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    Gestión de Riesgos Empresa de Transporte

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    Camila Gomez
    Una empresa de transportes no evaluó adecuadamente los riesgos al expandir rápidamente su flota de vehículos y conductores. Esto resultó en un aumento en los accidentes, demoras en las entregas y mayores costos de seguro, perjudicando su reputación. La conclusión es que una incorrecta gestión de riesgos puede conducir a pérdidas.

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    Una empresa de transportes no evaluó adecuadamente los riesgos al expandir rápidamente su flota de vehículos y conductores. Esto resultó en un aumento en los accidentes, demoras en las entregas y mayores costos de seguro, perjudicando su reputación. La conclusión es que una incorrecta gestión de riesgos puede conducir a pérdidas.

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    Gestión de riesgos empresa de transporte

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    Una empresa de transportes no evaluó adecuadamente los riesgos al expandir rápidamente su flota de vehículos y conductores. Esto resultó en un aumento en los accidentes, demoras en las entregas y mayores costos de seguro, perjudicando su reputación. La conclusión es que una incorrecta gestión de riesgos puede conducir a pérdidas.

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    Gestión de riesgos empresa de transporte

    La gestión de riesgos empresariales de la falta de una correcta evaluación de los


    riesgos en una empresa de transportes.

    Una empresa de transportes realizó una importante inversión y aumentó el número


    de vehículos de la flota para responder a un rápido aumento en la demanda de
    sus servicios. Los responsables de planificación y gestión realizaron una matriz de
    riesgos en la que consideraron los accidentes como un factor ocasional aunque
    grave, a fin de evaluar los costos que podrían suponer.

    La calificación de ocasional se debió a que la empresa contaba con conductores


    experimentados y vehículos nuevos o en muy buen estado. Además, las rutas
    eran conocidas por los choferes. Otro riesgo al que se consideró como raro y
    tolerable fue la demora en los tiempos de entrega, ya que la empresa gozaba de
    muy buena reputación y sus empleados conocían el valor de cumplir con los
    plazos establecidos con los clientes.

    ¿Qué ocurrió? Aumentó la frecuencia de accidentes y daños sufridos y, por


    primera vez en mucho tiempo, se generaron demoras con los tiempos de entrega,
    perjudicando su reputación. Como consecuencia de esto, también se elevaron los
    costos de los seguros.

    Conclusiones: una incorrecta evaluación y gestión del riesgo conduce a pérdidas y


    daños. En este caso, al crecer la demanda en forma explosiva, la empresa
    incorporó nuevos conductores no tan bien preparados como los que ya formaban
    parte del plantel. Por otra parte el aumento de los pedidos llevó a incrementar el
    número de rutas no conocidas por los conductores.

    Nuestras recomendaciones

    La realidad nos ofrece día a día ejemplos concretos de las consecuencias sociales
    y económicas de la falta de un programa de gestión de riesgos. En una sociedad
    en constante cambio, es difícil identificar los nuevos riesgos empresariales y saber
    cómo gestionarlos, pero lo cierto es que las formas tradicionales ya no son
    suficientes para enfrentar los desafíos del mundo actual.

    Para comprender la necesidad de la gestión  de riesgos empresariales:


    ejemplos como los datos que indican que el fracaso del 60 o 70% de las empresas
    antes del tercer año de vida se deben a la falta de planificación y no de
    financiación. Este es un punto clave.

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