MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD E INOCUIDAD ALIMENTARIA EN LA

SECCIÓN DE COMEDORES Y CAFETERÍA DE LA UIS, MEDIANTE

DOCUMENTACIÓN TÉCNICA E IMPLEMENTACIÓN, EN EL MARCO DE LAS
BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA (BPM)

LINDA MARCELA GÓMEZ ARROYO

OSCAR DARÍO VILLAMIZAR FLÓREZ

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

FACULTAD DE INGENIERÍAS FISICOMECÁNICAS
ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES
BUCARAMANGA
2015
 MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD E INOCUIDAD ALIMENTARIA EN LA
SECCIÓN DE COMEDORES Y CAFETERÍA DE LA UIS, MEDIANTE
DOCUMENTACIÓN TÉCNICA E IMPLEMENTACIÓN, EN EL MARCO DE LAS
BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA (BPM)

LINDA MARCELA GÓMEZ ARROYO

OSCAR DARÍO VILLAMIZAR FLÓREZ

Proyecto de grado para optar por el título de:

Ingeniero Industrial

Directora
ANA CARMENZA BUITRAGO SANABRIA
Ingeniera Industrial
Especialista en entornos virtuales de aprendizaje

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

FACULTAD DE INGENIERÍAS FISICOMECÁNICAS
ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES
BUCARAMANGA
2015
3
4
5
6
 Agradecimientos

Dedico este proyecto de grado a Dios, porque ha estado conmigo en cada paso que
doy, cuidándome y dándome fortaleza para continuar. A mis padres, pilares
fundamentales en mi vida, quienes a lo largo de ella han velado por mi bienestar y
educación, por su tenacidad y lucha insaciable, siendo mi apoyo en todo momento,
depositando su entera confianza en cada reto que se me presentaba sin dudar ni
un solo momento en mí. Al amor de mi vida por ser mi apoyo siempre y tesón en
momentos de decline y cansancio. A la universidad Industrial de Santander, la
Escuela de Estudios Industriales y Empresariales, y la Sección de Comedores y
Cafetería, por la formación y el apoyo a lo largo de la carrera.

Linda Marcela Gómez Arroyo

7
 Agradecimientos

Primero que todo, a Dios por haberme permitido culminar con éxito esta etapa, por
ser el gran hacedor de todas las cosas maravillosas en mi vida y demostrarme a
diario su infinita grandeza y misericordia.

A mi madre, Ana Myriam, por ser mi mayor orgullo y el mejor ejemplo de lucha y
perseverancia que he tenido, por ser el motor y la motivación para lograr todos los
objetivos de mi vida siendo una persona de bien, y por ser el apoyo indispensable
para la realización de todos mis sueños.

A mi prometida, mi ángel, Juanita, por haberse convertido en un apoyo vital durante

el final de mi carrera, por ser mi cómplice en este reto y ser la fuerza para seguir
adelante, por enseñarme que ante las adversidades lo principal es buscar
soluciones, por creer en mí en momentos en los que ni yo mismo podía hacerlo.
Gracias por ser el amor de mi vida.

Finalmente, a la Universidad Industrial de Santander y a la Escuela de Estudios

Industriales y Empresariales por haberme formado como Ingeniero Industrial, por
todos los conocimientos. Gracias a la dirección de la Sección Comedores y
Cafetería por su valiosa colaboración para la realización del presente proyecto.

Oscar Villamizar Flórez

8
 CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN 20

1. OBJETIVOS Y ALCANCE DEL PROYECTO 22

1.1 OBJETIVO GENERAL 22

1.2 OBJETIVO ESPECÍFICOS 22

1.3 ALCANCE DEL PROYECTO 24

2. MARCO DE REFERENCIA 25

2.1 MARCO LEGAL 25

2.1.1 Ley 9 de 1979 (Enero 24). 25

2.1.2 Decreto 19 de 2012 (Enero 10). 25

2.1.3 Resolución 2674 de 2013 (Julio 22). 26

2.1.4 Resolución 2115 de 2007 (Junio 22). 29

2.2 MARCO TEÓRICO 29

2.2.1 Servicios de alimentación colectiva 29

2.2.2 Sistemas de gestión de la calidad e inocuidad 29

2.2.3 Buenas prácticas de manufactura 30

2.2.4 Beneficios de las buenas prácticas de manufactura (BPM 31

2.2.5 Roles y responsabilidades de las distintas partes en la calidad e inocuidad de

alimentos 32

2.2.6 Programas prerrequisitos HACCP 33

2.2.7 Plan de muestreo microbiológico 34

2.2.8.Programa de Control de Proveedores 37

9
2.2.9 Personal manipulador de alimentos. Educación y capacitación 38

2.2.10 Abastecimiento de agua 38

3. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA 40

3.1 INFORMACIÓN GENERAL 40

3.2 OBJETO SOCIALDIVISIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO 41

3.3 RESEÑA HISTÓRICA 41

3.4 ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL 43

3.5 TALENTO HUMANO 44

3.6 UNIDADES DE SERVICIO, CLIENTES Y VOLÚMEN DE PRODUCCIÓN 46

3.6.1 Unidades de servicio 47

3.6.2 Tiempos de comida y líneas de servicio 47

4. DIAGNÓSTICO INICIAL 49

4.1 DIAGNÓSTICO INICIAL DE LAS CONDICIONES HIGIÉNICO SANITARIAS DE LA

PLANTA DE PRODUCCIÓN DE LA SECCIÓN DE COMEDORES Y CAFETERÍA 49

4.2 DIAGNÓSTICO DE LOS REQUERIMIENTOS ESPECÍFICOS TÉCNICOS Y DE

INFORMACIÓN A DOCUMENTAR EN EL PLAN DE MUESTREO Y LOS PROGRAMAS

DE CONTROL DE PROVEEDORES Y CONTROL DE CALIDAD DEL AGUA POTABLE 53

4.2.1 Diagnóstico general inicial por planes y programas 53

4.2.2 Diagnóstico plan de muestreo microbiológico 59

4.2.3 Diagnóstico plan de control del agua potable 60

4.2.4 Diagnóstico programa de control a proveedores 60

5. METODOLOGÍA 66

5.1 DISEÑAR Y DOCUMENTAR EL PLAN DE MUESTREO PARA LA SECCIÓN DE

COMEDORES Y CAFETERÍA. 66

10
5.1.1 Diseño Plan de Muestreo para la Sección de Comedores y Cafetería de la División

de Bienestar Universitario. 66

5.1.2.1 Resultados Prueba piloto. AMBIENTES 70

5.1.2.2 Resultados Prueba piloto. Alimentos 73

5.1.2.3 Resultados Prueba piloto. manipuladores 76

5.1.2.4 Resultados Prueba piloto. Superficies, menaje y equipos 77

5.1.3. Diseño Estadístico Plan de Muestreo para la Sección de Comedores y Cafetería de

la División de Bienestar Universitario 79

5.1.3.1 Cálculo del tamaño de muestra por grupos 79

5.1.4 Documentación Plan de Muestreo de la Sección Comedores y Cafetería 81

5.2 DISEÑAR Y DOCUMENTAR EL PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD DEL

AGUA POTABLE PARA LA SECCIÓN DE COMEDORES Y CAFETERÍA 82

5.3 DISEÑAR Y DOCUMENTAR EL PROGRAMA DE CONTROL A PROVEEDORES

PARA LA SECCIÓN DE COMEDORES Y CAFETERÍA 89

5.4 SENSIBILIZAR AL PERSONAL ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO DE LA SECCIÓN

DE COMEDORES Y CAFETERÍA 96

5.4.1 Ejecución de las sesiones de sensibilización al Personal Operativo y Administrativo

respecto al Plan de Muestreo Microbiológico, Programa de Control de agua Potable.

Programa de Control a Proveedores 96

5.4.2 Ejecución sesiones de capacitación en Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) al

personal operativo y estudiantes de apoyo 100

5.5 DISEÑAR, EVALUAR Y DESARROLLAR LOS CONTENIDOS, HASTA SU

IMPLEMENTACIÓN 103

5.5.1 Diseño del plan de implementación 104

5.5.2 Implementación 111

11
5.5.3 Evaluación implementación 118

5.5.3.1 Evaluación Plan de muestreo 118

5.5.3.2 Evaluación Programa de Control de Calidad del agua potable 118

5.5.3.3 Evaluación Programa de Control de proveedores 118

5.6 ESTABLECER UN PLAN A PARTIR DE LAS ACTIVIDADES NO IMPLEMENTADAS

DE LOS PROGRAMAS DISEÑADOS 120

6. CONCLUSIONES 127

7. RECOMENDACIONES 129

BIBLIOGRAFÍA 130

12
 LISTA DE FIGURAS

Pág.

Figure 1. Labores que realiza el talento humano de la organización ................................... 40

Figura 2. Organigrama División de Bienestar Universitario- UIS .......................................... 43
Figura 3. Organigrama Sección de Comedores y Cafetería - UIS........................................ 44
Figura 4. Almacenistas y Profesionales .................................................................................. 44
Figura 5. Personal operativo cafetería – almuerzos .............................................................. 46
Figura 6.Servicio de Comedores Estudiantiles. Producción Hornos de Alta Tecnología.
2015 ............................................................................................................................................ 48
Figura 7. Programa Combo Saludable. Producción y Distribución Sede Central. 2015 ..... 48
Figura 8. Servicio de Cafetería Sección Comedores y Cafetería. 2015 ............................... 48
Figura 9. Planta Alta de Bienestar Universitario. Zona de Cafetería (almuerzos y lonchería)
.................................................................................................................................................... 50
Figura 10. Planta Baja de Bienestar Universitario. Zona de Comedores Estudiantiles,
Combo Saludable, Especiales. ................................................................................................ 50
Figura 11. Evidencia ausencia de canastillas para recambio de producto en la recepción.
SCC. 2015. ................................................................................................................................ 61
Figura 12. No conformidad en las especificaciones técnicas del Pollo en porción (Muslo y
pierna de pollo). ......................................................................................................................... 62
Figura 13. No conformidad en las condiciones sanitarias de los recipientes de entrega de
empanadas y flautas. ................................................................................................................ 63
Figura 14. No conformidad en las especificaciones de calidad de frutas, hortalizas y
verduras. .................................................................................................................................... 63
Figura 15. Evidencia incumplimiento del Programa de Almacenamiento Seguro. (PAS) .. 64
Figura 16. Formato de eventualidades y devoluciones. Sección Comedores y Cafetería.
UIS .............................................................................................................................................. 65
Figura 17. Evidencia estado actual tanques Sección Comedores y Cafetería .................... 84
Figura 18. Certificado de curso de avanzado trabajo seguro en alturas .............................. 85
Figura 19. Flujograma general, logística de recepción de materias primas e insumos ...... 90
Figura 20. Modelo de Ficha técnica......................................................................................... 94
Figura 21. Evidencia fotográfica Sensibilización. Plan de Muestreo Microbiológico ........... 99
Figura 22. Evidencia fotográfica Sensibilización. Programa de control de calidad del agua
potable ........................................................................................................................................ 99
Figura 23. Evidencia fotográfica Sensibilización. Programa de control a proveedores. ..... 99
Figura 24. Evidencia asistencia estudiantes de apoyo a sesiones de capacitación en
Buenas Prácticas de Manufactura. Secretaria de Salud ..................................................... 101

13
Figura 25. Certificado entregado a personal operativo y estudiantes de apoyo del
Programa Combo Saludable y Comedores estudiantiles en Buenas Prácticas de
Manufactura por parte de la Secretaria de Salud y Ambiente de Bucaramanga .............. 103
Figura 26. Ciclo de la gestión de Proyectos ......................................................................... 104
Figura 27. Herramienta ofimática para monitoreo y control de resultados de análisis
microbiológicos. Sección Comedores y Cafetería ................................................................ 114
Figura 28. Capacitación en uso del Kit Comparador DDP para el análisis fisicoquímico del
Ph y Cloro residual .................................................................................................................. 114
Figura 29. Herramienta ofimática para la gestión de eventualidades y no conformidades
en la recepción de materias primas ....................................................................................... 116
Figura 30. Modelo de canastillas adquirido por la Sección ................................................. 116
Figura 31. Adecuaciones realizadas tras la implementación del PAS ............................... 117

14
 LISTA DE GRÁFICOS

Pág.

Gráfica 1. Grado de cumplimiento del Perfil Higiénico Sanitario Planta Baja. SCC- 2015 51
Gráfica 2. Grado de cumplimiento del Perfil Higiénico Sanitario Planta Alta. SCC- 2015 51
Gráfica 3.Porcentaje de cumplimiento INICIAL de los requerimientos específicos diseño,
documentación e implementación del Plan de Muestreo y los Programas de Control de
Proveedores y Control de Calidad del agua potable. 58
Gráfica 4. Inversión presupuestal en muestreos microbiológicos SIN Plan de Muestreos
periodo 2007-2014.SCC 59
Gráfica 5. Cumplimiento Inicial Programa de Almacenamiento Seguro (PAS) 64
Gráfica 6.Tendencia de resultados. Muestreos microbiológicos Ambientes. Área de
mostrador y Servida de Alimentos. 2015 71
Gráfica 7.Tendencia de resultados. Muestreos microbiológicos Ambientes. Área de
Bodega y Cuartos Fríos. 2015 71
Gráfica 8.Tendencia de resultados. Muestreos microbiológicos Ambientes. Área de
Producción de alimentos. 2015 72
Gráfica 9.Tendencia de resultados. Muestreos microbiológicos Ambientes. Área de
Preparación Preliminar. 2015 72
Gráfica 10.Tendencia de resultados. Muestreos microbiológicos Ambientes. Sección
Comedores y Cafetería. 2015 73
Gráfica 11.Tendencia de resultados. Muestreos microbiológicos alimentos 76
Gráfica 13. Tendencia de resultados. Muestreos microbiológicos superficies 78
Gráfica 14. Tendencia de resultados. Muestreos microbiológicos.Menaje 78
Gráfica 15. Tendencia de resultados. Muestreos microbiológicos equipos 78
Gráfica 16. Porcentaje de asistencia. Jornadas de Capacitación y Certificación en Buenas
Prácticas de Manufactura (BPM) por parte de la Secretaria de Salud. Personal Operativo y
Estudiantes de apoyo 102
Gráfica 17. Inversión en muestreo microbiológico antes y después del Plan diseñado 111
Gráfica 18. TIR 112
Gráfica 19.VPN 112
Gráfica 20. Cumplimiento final Programa de Almacenamiento Seguro. 117

15
 LISTA DE TABLAS

Pág.

Tabla 1. Modalidad de contratación y cantidad de empleados. SCC.2015 ......................... 45

Tabla 2. Unidades de servicio, tiempos de comida y volumen de producción. ................... 47
Tabla 3. Lista de chequeo específica. Plan de Muestreo y los Programas de Control de
Proveedores y Control de Calidad del agua potable.2015 .................................................... 54
Tabla 4. Inversión por muestreos microbiológico periodo 2007 – 2014............................... 59
Tabla 5. Porcentaje de mermas pre y post cocción pollo en porción. .................................. 62
Tabla 6.Tipos y métodos de análisis aplicables a los muestreos Fisicoquímicos. .............. 67
Tabla 7.Tipos y métodos de análisis aplicables a los muestreos microbiológicos .............. 68
Tabla 8. Categorías de alimentos asociados a peligros microbiológicos en los servicios de
alimentos. ................................................................................................................................... 70
Tabla 9. Monitoreo y control de resultados al total de pruebas microbiológicas realizadas a
grupos y subgrupos de alimentos ............................................................................................ 74
Tabla 10. Frecuencia de ocurrencia muestreos no conformes por Grupos de alimentos .. 75
Tabla 11.Tamaño de muestras y frecuencia de muestreo. Plan de Muestro Microbiológico.
Alimentos. .................................................................................................................................. 79
Tabla 12. Tamaño de muestras y frecuencia de muestreo. Plan de Muestro
Microbiológico. Ambientes........................................................................................................ 80
Tabla 13. Tamaño de muestras y frecuencia de muestreo. Plan de Muestro
Microbiológico. Superficies, menaje y equipos ....................................................................... 81
Tabla 14. Fuentes de Agua por tipo de Servicio .................................................................... 83
Tabla 15. Proveedores objeto de intervención ....................................................................... 92
Tabla 16. Implementación Actividades de Sensibilización al Personal Operativo y
Administrativo ............................................................................................................................ 98
Tabla 17.Implementación Actividades de Sensibilización al Personal Operativo y
Administrativo. Plan de Muestreo Microbiológico, Programa de Control de agua Potable.
Programa de Control a Proveedores ....................................................................................... 98
Tabla 18. Asistencia personal operativo y estudiantes de apoyo a la Sección Comedores y
Cafetería. 2015 ........................................................................................................................ 101
Tabla 19. Número de serie del grupo al cual estuvo dirigido la Capacitación ................... 102
Tabla 20. Costo Análisis Fisicoquímico del Agua previo a la ejecución del proyecto ....... 115
Tabla 21. Costo KIT Comparador DDP ................................................................................. 115
Tabla 22. Hoja de vida de Indicadores de efectividad generados para la Sección
Comedores y Cafetería. .......................................................................................................... 119
Tabla 23. Plan de acción de actividades faltantes para implementación ........................... 123

16
 LISTA DE ANEXOS

ANEXO A. PERFIL HIGIÉNICO SANITARIO PLANTA BAJA

ANEXO B. PERFIL HIGIÉNICO SANITARIO PLANTA ALTA
ANEXO C. LISTA DE CHEQUEO PROGRAMA DE ALMACENAMIENTO SEGURO
ANEXO D. MATRIZ DE CRITERIOS MICROBIOLÓGICOS
ANEXO E. TENDENCIA DE RESULTADOS MICROBIOLÓGICOS AMBIENTE
ANEXO F. TENDENCIA DE RESULTADOS MICROBIOLÓGICOS MANIPULADORES
ANEXO G. TENDENCIA DE RESULTADOS MICROBIOLÓGICOS SUPERFICIES,
MENAJE Y EQUIPOS
ANEXO H. PLAN DE MUESTREO MICROBIOLÓGICO
ANEXO I. CRONOGRAMA DE MUESTREO MICROBIOLÓGICO
ANEXO J. PROGRAMA CONTROL DE LA CALIDAD DEL AGUA POTABLE
ANEXO K. FORMATOS PROGRAMA CONTROL DE LA CALIDAD DEL AGUA POTABLE

ANEXO L. PROGRAMA CONTROL DE PROVEEDORES

ANEXO M. FICHAS TÉCNICAS
ANEXO N. CARTA RESPUESTA A SOLICITUD DE CAPACITACIÓN SECRETARÍA DE
SALUD
ANEXO O. HERRAMIENTA CONTROL Y MONITOREO A RESULTADOS
MICROBIOLÓGICOS
ANEXO P. CARTA GESTIÓN DE CAMBIO DE TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE
AGUA
ANEXO Q. HERRAMIENTA EVENTUALIDADES Y DEVOLUCIONES DE PRODUCTOS
NO CONFORME
ANEXO R. SOPORTE DE COMPRA DE CANASTILLAS PARA ALMACENAMIENTO

NOTA ; LOS ANEXOS DE ESTE PROYECTO PUEDEN SER CONSULTADOS EN

BIBLIOTECA UIS – SALA BASE DE DATOS

17
 RESUMEN

TÍTULO: MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD E INOCUIDAD ALIMENTARIA EN LA SECCIÓN DE

COMEDORES Y CAFETERÍA DE LA UIS, MEDIANTE DOCUMENTACIÓN TÉCNICA E
IMPLEMENTACIÓN, EN EL MARCO DE LAS BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA (BPM)

AUTORES: GÓMEZ ARROYO, Linda Marcela

VILLAMIZAR FLÓREZ, Oscar Darío

PALABRAS CLAVE: Inocuidad, Calidad, Trazabilidad, Sistema de Gestión de Calidad, Buenas

Prácticas de Manufactura (BPM), Seguridad Alimentaria, Control de Proveedores, Control de
Calidad, Muestreo Microbiológico, Agua Potable.

DESCRIPCIÓN

La Universidad Industrial de Santander, mediante la gestión administrativa de la Sección Comedores

y Cafetería, ofrece a la Comunidad Universitaria servicios de alimentación, que buscan mejorar la
calidad de vida y la salud, especialmente de la Comunidad Estudiantil que busca cumplir su proyecto
profesional al interior de la institución. Por lo anterior, la Sección Comedores y Cafetería, en sus
cinco unidades de servicio, oferta a diario más de 5000 raciones de alimentos en diferentes tiempos
de comida, que le han permitido consolidarse como el Servicio de Alimentación Institucional
(restauración colectiva y catering) más importante y, de mayor impacto, en la disminución de los
niveles de deserción estudiantil del nororiente colombiano.

Ubicados en el sector de la alimentación institucional los servicios de alimentación colectiva están

obligados a cumplir con la normatividad vigente, para garantizar a los comensales potenciales de
dichas unidades de servicio alimentos en condiciones de calidad e inocuidad y así; ascender en el
cumplimiento de los programas pre-requisito hacia la certificación de calidad en Seguridad
Alimentaria (HACCP, ISO 22000). Por lo anterior, se han definido como proyectos de interés, los
proyectos en Buenas Prácticas de Manufactura y en especial aquellos que sean desarrollados por
profesionales con amplio sentido de gestión de la calidad en la Industria de Alimentos.

El presente proyecto de grado describe el proceso de diseño, documentación e implementación de

tres programas del Manual de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) “Programas de: Control de
proveedores, Control de Calidad del agua potable y el Plan de Muestreo” para los Servicios de
Alimentación de la Universidad Industrial de Santander en el marco de la Seguridad Alimentaria (food
safety); consolidando una herramienta operacional para garantizar la gestión y el control de los
servicios institucionales disminuyendo y eliminando los riesgos operacionales en garantía de la salud
y seguridad de los consumidores.**

Trabajo de grado
Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas. Escuela de Estudios Industriales y empresariales. Ingeniería Industrial. Director
del proyecto: Ana Carmenza Buitrago Sanabria
18
 ABSTRACT

TITLE: IMPROVEMENT OF QUALITY AND FOOD SAFETY FOR DINING AND CAFETERIA
SECTION OF UIS, BY TECHNICAL DOCUMENTATION AND IMPLEMENTATION IN THE
CONTEXT OF GOOD MANUFACTURING PRACTICE (GMP)*

AUTHORS: GÓMEZ ARROYO, Linda Marcela

VILLAMIZAR FLÓREZ, Oscar Darío**

KEY WORDS: Safety, Quality, Traceability, Quality Management System, Good Manufacturing
Practices (GMP), Food Safety, Supplier Control, Quality Control, Testing Microbiological, Water.

DESCRIPTION

The Industrial University of Santander, through the administration of the University Welfare Division,
is responsible for providing services to the University Community supply that tend to improve the
quality of life and health, especially the student community seeking to fulfill their professional project
within the institution.

Therefore, the canteens and cafeteria section; through five service units, offer more than 4,500 daily
food rations of food at different times; which they have allowed it to become the most important service
and collective power, greater impact on reducing dropout levels in northeast Colombia.

Located in the area of institutional feeding; collective food services are required to comply with
applicable national legislation, which tends to guarantee to potential diners such service units; food
preparations in terms of quality and safety, in order to move up in compliance with the prerequisite to
quality certification (HACCP, ISO 22000) programs. For this, defined as projects of interest, those
aimed at these objectives and are developed by professionals with broad sense of quality
management in the food industry.

Therefore, this thesis describes the process of design, documentation and implementation of three
programs of the Manual of Good Manufacturing Practices (GMP) "programs: Control of suppliers,
quality control of drinking water and Sampling Plan "applied to Foodservice Industrial University of
Santander in the context of food security (food safety), consolidating an operational tool to ensure the
management and control of corporate services reducing and eliminating operational risks in ensuring
the health and safety of consumers.

*
Thesis.
**
Faculty of Engineering physic-mechanical. School of industrial and business studies. Industrial Engineering.Project
Manager: Ana Carmenza Buitrago Sanabria.

19
 INTRODUCCIÓN

En las empresas del Sector de la Industria de Alimentos, especialmente en las

relacionadas con Hostelería, Catering, Banquetes y Alimentación Institucional
(Universidades, colegios, cárceles, etc.) caracterizadas por la oferta de un alto
volumen de raciones alimentarias preparadas e industrializadas, y la atención a un
número superior a 3000 comensales por día en diferentes momentos de consumo,
se requiere garantizar un funcionamiento de la operación basada en los principios
Generales de Higiene de los Alimentos, los Códigos de Buenas Prácticas del Sector
Alimentario y la legislación nacional e internacional aplicable en materia de
inocuidad de los alimentos1. Especialmente alineando la operación y su nivel de
productividad a los parámetros de cumplimiento de calidad establecidos por
autoridades competentes tales como el Ministerio de Salud y Protección Social en
pro de la inocuidad de los alimentos garantizando la protección del consumidor final
del alimento.

Las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), constituyen principios básicos y

prácticas de higiene en la manipulación, preparación, elaboración, envasado,
almacenamiento, transporte y distribución de alimentos para consumo humano, con
el objeto de garantizar que los productos se fabriquen en condiciones sanitarias
adecuadas y disminuyan los riesgos inherentes a la producción2.Su importancia en
servicios de la alimentación radica en que garantizan una operación inocua siendo
el eje fundamental para la seguridad del consumidor final, en un sector que en los
últimos 10 años ha tenido un alto crecimiento económico 3 y del cual las
Universidades representan industrias que diariamente impactan en la salud y

1
FOOD AND DROG ADMINISTRATION (FDA).Sistema de Análisis de Peligros y de Puntos Críticos de Control (HACCP) y
directrices para su aplicación.1997
2
MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL. Decreto 3075 de 1997: Por la cual se reglamenta parcialmente la
Ley 9 de 1979 y se dictan otras disposiciones. 1997. Bogotá – Colombia.
3
BASILE, Gerónimo. Crecimiento del Sector Gastronomía. 75 ed. Bogotá, Colombia: Revista la Barra “Comunidad de
negocios para bares, restaurantes y clubes. 2015. Url Disponible en: http://www.revistalabarra.com.co/ediciones-digitales
20
bienestar de un alto número de comensales, siendo actores de la prevención a nivel
mundial de Enfermedades Transmitidas por Alimentos (ETA´s).

Por lo anterior, se deben contemplar el total de planes y programas4 que hacen

parte del Manual de Buenas Prácticas de Manufactura, estipulados en el decreto
3075 de 19975 y la resolución 2674 de 2013 los cuales permiten prevenir, controlar
y vigilar todas las actividades que intervienen en la manipulación o alteración de los
alimentos para así garantizar un producto inocuo. La documentación de las Buenas
Prácticas de Manufactura (BPM)6 es importante para el control de procesos y para
evidenciar prácticas que contribuyen a lograr la inocuidad del alimento y fijar las
bases para iniciar la certificación en sistemas de gestión de calidad de la Seguridad
Alimentaria con base en normas como: ISO 22000 y HACCP (Sistema de Análisis
de Peligros y de Puntos Críticos de Control)7.

El presente proyecto, representa para la Sección de Comedores y Cafetería UIS, un

apoyo a la gestión administrativa estratégica en la cual es requerida la
documentación técnica e implementación de los Programas de Control de
Proveedores, Control de Agua Potable y Plan de Muestreo Microbiológico,
aplicando conocimientos de Ingeniería Industrial, entre otras líneas de
conocimiento, para garantizar que la oferta diaria de alimentos entregada a la
Comunidad Universitaria a través de diferentes programas y servicios, cuente con
un sistema de control de calidad óptimo que permita garantizar productividad de la
operación en el marco de la inocuidad y el cumplimiento de la normativa legal
vigente relacionada para la satisfacción y protección de la salud.

4
RESTREPO, Luis Javier. Capacitación e implementación de los programas en BPM en la planta de producción de la empresa
“Distribuciones kasana S.A.S.” Caldas, Antioquia: CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA. 2013
5
Ibid., p
6
ALCALDIA MAYOR DE BOGOTÁ, COTELCO. Manual de buenas prácticas de manufactura en hoteles (BPM). Bogotá –
Colombia. URL Disponible en: http://www.bogotaturismo.gov.co/sites/default/files/MANUAL_BPM_PARA_HOTELES.pdf
7
Ibid., p
21
 1. OBJETIVOS Y ALCANCE DEL PROYECTO

1.1 OBJETIVO GENERAL

Diseñar, documentar e implementar 8 los programas de Control de proveedores,

Control de Calidad del agua potable y el Plan de Muestreo para la Sección de
Comedores y Cafetería de Bienestar Universitario de la UIS, con base en los
lineamientos de las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM).

1.2 OBJETIVO ESPECÍFICOS

 Realizar un diagnóstico inicial 9 de las condiciones higiénico sanitarias de la

planta de producción de la Sección de Comedores y Cafetería a través de
observación directa y uso de la herramienta diagnóstica Lista de chequeo - Perfil
Higiénico Sanitario que permita verificar el grado de cumplimiento actual de las
Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) definidas en la Ley 9 de 1979 sus
Decretos y Resoluciones reglamentarias.

 Realizar un diagnóstico de los requerimientos específicos técnicos y de

información a documentar en el Plan de Muestreo y los Programas de Control
de Proveedores y Control de Calidad del agua potable de la Sección de
Comedores y Cafetería a través de observación directa y uso de la herramienta
diagnóstica Lista de chequeo - Requerimientos Específicos de Información que
permita verificar el grado de cumplimiento actual de cada Programa según la
Ley 9 de 1979 sus Decretos y Resoluciones reglamentarias.

8
La implementación de los programas diseñados estuvo sujeta a los recursos que la División de Bienestar Universitario y la
Sección Comedores y Cafetería dispuso en el marco de ejecución de proyecto.
9
El diagnóstico inicial se constituye en una evaluación general e integral respecto al cumplimiento de la empresa frente a la
normativa legal vigente dirigida a los servicios de alimentación institucional en el marco de la Ley 09 de 1979, sus decretos y
resoluciones reglamentarias. En el diagnóstico inicial no se profundizan aspectos relacionados con el cumplimiento en detalle
de los Programas a ejecutar en el presente proyecto.
22
 Diseñar y documentar el Plan de Muestreo para la Sección de Comedores y
Cafetería de la División de Bienestar Universitario, con base en los lineamientos
técnicos descritos en la Ley 9 de 1979 sus Decretos y Resoluciones
reglamentarias.

 Diseñar y documentar el Programa de Control de Calidad del agua potable para

la Sección de Comedores y Cafetería de la División de Bienestar Universitario,
con base en los lineamientos técnicos descritos en la Ley 9 de 1979 sus
Decretos y Resoluciones reglamentarias.

 Diseñar y documentar el Programa de Control de Proveedores para la Sección

Comedores y Cafetería de la División de Bienestar Universitario, con base en
los lineamientos técnicos descritos en la Ley 9 de 1979 sus Decretos y
Resoluciones reglamentarias.

 Sensibilizar al personal administrativo y operativo de la Sección de Comedores

y Cafetería de la División de Bienestar Universitario en relación con los
Programas de Control de Proveedores, Control de Calidad del agua potable y
el Plan de Muestreo.

 Diseñar, evaluar y desarrollar los contenidos, hasta su implementación de

acuerdo a los recursos que apropie la División para este fin, bajo criterios de
desarrollo y puesta en marcha marcando el orden de intervención y actuación
de cada uno de los programas.

 Establecer un plan a partir de las actividades no implementadas de los

programas diseñados, que especifique los recursos y las acciones necesarias
para su posterior implementación por parte de la Sección Comedores y
Cafetería de Bienestar Universitario.

23
1.3 ALCANCE DEL PROYECTO

El alcance del presente proyecto es contribuir a la construcción del Manual de

Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) de la Sección de Comedores y Cafetería
de la División de Bienestar Universitario - Universidad Industrial de Santander
mediante el diseño, documentación e implementación del “Plan de Muestreo y los
programas de Control de Proveedores y Control de Calidad del agua potable”,
teniendo en cuenta las necesidades propias del servicio e implementando los
procedimientos de acuerdo a los recursos que la Sección Comedores y Cafetería y
la División de Bienestar Universitario dispusieron durante la ejecución del proyecto
para tal fin.

Los programas fueron diseñados teniendo en cuenta los lineamientos definidos en

la normativa nacional e internacional vigente; y se espera que la institución inicie la
gestión de certificación en Buenas Prácticas de Manufactura (BPM); entre otros
Sistemas de Gestión de la calidad para Servicios de Alimentación Institucional como
garantía de la Seguridad Alimentaria de los comensales que se benefician
diariamente con el acceso a sus programas y servicios; y continúe garantizando las
condiciones para cumplir a conformidad los requerimientos ejecutados por parte de
los entes territoriales de control en el orden municipal como la Secretaria de Salud
y Ambiente y las del orden privado como el Instituto Nacional de Vigilancia de
Medicamentos y Alimentos (INVIMA).

Finalizada la etapa de implementación y teniendo en cuenta que los recursos

asignados al proyecto son limitados; como parte del objetivo 8 se documenta un
plan de acción que describe en detalle una proyección de las actividades y recursos
para los cuales la Sección Comedores y Cafetería deberá disponer recursos futuros
y ejecutar las actividades que permitan alcanzar una implementación del 100% de
los planes y programas objeto del presente proyecto.

24
 2. MARCO DE REFERENCIA

2.1 MARCO LEGAL

La normatividad existente y vigente en el Marco de las Buenas Prácticas de

Manufactura (BPM), es un instrumento administrativo en el cual el Estado se
compromete a certificar que:
 La empresa está autorizada para la venta y distribución de los productos
procesados.

 Las instalaciones industriales donde se fabrican los productos están sometidas a

inspecciones regulares para comprobar si las empresas se ajustan a las Buenas
Prácticas de Manufactura (BPM) e inspección de la calidad.

Las cuales se enlistan a continuación:

2.1.1 Ley 9 de 1979 (Enero 24). Título V: Alimentos. Artículo 243. En este título se
establecen las normas específicas a que deberán sujetarse: Los alimentos, aditivos,
bebidas o materias primas correspondientes o las mismas que se produzcan,
manipulen, elaboren, transformen, fraccionen, conserven, almacenen, transporten,
expendan, consuman, importen o exporten; los establecimientos industriales y
comerciales en que se realice cualquiera de las actividades mencionadas en este
artículo, y el personal y el transporte relacionado con ellos.

2.1.2 Decreto 19 de 2012 (Enero 10). Por el cual se dictan normas para suprimir o
reformar regulaciones, procedimientos y trámites innecesarios existentes en la
Administración Pública.

 Artículo 126. Notificación sanitaria, permiso sanitario o registro sanitario: Los

alimentos que se fabriquen, envasen o importen para su comercialización en el
25
territorio nacional requerirán de notificación sanitaria, permiso sanitario o registro
sanitario, según el riesgo de estos productos en salud pública, de conformidad con
la reglamentación que expida el Ministerio de Salud y Protección Social.

2.1.3 Resolución 2674 de 2013 (Julio 22). Por la cual se reglamenta el artículo 126
del Decreto-ley 019 de 2012 y se dictan otras disposiciones y cuyo título II define
las condiciones básicas de higiene en la fabricación de alimentos y en específico
las actividades de fabricación, procesamiento, preparación, envase,
almacenamiento, transporte, distribución y comercialización de alimentos, se
ceñirán a los principios de las Buenas Prácticas. A continuación, se enlistan
únicamente los capítulos relacionados con los programas objetos de
implementación en el presente proyecto.

Capítulo 1: Edificación e instalaciones. Abastecimiento de Agua. El agua que

se utilice debe ser de calidad potable y cumplir con las normas vigentes establecidas
por el Ministerio de Salud y Protección Social.

 Se debe disponer de agua potable a la temperatura y presión requeridas en las

diferentes actividades que se realizan en el establecimiento, así como para una
limpieza y desinfección efectiva.

 Solamente se permite el uso de agua no potable, cuando la misma no ocasione

riesgos de contaminación del alimento; como en los casos de generación de
vapor indirecto, lucha contra incendios, o refrigeración indirecta. En estos casos,
el agua no potable debe distribuirse por un sistema de tuberías completamente
separados e identificados por colores, sin que existan conexiones cruzadas ni
sifonales de retroceso con las tuberías de agua potable.

 El sistema de conducción o tuberías debe garantizar la protección de la

potabilidad del agua.
26
 El establecimiento debe disponer de un tanque de almacenamiento de agua con
capacidad suficiente para un día de trabajo, garantizando la potabilidad de la
misma. La construcción y el material de dicho tanque se realizarán conforme a lo
establecido en las normas sanitarias vigentes y deberá cumplir con los siguientes
requisitos: Los pisos, paredes y tapas deben estar construidos con materiales
que no generen sustancias o contaminantes tóxicos, deben ser resistentes, no
porosos, impermeables, no absorbentes y con acabados libres de grietas o
defectos que dificulten la limpieza y desinfección.

Capítulo IV. Requisitos higiénicos de fabricación. Artículo 15. Condiciones

generales. Todas las materias primas e insumos para la fabricación, así como las
actividades de fabricación, preparación, procesamiento, envasado y
almacenamiento deben cumplir con los requisitos descritos en este capítulo para
garantizar la inocuidad del alimento.

 Artículo 16. Materias primas e insumos. Las materias primas e insumos para
las actividades de fabricación, preparación, procesamiento, envase y
almacenamiento de alimentos deben cumplir con los siguientes requisitos:

 La recepción de materias primas debe realizarse en condiciones que eviten su

contaminación, alteración y daños físicos y deben estar debidamente
identificadas de conformidad con la Resolución 5109 de 2005 o las normas que
la modifiquen, adicionen o sustituyan, y para el caso de los insumos, deben
cumplir con las resoluciones 1506 de 2011 y/o la 683 de 2012, según
corresponda, o las normas que las modifiquen, adicionen o sustituyan.

 Toda materia prima debe poseer una ficha técnica la cual debe estar a disposición
de la autoridad sanitaria competente cuando esta lo requiera.

27
 Las materias primas e insumos deben ser inspeccionados previo al uso,
clasificados y sometidos a análisis de laboratorio cuando así se requiera, para
determinar si cumplen con las especificaciones de calidad establecidas al efecto.

 Las materias primas se someterán a la limpieza con agua potable u otro medio
adecuado de ser requerido y, si le aplica, a la descontaminación previa a su
incorporación en las etapas sucesivas del proceso.

 Las materias primas conservadas por congelación que requieren ser

descongeladas previo al uso, deben descongelarse a una velocidad controlada
para evitar el desarrollo de microorganismos y no podrán ser re congeladas.
Además, se manipularán de manera que minimice la contaminación de otras
fuentes.

 Las materias primas e insumos que requieran ser almacenadas antes de entrar
a las etapas de proceso, deben almacenarse en sitios adecuados que eviten su
contaminación y alteración.

 Los depósitos de materias primas y productos terminados ocuparán espacios

independientes, salvo en aquellos casos en que a juicio de la autoridad sanitaria
competente no se presenten peligros de contaminación para los alimentos.

 Las zonas donde se reciban o almacenen materias primas estarán separadas de

las que se destinan a elaboración o envasado del producto final. La autoridad
sanitaria competente podrá eximir del cumplimiento de este requisito a los
establecimientos en los cuales no exista peligro de contaminación.
Capítulo VI. Saneamiento. Artículo 26. Plan de saneamiento. Abastecimiento o
suministro de agua potable. Todos los establecimientos de que trata la presente
resolución deben tener documentado el proceso de abastecimiento de agua que
incluye claramente: fuente de captación o suministro, tratamientos realizados,
28
manejo, diseño y capacidad del tanque de almacenamiento, distribución;
mantenimiento, limpieza y desinfección de redes y tanque de almacenamiento;
controles realizados para garantizar el cumplimiento de los requisitos fisicoquímicos
y microbiológicos establecidos en la normatividad vigente, así como los registros
que soporten el cumplimiento de los mismos.

2.1.4 Resolución 2115 de 2007 (Junio 22). Por medio de la cual se señalan
características, instrumentos básicos y frecuencias del sistema de control y
vigilancia para la calidad del agua para consumo humano.

2.2 MARCO TEÓRICO

2.2.1 Servicios de alimentación colectiva10. Es el nombre con el cual se designan

los comedores, cafeterías y establecimientos que proveen alimentación por sí o a
través de concesión; en instituciones tales como: universidades, colegios,
guarderías, etc. Es aquella que se elabora para un número de comensales superior
a los que comprenden un grupo familiar básico (4 personas). Atienden al creciente
número de personas que comen fuera de casa, por lo que el suministro de alimentos
y la higiene del lugar aseguran la calidad en la variedad de los menús.

2.2.2 Sistemas de gestión de la calidad e inocuidad11. Los sistemas de gestión

de la calidad e inocuidad son sistemas de gestión activa. Por ello, los líderes de
servicios de alimentación pueden gestionar a los factores de riesgo controlando
aquellas áreas y procedimientos clave para la calidad e inocuidad de los alimentos,
o establecer requisitos específicos, por ejemplo:

 Diseño de las instalaciones y programa de mantenimiento

 Diseño de los equipos y programa de mantenimiento

10
Normas para el establecimiento y funcionamiento de servicios de alimentación colectivos.
11
Especialidad servicios de alimentación colectiva. Sector alimentación. Líceo Comercial de Tomé. 2013
29
 Procedimientos operativos estándar de las etapas clave durante la elaboración.

 Especificaciones para la adquisición de materias primas.

 Certificaciones periódicas de la salud de los empleados.

 Exclusión de los empleados que padezcan una enfermedad y contemplar el pago

de una retribución.

 Control y monitoreo sobre la calidad de todos los agentes que intervienen en la

fabricación de los alimentos.

 Capacitación de los integrantes de la dirección, supervisores y empleados

 Registros.

2.2.3 Buenas prácticas de manufactura12. Las Buenas Prácticas de Manufactura

en inglés Good Manufacturing Practice, (GMP) son el conjunto de acciones y
prevenciones a tomar a lo largo de toda la cadena alimentaria, orientada a garantizar
la sanidad e integridad de los alimentos evitando su deterioro y adulteración. Las
Buenas Prácticas de Manufactura son una herramienta básica para la obtención de
productos seguros para el consumo humano, que se centralizan en la higiene y
forma de manipulación. Son útiles para el diseño y funcionamiento de los
establecimientos, y para el desarrollo de procesos y productos relacionados con la
alimentación.

12
TEJADA, Blanca Dolly. Administración de Servicios de Alimentación. Calidad, nutrición, productividad y beneficios. 2 Ed.
Universidad de Antioquia, 2006. 544p.
30
Contribuyen al aseguramiento de una producción de alimentos seguros, saludables
e inocuos para el consumo humano y son indispensables para la aplicación del
Sistema HACCP (Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control), de un programa
de Gestión de Calidad Total (TQM) o de un Sistema de Calidad como ISO 9001. En
Colombia las BPM, están reglamentadas por el decreto 30/75 del 23 de Diciembre
de 1997 y recientemente derogado por la resolución 26/74 de Julio de 2013, por
parte del Ministerio de la Protección Social de Colombia y son de obligatorio
cumplimiento por parte de toda empresa donde se procesen, expendan, almacenen,
trasporten y/o comercialicen alimentos. Los capítulos relacionados en la norma son:

 Edificaciones e Instalaciones.

 Equipos y Utensilio.

 Personal manipulador.

 Requisitos Higiénicos de Fabricación.

 Aseguramiento y Control de la Calidad.

 Saneamiento.

 Almacenamiento, Transporte, Distribución y Comercialización.

2.2.4 Beneficios de las buenas prácticas de manufactura (BPM) 13 . La

certificación BPM permite:

 Mejorar la seguridad alimentaria, la trazabilidad y la calidad del producto.

13
Buenas Prácticas de Manufactura – BPM. Inocuidad y seguridad alimentaria en las prácticas de manufactura. Beneficios.
TÜV RHEINLAND. 2013
31
 Generar nuevas oportunidades de ventas y acceso a nuevos mercados.

 Garantizar una producción de alimentos saludables e inocuos.

 Sumar valor a sus productos, aumentando la confianza de sus clientes.

 Agilizar la aplicación de HACCP y cualquier otro Sistema de Gestión de Calidad

e Inocuidad.

2.2.5 Roles y responsabilidades de las distintas partes en la calidad e

inocuidad de alimentos14. Es esencial comprender que tanto consumidores como
empresas juegan un rol y son responsables de mantener en parte de la calidad e
inocuidad de los alimento.
 Los Consumidores. Tienen derecho a recibir alimentos sanos e inocuos, y son
responsables de ciertos aspectos relativos a la inocuidad de los alimentos, por
ejemplo, observar las buenas prácticas de higiene durante la manipulación y;
almacenar los alimentos de forma adecuada. Muchos consumidores, aun cuando
no se los pueda responsabilizar por ello, no manipulan correctamente los
alimentos.

 La Industria Alimentaria. En última instancia, la responsabilidad de la inocuidad

de los alimentos no recae ni en las autoridades encargadas ni en el consumidor,
sino en los productores, elaboradores, vendedores y encargados de preparar o
servir los alimentos. Si bien todo individuo o empresa tiene el derecho a producir,
elaborar, preparar, servir, importar o exportar alimentos, ese derecho conlleva la
obligación inseparable de asegurar que sean sanos e inocuos, y que cumplan

14
FOOD AND DROG ADMINISTRATION (FDA. Manual de inspección de los alimentos, basada en el riesgo. Estudio FAO
alimentación y nutrición 89: Roma. ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA AGRICULTURA Y LA
ALIMENTACIÓN. 2008
32
 con toda la legislación vigente, incluso con las normas que protegen a los
consumidores de posibles fraudes de los alimentos.

15
2.2.6 Programas prerrequisitos HACCP . Los programas de apoyo o
prerrequisito se definen como los procedimientos y condiciones básicas de una
empresa relacionados con la producción que garantizan el cumplimiento de las
normas legales de inocuidad de los alimentos. El código Safe Quality Food 2000 o
SQF-2000 (por sus siglas en inglés) exige la implementación de trece (13)
programas prerrequisitos bajo la sección 6 16 . La inocuidad del alimento es un
atributo de calidad intangible y el producto muy difícilmente puede ser sometido a
inspección debido a los altos costos de análisis y el bajo nivel de confiabilidad que
ofrecen los resultados obtenidos. En consecuencia, la inocuidad del alimento debe
ser construida durante el proceso al cual es sometido el producto, identificando los
peligros físicos, químicos y biológicos, tomando las acciones preventivas
respectivas para eliminar y/o disminuir a un nivel de riesgo aceptable dichos peligros
y estableciendo procesos de monitoreo y validación efectivos para asegurarse de
que las acciones preventivas están cumpliendo el objetivo. Según el estándar de
calidad ISO-22000 todos los programas prerrequisitos tienen cuatro aspectos en
común:

 Estos solucionan problemas de inocuidad de los alimentos indirectos,

 Cubren problemas generales relacionados con la inocuidad del alimento,

 Pueden ser aplicados a diferentes líneas de producción; y

15
CAMACHO, Oscar. Los programas prerrequisito del Manual de Buenas Prácticas de Manufactura. Industrial Alimenticia.
2010
16
Para consultar, ir a www.sqfi.org. Safe Quality Food 2000
33
La falla puntual del cumplimiento de un programa prerrequisito casi nunca resulta
en un peligro en la inocuidad del alimento. El aspecto crítico, sin embargo, se
presenta cuando existen fallas continuas o frecuentes de uno o varios elementos de
los programas prerrequisito las cuales pueden conducir a que se presenten peligros
físicos, químicos o biológicos en el alimento. De hecho, la mayoría de las recogidas
de alimentos del mercado son originadas por la falta de control en uno o varios
programas prerrequisito. Por el otro lado, existen plantas que han evolucionado a
tal punto que gracias al blindaje y protección aportada por la “armadura” de sus
programas prerrequisitos han podido validar su plan HACCP sin incluir Puntos
Críticos de Control. Finalmente, es evidente que la excelencia en el diseño
apropiado, implementación, gerencia, monitoreo, validación y mejoramiento
continuo de los programas prerrequisito pueden contribuir hasta en un 80% a
prevenir y/o eliminar los peligros asociados con la inocuidad del alimento. En su
conjunto, los programas prerrequisito se convierten en el blindaje que evita que los
peligros físicos, químicos y microbiológicos se presenten en el producto final
favoreciendo al consumidor y manteniendo en alto la reputación de la empresa
procesadora.

2.2.7 Plan de muestreo microbiológico17. En el análisis de alimentos se busca

verificar si se cumple o no con los requerimientos establecidos de calidad e
inocuidad con la finalidad de proteger a los consumidores. Para que el resultado de
este análisis sea significativo y confiable, debe provenir de una muestra
representativa del lote que haya sido tomada y manejada de forma tal que asegure
su integridad.

 El muestreo de alimentos se torna fundamental teniendo en cuenta que:

17
ANMAT (Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica). Portafolio educativo en temas
clave en control de la inocuidad de alimentos. Muestreo de Alimentos
34
 El tamaño de la población es excesivamente alto y es imposible determinar con
precisión el conjunto.
 Existe una escasez de recursos materiales o temporales para medir o
experimentar sobre toda la población.

 El análisis es destructivo.

 Muchas veces la parte observada aporta suficiente información.

El propósito del muestreo es una medición aleatoria de las características de

calidad, composición o lo que contemplan propiedades relacionadas con la
inocuidad para determinar si el lote de producto se acepta o se rechaza. Los planes
de muestreo están representados en forma de tablas y se basan en el principio
estadístico de que todas las unidades o porciones del material o alimento a evaluar
tienen la misma probabilidad de ser tomadas de forma tal que la muestra obtenida
es lo más representativa posible. Existen distintos planes de muestreo dependiendo
de la característica a evaluar18:

 Aquellos que contemplan defectos del producto: características que pueden

expresarse mediante dos posibilidades excluyentes, tales como apto/no apto,
sí/no, íntegro/no íntegro, deteriorado/no deteriorado.

 Aquellos que contemplan las características de composición: características

químicas que expresar mediante variables continuas.

Es recomendable que los establecimientos productores de alimentos cuenten con

un Plan de Muestreo para la verificación de la eficiencia y eficacia de sus BPM y
deberá establecer los siguientes puntos:

18
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BARCELONA. “Tipos de muestreo”. Centro de Sanidad Animal. [en línea] Revista de
epidemiología y medicina preventiva. Barcelona: 2003 [Consulta: 01 de nov. 2011].
35
  Plan de muestreo19: establece el tamaño de muestra y el criterio de evaluación.
La elección depende del material a analizar y de la categoría de la característica
de calidad a observar o medir. En los servicios de restaurante o cafetería se
trata de planes orientados al monitoreo y seguimiento de las variables
microbiológicas composición de sus productos elaborados.

 Método de muestreo20: hace que una muestra sea representativa del lote o,
bien, que sea lo más representativa posible.

 Elementos de Muestreo: constituyen los instrumentos de extracción.

Existiendo elementos diseñados para cada tipo de producto. Por ejemplo, para
productos líquidos se cuenta con pipetas, frascos, botellas; para productos
sólidos: cucharas, caladores, etc.

 Preparación de la muestra: e6stablece el procedimiento de preparación de la

muestra global para llegar a obtener la muestra de Laboratorio.

 Conservación de la muestra: este punto es muy importante, debido a que se

deben considerar las características y la composición de la muestra. Por
ejemplo, en caso de alimentos perecederos, es fundamental que existan
heladeras para transportar las muestras en las mismas condiciones que se
requieren para su conservación.

 Formalización del muestreo: en esta etapa se oficializa el proceso de toma de

muestra, mediante una Acta de Toma de Muestra donde se identifican las
muestras, la cantidad tomada, las condiciones de conservación, etc.

19
FOOD AND DROG ADMINISTRATION. Codex Alimentarius. Directrices generales sobre el muestreo. Roma. 2004.
20
ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA AGRICULTURA Y LA ALIMENTACIÓN. Guía para muestreo de
alimentos. 2010.
36
2.2.8. Programa de Control de Proveedores. Todo sistema de autocontrol está
basado en el máximo conocimiento de lo que lo integra. Así en la etapa de compra
de materias primas se obtendrán mejores resultados en función de cuanta más
información se tenga. El objetivo del plan de control de proveedores es evitar la
entrada de materias primas en el establecimiento que puedan implicar un peligro
para la elaboración de los alimentos. En primer lugar la compra de materias
primeras debe efectuarse en establecimientos autorizados para que cumplan la
legislación sanitaria vigente. Asimismo, cada proveedor deberá aplicar un sistema
de autocontroles basado en el Sistema de Análisis de Peligros y Puntos de Control
Críticos (APPCC). Este prerrequisito consiste en la redacción de un documento que
contemple todos los proveedores actualizados que suministran materias primas
junto con los datos y número de registro sanitario y los requisitos que deben cumplir
estos ingredientes. Estos requisitos quedan reflejados en las especificaciones de
materias primas, un documento donde se define las condiciones de recepción en el
establecimiento, el límite máximo de aditivos que debe contener, los criterios
microbiológicos que tiene que cumplir, así como la documentación que debe
acompañarse en la entrega, etc. El plan de control de proveedores debe contemplar
también las acciones de comprobación de las materias primas durante la recepción,
así como el control de toda la documentación que acompaña a las materias primas,
como son el albarán de entrada con la autorización sanitaria.

 Listado de materias primas suministradas.

 Número de registro sanitario.

 Especificaciones técnicas de las materias primas (fichas técnicas).

El listado de proveedores deberá incluir además de los de alimentos, los

proveedores de material auxiliar como productos de limpieza. En este sentido las
especificaciones técnicas de las materias primas son un documento donde se define
37
el tipo y descripción de los ingredientes, la temperatura y condiciones del envase en
el momento de su recepción en el establecimiento, los criterios microbiológicos que
han de cumplir, la documentación que se acompaña con la entrega, etc.

2.2.9 Personal manipulador de alimentos. Educación y capacitación. Todos los

manipuladores de alimentos, deben tener formación en educación sanitaria, a fin
de que adopten las medidas preventivas necesarias para evitar la contaminación de
los alimentos Las empresas deben tener un plan de capacitación continua y
permanente desde su contratación; reforzada mediante: charlas, cursos u otros
medios efectivos de actualización. El plan debe tener mínimo 10 horas anuales.
La empresa es responsable de capacitar a través de personas naturales o jurídicas
que demuestre idoneidad técnica y científica en el área de higiene de los alimentos
en Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y sistemas efectivos de aseguramiento
de la calidad o por autoridades sanitarias competentes.

2.2.10 Abastecimiento de agua. El agua que se utilice debe ser de calidad potable
y cumplir con las normas vigentes establecidas por el Ministerio de Salud y
Protección Social. Se debe disponer de agua potable a la temperatura y presión
requeridas en las diferentes actividades que se realizan en el establecimiento, así
como para una limpieza y desinfección efectiva. Solamente se permite el uso de
agua no potable, cuando la misma no ocasione riesgos de contaminación del
alimento; como en los casos de generación de vapor indirecto, lucha contra
incendios, o refrigeración indirecta. En estos casos, el agua no potable debe
distribuirse por un sistema de tuberías completamente separados e identificados por
colores, sin que existan conexiones cruzadas ni sifonaje de retroceso con las
tuberías de agua potable. El sistema de conducción o tuberías debe garantizar la
protección de la potabilidad del agua. El establecimiento debe disponer de un
tanque de almacenamiento de agua con capacidad suficiente para un día de trabajo,
garantizando la potabilidad de la misma. La construcción y el material de dicho
tanque se realizarán conforme a lo establecido en las normas sanitarias vigentes y

38
deberá cumplir con los siguientes requisitos: Los pisos, paredes y tapas deben estar
construidos con materiales que no generen sustancias o contaminantes tóxicos,
deben ser resistentes, no porosos, impermeables, no absorbentes y con acabados
libres de grietas o defectos que dificulten la limpieza y desinfección. Debe ser de
fácil acceso para limpieza y desinfección periódica según lo establecido en el plan
de saneamiento. Debe garantizar protección total contra el acceso de animales,
cuerpos extraños o contaminación por aguas lluvias. Deben estar debidamente
identificados e indicada su capacidad.

39
 3. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

3.1 INFORMACIÓN GENERAL

 NOMBRE: Sección de Comedores y Cafetería de la División de Bienestar

Universitario – Universidad Industrial de Santander

 UNIDADES DE SERVICIO Y PROGRAMAS: Comedores Estudiantiles,

Programa Combo Saludable, Servicios Especiales, Cafetería

 NIT: 890201213-4

 UBICACIÓN: Bucaramanga - Colombia. Cra 27 calle 9. Edificio: Bienestar

Universitario.
 TELÉFONOS: (57) (7) 6344000 Ext: 2284 - 2280

 WEB:http://www.uis.edu.co/webUIS/es/administracion/bienestarUniversitario/in
dex.html

Figura 1. Labores que realiza el talento humano de la organización.

40
3.2 OBJETO SOCIAL DIVISIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

La División de Bienestar Universitario (D.B.U) es la dependencia administrativa de

la Universidad Industrial de Santander que brinda apoyo para el buen desarrollo de
la actividad académica, una de las funciones misionales de la Universidad,
contribuyendo activamente en la formación integral de los estudiantes a través de
programas y servicios que propenden por el mejoramiento de su calidad de vida.
Los objetivos de la División de Bienestar Universitario son:

 Ofrecer y mantener servicios y programas que promuevan la formación integral y

el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad estudiantil.

 Prestar servicios de salud en el primer nivel de complejidad para favorecer las

condiciones de salud y contribuir a la formación y desarrollo integral de los
estudiantes.

 Fomentar en la comunidad estudiantil la promoción de la salud, la prevención de

enfermedades, el autocuidado y la adopción de estilos de vida saludables que
propendan por una mejor calidad de vida y una nueva cultura de salud.

 Ofrecer y mantener servicios de alimentación, alojamiento y beneficios

económicos a la Comunidad Universitaria para contribuir al mejoramiento de su
calidad de vida.

3.3 RESEÑA HISTÓRICA21

La División de Bienestar Universitario (BU) es la dependencia de la Vicerrectoría

Administrativa de la Universidad Industrial de Santander, encargada de contribuir a

21
Ibid., p
41
la formación integral y el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad
estudiantil a través del desarrollo de programas y servicios de atención
socioeconómica.

Desde 1994 y mediante el Acuerdo Superior N° 057 se aprobó como una de las
funciones principales de la División de Bienestar Universitario: orientar, coordinar y
ejecutar servicios para el desarrollo integral de los miembros de la Comunidad
Universitaria. En razón de ello, fueron delegados los procesos administrativos y
operativos relacionados con la oferta y mantenimiento de los servicios de
alimentación a la Sección Comedores y Cafetería (SCC) adscrita a la División.
En tal sentido, por más de 30 años los servicios de alimentación institucional han
representado para las actividades misionales de la Universidad un importante apoyo
al buen desempeño académico, mejora de la calidad de vida y disminución de los
niveles de deserción de la comunidad estudiantil. Así mismo, la oferta de servicios
se ha expandido a la Comunidad Universitaria ubicada en el área metropolitana de
Bucaramanga y las sedes regionales UIS en tal magnitud; que a la fecha, la SCC
oferta a diario más de 5.000 raciones de alimentos en diferentes unidades de
servicio y tiempos de comida que le permiten consolidarse como uno de los servicios
de restauración colectiva con mayor oferta alimentaria e impacto social en la región.

Así mismo, dado que la Comunidad Estudiantil de pregrado alcanza un número

superior a 16.0000 estudiantes y el 80% de ellos pertenecen a los estratos 1, 2 y 3;
se hace necesario propender por el incremento mesurado en la oferta de algunos
servicios de alimentación y; mejorar las características organolépticas y de calidad
nutricional relacionadas con la oferta alimentaria de los servicios de alimentación
adscritos a la Sección; a través de la adquisición de infraestructura tecnológica que
permita consolidar una operación altamente eficiente.

Mediante el Acuerdo 090 de 1984, el Consejo Superior Universitario aprueba el

reglamento para la prestación de servicios ofrecidos a estudiantes por la Sección

42
de Bienestar Universitario, relacionado con las normas generales, servicios de
salud, comedores y cafetería, becas trabajo, orientación, consulta Psicosocial y
residencias; y posteriormente, la reforma organizacional de la Universidad propone
que Bienestar Universitario sea una dependencia que se derive de la División de
Servicios Universitarios y ésta a su vez de la Vicerrectoría Administrativa.
Actualmente, la Sección Comedores y Cafetería en cumplimiento de la normativa
nacional establecida para servicios de alimentación, está supeditada a dar
cumplimiento con los lineamientos técnicos y legales allí descritos; entre ellos, los
que refieren la Ley 9 de 1979 sus decretos y resoluciones reglamentarias, que
permitan asegurar la calidad e inocuidad de la operación; y proteger la vida y salud.

3.4 ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL

La Sección Comedores y Cafetería, no cuenta con organigrama institucional

establecido, sin embargo; se elaboró un mapa conceptual; para identificar la
jerarquía operativa y administrativa en los servicios de alimentación.

Figura 2. Organigrama División de Bienestar Universitario- UIS22.

JEFE DIVISIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO UIS

COMITÉ DE
BIENESTAR

JEFE JEFE

SECCIÓN DE COMEDORES Y CAFETERÍA SECCIÓN DE SERVICIOS INTEGRADOS DE SALUD

(Servicios de Alimentación Institucional) Y PSICORIENTACIÓN

22
Universidad Industrial de Santander. Gestión Administrativa. División de Bienestar Universitario. Presentación. Estructura
organizacional. 2015
43
Figura 3. Organigrama Sección de Comedores y Cafetería - UIS23.

JEFE SECCIÓN
LÍDER COMEDORES
COMEDORES Y CAFETERÍA
ESTUDIANTILES
(Ingeniero Industrial)

LÍDER CAFETERÍA LÍDER SERVICIOS LÍDER PROGRAMA

ALMUERZOS, ESPECIALES COMBO SALUDABLE
LONCHERÍA Y BEBIDAS
(Ingeniero industrial) (Nutricionista-Dietista) (Nutricionista-Dietista)

AUXILIARES Y SUPERVISORES AUXILIARES

ADMINISTRATIVOS

AUXILIAR DE COMEDORES ESTUDIANTES DE

Y AUXILIAR DE CAFETERÍA APOYO Y BECAS
ESTUDIANTILES

3.5 TALENTO HUMANO

Figura 4. Almacenistas y Profesionales.

23
Carrillo, Juanita; Fiallo, Fidel. Diseño del Plan de Saneamiento, para los servicios de alimentación de la Sección Comedores
y Cafetería en el marco de las Buenas Prácticas de Manufactura referidas en el Decreto 3075/97 UIS. 2013
44
Los cambios en las modalidades de contratación de la Universidad Industrial de
Santander, han definido cambios en el modo de vinculación de los empleados
adscritos a la Sección Comedores y Cafetería en el último año, la tabla 2 evidencia
el número de empleados adscritos en cada una de las modalidades a la Sección;
se destaca el retiro de 2 empleados desde el último acompañamiento realizado a la
Sección con proyectos de grado adscritos a la Escuela de Estudios Industriales y
Empresariales UIS.

Tabla 1. Modalidad de contratación y cantidad de empleados SCC.2015.

Modalidad de Contratación Número De Empleados
Número de trabajadores oficiales 2
Número de empleados públicos no profesionales 10
Número de empleados modalidad planta temporal 126

Existen para el número descrito de empleados 10 cargos adscritos:

 Jefe de División y Jefe de Sección

 Profesionales administrativos

 Supervisores de cocina

 Auxiliares de comedores

 Auxiliares de cafetería

 Auxiliares Administrativos

 Cajeros

45
 Almacenistas

 Auxiliar de almacén

 Conductor

Figura 5. Personal operativo cafetería – almuerzos.

Del total de empleados adscritos a la Sección, actualmente 96 de ellos hacen parte

del grupo de interés para el presente proyecto, quienes constituyen el grupo de
manipuladores directos e indirectos de materias primas, producto en proceso y
producto terminado en la Sección.

3.6 UNIDADES DE SERVICIO, CLIENTES Y VOLUMEN DE PRODUCCIÓN

La Sección de Comedores y Cafetería (SCC) cuenta con 5 unidades de servicios,

que satisface en diferentes tiempos de comida y volúmenes de producción las
necesidades de alimentación de la Comunidad Universitaria y Estudiantil tal como
se describe en detalle en la tabla 3 presentada a continuación:

46
3.6.1 Unidades de servicio

Tabla 2. Unidades de servicio, tiempos de comida y volumen de producción.

Volumen de
Tipo de Tiempos de comida
Unidad de servicio producción diario
servicio ofertados
estimado
Comedores Estudiantiles Desayuno, Almuerzo, Cena 920, 1.980 y 1.600
Subsidiado
Programa Combo Saludable Almuerzo 800 -850
Almuerzos Cafetería Almuerzos 350
Mínimo 10 –
Lonchería Y Bebidas Refrigerios
Máximo 100
No
Desayuno, Almuerzo,
Subsidiado Mínimo 2
Servicios Especiales Cena, Refrigerios, pasa
Máximo 6000
bocas, cócteles, catering.

3.6.2 Tiempos de comida y líneas de servicio

Las líneas de servicio ofrecidas por la Sección Comedores y Cafetería atienden

diferentes tiempos de comida; tales como: desayuno, almuerzos, cenas y refrigerios.
Entre los productos objeto de servicio se encuentran:

 Ensaladas dulces y saladas

 Refrigerios elaborados, e industrializados.

 Lonchería, Empaquetados, Confitería.

 Bebidas Frías (jugos, tea, milo, etc.) y Calientes (Preparados a base de café).

 Desayunos, almuerzos, cenas, parrilla

 Comidas servidas, comidas tipo buffet, coffe break, mini platillos, pasa bocas.

47
Figura 6. Servicio de Comedores Estudiantiles. Producción Hornos de Alta
Tecnología 2015.

Figura 7. Programa Combo Saludable. Producción y Distribución Sede Central.

Figura 8. Servicio de Cafetería Sección Comedores y Cafetería 2015.

El volumen de diario de producción supera 5000 raciones alimentarias.

Los clientes atendidos por la Sección Comedores y Cafetería corresponden a
estudiantes, docentes, personal administrativo y operativo, visitantes, unidades UIS.

48
 4. DIAGNÓSTICO INICIAL

4.1 DIAGNÓSTICO INICIAL DE LAS CONDICIONES HIGIÉNICO SANITARIAS

DE LA PLANTA DE PRODUCCIÓN DE LA SECCIÓN DE COMEDORES Y
CAFETERÍA

El proceso de diagnóstico Higiénico Sanitario inicial aplicado a la totalidad de

servicios de alimentación vinculados a la Sección de Comedores y Cafetería de la
Universidad Industrial de Santander en relación con el grado de cumplimiento de los
Programas objeto de intervención con el presente proyecto “Programa de Control a
Proveedores, el Programa de Control de la Calidad del Agua Potable y el Plan de
muestreo”; así como de los demás requerimientos higiénico-sanitarios descritos en
la normativa legal vigente24, se realizó mediante la aplicación, tabulación y análisis
estadístico de datos generados por la Lista de Chequeo – Perfil Higiénico
Sanitario25,seleccionada como herramienta diagnóstica adaptada y validada para
los requisitos de la normativa legal vigente aplicable a los servicios de alimentación
institucional, banquetes y catering respecto al cumplimiento de las Buenas
Prácticas de Manufactura (BPM).

En el proceso fueron aplicadas 2 listas de chequeo según la zona de localización

de la cocina principal del servicio; la toma de resultados se realizó mediante
observación e inspección de áreas y entrevista no estructurada al personal
administrativo y operativo de la Sección. Es importante destacar que en la Sección
Comedores y Cafetería a nivel de infraestructura se encuentran instaladas dos
áreas de producción (cocinas)aisladas en las cuales se desarrolla la producción de
los diferentes servicios; por ello, la lista de chequeo fue aplicada para cada una de
ellas de forma individual. Los anexos A y B del presente documento evidencian las
listas de chequeo diligenciadas y el detalle del resultado porcentual obtenido por la

24
Ibit., p
25
VÁSQUEZ DE PLATA, Gloria. Lista de Chequeo Perfil Higiénico Sanitario diseño de: la Especialista en Alta Gerencia UIS.
49
Sección Comedores y Cafetería en relación con cada uno de los ítems evaluados.
Los cuales se refieren directamente a los capítulos y artículos de decreto 3075 de
1997 y las modificaciones generadas por la Resolución 2674 de 2013. En las figuras
9 y 10 se detallan las imágenes de las Plantas de la Sección y su distribución
arquitectónica.

Figura 9. Planta Alta de Bienestar Universitario. Zona de Cafetería (almuerzos y

lonchería)26.

Fuente: División de Planta Física. Arquitectura. UIS. 2015

Figura 10. Planta Baja de Bienestar Universitario. Zona de Comedores

Estudiantiles, Combo Saludable, Especiales.

Fuente: División de Planta Física. Arquitectura. UIS. 2015

26
SCC: Sección Comedores y Cafetería.

50
La gráfica 1 presenta la información estadística obtenida posterior al análisis de los
servicios de alimentación que ejecutan su operación en la Planta Baja del Edificio
de Bienestar Universitario y la gráfica 2 evidencia los datos obtenidos respecto a los
servicios de alimentación ubicadas en la Planta Alta.

Gráfica 1. Grado de cumplimiento del Perfil Higiénico Sanitario Planta Baja. SCC-
2015.

Gráfica 2. Grado de cumplimiento del Perfil Higiénico Sanitario Planta Alta. SCC-
2015.

51
Los resultados obtenidos en la etapa de diagnóstico mostraron que las condiciones
del establecimiento para garantizar el proceso de implementación de las Buenas
Prácticas de Manufactura (BPM) en relación con áreas, alimentos, instalaciones,
equipos, manipuladores de alimentos, transporte, entre otros, presentaba
cumplimientos superiores al 70%. Se destaca la disminución en el porcentaje de
cumplimiento del ítem relacionado con las condiciones de saneamiento del 100%
alcanzado con un proyecto de grado ejecutado por estudiantes de la Escuela de
Estudios Industriales y Empresariales en 2013 al 70% en 2015, secundario a la
desactualización del mismo por cambio de la normativa y la respectiva del
“Programa de Control de Calidad del Agua Potable” objeto de diseño,
documentación e implementación con el presente proyecto.

De otra parte, las condiciones de procesamiento y fabricación evidencian

porcentajes de cumplimiento del 50%, especialmente por los resultados no
conformes obtenidos en el control de materias primas e insumos a falta de un
adecuado diseño, documentación e implementación del Programa de Control de la
Calidad de Proveedores.

Finalmente, el aseguramiento y control de la calidad de la organización presenta un

alto grado de incumplimiento con valores de 30% debido a que la unidad no cuenta
con un Plan de Muestreo estructurado y adecuado a las necesidades específicas
de la Sección, según lo identificado porque la normativa no presenta modelos
estructurados y las instituciones deben realizar pruebas y análisis estadísticos
internos que implican una importante inversión económica, técnica y logística. En
razón de lo anterior, el presente proyecto de grado identificó que el cumplimiento a
la normativa legal vigente y a las necesidades manifiestas por la administración de
la Sección Comedores y Cafetería UIS, se lograría mediante la documentación e

52
implementación27 del Programa de Control a Proveedores, el Programa de Control
de calidad del agua potable y el Plan de muestreo.

4.2 DIAGNÓSTICO DE LOS REQUERIMIENTOS ESPECÍFICOS TÉCNICOS Y DE

INFORMACIÓN A DOCUMENTAR EN EL PLAN DE MUESTREO Y LOS
PROGRAMAS DE CONTROL DE PROVEEDORES Y CONTROL DE CALIDAD
DEL AGUA POTABLE

4.2.1 Diagnóstico general inicial por planes y programas. El Plan de Muestreo

y los Programas de Control de Proveedores y Control de Calidad del agua potable,
son programas requisito de la normativa nacional e internacional 28 legal vigente
relacionada con servicios de alimentación institucional. A nivel metodológico, la
investigación realizada demuestra que no existe descripción específica detallada
del contenido de los planes y programas objeto del presente proyecto; por el
contrario, cada institución debe realizar pruebas piloto y estadísticas individuales
para orientar el diseño, documentación e implementación de los mismos en forma
estandarizada para su mantenimiento en el largo plazo.

Por lo anterior, como parte del presente proyecto se estructuró un modelo

diagnóstico con los requerimientos específicos de información a documentar e
implementar en cada Plan y Programa objeto del presente proyecto en los servicios
de alimentación adscritos a la Sección. En ese sentido, se completaron cuadros de
análisis para cada variable incluidas en la Lista de Chequeo – Requerimientos
Específicos de Información de Programas tal como se presenta en la tabla 4.

La herramienta diagnóstica “Lista de Chequeo-Requerimientos Específicos de

Información” referida anteriormente tomó como referencia el contenido del Plan y

27
La implementación de los programas diseñados estuvo sujeta a los recursos que la División de Bienestar Universitario
dispuso en el marco de ejecución de proyecto.
28
Ley 09 de 1979 del Ministerio de Salud y Protección Social y; Codex Alimentario de la Food and Drog administration.
53
Programas desarrollados por el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) para
implementación de un Sistema de gestión de la Inocuidad29. Para el diligenciamiento
de los cuadros de análisis referidos se realizaron inspecciones iniciales y periódicas
durante la ejecución del proyecto para garantizar el cumplimiento de los objetivos
trazados por los autores; los resultados y el respectivo análisis, mostraron de
manera estructurada las necesidades específicas de información que permitieron
orientar el diseño, documentación e implementación de los Planes y Programas. En
un objetivo posterior se presenta la mejora en la variación porcentual de los
indicadores, posterior a la ejecución del Proyecto.

Tabla 3. Lista de chequeo específica. Plan de Muestreo y los Programas de Control

de Proveedores y Control de Calidad del agua potable. 2015.
Lista De Chequeo Específica
Plan De Muestreo Microbiológico
Programas de BPM
Basada Ley 9 de 1979 del Ministerio de Protección Social de Colombia; sus decretos y resoluciones reglamentarias
relacionadas (Decreto 3075 de 1997 y Resolución 2674 de 2013)
No % de
# Aspectos a identificar Cumple Observaciones
Cumple cumplimiento
Existe una guía (GBE.41)
Existe un Plan de Muestreo Microbiológico elaborada bajo un
documentado que contenga objetivos, esquema teórico y sin
1 0 1 0
alcance, estructura, organización y soportes estadísticos ni
responsabilidades. pruebas piloto aplicados
en la Sección
No cuenta con un PLAN y
El Plan de Muestreo Microbiológico incluye
NO se tiene una
análisis de alimentos, ambientes, superficies,
2 0 1 0 descripción de toma de
menaje y equipos, manipuladores de
muestreos microbiológicos
alimentos y agua.
del agua
Se encuentran claramente definidos las
condiciones técnicas para la prestación del
3 0 1 0
servicio de muestreo microbiológico por parte
del Laboratorio.
Las frecuencias
El Plan de Muestreo Microbiológico tiene establecidas en la guía, no
4 claramente definidas las frecuencias y 0 1 0 atienden a ningún estudio
periodicidad de muestreos microbiológicos piloto ni generación
estadística de datos.
Se tiene establecido en detalle el tipo de No está claramente
5 muestra y método de determinación de los 1 0,125 definido por tipo ni método
muestreos microbiológicos a realizar de determinación

29
GUTIÉRREZ Jorge, RICO Juan. Diagnóstico y Plan de Acción de Buenas Prácticas de Manufactura en la Fábrica de
Gelatinas Andaluza. Universidad en San Buenaventura. 2011.

54
 Una vez se reciben los
resultados no se cuenta
Se tiene definido un mecanismo de con herramientas
6 monitoreo y control estadístico de 0 1 0 estadísticas para el control
seguimiento a los resultados. y monitoreo de los
muestreos
microbiológicos.
El Plan de Muestreo y las herramientas de No se cuenta con Plan de
7 monitoreo y control estadístico han sido 0 1 0 Muestreo ni herramientas
socializadas con el Personal involucrado. de monitoreo.
Se cuentan con certificados emitidos por el
El certificado emitido es
Laboratorio contratado respecto a la validez
8 1 0,125 presentado en el anexo 3
de los muestreos microbiológicos realizados
del presente documento.
frente a entes territoriales de control.
Porcentaje de Cumplimiento Inicial del Plan de Muestreo Microbiológico 25%
Lista De Chequeo Específica
Programa de Control a Proveedores
Programas De BPM
No % de
# Aspectos a identificar Cumple Observaciones
Cumple cumplimiento
Existe un Programa de Control de
Proveedores que contenga objetivos, No existe un Programa
1 0 1 0
alcance, estructura, actividades, Control de Proveedores
responsabilidades.
Existe una lista de proveedores actualizada La Sección Comedores y
2 con los datos identificativos, autorizaciones 1 0 0,1 Cafetería lleva una lista en
sanitarias y productos que suministra. formato digital.
La Sección Comedores y
Existen Fichas técnicas con las Cafetería tiene sus propios
especificaciones de compra para cada requerimientos para los
producto o grupo de productos que incluya: proveedores y no están
especificaciones de recepción, condiciones consignados en una ficha
3 de higiene, límites de aditivos, criterios 0 1 0 que pueda ser incluida en
microbiológicos, especificaciones del envase los estudios previos de
y del etiquetado, especificaciones del contratación o licitaciones;
embalaje y transporte, especificaciones de la ni que pueda validar el
documentación. almacenista en la
recepción de insumos.

No existen formatos de
Están descritas y documentadas las acciones
verificación de
4 a ejecutar para comprobar el cumplimiento 0 1 0
cumplimiento ni Programa
del Programa
de Control a Proveedores.

No se realiza una
adecuada aplicación del
formato de
incumplimientos y
Están claramente definidas las acciones a devoluciones por parte del
5 ejecutar en caso de incumplimiento de las 0 1 0 personal operativo
especificaciones técnicas. encargado. El mecanismo
utilizado actualmente, es
poco eficiente y genera un
alto número de re-
procesos y despilfarros.
Las materias primas e insumos se Cumple parcialmente,
almacenan en condiciones sanitarias algunos productos si
6 1 0 0,1
adecuadas, en áreas independientes y cuentan con condiciones
debidamente marcadas o etiquetadas adecuadas

55
 Se presentan falencias
respecto a la disponibilidad
de canastillas para la
Las condiciones y equipo utilizado en el recepción y traslado de
descargue y recepción de la materia prima materias primas al interior
7 0 1 0
son adecuadas y evitan la contaminación y de las instalaciones de la
proliferación microbiana Sección.
Se evidencia recepción de
productos en contacto
directo con el piso.
Las materias primas son conservadas en las
8 condiciones requeridas por cada producto 1 0 0,1
(temperatura, humedad) y sobre estibas
La Sección no cuenta con
un Programa de
Se llevan registros escritos de las
Almacenamiento Seguro
9 condiciones de conservación de las materias 0 1 0
(PAS) con el que pueda
primas
validar el cumplimiento de
las condiciones adecuada.
10 1 0 0,1
Porcentaje de cumplimiento del Programa Control de proveedores 40%
Lista De Chequeo Específica
Programa de Control de la Calidad del Agua Potable.
Programas De BPM
No % de
# Aspectos a identificar Cumple Observaciones
Cumple cumplimiento
El agua llega potabilizada
El agua utilizada por la planta es de calidad
del acueducto, pero no se
1 potable y cumple con lo establecido por la 0 1 0,00
almacena conforme a la
reglamentación del Ministerio de Salud
reglamentación
Se dispone de la temperatura adecuada y la
2 presión suficiente en los diferentes puntos de 1 0 0,04
agua
Solamente se usa agua no potable en casos
de generación de vapor, red contra
3 incendios, refrigeración indirecta y otros 1 0 0,04
casos que no conlleven a la contaminación
de los alimentos
Se cuenta con un tanque de almacenamiento
4 de agua suficiente para atender mínimo un 1 0 0,04
día de producción
No existe conocimiento por
La rotación del agua del tanque es suficiente
parte de empleados de la
5 de manera que se garantice la calidad de la 0 1 0,00
división a cerca de las
misma
condiciones de los tanques
La tubería de conducción de agua del tanque
a los diferentes puntos de la planta es No se tiene identificada
6 0 1 0,00
independiente a otras tuberías de conducción cada red hidráulica
de agua no potable
No es de conocimiento de
7 El tanque es lavado mínimo cada seis meses 0 1 0,00 la División cada cuanto se
realiza el lavado
El tanque está incluido en el programa de
8 0 1 0,00
mantenimiento preventivo
Se realiza seguimiento del cloro residual en
9 0 1 0,00
red
Se realiza análisis fisicoquímicos y
10 1 0 0,04
microbiológicos del agua potable

56
 Se ha diseñado correctamente la estrategia No existe programa de
11 de evaluación, seguimiento y mejoramiento 0 1 0,00 Control de Calidad del
del programa agua potable
Existe evidencia escrita que demuestre que
12 se realizan las actividades de evaluación, 0 1 0,00
seguimiento y mejoramiento continuo
Hay un manual del programa que contenga
13 objetivos, alcance, estructura organización y 0 1 0,00
responsabilidades
El manual es conocido por todas las
14 personas involucradas en la planeación, 0 1 0,00
ejecución, evaluación y mejora del programa
Se genera un indicador que muestre el
15 0 1 0,00
desempeño global del programa
Hay evidencia de la capacitación de todo el
16 0 1 0,00
personal involucrado con el programa
Están claramente descrito los usos del agua
17 0 1 0,00
por parte del establecimiento.
Está claramente descrito la fuente o fuentes
18 0 1 0,00
de suministro del agua
Están claramente descrito las características
19 del sistema de distribución y 0 1 0,00
almacenamiento.
Está claramente descrito los tratamientos de
20 desinfección del agua; incluyendo la 0 1 0,00
periodicidad
Está claramente descrito las operaciones de
mantenimiento y limpieza de las captaciones
de cada elemento de distribución,
almacenaje y tratamiento del agua, en la que
21 0 1 0,00
queden reflejados: la periodicidad, los
productos utilizados, la forma de aplicación,
el tiempo de aclarado, el responsable de su
ejecución y aplicación.
Está claramente descrito las actividades de
verificación que aseguren que las acciones
22 0 1 0,00
del Programa se cumplen de la manera
prevista y que son eficaces
Se genera un indicador que muestre el
23 0 1 0,00
desempeño global del programa
Hay evidencia de la capacitación de todo el
24 0 1 0,00
personal involucrado con el programa
Porcentaje de cumplimiento del Programa Control de calidad del agua
16,67%
potable

El análisis estadístico de los resultados se presenta en la gráfica 3 y evidencia

porcentajes de cumplimiento iniciales frente a las necesidades de diseño,
documentación e implementación del Plan de muestreo y de los Programas de
Control de Calidad de agua potable y Control de proveedores en un 25%, 16,67% y
40% respectivamente; obtenidos con base en el análisis del cumplimiento de la tabla
presentada anteriormente; que consolidó los requerimientos específicos de

57
información y el nivel de cumplimiento de los ítems que conforman cada uno de los
programas prerrequisitos contemplados en el presente proyecto respecto al Manual
de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), entendido como requerimientos
indispensables para iniciar el proceso de certificación en sistemas de gestión de la
calidad como el Sistema HACCP(Sistema de Análisis de Peligros y de Puntos
Críticos De Control)30.
Los resultados obtenidos permitieron identificar en forma detallada los aspectos a
mejorar con la ejecución del presente proyecto; frente al Plan de Muestreo
Microbiológico; la Sección Comedores y Cafetería durante los últimos años (2007 a
2014) se han realizado importantes esfuerzos logísticos y financieros; viendo con
preocupación que aún no existe un Plan documentado y estandarizado que permita
garantizar la toma de muestras en cantidades y productos soportados en análisis
estadísticos y pruebas piloto específicas para el servicio de alimentación; a fin de
presentarlo ante los entes territoriales que realizan visitas de inspección.

Gráfica 3. Porcentaje de cumplimiento INICIAL de los requerimientos específicos

diseño, documentación e implementación del Plan de Muestreo y los Programas de
Control de Proveedores y Control de Calidad del agua potable

30
Ibit., p,
58
4.2.2 Diagnóstico plan de muestreo microbiológico. La tabla 5, presenta el
resultado del análisis financiero efectuado a los muestreos e inversión es
presupuestales ejecutadas por toma de muestras microbiológicas de la Sección en
los últimos 7 años utilizando las Guías y resultados dispuestas desde 2008 en la
unidad, adicional a la entrevista no estructurada realizada al personal administrativo
de la Sección, que evidenció la percepción de ineficiencia e improductividad en la
forma que hasta ahora se ha ejecutado la toma de decisiones anuales frente a la
cantidad de muestras a realizar (160) 31y presupuesto asignado.

Tabla 4. Inversión por muestreos microbiológico periodo 2007 – 2014

Inversión en Muestreos Microbiológicos SIN implementar el Plan de Muestreo 2007-2014
Inversión Acumulada en Muestreos Microbiológicos $ 67.842.380
Promedio Inversión Anual $ 11.307.063

La gráfica 4, presentada a continuación, refleja el comportamiento de las inversiones

realizadas desde 2007 hasta 2014. En el cual se destaca presupuestos anuales por
encima de los $10.000.000 antes de 2008 y un ajuste para los años posteriores
basada en decisiones sin soporte teórico y estadístico, con ausencia de registros
que evidenciaran el control y seguimiento realizado a los resultados obtenidos.

Gráfica 4. Inversión presupuestal en muestreos microbiológicos SIN Plan de

Muestreos periodo 2007-2014.SCC

División de Bienestar Universitario – Sección Comedores y Cafetería. Guía para la toma de

31

muestras microbiológicas en el servicio de alimentación 2008.

59
Se destaca el impacto financiero que tuvo en 2008 la improvisación en la toma de
decisiones relacionada con la cantidad de muestras microbiológicas.

Tal como lo presenta la tabla 5 en promedio la Sección Comedores y Cafetería

invierte $ 11.307.630 millones de pesos en toma de muestras microbiológicas
aleatorias sin soporte estadístico de respaldo. Con la implementación del proyecto
de grado se proyectan beneficios financieros para la Sección y sumado a la totalidad
de falencias del programa permita incrementar el porcentaje de cumplimiento global
actual del 25% al menos en un 50%.

4.2.3 Diagnóstico plan de control del agua potable. El diagnóstico inicial

evidenció que el cumplimiento global del Programa de Control de Agua Potable fue
del 16,67%; secundario a que la unidad no contaba con el Programa documentado
y en 2013 en el marco del decreto 2075 de 1997, no era un Programa requisito del
Plan de Saneamiento de la Institución; sin embargo con la implementación de la
Resolución 3075 de 1997 dicho Programa se incluye de forma obligatoria generando
un cumplimiento parcial del ítem en chequeo general.

La inspección en campo permitió evidenciar entre los aspectos más relevantes el

incumplimiento respecto del material en que están elaborados los tanques de agua,
la ausencia de registros en la unidad de los mantenimientos preventivos de limpieza
y desinfección realizados a los tanques de agua en las frecuencias indicadas por la
normativa legal vigente descrita en la resolución 2115 de 2007 y la ausencia de
protocolos e instrumentos para la medición fisicoquímica del agua y el análisis
estadístico de ello, exponiendo el establecimiento al levantamiento de no
conformidades por parte de los entes municipales y departamentales de control.

4.2.4 Diagnóstico programa de control a proveedores. El Programa de control a

proveedores, no superó el 40% del nivel de cumplimiento secundario a la ausencia
del diseño y documentación del Programa, y en especial la falta de especificaciones

60
o fichas técnicas consolidadas para cada uno de los productos que hace parte de
los más de 15 grupos de alimentos que son contratados anualmente por la Sección,
y los cuales deberían cumplir la doble función de garantizar el conocimiento por
parte del proveedor de las especificaciones técnicas detalladas del producto
requerido y la validación por parte del almacenista y el auxiliar de almacén del
producto al momento de la recepción.

Durante las visitas de inspección realizadas, se validó que la Unidad no cuenta con
las suficientes canastillas plásticas para recepcionar las materias primas; poniendo
en riesgo las condiciones higiénicas sanitarias de los productos, la Figura 11
evidencia la no conformidad descrita anteriormente.

Figura 11. Evidencia ausencia de canastillas para recambio de producto en la

recepción. SCC. 201532

En forma adicional, a través de entrevistas no estructuradas a profesionales

administrativos y personal operativo de la Sección, y visitas de inspección, se
verificó que la calidad de algunos productos recibidos no cumplen con las
especificaciones técnicas ideales para utilizar en los Servicios de Alimentación
Institucional; lo cual impacta directamente en la operación; retrasando los tiempos
de producción, generando demoras y desperdicios, disminuyendo la cantidad de
materia prima disponible, generando re-procesos, y afectando la calidad del
producto final.

32
Imágenes tomadas durante la jornada de recepción de materias primas en la Sección Comedores y Cafeter ía.

61
En la Figura 12 y la tabla 6 presentada a continuación, se evidencian algunas de
las no conformidades encontradas por grupos de alimentos específicos, como parte
de la supervisión realizada que valida la problemática descrita y las necesidades de
estandarización de fichas técnicas para el total de productos.

Figura 12. No conformidad en las especificaciones técnicas del Pollo en porción

(Muslo y pierna de pollo)33

Tabla 5. Porcentaje de mermas pre y post cocción pollo en porción

33
Toma de pesos y medidas de las unidades recibidas por parte de la Sección Comedores y Cafetería; antes y después del
proceso post cocción
62
Figura 13. No conformidad en las condiciones sanitarias de los recipientes de
entrega de empanadas y flautas34

Figura 14. No conformidad en las especificaciones de calidad de frutas, hortalizas y

verduras35

implementación del Programa de Almacenamiento Seguro (PAS) 36 tal como se

presenta en el anexo C del presente documento, a fin de garantizar una adecuada
conservación de los alimentos, especialmente en los almacenes intermedios,
cuartos fríos, bodega principal de productos no perecederos y bodega de elementos
de aseo y desechables; posterior a la recepción. Lo cual inherentemente afecta la
preservación de las condiciones de calidad e inocuidad de la materia prima una vez
entregada por el proveedor; la Figura 14 evidencian las falencias encontradas en
las inspecciones realizadas.

34
Imágenes tomadas a través de la inspección al momento de la recepción.
35
Ibid., p.
36
VELAZCO, Sandra. Lista de chequeo Programa de Almacenamiento Seguro (PAS). Universidad Industrial de Santander.
2014.
63
Figura 15.Evidencia incumplimiento del Programa de Almacenamiento Seguro

La gráfica 5 presentada a continuación, evidencia los porcentajes de cumplimiento

alcanzadas en la evaluación inicial al Programa de Almacenamiento Seguro (PAS)
por cada uno de los servicios de alimentación adscritos a la Sección.

Gráfica 5. Cumplimiento Inicial Programa de Almacenamiento Seguro (PAS)

Finalmente, se verificó que la logística de recepción y devolución de materias primas

recibidas diariamente en la Sección por parte del almacenista y el auxiliar de
almacén ante el incumplimiento por parte de los proveedores; no sólo es ineficiente,
sino que de poca confiabilidad en la información, notificación y acción correctiva
inmediata. En la Figura 16 se evidencia el formato de eventualidades y devoluciones
con el cual el almacenista demoraba alrededor de 5 minutos diligenciando 2 copias
del formato, y en el mismo se presenta información incompleta por la dificultad del
mecanismo de redacción al momento de recepción.
64
Figura 16. Formato de eventualidades y devoluciones. Sección Comedores y
Cafetería. UIS

El almacenista esperaba a los profesionales administrativos cuya hora de ingreso

es hasta 2 y 3 horas después de recibido el pedido para que se comunicaran con el
proveedor, notificaran la no conformidad y tomaran decisiones de cambio o
devolución. El presente proyecto, dispuso una herramienta de programación para
hacer más eficiente el proceso de recepción y devolución de materias primas tal
como se plantea en el objetivo 7 relacionado con la implementación.

65
 5. METODOLOGÍA

5.1 DISEÑAR Y DOCUMENTAR EL PLAN DE MUESTREO PARA LA SECCIÓN

DE COMEDORES Y CAFETERÍA.

5.1.1 Diseño Plan de Muestreo para la Sección de Comedores y Cafetería de la

División de Bienestar Universitario. La normativa Nacional vigente “Ley 9 de 1979
sus decretos y resoluciones reglamentarías”; y en específico el artículo 22 de la
resolución 2674 de 2013 no define parámetros respecto a los cálculos estadísticos
que permitan definir en forma adecuada la frecuencia y tipos de productos
susceptibles de análisis bajo la implementación del Plan de Muestreo Microbiológico
en Servicios de Alimentación Institucional, sin embargo destaca claramente que se
“debe garantizar que los resultados sean confiables y representativos del lote
analizado.”

Por lo anterior; el presente proyecto tomó como referencia las guías internacionales
descritas en el Codex Alimentario, documento que consolida directrices para
elaborar y reforzar las políticas de protección del consumidor a nivel internacional y
de forma complementaría, tomó como referencia los lineamientos de la International
Commission Microbiological Specifications for Foods (ICMSF - Comisión
Internacional de Especificaciones Microbiológicas para Alimentos) 37, institución que
forma parte de la Organización Mundial para la Salud (OMS) encargada de regular
el comercio internacional de alimentos estableciendo límites microbiológicos,
métodos de análisis y de muestreo.
El presente proyecto de grado diseñó el Plan de Muestreo Microbiológico de la
Sección Comedores y Cafetería con el fin de asegurar y verificar el cumplimiento de
los criterios microbiológicos establecidos para los productos susceptibles de

37
Comisión Internacional de Especificaciones Microbiológicas para los Alimentos (ICMSF, la Comisión) en el año 1962 a
través de la acción del Comité Internacional de Microbiología e Higiene Alimentaria, un comité de la Unión Internacional de
Sociedades Microbiológicas (IUMS). A través de la IUMS, la ICMSF está vinculada a la Unión Internacional de Sociedades
de la Biological (IUBS) ya la Organización Mundial de la Salud (OMS ) de las Naciones Unidas.
66
medición en la Sección Comedores y Cafetería UIS. Incluyendo las necesidades de
análisis microbiológicos y físico-químicos38 con base en modelos estadísticos que
impactarán de forma positiva la gestión financiera de la Sección.

Para iniciar el diseño se elaboraron 3 tablas maestras que permitieron caracterizar

los análisis aplicables según la naturaleza del control y el respectivo método de
laboratorio para obtener los resultados39 incluyendo los productos de mayor riesgo.
Así mismo, fueron definidos los criterios microbiológicos aplicables en referencia al
análisis de parámetros que representan riesgos sobre la salud de los consumidores;
y los requerimientos de carácter legal regulados mediante decretos nacionales. Una
misma variable puede estar compuesta por más de un criterio Los resultados
obtenidos se presentan en las tablas 7 y 8 presentadas a continuación.

Tabla 6. Tipos y métodos de análisis aplicables a los muestreos Fisicoquímicos

Análisis Fisicoquímico
Descripción Análisis N° Detalle Análisis Solicitado Método Costo por prueba

Cloro Residual 26 Concentración de Cloro S.M 2350 B $ 38.200

27 Ph Electrometría
28 Conductividad Electrometría
29 Turbidez Nefelometría
Agua 30 Dureza Total Volumetría $ 57.000
31 Alcalinidad Total Volumetría acidó / base
32 Color Colorimetría
33 Cloro Residual DPD
34 Humedad GRAVIMETRICA
ALIMENTOS 35 Proteína KJELDAHL $ 78.000
36 Grasa EXT. SOXHLET

38
PASCUAL, María del Rosario; CALDERÓN Vicente. Microbiología Alimentaria: Metodología Analítica para Alimentos y
Bebidas. Ediciones Díaz de Santos, 1999. ISBN 8479784245, 9788479784249. pág. 464
39
*RTE: Alimento listo para el consumo
67
Tabla 7. Tipos y métodos de análisis aplicables a los muestreos microbiológicos
Análisis Microbiológico

Descripción Costo por

Detalle Análisis Solicitado Método
Análisis N° prueba

Recuento Total de Aerobios Filtración por membrana y/o

1
Mesófilos Sustrato definido
Filtración por membrana y/o
Análisis de Aguas 2 Coliformes Totales $ 49.000
Sustrato definido
Filtración por membrana y/o
3 Coliformes Fecales (Escherichia coli)
Sustrato definido
Recuento Total de Aerobios
4 Recuento en placa S.P.C
Mesófilos
5 Coliformes Fecales (Escherichia coli) NMP
6 Coliformes Totales NMP
7 Recuento de Mohos y Levaduras Recuento en placa Y.G.C.
8 Recuento de Bacillus Cereus Recuento en placa Mossel
Recuento de Esporas Clostridium
9 Recuento en tubo S.P.S.
Sulfito Reductor
Análisis de Recuento en placa S.P.S.
10 Determinación de Clostridium $ 63.000
Alimentos anaerobiósis
Identificación y Recuento de
11 Recuento en Placa BP
Stafilococo Coagulasa Positivo
12 Identificación de Salmonella Salmosyst
Determinación de Listeria
13 F.D.A. INVIMA
Monocitógenes
14 Determinación de Vibrio Cholerae INVIMA
15 Pseudomonas Aeruginosa NMP- Placa Cetrimide
Prueba de esterilidad y estabilidad
16 INVIMA
comercial

Análisis de 17 Recuento de Bacterias Mesofílicas Recuento en Placa

$ 40.000
Ambientes 18 Recuento de Mohos y Levaduras Recuento en Placa
19 Coliformes Totales Recuento en Placa
Análisis de
20 Coliformes Fecales Recuento en Placa $ 46.000
Manipuladores
21 Recuento de Mohos y Levaduras Recuento en Placa

22 Recuento de Bacterias Mesofílicas Recuento en Placa

Análisis de
Superficies - 23 Coliformes Totales Recuento en Placa
$ 46.000
Menaje/Utensilios y 24 Coliformes Fecales Recuento en Placa
Equipos
25 Recuento de Mohos y Levaduras Recuento en Placa

Posteriormente, fue seleccionada la metodología estadística para definir las

frecuencias y elementos susceptibles de muestreo a documentar en el Plan que
generarán beneficios presupuestales en el largo plazo teniendo en cuenta la

68
problemática descrita en el objetivo 2 del presente proyecto; para ello, se descartó
la metodología “plan de aceptación o rechazo de lote” y teniendo en cuenta las
necesidades específicas del servicio se aplicó una prueba piloto denominada “plan
de muestreo por variables” que permitió monitorear y controlar la calidad
microbiológica y verificar la aplicación de Buenas Prácticas de Manufactura para
todos los grupos susceptibles de medición generando frecuencias y número de
muestras estadísticamente válidas.
Para ello, inicialmente se consideraron los criterios microbiológicos que
representaron un nivel de riesgo severo y un nivel de riesgo moderado de extensión
potencialmente alta para el consumo humano de encontrarse por fuera del
parámetro establecido. En ese punto, se tuvo en cuenta las especificaciones
otorgadas por el INVIMA (Instituto Nacional de Vigilancia y Control de
medicamentos y alimentos) y los límites permitidos para calificar los criterios
microbiológicos tal como lo refiere el anexo D en el presente documento.

Posteriormente, se determinaron grupos y subgrupos de medición iniciales

considerados por revisión e investigación realizada así como por los resultados de
muestreos microbiológicos históricos como grupos de riesgo clasificados tal como
se presenta a continuación:

 Ambientes: Áreas de preparación preliminar, producción, mostrador y servida,

bodega y cuartos fríos de refrigeración y congelación.

 Manipuladores: Auxiliares de comedores, auxiliares de cafetería, conductor,

almacenista, auxiliar de almacén.

 Superficies, menaje y equipos

 Alimentos: Tal como se presenta en la tabla 9 a continuación.

69
Tabla 8. Categorías de alimentos asociados a peligros microbiológicos en los
servicios de alimentos
Categorías de alimentos asociados a peligros microbiológicos en servicios de alimentos
1. Preparado Almidonado RTE
2. Alimento Proteico RTE
3. Preparado de Hortalizas y verduras frescas RTE
4. Conserva artesanal elaborada en el servicio RTE
5. Producto de lonchería RTE
6. Producto elaborado a base de leche RTE
7. Pescados y mariscos RTE
8. Hielo
9. Jugo natural en agua

*RTE: Alimento listo para el consumo

5.1.2 Prueba piloto y validación estadística de los grupos de muestreo

microbiológicos a incluir en el Plan de Muestreo. A continuación, se presenta la
tendencia de los resultados obtenidos en las pruebas microbiológicas piloto
realizadas durante los meses de julio, agosto y septiembre de 2015 como punto de
partida para la documentación del Plan de Muestreo de la Sección Comedores y
Cafetería y que implicó una inversión de $ 8.540.000 para un total de 170 muestras
microbiológicas tomadas en un periodo de 3 meses, la secuencia de gráficas
estadísticas mostradas desde la número 6 hasta la 10; evidencian la tendencia de
los resultados obtenidos en la prueba piloto realizada para cada una de las variables
evaluadas y se consolidó como el punto de referencia para definir estadísticamente
los grupos y subgrupos a los cuales la Sección Comedores y Cafetería deberá
realizar muestreos microbiológicos.

5.1.2.1 Resultados Prueba piloto. AMBIENTES. La gráfica 6, evidencia la alta

variabilidad presentada en los resultados obtenidos respecto a los muestreos
microbiológicos para el área de mostrador y servida de alimentos de la Sección; en
relación a la cantidad de Bacterias Mesófitas, mohos y levaduras presentes
superando los límites máximos permitidos determinando dicho ambiente como
subgrupo sensibles de medición en el largo plazo.

70
Gráfica 6. Tendencia de resultados. Muestreos microbiológicos Ambientes. Área de
mostrador y Servida de Alimentos

En comparación con la gráfica de la gráfica 6, en la gráfica 7; se evidencia un

comportamiento contrario a la variabilidad; los límites de microorganismos en el área
de bodega y cuartos fríos mantienen una tendencia similar al parámetro de
referencia en el tiempo y por ende no se considera grupo de riesgo y en ese sentido
su frecuencia de muestreo o aplicación será inexistente en el Plan de Muestreo
Microbiológico final para la sección Comedores y Cafetería, dado su poca
variabilidad y los altos costos de realizar inversiones financieras en éste tipo de
subgrupos de poco riesgo. El anexo E presentan la información recopiladas
respecto a los resultados de muestreos microbiológicos aplicados a los ambientes
durante la prueba piloto realizada en la Sección Comedores y Cafetería.
Gráfica 7. Tendencia de resultados. Muestreos microbiológicos Ambientes. Área de
Bodega y Cuartos Fríos

71
Las gráficas 8 y 9 presentadas a continuación; evidencian que el comportamiento
del área de preparación preliminar no es consistente con las características de un
grupo de riesgo, en ese sentido, no fue incluida en el Plan de Muestreo
microbiológico; mientras que el área de producción de alimentos por su alta
variabilidad deberá hacer parte del Plan en las frecuencias que sea estimadas
posteriormente.

Gráfica 8. Tendencia de resultados. Muestreos microbiológicos Ambientes. Área de

Producción de alimentos

Gráfica 9. Tendencia de resultados. Muestreos microbiológicos Ambientes. Área de

Preparación Preliminar

72
Gráfica 10. Tendencia de resultados. Muestreos microbiológicos Ambientes.
Sección Comedores y Cafetería

Con base en los resultados microbiológicos aplicados en la prueba piloto referente

a los ambientes, la gráfica 10 permite concluir que dentro del Plan de Muestreo
Microbiológico no deberán quedar incluidas las áreas de bodega y cuartos fríos ni
las áreas de preparación preliminar de alimentos.

5.1.2.2 Resultados Prueba piloto. Alimentos. Para el desarrollo de la prueba

piloto de alimentos, se realizó una caracterización de resultados microbiológicos por
subgrupos tal como lo presenta la tabla 11 durante julio, agosto y septiembre de
2015 en la cual se describen al detalle el monitoreo y control a los resultados de los
muestreos microbiológicos de alimentos. Posteriormente se realizó medición de la
frecuencia de ocurrencia del no cumplimiento en los diferentes grupos de alimentos
evidenciando aquellos de mayor susceptibilidad o riesgo microbiológico a fin de
intensificar la frecuencia de la toma de muestras microbiológicas (tabla 10).

73
Tabla 9. Monitoreo y control de resultados al total de pruebas microbiológicas
realizadas a grupos y subgrupos de alimentos
07/07/2015 25/08/2015 16/09/2015 Total
Cantidad
Grupos y Muestras
Total de Preparación
subgrupos C NC C NC C NC NO
Muestras
Conformes
Preparado 3 Arroz tradicional 0 0 0 0
Almidonado 3 Arroz con verduras 0 0 0 0
3 Macarrones en leche 0 1 0 1
Preparado Almidonado 1
3 Pollo a la jardinera 0 0 0 0
Preparado
3 Pollo guisado 0 0 0 0
Proteico
3 Carne molida 1 0 0 1
Preparado Proteico 1
Preparado De 3 Vegetales al wok 1 0 0 1
Hortalizas Y 3 Ensalada fresca 0 1 1 2
Verduras
3 Ensalada de frutas 0 1 0 1 2
Frescas
Preparado De Hortalizas Y Verduras Frescas 5
Conserva 3 Salsa tártara 0 1 1 2
Artesanal
Elaborada En 3 Pepinillos agridulces 0 0 0 0
El Servicio
Conserva Artesanal Elaborada En El Servicio 2
Producto De 3 Empanada 0 0 0 0
Lonchería 3 Flautas 0 0 0 0
3 Papa Rellena 0 0 0 0
Producto De Lonchería 0
Producto 3 Frappe 1 0 1 2
Elaborado A
Base De 3 Milo 1 1
Leche
Producto Elaborado A Base De Leche 3
Robalo en salsa
Pescados Y 3 0 0 0 0
marinera
Mariscos
3 Salmón al horno 0 0 0 0
Pescados Y Mariscos 0
Hielo 3 Hielo en cubos 0 0 0 0
Hielo 0
Jugo en agua a base
Jugos En
3 de pulpa de fruta 0 1 1 2
Agua
natural
Jugos En Agua 2
20 muestras
60 mensuales 14 - 23%

74
La Tabla anterior muestra la asignación de 0 si cumple y 1 si no cumple con los
parámetros microbiológicos definidos para el grupo. Se validó con los resultados
que los parámetros por los cuales no se presentó cumplimiento se relacionan con
la presencia de bacterias mesófilas y coliformes totales (generalmente encontrados
en el ambiente), ningún otro parámetro fue notificado por incumplimiento. Lo cual
permite evidenciar que los productos no presentan un riesgo para el consumidor,
pero se requieren mejorar los cuidados generales de higiene y manipulación para
garantizar completa inocuidad en el alimento. La cantidad de muestras tomadas por
grupo de alimentos fue definida según la recomendación emitida por la Fundación
Agustina Lerena empresa consultora de Assistance Food Argentina miembro de la
FDA; especialistas en producción, comercialización, & HACCP para la industria y
Servicios de Alimentos y Pesca.

Tabla 10. Frecuencia de ocurrencia muestreos no conformes por Grupos de

alimentos
Número de
% de
Grupo de alimentos muestras no Fr Fa
ocurrencia
conformes
3. Preparado de hortalizas y
5 35,71428571 0,35714 36%
verduras frescas
6. Producto elaborado a base de
3 21,42857143 0,21429 57%
leche
4. Conserva artesanal elaborada en
2 14,28571429 0,14286 71%
el servicio
9. Jugos en agua 2 14,28571429 0,14286 86%
1. Preparado almidonado 1 7,142857143 0,07143 93%
2. Preparado proteico 1 7,142857143 0,07143 100%
5. Producto de lonchería 0 0 0 100%
7. Pescados y mariscos 0 0 0 100%
8. Hielo 0 0 0 100%

El análisis de tendencia realizado, permitió validar que los grupos a los cuales se
les asignó una mayor frecuencia de muestreos microbiológicos coinciden
adecuadamente con aquellos que se encuentran más expuestos al riesgo; tales
como: preparados de hortalizas y verduras, productos elaborados a base de leche,

75
conservas artesanales elaboradas en el servicio y jugos en agua. Finalmente se
realizó un Pareto presentado en la gráfica 11 usando los datos consolidados.
Gráfica 11.Tendencia de resultados. Muestreos microbiológicos alimentos

5.1.2.3 Resultados Prueba piloto manipuladores. La prueba piloto con

manipuladores se realizó a través de un muestreo a 20 manipuladores de alimentos
seleccionados de forma aleatoria en el mes julio, posteriormente se calculó el
porcentaje de cumplimiento del parámetro y se estimó en un 85% de conformidad;
15 días después se repitió la prueba con 10 manipuladores de alimentos
seleccionados nuevamente de forma aleatoria obteniendo un 90% de conformidad
respecto al cumplimiento del parámetros; finalmente 15 y 30 días después de ésta
muestra, se realizaron pruebas a 5 manipuladores en cada fecha también elegidos
a través de selección aleatoria y se obtuvo porcentajes de cumplimiento entre el 80
y el 100%. Los resultados estadísticos se presentan en la gráfica 12 presentada a
continuación. Los datos de soporte se presentan en el anexo F del presente
documento.

76
Gráfica 12. Nivel de conformidad cuotas de muestreos microbiológicos
manipuladores de alimentos

Como resultado de la prueba piloto se pudo validar que realizar un muestreo con el
10% de operarios es suficiente para hacer inferencia estadística, ya que arroja un
80% de confiabilidad de la muestra. En ese sentido la validación coincide con el
porcentaje descrito en el Codex Alimentario. Por lo anterior con el desarrollo de la
Prueba piloto, quedó definido inmediatamente el porcentaje de personal al cual se
debe aplicar los muestreos microbiológicos, es importante que siempre se tomen en
forma aleatoria de los diferentes servicios de alimentación de la Sección.

5.1.2.4 Resultados Prueba piloto. Superficies, menaje y equipos. La prueba

piloto desarrollada para el análisis microbiológico de tendencia de resultados se
realizó de forma independiente para superficies, menaje y equipos, eligiendo para
cada subgrupo un número estandarizado de elementos representativos del mismo
que según el archivo histórico han sido considerados de alto riesgo o han tenido
resultados microbiológicos no conformes en los últimos años, las tablas soporte de
los resultados se presentan en el anexo G del presente documento.

Así mismo las gráficas 13, 14 y 15 evidencian el comportamiento tendencial de los

resultados microbiológicos para cada uno de los grupos.

77
Gráfica 13. Tendencia de resultados. Muestreos microbiológicos superficies

Los resultados obtenidos con el análisis de superficies, menaje y equipos permitió

evidencia que menaje es uno de los subgrupos que presentó de forma tendencial
cumplimiento respecto a los parámetros microbiológicos requeridos. Por tanto es
uno de los grupos cuya frecuencia de muestreo será inferior a las superficies y
equipo en el Plan de Muestreo de la Sección.

Gráfica 14. Tendencia de resultados. Muestreos microbiológicos. Menaje

Gráfica 15. Tendencia de resultados. Muestreos microbiológicos equipos

78
5.1.3. Diseño Estadístico Plan de Muestreo para la Sección de Comedores y
Cafetería de la División de Bienestar Universitario

5.1.3.1 Cálculo del tamaño de muestra por grupos. Para la definición del tamaño
de las muestras del subgrupo objeto de análisis microbiológico, se implementó un
sistema de monitoreo y control que tuvo por objetivo determinar aquellos subgrupos
críticos sobre los que es realmente necesario hacer el seguimiento, es decir,
aquellos subgrupos que presentan la mayor cantidad de resultados no conformes y
pueden representar un serio impacto negativo sobre la inocuidad alimentaria.

Según el análisis y seguimiento realizado a los resultados microbiológicos obtenidos

en muestreos entre el mes de junio y septiembre de 2015; y según las
recomendaciones del ICMSF en su matriz de combinaciones de riesgos, las
muestras definitivas objeto de incorporación en el Plan de Muestreo de la Sección
se describen en las tablas 12, 13 y 14 que se presentan a continuación:

Tabla 11. Tamaño de muestras y frecuencia de muestreo. Plan de Muestro

Microbiológico. Alimentos
Tamaño
% No
Grupo De Alimentos De Frecuencia Justificación 40
Conforme
Muestra*
 A pesar de que su cocción asegura en gran
parte su inocuidad, debe monitorearse una
muestra cada dos meses para asegurar el
Preparado Proteico 7,14% 1 Bimestral correcto proceso del producto.
 Las variables que reportan la no conformidad
no representan mayor riesgo sobre la salud
humana.
 Presenta la mayor cantidad de no
conformidades lo que lo convierte en un factor
Preparado Hortalizas Y de riesgo.
36% 1 Mensual
Verduras Frescas  La periodicidad es mensual debido a que es
un factor de riesgo y debe controlarse con
mayor frecuencia.

40
Lineamientos dados en la Guía para Planes de Muestreo de la International Comission of Microbiological Standards for
Foods.
Las preparaciones se entienden como homogéneas debido a que es el producto de operaciones realizadas bajo las mismas
condiciones para todo el lote procesado. Por esto, 100 gramos es la sugerencia internacional para este tipo de alimentación.
79
  La vida en anaquel de estas preparaciones es
relativamente corta debido a sus
Conserva Artesanal ingredientes.
14,29% 1 Mensual
Elaborada  Aunque no reporta un alto porcentaje de
inconformidad es necesario realizar
seguimiento mensual.
 La inocuidad se asegura en gran parte por el
Producto De Lonchería 1 Bimestral
programa de control de proveedores.
 Presenta la mayor cantidad de no
conformidades lo que lo convierte en un factor
Producto Elaborado A de riesgo.
21,43% 1 Mensual
Base De Leche  La periodicidad es mensual debido a que es
un factor de riesgo y debe controlarse con
mayor frecuencia.
 La inocuidad se asegura en gran parte por el
Pescados Y Mariscos 0% 1 Semestral programa de control de proveedores.
 No hay porcentaje de no conformidad.
Jugos En Agua 0% 1 Bimestral  No hay porcentaje de no conformidad.

No representan mayor riesgo

Su vida en anaquel es mayor que la del resto
Preparados
7,14% - - de productos
Almidonados
 Su porcentaje de no conformidad no
representa
 Se exige certificado microbiológico al
Hielo 0% - -
proveedor
* La muestra debe ser de mínimo 100 gr según la Comisión Internacional de Estándares Microbiológicos para Alimentos
ICMSF.

Tabla 12. Tamaño de muestras y frecuencia de muestreo. Plan de Muestro

Microbiológico. Ambientes
Tamaño
% No
Grupo De Alimentos De Frecuencia Justificación 41
Conforme
Muestra*
 Alto porcentaje de incumplimiento
 Una periodicidad bimestral permite tomar
Área De Mostrador Y
60% 1 Bimestral medidas higiénico-sanitarias que impacten
Servida De Alimentos
significativamente en la disminución de las
no conformidades
 No representa gran peligro para el
Área De Bodega Y alimento, ya que en estos espacios se
10% - -
Cuartos Fríos encuentran empacados o refrigerados a la
temperatura adecuada
 Alto porcentaje de incumplimiento
 Una periodicidad bimestral permite tomar
Área De Producción De
60% 1 Bimestral medidas higiénico-sanitarias que impacten
Alimentos
significativamente en la disminución de las
no conformidades
Área De Preparación  Las condiciones garantizan que no se
10% - -
Preliminar De Alimentos contaminen los alimentos.

41
Lineamientos dados en la Guía para Planes de Muestreo de la International Comission of Microbiological Standards for
Foods.
Las preparaciones se entienden como homogéneas debido a que es el producto de operaciones realizadas bajo las mismas
condiciones para todo el lote procesado. Por esto, 100 gramos es la sugerencia internacional para este ti po de alimentación.
80
Tabla 13. Tamaño de muestras y frecuencia de muestreo. Plan de Muestro
Microbiológico. Superficies, menaje y equipos
Grupo De Tamaño De
% No Conforme Frecuencia Justificación 42
Alimentos Muestra*
 Alto porcentaje de no conformidades, lo
que lo convierte en un factor de riesgo
para la inocuidad.
 Se debe controlar cada dos meses
Superficies 60% 2 Bimestral
debido a que su influencia en la
inocuidad está presente antes de la
cocción y no afecta demasiado el
producto al final de su preparación.
 Bajo porcentaje de no conformidades,
sin embardo, y debido al gran volumen
Menaje 10% 1 Mensual
de elementos, debe realizarse
mensualmente.
 Alto porcentaje de no conformidades, lo
que lo convierte en un factor de riesgo
para la inocuidad.
 Se debe controlar cada dos meses
Equipo 50% 2 Bimestral
debido a que su influencia en la
inocuidad está presente antes de la
cocción y no afecta demasiado el
producto al final de su preparación.

5.1.4 Documentación Plan de Muestreo de la Sección Comedores y Cafetería.

Como resultado del proceso de diseño, se generó el documento final del Plan de
Muestreo Microbiológico para la Sección diseñado con base en la Guía de
Elaboración de Documentos Disponible en el Sistema de Gestión integrado de la
UIS y se encuentra disponible para consulta en el anexo H del presente documento
así mismo, el anexo I presenta el Cronograma de muestreo microbiológico
incluyendo el de Pruebas Piloto 2015 – 2016 para la SCC.

42
Lineamientos dados en la Guía para Planes de Muestreo de la International Comission of Microbiological Standards for
Foods.
Las preparaciones se entienden como homogéneas debido a que es el producto de operaciones realizadas bajo las mismas
condiciones para todo el lote procesado. Por esto, 100 gramos es la sugerencia internacional para este tipo de alimentación.
81
5.2 DISEÑAR Y DOCUMENTAR EL PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD
DEL AGUA POTABLE PARA LA SECCIÓN DE COMEDORES Y CAFETERÍA

El agua utilizada en servicios de alimentación institucional puede constituir un

vehículo de transmisión de microorganismos biológicos (virus, bacterias, parásitos,
etc.) productos químicos (nitratos, plaguicidas, etc.) y elementos físicos (turbiedad,
radioactividad, etc.), por tanto la implementación del Programa de Control del Agua
Potable se constituye en una garantía de inocuidad para el consumidor final 43. Para
el diseño y documentación del Programa de Control de Agua inicialmente se
identificaron los usos del agua definidos por parte de la Sección Comedores y
Cafetería de la Universidad Industrial de Santander, los cuales se presentan a
continuación44:

 Limpieza y desinfección de instalaciones, utensilios, menaje, alimentos como

frutas y verduras para las diferentes preparaciones y manipuladores.

 Forma parte del proceso de producción de alimentos (cocción de productos

cárnicos, verduras, almidones, tubérculos, etc.).

 Forma parte del alimento como ingrediente de sopas, jugos, bebidas como frías,
líquido de cobertura y conservas, etc.

Para los fines anteriormente descritos la Sección cuenta con dos fuentes de
suministro del agua. El primero de ellos proveniente de la red pública y el segundo
de ellos tanque de agua. El detalle se presenta a continuación.

43
Porras Corredor, Laura Natalia. Inocuidad en el manejo del agua. Lineamentos del BPM y APPCC. Universidad Nacional
de Colombia.
44
Organización Mundial de la Salud. Guías para la calidad del agua Potable. Volumen 1. Ed. 3. 2006
82
Tabla 14. Fuentes de Agua por tipo de Servicio
Fuentes De Agua Servicio Ofrecido
Red Pública Cafetería Almuerzos
Cafetería Bebidas
Cafetería Lonchería
Captación propia por tanques superficiales Servicios Especiales
Comedores Estudiantiles
Programa Combo Saludable.

El programa de Control de la Calidad del agua potable se elaboró como parte del
presente proyecto de grado a fin de superar el porcentaje de 75% que presenta
actualmente el ítem Plan de Saneamiento Básico según el diagnóstico inicial
realizado en el objetivo 1, y que en 2013 se encontraba en 100 % puesto que en
ese año no era requisito documentar el programa según los lineamientos del decreto
3075 de 1997 el cual tuvo una modificación y actualmente mediante la resolución
2674 de julio de 2013, en la cual se establece que dentro del Plan de Saneamiento
debe estar diseñado y documentado el Programa de Control de la Calidad del Agua
Potable.
Este Programa se diseñó basado en la normatividad vigente45 y de acuerdo con las
características de los servicios que se ofrecen en la Sección de Comedores y
Cafetería, con el objetivo de asegurar la inocuidad de todo el proceso a través de la
verificación del adecuado suministro, control y monitoreo de agua para la ejecución
de todas las actividades asociadas al procesamiento de alimentos.

Previo al proceso de diseño y documentación del programa se efectuaron visitas de

inspección a las instalaciones del edificio de Bienestar Universitario con el fin de
hacer una verificación detallada del estado actual de las fuentes de abastecimiento
de agua, sistemas de almacenamientos existentes y los usos que se le dan al agua
dentro de las actividades de procesamiento de alimentos. 46

45
Resolución 2115 de 2007, Decreto 1575 de 2007, Decreto 475 de 1998.
46
Diagnóstico Programa Control de la calidad del agua potable, Tabla 4 .

83
En las visitas de inspección que se realizaron, se encontró que el edificio cuenta
con 6 tanques de almacenamiento, 5 con una capacidad de 500 litros y 1 con
capacidad de 3 m³, pero actualmente no cumplen con la normatividad vigente por
estar elaborados de concreto y no en polietileno; así mismo por presentar un estado
irregular de mantenimiento lo cual pone en riesgo el cumplimiento de los parámetros
microbiológicos y fisicoquímicos del agua almacenada. La Figura 17 presentada a
continuación registra la evidencia fotográfica de los resultados de la inspección.

Figura 17. Evidencia estado actual tanques Sección Comedores y Cafetería

Para acceder a realizar la vista de inspección evidenciada anteriormente y verificar

las condiciones actuales de los tanques de la Sección Comedores y Cafetería se
realizó acompañamiento por parte de los técnicos asignados por la División de
84
Planta Física UIS y un estudiante autor de proyecto que cuenta con certificado de
curso avanzado de trabajo seguro en alturas (Figura 18).

Tener el certificado de formación avanzada en trabajo seguro de alturas; permitió

que los estudiantes pudieran realizar las actividades de inspección hasta la zona de
los tanques, de otra forma el acceso nos les hubiese sido permitido dando
cumplimiento con las normas de Seguridad y Salud Ocupacional.

Figura 18. Certificado de curso de avanzado trabajo seguro en alturas

Posteriormente, se realizó el proceso de documentación a través de una descripción

detallada de todas las acciones y las condiciones del establecimiento que deben
cumplirse para conseguir el objetivo fijado. En el proceso de planificación y
elaboración se tuvo en cuenta, los siguientes aspectos:

1. Objetivo del Programa.

2. Alcance del Programa.

3. Definiciones contempladas.
4. Descripción de los usos del agua.

85
 5. Descripción de la fuente o fuentes de suministro del agua.

6. Descripción de las características del sistema de distribución, y almacenaje:

7. Depósitos: número, capacidad, características, ubicación, etc.

8. Puntos de salida de agua potable.

9. Descripción de las características de microbiológicas.

10. Descripción de las características químicas.

11. Descripción de las características físicas.

12. Descripción detallada de cómo se deben realizar los análisis del agua, métodos,
muestra, frecuencia y resultados.

13. Descripción de los tratamientos de desinfección o de mantenimiento del

desinfectante residual de mejora o acondicionamiento del agua.

14. Descripción de las operaciones de mantenimiento y limpieza de las captaciones

de cada elemento de distribución, almacenaje y tratamiento.

15. Descripción de las actividades de verificación que aseguren que las acciones
descritas se cumplan de la manera prevista y que sean eficaces.

 ¿Qué se verifica? se definieron los parámetros o las condiciones objeto de la

verificación así como sus valores de referencia.

86
 La aplicación y el resultado de las operaciones de limpieza de las captaciones de
los elementos de distribución, almacenaje y tratamiento del agua.
 La aplicación y el resultado de las operaciones de mantenimiento de las
captaciones, de los elementos de distribución, almacenaje y tratamiento del agua.

 Los niveles de desinfectante residual presentes en el agua.

 Los parámetros microbiológicos, químicos e indicadores de la calidad.

 ¿Cómo se verifica?: se definió el método a utilizar para llevar a cabo las

verificaciones.

 ¿Dónde se verifica?: se definió el lugar y la ubicación de la verificación.

 Frecuencia de las verificaciones: Para establecer la periodicidad de los controles

se tuvo en cuenta la utilización del agua, el caudal utilizado, el tipo de captación,
las características y materiales de la red.

 Persona encargada de las verificaciones.

 La SCC debe designar a los responsables de efectuar cada una de las

actividades de verificación.

 En el caso de la verificación de los parámetros de calidad, intervienen la persona

encargada de tomar la muestra, el laboratorio que la analiza y la persona que
comprueba los resultados.
 ¿Cómo deben registrarse los resultados de las verificaciones?: Se definió el
sistema que se utilizará para registrar los resultados, las incidencias y las
acciones derivadas de las actividades de verificación.

87
16. La normatividad que regula todas las actividades alrededor del control de la
potabilización del agua.

El anexo J del presente documento evidencia el Programa de Control de Agua

potable documentado para la Sección Comedores y Cafetería.

De manera complementaria se consolidaron formatos de control y monitoreo para

el Programa de Control de Agua Potable que permitirán a la Sección Comedores y
Cafetería ejercer un control adecuado sobre las actividades de verificación para el
control de la calidad del agua potable, los mismos se describen a continuación.

 Formato de registro de resultados microbiológicos: permitirá llevar un

registro organizado y detallado de cada una de las pruebas microbiológicas que
se realicen al agua, y las acciones correctivas que se deben tomar en caso de
que los resultados no sean satisfactorios.

 Formato de registro de resultados de Físicos: en el cual se podrá llevar los

registros de los resultados de las pruebas físicas que se realicen al agua en los
tanques de almacenamiento y grifería en general.

 Formato de registro de resultados Fisicoquímicos: en estos formatos se

permitirá llevar un control de los resultados obtenidos y verificara la calidad del
agua que está siendo usada en la SCC.

 Ficha semestral de verificación del estado de grifos y tanques de

almacenamiento: En este formato se podrán registrar las actividades de
verificación del estado de la grifería y los tanques de almacenamiento, en cuanto
a la limpieza y el mantenimiento. Además de las acciones correctivas que se
deben realizar y los responsables de realizarlas.
88
En el anexo K, se presentan los formatos del Programa de Control de la Calidad del
agua potable.

5.3 DISEÑAR Y DOCUMENTAR EL PROGRAMA DE CONTROL A

PROVEEDORES PARA LA SECCIÓN DE COMEDORES Y CAFETERÍA

La producción de alimentos para servicios de alimentación institucional; debe

garantizar que en toda su cadena de valor se involucren actores que garanticen la
trazabilidad del total de materias primas de alta calidad. En especial si se realizan
articulaciones público – privadas que incentivan la compra a proveedores locales y
con ello el desarrollo de la región 47 . El programa de control a proveedores; se
consideró uno de los programas prerrequisito de mayor impacto para lograr
certificaciones en Buenas Prácticas de Manufactura, su principal objetivo fue
garantizar la recepción de productos en un alto grado de cumplimiento de las
condiciones técnicas y de inocuidad para la producción de alimentos seguros.

Garantizar materias primas de alta calidad, durante la selección de proveedores y

supervisión a la ejecución de los contratos asignados; garantizará en un 80% menos
despilfarros, desperdicios, re-procesos, esperas; entre otras no conformidades que
afectan directamente la calidad del servicio prestado y los costos directos e
indirectos de fabricación48. Así mismo, se convierte en garantía de inocuidad puesto
que disminuye el riesgo de presencia de bacterias, virus, parásitos, peligros
químicos o hasta físicos (vidrios, metal, madera)49 en los alimentos, asegurando así
el bienestar de la Comunidad Estudiantil que pueden sufrir Enfermedades

47
Ministerio de Industria – Presidencia de la Nación. Cadena de valor de alimentos. Argentina. 2012.
48
Charles T. Horngren, George Foster. Contabilidad de costos: un enfoque gerencial, Pearson Educación. México. 2007.

49
Guía de Buenas Prácticas de Fabricación y Distribución de complementos alimenticios, 4ta edición, julio 2014
89
transmitidas por alimentos (infecciones e intoxicaciones) consideradas problemas
de salud pública50.

Para lograr la ejecución del diseño, documentación e implementación del Programa

de Control a Proveedores; inicialmente, se realizó un proceso de diagnóstico y
validación de los principales aspectos susceptibles de intervención con el proyecto;
apoyados en la fase diagnóstico detallado que se desarrolló en el objetivo 2; y a
través de inspección directa y entrevista no estructurada con el personal operativo
y administrativo de la Sección; posteriormente se desarrolló un Flujograma general
de la logística de recepción que se presenta en la figura 19 y permitió soportar de
manera concisa la documentación del programa; en forma simultánea, se indagó
por el listado de proveedores general de la Sección Comedores y Cafetería que fue
objeto de intervención con el presente proyecto de grado (tabla 16).
Figura 19. Flujograma general, logística de recepción de materias primas e insumos

50
SGE Consultores. HACCP: requisito indispensable para exportación de alimentos. Costa Rica. Url Disponible en:
http://www.sge-consultores.com/haccp-requisito-indispensable-para-exportacion-de-alimentos/
90
Tabla 15. Proveedores objeto de intervención
Contrato Proveedor Identificación Dirección Teléfonos Celulares
Calle 45 # 9b
Suministro de productos Panadería
63349686 occ 36 , campo 6526720 3014465103
de panadería ricuras la 45
hermoso
Suministro de productos
elaborados: pastelería, Fuente dorada /
Carera 27 # 61
bizcochería, arepas, Álvaro 13836217-7 6475778 3143946724
- 98 la ceiba
papas rellenas, y típicas Hernández
colombianas
Calle 17 n° 32-
Suministro de ayacos Oscar medina 91475765 56 brr san 3182526909 3182526909
Alonso
Calle 19 n°20-
6327301 /
Suministro de hielo Indufrio 804004710 57 brr. San 3183307453
6325191
francisco
Industrial la
fortuna bodega
Compañía
Suministro de pescados y 3 km5 + 360 6453891 /
pesquera del mar 900659798 3176479880
mariscos vía palenque 6458057
s.a.s.
Floridablanca/cl
l 36 n°23-62
Suministro de productos Snack Calle 54 23-54 6571173 ext:
13540258 3168766076
precocidos distribuciones brr bolarqui 102
Maxi quesos
Calle 14 n° 21-
Suministro de quesos y Santander /
63530214 17 brr: san 6995920 3183476245
cuajada Francia del pilar
francisco
romero Almeida
Kilómetro 8 vía
Suministro de productos Frigorífico 6300177 / 3173685395/31842
804002981-6 Bucaramanga -
cárnicos vijagual 6305154 96268
rio negro
Suministro de productos Avícola el Km 6 vía girón 6449542 / 3134600888/31382
800000276
avícolas madroño planta 2 italcol 6533979 46666
Suministro
de
Central de
hortalizas,
abastos de
verduras, Suministro Carlos Arturo 6420313 / 3168283735/31740
91225894 Bucaramanga
tubérculos, de frutas cabarique 6426838 23673
md 90 bodega
raíces y
10
leguminosa
s frescas
Suministro
de
productos
comestible
Suministro s a base de
La recetta Calle 17 no. 58-
de chocolate,
soluciones 60 - vía 3218033543/32180
productos galletería, 900213759 6531330
gastronómicas palenque – 33544
de la marca golosinas,
inte girón
alpina helados,
productos
para
repostería
y confitería
Calle 16 # 32-
Suministro de empanadas Entretenimiento 68 - san 3046769481/31633
1098627446 6900910
y flautas megamusic Alonso. 23132
Bucaramanga
Central de
abastos de
Suministro de pulpa de
Neofrut s.a.s. 890212249 Bucaramanga 6769027 3003239525
fruta
md 25 bodega
12

91
 Suministro de agua
envasada, refrescos,
bebidas hidratantes, 6578760 /
bebidas carbonatadas, Hipinto s.a.s 890200463 Cl 65 27 20 6578700 ext. 3013707001
bebidas energizantes, 8714 / 6578702
jugos y te en todas sus
presentaciones.
Carrera 19 #
Suministro de productos
Fama s.a -ramo 891801951 17-01 6715622 3153350757
de la marca ramo
Bucaramanga
Carrera 14 #
Suministro de comestibles Grupo 11-108
(café tostado: molido y en empresarial 900388934 (svchucurí)/ cll 6329822 3168785188
grano) chucureño s.a.s 38 n°35-06 el
prado
6331355 /
Suministro de productos Productos Vicky 6337333 /
Carrera 21
empaquetados tipo s.a.s. - la victoria 900649144 6521597 / 3175133898
n°45-35
pasabocas pasabocas 6523500 /
6424905
Salsamentaría
Suministro de derivados Santander Ltda. Av. La rosita 6301616 ext.
890200752 3212106857
para cárnicos procesados y/o Jaime Andrés no. 17-26 110
Sánchez la rota
Suministro
Multidesechables
Suministro de Cra 23 no. 37-
y/o Javier
de productos 91218743 95 frente al 6457763 6457763
Ricardo corredor
abarrotes de aseo y parque bolívar
velandia
desechable
Kilómetro 3 vía
Suministro de productos
Freskaleche s.a 800114766 chimita parque 6761761 3166144614
lácteos
industrial
Croissant y
Suministro de productos
hojaldras y/o Cra 29w #64 -
elaborados: buñuelos y 91223355 6410651 3103455513
Ángel custodio 35
hojaldrados rellenos
Cáceres Ardila
Suministro de elementos El castillo Cra 24 # 12 -
900635896 6454080 6454080
de ferreteria ferreteria s.a.s 27
Cra 59 c bis
Suministro de canastillas
Visual 132a 13 barrio 2715318 /
plásticas de diferentes 900019298 2715318 / 7038557
colombiana Ltda. ciudad jardín 7038557
referencias
norte
6320658 /
Suministro de elementos Central de Cra 24 # 31 - 6320658 / 6397904
804003744 6397904 /
de papelería suministros 73 local3 / 6452226
6452226
Cra 31 - 51 - 18
Suministro guantes de
Proclinica s.a.s 900380974 local 2 edificio 6909015 3174345015
vinilo
los fundadores
Servicio de laboratorio de
Laboratorio
análisis microbiológicos y
bacteriológico de Calle 33 no 20- 6424296 /
fisicoquímicos u otros 900712236 3174401537
alimentos - 29 piso 2 6700506
especiales para la
labalime
industria de alimentos.
Servicio de plan de Cra 3. N° 1-49
Palmera junior
manejo integrado de 900405705 vía chimita 6760050 3153723964
control de plagas
plagas (mip) local 29
Alquiler de menaje en
Calle 14 # 31 -
general, sillas, mesas Sercatering s.a.s 900465207 6452828 3152121297
14 san Alonso
entre otros

92
Una vez, fueron identificados los proveedores y su objeto de contratación se diseñó
y documentó el Programa de Control de Proveedores compuesto por:

1. Objetivo del Programa.

2. Alcance del Programa.

3. Definiciones.

4. Elaboración de la lista de proveedores.

5. Evaluación de necesidades.

6. Establecimiento de criterios de selección.

7. Fichas técnicas de Materias primas e insumos.

8. Ficha de recepción.

9. Formatos de compra, basados en el Estatuto de Contratación 034 de 2015.

10. Seguimiento de materias primas e insumos, desde la recepción hasta el

almacenamiento y las actividades que se deriven.

11. Área de almacén.

12. Reglas Generales Para La Higiene Del Almacén.

13. Sistemas de Refrigeración y Congelación.

93
14. Control de Salida de Almacén.

15. Cuadro de reglamentación.

El Programa de control de proveedores, se puede consultar en el anexo L del

presente documento; en su interior fue contemplado el formato de documentación
de las fichas técnicas en el que se describió entre otros: especificaciones,
presentación en sus características organolépticas y microbiológicas, etiquetadas,
envasadas, requerimientos, establecimiento y adopción de criterios microbiológicos,
transporte y documentación51. El modelo final se presenta en la siguiente figura.

Figura 20. Modelo de Ficha técnica

51
Especificaciones: materias primas e insumos, ingredientes, aditivos, etc.
Presentación: Ph, solido, liquido, color, aspecto, temperatura, etc.
Envasado: hermético, al vacío, en atmosfera controlada, enlatado etc.
94
Bajo el modelo anterior, fueron elaboradas las fichas técnicas para la Sección
(Anexo M), con base en el análisis y seguimiento de las operaciones reales, las
fichas deben ser adjuntadas por el Jefe de Sección, en el formato de estudios
previos y/o formato de oportunidad y conveniencia, formatos de solicitud de
contratación y/o términos de referencia para las convocatorias en la etapa de
planeación del contrato como mecanismo de control de la trazabilidad del producto.

Uno de los aspectos de mayor relevancia en ejecución del Programa de Control a

proveedores pretende satisfacer las necesidades de mejorar la calidad de la
recepción de materias primas y su respectivo almacenamiento en las neveras,
cuartos fríos, o la bodega de almacenamiento de insumos para así conservarlos y
lograr mantener sus características higiénico sanitarias, de calidad e inocuidad.

Por lo anterior, fueron definidas entre las actividades de comprobación aquellas que
incluyan:

 Medición de temperatura.

 Revisión de Fecha de vencimiento.

 Comprobación de documentos exigidos en las especificaciones de compra.

 Control de transporte, empaque o envasado y etiquetado de los productos, los

cuales están establecidos en las especificaciones de compra (Formato de
cumplimiento de muestreo microbiológico y fisicoquímico de los productos a
entregar).

 Revisión visual de las características organolépticas de las materias primas.

95
Dichas comprobaciones deben ser realizadas en el lugar de recepción de
elementos; así mismo, se deben tomar acciones y decisiones inmediatas frente a
cada no conformidad. Por lo anterior, y como acción de mejora frente a las no
conformidades del proceso identificadas en el objetivo 2, se generó una herramienta
para recepcionar pedidos en forma digital a través de tabletas, disminuyendo los
tiempos de respuesta y empoderando al almacenista y el auxiliar de almacén
respecto a la toma de decisiones inmediatas frente al incumplimiento generado por
parte de los proveedores, generando un reporte completo y controlado a los
profesionales administrativos y Jefe de Sección.

5.4 SENSIBILIZAR AL PERSONAL ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO DE LA

SECCIÓN DE COMEDORES Y CAFETERÍA

5.4.1 Ejecución de las sesiones de sensibilización al Personal Operativo y

Administrativo respecto al Plan de Muestreo Microbiológico, Programa de
Control de agua Potable. Programa de Control a Proveedores. Durante la
ejecución del presente proyecto se realizaron actividades de sensibilización
específicas que permitieran garantizar un adecuado proceso de implementación
monitoreo y control del Plan de Muestreo Microbiológico, Programa de Control de
agua Potable y Programa de Control a Proveedores. Dando cumpliendo con la
normativa legal vigente específicamente la resolución 2674 de 1997, que en el
artículo 12. Educación y capacitación. Refiere: “Todas las personas que realizan
actividades de manipulación de alimentos… deben estar capacitados para llevar a
cabo las tareas que se les asignen o desempeñen, con el fin de que se encuentren
en capacidad de adoptar las precauciones y medidas preventivas necesarias para
evitar la contaminación o deterioro de los alimentos”.

El proceso de sensibilización de los Programas se realizó al Personal Operativo y

Administrativo de la Sección Comedores y Cafetería encargado de implementar y
acompañar la ejecución de los Planes y Programas objeto del presente proyecto de

96
grado. El total de actividades ejecutadas respecto a la sensibilización fueron
desarrolladas entre Junio y Agosto de 2015 liderado por los autores del proyecto,
con acompañamiento y asesoría de los técnicos de la empresa privada encargada
de proveer los servicios de análisis de muestras a la Sección “Laboratorio
Bacteriológico de alimentos (LABALIME)” y los entes de control territorial “Secretaria
de Salud Municipal”.

La tabla 17 presentada a continuación, describen las actividades en pro de la

sensibilización frente a cada uno de los Planes y Programas implementados con la
implementación del presente proyecto. Para cada uno de los planes y programas
se ha detallado claramente la fecha, instructores, perfil de los asistentes, objetivo
de la sesión y soportes que evidencian la ejecución de cada una de las sesiones
descritas. Cabe resaltar que por ser información específica respecto a la
implementación técnicas de los Planes y Programas las sesiones fueron dirigidas a
personal específico de la Sección; y la metodología utilizada siempre implicó
reuniones de 1 o 2 horas con el personal operativo y administrativo involucrado y en
algunos casos se recibió apoyo para orientar el trabajo de campo por parte de
entidades y profesionales competentes. La totalidad de reuniones fueron de
carácter obligatorio y concertadas previamente con los interesados.

97
Tabla 16. Implementación Actividades de Sensibilización al Personal Operativo y
Administrativo
Plan/Programa Fecha Instructor Asistentes Objetivo Evidencia52
-Profesional Sensibilización al -Formato Control
encargado de personal de Asistencia -
proyección administrativo de FTH33.
1. Plan de - Autores del presupuestal de la Sección
Muestreo 30/09/2015 proyecto la Sección respecto del Plan
Microbiológico Comedores y diseñado. -Evidencia
de la Sección Cafetería. fotográfica
Comedores y -Profesional
Cafetería Administrativo
asignado para el
Control de
Calidad en la
Sección.
-Técnico -Supervisor de Sensibilización al -Formato Control
Bacteriológico de Cocina personal operativo de Asistencia -
Alimentos de la Sección FTH33
1/10/2015 (LABALIME)
-Evidencia
- Autores del fotográfica
Proyecto (Figura 21)
2.Programa de -Autores del -Profesional Sensibilización al -Formato Control
Control de proyecto Administrativo personal de Asistencia -
Calidad del Agua asignado para el administrativo y FTH33
Potable de la 27/08/2015 -Técnico Control de operativo de la
Sección Bacteriológico de Calidad en la Sección respecto -Evidencia
Comedores y Alimentos Sección. fotográfica
Cafetería (LABALIME) -Supervisor de (Figura 22)
Cocina
3.Programa de -Autores del -Almacenista Sensibilización al -Formato Control
Control del proyecto SCC personal de Asistencia -
Proveedores de -Auxiliar de administrativo y FTH33
la Sección 17/08/2015 Almacén SCC operativo de la
Comedores y -Profesional Sección respecto -Evidencia
Cafetería Administrativo fotográfica
asignado para el (Figura 23)
Control de
Calidad en la
Sección.

52
Formato Control de Asistencia FTH33. Tomado de: Universidad Industrial de Santander. Sistema de Gestión Integrado.
Mapa de Procesos Documentación. Talento Humano. Formato Control de Asistencia - FTH33.

98
Figura 21. Evidencia fotográfica Sensibilización. Plan de Muestreo Microbiológico

Figura 22. Evidencia fotográfica Sensibilización. Programa de control de calidad del

agua potable

Figura 23. Evidencia fotográfica Sensibilización. Programa de control a proveedores

99
El proceso de sensibilización fue autorizado por la Jefatura de la Sección
Comedores y Cafetería. Éste proceso garantizar que en adelante el Personal
Operativo y Administrativo de la Sección; identifique y aplique los procedimientos
definidos en los Programas documentados y realice un uso y diligenciamiento
adecuado de los formatos definidos en cada uno de los programas.

5.4.2 Ejecución sesiones de capacitación en Buenas Prácticas de Manufactura

(BPM) al personal operativo y estudiantes de apoyo. Como actividad adicional
al cumplimiento del objetivo de sensibilización propuesto en el plan de proyecto y
cuya ejecución fue descrita en el objetivo anterior, se pudo evidenciar que desde
2013 la Sección Comedores y Cafetería no realizaba actividades de capacitación
certificadas por entidades territoriales de Salud competentes al personal operativo
de la Sección y según lo describe el Jefe de Sección en entrevista no estructurada;
en toda la historia de funcionamiento de la Sección; nunca se han realizado
capacitaciones con certificación a los más de 200 estudiantes de apoyo que
semestralmente participan e intervienen como manipuladores directos o indirectos
de la operación.
Por lo anterior, se realizó la gestión y ejecución de capacitaciones al personal
operativo y totalidad de estudiantes de apoyo que permitieran cumplir con el
requerimiento legal definido en la normativa legal vigente específicamente la
resolución 2674 de 1997, artículo 12. Educación y capacitación que refiere: “Todas
las personas que realizan actividades de manipulación de alimentos deben tener
formación en educación sanitaria, principios básicos de Buenas Prácticas de
Manufactura y prácticas higiénicas en manipulación de alimentos”.

La sesión fue gestionada con la Secretaria de Salud de Bucaramanga en el anexo

N se presenta la evidencia de dicha gestión; en el proceso se acordó la certificación
de 10 horas de capacitación a todo el personal operativo y estudiantes de apoyo de
la Sección Comedores y Cafetería tal como lo requiere la normativa legal vigente.

100
Las sesiones de Capacitación fueron, programadas y ejecutadas en las fechas
presentadas en la tabla 18; se contó con la participación de más de 50 operarios de
concina, 100 estudiantes de apoyo al Programa Combo Saludable y 60 estudiantes
de apoyo a los comedores estudiantiles la Figura 19 presentan la evidencia
fotográfica de la asistencia a las sesiones. Es importante destacar que con la
asistencia de estudiantes de apoyo de Combos Saludables, y comedores a las
sesiones es la primera vez que se certifica a este grupo de manipuladores directos
e indirectos en Buenas Prácticas de Manipulación de alimentos.

Tabla 17. Asistencia personal operativo y estudiantes de apoyo a la Sección

Comedores y Cafetería. 2015
Asistencia
Personal Estudiantes
Estudiantes acumulada
Operativo de apoyo
Fecha sesiones de capacitación de apoyo Personal
Sección Programa
ejecutadas Comedores operativo y
Comedores y Combo
Estudiantiles estudiantes de
Cafetería Saludable
apoyo SCC
Asistentes sesión 24/06/2015 - 10:00 am 12 20% 26 19% 14 19% 52 20%
Asistentes sesión 24/06/2015 - 2:00 pm 15 25% 27 20% 28 39% 70 26%
Asistentes sesión 24/06/2015 - 12:00 m 20 34% 35 26% 15 21% 70 26%
Asistentes sesión 24/06/2015 - 2:00 am 11 19% 31 23% 10 14% 52 20%
Total Asistentes por sesión 58 98% 119 88% 67 93% 244 92%
Total Convocados 59 100% 135 100% 72 100% 266 100%

Figura 24. Evidencia asistencia estudiantes de apoyo a sesiones de capacitación en

BPM Secretaria de Salud

101
En la gráfica 16 se presentan los porcentajes de cumplimiento de asistencia
alcanzados en relación con el número capacitaciones programadas y del personal
sobre el cual se realizó la convocatoria de asistencia. En la tabla 19 se describen
los números de análisis por serie.

Tabla 18. Número de serie del grupo al cual estuvo dirigida la Capacitación
Número de Serie Grupo al que fue dirigida la Capacitación
1 Personal Operativo Sección Comedores y Cafetería
2 Estudiantes de apoyo – Programa Combo Saludable
3 Estudiantes de apoyo – Comedores Estudiantiles y Cafetería
4 Total de operarios y estudiantes convocados a las capacitaciones.

Gráfica 16. Porcentaje de asistencia. Jornadas de Capacitación y Certificación en

(BPM) por parte de la Secretaria de Salud. Personal Operativo y Estudiantes de
apoyo

102
Posterior a la implementación del presente objetivo y el desarrollo complementario
de acciones con los entes territoriales de salud 244 participantes un 92% de los
convocados a las sesiones de Capacitación en Buenas Prácticas de Manufactura,
recibieron certificación con validez de 1 año por parte de la Secretaria de salud. La
Figura se presenta el modelo de certificado entregado a los asistentes.

Figura 25. Certificado entregado a personal operativo y estudiantes de apoyo del

Programa Combo Saludable y Comedores estudiantiles BPM por parte de la
Secretaria de Salud y Ambiente de Bucaramanga

5.5 DISEÑAR, EVALUAR Y DESARROLLAR LOS CONTENIDOS, HASTA SU

IMPLEMENTACIÓN DE ACUERDO A LOS RECURSOS QUE APROPIE LA
DIVISIÓN PARA ESTE FIN, BAJO CRITERIOS DE DESARROLLO Y PUESTA EN
MARCHA MARCANDO EL ORDEN DE INTERVENCIÓN Y ACTUACIÓN DE
CADA UNO DE LOS PROGRAMAS

Una vez diseñados el plan y los programas prerrequisitos que apoyan el

mejoramiento de la calidad e inocuidad alimentaria de la sección, se procedió a la
definición de las actividades contenidas dentro de cada uno de ellos que deben ser
desarrolladas para lograr la implementación total de los programas (Figura . Ciclo
de la gestión), teniendo en cuenta el orden de ejecución y los responsables de hacer
el respectivo seguimiento.

103
Figura 26. Ciclo de la gestión de Proyectos

5.5.1 Diseño del plan de implementación. Las actividades que se observan en la

tabla 20. Seguimiento Plan de implementación, han sido definidas siguiendo una
estructura lógica que recoge tanto los fundamentos de contenido, de desarrollo y
ejecución de cada programa, como la disponibilidad de recursos de la División de
Bienestar Universitario y la Sección Comedores y Cafetería para su aplicación; y
que permitieron configurar el siguiente plan de implementación, en el cual se indica
además, el porcentaje final de implementación de cada programa.

104
Tabla 19. Seguimiento al plan de implementación para los programas diseñados

SEGUIMIENTO AL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LOS PLANES Y PROGRAMAS. SECCIÓN COMEDORES Y CAFETERÍA. 2015
Estado de resultados al
Orden de Intervención
15/10/2015
Inversión
% de
N° Actividades Responsables Junio Julio Agosto Septiembre Oct realizada
Cumple No implement.
Cumple por la UAA
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 Parc. Cumple

PLAN DE MUESTREO MICROBIOLÓGICO

Diagnóstico inicial
respecto al impacto
técnico y financiero en la
SCC * respecto a la
Autores proyecto $
1 metodología de 1 13%
de grado -
muestreos
microbiológicos
ejecutada entre 2007 y
2014

Elaboración de matrices Autores proyecto

de referencia para la de grado y
toma de muestreos Laboratorio $
2 microbiológicos y Bacteriológico
1 13%
-
fisicoquímicos por de Alimentos
grupos y subgrupos. (LABALIME)

Estudiantes
Ejecución de Prueba
proyecto de
Piloto de muestreo
grado y
microbiológico y
3 Laboratorio 1 13% $ 8.540.000
tabulación de datos.
Bacteriológico
(170 muestras
de Alimentos
aplicadas)
(LABALIME)

105
 Análisis estadístico y
validación de datos
obtenidos para
elaboración del Plan de Autores proyecto $
4 1 13%
Muestreo de grado -
Microbiológico.

Documentación del Plan

de Muestreo Autores proyecto $
5 1 13%
Microbiológico. de grado -

Programación
herramienta ofimática
para el monitoreo y
Autores proyecto $
6 control de resultados 1 13%
de grado -
Microbiológicos de la
SCC

Análisis Financiero del

retorno a la inversión
Autores proyecto $
7 efectuada por la División 1 13%
de grado -
durante las pruebas
piloto (TIR)

Evaluación del Plan de

Muestreo Microbiológico
Autores proyecto $
8 (Indicador cumplimiento
de grado
0,5 0%
-
del Plan de Muestreo
microbiológico).

88% $ 8.540.000

INVERSIÓN Y PORCENTAJE TOTAL DE CUMPLIMIENTO PLAN DE MUESTREO MICROBIOLÓGICO

106
 PROGRAMA DE CONTROL DE LA CALIDAD DEL AGUA POTABLE
Técnico
División de
Planta Física
Diagnóstico inicial
Autor de
mediante inspección
proyecto de
al estado actual de
grado (
los tanques de agua
Linda Marcela
dispuestos en la $
1 Gómez Arroyo 1 13%
terraza del Edificio de -
- Requerido
Bienestar
Certificado
Universitario para la
curso
Sección Comedores y
avanzado
Cafetería
trabajo seguro
en alturas)

Documentar el
Programa De Control
Autores
de Calidad del Agua $
2 proyecto de 1 13%
Potable. -
grado

Notificar a la Sección
Comedores y
Cafetería las
adecuaciones
requeridas según
Autores
resultados de la $
3 proyecto de 1 13%
etapa diagnóstico y -
grado
requerimientos
documentados en el
Programa

Autores
Ejecutar Muestreos
proyecto de
Microbiológicos al
grado y
Agua en las
4 Laboratorio 1 13% $ 147.000
frecuencias
Bacteriológico
establecidas por el
de Alimentos
Programa.
(LABALIME)

107
 Jefatura
Sección
Comedores y
Ejecutar Muestreos Cafetería
fisicoquímicos al Proveedor
5 Agua utilizando un Kit Externo 1 13% $ 25.000
de control de Cloro y Autores
Ph de uso en campo. Proyecto de
grado

Adecuación de la Red
Hidráulica y los
tanques de Jefatura
abastecimiento de Sección
agua de la Sección Comedores y
Comedores y Cafetería
6 0 0% $ 2.000.000
Cafetería según las División de
especificaciones Planta Física
técnicas indicadas en Proveedor
la Resolución 2674 Externo
de 2013

Aplicación de
Formatos de control Autores
de la Calidad del proyecto de
Agua Potable grado $
7 1 13%
documentados en el Almacenista -
programa Auxiliar de
Almacén

Autores
Evaluación del
proyecto de
programa de Control
grado
de Calidad del agua
$
8 potable (Índice de 0,5 0%
-
Riesgo de la Calidad
del Agua, IRCA).

INVERSIÓN Y PORCENTAJE TOTAL DE CUMPLIMIENTO PROGRAMA CONTROL DE LA CALIDAD EL AGUA POTABLE 75% $ 2.172.000

108
 PROGRAMA DE CONTROL DE PROVEEDORES
Diagnóstico inicial
mediante inspección
y lista de chequeo al
estado actual de las Autores
$
1 instalaciones físicas, proyecto de 1 10%
-
área de recepción y grado
área de
almacenamiento de la
Sección.
Diagnóstico inicial al
proceso de
contratación realizado
en la SCC para 2015 Autores
$
2 en sus proyecto de 1 10%
-
especificaciones de grado
compra y detalles de
los bienes y/o
servicios cotizados.

Documentación del Autores

$
3 Programa de Control proyecto de 1 10%
-
de Proveedores. grado.
Autores
Implementación del proyecto de
Programa de grado. $
4 0,5 5%
Almacenamiento Profesional de -
Seguro. apoyo en
nutrición
Elaboración y
actualización de lista
de proveedores Autores
$
5 vinculados proyecto de 1 10%
-
actualmente con la grado
Sección Comedores y
Cafetería.

109
 Elaboración de fichas
técnicas de materias
Autores
primas e insumos en $
6 proyecto de 1 10%
las características -
grado
necesarias para la
Sección.
Jefatura
Sección
Gestión de compra Comedores y
de canastillas para Cafetería
7 recepción y Proveedor 1 10% $ 1.682.430
almacenamiento Externo
seguro de productos. Autores
Proyecto de
grado.

Aplicación de fichas
técnicas como
requerimientos Autores
$
8 específicos de proyecto de 0 0%
-
calidad en el proceso grado.
de contratación de
proveedores.

Elaboración de
herramienta ofimática
Autores
para monitoreo y $
9 proyecto de 1 0 10%
control de -
grado.
eventualidades y
devoluciones.
Evaluación del
Programa de Control Autores
$
10 de proveedores proyecto de 0 0%
-
(Indicador % de grado
devoluciones).

INVERSIÓN Y PORCENTAJE TOTAL DE CUMPLIMIENTO PROGRAMA DE CONTROL DE PROVEEDORES 75% $ 1.682.430

110
5.5.2 Implementación. Los porcentajes de implementación lograron niveles
superiores al 60% que representan un gran nivel de gestión, disposición y
contribución por parte de la dirección con el mejoramiento de la calidad e inocuidad
alimentaria de la Sección. Decisión soportada en los beneficios financieros que
suponen las inversiones realizadas:

 Plan de Muestreo Microbiológico. En la fase de pruebas piloto desarrolladas,

monitoreadas y analizadas en el desarrollo del objetivo 3 del presente documento
se incurrieron en costos pero se resalta el beneficio en el largo plazo de un plan
de muestreo estructurado a base de análisis estadístico y siguiendo lineamientos
internacionales como el que se hizo. En la gráfica 17 se observa cómo el nivel de
inversión en los próximos años 53 por concepto de muestreo microbiológico es
menor a los que se han venido registrando en los años anteriores, excepto en el
año 1, entendido el año presente en el cual se suma la inversión en pruebas
piloto.

Gráfica 17. Inversión en muestreo microbiológico antes y después del Plan diseñado

$18.000.000,00

$16.000.000,00

$14.000.000,00

$12.000.000,00

$10.000.000,00

$8.000.000,00

$6.000.000,00

$4.000.000,00

$2.000.000,00

$-
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7
Costo Muestreo Microbiológico Años 2007 al 2014 Costo Estimado Plan de Muestreo Microbiológico Año 2015 al 2021

Además de menores costos en el largo plazo, la inversión hecha en la prueba piloto

para la definición del Plan de Muestreo ($ 8.540.000), y su inmediata

53
El nivel de inversión para los próximos años es un estimado que lógicamente variará de acuerdo a los precios de las
muestras y al número de muestras que deban realizarse de manera adicional por decisiones propias de la Sección, sin
embargo no superará la hecha en años anteriores mientras sea menor a 25.
111
implementación según el Cronograma de Muestreo Microbiológico (Anexo I),
permite a la Sección ahorrar en promedio $ 4.517.350 aproximadamente por año
por este rubro; como resultado se presenta un retorno sobre la inversión en el
segundo año con una TIR del 4% (gráfica 18), y para el tercer año el Valor Presente
Neto pasa a ser positivo como se aprecia en la gráfica19 VPN.

Gráfica 18. TIR

Gráfica 19.VPN

De forma adicional
con el objetivo de fortalecer el control y monitoreo con respecto a los resultados del

112
Plan de Muestreo Microbiológico implementado, se diseñó una herramienta usando
la programación de Visual Basic para consignación de datos en Excel (figura 27)
que permitiera, además de llevar control sobre los resultados, graficar
automáticamente la tendencia de comportamiento que va llevando cada criterio para
cada subgrupo de alimentos, ambientes, superficies y manipuladores.

Para el desarrollo de la herramienta, inicialmente se realizó la matriz de

consignación de resultados microbiológicos en el que se debe registrar la fecha, tipo
de muestra, descripción de la muestra, hora de toma y resultados de la misma. La
matriz contiene espacio para consignar los valores de las variables microbiológicas
para todos los tipos de elementos analizados, independiente de que sea un criterio
que le aplique o no. Posteriormente, se elaboró una copia de esta plantilla para
cada tipo de alimento, ambiente, superficie o manipuladores. Se programó una
Macro de Excel en Visual Basic, de tal forma que cada vez que se ingrese un nuevo
registro y éste sea marcado con el tipo de Elemento analizado, se pueda dar click
en el botón Clasificar y automáticamente se realice una copia directamente en la
matriz diseñada para cada subgrupo de elementos susceptibles de análisis
microbiológico. Finalmente se generó una gráfica de tendencia para cada subgrupo
de alimentos, ambientes, superficie o manipuladores.

Para efectos de presentación de resultados a la fecha en la que se entrega el

proyecto de grado, la matriz se alimentó con los resultados obtenidos en la fase de
prueba piloto de muestras microbiológicas, pero la herramienta debe convertirse en
adelante en una fuente estadística que soporte la toma de decisiones futuras con
respecto al Plan de muestreo microbiológico.

La herramienta se encuentra disponible en el anexo O en la cual se encuentran

registrados los resultados de las tomas efectuadas a fecha del 10 de octubre de
2015, con sus respectivos gráficos de tendencia.

113
Figura 27. Herramienta ofimática para monitoreo y control de resultados de análisis
microbiológicos. Sección Comedores y Cafetería

 Programa de Control de Calidad de Agua potable. Se gestionó la adquisición

de un Kit comparador DDP para el análisis fisicoquímico de Ph y Cloro residual
del agua de los tanques de almacenamiento y los grifos que surten agua
directamente del acueducto, permite ahorrar la tercerización de esta actividad.
En la Figura se presenta la evidencia de la capacitación en el uso del Kit.

Figura 28. Capacitación en uso del Kit Comparador DDP para el análisis
fisicoquímico del Ph y Cloro residual

Las tablas 21 y 22 presentan los costos asumidos hasta la ejecución del presente
proyecto por parte de la Sección Comedores y Cafetería en análisis fisicoquímicos
del agua frente al costo con la respectiva vida útil del kit.

114
Tabla 20. Costo Análisis Fisicoquímico del Agua previo a la ejecución del proyecto
Costo Análisis Fisicoquímico Agua
Costo por prueba Número de pruebas al año* Costo Total
$ 49.000 6 $ 294.000
*Cantidad de muestras establecidas por el Programa Control de calidad del agua potable

Tabla 21. Costo KIT Comparador DDP

KIT Comparador DDP
Costo Kit $ 25.000
Vida útil 2 años
*Cantidad de muestras establecidas por el Programa Control de calidad del agua
potable

De otra parte, en relación con el Programa de Control de Calidad del Agua Potable
se gestionó el cambio de tanques de almacenamiento de agua de la Sección, en
pro de garantizar el cumplimiento de la normativa legal vigente, el soporte de la
gestión se evidencia en el anexo P.

 Programa de control a proveedores. Para la adecuada ejecución logística de

la recepción de materias primas se elaboró una herramienta ofimática para el
monitoreo y control de eventualidades y devoluciones. En la cual se garantiza
que los datos sean consultados a través de listas automáticas que completen la
información de contactos de los proveedores y las no conformidades
identificadas. Dicha información será cargada automáticamente desde una
tableta electrónica y se realizará mensajería a correos e impresión inmediata del
documento. La herramienta se puede consultar en el anexo Q del presente
documento. La figura 29 permite evidenciar la presentación general de la
herramienta.

115
Figura 29. Herramienta ofimática para la gestión de eventualidades y no
conformidades en la recepción de materias primas

De forma adicional, se gestionó la compra de canastillas por parte de la Sección

Comedores a fin de garantizar una adecuada disposición de los elementos al
momento de la recepción de materias primas. En el anexo R se presenta el formato
de aceptación de oferta cuantía igual o menor a 200 SMMLV por concepto de
Canastillas Plásticas de diferentes referencias para la Sección. La figura 30
evidencia las canastillas adquiridas.

Figura 30. Modelo de canastillas adquirido por la Sección

Finalmente, se realizaron adecuaciones a las zonas de almacenamiento intermedio

que permitieran incrementar el porcentaje de cumplimiento del Programa de
Almacenamiento Seguro (PAS) tal como se evidencia en la gráfica 20 y la figura 31.
116
Para cada servicio de alimentación adscrito a la Sección.

Gráfica 20. Cumplimiento final Programa de Almacenamiento Seguro

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%
Comedo Comedo Combo Combo Servicio Servicio Cafeterí
res res Final Saludabl Saludabl s s a incial Cafeterí
incial e incial e Final Especial Especial a Final
es incial es Final
Instalaciones físicas 90% 90% 80% 80% 90% 90% 80% 80%
Almacenamiento en seco 50% 86% 70% 86% 86% 86% 64% 86%
Almacenamiento en refrigeración y congelación 56% 100% 71% 86% 56% 100% 50% 100%
Instalaciones físicas Almacenamiento en seco Almacenamiento en refrigeración y congelación Vajilla y menaje
Vajilla y menaje 83% 100% 100% 100% 83% 100% 67% 83%

Figura 31. Adecuaciones realizadas tras la implementación del PAS

117
5.5.3 Evaluación implementación. Entendiendo la fase de desarrollo de un
proyecto como la descrita en la figura 16, el paso faltante para la valoración de las
actividades implementadas es la evaluación. Para lo cual se generó un indicador de
efectividad dentro del objetivo de articulación y compatibilidad de los programas
diseñados y el Sistema de Gestión Integrado de la Universidad Industrial de
Santander, que permitiera valorar el desempeño y la pertinencia de los programas
diseñados.

5.5.3.1 Evaluación Plan de muestreo. Indicador de efectividad que mide la

cantidad de muestras realizadas realmente durante el semestre en relación con la
cantidad de muestras programadas en el plan, de modo que de acuerdo a la meta
fijada, se pueda establecer lo conveniente del plan; es decir, si el plan está acorde
a las necesidades de la Sección Comedores y Cafetería.

5.5.3.2 Evaluación Programa de Control de Calidad del agua potable. Indicador

de efectividad que mide la potabilidad del agua mediante el cálculo del Índice de
Riesgo de Calidad del Agua IRCA. Este indicador está asociado a las condiciones
normativas expresadas en Resolución 2115 de 2007.

5.5.3.3 Evaluación Programa de Control de proveedores. Indicador de

efectividad que relaciona la cantidad de devoluciones de producto por no
conformidades técnicas, con respecto al total de productos contratados con cada
proveedor. Este indicador comúnmente válido para la gestión interna de cada
proveedor, se adopta para la Sección Comedores y Cafetería ya que el objetivo del
Programa de Control de proveedores se fundamenta en el principio de asegurar la
calidad al momento de ingreso a la cadena productiva de toda materia prima e
insumo.

Los indicadores anteriormente descritos se presentan en la hoja de vida de

indicadores contenida en la tabla 23.

118
 Tabla 22. Hoja de vida de Indicadores de efectividad generados para la Sección Comedores y Cafetería
DIVISIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

SECCIÓN DE COMEDORES Y CAFETERÍA

INDICADORES DE EFECTIVIDAD PLAN DE MUESTREO, PROGRAMA DE CONTROL DE LA CALIDAD DEL AGUA POTABLE Y PROGRAMA DE CONTROL DE
PROVEEDORES

SENTIDO
NOMBRE DEL TIPO DE OBJETIVO DEL FRECUENCIA (Maximizar, RESPONSABLE
META MÉTODO DE CÁLCULO UNIDAD FUENTE DE DATOS
INDICADOR INDICADOR INDICADOR DE MEDICIÓN minimizar o DE MEDICIÓN
mantener)

(Cantidad de muestras Acta de toma de

microbiológicas planeadas muestras
CUMPLIMIENTO DEL Medir la pertinencia del Plan Profesional de
EFECTIVIDAD 85% / Cantidad de muestras % SEMESTRAL microbiológicas MAXIMIZAR
PLAN DE MUESTREO de Muestreo. apoyo en Nutrición
microbiológicas realizadas Cronograma de Plan
)*100 de muestreo
Ʃ puntaje de riesgo
Hacer un seguimiento y asignado a las Formatos de
ÍNDICE DE RIESGO DE monitoreo que permita características no consignación de Jefe de la sección
LA CALIDAD DEL EFECTIVIDAD establecer la potabilidad y aceptables / Ʃ puntajes de % TRIMESTRAL resultados MAXIMIZAR de comedores y
AGUA calidad del agua utilizada en riesgo asignado a todas microbiológicos, cafetería
la SCC las características físicos y químicos
asignadas * 100

Evaluar la proporción de
(Número de devoluciones
productos que no cumplen Formato de
realizadas por
las especificaciones, es decir eventualidades y
incumplimientos de
*PORCENTAJE DE aquellos que no cumplen o devoluciones FBE.47 Auxiliar de
EFECTIVIDAD 10% requerimientos técnicos de % BIMESTRAL MINIMIZAR
DEVOLUCIONES no están conformes con las y Ficha Técnica de almacén
producto / Número total de
características o materias primas e
productos
requerimientos acordados insumos
contratados)*100
con el proveedor.

* Este indicador debe ser medido para cada uno de los proveedores.
** Al momento de entrega del proyecto, no se generó suficiente información para el cálculo de los indicadores ya que muchas actividades contenidas en los programas se encuentran recientemente implementadas, como
consta en la tabla 20, Sin embargo constituyen una herramienta articulada con el SGI y con el deseo de la Sección de certificarse en un futuro en BPM, y posteriormente en un sistema HACCP.

119
5.6 ESTABLECER UN PLAN A PARTIR DE LAS ACTIVIDADES NO
IMPLEMENTADAS DE LOS PROGRAMAS DISEÑADOS, QUE ESPECIFIQUE
LOS RECURSOS Y LAS ACCIONES NECESARIAS PARA SU POSTERIOR
IMPLEMENTACIÓN POR PARTE DE LA SECCIÓN COMEDORES Y CAFETERÍA
DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

Un plan de acción es una herramienta de gestión que permite a cada dependencia

de la administración, orientar estratégicamente sus procesos, instrumentos y
recursos disponibles, hacia el logro de sus objetivos y metas, a través de la
ejecución de acciones y proyectos que contribuyen al cumplimiento de objetivos 54.

Durante el desarrollo del presente proyecto se han establecido tanto los

procedimientos como los documentos involucrados en el plan y los dos programas
diseñados. También ha sido descrita la implementación lograda de acuerdo a los
recursos que apropió la División para tal fin, de modo que al finalizar el proyecto el
estado de implementación de cada programa se encuentra como se describe en la
tabla 20. Seguimiento al plan de implementación para los programas diseñados.
Por lo tanto es necesario un plan de acción para la implementación total del plan de
Muestreo, programa de Control de proveedores y el programa Control de calidad
del agua potable, para lo cual es necesario tener en cuenta:

 La implementación total del programa Control de proveedores solo puede

llevarse a cabo durante el próximo período de contratación que establece la
universidad para el año 2016.

 La implementación del programa Control de proveedores es una de las razones

principales para el desarrollo del presente proyecto.

54
Fuente: “Elementos sobre la gestión local orientada a resultados”. Departamento Nacional de Planeación.
120
 Durante la elaboración del programa Control de calidad del agua potable se
estableció la urgencia de cambiar los tanques de almacenamiento de agua que
surten las operaciones de la Sección Comedores y Cafetería, acción que a la
fecha de finalización del proyecto se encuentra en proceso gracias a la gestión
de los autores.

 La elaboración del plan de acción para la Sección de Comedores y Cafetería,

consideró:

 Planeación estratégica de actividades y recursos a nivel de la División de

Bienestar Universitario, DBU, y su relación con otras dependencias de la
universidad.

 Organización y programación de las actividades que deben realizar los distintos

servicios de alimentación que ofrece la Sección, en relación con los contenidos
no implementados de los programas diseñados.

 Descripción detallada de cada actividad.

 Programación de la asignación de recursos (económicos, físicos, humanos,

institucionales entre otros), para cada actividad, de acuerdo con la disponibilidad
de los mismos y los requerimientos estipulados.

 Establecimiento de responsabilidades por áreas citando cargo y/o dependencia,

de tal forma que se puede solicitar la información específica sobre cada actividad
a realizar.

 Establecimiento de tiempos tentativos de inicio y finalización de las actividades,

siguiendo un orden lógico y dentro de lapsos estimados a partir de experiencias

121
 de personal de la División para determinar los tiempos de realización de las
actividades desde el momento en que empiece la implementación.

 Seguimiento a la operación de cada servicio ofrecido y a la ejecución

 Identificación de los obstáculos que se pueden presentar en la ejecución de las

actividades.

 Cumplimiento de las actividades mediante la verificación del plan de acción

propuesto para cada servicio ofrecido, mostrando las evidencias de dicho
cumplimiento. El formato del plan de acción para los programas de Control de
calidad del agua potable y Control de Proveedores es el siguiente:

122
Tabla 23. Plan de acción de actividades faltantes para implementación

PLAN DE ACCIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN TOTAL DEL PLAN DE MUESTREO DE LA SECCIÓN COMEDORES Y CAFETERÍA
ORDEN DE
TIEMPO INTERVENCIÓN
N DESCRIPCIÓN DE LA RECURSOS
ACTIVIDAD RESPONSABLE ESTIMAD Período estimado en
º ACTIVIDAD meses NECESARIOS
O
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1. Recolectar la Actas de tomas de

información según las muestras realizadas
fuentes sugeridas en la en el semestre
Profesional de Apoyo
hoja de vida del indicador Cronograma de
en Nutrición
Cumplimiento del Plan Muestreo
de Muestreo (Tabla 23). Microbiológico (Anexo
I)
2. Calcular el indicador
según el método
Evaluación del Profesional de Apoyo
establecido para verificar Recursos ofimáticos
Plan de en Nutrición
la efectividad el Plan de
Muestreo
Muestreo.
Microbiológico
3. Si el resultado obtenido Cada 6
1 (Indicador
meses
cumplimiento del está por debajo de la
Plan de meta, se deben tomar las
Muestreo decisiones pertinentes Se requiere de
microbiológico). para ajustar el plan o realizar un estricto
incrementar los controles control a las
Profesional de Apoyo
previos sobre la inocuidad actividades
en Nutrición
de los grupos susceptibles involucradas,
Jefe de Sección
de análisis microbiológico. verificaciones y
sensibilizaciones al
personal.

123
 PLAN DE ACCIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN TOTAL DEL PROGRAMA CONTROL DE CALIDAD DEL AGUA POTABLE DE LA
SECCIÓN COMEDORES Y CAFETERÍA
ORDEN DE
TIEMPO INTERVENCIÓN**
N DESCRIPCIÓN DE LA RECURSOS
ACTIVIDAD RESPONSABLE ESTIMAD Período estimado en
º ACTIVIDAD meses NECESARIOS
O*
1 1 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
0 1 2

1. Generación de la Comunicación por

necesidad por parte de la parte del jefe de la
División de Bienestar Jefe de Sección DBU comunicando los
1 mes
Universitaria ante la Jefe de División hallazgos y
División de Planta Física solicitando apoyo a la
de la UIS DPF
2. Gestión y disposición de Traslado de rubro por
Adecuación de la recursos económicos ante parte de la DBU a la
red hidráulica y División Financiera de la Jefe de División BU 2 meses
DPF para realizar la
los tanques de UIS gestión
almacenamiento
Sondeo de mercado,
de agua de la
estudios previos,
Sección
3. Estudios técnicos y División de Planta invitación a cotizar a
Comedores y 4 meses
1 financieros Física mínimo tres
Cafetería según
proveedores
las
diferentes.
especificaciones
técnicas Realizar la elección
indicadas en la del proveedor que
Resolución 2674 4. Contratación de División de Planta
2 meses
cumpla con las
de 2013 Proveedor Física especificaciones
técnicas, realizar
orden de trabajo.
Comenzar con la
5. Ejecución de las obras ejecución de las
División de Planta
en la edificación de 6 meses obras en el edificio de
Física
Bienestar Universitario Bienestar
Universitario.

124
 Aplicación de
formatos de
Evidencia física del
control de la 1. Archivo de formatos
Profesional de Apoyo diligenciamiento de
2 Calidad del Agua diligenciados para la toma 3 meses
en Nutrición los formatos creados
Potable de futuras decisiones
para este fin.
documentados
en el programa
1. Recolectar la Actas de tomas de
información según las muestras realizadas
fuentes sugeridas en la en el semestre
hoja de vida del indicador Cronograma de
IRCA Muestreo
Profesional de Apoyo
Microbiológico (Anexo
en Nutrición
I). Formatos
elaborados para el
Programa de Control
Evaluación del de Calidad del Agua
programa de Potable (Anexo K).
Control de
2. Calcular el indicador Ver método de
Calidad del agua Cada 3
3 según el método cálculo, planteado en
potable (Índice Profesional de Apoyo meses
establecido para verificar la HV de los
de Riesgo de la en Nutrición
la calidad del agua indicadores (Tabla
Calidad del
utilizada en la Sección. 23)
Agua, IRCA).
3. Si el resultado obtenido
Se requiere de
está por debajo de la
realizar un estricto
meta, se deben tomar las
control a las
decisiones pertinentes
actividades
para ajustar el plan o Jefe de la Sección
involucradas,
incrementar los controles
verificaciones y
previos sobre la inocuidad
sensibilizaciones al
de los grupos susceptibles
personal.
de análisis microbiológico.
* Tiempo estimado a partir de entrevistas no estructuradas con personal con experiencia en la gestión de la Sección.
** Orden de intervención a partir de la fecha de inicio de actividades.

125
 PLAN DE ACCIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN TOTAL DEL PROGRAMA DE CONTROL DE PROVEEDORES DE LA SECCIÓN
COMEDORES Y CAFETERÍA
ORDEN DE
TIEMPO INTERVENCIÓN*
N DESCRIPCIÓN DE LA RECURSOS
ACTIVIDAD RESPONSABLE ESTIMAD Período estimado en
º ACTIVIDAD meses NECESARIOS
O
1 1 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
0 1 2

Esta actividad quedó

implementada un 50%, ya
que es necesario realizar
la gestión para la compra
Sondeo de mercado,
de calcomanías
Implementación estudios previos,
plastificadas que
del Programa de Jefe de la Sección de invitación a cotizar a
1 garanticen la fecha de 3 meses
Almacenamiento Comedores y Cafetería mínimo tres
vencimiento de los
Seguro. proveedores
elementos comprados a
diferentes.
granel y de los elementos
preparados
artesanalmente como
salsas etc.
Aplicación de Es necesario adjuntar la
fichas técnicas ficha técnica al formato de
como estudios previos para
requerimientos realizar las compras de
Profesional de apoyo Fichas Técnicas
2 específicos de cada producto para tener 4 meses
administrativo (Anexo M)
calidad en el como referencia la
proceso de información contemplada
contratación de allí al momento de elegir el
proveedores. proveedor más adecuado.
Evaluación del Para verificar la efectividad Hoja de vida de los
Programa de del Programa, se debe indicadores (Tabla
Control de realizar la medición del 23)
3 Auxiliar de almacén 2 meses
proveedores indicador.
(Indicador % de
devoluciones).
* Orden de intervención a partir de la fecha de inicio de actividades.

126
 6. CONCLUSIONES

Se concluye que la aplicación de herramientas de diagnóstico como las listas de

chequeo Perfil Higiénico Sanitario y Requerimientos Específicos de Información,
constituyen un importante punto de partida para el diseño y la estructuración de los
programas certificables en cumplimiento de Buenas Prácticas de Manufactura y
Sistemas de Análisis de Riesgos y Puntos Críticos, debido a la clara identificación
de las falencias que presentan la empresas dedicadas a procesamiento de
alimentos.

Diseñar un Plan de muestreo basado en análisis estadístico propio de la Sección,

permitió fijar parámetros certeros de toma de muestras estableciendo población
objetivo y variables a controlar, permitiendo además a la Sección ahorrar en
adelante aproximadamente $4.517.300 anuales por concepto de toma de muestras.

Diseñar un programa de control de proveedores para la Sección Comedores y

Cafetería permite incluir prácticas de aseguramiento de la calidad, controles firmes
a sus materias primas e insumos basados en requerimientos técnicos específicos
de recepción; así como llevar un registro que permita evaluar al proveedor y tomar
decisiones futuras

Se concluye que el Plan de saneamiento constituye la base piramidal de los demás

programas prerrequisitos, por lo tanto completar dicho plan con el programa de
control de calidad del agua potable según la normatividad vigente, permitirá a la
Sección Comedores y Cafetería asegurar completamente las bases para futuras
programas que propenden por la calidad e inocuidad alimentaria.

Sensibilizar acerca de cada programa diseñado resultó una manera práctica de

comprometer al personal a convertir procedimientos en prácticas sistemáticas que
en adelante contribuirán enormemente con la calidad de los servicios ofrecidos por
la Sección Comedores y Cafetería.

Niveles de implementación superiores al 75% respecto de las actividades propias

de los programas diseñados, permitió generar un plan de acción de futura
implementación basado en la realidad y disposición de la dirección de la Sección
Comedores y Cafetería y la División de Bienestar, siendo que también ellos
entienden la necesidad de asegurar la inocuidad como un compromiso ético y
responsable.
 7. RECOMENDACIONES

Se recomienda que la Sección Comedores y Cafetería, ejecute control y monitoreo

continuo del Perfil Higiénico Sanitario de la Sección y de los programas específicos
incluidos en el Manual de Buenas Prácticas de Manufactura a fin de generar
acciones correcticas y de mejora continuas.

Se recomienda que la Sección Comedores y Cafetería utilice las herramientas

ofimáticas entregadas, para garantizar automatización y mayor eficiencia en el
proceso de gestión de la información estadística relacionada con los resultados de
los controles implementados en los diferentes programas implementados con el
presente proyecto en cumplimiento de la normativa legal vigente.

Se recomienda que la Sección Comedores y Cafetería proyecten la vinculación de

un profesional que tenga a su cargo la gestión integral de los sistemas de calidad
de la Seguridad Alimentaria y pueda avanzar hacia la certificación de la Unidad en
sistemas de gestión tales como HACCP e ISO 22.000.

Se recomienda que la Sección Comedores y Cafetería ejecute en su totalidad el

plan de acción de actividades pendientes por implementación para garantizar el
100% de cumplimiento en las actividades descritas en los programas de control de
proveedores, control de calidad del agua potable y plan de muestreo microbiológico.

Se recomienda que las fichas técnicas elaboradas constituyan la base para la

celebración de contratos de suministros futuros a fin de que se filtren posibles no
conformidades en materias primas e insumos.
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