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    Los Cinco Errores de General Motors

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    Los cinco errores que llevaron a General Motors a la quiebra en 2009 fueron: 1) No anticipar la competencia de otras automotrices, 2) No adaptarse a los cambios del entorno como la crisis económica, 3) Desatender a grupos de interés como trabajadores y clientes, 4) Asumir gastos excesivos para mantener su marca, y 5) Tomar malas decisiones estratégicas sin analizar riesgos.

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    Los Cinco Errores de General Motors

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    Los cinco errores que llevaron a General Motors a la quiebra en 2009 fueron: 1) No anticipar la competencia de otras automotrices, 2) No adaptarse a los cambios del entorno como la crisis económica, 3) Desatender a grupos de interés como trabajadores y clientes, 4) Asumir gastos excesivos para mantener su marca, y 5) Tomar malas decisiones estratégicas sin analizar riesgos.

    Título original

    Los cinco errores de General Motors

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    Los cinco errores que llevaron a General Motors a la quiebra en 2009 fueron: 1) No anticipar la competencia de otras automotrices, 2) No adaptarse a los cambios del entorno como la crisis económica, 3) Desatender a grupos de interés como trabajadores y clientes, 4) Asumir gastos excesivos para mantener su marca, y 5) Tomar malas decisiones estratégicas sin analizar riesgos.

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    Los Cinco Errores de General Motors

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    Los cinco errores que llevaron a General Motors a la quiebra en 2009 fueron: 1) No anticipar la competencia de otras automotrices, 2) No adaptarse a los cambios del entorno como la crisis económica, 3) Desatender a grupos de interés como trabajadores y clientes, 4) Asumir gastos excesivos para mantener su marca, y 5) Tomar malas decisiones estratégicas sin analizar riesgos.

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    1

    Los cinco errores de General Motors

    Presentado por: Susana Morón Sierra

    Prevención y Gestión del Riesgo


    Presentado a: Iván Torres

    Facultad de Ciencias Administrativas


    Especialización en Alta Gerencia
    Bogotá D.C
    3 de mayo de 2021
    2

    Índice de Contenido

    Actividad evaluativa …………………………………………………………………………... 3

    Introducción …………………………………………………………………………………… 4

    Mapa conceptual ………………………………………………………………………………. 5

    Conclusiones …………………………………………………………………………………… 6

    Referencias ……………………………………………………………………………………... 7
    3

    Actividad evaluativa

    Nombre de la tarea

    Los cinco errores de General Motors

    Objetivo y descripción

    Crear un mapa conceptual organizando de manera sistemática y gráfica los conceptos a

    través del análisis, la síntesis y el pensamiento crítico y reflexivo, donde se evidencien los

    diferentes tipos de riesgos a los que se expuso General Motors hasta llegar a la posible quiebra en

    2009.

    Requisitos
    - Lectura del referente del pensamiento, lecturas complementarias y recursos necesarios

    para el desarrollo de la tarea.

    - Consultar documentos de alta credibilidad sobre gestión del riesgo y sus tipologías.

    - Revisar detalladamente la rúbrica de evaluación.


    4

    Introducción

    ¿Cuáles son los cinco errores que llevaron a la quiebra a la empresa automovilística

    General Motors? Bien, este trabajo tiene como objetivo dar respuesta a esta pregunta, y propone

    explicar por qué la compañía que ocupó el primer lugar en fabricación de automóviles se declara

    en quiebra afectando importantemente la economía mundial. General Motors fundada en 1908,

    fue líder del sector automovilístico durante casi un siglo, hasta que surge a mediados de 2008 una

    crisis financiera global que la afecta directamente, incluyendo también compañías como Ford y

    Chrysler; para resolver esta crisis General Motors decide implementar como estrategia grandes

    descuentos de venta, lo cual ayudó a reducir sus inventarios, pero no mejoró su rentabilidad

    (Máiquez, 2009).

    Después de varios préstamos y ayudas financieras por parte del gobierno de EE UU y

    países como Canadá y Alemania, el 1 de junio de 2009 General Motors se declara en bancarrota

    por pérdidas y deudas de millones de dólares, con efectos devastadores por la desaparición de

    miles de empleos. A partir de esto, la compañía requiere un cambio radical y nace una nueva

    General Motors, con una gestión mas eficaz que pueda ofrecer una mejor calidad y generar

    nuevamente rentabilidad (Máiquez, 2009).


    5

    Mapa conceptual

    Figura 1

    Los cinco errores de General Motors.

    Nota: Mapa conceptual que expone los cinco errores de General Motors.
    6

    Conclusiones

    General Motors es la evidencia de que cualquier compañía por exitosa y longeva que sea,

    no tiene inmunidad ante una crisis o mejor dicho ante riesgos internos o externos, que dejan al

    descubierto las debilidades y que exponen a cualquier empresa ante las amenazas que afectan su

    desarrollo; en este caso la Compañía no tuvo en cuenta las principales fuentes de riesgo como la

    competencia directa (otras fábricas de automóviles) los cambios del entorno desde cualquier

    ámbito (crisis económica) ni los grupos de interés que estaban siendo afectados (trabajadores y

    clientes). Así mismo, pasaron por alto los riesgos financieros, generando gastos excesivos para

    mantener su marca y no analizaron detenidamente la toma de decisiones como factor estratégico

    para el bienestar de la Compañía.

    Con esto, podemos decir que toda organización debe permanecer en constante proceso de

    mejora acorde a su cultura y capacidad financiera, teniendo en cuenta la importancia de aplicar

    procesos de gestión de riesgos para no tener que reparar el impacto negativo que genera el hecho

    de no estar preparados para cualquier tipo de contingencia.

    La industria automotriz global vivió un proceso de transformación industrial, donde la

    crisis económica como riesgo en cualquier industria y época, más ciertos factores importantes

    como la innovación y los avances tecnológicos, entre otros, fueron parte fundamental para que

    General Motors trabaje actualmente con diferentes estrategias que concuerdan con la aplicación

    de procesos de gestión de riesgos y le permiten continuar con un desarrollo sostenible y rentable

    en el mercado automotriz.
    7

    Referencias

    Arenas-Rosales, R., Vera-Sanjuán, K. y Soto-Bustos, E. (2010). La caída del imperio automotriz

    estadounidense. Espacios Públicos, 13(27), 96-106. https://www.redalyc.org/articulo.oa?

    id=67613199007

    Cupeiro, M. (2009, 1 de junio). Los cinco errores de General Motors. La Gaceta, 14.

    Máiquez, M. (2009). De 'Gigante Motors' a 'Gobierno Motors': Las claves del hundimiento de un

    coloso. 20 minutos. https://www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra/?

    autoref=true

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