporciona la información en forma oportuna y confiable.
Basándose en las entrevistas y conversaciones sostenidas con el personal
involucrado se demostró que estos no representan ninguna oposición al
cambio, por lo que el sistema es factible operacionalmente.
Factibilidad económica: A continuación se presenta un estudio que dio
como resultado la factibilidad económica del desarrollo del nuevo sistema de
informaron. Se determinaron los recursos para desarrollar, implantar y
mantener en operación el sistema programado, haciendo una evaluación
donde se puso de manifiesto el equilibrio existente entre los costos
intrínsecos del sistema y los beneficios que se derivan de este, lo cual
permitió observar de una manera más precisa las bondades del sistema
propuesto.
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Tabla 1. Análisis de costos-Beneficio
Herramienta Costo
Hardware.
Software.
TOTAL 0
Como beneficio principal en
el desarrollo de este
sistema se pudo constatar
el tiempo ahorrado en la
Beneficios realización del proceso de
inventario para así agilizar
la eficiencia de la gestión de
movilización traslado de los
materiales e insumos
Fuente: Ollarves, 2015
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3. Implementar un sistema de información automatizado para el control
del inventario de Medical Center, C.A.
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la consecución de los objetivos y agilizar la toma de decisiones dentro de la
clínica.
Asimismo, un sistema de información debe contribuir a aumentar la
capacidad, el control, la comunicación, disminuir los costos y obtener una
ventaja competitiva. Esto recaerá en la disminución de actividades
redundantes, proporcionando agilidad en el desempeño de las actividades a
un gran número de las áreas involucradas. Bajo este criterio la alternativa
planteada para solucione la problemática presente y mejorar la situación
actual y cumplir con los objetivos de la investigación es el Sistema
Automatizado Para El Control de inventario.
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CONCLUSIONES
19
Cumplimiento de objetivos propuestos
20
RECOMENDACIONES
21
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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ANEXOS
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