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    Este documento presenta un proyecto para mejorar la caseta de construcción en la Central Hidroeléctrica de Mancahuara en Perú. El proyecto describe los autores, el asesor, el título, las siglas, el gerente de proyecto, y los procesos y acciones para gestionar las adquisiciones, incluyendo los tipos de contratos, estimaciones independientes, proveedores precalificados, métricas, y cronograma. El costo máximo del proyecto es de S/. 409,372.37.

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    UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO

    BENEDICTO XVI
    FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
    INGENIERÍA CIVIL

    GESTIÓN DE PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO DE


    CASETA DE CONSTRUCCIÓN, EN CENTRAL
    HIDROELECTRICA DE MANCAHUARA, DISTRITO DE SAN
    GERÓNIMO, ANDAHUAYLAS, APURIMAC, 2021.

    AUTORES
    Ángeles Osorio, Omar Fidencio
    Espinoza sullcaray, Anthony
    Flores Yalta, Roger Andy
    León Taipe, Juan
    Chuquitucto Vigo, Armando Alex
    Pacheco Berastein, Arturo

    ASESOR
    Mg. Diaz Rodriguez Breitner
    Trujillo – Perú
    2021
    1. Título del proyecto:
    GESTIÓN DE PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO DE CASETA
    DE CONSTRUCCIÓN, EN CENTRAL HIDROELECTRICA DE
    MANCAHUARA, DISTRITO DE SAN GERÓNIMO, ANDAHUAYLAS,
    APURIMAC, 2021.
    2. Siglas del proyecto:
    GPMCCCHMDGAA
    3. Gerente de proyecto:
    ING. OMAR ANGELES
    4. Acciones para gestionar las adquisiciones:
    Gestión de las adquisiciones
    En la gestión de adquisiciones encontraremos diferentes procesos para comprar o
    adquirir los productos o servicios fuera del proyecto. Entre otras cosas, nos
    encargaremos de gestionar los contratos.
    Planificar la gestión de las adquisiciones
    Debemos planificar este proceso antes que la planificación del alcance, porqué en
    este proceso decidiremos si adquiriremos o produciremos, esto nos puede cambiar
    por completo el alcance.
    En este proceso tomaremos y documentaremos las decisiones sobre adquisiciones
    como si contaremos o no con un sistema centralizado, es decir, un departamento
    de compras, las políticas de adquisiciones, el procedimiento de adquisiciones a
    seguir, es muy útil utilizar checklist para controlar todo el proceso y no olvidarnos
    de nada.

    Adjuntado

    Criterios de evaluación PROVE PROE PROVEE PONDE


    EDOR EDOR DOR 03 RACIO
    01 02 M

    Calidad Velocidad de transferencia 10 5 0


    el
    60%
    Base de datos relacional 10 10 10
    suminist Cumplimiento normas 10 10 10
    ro ACID

    Soporte programación PHP 10 10 10

    Según clasificación de la 10 5 0
    página https://db-
    engines.com/en/ranking

    PUNTUACIÓN MEDIA 10 8 6

    Flexibili Periodo de pruebas gratuito 0 10 5


    dad / Cancelación del pago si
    no nos convence 15%

    Departamento de atención 10 5 0
    al cliente

    PUNTUACIÓNMEDIA 5 7.5 5.5

    precios Relación calidad-precio 10 5 0 25%

    Puntuación final 9.3 7.2 4.00

    5. Tipos de contratos a utilizar

    El tipo de contrato se realizará para los tres, tanto productos, servicios y resultados

    Tipos de contratos Casos de utilización

    Contrato a precio El cliente y el contratista acuerdan un precio que no variará.


    Fijo Cerrado Dentro de esta tipoloa estarían las Órdenes de Compra.
    (PFC).
    Contrato a Costo El cliente acepta pagar a un contratista todos los costos reales
    Reembolsable en los que incurran durante el proyecto, más unos honorarios
    acordados.

    Contrato a tiempo Es una combinación de los anteriores, con un componente fijo


    y material (T&M) (precio hora, precio por metro cuadrado, etc.) y un componente
    variable (la cantidad de horas, metros cuadrado, etc. que serán
    finalmente necesarios para llevar a cabo el trabajo).

    6. Estimaciones independientes El comprador prepara sus propias


    estimaciones de costo de los bienes y
    servicios que se van a contratar.
    7. Responsables de las Gerente del área de costos.
    estimaciones independientes.
    8. Documento de adquisiciones Especificaciones técnicas del
    estandarizados equipamiento y materiales a utilizar en
    9. obra.
    10. Gestión de múltiples La gestión de los proveedores se hará con
    proveedores la coordinación con el área de logística y
    compras la cual puede efectuar la técnica
    de Just in Time (JIT) para mejorar la
    productividad de la obra
    11. Restricciones y asunciones Documentos adminitrativos que rebotan al
    efectuar la compra, retraso de la llegada
    del equipamiento debido a problemas con
    el aduanaje, variación y/o especulación de
    los precios del equipo o maquinaria a
    utilizar.
    12. Decisiones de fabricación propia No se ejecutará la fabricación propia para
    o compra poder agilizar el proceso constructivo.
    13. Hitos Firma de contrato (cliente –empresa
    ejecutora) 25 – 05 - 21
    Entrega de terreno (cliente) 05 – 06 – 21
    Entrega de adelanto – fase inicial
    (cliente)05 – 06 – 21
    entrega de adelanto – fase de construcción
    (cliente) 05 – 06 – 21
    plan de monitoreo (cliente) 20 – 06 – 21
    declaración de impacto ambiental
    (cliente) 27 – 06 – 21
    inicio contractual – etapa de construcción
    15 – 07 – 21
    14. EDT del Contrato -Materiales de concretos
    -materiales para acabados
    - materiales para instalaciones sanitaria
    -Instalaciones mecano eléctricas

    15. Vendedores precalificados


    PROVEEDORES/SOCIOS DE No se consideraran proveedores
    NEGOCIOS

    Puntuación Descripción
    10 El proveedor que ofrece la mejor
    prestación en los aspectos a analizar.
    5 El segundo mejor candidato en aspectos
    a analizar.
    0 Los otros candidatos
    16. Métricas
    Métricas para gestionar contratos y evaluar proveedores.

    ADQUISICION Materiales y insumos

    Descripción Este inscrito y habilitado contando con RNP vigente. El


    plazo de ejecución y/o de entrega debe cumplirse
    correctamente. Personal calificado que dé garantías del
    trabajo.

    Tipo de adquisición Productos materiales e insumos

    SOW -Estudio de suelos y topografía


    -Infraestructura
    -Instalaciones mecánica y eléctricas
    -Metrados
    -Presupuesto y cotizaciones

    Suma Alzada

    Términos de Planificación 25/05/2021 – Inicio de la planificación de la gestión de


    cronograma del contrato adquisiciones

    Solicitar 15/06/2021 – Tiempo necesario para analizar todos los


    respuesta proveedores

    Seleccionar 20/06/2021 – Se selecciona el mejor proveedor de la base


    proveedor de datos a contratar

    Cerrar el 29/07/2021– Se adquirirá la licencia de la base de datos


    contrato un día antes de empezar el diseño del producto.

    Riesgos - Elegir una BD con una velocidad de transferencia menor


    que la especificada.
    - No aplicar suficientes medidas de seguridad.
    - Que la BD tenga una disponibilidad menor del 95%.
    Costo máximo S/. 409,372.37

    Métricas de gestión Métricas generales o de área: están centradas en la


    relación entre el esfuerzo organizativo y la inversión, con
    respecto de la adquisición de clientes.
    Métricas de campaña: miden el comportamiento del
    público objetivo con respecto de una campaña particular,
    tanto en la adquisición de leads como en las ventas
    efectivas.
    Métricas de producto: señalan cuál es el nivel de
    popularidad de cierto producto y sus características con
    respecto de la competencia.
    Métricas digitales: con respecto de la presencia en
    Internet, miden la adquisición de seguidores, las veces que
    buscan a tu empresa, además del nivel de interacciones y
    de conversión

    ANEXOS

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