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    Examen Final Indicadores de Gestion Empresarial

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    Guibell Vilchez Rodriguez
    El documento presenta un caso sobre la empresa Textiles del Perú S.A. y propone lo siguiente: 1) Los indicadores miden la rentabilidad, producción y desempeño laboral de la empresa. 2) La misión es fabricar prendas de vestir de alta calidad y sostenibilidad. La visión es ser reconocida internacionalmente por su excelente calidad y compromiso ambiental. 3) El mapa estratégico incluye objetivos financieros, de clientes, procesos y aprendizaje.

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    Guibell Vilchez Rodriguez
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    El documento presenta un caso sobre la empresa Textiles del Perú S.A. y propone lo siguiente: 1) Los indicadores miden la rentabilidad, producción y desempeño laboral de la empresa. 2) La misión es fabricar prendas de vestir de alta calidad y sostenibilidad. La visión es ser reconocida internacionalmente por su excelente calidad y compromiso ambiental. 3) El mapa estratégico incluye objetivos financieros, de clientes, procesos y aprendizaje.

    Título original

    EXAMEN FINAL INDICADORES DE GESTION EMPRESARIAL

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    El documento presenta un caso sobre la empresa Textiles del Perú S.A. y propone lo siguiente: 1) Los indicadores miden la rentabilidad, producción y desempeño laboral de la empresa. 2) La misión es fabricar prendas de vestir de alta calidad y sostenibilidad. La visión es ser reconocida internacionalmente por su excelente calidad y compromiso ambiental. 3) El mapa estratégico incluye objetivos financieros, de clientes, procesos y aprendizaje.

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    El documento presenta un caso sobre la empresa Textiles del Perú S.A. y propone lo siguiente: 1) Los indicadores miden la rentabilidad, producción y desempeño laboral de la empresa. 2) La misión es fabricar prendas de vestir de alta calidad y sostenibilidad. La visión es ser reconocida internacionalmente por su excelente calidad y compromiso ambiental. 3) El mapa estratégico incluye objetivos financieros, de clientes, procesos y aprendizaje.

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    Caso: Textiles del Perú S.A.

    a) Describa el rol de los indicadores para el caso presentado.

    Maximizar la rentabilidad: el objetivo de la organización es obtener mayor


    rentabilidad, aprovechando los recursos, este indicador evalúa la efectividad de la
    administración de la organización.

    Incremento de producción: minimizar el tiempo de salida al mercado, optimizando


    los costos de producción y logístico en la organización.

    Desempeño laboral: medir el rendimiento de los colaboradores ya que a partir de


    los resultados que han obtenido, la calidad de su trabajo y la productividad que
    han demostrado. Indicadores de trabajo, indicadores financieros, indicadores de
    satisfacciones al cliente.

    b) Con la información brindada, proponer una misión y visión para la


    empresa Textiles del Perú.

    MISION:

    Somos una empresa textil con una amplia experiencia en el mercado nacional.
    Trabajamos en la fabricación de prendas de vestir con los más altos estándares de
    calidad, sostenibilidad e innovación.

    VISION:

    Ser una empresa textil innovadora con productos textiles diversificados y ser
    reconocida a nivel internacional por su excelente calidad, compromiso con el
    cuidado del medio ambiente.

    c) Elaborar el mapa estratégico: Proponer 4 objetivos por cada


    perspectiva de acuerdo al caso presentado.
    Incrementar Optimizar costos
    Aumentar ventas
    Financiero rentabilidad

    Adoptarse a la Aumentar satisfacción


    Clientes necesidad del cliente

    Implementación Nuevas formas de


    Procesos de tecnología producción

    Capacitación de Conocimientos Mejorar


    Aprendizaje talento humano tecnológicos productividad

    d) Elaborar el cuadro de mando integral de acuerdo al mapa estratégico


    presentado en el punto anterior.
    FINANZAS:
    *OPTIMIZACION DE
    COSTOS DE PRODUCCION
    *INCREMENTO DE
    VENTAS

    CLIENTES:
    PROCESOS:
    *TRANSFORMACION EMPRESA *ADAPTARSE A LA
    NECESIDAD DEL CLIENTE
    DIGITAL
    *MEJORA DE PROCESOS
    TEXTIL *ATENCION EN MENOR
    TIEMPO

    APRENDIZAJE:
    *CAPACITACION A LOS
    COLABORADORES
    *IMPLEMENTACION DE
    NUEVOS PRODUCTOS
    CON DISEÑOS
    DIVERSIFICADOS

    e) Definir las consideraciones a tomar en cuenta para el posterior


    seguimiento de los indicadores.

     La implementación de indicadores con el objetivo de Optimizar la


    productividad de la organización y mejorar los resultados de la
    organización.
     Tener claro los objetivos planteados al implementar los indicadores como
    estrategia para la toma de decisiones.
     Identificar brechas en cada proceso y proponer mejoras en la organización.
    f) ¿Cuáles serían los principales retos organizacionales luego de que se
    haya consolidado la cultura de medir y reportar indicadores en
    Textiles del Perú?

     Ingresar a nuevos mercados de exportación, trabajar de manera integrada.


     Medición de la cultura organizacional para análisis y resultados.
     Análisis de revisión de resultados.
     Desempeño laboral para el incremento de productividad

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