PLAN de TESIS PdfToWord
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AUTOR:
ASESOR:
LIMA – PERÚ
2021
i
DEDICATORIA
Página
CARÁTULA.................................................................................................................................. i
DEDICATORIA............................................................................................................................. ii
AGRADECIMIENTO.................................................................................................................... iii
ÍNDICE DE CONTENIDO............................................................................................................ 1
ÍNDICE DE FIGURAS.................................................................................................................. 3
GENERALIDADES...................................................................................................................... 4
I. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN.......................................................................................5
1.1. Planteamiento del problema..........................................................................................5
1.2. Formulación del problema.............................................................................................6
1.2.1. Problema General..................................................................................................6
1.2.2. Problemas Específicos...........................................................................................6
1.3. Justificación................................................................................................................... 7
1.4. Objetivo General............................................................................................................ 8
1.5. Objetivos Específicos....................................................................................................9
II. MARCO TEORICO............................................................................................................... 9
2.1. Antecedentes de la investigación..................................................................................9
2.1.1. Antecedentes Nacionales.......................................................................................9
2.1.2. Antecedentes Internacionales...............................................................................14
2.2. Bases Teóricas de las Variables..................................................................................15
2.2.1. Sistema de Información Web................................................................................15
2.2.2. Seguridad............................................................................................................. 16
2.2.3. Usabilidad............................................................................................................. 18
2.2.4. Eficiencia.............................................................................................................. 19
2.2.5. Fiabilidad.............................................................................................................. 20
2.2.6. Gestión de Servicios.............................................................................................21
2.2.7. Información y Tecnología......................................................................................21
2.2.8. Organización y Personas......................................................................................23
2.2.9. Flujo de Valor y Procesos.....................................................................................26
2.2.10. Proveedores y Socios.......................................................................................28
2.3. Definición de Términos Básicos...................................................................................29
1
2.3.1. Web...................................................................................................................... 29
2.3.2. Arquitectura Web..................................................................................................29
2.3.3. ITIL v4................................................................................................................... 29
2.3.4. ONG..................................................................................................................... 30
2.3.5. Proyectos Sociales...............................................................................................30
III. MÉTODOS Y MATERIALES...........................................................................................30
3.1. Hipótesis de la investigación........................................................................................30
3.1.1. Hipótesis general..................................................................................................30
3.1.2. Hipótesis especificas............................................................................................31
3.2. Variables de estudio....................................................................................................31
3.2.1. Definición conceptual............................................................................................31
3.2.2. Definición Operacional..........................................................................................33
3.2.3. Operacionalización de las variables......................................................................33
3.3. Tipo y Nivel de la investigación....................................................................................34
3.4. Diseño de la investigación...........................................................................................35
3.5. Población y muestra de estudio...................................................................................36
3.5.1. Población.............................................................................................................. 36
3.5.2. Muestra................................................................................................................. 36
3.6. Técnicas e instrumentos de recolección de datos........................................................36
3.6.1. Técnicas de recolección de datos.........................................................................36
3.6.2. Instrumentos de recolección de datos...................................................................37
3.6.3. Métodos de análisis de datos................................................................................38
3.6.4. Aspectos éticos.....................................................................................................40
IV. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS...................................................................................41
4.1. Presupuesto................................................................................................................. 41
4.2. Cronograma del trabajo de Plan de Tesis....................................................................41
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................................................42
ANEXOS.................................................................................................................................... 45
Anexo 1: Matriz de consistencia.............................................................................................45
Anexo 2: Matriz de Operacionalización..................................................................................46
Anexo 3: Instrumentos............................................................................................................ 47
2
ÍNDICE DE FIGURAS
Página
corporativo en colaboradores....................................................................................................29
GENERALIDADES
Título:
Autor:
Asesor:
Tipo de investigación:
Línea de investigación:
Localidad:
Lima - Perú
Duración de la investigación:
3 meses
I. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
necesidades de capacitación percibidas en áreas estratégicas de las empresas del Perú. Fué
Bancaria.
moderna y exigente, han logrado acceder a puestos de trabajo en las mejores empresas del
país. Las claves de nuestro éxito han sido una moderna metodología educativa, la experiencia
acuerdo a las necesidades del mercado empresarial, así como la infraestructura tecnológica
que socios como Microsoft, Oracle, CISCO y HP nos brindan a través de los convenios que
de desempeño en los servicios otorgados por la institución educativa por la falta de personal
colaboradores existe una alta demanda de tiempo en los registros de datos, que actualmente
enviadas por correo a las empresas donantes y/o cooperantes, y para el análisis de información
y de avances.
Hoy en día, la institución educativa Sise no tiene una difusión visible y accesible de las
es insuficiente, y que el método de control mensual basado en una hoja de cálculo significaba
una inversión de tiempo excesiva en tareas de control al Director, tiempo que el Director y
agregado a la organización.
…… , año 2021?
para la Gestión Administrativa de la Institución , debe decirse que la motivación principal radica
servicios actuales de mantenimiento y actualizaciones del servidor físico esto radica en su red
En ese sentido a raíz de dicha necesidad, este proyecto se justifica en ser una
través de un servidor icloud que está al alcance de todos los interesados de este Proyecto,
mundial. Para obtener información fiable estable. Para lograr una correcta gestión, debe apoyarse
Por otro lado, esta propuesta se hace para brindar una solución aplicada a la necesidad
la propia Institución Educativa para mejorar el rendimiento de sus funciones a través del rápido
Universidad San Martin de Porres – Lima, Perú. Inicialmente no existía una solución eficiente
dentro del área de la oficina de Tecnologías de Información del HEP que permita optimizar la
disponibilidad de sus servicios. Es por esta razón que se opta optimizar la administración de los
recursos informáticos del centro de cómputo del HEP y así reducir los altos costos existentes
Universidad Cientificadel Sur. Lima Perú. Este trabajo de investigación tuvo como objetivo
general Determinar la influencia del Servicio Icloud en la Empresa BANBIF en la gestión de los
fue el fichaje y el instrumento fue la ficha de registro, los cuales fueron validados por experto.
Por otro lado, al haber obtenido resultados satisfactorios para ambos indicadores, se concluye
(Reyes, 2019) Escuela Superior Politécnica del Litoral - María Belén Sotaminga
destrezas en las plataformas cliente/servidor, demandan contar con prácticas en las que se
pueda adquirir una experiencia en entorno real, solicitando servicios a equipos reales sin
servicios, pérdida de datos y empleando horas adicionales para reinstalar y reconfigurar los
mismos.
Una solución para estos inconvenientes sería la adquisición de varios servidores, la cual
implica una alta inversión económica por el costo de la infraestructura física, consumo de
electricidad, así como la capacitación que debe recibir el personal encargado del
mantenimiento de estos, siendo estos gastos sólo una parte pequeña del coste total. Y es por
Variable Independiente
Gutiérrez y López (2016, p. 56), mencionan que: “Los Sistemas y Aplicaciones web de tipo
empresarial brindan servicios que facilitan el trabajo y la comunicación entre empleados y los
Por otra parte, se tiene un aporte interesante cuando Infante (2009) es citado por Galván (2019)
y expone:
Un sistema web es un sistema de información que utiliza una arquitectura web para
Meléndez (2018, p. 23), menciona: “Una de las ventajas de las aplicaciones web cargadas
Por otra parte, se tiene un aporte interesante cuando Peñafiel (2014) es citado por Meléndez
(2018) y expone:
Las funciones habituales con la tecnología web es que:
De acuerdo con lo expuesto, se puede inferir la importancia del Sistema Web puesto que el
diversas funciones que facilita el trabajo del usuario de acuerdo con su necesidad produciendo
Según (Pajuelo, 2019), una aplicación web típica contiene los siguientes componentes:
- Un servidor de base de datos, como MSSQL, MySQL, SQL Server u Oracle, que
- Una aplicación que accede a los datos. Esta aplicación contendrá las
2.2.2. Seguridad
(Gutiérrez & López, 2016), mencionan que: “La seguridad se refiere a mantener el software
Por otra parte, se tiene un aporte interesante cuando Areitio (2008) es citado por Galván (2019)
y expone:
final es permitir que una empresa cumpla con su misión, implementando sistemas que
También, se tiene un aporte interesante cuando Pressman (2010) es citado por Galván (2019) y
expone:
La seguridad del sistema es el atributo que posee el software para protegerse así mismo
peligros que puedan afectar directamente al correcto funcionamiento del software. (p.
28).
De acuerdo con lo expuesto por ambos autores se puede inferir la importancia de la seguridad
Es posible que los miembros del personal y de la junta de su Instituto educativo tengan
proteger esta información y sancionar a aquellos que violan la confidencialidad. (p. 49).
Carallt et al, (2017, p. 11) expone que: “Para la institución educativa es clave la gestión de los
datos sensibles y su flujo. Han de tenerse en cuenta la protección no solo de los datos de sus
empleados, sino también de sus asociados, donantes, suscriptores e integrantes del colectivo
credenciales de acceso. Del mismo modo la información sensible en la base de datos deberá
2.2.3. Usabilidad
(Galván, 2019), menciona que: “La usabilidad en cualquier tipo de software es un aspecto muy
importante, que permite a sus usuarios mayor efectividad, eficiencia y satisfacción, se logra
Por otra parte, se tiene un aporte interesante cuando Pressman (2010) es citado por Galván
(2019) y expone:
atributos, el software debe ser fácil de entender, aprender y operar por múltiples
usuarios, los cuales evalúan la usabilidad del software tomando en cuenta criterios como
También, se tiene un aporte interesante cuando Martínez y Laínez (2015) son citados por Arias
Su uso debe ser fácil de usar, su manejo sea sencillo de aprender, operativo con una
Capacidad del producto, software para ser entendido, aprendido, usado y resultar
- Capacidad de aprendizaje.
Además, se tiene un aporte interesante cuando Moreno y Sánchez (2003) son citados por
Aprendizaje: rapidez y facilidad con las que los usuarios pueden realizar trabajo
productivo con un sistema que no conocen, junto con la facilidad con la que se recuerda
Eficiencia en el uso: El número de tareas por unidad de tiempo que el usuario puede
2.2.4. Eficiencia
(Rodríguez, 2020), menciona: “La eficiencia está vinculada entre los recursos utilizados y los
Por otra parte, se tiene un aporte interesante cuando Moliner (2006) es citado por Arias (2018)
y expone: “La eficiencia de los sistemas de información es la capacidad del software para
Santo (2009), menciona: “Es el grado de cumplimiento de las expectativas buscadas con el sitio
sus funciones.
2.2.5. Fiabilidad
Según la ISO 25000, Calidad de software y datos, define a la Fiabilidad como: “La capacidad de
un sistema o componente para desempeñar las funciones especificadas, cuando se usa bajo
(Castañeda & Hidalgo, 2013), mencionan que: “El sistema deberá ser tolerante a fallos, de
modo que, ante algún posible error, se registren los logs correspondientes para una rápida
identificación. Del mismo modo, el sistema nunca deberá dejar de funcionar a pesar de que se
(Cardador, 2015), afirma que: “Cuando se habla de fiabilidad se hace referencia a la capacidad
que debe tener el Sistema para realizar las tareas en todo momento correctamente, objetivo
dicho fallo. De hecho, la tolerancia a fallos implica dos factores: detectar el fallo y
Variable Dependiente
Se tiene un aporte interesante en la Guía de Buenas Prácticas ITIL Versión 4 (2019, p. 1),
donde menciona que: “Los servicios son la principal forma en que las organizaciones crean
También se tiene un aporte interesante en la Guía de Buenas Prácticas ITIL Versión 4 (2019, p.
1), donde menciona: “Hoy en día prácticamente todos los servicios están habilitados para TI, lo
que significa que las organizaciones tienen un gran beneficio al crear, expandir y mejorar su
Prácticas para brindar servicios de gran calidad y que generen valor a las organizaciones y a
los consumidores”.
Guía de Buenas Prácticas ITIL Versión 4 (2019), menciona que: “Un correo, procesamiento de
los datos que recolectamos nos deben llevar a la correcta toma de decisiones, asegurando la
información externa.
transparencia crea oportunidades de aprender cómo hacer mejor su trabajo. Cuando otros
tienen información sobre lo que está haciendo y cómo lo está haciendo, pueden ofrecer ideas
para mejorar. Las partes interesadas deben poder ver claramente el funcionamiento interno de
su organización y entender cómo funcionan sus programas, cómo se utilizan los fondos y cómo
Carallt et al (2017, p. 6), mencionan que: “Los avances en tecnología han multiplicado las
herramientas y los canales disponibles cuyo uso requiere de una reflexión previa, análisis de
las necesidades y planificación para optimizar esfuerzos. Un 83% del instituto usa tecnología y
captación de fondos”.
En esta nueva sociedad digital, la tecnología puede ayudar a la integración social y convertirse
et al, 2017).
Debemos asegurar que nuestro servicio esté alineado con la cultura de la empresa,
Guías de ITIL para establecer una Cultura Organizacional saludable, de esta manera
(Bínder, 2012), menciona que: “Un instituto necesita una amplia base de líderes que solicitan la
participación de las partes interesadas para asegurarse de que su organización sirve al interés
funcionar sin problemas. Y cuando eso ocurra, los donantes y partidarios confiarán en que sus
Si en una evaluación se descubre que los participantes no están incorporando una habilidad en
incrementa las posibilidades de éxito. Los propios directivos del sector afirman que se
trata del primer reto o barrera en el proceso de Transformación Digital, ya que más de la
mitad de la institución (57%) afirman tener limitaciones de personal/equipo en sus
organizaciones. Y, en segundo lugar, también son mayoría (55 %) las que destacan la
directiva y principales voluntarios no están de acuerdo con lo que su Instituto debería estar
2017, p. 6).
Figura 1
Nota: Tomado de “1er Informe del Estado del voluntariado corporativo en el Perú” (p. 51), por
Nota: Tomado de “1er Informe del Estado del voluntariado corporativo en el Perú” (p. 51), por
Las empresas que sí evalúan las acciones llevadas a cabo mayoritariamente realizan una
evaluación táctica: si se cumplió la actividad propuesta (85%). Del 85% de empresas que
Figura 3
Nota: Tomado de “1er Informe del Estado del voluntariado corporativo en el Perú” (p. 64), por
colaboradores.
Nota: Tomado de “1er Informe del Estado del voluntariado corporativo en el Perú” (p. 65), por
Guevara y Ramirez (2017, p. 63), mencionan que: “El 85% de las empresas que capacitan a
La Guía de Buenas Prácticas ITIL Versión 4 (2019), menciona que: “La dimensión Flujo de
Valor y Procesos define las actividades, flujos de trabajo, controles y procedimientos necesarios
para lograr los objetivos acordados. Es crítico que el Servicio conozca los procesos de la
Bínder (2012, p. 27), señala que: “El director ejecutivo se ocupa de que todos los proyectos y
las actividades de la Institución educativa estén alineados con el plan y de que el personal
dedicación personal a tareas de aportación real de valor. Las herramientas más usadas
por las Institución educativa son: Gestión de datos y relaciones con los socios como el
lograr resultados tangibles, que mejoren las vidas de las personas a las que sirve. (p. 4).
fondos, hacer un seguimiento de los proyectos y evaluar los resultados. (p. 7).
actividades que tengan impactos que puedan medirse y que sean bien recibidos por la
personal calificado con el fin de lograr un cambio duradero y recibir financiación a largo
Además, se tiene un aporte interesante de Bínder (2012) cuando menciona que: “La Institución
educativa deben evaluar con regularidad en qué forma sus proyectos y actividades satisfacen
las necesidades de la comunidad y sus intereses. Es necesario poner fin a los programas que
La buena planificación, evaluación y administración son los cimientos que respaldan todos los
proyectos y las actividades de una Institución educativa. Cuando se toma el tiempo para
planificar, es más probable que sus proyectos aborden las necesidades de la comunidad.
Cuando presta atención a la administración, sus proyectos serán efectivos y eficaces. Y cuando
invierte en la evaluación, podrá documentar sus resultados y saber a dónde puede mejorar.
(Bínder, 2012, p. 36).
Carallt et al. (2017), mencionan que: “Con la automatización de procesos, se puede obtener
También, se tiene un aporte interesante referente a los procesos con el uso de la Tecnología
donde Carallt et al. (2017) mencionan que: “Un elevado número de organizaciones han iniciado
su camino hacia la digitalización optimizando sus procesos internos, usando la tecnología para
dependen en cierta medida de los servicios proporcionados por otras organizaciones, por lo
tanto, debemos asegurar que nuestros Proveedores y Socios se encuentren alineadas con la
visión, cultura y objetivos de nuestra Institución educativa, además de mantener una correcta
Gestión contractual”.
Carallt et al (2017) menciona que: “Los donantes deben poder confiar en las ONG a las que
apoyan, por lo que requieren cada vez más información detallada y rigurosa de las
Las partes interesadas proporcionan recursos a la ONG, no solo mediante apoyo financiero,
Cuando se encuentra posibles socios, aliados, partidarios o donantes, se prepara una página
con sus declaraciones oficiales y una carpeta con información sobre sus proyectos, volantes y
Para ser responsable ante las partes interesadas, se debe informarles sobre los resultados de
las actividades de una ONG. Contarles sobre los resultados, que se miden mediante la
Carallt et al (2017), menciona que: “El incremento de la competencia en el sector de las ONG
comporta nuevos retos, como son la captación y fidelización de los donantes. Crear una
comunidad y establecer una buena estrategia de contenidos es la clave para poder generar
2.3.1. Web
(Gutiérrez & López, 2016), afirma que la Web: “Se refiere a un sistema de comunicación
Gutiérrez & López (2016, p. 160), menciona: “Se puede tener una arquitectura de dos niveles
programa o Script, proveer los datos necesarios para la rápida ejecución de la misma)”.
2.3.3. ITIL v4
La Guía de Buenas Prácticas ITIL Versión 4 (2019), menciona que: “ITIL v4 es una Guía de
Buenas Prácticas que reconfigura gran parte de las existentes en ITSM (Information
cliente, las corrientes de valor, la transformación digital y marcos de trabajo, como Lean, Agile,
Baca y Herrera (2016, p. 70), definen que: “Los proyectos sociales son una herramienta que
permite inducir un cambio a partir de las iniciativas de los actores que interactúan en un
territorio o sector específico. La transformación social vía proyectos implica una gestión local
que construye nuevas estructuras de oportunidades y mayores espacios de libertad para los
habitantes, creando así un entorno favorable para el despliegue del potencial de los territorios.
Se trata, pues, de revertir situaciones desventajosas que impiden el desarrollo local, el cual se
3.2.1.1. Sistema de Información Web. Gutiérrez & López (2016, p. 56), afirman que:
productividad.”
Por otra parte, se tiene un aporte interesante cuando Infante (2009) es citado
Por otra parte, se tiene un aporte interesante cuando Peñafiel (2014) es citado
Prácticas ITIL Versión 4 (2019, p. 1), que menciona: “Los servicios son la
principal forma en que las organizaciones crean valor para sí mismas y para
sus clientes”.
Versión 4 (2019, p. 1), que menciona: “Hoy en día prácticamente todos los
servicios están habilitados para TI, lo que significa que las organizaciones
ONG. Permite a los usuarios finales el manejo y control de los indicadores que
incluya el sistema Web. Además, este Sistema Web brinda una información
segura y confiable.
3.2.2.2. Gestión de Servicios. Dirige y coordina las acciones de los Voluntarios, socios
cuentas.
Hernández et al. (2014, p. 4), mencionan que: “La Investigación cuantitativa utiliza la
recolección de datos para probar hipótesis con base en la medición numérica y el análisis
problema y busca, dentro de las posibles soluciones, aquella que pueda ser la más adecuada
establecer las causas de los sucesos o fenómenos que se estudian. Su interés se centra en
explicar por qué ocurre un fenómeno y en qué condiciones se manifiesta o por qué se relacionan
(Vara, 2012), menciona que el Nivel Explicativo-Causal: “Manipula variables para medir
porque consta de dos grupos muestrales (Pre-Test y Post Test) debido a que se buscará
de los Servicios que presta la ONG AISE (Variable Dependiente). Longitudinal, porque se
encuentra obstáculos para formar grupos de control o experimentales de forma aleatoria. Los
diseños cuasi-experimentales han sido inventados para suplir a los experimentales, cuando no
preprueba; un grupo recibe el tratamiento experimental y otro no; por último, se les administra,
que recaban datos en diferentes puntos del tiempo, para realizar inferencias acerca de la
3.5.1. Población
información “primaria” o directa para cumplir con los objetivos planteados en una tesis. A esas
fuentes de información se les conoce como población (N), y es el conjunto de todos los
También, se tiene un aporte interesante cuando Vara (2012) menciona que: “Se debe
definir cada una de ella y delimitarlas. Para identificar a tu población, define la unidad de
análisis (“quiénes o qué va a ser estudiado”), considerando los objetivos de tu tesis.” (p. 221).
delimitada por 50 personas donde incluyen los voluntarios de cada sede, coordinadores de
cada sede, personal de cada área (RR.HH, Finanzas, Comercial y Metodología), Directiva y
3.5.2. Muestra
(Vara, 2012), menciona que: “La muestra (n), es el conjunto de casos extraídos de la
población, seleccionados por algún método racional, siempre parte de la población”. (p. 221).
muestra, en este caso por ser una población pequeña siendo representada por 50 personas, el
siguientes técnicas:
3.6.1.1. Encuesta
(López Roldán & Fachelli, 2015) , mencionan que: “la encuesta se considera en primera
de los datos (de medición) y la forma protocolaria de realizar las preguntas (cuadro de
registro) que se administra a la población o una muestra extensa de ella mediante una
(Vara, 2012), menciona que: “Los instrumentos cuantitativos son muy estructurados, se
adaptan con facilidad a los diversos análisis estadísticos y, son muy útiles para describir y
siguiente instrumento:
3.6.2.1. Cuestionario
Para Vara (2012, p. 255), un Cuestionario: “Es un instrumento cuantitativo que se usa
una técnica para estudiar cualquier tipo de comunicación de manera objetiva y sistemática, que
cuantifica los mensajes o contenidos en categorías y subcategorías, y los somete a análisis
Se busca comparar los resultados actuales (Pre-Test) con los resultados obtenidos
obtención de los datos suministrados por la ONG AISE (Asociación Internacional de Sonrisas
Eternas).
4.1. Presupuesto
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an%20manuel_625353.pdf
ANEXOS
Rango 1 2 3 4 5
Nivel Muy Malo Malo Regular Bueno Excelente
de
aprobaci
ón
N° Pregunt
as
Dimensión: Información y Tecnología 1 2 3 4 5
1 ¿Considera usted que el acceso a la información del instituto Sise
es segura?
2 ¿Considera usted que recibe la información de manera clara y precisa?
3 ¿La información que brinda el instituto Sise es transparente?
4 ¿La rendición de cuentas que brinda el instituto Sise es completa?
5 ¿La información que recibe del instituto Sise suple por completo sus
dudas?
6 ¿El instituto Sise realiza copias de seguridad de la información?
7 ¿La exactitud de los datos que emite la hoja de cálculo Excel es
la adecuada?
Rango 1 2 3 4 5
Nivel Muy en En Indeciso De acuerdo Muy
de Desacuer Desacuer De
aprobaci do do acuer
ón do
Dimensión: Organización y Personas 1 2 3 4 5
8 ¿La Directiva de la institución cuenta con los reportes necesarios
para la toma de decisiones?
9 ¿No tiene complicaciones al realizar sus actividades en el instituto Sise?
10 ¿Recibe el apoyo adecuado cuando comete errores en sus actividades en
el instituto Sise?
11 ¿Considera usted que recibe o realiza la evaluación correcta de
sus actividades?
12 ¿Considera usted que las revisiones y análisis del nivel de cumplimiento
que se realiza en el instituto Sise son favorables?
13 ¿Considera usted que los plazos de entrega les son estresantes?
Rango 1 2 3 4 5
Nivel Nunca Rara vez Algunas Casi Siempre
de veces siempre
aprobaci
ón
Dimensión: Flujo de valor y Procesos 1 2 3 4 5
14 ¿Se emplea la supervisión en áreas del instituto Sise que nunca han
experimentado fallos en los controles?
15 ¿Se realiza el seguimiento, la medición y el análisis de los procesos
del instituto Sise?
16 ¿El tiempo en que se procesan los registros es favorable?
17 ¿Presenta usted tiempo no operativo en el transcurso de sus actividades?
18 ¿Se realizan procedimientos adicionales para la evaluación que hayan sido
implementados con el único fin de cumplir con los requerimientos?
19
Rango 1 2 3 4 5
Nivel Muy Insatisfec Indeciso Satisfecho Muy
de Insatisfec ho Satisfec
aprobaci ho ho
ón
Dimensión: Proveedores y Socios 1 2 3 4 5
20 ¿Está usted Satisfecho con las reuniones que se realiza con los
colabordores del instituto Sise?
Observaciones (precisar si hay suficiencia):
DNI:……………………………………