El documento describe varias metodologías prospectivas como los factores de cambio, la matriz IE, el árbol de competencias de Giget y la matriz FODA. Explica que los factores de cambio son tendencias y fenómenos que afectan una organización. La matriz IE analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El árbol de competencias evalúa las habilidades de una organización a lo largo del tiempo. Y la matriz FODA ayuda a aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas basándose en las
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El documento describe varias metodologías prospectivas como los factores de cambio, la matriz IE, el árbol de competencias de Giget y la matriz FODA. Explica que los factores de cambio son tendencias y fenómenos que afectan una organización. La matriz IE analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El árbol de competencias evalúa las habilidades de una organización a lo largo del tiempo. Y la matriz FODA ayuda a aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas basándose en las
El documento describe varias metodologías prospectivas como los factores de cambio, la matriz IE, el árbol de competencias de Giget y la matriz FODA. Explica que los factores de cambio son tendencias y fenómenos que afectan una organización. La matriz IE analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El árbol de competencias evalúa las habilidades de una organización a lo largo del tiempo. Y la matriz FODA ayuda a aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas basándose en las
El documento describe varias metodologías prospectivas como los factores de cambio, la matriz IE, el árbol de competencias de Giget y la matriz FODA. Explica que los factores de cambio son tendencias y fenómenos que afectan una organización. La matriz IE analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El árbol de competencias evalúa las habilidades de una organización a lo largo del tiempo. Y la matriz FODA ayuda a aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas basándose en las
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metodología prospectiva
FACTORES DE CAMBIOS EXPORTACIONES : Productos de alta tecnología Ventaja Comparativa
Ventaja Competitiva
https://datos.bancomundial.org/indicador/TX.VAL.TECH.MF.ZS?end=20 19&most_recent_year_desc=false&start=2007&view=chart Ventaja Competitiva Se llama “factores de cambio” a las características de la organización o sistema. Son fenómenos económicos, sociales,culturales, tecnológicos, políticos etc., que fueron detectados por medio del Árboles de Competencia de Marc Giget y la matriz Dofa en la primera consulta a "expertos". Estos factores se presentan como tendencias, potencialidades y rupturas mundiales y locales. Unos impulsan el desarrollo social, cultural, económico, ambiental de estos sectores. Otros los frenan y los detienen.
Francisco Mojica. “La construcción de futuro”
Son expresiones neutras. Inician y soportan todo el modelo prospectivo, por lo cual su elaboración es de extrema importancia. Matriz IE Análisis Interno ( Fortalezas y Debilidades) y Análisis Externo (Amenazas y Oportunidades) (Kotler (2012))
1-MATRIZ EFE-EFI- Ponderación de amenazas y oportunidades
Entre 0,00 y 1,00 a cada uno de los factores de tu lista. Donde 0 es
un factor sin importancia y 1,00 es un factor muy importante.
Al sumar las notas de todos los elementos de tu lista el valor
total debe ser 1,00. En ella colocarás un valor entre 1 y 4 con las siguientes atribuciones: 1.Debilidad/Amenaza Menor. 2.Debilidad/Amenaza Mayor. 3.Fortaleza/Oportunidad Menor. 4.Fortaleza/Oportunidad Mayor.
En este paso llegó el momento de multiplicar la segunda con la tercera
columna de cada uno de los elementos de tu lista, creando la cuarta columna. áRBOL DE GIGET El “Árbol de competencias” es un instrumento de análisis y evaluación del conjunto de cualidades técnicas, organizativas y comerciales de una Organización (Institución) a lo largo de su historia, proporcionando la base del proceso de análisis estratégico. Fue creado por Marc Giget Para Godet (2003) el objetivo de los árboles es establecer una radiografía de la organización a fin de tener en cuenta, sus competencias distintivas y su dinámica, en la elaboración de las opciones estratégicas " RAMAS Los productos o logros de esa manera de hacer las cosas
TRONCO Los referentes a la manera como la institución se organizó para la aplicación o materialización de esas competencias
Raíces Los aspectos relacionados con las competencias y rasgos distintivos de esa época FODA 1-Diagnóstico del Campo de Fuerza, creado por Kurt Lewin en el ámbito empresarial ( Campoverde 2006)
Fortaleza Debilidad
Oportunidad E que usen fortalezas E que utilicen
para aprovechar oportunidades oportunidades superando debilidades
Amenaza E que usen fortalezas E que minimicen
para evitar amenazas debilidades y eliminen amenazas
