Práctica Dirigida Riesgo

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 3

EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PRIVADA

(AF131) Práctica Dirigida Riesgo

1. Gustavo Araujo, Gerente General de la empresa INDUSTRIAS PERUANAS S.A.A., tiene que
sustentar ante el Directorio de la empresa un proyecto que consiste en la implementación de una nueva
unidad de negocio, que les permitiría incursionar en un nuevo sector, y así lograr una mayor
diversificación de su cartera de productos; la puesta en marcha del proyecto considera realizar un
desembolso en inversión inicial de 200 millones de soles.
Gustavo y su equipo han trabajado en las estimaciones de flujo del proyecto y están considerando que
el desempeño de la economía del país se dé en tres escenarios posibles (en crecimiento, normal y en
recesión), por tal razón se está considerando flujos de caja libre para los tres escenarios, los mismos
que se muestran a continuación:

Cifras en S/. MM
Economía Probabilidad Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
En crecimiento 35% 65 70 70 85 100
Normal 45% 60 65 65 75 90
En recesión 20% 50 55 60 70 85

Dado que la nueva unidad de negocio es para un sector que no conoce la empresa, deben identificar
una medida de riesgo adecuada para incluirla en el cálculo del COK con que evaluarán el proyecto, en
tal sentido han recabado información de tres empresas representativas de la industria y es como sigue:

Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3


Beta apalancado 1.3 1.6 1.8
Deuda a valor de mercado (S/. MM) 300 400 600
Capital a valor de mercado (S/. MM) 450 700 1,000
Tasa impositiva 40% 40% 40%

Asimismo, se estima que el proyecto podría ser financiado con recursos de terceros hasta alcanzar una
razón de deuda de 0.35, a un costo promedio de 13%. La tasa impositiva de la empresa es de 30%. Por
otro lado, se sabe que el rendimiento de los bonos del tesoro norteamericano con vencimiento a 5 años
es de 3.5%, la prima de riesgo de mercado a considerar es de 8.5% y el riesgo país alcanza
actualmente los 230 puntos básicos.

a. (3p) Calcule el COK (rentabilidad esperada del aporte de recursos propios).


b. (1p) Calcule el costo promedio ponderado del capital (WACC) relevante para evaluar el proyecto.
c. (2p) Calcule el rendimiento y riesgo esperados.
d. (1p) Si el VPN del proyecto sigue una distribución normal, ¿cuál es la probabilidad de ganar en el
proyecto?
2. El director de finanzas de INTRAVOLUCION SAC, considera una inversión de $450 mil en una
máquina que se depreciará por el método de línea recta durante su vida económica de siete años. La
tasa de descuento apropiada es de 15% y la tasa de impuesto a la renta es de 35%. Suponga que todos
los ingresos y gastos que se presentan a continuación se reciben y se pagan en efectivo.

Pesimista Esperado Optimista


Probabilidad de ocurrencia 20% 50% 30%
Ventas unitarias (miles) 50 54 56
Precio $ 40 $ 42 $ 44
Costos variables por unidad $ 31 $ 30 $ 29
Costos fijos (miles) $350 $330 $300

a) La máquina es una inversión que vale la pena?. Sustentar su decisión con


indicadores de rentabilidad y riesgo. (4pts)
b) Qué puede decir acerca del riesgo del proyecto? Fundamente su respuesta
por los métodos vistos en clase. (1 pto)
Distribución Normal

0 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09


0.0 0.5000 0.5040 0.5080 0.5120 0.5160 0.5199 0.5239 0.5279 0.5319 0.5359
0.1 0.5398 0.5438 0.5478 0.5517 0.5557 0.5596 0.5636 0.5675 0.5714 0.5753
0.2 0.5793 0.5832 0.5871 0.5910 0.5948 0.5987 0.6026 0.6064 0.6103 0.6141
0.3 0.6179 0.6217 0.6255 0.6293 0.6331 0.6368 0.6406 0.6443 0.6480 0.6517
0.4 0.6554 0.6591 0.6628 0.6664 0.6700 0.6736 0.6772 0.6808 0.6844 0.6879
0.5 0.6915 0.6950 0.6985 0.7019 0.7054 0.7088 0.7123 0.7157 0.7190 0.7224
0.6 0.7257 0.7291 0.7324 0.7357 0.7389 0.7422 0.7454 0.7486 0.7517 0.7549
0.7 0.7580 0.7611 0.7642 0.7673 0.7704 0.7734 0.7764 0.7794 0.7823 0.7852
0.8 0.7881 0.7910 0.7939 0.7967 0.7995 0.8023 0.8051 0.8078 0.8106 0.8133
0.9 0.8159 0.8186 0.8212 0.8238 0.8264 0.8289 0.8315 0.8340 0.8365 0.8389
1.0 0.8413 0.8438 0.8461 0.8485 0.8508 0.8531 0.8554 0.8577 0.8599 0.8621
1.1 0.8643 0.8665 0.8686 0.8708 0.8729 0.8749 0.8770 0.8790 0.8810 0.8830
1.2 0.8849 0.8869 0.8888 0.8907 0.8925 0.8944 0.8962 0.8980 0.8997 0.9015
1.3 0.9032 0.9049 0.9066 0.9082 0.9099 0.9115 0.9131 0.9147 0.9162 0.9177
1.4 0.9192 0.9207 0.9222 0.9236 0.9251 0.9265 0.9279 0.9292 0.9306 0.9319
1.5 0.9332 0.9345 0.9357 0.9370 0.9382 0.9394 0.9406 0.9418 0.9429 0.9441
1.6 0.9452 0.9463 0.9474 0.9484 0.9495 0.9505 0.9515 0.9525 0.9535 0.9545
1.7 0.9554 0.9564 0.9573 0.9582 0.9591 0.9599 0.9608 0.9616 0.9625 0.9633
1.8 0.9641 0.9649 0.9656 0.9664 0.9671 0.9678 0.9686 0.9693 0.9699 0.9706
1.9 0.9713 0.9719 0.9726 0.9732 0.9738 0.9744 0.9750 0.9756 0.9761 0.9767
2.0 0.9772 0.9778 0.9783 0.9788 0.9793 0.9798 0.9803 0.9808 0.9812 0.9817
2.1 0.9821 0.9826 0.9830 0.9834 0.9838 0.9842 0.9846 0.9850 0.9854 0.9857
2.2 0.9861 0.9864 0.9868 0.9871 0.9875 0.9878 0.9881 0.9884 0.9887 0.9890
2.3 0.9893 0.9896 0.9898 0.9901 0.9904 0.9906 0.9909 0.9911 0.9913 0.9916
2.4 0.9918 0.9920 0.9922 0.9925 0.9927 0.9929 0.9931 0.9932 0.9934 0.9936
2.5 0.9938 0.9940 0.9941 0.9943 0.9945 0.9946 0.9948 0.9949 0.9951 0.9952
2.6 0.9953 0.9955 0.9956 0.9957 0.9959 0.9960 0.9961 0.9962 0.9963 0.9964
2.7 0.9965 0.9966 0.9967 0.9968 0.9969 0.9970 0.9971 0.9972 0.9973 0.9974
2.8 0.9974 0.9975 0.9976 0.9977 0.9977 0.9978 0.9979 0.9979 0.9980 0.9981
2.9 0.9981 0.9982 0.9982 0.9983 0.9984 0.9984 0.9985 0.9985 0.9986 0.9986
3.0 0.9987 0.9987 0.9987 0.9988 0.9988 0.9989 0.9989 0.9989 0.9990 0.9990
3.1 0.9990 0.9991 0.9991 0.9991 0.9992 0.9992 0.9992 0.9992 0.9993 0.9993
3.2 0.9993 0.9993 0.9994 0.9994 0.9994 0.9994 0.9994 0.9995 0.9995 0.9995
3.3 0.9995 0.9995 0.9995 0.9996 0.9996 0.9996 0.9996 0.9996 0.9996 0.9997
3.4 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9998

También podría gustarte