Mantenimiento Preventivo

MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
Asignatura: Mantención de Plantas y Equipos

Profesor: Ramón Elizondo
Integrantes: Ema Cares
Claudia Piña
Rodolfo Troncoso
Maricel Sobarzo
Curso: 87N
INDICE
Introducción
Mantenimiento
Mantenimiento Preventivo
Objetivos de Mantenimiento Preventivo
Procedimiento del Mantenimiento Preventivo
Pasos para un óptimo Mantenimiento Preventivo
Conclusión
INTRODUCCIÓN
El mantenimiento no es una función "miscelánea", produce un bien real, que

puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y
rentabilidad.
Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa

implica para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser
valorados.
Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o

servicio, esta visión primaria llevó la empresa a centrar sus esfuerzos de
mejora, y con ello los recursos, en la función de producción. El
mantenimiento fue "un problema" que surgió al querer producir
continuamente, de ahí que fue visto como un mal necesario, una función
subordinada a la producción cuya finalidad era reparar desperfectos en
forma rápida y barata.
Mantenimiento
La necesidad de organizar adecuadamente el servicio de mantenimiento con
la introducción de programas de mantenimiento preventivo y el control del
mantenimiento correctivo hace ya varias décadas en base,
fundamentalmente, al objetivo de optimizar la disponibilidad de los equipos
productores.
Posteriormente, la necesidad de minimizar los costos propios de

mantenimiento acentúa esta necesidad de organización mediante la
introducción de controles adecuados de costos.
Más recientemente, la exigencia a que la industria está sometida a optimizar

todos sus aspectos, tanto de costos, como de calidad, como de cambio
rápido de producto, conduce a la necesidad de analizar de forma sistemática
las mejoras que pueden ser introducidas en la gestión, tanto técnica como
económica del mantenimiento.
Conservar todos los bienes directa e indirectamente productivos en las
mejores condiciones de funcionamiento y efectividad, lo que implica
razonable a nivel de confiabilidad y disponibilidad, eficiencia y calidad.
Objetivos
• Garantizar la seguridad del personal, las instalaciones y la conservación

del medio ambiente.
• Optimizar el tiempo y el costo de ejecución de las actividades de
mantenimiento.
• Respaldar las operaciones, asegurando la máxima disponibilidad.
• Prolongar la vida útil de los equipos, cuando se justifique
económicamente.
Mantenimiento preventivo
En las operaciones de mantenimiento, el mantenimiento preventivo es el

destinado a la conservación de equipos o instalaciones mediante realización
de revisión y reparación que garanticen su buen funcionamiento y fiabilidad.
El mantenimiento preventivo se realiza en equipos en condiciones de
funcionamiento, por oposición al mantenimiento correctivo que repara o
pone en condiciones de funcionamiento aquellos que dejaron de funcionar o
están dañados.
El primer objetivo del mantenimiento es evitar o mitigar las consecuencias de

los fallos del equipo, logrando prevenir las incidencias antes de que estas
ocurran. Las tareas de mantenimiento preventivo incluyen acciones como
cambio de piezas desgastadas, cambios de aceites y lubricantes, etc. El
mantenimiento preventivo debe evitar los fallos en el equipo antes de que
estos ocurran.
Algunos de los métodos más habituales para determinar que procesos de

mantenimiento preventivo deben llevarse a cabo son las recomendaciones
de los fabricantes, la legislación vigente, las recomendaciones de expertos y
las acciones llevadas a cabo sobre activos similares.
Objetivos Del Mantenimiento Preventivo
 La disponibilidad del equipo puede definirse como la probabilidad de

que un equipo sea capaz de funcionar siempre que se le necesite.
 La confiabilidad de un equipo es la probabilidad de que el equipo esté

funcionando en el momento.
 El objetivo del mantenimiento preventivo es aumentar al máximo la

disponibilidad y confiabilidad del equipo llevando a cabo un
mantenimiento planeado.
 El mantenimiento preventivo puedo estar basado en las condiciones o

en datos históricas de fallas de equipos.
Ventajas
 Costo de Confiabilidad, los equipos operan en mejores condiciones de

seguridad, ya que se conoce su estado, y sus condiciones de
funcionamiento.
 Del tiempo muerto, tiempo de parada de equipos/máquinas.- Mayor

duración, de los equipos e instalaciones
 Disminución de existencias en Almacén y, por lo tanto sus costos,

puesto que se ajustan los repuestos de mayor y menor consumo.
 Uniformidad en la carga de trabajo para el personal de Mantenimiento

debido a una programación de actividades. - Menor las reparaciones.
Desventajas
Entre sus pocas desventajas se encuentran:

 Se requiere tanto de experiencia del personal de mantenimiento como
de las recomendaciones del fabricante para hacer el programa de
mantenimiento a los equipos.
 No permite determinar con exactitud el desgaste o depreciación de las

piezas de los equipos.
Procedimiento del Mantenimiento Preventivo
Objetivo
Conseguir que las instalaciones y equipos se conserven en condiciones
óptimas de funcionamiento, previniendo las posibles averías y fallos, y
consiguiendo así que el trabajo se realice con los mayores niveles de calidad y
seguridad.
Alcance
Todas las instalaciones y equipos utilizados por la empresa.
Implicaciones y Responsabilidades
 Responsable de mantenimiento: elaborará un programa de

mantenimiento que asegure la conservación de los equipos e
instalaciones en condiciones óptimas y velará por el cumplimiento del
mismo.
 Director de la unidad funcional: facilitará y aplicará el programa

preventivo en las instalaciones y equipos pertenecientes a su área
funcional.
 Mandos intermedios: velarán para que los equipos se encuentren en

correcto estado y las actuaciones de mantenimiento se desarrollen de
acuerdo con lo establecido.
 Trabajadores: deberán comunicar inmediatamente a su mando directo

cualquier defecto o indicio de avería detectado en el equipo o
instalación utilizada. Realizarán aquellas revisiones de sus equipos que
tengan encomendadas.
Desarrollo
El responsable de mantenimiento, en colaboración con el director de la

unidad funcional y mandos intermedios, elaborará un programa de
mantenimiento preventivo que conste de los siguientes puntos:
 Cada equipo o conjunto de equipos idénticos dispondrán de un libro de

registro del programa de revisiones a realizar en cada uno de ellos, en
el que se recogerán los trabajos de mantenimiento y reparación
realizados. Para ello estarán identificados los elementos y las partes
críticas de los equipos objeto de revisión y los aspectos concretos a
revisar.
 Se dispondrá de hojas de revisión mediante cuestionarios de chequeo

específicos para facilitar el control de los elementos y aspectos a
revisar, en donde el personal indicará las actuaciones y desviaciones
detectadas de acuerdo con los estándares establecidos. En dichas
hojas constarán la frecuencia y la fecha de las revisiones así como los
responsables de realizarlas. Las hojas de revisión complementadas, así
como los registros de los trabajos realizados, se guardarán en las
propias unidades funcionales.
 Se diferenciarán, en función de la frecuencia requerida, las diferentes

actuaciones, bien sea de verificación de estándares o bien porque se
trate de tareas específicas. Cada actividad de mantenimiento
preventivo estará debidamente codificada. Se registrarán en la hoja
destinada.
Resultados de las revisiones preventivas: cuando en el curso de una revisión
se detecten anomalías, éstas deberán ser notificadas. Obviamente, siempre
que sea posible se repararán inmediatamente o se programará su solución.
Las anomalías encontradas se reflejarán en el formulario destinado a este fin
recogido.
Independientemente de las actuaciones surgidas de las desviaciones
detectadas en el programa de mantenimiento existe una vía de comunicación
de cualquier anomalía que el personal detecte en su equipo a través del
cumplimiento del formulario.
Puntos básicos para la implantación de un sistema de

Mantenimiento Preventivo
 Codificar los equipos e instalaciones

 Realizar inventario de los equipos
 Recopilar información de mantenimiento de equipos
 Clasificar los equipos
 Establecer sistemas de inspecciones
 Determinar las necesidades de mantenimiento de los equipos
 Elaborar programas
 Implantar el sistema
 Controlar y evaluar la aplicación
 Difusión del programa
Conclusión
El Mantenimiento es un ítem importantísimo en el sector empresarial, ya que

sin estos corremos el riesgo que nuestros procesos se atrasen, además que
productos finales no estén con la mejor calidad para nuestros clientes, esto
puede provocar grandes pérdidas de materiales, de tiempo, que se traduce
en menor utilidad para la empresa.
Debemos destacar que con la correcta planificación de las mantenciones

podemos alargar la vida útil de las maquinarias, otorgando un mejor
rendimiento, bajando tasa de accidentabilidad, por lo tanto se logra que le
demos una mayor estabilidad a los procesos.

Mantenimiento Preventivo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Mantenimiento Preventivo

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Mantenimiento Preventivo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MANTENIMIENTO

Asignatura: Mantención de Plantas y Equipos

Objetivos de Mantenimiento Preventivo

Procedimiento del Mantenimiento Preventivo

Pasos para un óptimo Mantenimiento Preventivo

El mantenimiento no es una función "miscelánea", produce un bien real, que

Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa

Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o

Posteriormente, la necesidad de minimizar los costos propios de

Más recientemente, la exigencia a que la industria está sometida a optimizar

• Garantizar la seguridad del personal, las instalaciones y la conservación

En las operaciones de mantenimiento, el mantenimiento preventivo es el

El primer objetivo del mantenimiento es evitar o mitigar las consecuencias de

Algunos de los métodos más habituales para determinar que procesos de

 La disponibilidad del equipo puede definirse como la probabilidad de

 La confiabilidad de un equipo es la probabilidad de que el equipo esté

 El objetivo del mantenimiento preventivo es aumentar al máximo la

 El mantenimiento preventivo puedo estar basado en las condiciones o

 Costo de Confiabilidad, los equipos operan en mejores condiciones de

 Del tiempo muerto, tiempo de parada de equipos/máquinas.- Mayor

 Disminución de existencias en Almacén y, por lo tanto sus costos,

 Uniformidad en la carga de trabajo para el personal de Mantenimiento

Entre sus pocas desventajas se encuentran:

 No permite determinar con exactitud el desgaste o depreciación de las

 Responsable de mantenimiento: elaborará un programa de

 Director de la unidad funcional: facilitará y aplicará el programa

 Mandos intermedios: velarán para que los equipos se encuentren en

 Trabajadores: deberán comunicar inmediatamente a su mando directo

El responsable de mantenimiento, en colaboración con el director de la

 Cada equipo o conjunto de equipos idénticos dispondrán de un libro de

 Se dispondrá de hojas de revisión mediante cuestionarios de chequeo

 Se diferenciarán, en función de la frecuencia requerida, las diferentes

Puntos básicos para la implantación de un sistema de

 Codificar los equipos e instalaciones

El Mantenimiento es un ítem importantísimo en el sector empresarial, ya que

Debemos destacar que con la correcta planificación de las mantenciones

También podría gustarte