MII506 S3 Planificacion de Produccion Grupo3
MII506 S3 Planificacion de Produccion Grupo3
MII506 S3 Planificacion de Produccion Grupo3
Tarea
Semana 3
“Planificación de requerimientos de materiales”
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Caso Semana 3
“Planificación de requerimientos de materiales”
Curso Gestión de la producción y operaciones
Actividad Grupal máximo 3 personas
Integrantes Yeny San Martín
Erickson Pérez
Juan Andías
Instrucciones específicas:
1. Debido a los costos de inventario, que han estado algo altos últimamente, el Gerente de
Producción quiere reducir sus necesidades de inventario. Suponga que cada pedido será solo por lo
que se necesita en un solo periodo. Calcule las necesidades netas y las expediciones de pedidos
planificados para las cajas de engranes y ejes de entrada. Suponga que la determinación del tamaño
de lotes se realiza por lote.
2. Además, al Gerente le gustaría considerar los costos que utilizan actualmente sus contadores
con la transferencia de inventario y preparación para las cajas de engranes y ejes de entrada. Los
costos que se le entregarán son costos de preparación y costos de mantenimiento de inventario. Con
los costos entregados, evalúe el costo del programa de (1). Suponga que el inventario se valúa al final
de cada semana.
3. Por último, debe calcular un programa con la determinación de tamaño de lotes mediante el
costo total mínimo, ¿cuál es el ahorro con este programa nuevo?
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INTRODUCCIÓN
competitividad a la que están expuestas hoy las empresas dentro del mercado, las lleva a
buscar distintas alternativas y herramientas que les permitan acceder a procesos adecuados
casi imposible ya que cada vez son más las exigencias en la calidad, cantidad y
producción, que les ayude a operar de manera eficiente, durante todo el proceso productivo,
El MRP busca fidelizar al cliente para obtener mayores ganancias, Obtener un sistema
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El objetivo de este análisis es presentar una breve y objetiva descripción del método y
DESCRIPCIÓN METODOLOGÍA
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En la actualidad el MRP resulta ser clave para la gestión de los recursos de las empresas de
manufactura.
costos y tomar decisiones ayudan a obtener los mejores resultados. Para esta planificación y
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La técnica del lote a lote es una de las más sencillas, ya que consiste en realizar
pedidos o producción iguales a las necesidades netas de cada periodo, minimizando así los
netas.
proceso.
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La política de Costo Total Mínimo corresponde a una técnica que compara los costos
Ayuda a controlar los inventarios y es similar al costo unitario, pero para definir cuándo
colocar una orden y su tamaño, depende de que el costo de mantenimiento acumulado sea
El tamaño del lote corresponde a la suma de los requerimientos, por ende hay un ahorro
RESULTADOS
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EOQ
En la búsqueda de mejorar los costos asociados del manejo de inventario se aplicó EOQ
para lograr buscar el tamaño del lote más óptimo de acuerdo a la demanda estimada.
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Al aplicar el cálculo de EOQ que genera un costo asociado de $ 2.913 vs lo que genera
CONCLUSIÓN
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Por otra parte el desarrollo de forma continua de los sistemas MRP llevan a la
integración de los datos de producción con otras actividades , las cuales incluyen la cadena
Los sistemas ERP si bien son costosos y difíciles de instalar pero cuando se logra el
éxito esperado, apoyan las estrategias de diferenciación, respuesta y liderazgo por costo de
Claramente el MRP busca fidelizar al cliente para obtener mayores ganancias, obtener
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