Objetivo #1
Objetivo #1
Objetivo #1
Profesora: Bachiller:
5
6.000
5.50 33.0
2 6
0 00
Día
Compra 10 16
4 6.200 95.000
Valores de la
17 91.000
salida
El costo de venta suma $61.000, que es la suma de lo que se pagó por cada
producto cuando se compró.
Como se observa, para vender las 17 unidades se da salida primero a las que
primero ingresaron, que son las del inventario inicial, y como de esas sólo
había 10, las otras se sacan de la siguiente compra, y como sólo habían 5 de
esa compra, entonces las otras 2 para completar 17 se sacan de la siguiente
compra, que se pagó a 5.500.
Una vez se da salida a la venta, se determina el nuevo saldo, y como ya se
retiraron las primeras compras, en el inventario quedan las últimas que se
compraron.
Antes de la venta teníamos 23 unidades, y como se vendieron 17 unidades el
saldo luego de la venta es de 6 unidades, y todas corresponde a la última
compra que se hizo a 5.500 cada unidad, de modo que el saldo en pesos es de
33.000 (6*5.500).
Seguidamente se hace una copra de 10 unidades a 6.200 cada una (62.000 en
total), de modo que el nuevo saldo es de 16 unidades con un valor total de
95.000 (33.000 + 62.000).
Y así se hace con cada compra y cada venta, de manera que siempre se tiene
el saldo tanto en unidades como en valor total del inventario.
UEPS
El método de inventario UEPS o bien en las siglas en ingles LIFO que quieren
decir básicamente “Última en Entrar, Primera en Salir” consiste en darle salida
primero a toda la mercancía que entro de último al inventario dejando al final
aquella que entro de primero a la hora de realizar las ventas. Este movimiento
se hace conservando el costo de compra real de la mercancía. Por lo que
usando este método sería natural ver que la mercancía que entra de último
tiene un costo superior al que ingreso primero.
¿Cuándo se utiliza este método?
El método UEPS es utilizado según las necesidades y objetivos de cada
empresa, pero podemos decir que generalmente este método lo utilizan
empresas que no manejan fecha de caducidad o empresas que manejan
materia prima como piedra, madera, etc.; que, por el modo de colocación del
inventario dentro del almacén, la primera mercancía que ha entrado queda
debajo de la última en llegar por lo que por practicidad se utiliza este método.
También si nos vamos a nivel económico existen empresas que desean pagar
menos impuestos al final del periodo fiscal por lo que con este sistema a mayor
costo de los bienes vendidos también reduce el pago de impuestos que una
empresa debe pagar a las agencias federales y estatales.
Diferencia con el método PEPS o FIFO
Las diferencias que podemos encontrar entre los métodos UEPS “Ultima en
Entrar y Primera en Salir” y PEPS “Primera en entrar, Primera en Salir” son:
Se vende lo último en llegar al Se vende lo primero en llegar al
1
inventario. inventario.
Reporta menores beneficios en la Reporta mayores beneficios en la
2
declaración de renta. declaración de renta.
Paga menos impuestos al final del Paga mayores impuestos al final del
3
periodo fiscal. periodo fiscal.
Permite a la gerencia crear mejores
estrategias financieras para declarar En este sistema no dejan mucho
4
mayor o menor utilidad al final del margen estratégico a la gerencia.
ciclo anual.
En el periodo de inflación las
En el periodo de inflación las
5 utilidades suelen ser
utilidades no son muy altas.
exageradamente altas.
De acuerdo con esta técnica, por cada salida se van eliminando las últimas
existencias que entraron al almacén.
Sistemas de inventarios
Recordemos que para el control de inventarios existen dos sistemas que
pueden aplicarse, el periódico y el permanente:
Sistema de inventario periódico: también denominado “juego de inventarios”, se
utiliza en entidades que venden al detal gran cantidad de mercancías a precios
bajos, como supermercados y ferreterías. En estas empresas no es útil
determinar el costo de ventas en cada operación de venta, y por lo tanto se
determina el monto de las mercancías a partir de inventarios físicos.
Sistema de inventario permanente: bajo este sistema, la organización puede
saber el valor de sus existencias en todo momento, sin necesidad de realizar
un conteo físico; de ahí que se diga que permite un mejor seguimiento al costo
de ventas. Lo anterior no quiere decir que bajo este sistema nunca deban
efectuarse inventarios físicos, pues sigue siendo necesario programarlos para
confrontar si existen diferencias entre lo registrado en el sistema y lo real, pero
con una menor frecuencia.
Ejemplo
Suponga que durante septiembre de 2019 la entidad “A” efectuó las siguientes
transacciones:
3 de septiembre de 2019. Compró 100 unidades por valor de $230.000,
pagando un flete de $50.000. Adicionalmente, el proveedor le ofrece un
descuento por pronto pago del 3 %.
8 de septiembre de 2019. Vendió 80 unidades a $8.000 c/u. La empresa
asumió el valor del flete de despacho hasta la bodega del cliente por valor de
$20.000.
16 de septiembre de 2019. Compró 50 unidades por valor de $2.700 c/u.
22 de marzo de 2019. Recibió una devolución de cinco (5) unidades de la
última venta realizada.
30 de septiembre de 2019. Le realizó una devolución de diez (10) unidades al
proveedor, sobre las últimas unidades adquiridas; esto por no corresponder con
las condiciones técnicas del producto solicitado.
Para aplicar el método del promedio ponderado, la entidad debe hacer uso de
un Kardex, en el cual registre todos los movimientos de entradas y salidas de
sus mercancías. En este ejemplo, el Kardex tendría la siguiente presentación:
Nota 1
Según los requerimientos de los Estándares Internacionales, todos los costos
asociados a la compra hacen parte del costo de adquisición de los inventarios.
Entre otros elementos, se incluyen el precio de compra, el transporte del
inventario y los descuentos comerciales, rebajas y cualquier partida similar
(consulte nuestro editorial Componentes del costo de inventarios: casos
conforme al Estándar para Pymes). Para este caso, el descuento disminuye el
valor de la mercancía y los fletes lo aumentan, así:
Fletes $50.000
Total $273.100