Análisis Sector Privado.
Análisis Sector Privado.
Análisis Sector Privado.
Participantes:
Lic. Belloso Esther
Ing. Hernández Susana
SECCIÓN: B
Profesora: Msc. María Rivero
1.- Según su apreciación cuales son las características del sector privado.
2.- ¿Cuáles son las principales funciones del sector privado?
3.- Según su visión de lo estudiado en que se basa la problemática de la gestión
del recurso humano.
4.- En la actualidad como interpretarías la gestión privada en Venezuela.
DESARROLLO
1.- Según su apreciación cuales son las características del sector privado.
Se puede decir que, las empresas privadas es una organización con fines de
lucro que es propiedad de inversionistas particulares. En otras palabras, una
empresa privada debe estar controlada por un individuo o por una entidad que no
forme parte del gobierno. En cambio, una empresa pública sí es dirigida por el
Estado.
Ahora bien, las características del sector privado podemos mencionar que son
aquellas empresas que están constituidas por accionistas o propietarios
independientes y su patrimonio son de orígenes propios desligado del gobierno
nacional, es decir son independientes del Estado, procurando aumentar siempre
las ganancias, el flujo del dinero y cada uno de los beneficios para la empresa de
forma eficiente sistematizada y residente a los cambios de las organizaciones a
través de los tiempos.
Las características de las empresas del sector privado pueden variar según sus
tipos, es decir según su tamaño (pequeña, mediana o grande), según su actividad
(producción o servicios), según su estructura o forma jurídica. Lo cierto es que
todas buscan ciertos niveles de productividad y competitividad.
Por otra parte, los socios buscan impactar en el mercado con su bien o servicio,
tener crecimiento y rendimiento organizacional, ser pioneros en procesos
productivos, aumentar margen de rentabilidad y ganancias.
Estos problemas hacen que la Gestión del recurso humano sea más compleja
para los trabajadores y por lo tanto afecta a las organizaciones ya que los altos
índices de rotación de personal , la falta de capacitación, la desmotivación hace
que sus procesos se desmejoren lo cual provoca una caída de los bienes y
servicios.
Como Gerente de Talento Humano debemos ser creativos e innovar, crear nuevas
estrategias, diseñar herramientas que nos permitan tener un buen clima
organizacional, adaptarse a los cambios y trasmitirle a los trabajadores confianza,
motivarlos, incentivarlos, que los trabajadores sientan apoyo dentro de la
organización de parte del gerente.