Parcial - Escenario 4 - SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - DESARROLLO HUMANO - (GRUPO B01)

7/6/2021 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/DESARROLLO HUMANO-[GRUPO B01]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega
8 de jun en 23:55
Puntos
75
Preguntas
15
Disponible
5 de jun en 0:00 - 8 de jun en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/21013/quizzes/70513 1/11
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
50 minutos 75 de 75
Puntaje para este intento:

75 de 75
Entregado el 7 de jun en 21:56
Este intento tuvo una duración de 50 minutos.
Pregunta 1 5
/ 5 pts
Un conflicto es reactivo cuando este:

Genera consecuencias positivas para la organización.

No genera consecuencias para la organización.

Fomenta la comunicación en los grupos de trabajo.
¡Correcto!
Genera consecuencias negativas para la organización.
El conflicto sólo puede ser reactivo o proactivo y se dice que es

reactivo cuando como resultado de este conflicto se generan
aspectos negativos para la organización.
Pregunta 2 5
/ 5 pts
La formación de equipos se puede aplicar dentro de grupos o en un nivel

intergrupal cuando las actividades son:
¡Correcto!
Interdependientes
La formación de equipos busca que todas las actividades de los

integrantes de grupos se coordinen para así incrementar su
rendimiento.

Diferentes para todos los grupos

Fáciles de cordinar para todos los grupos

Iguales para todos los grupos
Pregunta 3 5
/ 5 pts
Las intervenciones tecnoestructurales se centran en:

Las áreas de la empresa
¡Correcto!
La tecnología y la estrucutra de la empresa.
Estas intervenciones se centran en la tecnología y la estructura de la

empresa por cuanto que hacen uso de la tecnológia organizacional y
la estrucutra jerárquica en cuanto a división y diseño de trabajo se
refiere.

Los departamentos de la empresa

Los recrusos humanos de la empresa
Pregunta 4 5
/ 5 pts
Esta dimensión organizacional hace referencia a que cada uno de los

departamentos de la organización debe definir plenamente cuáles son las
funciones que desempeña o desarrolla y estas por ningún motivo se
pueden sobreponer a las de los demás. Dicha dimensión se denomina:

Demandas Ambientales
¡Correcto!
Diferenciación.
La diferenciación propende a establecer y definir plenamente las

funciones de cada departamento para que así cada uno de los
funcionarios tenga una labor asignada acorde a sus conocimientos y
capacidades y el servicio que ofrece la empresa.

Integración

Manejo del conflicto
Pregunta 5 5
/ 5 pts
La planeación operativa en las demandas ambientales está dirigida por:

El personal operativo de la empresa

El representante legal de la empresa
¡Correcto!
Por el nivel medio de la empresa (gerentes y jefes de departamento)
La planeación operativa la dirige el nivel medio de la empresa pues

esta se enfoca en un área o actividad en concreto de la empresa y
se elabora a corto o mediano plazo.

Un consultor externo.
Pregunta 6 5
/ 5 pts
Los departamentos por procesos se dividen según:

La ubicación geográfica de cada uno.
¡Correcto!
La producción que cada uno realiza.
Los departamentos por procesos miran los procesos de producción

que cada uno de ellos realiza. Por ejemplo en el departamento de
producción se encuentran las áreas de corte, ensamble, pintura y
adorno.

El número de personas que laboren en este.

Las funciones que cada uno cumple.
Pregunta 7 5
/ 5 pts
Las intervenciones en administración de recursos humanos se centran en
¡Correcto!
El recurso humano de la organización y su administración
El objetivo principal de esta intervención estrabajar en las relaciones

con el personal como los sistemas de recompensas y la planeación y
desarrollo de carrera.

En la estructura de la empresa

Las áreas de la empresa

Los departamentos de la empresa
Pregunta 8 5
/ 5 pts
Mediante esta intervención se busca que un asesor externo denominado

consultor “ayude a su cliente, por lo general un administrador, a percibir,
entender y tomar medidas respecto a ciertos hechos de un proceso que
debe afrontar. Dicha intervención se denomina:

Gupos T

Intervención de la tercera parte
¡Correcto!
Consultoría de procesos.
Muchas veces los administradores de las organizaciones pese a

conocer los problemas de estas no saben como mejorarlos y por
ende, acuden a un consultor, el cual tendrá la función de asesorar y
orientar al administrador de la empresa para que este observe los
problemas que hay en su entorno y plantee una solución adecuada.

Formación de equipos
Pregunta 9 5
/ 5 pts
En la intervención de la tercera parte se busca:

Proponer estrategias de solución amena
¡Correcto!
Trabajar los conflictos interpersonales que surgen entre los miembros de
la organización
La intervención de ese tercero se pueden diseñar estrategias para

para mejorar las relaciones interpersonales, como por ejemplo,
intentar la discusión colectiva de los malentendidos y puntos en
desacuerdo para que así el personal humano de la organización
puedan trabajar en ellos y resolverlos.

Trabajar con todo los grupos de la empresa

Modificar las actitudes de los miembros del grupo
Pregunta 10 5
/ 5 pts
Este tipo de intervención tecno-estructural busca crear un ambiente

excelente para los empleados que contribuya a la salud económica de la
organización. Dicha intervención se denomina:
¡Correcto!
Calidad de vida en el trabajo
Siempre que se busque mejorar el ambiente laboral y mejorar la

salud de la organización se debe hacer de la calidad de vida en el
trabajo pues se enfoca en generar un ambiente laboral más ameno,
acorde a las necesidades de los empleados y de la misma
organización capaz de cubrir las necesidades básicas del personal y
de los administradores.

Diferenciación

Estructura nodal.

Integración.
Pregunta 11 5
/ 5 pts
Uno de los siguientes enunciados NO es una etapa de la implementación

de la dimensión contrato empleado - administración:

Evaluación

Planeación de la Acción

Diagnóstico
¡Correcto!
Análisis de puestos de trabajo
La dimensión contrato empleado - administración, tiene como

etapas: 1.El diagnóstico, 2. La Planeacción de la acción 3. La
implantación y 4. La evaluación.
Pregunta 12 5
/ 5 pts
La intervención estructural denominada calidad de vida en el trabajo tiene

como finalidad:

Mejorar la comunicación entre los empleados.

Garantizar la seguridad e higiene del trabajador.
¡Correcto!
Crear un ambiente excelente para los empleados que contribuya a la
salud económica de la organización.
Toda organización debe propender por garantizarles a sus

trabajadores un ambiente de trabajo comodo, donde el desempeño
de sus labores se pueda ejecutar de manera amena.

Velar sólo por la salud de las personas.
Pregunta 13 5
/ 5 pts
La planeación estratégica en las demandas ambientales está dirigida por:

El personal operativo de la empresa

Los jefes inmediatos

Un consultor externo
¡Correcto!
La alta dirección de la empresa.
La planeación estratégica la dirige la alta dirección de la empresa,

pues esta es la fuente de planes específicos posteriores yestablece
las pautas para definir el margo general de la empresa.
Pregunta 14 5
/ 5 pts
Las unidades estratégicas de negocios estructuran los llamados:

Grandes negocios

Pequeños empleados

Grandes empleados
¡Correcto!
Pequeños negocios
Para cada una de estas unidades estrategicas se diseñan pequeños

negocios los cuales cuentan con su misión, visión, objetivos, y una
persona encargada de esta.
Pregunta 15 5
/ 5 pts
Las demandas ambientales trabajan dos tipos de planeaciones, estas

son:

La temporal e independiente
¡Correcto!
La estratégica y operativa
La planeación estrategica se caracteriza por que esta dirigida por la

alta dirección de la empresa, es la fuente de planes específicos
posteriores; mientras que, la planeación operativa esta dirigida por el
nivel medio de la empresa (gerentes y jefes de departamento).

La social y la estratégica

La estrategia y la económica
Puntaje del examen:

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento:

Un conflicto es reactivo cuando este:

El conflicto sólo puede ser reactivo o proactivo y se dice que es

La formación de equipos se puede aplicar dentro de grupos o en un nivel

La formación de equipos busca que todas las actividades de los

Las intervenciones tecnoestructurales se centran en:

Estas intervenciones se centran en la tecnología y la estructura de la

Esta dimensión organizacional hace referencia a que cada uno de los

La diferenciación propende a establecer y definir plenamente las

La planeación operativa en las demandas ambientales está dirigida por:

La planeación operativa la dirige el nivel medio de la empresa pues

Los departamentos por procesos se dividen según:

Los departamentos por procesos miran los procesos de producción

Las intervenciones en administración de recursos humanos se centran en

El objetivo principal de esta intervención estrabajar en las relaciones

Mediante esta intervención se busca que un asesor externo denominado

Muchas veces los administradores de las organizaciones pese a

En la intervención de la tercera parte se busca:

La intervención de ese tercero se pueden diseñar estrategias para

Este tipo de intervención tecno-estructural busca crear un ambiente

organización. Dicha intervención se denomina:

Siempre que se busque mejorar el ambiente laboral y mejorar la

Uno de los siguientes enunciados NO es una etapa de la implementación

La dimensión contrato empleado - administración, tiene como

La intervención estructural denominada calidad de vida en el trabajo tiene

Toda organización debe propender por garantizarles a sus

La planeación estratégica en las demandas ambientales está dirigida por:

La planeación estratégica la dirige la alta dirección de la empresa,

Las unidades estratégicas de negocios estructuran los llamados:

Para cada una de estas unidades estrategicas se diseñan pequeños

Las demandas ambientales trabajan dos tipos de planeaciones, estas

La planeación estrategica se caracteriza por que esta dirigida por la

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