CUESTIONARIO

CUESTIONARIO- LEER TEXTO- REALIZAR
SINOPSIS DE LOS SIGUIENTES TEMAS
1) MICROEMPRENDIMIENTO Y PYMES
2) CARACTERÍSTICA DE LOS EMPENDEDORES
3) VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL NEGOCIO PROPIO
4) HABILIDADES, INTERESES Y CUALIDADES PERSONALES
5) FORTALEZAS Y DEBILIDADES
6) RESPONDER PREGUNTAS DE AUTOEVALUACIÓN
SINOPSIS:
Microemprendimientos y PyMES
Para definir si nuestro negocio es un microemprendimiento o una PyME

debemos observar el capital de esta; a cuantas personas damos trabajo y
nuestra facturación. Esta información ayudara a la hora de solicitar un préstamo,
aplicar subsidios o identificar categorías para el pago de impuestos.
Los microemprendimientos son proyectos unipersonales o dan trabajo a menos

de 5 personas, tienen una facturación sin I.V.A de no más de $500.000 a un
máximo de $2.000.000 al año
Las PyMES dan trabajo a más personas y tienen una facturación de $2.000.000
hasta $89.000.000 (comercios) o $500.000 a $22.000.000 (empresas
prestadoras de servicio)
Teniendo en cuenta nuestros objetivos y cualidades podremos elegir la

actividad a la cual se dedicara nuestro micro o PyME.
Muchas de las grandes empresas que conocemos empezaron como

microemprendimientos. También hay microemprendimientos o PyMES sin fines
de lucro, las cuales mantienen la forma de asociaciones civiles o fundaciones, el
dinero que ¨ganan¨lo reinvierten en su objetivo.
Características de los microemprendedores
 Gran visión para los negocios y las grandes oportunidades, una vez que
las ven no las dejan ir.
 Organización, ordena sus tiempos y prioridades, se encargan de la
administración, distribución, realizar los controles de stock, etc.
 Buenos guías, motivadores y orientadores. Dan dirección a sus
empleados y a las personas involucradas en sus objetivos y metas.
 Saben planificar crear e imaginar un plan para lograr sus meta, teniendo
en cuenta que se toparan con obstáculos, siendo conscientes de esto,
buscan soluciones anticipadas a los problemas que se pueden presentar.
Trabaja en metas posibles de realizar (Va poniendo metas en escala)
 Desean cambiar su rutina, buscan demostrar que hay más formas de
hacer las cosas, aunque pongan en juego todo.
 Son imparables cuando tienen un objetivo.
Ventajas y desventajas del negocio propio

 A favor del negocio propio: El emprendedor puede decidir cuándo y en
donde trabajar, teniendo gran flexibilidad en sus horarios. Solo escucha
y acata sus órdenes, no tiene un jefe que le diga que hacer y cómo. Al
no tener jefe que le ponga límites él puede volar con sus ideas. El
negocio propio genera gran satisfacción para el emprendedor, cuando
este da funciona además de dar ganancias, llenara al emprendedor de
satisfacción.
 En contra del negocio propio: El capital solo dará ganancia si al proyecto
le va bien. Sumado a esto el emprendedor pone en riesgo su economía,
su vida social, su empleo anterior (si lo tenía). Al principio hay mucho
trabajo, del cual tendrá que encargarse solo. El negocio depende tanto al
comienzo del creador que este no puede tomarse vacaciones y dejar
todo parado.
Habilidades, Intereses y Cualidades personales
Lo más importante que tiene un emprendedor no es su capital. Si no sus

habilidades, intereses y cualidades.
Una persona que quiere emprender un negocio para conseguir dinero, no llegara
lejos. Un emprendedor no tiene como prioridad las ganancias.
Un emprendedor debe tener ganas, un buen objetivo, tiempo, conocimientos y

vocación. Esto le servirá para estudiar el mercado al que desea ingresar.
Hay que resaltar que ningún emprendedor es igual a otro, se diferencian por sus
habilidades, intereses y cualidades.
Fortalezas y debilidades
Para ser un emprendedor no es necesario tener miles de estudios o ser un

experto. Es necesario saber cuáles son tus puntos fuertes y cuáles no.
Nuestras fortalezas serían las cosas que sabemos hacer y las hacemos bien.
Pueden ser cosas que aprendimos por nuestro, algo que hacia
mamá/papá/tio/etc. (tejer, electricidad, cocinar, etc). O algo que aprendimos con
la práctica (Realizar cuentas, Clasificar archivos, etc)
PREGUNTAS DE AUTOEVALUACIÓN:
¿Quiere ganar dinero? Si

¿Tengo capacidad para liderar? Si
¿Tiene capital o capacidad para conseguirlo? Si quisiera tener un micro
lo conseguiría.
¿Estoy dispuesto a asumir riesgos? No
¿Tengo habilidad para resolver problemas? Si
¿Puedo lograr lo que me propongo? Si
¿Tengo buena relación con la gente? Cuando quiero si
¿Soy vendedora? Si
¿Mi intuición suele ser acertada? A veces si
¿Soy hábil con los números? Si
¿Hago buenos análisis? No
¿tengo confianza en mí mismo? Si
¿Salgo ganando de toda negociación? Si
¿Transmito entusiasmo a otros? No
FORMAS DE ARRANCAR
1) LEER EL TEXTO
2) REALIZAR SÍNTESIS EN SUS CARPETAS DE CADA TÍTULO RELATIVO A

FORMAS DE ARRANCAR (NO DE LAS EXPERIENCIAS RELATADAS)
3) SELECCIONAR LA FORMA DE ARRANCAR QUE CONSIDERE MÁS

OPORTUNA AL CONTEXTO ACTUAL Y FUNDAMENTAR SU ELECCIÓN
(ENVIAR POR AULA VIRTUAL)
Respuestas
EMPEZAR DE CERO
Partiendo de cero cada detalle tiene la impronta del dueño (Nombre, decoración,
proveedores, empleados, etc.) Da la posibilidad de empezar invirtiendo poco
dinero y tiempo, para después ir incrementándolo según tus primeros
resultados.
No todo es fácil hay que encargarse de las siguientes actividades:
 Inscripciones impositivas, sistemas de facturación y papelería comercial,

compra de muebles y maquinarias, abrir una cuenta en el banco y muchas
más decisiones.
Aunque tus ganas y energías sean muchas, estas se van a saturar. Contratar
personal para que realice estas tareas por vos, es un costo que no puede ser
saldado al comienzo, hay más cosas en las que tendrás que invertir.
A demás tendrás que demostrar que tu negocio es bueno, tanto para los clientes
y para los proveedores, te llevara tiempo.
NEGOCIOS EN MARCHA Y FONDOS DE COMERCIO
Otra forma de ser dueño de un negocio propio es, comprar un

comercio/pequeña industria o empresa de servicio de servicios ya en marcha.
El arranque en estos casos ya está resuelto. Al negocio lo adquirimos con su
marca, estructura, maquinarias, sus habilitaciones y su clientela. EL
emprendedor se concentra en mejorar el negocio y darle su toque.
Al comprar un negocio en marcha adquirimos un ¨fondo de comercio¨(Serian los

elementos que permiten que el negocio funcione: Alquiler del local, clientes
empleados, habilitaciones y permisos, marca, reputación, etc.) también llamado
¨Valor de llave¨.
Hay que tener en claro que se compra, y que se deberá poner, ya que en
algunos casos se venden por separado el valor de los bienes y el valor del
negocio en marcha.
Se debe buscar la empresa adecuada al precio adecuado. En la venta de

empresas intervienen diversos profesionales, para determinar la valoración y el
precio.
La valuación se realiza multiplicando utilidades anteriores por un periodo

determinado de tiempo. Si el comprador mantiene dichas utilidades, los
primeros meses (6 a 36 meses) se podrá cubrir la inversión. El resto de las
utilidades que se generen, hasta completar la duración del contrato, serán
beneficios netos.
En muchos casos ni el vendedor sabe cuánto vale su negocio, la calve para

evaluarlo es recolectar la mayor información posible, para hacer tus propios
cálculos.
A FAVOR DE COMPRAR UN NEGOCIO EN MARCHA:
 Te ahorras la puesta en marcha.

 Se adquiere la trayectoria, antecedentes y posicionamiento. Lo cual hace
más fácil adquirir nuevos clientes.
 Permite focalizarse en el funcionamiento del negocio.
FRANQUICIAS
Las franquicias son una forma de distribución de productos o servicios. Una

empresa con éxito comercial (franquiciante), transmite a un empresario
independiente (franquiciado) sus conocimientos y experiencia sobre su negocio,
cediendo permiso para clonarlo a cambio de:
 Fee de ingreso: Monto a pagar al franquiciante antes de arrancar, suele

ir de $10.000 a $50.000, no todas las empresas la cobran.
 Fee de publicidad: Pago que se realiza al franquiciante por la publicidad
que este realiza, ya que esta beneficia a todos los franquiciados.
Algunos franquiciantes brindan este servicio como parte del paquete.
 Regalías: Monto mensual que se paga al franquiciante, es un porcentaje
de la ventas (varía entre un 1% y 5%) Las mayorías de las empresas la
cobran.
 Stock inicial: Es la mercadería mínima que vende el franquiciante al
franquiciado para la apertura de operaciones.
A esto agregamos las inversiones que haría cualquier emprendedor (Maquinaria,

personal, etc.), pero siempre guiados por el franquiciante.
Las franquicias permiten que ambas partes ganen. EL franquiciante se expande

sin comprometer su capital y el franquiciado abre un comercio con un mercado
prácticamente ganado.
Los aspirantes a franquiciados debe presentar sus propuestas al franquiciado,

que tiene un sistema de selección, si el franquiciado es aprobado, se firma el
contrato (Suele durar 5 años).
El franquiciante a parte de entregar mercadería, metodología de trabajo y
publicidad, ofrece asesoramiento en temas claves (Inventarios, manejo del local,
etc.)
A FAVOR DE LAS FRANQUICIAS
 Se pone en marcha rápidamente el negocio.

 Permite tener un negocio reconocido con poca experiencia.
 Las empresas más establecidas ofrecen a sus franquiciados ayuda en
tiempo de crisis.
 Se gana experiencia como empresario.
ENCONTRA DE LAS FRANQUICIAS
 Algunas empresas son muy rígidas, con respecto al manejo del negocio.
 Al ser franquiciado de una empresa nueva, se corre riesgo, ya que esta
no está probada.
 Los montos cobrados por el franquiciante pueden castigar las ganancias
del negocio.
 Es necesario hacer una buena investigación de mercado.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
Hablamos de un negocio intermedio, en el que te sumas a una empresa probada,

manteniendo tu autonomía. Un negocio independiente en relación con una
empresa grande, pero hay menos compromiso que en una franquicia.
Consiste en comprar un kit de negocio para arrancar con tu empresa, trabajas

por tu cuenta sin un contrato a largo plazo, ni restricciones de como cumplir tu
objetivo.
Las oportunidades de negocio caen en las siguientes categorías:
 Licencias y representaciones: Un empresa permite el uso de su marca,

métodos de producción y tecnologías registradas a otro emprendedor,
para cierta categoría de productos o ser representante de un empresa
que no tiene tu país.
 Distribuidores y representantes: Se distribuyen o se venden productos
de una empresa en determinadas zonas. Los emprendedores funcionan
de forma independiente con su propio nombre y marca. Ej: revendedores
de cosméticos.
 Desarrollo de proveedores: El emprendedor funciona como proveedor de
un insumo difícil de conseguir para una empresa, a cambio de
capacitación y compra futura asegurada. Ej.: Cría de caracoles o
producción de mini hortalizas.
A FAVOR DE LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
 Facilita la puesta en marcha.

 Son valiosas para complementa un negocio.
 Sirve para dar los primeros pasos como emprendedor.
EN CONTRA DE LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
 Obtenerla rentabilidad es difícil.

 No se suele registrar el compromiso de las partes con un contrato.
 La empresa puede estar enfocada en reclutar vendedores y no vender
sus productos. En estos casos solo se benefician unos pocos
ASOCIACIONES, COOPERATIVAS, INCUBADORAS Y OTRAS FORMAS DE

TRABAJAR EN GRUPO
Si quieres tener tu propia empresa y recibir apoyo o ayuda que no restrinja tu

posición en tú negocio, Podes evaluar las siguientes opciones.
CAMARAS, COLEGIOS PROFESIONALES Y OTRAS ASOCIACIONES
Todo emprendimiento puede beneficiarse al incorporarse a una asociación de su

rubro, a cambio de un aporte mensual, permite acceder a información
(mercado/oportunidades de negocio/bolsas de empleo/capacitaciones/contactos
y más beneficios).
Una gran ayuda cuando se inicia. Permite que el emprendedor no arranque

totalmente de 0, ya que se relaciona con gente de su mismo rubro, Comparten
experiencias y puntos de vista.
En algunas profesiones es necesario ser parte de asociaciones.
Las cámaras reúnen empresarios por zona geográfica y rubros.
Otra forma de sumarse a una estructura existente es a través de sitios de

comercio en red, a cambio de una comisión, ofrece un tráfico de potencial
clientela
COOPERATIVAS
Este movimiento surgió para dar poder operando de forma grupal. Hay
cooperativas de compra, vena y producción.
Los productores agropecuarios, suelen reunirse en cooperativas de ventas para

negociar mejores precios.
Pequeños constructores pueden unirse en cooperativas de compras para

obtener mayor poder de negociación con los proveedores de material de
construcción.
La cooperativa se puede dar de forma formal (cooperativa constituida) o

informal (acuerdos de cooperación).
INCUBADORAS DE NEGOCIO
Proyectos que brindan infraestructura y apoyo al desarrollo de nuevos negocio,

a cambio de un monto fijo y participación en el negocio ( si este logra
despegar).
Podeos verlas como clubes de emprendedores que comparten gastos, servicios,

lugar de trabajo, salas de reuniones y otros costos fijos. Tienen problemas,
desafíos y proyectos en común. Se acompañan, algunas dependen de inversores
y en algunos casos del Estado.
Tienen su foco en proyectos complejos, biotecnología, desarrollo de software,

industria alimenticia, etc. Por lo general se toman ideas de negocios en sus
primeras etapas, las cuales pasan por un proceso de selección. Se requiere un
prototipo de producto plan de negocio que muestre la factibilidad del negocio.
Consiste en brindar a los emprendedores, durante un tiempo, ayuda ( un lugar

donde funcionar, contactos, etc.) para que estos puedan despegar. Al finalizar
este periodo, las incubadoras se convierten en socios.
LA FORMA DE ARRANCAR QUE CONSIDERE MÁS OPORTUNA AL CONTEXTO

ACTUAL
Teniendo en cuenta la situación que vivimos, tanto en el 2020 como en este

2021. Yo diría que la forma de arrancar más oportuna son OPORTUNIDADES
DE NEGOCIO. Es uno de los microemprendimientos que más crecieron en estos
años. Se implementaron nuevas formas de pago y las entregas se optimizaron,
para cumplir las medidas de prevención antes del covid_19. Distribuidores y
representantes, de todo tipo de productos se ven en redes sociales. Desde
revendedores de cosméticos hasta revendedores de indumentaria, Al no poder
salir es la mejor opción que encuentra la sociedad para obtener los productos
que les interesan.

CUESTIONARIO

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CUESTIONARIO

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

CUESTIONARIO

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CUESTIONARIO- LEER TEXTO- REALIZAR

SINOPSIS DE LOS SIGUIENTES TEMAS

Para definir si nuestro negocio es un microemprendimiento o una PyME

Los microemprendimientos son proyectos unipersonales o dan trabajo a menos

Teniendo en cuenta nuestros objetivos y cualidades podremos elegir la

Muchas de las grandes empresas que conocemos empezaron como

Características de los microemprendedores

Ventajas y desventajas del negocio propio

Habilidades, Intereses y Cualidades personales

Lo más importante que tiene un emprendedor no es su capital. Si no sus

Un emprendedor debe tener ganas, un buen objetivo, tiempo, conocimientos y

Para ser un emprendedor no es necesario tener miles de estudios o ser un

¿Quiere ganar dinero? Si

2) REALIZAR SÍNTESIS EN SUS CARPETAS DE CADA TÍTULO RELATIVO A

3) SELECCIONAR LA FORMA DE ARRANCAR QUE CONSIDERE MÁS

No todo es fácil hay que encargarse de las siguientes actividades:

 Inscripciones impositivas, sistemas de facturación y papelería comercial,

NEGOCIOS EN MARCHA Y FONDOS DE COMERCIO

Otra forma de ser dueño de un negocio propio es, comprar un

Al comprar un negocio en marcha adquirimos un ¨fondo de comercio¨(Serian los

Se debe buscar la empresa adecuada al precio adecuado. En la venta de

La valuación se realiza multiplicando utilidades anteriores por un periodo

En muchos casos ni el vendedor sabe cuánto vale su negocio, la calve para

A FAVOR DE COMPRAR UN NEGOCIO EN MARCHA:

 Te ahorras la puesta en marcha.

Las franquicias son una forma de distribución de productos o servicios. Una

 Fee de ingreso: Monto a pagar al franquiciante antes de arrancar, suele

A esto agregamos las inversiones que haría cualquier emprendedor (Maquinaria,

Las franquicias permiten que ambas partes ganen. EL franquiciante se expande

Los aspirantes a franquiciados debe presentar sus propuestas al franquiciado,

A FAVOR DE LAS FRANQUICIAS

 Se pone en marcha rápidamente el negocio.

ENCONTRA DE LAS FRANQUICIAS

Hablamos de un negocio intermedio, en el que te sumas a una empresa probada,

Consiste en comprar un kit de negocio para arrancar con tu empresa, trabajas

Las oportunidades de negocio caen en las siguientes categorías:

 Licencias y representaciones: Un empresa permite el uso de su marca,

A FAVOR DE LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

 Facilita la puesta en marcha.

EN CONTRA DE LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

 Obtenerla rentabilidad es difícil.

ASOCIACIONES, COOPERATIVAS, INCUBADORAS Y OTRAS FORMAS DE

Si quieres tener tu propia empresa y recibir apoyo o ayuda que no restrinja tu

CAMARAS, COLEGIOS PROFESIONALES Y OTRAS ASOCIACIONES

Todo emprendimiento puede beneficiarse al incorporarse a una asociación de su

Una gran ayuda cuando se inicia. Permite que el emprendedor no arranque

En algunas profesiones es necesario ser parte de asociaciones.

Las cámaras reúnen empresarios por zona geográfica y rubros.

Otra forma de sumarse a una estructura existente es a través de sitios de

Los productores agropecuarios, suelen reunirse en cooperativas de ventas para

Pequeños constructores pueden unirse en cooperativas de compras para

La cooperativa se puede dar de forma formal (cooperativa constituida) o

Proyectos que brindan infraestructura y apoyo al desarrollo de nuevos negocio,

Podeos verlas como clubes de emprendedores que comparten gastos, servicios,

Tienen su foco en proyectos complejos, biotecnología, desarrollo de software,

Consiste en brindar a los emprendedores, durante un tiempo, ayuda ( un lugar

LA FORMA DE ARRANCAR QUE CONSIDERE MÁS OPORTUNA AL CONTEXTO

Teniendo en cuenta la situación que vivimos, tanto en el 2020 como en este

También podría gustarte