Ensayo Procesos Administrativos en El Nuevo Modelo Social

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL
JOSÉ ANTONIO ANZOÁTEGUI
UPTJAA
SEDE EL TIGRE
Profesora: Anny Gil T.S.U: María Rodríguez

Materia: La Contaduría en C.I: 17.010.978
el Nuevo Modelo Social Sección: 02
El Tigre, Noviembre de 2020.

INTRODUCCION.
Las diferentes disciplinas del conocimiento universal, cuenta con un cuerpo organizado del
conocimiento, regido por una teoría integrada por elementos interrelacionados y dinámicos
que van apareciendo paulatinamente. Tales disciplinas estudian y aplican su teoría mediante
la adopción de un método, que a la vez facilita su análisis y comprensión.
Por lo tanto, en el estudio de diversas disciplinas científicas, podemos localizar

reconocimientos de elementos o fases sucesivas, que juegan un papel, solidario en la
consecución de un fin determinado. De ahí que oigamos hablar de procesos o ciclos, que
persiguen metas específicas, por ejemplo: El proceso administrativo, económico, histórico,
contable, de investigación, etc.
Se puede definir el proceso administrativo: un proceso social que tiene como finalidad
lograr los y máximos resultados mediante la coordinación de actividades y personas que
integran un sistema organizado. A continuación se establecerán las características del
proceso administrativo en el Nuevo Modelo Social (MNS), y sus elementos, la
planificación o planeación, organización, dirección, y control.
LA ADMINISTRACION EN EL NUEVO MODELO SOCIAL.
La administración es un proceso sistemático que consiste en el desarrollo de actividades de

planeación, organización, integración, dirección y control, efectuados para lograr los
objetivos de una organización a través de un adecuado manejo de los recursos existentes.
La administración en el nuevo modelo social está enmarcada en la lucha del crecimiento
económico, de la integración de los mercados nacionales, de las poblaciones más
necesitadas, para tratar de darle una igualdad dentro de una sociedad desigual.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION.
La importancia de la administración está en que imparte efectividad a los esfuerzos

humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones
humanas, se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y
creatividad.
PROPOSITOS
En el nuevo modelo social las prestaciones de servicios va a ser la premisa

fundamental, dándole al pueblo servicios de calidad al más bajo costo.
El nuevo modelo social busca hacer una estructura solidad que no permita que la
corrupción sea su base fundamental, en otras palabras significa que la
desburocratización permitirá que los procesos sean limpios de corrupción y sobre
todos menos costosos.
Dentro de este modelo la responsabilidad no estará sujeta a los gobernantes sino a la
colectividad.
CARACTERISTICAS
1. El nuevo modelo social tiene carácter netamente socialista y participativo.

2. La Administración se verá por primera vez en las manos del pueblo.
3. El pueblo dejara de ser objeto pasara a ser sujeto, tomando las riendas de la patria.
4. El trabajador tiene un compromiso social y procura desarrollo social.
5. La producción se destinada a satisfacer las necesidades básicas y esenciales de la
colectividad
6. Reinvertir sus excedentes en la producción social
7. Permitirá el rescate de los valores como la solidaridad humana.
PROCESOS ADMINISTRATIVO
Estas son 4 funciones fundamentales: Planeación, Organización, Dirección y Control

constituyen el proceso de la Administración
PLANEACION
Es la primera etapa del proceso administrativo, comprende el análisis y diagnostico de la

situación de la organización, identificación de las prioridades. En esencial se formula un
plan o un patrón integrado predeterminado de las futuras actividades, esto requiere la
facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante. En pocas palabras, es
necesaria la planeación, ya que esta es fundamental para la administración.
ELEMENTOS
Diagnósticos
Objetivos
Políticas
Planes
PROCESOS
Los administradores siguen esencialmente todos los procesos en cualquier tipo de

planificación.
Detección de las oportunidades aunque precede la planificación real y por lo tanto,

no se estrictamente parte del proceso de planificación, la detección de las
oportunidades tanto en el ambiente externo como la organización.
Establecimiento de objetivos. Es el segundo paso de la planificación en el que
consiste en establecer objetivo para todas las empresas y después para cada unidad
de trabajo subordinadas, lo cual debe realizarse tanto para a corto plazo, como a
largo.
Desarrollo de premisas. Es el tercer paso lógico de la planeación es establecer,
difundir obtener consenso para utilizar premisa críticas de la planificación tales
como pronósticos, las políticas básicas y los planes ya existentes.
Determinación de curso alternativo de acción. Consiste en buscar cursos
alternativos de acción, en particular aquellos que no resultan inmediatamente
evidente. Pocas veces hay un plan para el que no existen alternativa razonables y
con bastantes frecuencias, una que no es obvia resulta ser la mejor.
Evaluación de cursos alternativos de acción. después de buscar los cursos
alternativos y examinar sus puntos fuertes y débiles el pasos siguiente es evaluarlos,
ponderados a la luz de las premisas y metas previamente fija.
Selección de un curso de acción. Este es el punto en el cual se adopta un plan, el
punto real de la toma de decisiones. Ocasionalmente un análisis y evaluación de
cursos alternativos revelara que dos o más de ellos son aconsejable y quizás el
administrador decida seguir varios cursos en lugar de el mejor
Formulación de planes derivados. Pocas veces cuando se toma una decisión, la
planificación esta completa por lo cual se aconseja un séptimo paso.
Expresión numérica de los planes a través del presupuesto. Se deben presentar una
expresión numérica convertida en presupuesto, si se preparan bien los presupuestos
se convierten en un medio para sumar los diversos planes.
ORGANIZACION
Consiste en diseñar la estructura de la empresa, incluyendo las tareas a realizar,

quien debe realizar las y donde se toman las decisiones. La organización es importante
porque estructura las actividades necesarias para alcanzar los objetivos y las
responsabilidades de los involucrados en la administración.
FORMAS
Organización Formal
Es la que está escrita en los manuales y se refleja en los organigramas.
Organización Informal
Representa lo que realmente está sucediendo, es la resultante de las reacciones individual
eso colectiva en busca de satisfacción de necesidades.
Integración De Personal
Consiste en conseguir el recurso humano necesario para llevar a cabo los planes, y ocupar
los puestos dentro de las organizaciones.
Pasos Básicos Para Organizar.
Dividir la carga de trabajo entera en tareas que puedan ser ejecutadas, en forma
lógica y cómoda, por personas o grupos. Esto se conoce como la división del
trabajo.
Combinar las tareas en forma lógica y eficiente, la agrupación de empleados y
tareas se suele conocer como la departa mentalización.
Especificar quien depende de quién en la organización, esta vinculación de los
departamentos produce una jerarquía de la organización.
Establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos en un
todo congruente y para vigilar la eficacia de dicha integración. Este proceso se
conoce con el nombre de coordinación.
DIRECCION.
La dirección es el elemento más dinámico del proceso administrativo, ya que

además de dirigir y conducir al personal, también sirve para motivar al personal hacia el
logro de los objetivos.
ELEMENTOS
Comunicación
La comunicación es el fluido vital de una organización, los errores de comunicación

en más de una organización han ocasionado daños muy severos, por tanto la comunicación
efectiva es muy importante para los gerentes ya que ella representa la hebra común para las
funciones administrativas. Los gerentes preparan planes hablando con otras personas, para
encontrar la mejor manera de distribuir la autoridad y distribuir los trabajos.
Motivación
Es una característica de la Psicología humana que contribuye al grado de

compromiso de la persona. Incluye factores que ocasionan canalizan y sustentan la
conducta humana de un sentido particular o comprometido. Las metas de la organización
son inalcanzables a menos que exista el compromiso permanente de los miembros de la
organización.
Liderazgo
En forma gerencial es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembro

de un grupo y de influir en ellas, el liderazgo involucra a otras personas, empleados o
seguidores, si no hubiera a quien mandar las cualidades del liderazgo del gerente serian
irrelevantes; también involucra una desigualdad de poder entre los lideres y los miembros
del grupo la cual se usa de diferentes forma para influir en la conducta de los seguidores de
diferentes manera.
CONTROL
Es la función que consiste en evaluar y corregir el desempeño del colectivo.
Propósito Y Función Del Control
El propósito y la naturaleza del control es fundamentalmente garantizar que los planes

tengan éxito al detectar desviaciones de los mismos al ofrecer una base para adoptar
acciones, a fin de corregir desviaciones indeseadas reales o potenciales.
La función de control le proporciona al gerente medios adecuados para che car que los
planes trazados se implanten en forma correcta.
La función de control consta de cuatro pasos básicos:
Señalar niveles medios de cumplimiento; establecer niveles aceptables de

producción de los empleados, tales como cuotas mensuales de ventas para los
vendedores.
Chequear el desempeño a intervalos regulares (cada hora, día, semana, mes, año.)
Determinar si existe alguna variación de los niveles medios.
Si existiera alguna variación, tomar medidas o una mayor instrucción, tales como
una nueva capacitación o una mayor instrucción. Si no existe ninguna variación,
continuar con la actividad.
PROCESO
Un proceso de control corriente, cuyo propósito sea ayudar a vigilar las actividades
periódicas de un negocio y de cada centro de responsabilidad, consta de las siguientes
fases:
Comparar el desempeño (resultados reales) con las metas y normas planificadas.

Preparar un informe de desempeño que muestre los resultados reales, los resultados
planificados y cualquier diferencia entre ambos.
Analizar las variaciones y las operaciones relacionadas para determinar las causas
subyacentes de las variaciones
Desarrollar cursos de acción opcionales para corregir cualesquier deficiencia y
aprender de los éxitos.
Hacer una selección (acción correctiva) del menú de alternativas y ponerla en
práctica.
Hacer el seguimiento necesario para evaluar la efectividad de la corrección;
continuar con la alimentación adelantada para efectos de re planificación.
CONCLUSION
Podemos concluir que la administración en el nuevo modelo social está enmarcada en la

lucha del crecimiento económico, de la integración de los mercados nacionales, de las
poblaciones más necesitadas; para tratar de darle una igualdad dentro de una sociedad
desigual. En el nuevo modelo social la prestación de servicios va a ser la premisa
fundamental, para que de esta manera se puedan ofrecer los servicios a los más bajos
costos.
Y para conseguir esto se debe seguir un proceso administrativo el cual debe incluir los
siguientes pasos para que sea exitoso, la planeación, la organización, la dirección y control,
efectuándose esto podemos lograr los objetivos de una organización a través de un
adecuado manejo de los recursos existentes. Esta se considera en construcción ya que al
pasar del tiempo evoluciona para así adaptarse a los nuevos sistemas desde un plano
integral.
Es por ellos que el Estado venezolano, por intermedio del Gobierno Bolivariano de
Venezuela, ha venido consolidando el establecimiento de un sistema económico socialista,
tecnológico y científico, con miras a fortalecer la soberanía y el desarrollo de las fuerzas
productivas en el país y lograr que el nuevo modelo social de Venezuela sea tomado en
cuenta por otros países para logar sus objetivos administrativos.

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Por lo tanto, en el estudio de diversas disciplinas científicas, podemos localizar

La administración es un proceso sistemático que consiste en el desarrollo de actividades de

La importancia de la administración está en que imparte efectividad a los esfuerzos

En el nuevo modelo social las prestaciones de servicios va a ser la premisa

1. El nuevo modelo social tiene carácter netamente socialista y participativo.

Estas son 4 funciones fundamentales: Planeación, Organización, Dirección y Control

Es la primera etapa del proceso administrativo, comprende el análisis y diagnostico de la

Los administradores siguen esencialmente todos los procesos en cualquier tipo de

Detección de las oportunidades aunque precede la planificación real y por lo tanto,

Consiste en diseñar la estructura de la empresa, incluyendo las tareas a realizar,

Pasos Básicos Para Organizar.

La dirección es el elemento más dinámico del proceso administrativo, ya que

La comunicación es el fluido vital de una organización, los errores de comunicación

Es una característica de la Psicología humana que contribuye al grado de

En forma gerencial es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembro

Es la función que consiste en evaluar y corregir el desempeño del colectivo.

Propósito Y Función Del Control

El propósito y la naturaleza del control es fundamentalmente garantizar que los planes

La función de control consta de cuatro pasos básicos:

Señalar niveles medios de cumplimiento; establecer niveles aceptables de

Comparar el desempeño (resultados reales) con las metas y normas planificadas.

Podemos concluir que la administración en el nuevo modelo social está enmarcada en la

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