Caso Actividad Practica S2

Actividad práctica
Instrucciones
1. El trabajo es individual.
2. Realicen un informe con el plan de trabajo o mejora, según la información indagada sobre una
organización y sobre los errores comunes en el proceso de reclutamiento.
3. Extensión máxima: 4 hojas
4. Sube tu trabajo a la plataforma virtual en la semana en curso para recibir la retroalimentación del
docente.
1
6 errores comunes en el proceso de reclutamiento y selección de personal
Tener un proceso de reclutamiento y selección efectivo es un factor clave para aumentar de manera
significativa las posibilidades de contar con el talento humano que realmente necesita tu empresa, sin
embargo; esto no es una tarea fácil. En PeopleNext te compartimos 6 errores habituales que pueden
cometer las empresas al llevar a cabo este proceso tan importante.
1. No tener bien definidas las necesidades de talento humano de la empresa
El primer paso que debe tomar la organización es contar con un plan estratégico de recursos humanos
para conocer sus necesidades según su estrategia y los objetivos que quiere lograr. Después de haber
realizado la definición estratégica, es fundamental que exista una planeación previa a la publicación de la
vacante en la cual se defina una descripción del puesto.
La descripción del puesto es un documento que identifica las tareas, responsabilidades, nivel de autoridad,
etc. que un puesto específico requieres. De igual manera debe incluir las características que la persona
reunir para desempeñar la posición laboral.
MÓDULO RECURSOS HUMANOS | Actividad Práctica

2. No buscar la compatibilidad del candidato con la organización
Es importante que no solamente tomes en cuenta si el candidato cubre todos los requisitos funcionales y
de conocimiento del puesto a desempeñar sino también la manera en que éste se ajusta a la cultura
organizacional de la empresa.
Recuerda que al final del proceso es la persona quién decide la empresa para la cual trabajará, por esto es
importante que como reclutador conozcas los intereses y motivadores del candidato para trabajar para la
compañía, si se identifica con los valores y filosofía empresarial, si le interesa la industria. Cuando no se
analizan estos factores, la consecuencia puede ser rotación de personal, insatisfacción laboral o
incompatibilidad con la empresa.
3. Esperar que el candidato tenga las mismas características que la persona que anteriormente
ocupaba el puesto
Este error puede darse de dos maneras, la primera es que las expectativas del reclutador sean encontrar
a una persona que sea una réplica de la persona que anteriormente desempeñaba esas actividades. La
otra perspectiva es creer que para que la persona sea idónea para el puesto debe haber realizado el mismo
trabajo en un lugar con características similares.
2
Esto aunque puede ser un indicador de la experiencia y conocimiento, no permite que tomes en cuenta el
potencial, la creatividad y capacidad de aprendizaje que puede tener una persona que aunque no cumpla
con todos los criterios pueda llegar a desarrollarlos. Por esto es importante que la entrevista esté basada
no solo en conocimientos sino en competencias laborales.
4. Ausencia de personal clave durante las entrevistas laborales
Como parte del diseño de perfil de puesto debes tener definida la línea jerárquica de esta posición laboral
en particular, por tanto, es fundamental que las personas clave como son los jefes directos sean partícipes
activos en el proceso de entrevistas a los candidatos, si bien no estarán desde el primer filtro es importante
que se integren cuando el departamento de capital humano ya haya calificado al prospecto como una
opción para la vacante.
Llevar a cabo esta práctica te permitirá reducir la incertidumbre al contratar a una persona y que ésta no
sea compatible con su jefe directo, lo que derivaría en un aumento de la rotación de personal.

5. Querer que el candidato sea perfecto
Cuando como reclutador estás enfocado a buscar al candidato ideal para el puesto, no pierdas de vista
que en muchas ocasiones una persona no va a reunir al 100% los requisitos que se buscan y el no tomarlo
en cuenta puede hacer que elijas a una persona que está sobrecalificada, esto puede traer consigo que en
un futuro perciba que no tiene retos y busque nuevas oportunidades.
Considera si una persona con menos experiencia o formación académica, pero con las habilidades y
competencias requeridas puede encajar mejor en el perfil. Valora y prioriza los atributos que debe reunir
para llevar a cabo las actividades, de manera que existan requisitos que no sean totalmente
indispensables. Es importante aprender a ver más allá del corto plazo y reconocer el potencial en los
candidatos.
6. Ofrecer falsas expectativas de crecimiento laboral o condiciones de trabajo
Es importante que el candidato conozca las condiciones del trabajo para saber si son favorables para tomar
la decisión, por esto es imprescindible que se le hable con toda la sinceridad, que se planteen los
escenarios reales y que la persona tenga la información completa acerca del rango de sueldo, de las 3
actividades, del alcance y de las posibilidades de crecimiento. Esto es favorecedor tanto para la empresa
como para el candidato ya que de esta manera se establecen las bases para buscar la permanencia del
empleado al contratar a la persona que es compatible con el puesto y la organización.
Fuente:
Pérez, O. (10 de septiembre 2015) 6 errores comunes en el proceso de reclutamiento y selección de personal.
Recuperado de https://blog.peoplenext.com.mx/6-errores-comunes-en-el-proceso-de-reclutamiento-y-
seleccion-de-personal

Caso Actividad Practica S2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Caso Actividad Practica S2

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Caso Actividad Practica S2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad práctica

1. No tener bien definidas las necesidades de talento humano de la empresa

MÓDULO RECURSOS HUMANOS | Actividad Práctica

4. Ausencia de personal clave durante las entrevistas laborales

MÓDULO RECURSOS HUMANOS | Actividad Práctica

6. Ofrecer falsas expectativas de crecimiento laboral o condiciones de trabajo

MÓDULO RECURSOS HUMANOS | Actividad Práctica

También podría gustarte