Anypsa: De vendedor de golosinas a

dueño de una fábrica de pintura

Sin más capital que el olfato y la tenacidad, edificó junto a sus hermanos una de las
principales compañías del país. Nemecio Torvisco, la imagen del nuevo perfil del
empresario peruano. La confirmación que se pueden hacer fortunas sin tener que
cruzar la frontera.

Detrás de una de las compañías más posicionadas del Perú está una historia de
verdadero sacrificio de sangre de los hermanos Torvisco, que desde temprana edad
aprendieron a trabajar para llevar el pan a la mesa.
Nemecio Torvisco, en una entrevista en 2015, contó que quedó huérfano de padre
cuando apenas tenía 4 años. Así que junto a sus hermanos aprendieron a trabajar en la
chacra en su pueblo, San Juan de Chacña de Abancay, para ayudar a su madre.
A mediados de la década de los 80, la familia Torvisco emigró a Lima. Nemecio junto a
sus seis hermanos, iniciaron su camino vendiendo golosinas en la puerta del cine Riva
Agüero, en el Agustino para costear sus estudios.
Actualmente Alejandro Torvisco es el gerente general, Prudencio se encarga de
las ventas y Nemecio, es el gerente financiero.

Desde entonces sus ventas no han hecho más que crecer. Hoy cuentan con una
moderna planta de pintura de 65 mil metros cuadrados, un equipo de más de
600 trabajadores y 34 camiones de reparto. Y aún quieren más: el mercado
internacional los atrae, pero antes desea que Anypsa termine de conquistar el
mercado local.

Los hermanos Torvisco comenzaron con un capital de 3.000 dólares en 1994.

Ahora, Anypsa posee un patrimonio de S/35 millones.

En sus inicios, Anypsa producía 100 tarros de 250 mililitros por jornada, ahora
producen más de 10.000 tarros de la misma presentación en el mismo período.
Hoy son la segunda del mercado y su facturación bordea los S/.240 millones.

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Historia de Anypsa

Sin más capital que el olfato y la tenacidad, edificó junto a sus hermanos una de las
principales compañías del país. Nemecio Torvisco, la imagen del nuevo perfil del
empresario peruano. La confirmación que se pueden hacer fortunas sin tener que cruzar la
frontera.

Era mediados de la década de 1980 cuando Nemecio Torvisco empezó a vender golosinas
en la puerta del cine Riva Agüero en El Agustino. Desafiando el peligro que encierra la
noche, esperó a que saliese el último asistente de la última función nocturna para venderle
algo. Su perseverancia para los negocios ya se manifestaba, y moldeó su personalidad.
Perdió a su padre cuando apenas tenía dos años.

Muy niño aún, tuvo que trabajar duro en el campo con sus hermanos y su madre para
llevar todos los días algo a la mesa de su hogar.

No importaba si la lluvia era fuerte, si el frío era intenso, había que cultivar la tierra. En su
natal Abancay, antes que el gallo cantara, su abuelo lo despertaba a las cuatro de la
mañana junto a sus hermanos para darles ánimo, decirles que tenían que luchar en la vida
y a pesar de que su padre no estaba con ellos, se hubiera sentido orgulloso de verlos
triunfar algún día. Desde pequeños, los hermanos Torvisco hicieron la promesa de
mantenerse unidos. Años más tarde, migraron a la capital a estudiar y trabajar. Así
llegaron al populoso distrito de El Agustino. En el colegio no les agradaba el recreo porque
todos los niños salían a comprar caramelos, galletas, y ellos no tenían la propina de papá
o mamá para hacer lo mismo. Nemecio recuerda especialmente un bizcocho con pasas,
cuyo olor se dejaba sentir a la distancia, y no podía comprarlo; por eso, prefería quedarse
en el salón de clases.

A los catorce años empezó a trabajar en una carpintería y a ahorrar lo que ganaba. Uno de
sus hermanos laboraba en una pequeña fábrica de pinturas y de pronto quedó sin empleo.
Poco después, se inició en la venta de pinturas. Nemecio se unió a él en la tarea. En una
bicicleta repartía pintura a clientes de diferentes distritos, y llegó incluso a Villa El Salvador,
que distaba bastante de su barrio. Usaba una mochila en la que colocaba el pago de sus
ventas: fajos y fajos de billetes. Era la época de la hiperinflación.

Cierta noche, en una reunión familiar, estaban los hermanos reunidos tal como lo habían
prometido de niños, cuando uno de ellos le preguntó si tenía algún dinero ahorrado. “Sí,
¿para qué?”, preguntó Nemecio. “Para comprar un motor eléctrico, vamos a poner una
fábrica de pinturas”, fue la respuesta del hermano.

Alejandro, Nemecio y Prudencio –los hermanos Torvisco– decidieron aquella noche entrar
en el mundo de los negocios. Al día siguiente fueron a la calle Pachitea en el centro de
Lima a comprar el motor eléctrico, y luego al jirón de La Unión a que les hicieran el logo de
su empresa. Así nació Anypsa, denominación formada por las iniciales de sus nombres. El
primer local que alquilaron, de cien metros cuadrados, resultó una pésima inversión, fueron
estafados, pues quien les alquiló el local no era el verdadero dueño. Se recuperaron y
continuaron con el proyecto. El 11 de setiembre de 1991 a las 11 de la noche comenzaron
a elaborar las pinturas. Su local no contaba con techo y caía una persistente garúa.

“Tuve que cortar un par de bolsas de plástico y coserlas para utilizarlas como techo, de
manera que la lluvia no afectara la preparación de las pinturas. Con mi hermano
sostuvimos el plástico por ambos extremos durante varias horas esa noche”, recuerda
vívidamente Nemecio.

Las ventas iniciaron y la respuesta fue positiva. Estaban creciendo. Era tiempo ya de tener
una oficina. Nemecio compró cuatro esteras de las más económicas y utilizó dos baldes
usados de pintura y los colocó boca abajo como escritorio, mientras que un balde pequeño
sería la silla gerencial. Una antigua máquina de escribir, donada por un padrino de los
hermanos, serviría para llenar las facturas.

Sus primeros intentos fueron fallidos, no tenía mucho conocimiento de cómo calcular los
impuestos, y en el intento malogró varias facturas hasta que obtuvo una perfectamente
mecanografiada y bien calculada. Luego, aquel local ubicado en Santa Anita no fue lo
bastante amplio para sus expectativas, por lo que se mudaron a otro de 500 metros
cuadrados en Naranjal. “Lo logramos”, decían los hermanos Torvisco cuando compraron el
terreno financiado por el banco. Era tan grande que tenían espacio para jugar un partido
de fulbito. Pero también quedó pequeño.

Sus operaciones y ventas crecieron con el transcurso de los años, y ahora tienen una
moderna planta de pinturas de 45 mil metros cuadrados, en la que operan 280
trabajadores, que en su mayoría proviene de Abancay. También cuentan con una flota
propia de 34 camiones de reparto. Su trabajo y sus planes no cesan. “Queremos aumentar
nuestra capacidad de producción y exportar a Ecuador, Bolivia y Chile”, comenta Nemecio,
mientras caminamos entre los miles y miles de baldes de pintura de todo tipo y precio,
depositados en gigantescos almacenes que semejan hangares de aviones. Pintura
industrial, para el hogar, para autos, para todos los gustos y colores.

En Navidad realizan chocolatadas en su pueblo natal, a donde llevan unos cinco mil
panetones. Ello los obligó a crear su propia panadería que produce los panetones
Torvisco. También tienen una cervecería que ya da que hablar: Anpay, pequeña aún, pero
que dispone de un terreno y equipos para ampliar su producción a 45 mil cajas diarias para
el verano de 2007. Ahora, desde la comodidad de su oficina, ubicada en el piso cinco de
su propio edificio, donde está el área administrativa, con una computadora personal con
pantalla de plasma y un confortable sillón gerencial, nos narra sus inicios con la
transparencia y la humildad que no ha perdido con el tiempo.

Tomado de Andina (Por MIGUEL DE LA VEGA POLANCO | FOTO: CARLOS LEZAMA

Diseño web: Gisella Salmón ).

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Era mediados de la década de 1980 cuando Nemecio Torvisco empezó a vender
golosinas en la puerta del cine Riva Agüero en El Agustino. Desafiando el peligro
que encierra la noche, esperó a que saliese el último asistente de la última función
nocturna para venderle algo. Su perseverancia para los negocios ya se manifestaba,
y moldeó su personalidad. Perdió a su padre cuando apenas tenía dos años.

Muy niño aún, tuvo que trabajar duro en el campo con sus hermanos y su madre para
llevar todos los días algo a la mesa de su hogar.
 
No importaba si la lluvia era fuerte, si el frío era intenso, había que cultivar la tierra. En su
natal Abancay, antes que el gallo cantara, su abuelo lo despertaba a las cuatro de la
mañana junto a sus hermanos para darles ánimo, decirles que tenían que luchar en la vida
y a pesar de que su padre no estaba con ellos, se hubiera sentido orgulloso de verlos
triunfar algún día. Desde pequeños, los hermanos Torvisco hicieron la promesa de
mantenerse unidos. Años más tarde, migraron a la capital a estudiar y trabajar. Así
llegaron al populoso distrito de El Agustino. En el colegio no les agradaba el recreo porque
todos los niños salían a comprar caramelos, galletas, y ellos no tenían la propina de papá
o mamá para hacer lo mismo. Nemecio recuerda especialmente un bizcocho con pasas,
cuyo olor se dejaba sentir a la distancia, y no podía comprarlo; por eso, prefería quedarse
en el salón de clases.
 
A los catorce años empezó a trabajar en una carpintería y a ahorrar lo que ganaba. Uno de
sus hermanos laboraba en una pequeña fábrica de pinturas y de pronto quedó sin empleo.
Poco después, se inició en la venta de pinturas. Nemecio se unió a él en la tarea. En una
bicicleta repartía pintura a clientes de diferentes distritos, y llegó incluso a Villa El Salvador,
que distaba bastante de su barrio. Usaba una mochila en la que colocaba el pago de sus
ventas: fajos y fajos de billetes. Era la época de la hiperinflación.
 
Cierta noche, en una reunión familiar, estaban los hermanos reunidos tal como lo habían
prometido de niños, cuando uno de ellos le preguntó si tenía algún dinero ahorrado. “Sí,
¿para qué?”, preguntó Nemecio. “Para comprar un motor eléctrico, vamos a poner una
fábrica de pinturas”, fue la respuesta del hermano.
 
Alejandro, Nemecio y Prudencio –los hermanos Torvisco– decidieron aquella noche entrar
en el mundo de los negocios. Al día siguiente fueron a la calle Pachitea en el centro de
Lima a comprar el motor eléctrico, y luego al jirón de La Unión a que les hicieran el logo de
su empresa. Así nació Anypsa, denominación formada por las iniciales de sus nombres. El
primer local que alquilaron, de cien metros cuadrados, resultó una pésima inversión, fueron
estafados, pues quien les alquiló el local no era el verdadero dueño. Se recuperaron y
continuaron con el proyecto. El 11 de setiembre de 1991 a las 11 de la noche comenzaron
a elaborar las pinturas. Su local no contaba con techo y caía una persistente garúa.
 
“Tuve que cortar un par de bolsas de plástico y coserlas para utilizarlas como techo, de
manera que la lluvia no afectara la preparación de las pinturas. Con mi hermano
sostuvimos el plástico por ambos extremos durante varias horas esa noche”, recuerda
vívidamente Nemecio.
 
Las ventas iniciaron y la respuesta fue positiva. Estaban creciendo. Era tiempo ya de tener
una oficina. Nemecio compró cuatro esteras de las más económicas y utilizó dos baldes
usados de pintura y los colocó boca abajo como escritorio, mientras que un balde pequeño
sería la silla gerencial. Una antigua máquina de escribir, donada por un padrino de los
hermanos, serviría para llenar las facturas.
 
Sus primeros intentos fueron fallidos, no tenía mucho conocimiento de cómo calcular los
impuestos, y en el intento malogró varias facturas hasta que obtuvo una perfectamente
mecanografiada y bien calculada. Luego, aquel local ubicado en Santa Anita no fue lo
bastante amplio para sus expectativas, por lo que se mudaron a otro de 500 metros
cuadrados en Naranjal. “Lo logramos”, decían los hermanos Torvisco cuando compraron el
terreno financiado por el banco. Era tan grande que tenían espacio para jugar un partido
de fulbito. Pero también quedó pequeño.
 
Sus operaciones y ventas crecieron con el transcurso de los años, y ahora tienen una
moderna planta de pinturas de 45 mil metros cuadrados, en la que operan 280
trabajadores, que en su mayoría proviene de Abancay. También cuentan con una flota
propia de 34 camiones de reparto. Su trabajo y sus planes no cesan. “Queremos aumentar
nuestra capacidad de producción y exportar a Ecuador, Bolivia y Chile”, comenta Nemecio,
mientras caminamos entre los miles y miles de baldes de pintura de todo tipo y precio,
depositados en gigantescos almacenes que semejan hangares de aviones. Pintura
industrial, para el hogar, para autos, para todos los gustos y colores.
 
En Navidad realizan chocolatadas en su pueblo natal, a donde llevan unos cinco mil
panetones. Ello los obligó a crear su propia panadería que produce los panetones
Torvisco. También tienen una cervecería que ya da que hablar: Anpay, pequeña aún, pero
que dispone de un terreno y equipos para ampliar su producción a 45 mil cajas diarias para
el verano de 2007. Ahora, desde la comodidad de su oficina, ubicada en el piso cinco de
su propio edificio, donde está el área administrativa, con una computadora personal con
pantalla de plasma y un confortable sillón gerencial, nos narra sus inicios con la
transparencia y la humildad que no ha perdido con el tiempo.
 
Fuente: Andina

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En el año 1980, Nemecio Torvisco tenía 14 años y ya trabajaba vendiendo golosinas en la
puerta de un cine ubicado en el populoso distrito de El Agustino. Cada sol ganado era
ahorrado para el futuro. Uno de los hermanos mayores de Nemecio trabajaba en una
fábrica de pinturas y de repente un día se quedó sin trabajo. Como este joven ya conocía un
poco del negocio, empezó a vender latas de pintura por su propia cuenta y Nemecio se
animó a ayudarlo. Al poco tiempo fundaron Anypsa.
Con sus otros hermanos, Nemecio, acordó comprar un motor eléctrico con algunos ahorros
que tenían. Ese primer motor, comprado en el Centro de Lima, fue el impulso para crear su
fábrica de pinturas.
Alquilaron un primer local de solo 100 metros cuadrados. El hombre que habían contactado
para dicho alquiler no era realmente el dueño. Habían sido estafados y perdieron el dinero
pagado. Con el tiempo se recuperaron y otra vez volvieron a apostar por el proyecto. Un 11
de setiembre de 1991 a las 11 de la noche (no sabemos qué conexión tienen con el número
11 pero…) empezaron a producir sus primeras pinturas.

Consiguieron un local en Santa Anita y a falta de un buen techo, los hermanos se turnaba
para sostener un plástico durante toda la noche para que la lluvia no arruinara la preparación
de las pinturas. Al poco tiempo, el espacio era muy estrecho para la producción y se
tuvieron que mudar a otro local más grande, este de 500 metros cuadrados en Naranjal.

El crecimiento de Anypsa fue vertiginoso. Actualmente cuentan con una moderna

planta de pintura de 45 mil metros cuadrados donde operan más de 250 trabajadores.
Poseen una flota de más de 34 camiones de reparto y ya exportan a países vecinos
como Ecuador y Bolivia.

https://pymex.pe/pymes/historias-de-exito/de-vendedor-de-golosina-a-tener-su-propia-fabrica-de-pintura-
la-historia-de-anypsa

Anypsa y los hermanos Torvisco.

 domingo, septiembre 14, 2008  empleos

Todo comenzó en un pequeño cuarto hecho de palos y esteras. La primera oficina de la

empresa A, N y P, fundada en 1991, no dejaba espacio para la ilusión, menos para prever que
una década después se convertiría en un importante ejemplo de emprendimiento. Pero el
tiempo premió el esfuerzo y tesón de Alejandro, Nemecio y Prudencio Torvisco, quienes solo
dos años después de debutar como empresarios ya vislumbraban algo del éxito que les
esperaba, al tiempo que decidían cambiar el nombre de la empresa por Anypsa. ¿Pero cómo
se animaron tres jóvenes provincianos que apenas frisaban los 20 años a fabricar masillas,
resinas y pinturas?

El menor de los hermanos, Nemecio, recuerda que fue Alejandro quien los metió en la aventura. "Él
trabajó varios años en una fábrica de pinturas y ahí aprendió cómo se preparan". Pero las malas
condiciones laborales y una casualidad --una amiga suya trabajaba en una ferretería-- lo empujaron a
cambiar la producción por la venta. Así supo que en una semana las ganancias eran superiores a su jornal
de empleado. "Después de un mes jaló a Prudencio, que trabajaba en construcción, y luego me pidió que
dejara la carpintería para vender pinturas los tres juntos", recuerda ahora el gerente financiero de Anypsa.
Poco a poco fidelizaron a los ferreteros, tanto de El Agustino, donde residían por ese entonces, como de
los distritos aledaños. Entonces se animaron a dar el siguiente paso: comprar una bicicleta para repartos.
Como es obvio, después vinieron las otras dos bicicletas y luego decidieron juntar sus ahorros para
levantar su propia fábrica.

De ese tiempo Nemecio recuerda con humor el corralón de 120 metros cuadrados que alquiló en Santa
Anita. "No teníamos ni baño y encima el hermano de la dueña nos estafó porque nunca le entregó la plata
que le pagamos".

Aun así salieron adelante. Un año después ya producían al 100% de su capacidad, razón por la cual se
mudaron a un local cuatro veces más grande, cuya compra fue financiada por un banco. Para cuando la
empresa fue rebautizada, los Torvisco ya habían pasado de hacer sus repartos y cobranzas en bicicleta a
tener una pequeña camioneta repartidora.

Desde 1994, Anypsa no ha parado de crecer hasta ser ahora una de las principales empresas de su rubro,
con una planta de 60.000 metros cuadrados en Carabayllo y con interesantes proyectos en el sector
inmobiliario y de bebidas.

LAS CLAVES
- Inversión. Los hermanos Torvisco comenzaron con un capital de 3.000 dólares. Ahora, 17 años después,
Anypsa posee un patrimonio de S/.35 millones.

- Eficiencia. En sus inicios, Anypsa producía 100 tarros de 250 mililitros por jornada, ahora produce
10.000 tarros de la misma presentación en el mismo período.

- Gastar solo en lo necesario. Para comenzar a producir, los Torvisco compraron un motor y una olla de
cocción en 800 dólares.

http://nuevaspymes.blogspot.pe/2008/09/anypsa-y-los-hermanos-torvisco.html

VISIÓN
“Ser la empresa líder en el mercado nacional de pinturas y ser reconocidos como
los expertos en acabados, a través de la preferencia de nuestros clientes,
asistencia personalizada, capacidad de rentabilidad, calidad del producto con
 proyección a la exportación, por enriquecer la calidad de vida preservando y
embelleciendo el lugar en el que vivimos”.
MISIÓN
Buscar constantemente la satisfacción de nuestros clientes, ofreciendo productos
innovadores con los más altos estándares de calidad, en base a la mejora
continua, capacitación constante y compromiso de nuestros colaboradores,
proveedores con certificación de calidad; asegurándonos además de la excelencia
de nuestros servicios desde el diseño, desarrollo, fabricación, comercialización y
entrega de nuestros productos, brindándoles una vida más fácil y gratificante
llena de perfectos colores y hermosos acabados.

CERTIFICACIONES
Sistema de Gestión
En coherencia con la Visión y Misión de nuestra empresa, ANYPSA
CORPORATION S.A., cuenta con el Sistema de Gestión de Calidad ISO
9001:2008, que nos permite la mejora continua de los sistemas de gestión de
calidad y los procesos de nuestra organización. A su vez, mejora la capacidad
de nuestras operaciones para satisfacer las necesidades y expectativas de
nuestros clientes con los más altos estándares de calidad.
Una vez más, ANYPSA es una de las empresas modernas que está a la
vanguardia y que operan con los más altos estándares de Calidad en el Perú y el
Mundo. La Certificación de esta norma y la adecuada puesta en práctica,
confirma el trabajo responsable y demuestra que estamos realmente
comprometidos con la calidad de nuestros productos y servicios. Esta
certificación, además, respalda la calidad de nuestros productos los cuales se
alinean a las normativas de un mundo cada vez más globalizado

Productos

 Línea Decorativa
 Línea Industrial
 Línea Automotriz
 Línea Madera
 Línea Marina
 Línea Química

EMPRESA: PINTURAS ANYPSA S.A.

 ENTREVISTADO: Ing. Josimar Eusebio
PREGUNTAS  DE LA ENCUESTA

1. ¿Cuál es la misión y visión de la empresa?

Misión:
Contribuir con el desarrollo del Perú,  suministrando  productos competitivos 
de calidad y a precios accesibles que satisfagan los intereses y los
requerimientos de nuestros clientes, accionistas, proveedores y trabajadores,
que son el eje fundamental de la empresa. Así mismo, ofrecer productos
innovadores, tanto en las presentaciones   como en los acabados.
Visión:
Consolidarnos en todo el mercado nacional y proyectarnos hacia otros países
de América  latina y de Europa.
Ser reconocidos como los mejores y más confiables fabricantes peruanos de
pinturas.
2. ¿Cuáles fueron sus estrategias  de negocio?
  Simplificar al cliente sus procesos de pedido.
  Agilizar el pago a los proveedores.
  Automatizar procesos de gerencia.
3. ¿Qué sistema operativo utiliza la empresa y porque cree que es el
adecuado?
  Windows 7 en la mayoría de equipos
  Porque  es ágil,  seguro y se actualiza constantemente y da más soporte para
cualquier eventualidad.
  Y el Windows XP para el área administrativa.
 4.-Su conectividad es ¿inalámbrica o con cableado?
En su Red corporativa  para los procesos transaccionales para todos los
usuarios de utilizan cableado, pero algunas veces para alguna aplicación
podría ser en planta se usa inalámbrico.
5. ¿Utiliza UPS? ¿Cuántos?
En el Datacenter o centro de cómputo se utilizan  4 UPS, uno que es el
principal y los demás en sistema redundante.
6. ¿Cuáles son las últimas tecnologías que se han implementado en la
empresa?
  Virtualización para los puntos de ventas  en las tiendas.
  Para que soliciten su pedido mediante conexión  móvil hacia su servidor.
7. ¿Cada cuanto tiempo se realiza el mantenimiento del software y
hardware?
Hardware: Cada tres meses.
Software: Se hace una evaluación Anual.
8. ¿Qué tipo de programas utiliza para el control de su información?
  ERP que  es para la carga transaccional para procesos empresariales que
controla almacén, compras, inventarios.
  Para el usuario distintos software y hardware como respaldo de la
documentación
  Utilizan CMR.
9. ¿En donde se encuentra ubicado el pozo a tierra?
A la espalda, cerca del centro de computo  y se le hace un mantenimiento
trimestral.
10. ¿Qué base de datos  es la que maneja la información de la empresa?
SQL para su RP y Oracle  para móviles.
*¿Con que tipo de explorador trabajo el área del internet?
MOZILLA permite el área de desarrollo web.
CONCLUSIÓN
En el área de sistemas de la empresa de PINTURAS ANYPSA S.A., se tiene
muy clara su misión y su visión que es de suma importancia en una
organización y de acuerdo a ellas se realicen sus procesos. Sus estrategias de
negocio no están muy planificadas pero si se basan en procesos que realizan
una mejora. Con respecto al sistema operativo el área de sistemas han optado
por el uso de Sistema Operativo Windows porque les brinda  el soporte
necesario para todos sus procesos a realizar.
- Utilizan 4 UPS  es porque cada UPS mantiene energía por media hora,
entonces con 4 UPS la empresa tranquilamente puede terminar el trabajo y
evitar disturbios dentro del área o externos.
- Utilizan  la virtualización que les sirve como una estrategia de negocio, que
satisface las necesidades de la empresa y del cliente en cuanto a la rapidez de
atención de los productos.
- En cuento al mantenimiento  de hardware presenta un buen proceso de
mantenimiento haciéndolo cada 3 meses; y el software debería ser evaluado de
una manera más  seguida ya que los procesos  en la empresa tienen que estar
bien automatizados.
- La empresa utiliza los dos tipos de conexión dependiendo sus procesos que
realice, para esto requiere los servicios de otra entidad como es Claro
Empresas que le brinda todo el paquete para su desarrollo.

Video entrevista jefe de sistemas Anypsa

http://carobenites.blogspot.pe/2012/04/empresa-pinturas-anypsa-s.html

Transcripción de EMPRESA ANYPSA

Crecimiento
MISIÓN y VISIÓN
EMPRESA ANYPSA
"la pintura de los grandes maestros"
Sus operaciones y ventas crecieron con el transcurso de los años, y ahora tienen una moderna
planta de pinturas de 45 mil m2, en la que operan 600 trabajadores, que en su mayoría proviene
de Abancay. También cuentan con una flota propia de 34 camiones de reparto. 
Llegando a facturar entre 240 millones de soles anuales, alcanzando un crecimiento de 40%
mensual.

Teniendo como ventaja competitiva productos de calidad a bajo precio.

Segmento
Los productos son parte de segmentos económicos con buena calidad, sin embargo al ver el
crecimiento del país, se desarrolló una línea de producto para segmentos más altos
Portafolio de Productos
Maneja lineas de pinturas domésticas, industriales y automotriz, dentro de las cuales su mayor
dinamismo en la línea Hogar.
MISIÓN
Brindar soluciones en el mercado de las pinturas, generando compromiso constante, satisfacción
y responsabilidad a través de la experiencia y conocimiento del mercado, desarrollando
productos innovadores de calidad garantizada que contribuya a la sociedad y aporte a los
colaboradores y accionistas.
Ser reconocidos como la mejor empresa peruana, en la investigación, desarrollo y fabricación de
pinturas, resinas, lacas y esmaltes en general
VISIÓN
RESIDUOS 
LIQUIDOS

Emisiones a la atmósfera

Existe de vapores de los solventes usados en el proceso, tales como aguarrás y compuestos en
base a fenoles o bencenos.
La presencia de polvo en suspensión en los sectores de trabajo con pigmentos, en las zonas de
preparación de bases, empastes, almacenaje, etc.,debido principalmente a que el manejo de la
carga es manual.
RESIDUOS 
SOLIDOS 
Cambios en los procesos

VIABILIDAD ECONÓMICA
Los hermanos Torvisco comenzaron con un capital de solo US$3000 17 años después ANYPSA
posee un patrimonio de US$35 millones de dólares.
El mercado de pinturas domésticas es de aproximadamente US$75 millones anuales. 
• La empresa ANYPSA es líder en el segmento C y D, en cuanto a productos del hogar.  
• ANYPSA por su parte ha ingresado recientemente a segmentos altos, previendo el poder
adquisitivo de la población.
VIABILIDAD TÉCNICA
VIABILIDAD COMERCIAL
VIABILIDAD FINANCIERA
• A diferencia de las grandes empresas competidoras, ANYPSA a mediados del año 2012
operaba al 100% de su capacidad instalada produciendo entre 400 y 450 mil galones mensuales.
• En los últimos años la empresa ha invertido en equipos, maquinaria, y construcción del
inmuble cera de US$2 millones.
• Se ha logrado reducir costos gracias a la inversión de US$ 1.5 Y US$ 2 millones en la
producción de sus propios envases.
• Hasta el 2014 ANYPSA mantenía compromisos con el Banco Scotiabank.
ANYPSA ha incursionado en una nueva línea de productos de limpieza.
Último comercial Pinturas ANYPSA
Proceso Productivo De La Empresa De Pinturas ANYPSA y Su Gestión Ambiental 
introducción :
En este presente trabajo se evaluará el procedimiento y elaboración que emplea la empresa
ANYPSA, considerando la normativa de gestión con la que trabajan , la productividad que
desarrollan anualmente y finalmente se evaluara su gestión ambiental.

Política de sistema integrado

 SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD (ISO 9001) 
 SISTEMA DE GESTIÓN 
AMBIENTAL ( ISO 14001)

CERTIFICACIONES INTERNACIONALES 
 SISTEMA FSC 
(FOREST STEWARDING CONCIL) 

Proceso de producción
Resultados de ventas 
D
O
P
Estados financiero
CALULO DE PRODUCTIVIDAD 
Aspectos ambientales

Se generan principalmente en los procesos de fabricación de pinturas en base agua, producto

fundamentalmente de la operación de lavado de equipos.
presentan generalmente altos niveles de DQO (demanda química de oxigeno), debido a la
presencia de sustancias orgánicas utilizadas preferentemente como solventes.
El solvente utilizado para lavado es aguarrás
FUENTES DE GENERACION 
TRATAMIENTO
Decantación
lodos de tratamiento
sedimento de destilación de solventes.
Fuentes a las etapas de proceso 
a) Etapa de dispersión
• Bolsas de papel o plástico que contienen pigmentos.
• Cajas de cartón que contienen pigmentos.
• Pigmento en polvo.
b) Etapa de envasado
• Envases de pintura con defectos de fabricación.
• Bolsas de envasado y Cajas.
• Tapas y envases no utilizados por presentar defectos de fabricación.
c) Transporte de fluidos
• Sedimento endurecidas de empaste de concentrado.

FUENTES DE GENERACION
a) Mejoramiento en las prácticas de operación
La implementación de buenas prácticas de una serie de procedimientos o políticas
organizacionales y administrativas, destinadas a mejorar y optimizar los procesos productivos,
disminuir costos y a promover la participación del personal .
b) Reducción consumos de agua: Limpieza de equipos
Los tres métodos usados para limpiar los tanques en la industria de pintura son: 
lavados con solvente en pinturas base solvente, lavada cáustica para pinturas base solvente o
agua, y lavado con agua para pinturas en base agua.

Conclusiones:
Todas las compañías en este tipo de industrias, sin tener en cuenta su tamaño, deben cumplir
con la legislación medioambiental 
La capacidad instalada del sector de pinturas no se encuentra utilizada al 100%, sin embargo
durante los últimos años ha ido evolucionando progresivamente.
Se recomienda la implementación de indicadores de gestión para todas las áreas tanto operativas
como administrativas. 

La empresa de pinturas Anypsa produce pinturas en balde y en bolsa. Para producir pinturas en
balde emplea 6 trabajadores y usa 500kg de material. Para producir pinturas en bolsa emplea 5
trabajadores y usa 350kg de material. El costo de mano de obra por día es de $ 65 y el costo de
1kg de materia es $ 1.50. Se obtienen diariamente 300 unidades de pinturas en balde que se
vende a $ 2.50 por unidad y 250 unidades de pinturas en bolsa que se vende a $ 2.00
RECOMENDACIONES
Se recomienda sustituir la producción de pinturas con disolventes por pinturas en base agua

Se recomienda la implementación de indicadores de gestión para todas las áreas tanto operativas
como administrativas. 

Impermeabilización del suelo: Es recomendable esta medida para prevenir la contaminación de

suelos. También es aconsejable instalar dispositivos de estanqueidad en las áreas de
manipulación y producción.

El proceso completo para la elaboración de una pintura consta de la siguiente operación, lo

cuales se muestran en el siguiente gráfico
GRACIAS

https://prezi.com/vrzqppvxgww6/empresa-anypsa/

Cuánto factura el mercado de pinturas en el Perú y cuánto se

espera facturar este 2011?
-El mercado de pinturas en nuestro país debe facturar unos US$ 250 a
300 millones al año y felizmente se ha mantenido así en estos últimos
años. El 2010 fue un año intenso de crecimiento para la industria de la
pintura. En este año se piensa que va a haber un crecimiento adicional
que va entre un 10% o un 12%. El mercado de las pinturas piensa
facturar este 2011 sobre los US$ 300 millones, personalmente no llego
a considerar esto como una meta muy alta. Para sacar esta conclusión
nos basamos en la proporción de la infraestructura del Perú con lo que
se piensa facturar. Sabemos que uno de los rubros más grandes que
tiene la actividad de fabricación de pinturas es la pintura arquitectónica
y ahí está habiendo un gran crecimiento en la construcción.

-¿Cuántas empresas conforman el mercado de pinturas?

¿Contamos con fábricas locales o somos básicamente
comercializadores? 
-Deben ser una 150 a 200 empresas en total entre las que hay unas
cinco o seis grandes, entre ellas están empresas como CPPQ,
Industria Vencedor y Anypsa. Lo curioso es que sumando esas tres
deben significar por lo menos el 70% del mercado de las pinturas en
nuestro país, refiriéndose al total. El resto está dividido entre
empresas pequeñas o medianas muy especializadas que deben ser
una 150 o 170 más. En el Perú claro que hay fábricas locales, en Lima
hay bastantes. Industria Vencedor está en el Callao, CPPQ está en el
Agustino y Anypsa está en Carabayllo. También hay algo del mercado
de las pinturas importadas, pero son nuestras fábricas locales las que
nos abastecen en un 90% con respecto al mercado total.

-¿Quién lidera actualmente el mercado y con qué porcentaje?

-Yo diría que quien está liderando actualmente es la compañía
peruana CPPQ y debe de tener un 40% de la producción del mercado.
Esta lleva ya casi 100 años y no dudo que seguirá tan bien como
siempre. 

-¿Cuántos puestos de empleo genera (directos e indirectos)?

¿Cuál es la importancia de la pintura como producto?
-Hay mucha gente trabajando, habrá unas 10 mil o 15 mil personas
trabajando, directa e indirectamente. Lo más importante que debemos
mencionar es que la industria de la pintura y la pintura en si es la que
se encarga del mantenimiento de toda la infraestructura nacional. Es
decir, mucha gente cree que el producto se limita a simplemente dar
color, pero por ejemplo una fábrica que no se pinta es un cúmulo de
fierros viejos, un puente que no se pinta se cae y un puerto que no se
pinta se deteriora. La pintura no solamente por el lado de quien lo
fabrica, cuanta gente ocupa, sino cuanta gente ocupa por el lado de
quién la aplica. Para pintar un edificio necesitas mucho personal, por
eso se necesita combinar ambos (los que fabrican y los que la
aplican). Hoy en día está de moda para los edificios empresariales el
tener un exterior hecho completamente de vidrios o se usa mucho
acero inoxidable, incluso el interior de los edificios usan muchas
paredes de vidrio y mamparas. Pero esto no afecta en nada al
mercado de pinturas, siempre habrá una demanda constante. 

-¿Cómo es el principal consumidor de pintura? ¿Es corporativo

(grandes constructoras) o son personas naturales? ¿Cuáles son
las características de este consumidor?
-Entre los compradores de pintura tenemos tanto grandes empresas
como grandes aplicadores. Por ejemplo, para la pintura industrial
están las grandes minas, la marina y el ejército son grandes
consumidores. Toda orden de distribución de pintura para grandes
compradores se basa en licitaciones públicas en las cuales participan
las fábricas de pinturas. Ahí se establecen las calidades y cantidades
para abastecerlos de productos por periodos de tiempo. 

-¿El Perú se abastece o tiene que importar? ¿Exporta? ¿A qué

países?
-El 90% de las pinturas son fabricadas localmente, para fabricarlas
debemos importar una gran cantidad de insumos químicos (solventes,
resinas, pigmentos, etc.) que principalmente son producidos en el
extranjero. Tengo entendido que se exporta una cantidad significativa
de pintura a Ecuador, Chile, Colombia y Centroamérica. No sé qué
país tiene el mayor consumo pero puedo asegurar que las
exportaciones están más dirigidas a las pinturas de mantenimiento
industrial. 

-¿Qué novedades trae ANDINA PAINT 2011 Perú? ¿Porque es

importante? ¿Cuántos países vienen?
-ANDINA PAINT 2011 Perú es un congreso internacional. No es la
primera vez que se da en el Perú, en el año 2007 tuvimos la primera.
Esta se da como un encuentro de técnicos en recubrimientos donde lo
que hacemos es intercambiar información técnica. Principalmente es
una reunión de mejoramiento técnico y también existe, se da la
oportunidad de hacer un intercambio entre proveedores y usuarios. No
se espera vender nada, no hay negocio aquí como repito no se trata
de una feria de acceso libre. Por eso vía web ya ha gente que reserva
sus puestos con antelación y se anotan para una que otra charla de
capacitación. La importancia de este congreso reside en la
importancia del intercambio técnico que se va a dar. A todo técnico
que trabaje en la fabricación o aplicación de pinturas le servirá sí o sÑ
Los países que vienen son principalmente Colombia, Venezuela,
Ecuador, Chile, México y países de Europa. 

Transcripción de EMPRESA ANYPSA

RESEÑA HISTÓRICA
Nemecio Torvisco, quien quedó huérfano de padre cuando tenía 4 años. Tuvo que aprender a
trabajar la chacra en su pueblo, San Juan de Chacña de Abancay, para ayudar a su madre.
Crecimiento
MISIÓN y VISIÓN
ANÁLISIS FODA
Con el pasar del tiempo, su hermano Alejandro lo ‘jaló’ a la empresa donde trabajaba y
repartieron latas de pintura en bicicleta.
EMPRESA ANYPSA
"la pintura de los grandes maestros"
A los 9 años, emigró a Lima junto a sus seis hermanos y vendió golosinas en El Agustino para
costear sus estudios.
Alejandro, Nemecio y Prudencio, los hermanos Torvisco, al día siguiente fueron a la calle
Pachitea en el centro de Lima por el motor eléctrico, y luego al jirón de La Unión a que les
hicieran el logo de su empresa
Sus operaciones y ventas crecieron con el transcurso de los años, y ahora tienen una moderna
planta de pinturas de 45 mil m2, en la que operan 600 trabajadores, que en su mayoría proviene
de Abancay. También cuentan con una flota propia de 34 camiones de reparto. 
COMPETENCIA
Nació en 1954 con el fin de proveer al mercado peruano productos para acabados industriales,
con más de 40 años en el mercado hoy atiende demandas industriales, consumo y exportación.

Sus ventas en la actualidad superan los 90 millones de soles al año operando apenas al 60% de
su capacidad instalada.
Entre sus principales clientes tiene a Compañias mineras como Cerro verde y Southern Perú y
refinerias Cajamarquilla
CPPQ es el resultado de la unión de dos empresas corporación peruana de pinturas y
Uniquimica, con más de 70 años en el mercado es líder en la línea de pinturas domésticas, en el
2000 compró la marca "FAST".

CPPQ posee dos divisiones básicas: pinturas y químicos, bajo la premisa de pinturas se
encuentran la linea arquitectónica, industrial, marina, automotriz, pinturas y barnices. Con sus
productos químicos abarca mercados de textiles, pinturas, papeles y agro. 
Empresa lider desde 1946, en el mercado de pinturas, resinas y productos químicos; su
segmento clave es el mercado de tintas gráficas. Dentro de su portafolio se distinguen las líneas
arquitectónicas , industrial, pesquera y automotriz.
Su principal fortaleza y el segmento donde tiene mayor participación son las pinturas al polvo.
Al ver que había una oportunidad de negocios, los hermanos Torvisco reunieron sus ahorros y
una noche a raíz de una reunión familiar decidieron empezar a preparar pinturas en una olla esa
misma noche decidieron comprar un motor eléctrico el cual sería su primera maquinaria.
El primer local que alquilaron en Santa Anita, de cien metros cuadrados, resultó una pésima
inversión, ya que fueron estafados. Sin embargo decidieron seguir adelante y el 11 de setiembre
de 1991 a las 11 de la noche comenzaron a elaborar las pinturas. Su local no contaba con techo
solo estaba cercado con esteras con un balde de aceite que sirvió de escritorio y un galoncito de
pintura que era una silla.
“Queremos aumentar nuestra capacidad de producción y hemos empezado a exportar para
Ecuador, Bolivia y Chile”, comenta Nemecio.
Llegando a facturar entre 240 millones de soles anuales, alcanzando un crecimiento de 40%
mensual.

Teniendo como ventaja competitiva productos de calidad a bajo precio.

Segmento
Los productos son parte de segmentos económicos con buena calidad, sin embargo al ver el
crecimiento del país, se desarrolló una línea de producto para segmentos más altos
Portafolio de Productos
Maneja lineas de pinturas domésticas, industriales y automotriz, dentro de las cuales su mayor
dinamismo en la línea Hogar.
MISIÓN
Brindar soluciones en el mercado de las pinturas, generando compromiso constante, satisfacción
y responsabilidad a través de la experiencia y conocimiento del mercado, desarrollando
productos innovadores de calidad garantizada que contribuya a la sociedad y aporte a los
colaboradores y accionistas.
Ser reconocidos como la mejor empresa peruana, en la investigación, desarrollo y fabricación de
pinturas, resinas, lacas y esmaltes en general
VISIÓN
FORTALEZAS
Cultura riogionalista que fortalece las relaciones laborales.
Precios de los productos accesibles.
Certificación ISO 9001.
Continua capacitación de trabajadores en alta tecnología.
Alto poder de negociación con proveedores.
Alta fidelización de los clientes en el sector industrial.
Experiencia en el mercado (20 años).

OPORTUNIDADES
Aprovechar el avance tecnológico.
Conocer más el mercado para poder exportar aprovechando el ISO 9001.
Aprovechar la cultura regionalista para poder proyectar una buena imagen interna y externa
(fortaleciendo las relaciones con los trabajadores y estableciendo un vínculo con los clientes)
DEBILIDADES
AMENAZAS
Escasez de estrategias de comunicación y marketing.
Falta de comunicación online y puntos de venta.
No contar con alianzas estratégicas.
Falta de una gerencia ambiental en la empresa.
Aumento de competidores en los últimos años.
Poca presencia en provincia.
El alza del dolar golpea a la industria de pinturas, químicos y plástica.
La fuerte entrada de competidores informales.
Las elecciones presidenciales en el 2016.
VIABILIDAD ECONÓMICA
Los hermanos Torvisco comenzaron con un capital de solo US$3000 17 años después ANYPSA
posee un patrimonio de US$35 millones de dólares.
El mercado de pinturas domésticas es de aproximadamente US$75 millones anuales. El
mercado está concentrado en cuatro empresas: CPPQ, Vencedor, Tekno y Anypsa. Es una
industria muy competitiva que pelea con la informalidad.
VIABILIDAD COMERCIAL
• La empresa ANYPSA es líder en el segmento C y D, en cuanto a productos del hogar.
Recientemente la empresa CPPQ ingresó a este mercado con poco éxito ya que la marca esta
bien posicionada.
• ANYPSA por su parte ha ingresado recientemente a segmentos altos, previendo el poder
adquisitivo de la población.
VIABILIDAD TÉCNICA
VIABILIDAD FINANCIERA
• A diferencia de las grandes empresas competidoras, ANYPSA a mediados del año 2012
operaba al 100% de su capacidad instalada produciendo entre 400 y 450 mil galones mensuales.
• En los últimos años la empresa ha invertido en equipos, maquinaria, y construcción del
inmuble cera de US$2 millones.
• Se ha logrado reducir costos gracias a la inversión de US$ 1.5 Y US$ 2 millones en la
producción de sus propios envases.
• Hasta el 2014 ANYPSA mantenía compromisos con el Banco Scotiabank.
ANYPSA ha incursionado en una nueva línea de productos de limpieza.
Último comercial Pinturas ANYPSA
Rosa Huamaní Kana

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