Lider Visionario y Competitivo

UNIVERSIDAD DEL SESARROLLO PROFECIONAL.
CIENCIAS DE LA SALUD.
LIC. EN ENFERMERIA.
MATERIA: LIDERAZGO.
DOCENTE: GLORIA ELIZABETH ABARCA CORTEZ.
GRUPO: 604
ALUMNO: MENDIVIL CORDOVA DAVID ERNESTO.
TEMA: LIDER VISIONARIO Y COMPETITIVO.
FECHA DE ENTREGA: 05/04/2021

Introducción.
En el presente trabajo se realizó un reporte de lectura sobre el liderazgo visionario

y competitivo tomando en cuenta que en la actualidad el desarrollo del liderazgo
entre las organizaciones nacionales y los mercados internacionales, se ha
trasformado de acuerdo a las oportunidades de crecimiento, que las motiva a
fortalecer herramientas, tales como la innovación y la competitividad, para su
permanencia en el mercado. En su investigación el Dr. Juan Eduardo Cortes, de la
Universidad Católica de Chile, describió la importancia de la formación de líderes
para las organizaciones en nuestro país ya que de esto depende su crecimiento en
el mercado (Gestiónhumana.com, 2014).
En la formación al liderazgo dentro de la organización, la empresa obtiene la ventaja

de transformar su visión con su equipo de trabajo, ampliando el mercado,
permitiendo el crecimiento económico, y en estrategia; y se optimiza el
funcionamiento correcto de la organización en base a sus objetivos. La necesidad
de una nueva formación de directivos, un nuevo aprendizaje continuado de técnicas
de liderazgo que no necesariamente debe producirse en las aulas, es posible
llevarlo a cabo en la experiencia cotidiana del propio directivo, mientras dirige a los
demás mediante el ejemplo del líder, el equipo se conecta a la cultura del cambio,
sin dejar atrás las herramientas que todo profesional debe manejar como la buena
comunicación, la orientación y motivación y la importancia de ver oportunidades
ante un posible fracaso en los proyectos.
Líder visionario.
El liderazgo visionario es el que va más allá del simple liderazgo, del carisma, es
aquel capaz de anticiparse a los hechos y que cuenta con la capacidad de crear y
dar lugar a una visión realista e interesante del futuro que mejora el presente de la
empresa. Es aquel capaz de anticiparse y crear metas realistas que se pueden
conseguir, aquel que pueden innovar para la mejor.
Este tipo de liderazgo tiene una visión a largo plazo que le permite anticiparse no
sólo a los acontecimientos sino que se pueden anticipar problemas (y de esta
manera poder luchar contra ellos o combatirlos antes de que existan) y detectar
oportunidades antes que los demás (y de esta manera ganar ventaja competitiva).
También debe ser creíble, debe inspirar confianza en los demás. Por eso es una
persona con integridad, compromiso y otros valores que inspiran confianza. Debe
ser consistente, justo, hablar de sus sentimientos y emociones y ser una persona
capaz de cumplir sus promesas.
Este líder no debe contentarse con lo que hay, debe ser creativo, inconformista,
capaz de ir por delante de los demás. Además de tener un claro sentido de la misión,
visión y propósitos de la empresa, es un modelo a seguir por parte del resto de
componentes de la empresa y es capaz de apoyar a los que le rodean.
Un líder visionario es capaz de:
Ayudar a las personas a actuar y a desarrollar sus propios talentos. Es una persona
que además se puede apoyar en el equipo para lograr las metas de la empresa,
busca la retroalimentación. Inspira a sus equipos para que se encuentren
motivados, comprometidos y potencien su creatividad. Es capaz de conocer y
ayudar a desarrollar las competencias y capacidades de los miembros de su equipo.
Es una persona capaz de transmitir las emociones al trabajo, es capaz de crear una
verdadera integración en el equipo.
Es una persona entusiasta, con ganas de alcanzar metas. Es capaz de transmitir su

propio entusiasmo a los demás.
Es capaz de movilizar al equipo para que desde su propio puesto sea capaz de
conseguir mejorar la situación y conseguir resolver la situación actual, tanto si se
encuentra como una crisis como si se detectan nuevas oportunidades. Conduce al
equipo a su mismo camino para lograr las metas que se proponen.
Busca aprovechar todo su potencial, en realidad es capaz de realizarlo sin

planteárselo, y también desarrolla el potencial de los demás. Es capaz de formar a
sus equipos para dar lo máximo de sí en el trabajo, para alcanzar las metas y
resultados esperados.
Por supuesto, un líder visionario debe tener poder, ya que sin ello no se puede influir
en el comportamiento de los demás, y es que esta ya es una de las claves del
liderazgo.
Liderazgo competitivo.
El liderazgo se caracteriza por las habilidades de un líder para motivar, coordinar y

ejecutar las estrategias que optimicen el desarrollo y cumplimiento de las metas y
objetivos en la organización. Por lo tanto es competitivo cuando es ejecutado con
visión, innovación y formación en su equipo de estas habilidades para su
participación en la toma de decisiones, introducir nuevas oportunidades y una
cultura al cambio. Para el desarrollo de un buen liderazgo competitivo en la
empresa, contamos con factores como el aprendizaje continuo, la cultura y la
comunicación, como herramientas que ayudan a la práctica de un buen liderazgo.
Dentro de la práctica de estas herramientas el líder fortalecerá sus habilidades pero
también dará lugar al ejemplo continuo para la iniciación de la formación de su
equipo de trabajo como líderes proactivos en cada área. De esta forma se puede
iniciar un trabajo de formación, pero que necesita ser consolidado mediante
programas de capacitación continua, para que se solidifique y de resultados
mediante el desempeño de actividades en cada individuo que labora para la
organización. El factor principal de establecer este programa de formación, es el de
brindar capacitación continua en liderazgo y ver el resultado en el posicionamiento
de la empresa en la competitividad actual. 12 Con el desarrollo del liderazgo se
obtendrá la ventaja de tener como activos a los empleados comprometidos con la
visión de la empresa, ofrecer una cultura competitiva y participar en la
competitividad y una desventaja puede ser que se enfoque más en esta formación
y se olvide del objetivo principal de la empresa, por esto es importante que el líder
establezca la optimización de las actividades que pondrán a la empresa en un nivel
competitivo de acuerdo con la visión de la empresa.
Conclusión.
El aprendizaje continuo es un factor importante para la formación en liderazgo

dentro de la competitividad actual y se encuentra basado en las experiencias
formadas por el líder para el desarrollo de las actividades en el cumplimiento de
objetivos. Con las experiencias se trabajan habilidades como el ser proactivo,
liderazgo personal y administración personal, entre otros.
El desarrollar un liderazgo eficiente es el resultado de trabajar de la mano con el

aprendizaje continuo, ya que es una herramienta indispensable con que nuestro
equipo aprenderá en el desarrollo de sus actividades, pasarán de lo básico a un
nivel mayor competitivo y las estrategias y objetivos se cumplirán en base a la
satisfacción de necesidades de la organización y de la sociedad.
Las experiencias del líder hacen parte del proceso que influirá en la formación de
su equipo a fin de que se tomen decisiones en conjunto, mejorando en equipo los
análisis de metas y objetivos para el futuro competitivo de la organización.
Bibliografía
Prado, L. d. (1998). liderago y gestion de personal. argentina: Fundacion OSDE.
Rada, C. a. (s.f.). Liderazgo: comceptos, teorias, y hallasgos relevantes. En C. a.

Rada, Liderazgo: comceptos, teorias, y hallasgos relevantes (págs. 61-77).
cuadernos hispoamericanos de psicologia.

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Es una persona entusiasta, con ganas de alcanzar metas. Es capaz de transmitir su

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