Evaluacion Final - Escenario 8 - PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO B05)

13/5/2021 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B05]
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega 14 de mayo en 23:55 Puntos 100 Preguntas 10

Disponible 8 de mayo en 0:00 - 14 de mayo en 23:55 7 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 1 25 minutos 60 de 100
Puntaje para este intento: 60 de 100

Entregado el 13 de mayo en 8:18
Este intento tuvo una duración de 25 minutos.
Pregunta 1 10 / 10 pts
A toda organización, al momento de diseñar e implementar programas

estratégicos, se le recomienda tener en cuenta aspectos referentes al
talento humano, a lo estratégico, a los procesos productivos, al servicio y
al clima organizacional. Por esto, podemos afirmar que:
¡Correcto!
Uno de los aspectos referentes a lo estratégico consiste en direccionar la
compañía según su visión, misión, valores, metas y directrices.
Los aspectos referentes a lo estratégico y al talento humano son

desarrollados en los procesos productivos.
El clima organizacional, el servicio y los procesos productivos son

consecuencia del buen desarrollo del talento humano.
Uno de los aspectos relevantes relacionados con el clima organizacional

es la organización productiva (calidad, rentabilidad, crecimiento,
posicionamiento).
Las fases del proceso de dirección estratégica son:
Análisis estratégico, formulación de estrategias y control.
Análisis primario, formulación de estrategias y control.
¡Correcto! Análisis estratégico, formulación de estrategias e implantación.
Análisis primario, formulación de estrategias e implantación.
El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la

organización precisar el establecimiento de los
controles________________ y financieros que se utilizarán para evaluar
su desempeño.
¡Correcto!
Estratégicos.
Administrativos.
Funcionales.
Operativos.
Las metas deben, entre otras cosas, ser alcanzables y exigentes. Esto
forma parte de:
La estrategia.
Tácticas.
La misión.
¡Correcto!
Los objetivos.
Son aquellas actividades directamente comprometidas con la creación de

valor para el cliente. Son muy variadas y dependen del tipo de empresa;
por ejemplo, operaciones de la fuerza de ventas, desarrollo de productos,
publicidad:
espuesta correcta Actividades primarias.
Actividades de apoyo.
Margen.
Respondido
Cadena de valor de los proveedores.
La cadena de valor genérica está constituida por tres elementos:
¡Correcto!
Actividades primarias, de soporte y margen.
Cadena de proveedores, cadena interna y cadena de los clientes.
Entrada, proceso y salida.
Actividades directas, indirectas y aseguramiento de la calidad.
El análisis de la cadena de valor de la organización permite identificar los

eslabones de la cadena que representa las fuentes que tiene que ver
con:
El precio de productos o servicios.
Respondido
Los costos de producción.
La disminución de costos.
espuesta correcta La ventaja competitiva.
Representa la identidad y la personalidad de la empresa.
Campo de actividad.
Respondido
Misión.
Objetivos empresariales.
espuesta correcta Visión.
Indique la afirmación incorrecta sobre la estrategia.
Aporta ventajas competitivas sostenibles dando una respuesta al DAFO.
La estrategia es multidimensional.
Es un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador.
¡Correcto! La estrategia recoge únicamente cuestiones no económicas.
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

simplifica y mejora la planificación y la gestión a través de aclarar el
modelo de negocio.
espuesta correcta Definir los objetivos.
Seleccionar las estrategias.
Respondido
Priorizar lo importante.
Identificar las metas.
Puntaje del examen: 60 de 100

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A toda organización, al momento de diseñar e implementar programas

Los aspectos referentes a lo estratégico y al talento humano son

El clima organizacional, el servicio y los procesos productivos son

Uno de los aspectos relevantes relacionados con el clima organizacional

Las fases del proceso de dirección estratégica son:

Análisis estratégico, formulación de estrategias y control.

Análisis primario, formulación de estrategias y control.

¡Correcto! Análisis estratégico, formulación de estrategias e implantación.

Análisis primario, formulación de estrategias e implantación.

El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la

Son aquellas actividades directamente comprometidas con la creación de

espuesta correcta Actividades primarias.

La cadena de valor genérica está constituida por tres elementos:

Cadena de proveedores, cadena interna y cadena de los clientes.

Entrada, proceso y salida.

Actividades directas, indirectas y aseguramiento de la calidad.

El análisis de la cadena de valor de la organización permite identificar los

El precio de productos o servicios.

espuesta correcta La ventaja competitiva.

Representa la identidad y la personalidad de la empresa.

espuesta correcta Visión.

Indique la afirmación incorrecta sobre la estrategia.

Aporta ventajas competitivas sostenibles dando una respuesta al DAFO.

Es un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador.

¡Correcto! La estrategia recoge únicamente cuestiones no económicas.

El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

espuesta correcta Definir los objetivos.

Seleccionar las estrategias.

Identificar las metas.

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