Esp 500

RANKING LAS EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE ESPAÑA
III EDICIÓN. 2021
Artículo de
Reyes Maroto Ranking elaborados por
Ministra de Industria,
Comercio y Turismo
Comprometidos
con la sociedad
y contigo
Gracias a nuestros 15 millones de clientes y 35.000 empleados,
hemos podido reforzar nuestro compromiso con las personas y
la sociedad en este contexto tan difícil. Hoy, más que nunca,
todos los que hacemos CaixaBank vamos a seguir comprometidos
con la sociedad y contigo.
CaixaBank. Escuchar Hablar Hacer

LAS EMPRESAS NO FINANCIERAS MÁS IMPORTANTES DE ESPAÑA
Una guía imprescindible para

afrontar los retos de 2021
Un año más el ESP500 regresa a su ya tradicional cita con los lectores. La clasificación de las 500
mayores empresas no financieras en España, realizada en colaboración con Informa D&B, se
convierte en una guía imprescindible para afrontar con una mayor preparación los retos de 2021.
España atraviesa una profunda crisis económica generada por el efecto del coronavirus que ha
provocado la infección de más de 119 millones de personas en todo el mundo, incluyendo 2,6 mi-
llones de muertes, según los datos de la Organización Mundial de la Salud. El PIB ha retrocedi-
do en un 11% en 2020. El consumo de los hogares ha caído un 12,4% y la tasa de paro se ha eleva-
do al 16,6% manteniéndose la incidencia en el desempleo juvenil (40,7% entre 15 y 24 años, según
Eurostat). Además, alrededor de 700.000 personas se encontraban en una situación de Expedien-
te Temporal de Regulación de Empleo (Erte).
Con todas estas dificultadas, la Comisión Europea y el Banco Central Europeo han adoptado una
amplia batería de medidas para tratar de paliar los efectos de la pandemia que se centralizan en
el programa Next Generation. La llegada de 72.700 millones de los fondos de recuperación euro-
peos permitirá iniciar un amplio programa de inversiones durante 2021. Entre las áreas más des-
tacadas figura la transición ecológica y la digitalización en las que España cuenta con grandes ju-
gadores, tal y como podrá observar el lector a lo largo de esta publicación.
Según los datos recogidos en este ESP500, el sector más relevante en 2019 fue el de energía, agua
y gestión de residuos, con cerca de 202.000 millones de euros, equivalente al 21,3% del total. La
facturación agregada de las 500 empresas y grupos de empresas que componen esta ter-
cera edición del Ranking ESP500 asciende a 946.800 millones de euros, mientras que el
volumen de empleo se situaba en cerca de 3,4 millones de trabajadores.
Madrid es, con diferencia, la comunidad autónoma con un mayor número de corporaciones, al-
bergando las sedes centrales de 243, lo que supone el 49% del total. Destacan también Cataluña,
con 86 operadores (el 17% del total), País Vasco, con 33; Galicia, con 22; Andalucía, con 19, y Co-
munidad Valenciana, con 16. En estas seis comunidades autónomas se encuentran las sedes del
84% de las entidades consideradas.
Seguir los avances y cambios de este Ranking permite acceder a un termómetro real de la evolu-
ción del tejido empresarial español en un momento que es clave para asentar las bases de la ne-
cesaria recuperación económica. Pasen y lean. ●
3
LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
MARCA LA DIFERENCIA
EN TU EMPRESA
Ferran Adrià lo tiene claro: “La tecnología vinculada 100%

al negocio es la mejor manera que tiene una empresa hoy
en día de mantenerseen el mercado y crecer”.
Por eso, Telefónica Empresas es su partner tecnológico desde 2010.

SUMARIO LAS 500 EMPRESAS MÁS
3
Presentación
Sector
10 Alimentación, 66 Campofrío
Artículo de bebidas 60 68 Damm
Mª Reyes Maroto Illera y tabaco 70 El Pozo Alimentación
Ministra de Industria,
Comercio y Turismo
12 Sector 82 DS
Artículo de
Gregorio Peña Automoción y 72 84 Hyundai
Presidente-editor de Ecoprensa componentes 86 Seat
14
Artículo de
Amador G. Ayora
Director de elEconomista Sector
Química 90 Roche
16 y salud 84
Metodología
20
Ranking Global Sector
Maquinaria
32 y equipos 92
98 Otis
Ranking 500 eléctricos y
Listado de empresas electrónicos
58
Ranking Sectores Sector
Metalurgia
218 y productos
Ranking Top 50 metálicos 100
220
Crecimiento de la
facturación Sector
Fabricantes 110 Navantia
222 de equipos
Plantilla de transporte 104
224
Beneficio antes de
impuestos
226 Sector 112 118 Ence

Margen operativo Actividades
manufactureras
228
Resultado del ejercicio
Sector 126 BP
230 Energía, agua 128 Enagás
Valor total del balance y gestión
de residuos 120 130 Iberdrola
132 Naturgy
232 134 Repsol
Índice de empresas 136 Suez
138 Cepsa
140 Engie
6
IMPORTANTES DE ESPAÑA
148 Abertis
150 FCC
Sector 152 Grupo Sanjose
Construcción, 154 OHL
inmobiliario 144 156 Sacyr
158 Técnicas Reunidas
y concesiones
160 Grupo Tragsa
Sector
Comercio
mayorista 168 Grupo Cofares
162
Sector 176 Eroski

Comercio 178 Inditex
minorista 180 Mercadona
170 182 Carrefour
Sector
Logística 190 Correos
192 Seur
184
Sector
Turismo
y ocio 198 Iberia
194
Sector
Telecomunicaciones,
medios, editorial 204 Telefónica
y educación
200
Sector
Servicios 210 Adyen
a empresas 212 IPG Mediabrands
214 Havas
216 216 Prosegur
7
STAFF
Director de ‘elEconomista’:
Amador G. Ayora
Subdirector y coordinador de ESP500:
Rubén Esteller
Diseño y maquetación:
Pedro de Vicente
Redacción:
Laura Bartolomé, Sérvula Bueno, Mónica García, Carmen García,
Noelia García, Isabel Gaspar, Antonio Lorenzo y Gonzalo Urdiales
Infografía:
Clemente Ortega
Fotografía:
Pepo García
Tratamiento de imagen:
Daniel Arroyo
EDITORIAL ECOPRENSA S. A.
C/ Condesa de Venadito, 1. 28027. Madrid.
Telf: 91 3246700
Presidente-editor:
Gregorio Peña
Director general comercial:
Juan Ramón Rodríguez
Director de Finanzas y Operaciones:
David Atienza
Directora de Administración:
Marisa Fernández
Depósito Legal: M-11218-2019
8
Nuestra ambición: alcanzar cero emisiones netas en 2050
Paso a paso
2050
Alcanzar cero
2020 emisiones de
Ya somos 100% neutros carbono en
en carbono en nuestras todo el grupo
propias actividades. para apoyar los
objetivos del
Acuerdo de París.
2021
Eliminación del
plástico de un solo uso
en todos los edificios 2030
Santander del mundo. Aumentar la
financiación verde
hasta 220.000
millones de euros
desde 2019.
2025
El 100% de la electricidad que 2030
consumimos en el grupo vendrá Dejaremos de financiar a
de fuentes renovables. las minas de carbón y a los
productores de energía para los
que represente más de un 10%
de sus ingresos y alinearemos
nuestra cartera de producción de
energía eléctrica.
Esto es parte de nuestro compromiso con la protección del medio

ambiente. Seguiremos contribuyendo al progreso de las personas
y las empresas de forma responsable. Y lo hacemos con paso firme.
Entre todos podemos construir un mundo mejor.
santander.com
REYES
MAROTO ILLERA
Ministra de Industria, Comercio y Turismo
Acelerar el binomio
Reindustrialización & Innovación
U no de los grandes retos para nues-

tro país en los próximos años es ace-
lerar el binomio REINDUSTRIA-
LIZACIÓN & INNOVACIÓN.
Quizás nunca antes como en es-
ta crisis hemos sido tan conscien-
tes de la importancia de la indus-
tria y la innovación que han sido vitales pa-
ra salvar vidas. La pandemia del Covid-19 ha
supuesto uno de los mayores retos de la indus-
tria farmacéutica, quizás el mayor reto de las
dustria es un sector esencial para el progre-
so económico y social de España en la era post-
Covid. La industria juega un papel muy rele-
vante para avanzar en la modernización de
nuestro modelo productivo. Dado que gene-
ra riqueza y empleo estable y de calidad, pe-
ro, sobre todo, por su capacidad para hacer
de la innovación, la investigación y la soste-
nibilidad, palancas para mejorar la competi-
tividad. Yo estoy convencida de que tanto la
innovación como la necesaria reindustriali-
últimas décadas, y podemos decir que el balan- zación serían las mejores de las respuestas al
ce está siendo satisfactorio por cuanto se ha Covid-19.
acelerado la investigación de los tratamientos Vamos a poner en marcha, alineados con el
y vacunas para combatir el virus. espíritu y los objetivos del Plan de Recupera-
Desde el Gobierno de España hemos apoya- ción europeo, inversiones importantes para
do esta investigación convencidos de que la so- desarrollar en los próximos años la Estrategia
lución a la pandemia vendría de la ciencia. En de Política Industrial 2030. Esta estrategia re-
estos momentos se han logrado ya 10 vacunas forzará el desarrollo de la Industria 4.0 y, en
para el Covid-19 totalmente nuevas y este nú- definitiva, de una industria más productiva y
mero se podría incrementar cuando fructifi- que contribuya a la transición ecológica.
quen parte de los más de 80 proyectos de fár- La apuesta de futuro para España y Europa
macos de prevención que hay en marcha en el pasa por reindustrializar, innovar y abordar la
mundo. Puedo decir que España está bien po- doble transición, ecológica y digital, para mo-
sicionada para contribuir a este reto. España dernizar nuestro modelo productivo. Y la co-
tiene capacidad para incrementar su autono- laboración público-privada será un factor di-
mía en la fabricación de vacunas contra el co- namizador de la economía que se reflejará en
ronavirus y hacerlo dentro del marco europeo, mejoras del bienestar social.
ya que es absolutamente necesario que Euro- Garantizar el futuro de la industria es tarea
pa tenga “soberanía industrial” en este ámbito. de todos. Y debemos hacerlo con responsabi-
La pandemia nos ha mostrado algo que era lidad para establecer una relación win to win,
evidente: la importancia de tener una base in- y alinear los intereses de Europa, de España y
dustrial sólida en nuestro país. Porque la inde empresas y trabajadores. ●
10
UN MUNDO MÁS VERDE
COMIENZA EN LAS PERSONAS
13 años consecutivos a la cabeza de las empresas
más sostenibles del mundo
EDP es la empresa portuguesa que desde hace más años forma parte de los índices de sostenibilidad del Dow Jones.
El reconocimiento natural de aquellos que están en el camino correcto hacia un planeta más sostenible que queremos
preservar para las generaciones venideras.
Porque el futuro de la humanidad depende cada vez más de lo que hagamos ahora. ESPANA.EDP.COM
GREGORIO
PEÑA
Presidente-editor
de Editorial Ecoprensa
15 años de apoyo a nuestras

mejores empresas
E
stimado lector. Hoy, en este nuestro XV Aniversario, quie-
Muchas gracias en nombre de ro hacer destacar el gran talento y potencia
Editorial Ecoprensa, SA, empre- de la empresa española, sus directivos y em-
sa que edita elEconomista, por ha- pleados, para servir de apoyo en la recons-
bernos apoyado, junto a más de 11 trucción de España, tras la devastación pro-
millones de usuarios/mes, según el ducida por la pandemia. No podemos olvi-
medidor comScore, en nuestra cita darnos de aquellos que se han quedado en
diaria con la información económi- el camino, o que se puedan quedar, pues su
ca. Es un pilar fundamental que sirve de trabajo y generosidad de esfuerzo, sin du-
respaldo a los enormes esfuerzos de nues- da, han ayudado.
tros accionistas y al magnífico trabajo que Por ello, en estos momentos donde se de-
desarrollan todos los profesionales de nues- bate el plan de ayudas, quiero defender an-
tra empresa. Eso hace que elEconomista lle- te el Gobierno de la Nación y las demás ins-
ve desde que nació, hace 15 años, lideran- tancias responsables la idea de que el me-
do el espacio de información económica on- jor camino para acertar (siendo tarea difí-
line en español a nivel mundial. cil) es contar con las empresas y las ayudas
En estos 15 años hemos vivido muchas y directas.
variadas situaciones. De la llamada bonan- La tercera edición de este ESP500, que
za económica (con un PIB del 3,9% y una reúne a las 500 empresas no financieras
creación neta de 772.000 empleos) nos su- más importantes de nuestro país, quiere
mergimos en la Gran Recesión de 2008 y reflejar este mismo espíritu de perviven-
de ahí a la actual crisis económica y social cia y superación y rendir homenaje al buen
del Covid-19. hacer de nuestro tejido productivo. En es-
Entre tanto, se ha generado un tiempo de tas páginas, nuestros lectores podrán son-
nuevas vivencias (agotamiento del biparti- dear la solvencia de las principales compa-
dismo, crisis independentista, burbuja in- ñías con operaciones en España en secto-
mobiliaria, cambio en la estructura geopo- res tan diversos como automoción, farma-
lítica internacional…), que ha obligado a cia, logística o tecnología. De su impulso
nuestro país a usar su capacidad de adapta- dependerá en buena medida la recupera-
ción, gracias al brío del tejido empresarial. ción económica que Bruselas cifra en el
Todo ello, apoyado en una estabilidad insti- 5,6% del PIB para este 2021. Un año más,
tucional, con vaivenes de unos y otros, pero elEconomista estará con ustedes para con-
defendida y cimentada en nuestro texto cons- társelo con la misma dedicación con que
titucional y en el papel que en todo momen- nacimos hace década y media. ¡Gracias! por
to ha representado y representa la Corona. su fidelidad. ●
12
El futuro se construye hoy.
Nos preocupamos por la recuperación
económica y el planeta. Por eso
seguimos reforzando nuestras
inversiones en energías renovables,
asesoramos a negocios para que puedan
crecer y ayudamos a ahorrar a familias
en situación de vulnerabilidad.
Volvamos a creer en el futuro.
naturgy.com
AMADOR
G. AYORA
Director de elEconomista
Es el momento de impulsar
la recuperación
L
a Unión Europea se había del automóvil, que representa el 8,5% del
puesto como meta lograr PIB. Somos el segundo productor de auto-
un PIB industrial del 20% móviles europeo, pese a que no tenemos una
en 2020. Pero en el caso es- marca propia, pero sí importantes suminis-
pañol, el porcentaje se ha ido tradores de componentes como Gestamp o
al 12%, sin la energía. Es decir, Antonlin. Para mantener esta posición re-
en vez de incrementarse el peso sulta clave la construcción de alguna fábri-
de la industria se redujo de for- ca de baterías. El Ministerio de Industria,
ma paulatina. En el último año fue- que dirige Reyes Maroto, prevé destinar unos
ron sonados cierres como el de Nissan en 5.000 millones de euros para apoyar la pri-
Cataluña o Alcoa, en Galicia. España y Euro- mera instalación de este tipo en suelo ibéri-
pa, en líneas generales perdió el tren de la úl- co.
tima revolución tecnológica. Apenas existen La transformación ecológica que experi-
unicornios europeos que hayan aprovecha- mentará la economía en los próximos años
do para expandirse por todo el mundo de ma- debería tomar el relevo del turismo, que su-
nera digital. frió un importante varapalo a consecuencia
Sin embargo, aún estamos a tiempo de su- de la pandemia. El menos golpeado y el que
birnos al carro de la transformación verde. presenta mejores perspectivas es el agroali-
Nuestro país, por las horas de sol y de vien- mentario, con un peso parecido al del auto-
to, parte en una posición privilegiada. Más móvil y un porcentaje de exportaciones in-
de un tercio de la energía que consumimos cluso superior al 20%. La inversión en I+D
es respetuosa con el medio ambiente. Aspi- debería apuntalar su crecimiento, así como
ramos a convertirnos en una superpotencia el del sector farmacéutico. Uno de los ámbi-
que exporte electricidad al resto de Europa tos en que el coronavirus ha dejado al des-
si se cumplen los planes de inversión. El ran- cubierto su esqueleto. Ni un solo gramo de
king de las 500 mayores empresas no finan- paracetamol se produce en Europa. Con 80
cieras de los próximos años hará hueco a fábricas, contamos con una red de innova-
compañías de producción solar, fotovoltai- ción suficiente para impulsar su expansión
ca o renovable. Para ello, se cuenta con que en los próximos años. Hay muchas cosas por
reciban alrededor de un tercio de los fondos hacer y muchas oportunidades por delante
europeos. Dentro de este ámbito, existe una para recuperar la economía si sabemos apro-
enorme inquietud por el futuro del sector vechar los fondos europeos. ●
14
CorreosMarket.es
El mercado online de los productos locales.
METODOLOGÍA
¿Con qué datos se ha elaborado

este ranking de empresas?
Cabe destacar que la presencia conjunta
L
en el Ranking tanto de grupos de empre-
sas como de sociedades individuales su-
pone un elemento diferencial relevante
respecto a otros rankings de similares ca-
racterísticas.
Para 399 compañías los datos se refieren

a ejercicios cerrados en 2019 o 2020, mien-
tras que para las 101 restantes correspon-
den a 2018, en estos últimos casos debido
a que a la fecha de cierre del Ranking (15
de febrero de 2021) no fue posible obtener
de los Registros Mercantiles una informa-
ción más reciente. En este sentido, cabe
señalar que la disponibilidad de cuentas
a elaboración de esta tercera edición del relativas al ejercicio 2019 se ha visto nega-
Ranking ESP500 se ha realizado a partir tivamente afectada por la ampliación de
de las cuentas oficiales de las empresas los plazos para su aprobación y presenta-
depositadas en los Registros Mercantiles ción en los Registros como consecuencia
y contenidas en la base de datos de IN- de la crisis sanitaria del Covid-19.
FORMA, habiéndose utilizado como cri-
terio para la selección de las 500 compa- La selección final de las 500 empresas y
ñías su importe neto de la cifra de nego- grupos se ha realizado por el equipo de
cios. DBK INFORMA a cargo del proyecto ana-
lizando meticulosamente una muestra de
Con el objetivo de reflejar la verdadera unas 800 entidades. A este respecto, de la
posición en el Ranking de los grupos de clasificación final se han excluido los si-
empresas, sus datos se refieren, cuando guientes perfiles de compañías:
están disponibles, a las cuentas consoli- ● Empresas o grupos consolidados
dadas. De este modo, los grupos aparecen incluidos en el perímetro de consoli-
junto a empresas individuales que, o bien dación, por el método de integración
no forman grupo, o bien no ofrecen infor- global, de un grupo consolidado más
mación pública consolidada. Del total de amplio.
entidades que componen el Ranking, 282 ● Grupos consolidados cuya cabe-
son grupos con cuentas consolidadas y 218 cera es generalmente poco conocida
sociedades individuales. y/o de carácter patrimonialista, y cu-
16
Economía
responsable.
Asset Management
Lo opuesto ya no
es una opción.
Wealth Management
Asset Services
Alternative Investments
Clearcut #1, Palm Oil Plantation, Borneo, Malasia, 2016 (detalle), foto © Edward Burtynsky, cortesía de Flowers Gallery, Londres / Nicholas Metivier Gallery, Toronto.
Ginebra Lausana Zúrich Basilea Luxemburgo Bruselas Londres

Ámsterdam París Stuttgart Fráncfort Munich Madrid Barcelona
Monaco Turin Milán Verona Roma Tel Aviv Dubái Nassau Nueva York
Montreal Singapur Hong Kong Shanghai Taipéi Osaka Tokio
grupo.pictet
METODOLOGÍA
ya facturación es aportada en un ● Resultado antes de impuestos

95% o más por uno o varios gru- y % variación
pos/empresas dependientes recono- ● % Resultado antes de impues-
cidos y que sí tienen actividad co- tos/facturación
mercial propia. ● Resultado del ejercicio y % varia-
● Grupos consolidados con activi- ción
dad fundamentalmente en el extran- ● % Resultado del ejercicio/factura-
jero y cuyas operaciones en España ción
se realizan a través de empresas/ ● Valor del balance y % variación
subgrupos españoles. ● Dirección
● Sociedades holding que no pre- ● Página web
sentan cuentas consolidadas. ● Sector de actividad principal
● Grupos de origen foráneo con ca-
becera constituida en España para la 2. RANKING POR SECTORES. Se han
tenencia de acciones de sociedades elaborado 15 rankings sectoriales con la
participadas en el extranjero, los siguiente información por empresa:
cuales tienen muy escasa o nula acti-
vidad comercial en España. ● Facturación y % variación
● Entidades financieras y de segu- ● Plantilla
ros. ● Facturación/empleado
● EBITDA
Además, no se han incluido grupos que no ● % EBITDA/facturación
presentan cuentas consolidadas, a pesar de ● EBIT
que la suma de las facturaciones de las em- ● % EBIT/ facturación
presas que los integran pudiera superar la ● Resultado del ejercicio
cifra mínima para tener presencia en el Ran- ● % Resultado del ejercicio/factura-
king. Algunos grupos que no presentan cuen- ción
tas consolidadas en España, por su parte,
están representados en el Ranking a través 3. RANKINGS ‘EMPRESAS TOP’. En
de más de una de sus sociedades. este apartado se han preparado seis ran-
kings complementarios de los anteriores,
Por otro lado, se ha llevado a cabo un aná- seleccionándose grupos de “50 Empresas
lisis individualizado de la actividad de las Top” según otros criterios distintos a los
500 compañías, con el objetivo de asig- ingresos:
narlas a uno de los 15 grandes sectores
considerados. ● 50 empresas con mayor creci-
miento de facturación
Los contenidos se han estructurado en ● 50 empresas con mayor plantilla
tres apartados diferenciados: ● 50 empresas con mayor margen
operativo (según el % EBIT/factura-
1. RANKING GLOBAL con la siguiente ción)
información para cada una de las 500 com- ● 50 empresas con mayor resultado
pañías: antes de impuestos
● 50 empresas con mayor resultado
● Posición en el Ranking 2021 del ejercicio
y comparativa con 2020 ● 50 empresas con mayor valor del
● Facturación y % variación balance
● Plantilla y % variación
● EBITDA y % variación Por último, algunas tablas presentan cel-
● % EBITDA/facturación das en blanco, debido a la no disponibili-
● EBIT y % variación dad o no comparabilidad de la informa-
● % EBIT/ facturación ción. ●
18
LAS EMPRESAS NO FINANCIERAS MÁS IMPORTANTES DE ESPAÑA
RANKING
Global
Ranking y textos elaborados por
20
RANKING
GLOBAL
Casi un billón de euros de ingresos acumulados
entre las empresas de la tercera edición
del Ranking ESP 500
en dicho ejercicio. Grupo Telefónica, con
un volumen de negocio de 48.422 millo-
L
nes de euros (-0,6%), Grupo ACS (39.049
millones y una variación del +6,5%), Gru-
po Iberdrola (36.438 millones y una varia-
ción del +3,9%) y Grupo Inditex (28.286
millones y una variación del +8,2%) com-
pletan el grupo de las cinco primeras cor-
poraciones españolas en términos de in-
gresos, manteniendo todas ellas sus posi-
ciones respecto al ejercicio anterior.
A continuación se sitúan Grupo Cepsa,

Mercadona (que pasa del octavo al sépti-
mo puesto), Grupo Naturgy, Grupo Ende-
sa y Grupo El Corte Inglés, con factura-
a facturación agregada de las 500 empre- ciones entre 23.900 millones y 15.200 mi-
sas y grupos de empresas que componen llones de euros.
esta tercera edición del Ranking ESP500
asciende a 946.800 millones de euros, Los ingresos conjuntos de estas diez pri-
mientras que el volumen de empleo ge- meras compañías superó los 305.000 mi-
nerado se eleva a cerca de 3,4 millones de llones de euros en 2019, lo que supone el
trabajadores. 32% de la facturación agregada de las 500
empresas y grupos de empresas que inte-
Ambas variables mantienen una mode- gran el Ranking ESP500.
rada tendencia al alza, de forma que la ci-
tada cifra de facturación se incrementó Otras cinco entidades más —Seat, Grupo
en 2019 cerca del 2,5%, mientras que el Siemens Gamesa, Grupo Logista, SELAE
volumen de empleo aumentó alrededor y Grupo Gestamp— generaron ingresos
del 2%. superiores a los 9.000 millones de euros,
16 facturaron entre 5.000 y 9.000 millo-
A pesar de haber registrado un descenso nes, 150 entre 1.000 y 5.000 millones y las
de ingresos del 1% en 2019, Grupo Rep- 319 restantes obtuvieron ventas situadas
sol se mantiene en la primera posición del entre 393 y 1.000 millones de euros.
ranking en términos de ingresos totales,
con una cifra de 49.328 millones de euros Madrid es, con diferencia, la comunidad
22
COMPROMISO CONTIENE LA C DE CEPSA
Estamos en la energía de hoy, y trabajando en la de
mañana, comprometidos con la transición energética
y apostando por el desarrollo sostenible.
Cepsa es #másdeloqueimaginas
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Cepsa.com Tu mundo, más eficiente.
RANKINGGLOBAL
Distribución por comunidades autónomas
COMUNIDADES NÚMERO NÚMERO FACTURACIÓN

AUTÓNOMAS EMPRESAS EMPLEADOS Millones Euros
1 Andalucía 19 3,8% 45.202 1,3% 17.217 1,8%

2 Aragón 14 2,8% 38.369 1,1% 16.136 1,7%
3 Asturias 12 2,4% 22.965 0,7% 12.811 1,4%
4 Baleares 10 2,0% 83.133 2,5% 14.249 1,5%
5 Canarias 5 1,0% 17.813 0,5% 6.260 0,7%
6 Cantabria 7 1,4% 17.507 0,5% 4.479 0,5%
7 Castilla y León 7 1,4% 48.165 1,4% 17.750 1,9%
8 Castilla-La Mancha 5 1,0% 7.257 0,2% 2.797 0,3%
9 Cataluña 86 17,2% 324.958 9,7% 109.392 11,6%
10 Comunidad Valenciana 16 3,2% 128.421 3,8% 32.968 3,5%
11 Extremadura 2 0,4% 2.701 0,1% 1.203 0,1%
12 Galicia 22 4,4% 240.951 7,2% 47.808 5,0%
13 Madrid 243 48,6% 2.004.487 59,8% 550.832 58,2%
14 Murcia 11 2,2% 38.135 1,1% 8.887 0,9%
15 Navarra 8 1,6% 18.145 0,5% 7.652 0,8%
16 País Vasco 33 6,6% 313.044 9,3% 96.391 10,2%
TOTAL 500 100,0% 3.351.253 100,0% 946.833 100,0%
autónoma con un mayor número de cor- biliario y concesiones (39), química y sa-
poraciones, albergando las sedes centra- lud (38), servicios a empresas (34) y co-
les de 243, lo que supone el 49% del total. mercio mayorista (31).
Destacan también Cataluña, con 86 ope-
radores (el 17% del total); País Vasco, con Analizando el volumen de negocio gene-
33; Galicia, con 22; Andalucía, con 19, y rado, el sector más relevante es el de ener-
Comunidad Valenciana, con 16. En estas gía, agua y gestión de residuos, con cerca
seis comunidades autónomas se encuen- de 202.000 millones de euros, equivalen-
tran las sedes del 84% de las entidades te al 21,3% del total, correspondiendo las
consideradas. siguientes posiciones a comercio mino-
rista, con una participación del 13,3%, au-
La concentración en Madrid se incremen- tomoción y componentes (12,1%) y cons-
ta en términos de ingresos (58% del total) trucción, inmobiliario y concesiones
y empleo generado (60%), mientras que (10,8%).
la penetración de Cataluña en estas dos
variables desciende hasta el entorno del Cinco de las diez entidades con mayores
12% y 10%, respectivamente. Cabe seña- ingresos —Grupo Repsol, Grupo Iberdro-
lar también que las compañías del País la, Grupo Cepsa, Grupo Naturgy y Grupo
Vasco tienen un tamaño mayor a la me- Endesa— son compañías energéticas, tres
dia, de forma que en esta comunidad se —Grupo Inditex, Mercadona y Grupo El
genera el 10,2% de la facturación global y Corte Inglés— operan en el comercio mi-
el 9,3% del empleo, situándose su partici- norista y las dos restantes se encuadran en
pación en el 6,6% considerando el núme- los sectores de telecomunicaciones —Gru-
ro de operadores. po Telefónica— y construcción, inmobilia-
rio y concesiones —Grupo ACS—.
Los sectores que aportan un mayor nú-
mero de empresas son los de alimenta- En términos de empleo, por su parte, des-
ción y bebidas, y automoción y compo- tacan los sectores de servicios a empre-
nentes, con 60 y 56 compañías, respecti- sas, con más de 665.000 trabajadores, co-
vamente. Por detrás se encuentran los sec- mercio minorista (645.303) y construc-
tores de energía, agua y gestión de residuos ción, inmobiliario y concesiones (590.550),
(50 compañías), comercio minorista (40), reuniendo conjuntamente el 57% del nú-
turismo y ocio (40), construcción, inmo- mero total de trabajadores de las 500 em-
24
RANKINGGLOBAL
Distribución por sectores
SECTORES NÚMERO NÚMERO FACTURACIÓN

EMPRESAS EMPLEADOS Millones Euros
1 Actividades manufactureras 25 5,0% 82.643 2,5% 21.810 2,3%

2 Alimentación, bebidas y tabaco 60 12,0% 125.092 3,7% 54.169 5,7%
3 Automoción y componentes 56 11,2% 237.988 7,1% 114.653 12,1%
4 Comercio mayorista 31 6,2% 22.699 0,7% 36.442 3,8%
5 Comercio minorista 40 8,0% 645.303 19,3% 125.811 13,3%
6 Construcción, inmobiliario y concesiones 39 7,8% 590.550 17,6% 101.988 10,8%
7 Energía, agua y gestión de residuos 50 10,0% 141.545 4,2% 201.975 21,3%
8 Fabricantes de equipos de transporte 10 2,0% 42.850 1,3% 14.406 1,5%
9 Logística 17 3,4% 94.788 2,8% 21.184 2,2%
10 Maquinaria y equipos eléctricos y electrónicos 22 4,4% 83.855 2,5% 26.573 2,8%
11 Metalurgia y productos metálicos 23 4,6% 42.221 1,3% 30.500 3,2%
12 Química y salud 38 7,6% 101.614 3,0% 36.166 3,8%
13 Servicios a empresas 34 6,8% 665.177 19,8% 37.628 4,0%
14 Telecomunicaciones, medios, editorial y educación 15 3,0% 157.408 4,7% 69.100 7,3%
15 Turismo y ocio 40 8,0% 317.520 9,5% 54.428 5,7%
Total 500 100,0% 3.351.253 100,0% 946.833 100,0%
presas y grupos de empresas que confor- las con un mayor volumen de empleo ge-
man el Ranking. nerado.
Grupo ACS (194.038 trabajadores), Gru- La plantilla agregada de estas veinte gran-
po Inditex (176.611), Grupo Prosegur des corporaciones supera los 1,5 millones
(158.021) y Grupo Telefónica (117.347) son de personas, lo que supone en torno al
los que cuentan con mayores plantillas, 45% de la cifra global de empleo genera-
destacando también con más de 55.000 do por las empresas y grupos de empre-
empleados Mercadona, Grupo Ferrovial, sas del ESP500.
Grupo Eulen, Grupo El Corte Inglés, Gru-
po FCC y Grupo Konecta. A este respec- En cuanto a la rentabilidad, el ebitda so-
to, las diez primeras posiciones por nú- bre ingresos del conjunto de entidades
mero de empleados están ocupadas por que conforman el Ranking se sitúa alre-
tres operadores del sector de construc- dedor del 12%, en tanto que el margen
ción, inmobiliario y concesiones —Gru- ebit ronda el 6%. Solo 61 compañías pre-
po ACS, Grupo Ferrovial y Grupo FCC—, sentan un ebit negativo, mientras que
tres con actividad de comercio minoris- 106 contabilizan un resultado positivo
ta —Grupo Inditex, Mercadona y Grupo superior a los 100 millones de euros. En
El Corte Inglés—, tres del sector de ser- términos de margen (ebit/ingresos), en
vicios a empresas —Grupo Prosegur, Gru- 79 compañías se supera el 10% y en 101
po Eulen y Grupo Konecta— y por Gru- dicho indicador se sitúa entre el 5% y el
po Telefónica. 10%.
Grupo Correos (logística), Grupo Amrest Los sectores de actividades manufacture-

(turismo y ocio), cuatro entidades más del ras; telecomunicaciones, medios, edito-
sector de servicios a empresas —Grupo rial y educación; química y salud; servi-
Indra, Randstad Empleo ETT, Grupo Ilu- cios a empresas; y turismo y ocio son los
nion y Grupo Ferrovial Servicios—, Gru- que presentan un mayor margen operati-
po Sacyr y Grupo Acciona (construcción, vo medio, en los cuatro casos con valores
inmobiliario y concesiones), Grupo Dia situados por encima del 8%. Comercio
(comercio minorista) y Grupo Gestamp mayorista y metalurgia y productos me-
(automoción y componentes) completan tálicos destacan en el extremo contrario,
el grupo de las veinte compañías españo- con ratios inferiores al 2%. ●
26
Nuevo Hyundai
TUCSON Híbrido.
Rompiendo moldes.
Lo hemos vuelto a hacer. En Hyundai hemos creado un nuevo modelo a seguir,

porque el diseño del nuevo Hyundai TUCSON rompe con lo establecido
combinando fuerza y dinamismo con la última tecnología en seguridad,
confort y conectividad. Disfruta de la primera parrilla con luces paramétricas
del mundo y tecnología de iluminación de tipo espejo, su pantalla de 10,25’’,
los servicios de conectividad Bluelink, con los que podrás controlar el coche
desde tu móvil o con tu voz y el Sistema Autónomo de Aparcamiento.
Un SUV único con todas las ventajas de la última tecnología híbrida eléctrica.
No hay duda de que el Nuevo Hyundai TUCSON ha llegado rompiendo moldes.
On to better.
Con etiqueta ECO.
Gama Nuevo Hyundai TUCSON Híbrido: Emisiones CO2 (gr/km): 125-149. Consumo mixto (l/100km): 5,5-6,5. Valores de
consumos y emisiones obtenidos según el nuevo ciclo de homologación WLTP.
Modelo visualizado: TUCSON Style. Más información en la red de concesionarios Hyundai o en www.hyundai.es
RANKINGGLOBAL
POSICIÓN
¿Qué suponen en ingresos?
1.
Facturación conjunta MAYOR
FACTURACIÓN Repsol
946.800 millones de euros 49.328
POSICIÓN POSICIÓN
Porcentaje de facturación de las 2. MILL. €
3.
10 mayores empresas sobre las 500
32% Telefónica ACS
48.422 39.049
MILL. € MILL. €
¿Cuánto aportan al empleo?
Total empleados
3,35 millones Qué aportan
Porcentaje de plantilla de las 20 mayores a España las
500 empresas
empresas sobre las 500
45%
¿Cuánto han crecido en
más importantes
conjunto en el último año? POSICIÓN
1.
Crecimiento facturación de 2019 respecto a 2018 TOTAL
2,5% BALANCE Iberdrola
POSICIÓN 122.369
2. MILL. €
Aumento del empleo Telefónica

2,0% 118.877 POSICIÓN
MILL. €
3.
¿Qué aportan las 10 mayores empresas? Repsol

57.895
MILL. €
El 32% de la facturación de las 500
¿Qué sectores tienen compañías más grandes?
60
56
50
40 40 39 38
ALIMENTACIÓN AUTOMOCIÓN Y ENERGÍA, AGUA COMERCIO TURISMO CONSTRUCCIÓN, QUÍMICA

Y BEBIDAS COMPONENTES Y GESTIÓN DE MINORISTA Y OCIO INMOBILIARIO Y Y SALUD
RESIDUOS CONCESIONES
Fuente: Ranking ESP500 de Informa.
28
¿Qué comunidades albergan más grandes empresas?
CCAA 2013
POSICIÓN Madrid 243
1. Cataluña 86
País Vasco 33
ACS PLANTILLA
194.038 POSICIÓN POSICIÓN
Galicia 22
Empleados
2. 3. Andalucía 19
C. Valenciana 16
Inditex Prosegur
176.611 158.021
Empleados Empleados
¿Qué supone en porcentaje?
Estas seis CCAA concentran el 84%
POSICIÓN
1. MARGEN de las 500 entidades
OPERATIVO
Quasar (EBIT/FACTURACIÓN)
195,5% POSICIÓN
2.
¿Qué rentabilidad tienen?
Merlin Properties
185,4% El ebitda sobre ingresos medio se sitúa en el 12%
POSICIÓN
3.
Solo 61 operadores tuvieron pérdidas operativas
Aleatica
154,3%
Hasta 106 obtuvieron beneficios superiores a 100 millones
POSICIÓN
1.
¿Qué sectores presentan un margen operativo por encima del 8%?
Iberdrola BENEFICIO
4.794 ANTES DE
MILL. € IMPUESTOS
POSICIÓN POSICIÓN
2. 3.
Inditex Telefónica CONSTRUCCIÓN

4.681 2.718 QUÍMICA INMOBILIARIO Y ACTIVIDADES TURISMO
MILL. € MILL. €
Y SALUD CONCESIONES MANUFACTURERAS Y OCIO
Clemente Ortega. elEconomista
29
RANKINGGLOBAL
Una oportunidad histórica para impulsar

la digitalización y la sostenibilidad
en el tejido productivo español
Por Antonio Lorenzo
analiza el tejido productivo español y des-

vela una fotografía en la que aún no ha-
L
bía impactado el Covid-19, ya que el tra-
bajo de documentación que se desarro-
lla en estas páginas se fundamenta sobre
las cuentas correspondientes al ejercicio
de 2019, presentadas por las propias com-
pañías en el Registro Mercantil.
Respuesta desigual. El golpe

del coronavirus se hará sentir en la pró-
xima edición, posiblemente con la cru-
deza propia de un trimestre de casi ab-
soluta paralización en muchos ámbitos
económicos. El turismo, el transporte de
pasajeros, la hostelería y los servicios no
a pandemia y sus múltiples efectos cola- esenciales han sufrido un bloqueo his-
terales han puesto de manifiesto el valor tórico de alcance global durante la pa-
de dos conceptos que marcarán el signo sada primavera con secuelas que se pro-
de los tiempos: la digitalización y la sos- longaron durante los siguientes meses.
tenibilidad, ambos válidos para todos los Como ocurre con un globo hinchado,
sectores de actividad. El informe ESP 500 que si se presiona por un lado resulta
10 PERFIL DE LOS PROYECTOS TRACTORES
1 2 3 4 5
Debe involucrar a
una parte sustancial
de una determinada
cadena de valor in-
El proyecto debe ser
tractor y cooperativo.
Para ello se exigirá
que se detalle una
Entre las entidades
participantes deberá
existir una que sea
proveedora de cono-
El proyecto debe te-
ner un marcado ca-
rácter innovador y/o
aportar un importan-
El proyecto debe te-
ner carácter verte-
brador en el territo-
rio, con impacto en
dustrial que deberá empresa líder verte- cimiento, con capaci- te valor añadido en más de una comuni-
identificarse, con un bradora del proyecto, dad técnica para la términos de I+D+i, dad autónoma, para
número suficiente de así como un número realización de las ac- que permita que se evitar futuras bre-
empresas y entidades mínimo adicional de tividades de I+D del desarrollen nuevos chas en las distintas
de dicha cadena. cinco entidades. proyecto tractor. productos o servicios. zonas del país.
30
RANKINGGLOBAL
afectado justo en el contrario, la econo- trabajar para hacer más sostenible me-
mía española también ha sido testigo de dioambientalmente sus actividades. Es-
su particular transformación. El comer- te reto colectivo deben afrontarlo las em-
cio electrónico, la distribución alimen- presas españolas casi a pulmón, por sus
taria, la tecnología y el ocio digital dis- propios medios y recursos, aunque sin
frutaron de un empuje adicional que ha olvidar la existencia de los apoyos eco-
permitido acelerar su desarrollo entre nómicos de los denominados fondos eu-
cuatro y seis años en el tiempo, según la ropeos del Plan de Recuperación, Trans-
consultora que realiza los cálculos. En formación y Resiliencia.
cualquier caso, el teletrabajo se convir-
tió en el denominador común en todos Pacto por la industria. El Mi-
los sectores, incluso en los más reacios nisterio de Industria, Comercio y Turis-
a la actividad en remoto, para elevar su mo expresó a finales del año pasado sus
presencia del 8% de hace un año a casi indicaciones para identificar áreas de in-
80% de nuestros días. terés dentro del Programa de Impulso
de proyectos tractores de Competitivi-
Digitalización. La mayor parte de dad y Sostenibilidad Industrial. Estas ac-
las empresas españolas, de todos los ta- tuaciones pretenden materializar diver-
maños y condiciones, han coincidido en sos proyectos tractores con efectos a lar-
los últimos meses en la necesidad de su go plazo, todos ellos realizados de forma
digitalización. Los planes previstos para cooperativa e involucrando a todos o ca-
el futuro inmediato se tuvieron que im- si todos los eslabones de la cadena de va-
plantar a la carrera durante los meses de lor industrial. Asimismo, se percibe una
la pandemia. “En el momento de volver voluntad clara del Ejecutivo para velar
a encender la maquinaria tras el parón por el carácter vertebrador del territo-
de la pasada primavera, se impone apro- rio, sin que ninguna región se quede de-
vechar la ocasión para dar un giro de ti- trás del resto, además de la implicación
món en los procesos y así comprometer- de las pequeñas y medianas empresas.
se de lleno en la transformación digital”, Como no puede ser de otra forma, en to-
explica a este periódico el representan- dos estos proyectos tractores se valora-
te de una patronal empresarial. Y sus pa- rán especialmente aquellos que tengan
labras pueden ser compartidas por de- en cuenta los objetivos de digitalización
cenas de sectores, que también inciden y transición ecológica marcados por la
en la necesidad de cambiar las formas de Comisión Europea. ●
6 7 8 9 10
Los proyectos deben
tener entre sus obje-
tivos la eficiencia
energética, la mejora
Los beneficios del
proyecto no deben li-
mitarse a las empre-
sas o al sector invo-
Los beneficiarios de
los proyectos tracto-
res deben participar
en la cofinanciación
La empresa líder del
proyecto debe com-
prometerse a difun-
dir los conocimientos
Las empresas y enti-
dadeds que confor-
men cada propuesta
de proyecto tractor
de la sostenibilidad lucrados en el pro- del proyecto. El pre- adquiridos en el con- apoyado por la Admi-
de su proceso o proyecto, sino que deben supuesto mínimo de texto del trabajo fi- nistración deberán
ducto y la descarbo- ser de mayor relevan- los mismos se sitúa nanciado más allá de estar válidamente
nización de su activi- cia y aplicación en la en los 40 millones sus únicos clientes constituidas en Espa-
dad. economía o sociedad. de euros. y proveedores. ña.
31
RANKING500
EMPRESA FACTURACIÓN PLANTILLA EBITDA
Millones % Var. Plantilla % Var. Millones % Var. % Sobre

21 20 de Euros Anual Anual de Euros Anual Factur.
1 1 Repsol (Grupo) 49.328,00 -1,09 24.891 0,81 -817,00 -1,66

2 2 Telefónica (Grupo) 48.422,00 -0,56 117.347 -3,70 15.119,00 -2,90 31,22
3 3 ACS (Grupo) 39.048,87 6,52 194.038 1,15 2.762,42 37,32 7,07
4 4 Iberdrola (Grupo) 36.437,91 3,88 34.306 2,67 10.009,45 6,96 27,47
5 5 Inditex (Grupo) 28.286,00 8,19 176.611 1,28 7.596,00 36,45 21,29
6 6 Cepsa (Grupo) 23.857,39 -3,46 10.362 2,40 1.896,88 2,15 7,95
7 8 Mercadona 23.343,78 4,89 95.142 6,30 1.340,42 12,35 5,74
8 7 Naturgy (Grupo) 23.035,00 -5,36 12.138 -12,96 4.471,00 11,25 19,41
9 9 Endesa (Grupo) 19.258,00 -1,55 9.761 0,67 1.941,00 -42,89 10,08
10 10 El Corte Inglés (Grupo) 15.260,78 -3,31 70.487 1,17 1.126,39 21,73 7,38
11 11 Seat 11.157,30 11,67 14.667 0,67 746,70 15,71 6,69
12 13 Siemens Gamesa (Grupo) 10.226,88 12,11 23.882 0,35 897,97 -7,91 8,78
13 12 Logista (Grupo) 10.148,32 7,09 5.918 1,98 204,33 7,27 2,01
14 14 SELAE 9.257,35 2,85 538 -4,44 2.646,10 11,50 28,58
15 15 Gestamp (Grupo) 9.065,15 6,05 36.396 -15,56 1.071,73 11,43 11,82
16 16 Ford 8.438,22 -7,78 7.498 -7,43 513,10 18,30 6,08
17 17 Centros Comerciales Carrefour 8.039,81 0,31 33.918 -0,01 70,78 -35,24 0,88
18 18 Renault España 7.594,37 0,25 12.432 0,08 389,55 -0,66 5,13
19 19 Acciona (Grupo) 7.190,59 -4,25 39.699 3,00 1.284,58 -8,00 17,86
20 20 Dia (Grupo) 6.870,44 -5,74 39.788 -1,48 -61,88 -0,90
21 22 BP Oil España 6.497,97 6,07 854 0,95 264,86 5,49 4,08
22 23 FCC (Grupo) 6.276,23 4,78 58.432 -0,35 960,72 11,42 15,31
23 25 Ferrovial (Grupo) 6.054,00 5,53 91.211 -3,89 582,00 3,19 9,61
24 35 Iberia (Grupo) 5.648,00 9,88 16.776 3,68 575,00 -6,96 10,18
25 26 Mercedes-Benz España 5.601,96 1,97 5.214 -8,07 180,82 -25,44 3,23
26 32 Amadeus (Grupo) 5.570,10 12,85 16.659 7,66 2.248,60 10,86 40,37
27 29 Peugeot Citroën Automóviles 5.266,15 3,15 7.140 -5,73 288,12 36,06 5,47
28 30 Abertis (Grupo) 5.221,75 3,41 12.990 -6,41 3.756,56 5,21 71,94
29 27 Antolín (Grupo) 5.214,22 -3,88 29.756 -5,79 385,26 13,97 7,39
30 28 Opel España 5.136,62 -0,88 5.531 3,25 213,39 -10,70 4,15
31 36 Grifols (Grupo) 5.098,69 13,64 21.147 14,58 1.424,85 16,53 27,95
32 33 Orange Espagne 4.779,67 -3,11 3.070 6,34 1.394,29 11,86 29,17
33 31 Acerinox (Grupo) 4.753,88 -5,13 6.908 -0,43 197,95 -58,61 4,16
34 37 Técnicas Reunidas (Grupo) 4.699,11 6,89 9.461 6,58 110,25 80,47 2,35
35 34 Eroski (Grupo) 4.698,08 -1,96 30.903 -3,15 207,70 -2,01 4,42
36 38 Aena (Grupo) 4.443,56 5,76 8.695 3,93 2.766,25 4,13 62,25
37 42 Prosegur (Grupo) 4.198,21 6,58 158.021 -6,47 537,56 17,60 12,80
38 44 Globalia (Grupo) 4.182,89 9,20 12.158 -13,04 142,64 -14,51 3,41
39 24 Galp Energía España 4.176,52 -28,82 296 -0,67 58,48 -32,20 1,40
40 45 Sacyr (Grupo) 4.169,47 9,85 43.467 15,21 673,77 33,97 16,16
41 39 Alvean (Grupo) 4.040,04 -9,20 110 -0,90 14,70 -81,86 0,36
42 48 Lidl Supermercados 4.008,82 11,52 11.076 8,84 349,43 9,76 8,72
43 41 Gonvarri (Grupo) 3.961,54 15,77 8.159 18,83 219,33 -9,07 5,54
44 59 Airbus Defence and Space 3.938,91 30,49 8.599 6,89 140,46 23,56 3,57
45 53 Disa (Grupo) 3.844,45 19,38 8.559 45,31 434,97 230,38 11,31
46 43 Volkswagen Group Distribución 3.832,78 5,65 422 18,87 52,61 31,72 1,37
47 47 PSAG Automóviles Comercial 3.700,78 1,91 324 -3,86 120,61 -15,92 3,26
48 40 Vodafone España 3.635,85 -8,99 3.387 1,44 127,49 -75,23 3,51
49 58 CIE (Grupo) 3.461,05 14,25 26.859 -2,15 594,06 12,29 17,16
50 46 ArcelorMittal España 3.435,19 -5,70 6.700 -0,70 -76,65 -2,23
?
32
DEL 1 AL 50
EBIT BENEFICIO ANTES RESULTADO TOTAL BALANCE

DE IMPUESTOS (BAI) DEL EJERCICIO
Millones % Var. % Sobre Millones % Var. % Sobre Millones % Var. % Sobre Millones % Var.
de Euros Anual Factur. de Euros Anual Factur. de Euros Anual Factur. de Euros Anual
-3.251,00 -6,59 -3.201,00 -6,49 -3.789,00 -7,68 57.895,00 -4,74

4.537,00 -30,44 9,37 2.718,00 -51,21 5,61 1.664,00 -57,87 3,44 118.877,00 4,24
1.792,71 24,60 4,59 631,61 -61,73 1,62 715,67 -43,21 1,83 38.591,73 12,53
6.080,02 11,60 16,69 4.793,93 10,26 13,16 3.814,56 14,30 10,47 122.369,01 8,25
4.772,00 9,52 16,87 4.681,00 5,71 16,55 3.647,00 5,77 12,89 28.391,00 30,93
1.066,76 -12,47 4,47 1.336,64 18,20 5,60 833,62 -1,12 3,49 13.973,57 6,15
795,89 3,74 3,41 762,14 0,38 3,26 622,79 5,10 2,67 9.686,36 6,02
2.863,00 12,43 2.272,00 9,86 1.796,00 7,80 41.138,00 1,25
388,00 -79,78 2,01 230,00 -87,35 1,19 180,00 -87,38 0,93 31.981,00 1,03
496,18 17,85 3,25 388,87 53,65 2,55 310,03 20,07 2,03 17.930,48 -0,08
351,60 57,46 3,15 453,40 58,53 4,06 345,60 17,47 3,10 5.843,00 15,39
251,18 19,36 2,46 190,43 13,49 1,86 140,94 101,54 1,38 16.689,41 3,32
204,33 7,27 2,01 217,10 6,86 2,14 164,76 5,31 1,62 7.083,57 3,18
2.637,20 11,46 28,49 2.638,24 11,38 28,50 1.979,34 11,38 21,38 23.204,92 0,89
503,96 -4,43 5,56 334,08 -6,52 3,69 267,14 -6,42 2,95 8.487,68 10,22
98,68 65,36 1,17 159,78 113,22 1,89 151,55 229,32 1,80 4.281,43 15,48
-48,96 -169,96 -0,61 117,56 -80,78 1,46 140,38 -77,11 1,75 2.817,75 -10,02
120,83 -19,37 1,59 137,95 -15,48 1,82 110,36 -14,99 1,45 3.374,27 -0,56
698,88 -7,73 9,72 544,77 7,07 7,58 397,50 6,72 5,53 17.349,19 16,14
-580,25 -513,75 -8,45 -676,96 -504,73 -9,85 -790,47 -124,19 -11,51 3.319,43 1,46
156,08 -6,55 2,40 148,10 -44,12 2,28 97,36 -57,31 1,50 2.515,82 27,49
511,61 5,28 8,15 488,99 36,41 7,79 339,92 21,52 5,42 12.574,14 19,48
402,00 -8,01 6,64 504,00 3,92 8,33 259,00 4,28 24.109,00 5,68
240,00 -22,08 4,25 443,00 52,76 7,84 342,00 39,59 6,06 7.819,00 6,29
75,63 -46,11 1,35 170,39 1,16 3,04 152,74 15,38 2,73 1.252,69 5,55
1.475,40 5,93 26,49 1.419,20 5,97 25,48 1.113,20 11,04 19,99 10.401,10 2,68
93,14 -1,05 1,77 -83,93 -1,59 -156,26 34,78 -2,97 1.684,38 -11,53
1.051,84 -52,04 20,14 438,63 -79,73 8,40 323,01 -82,40 6,19 42.693,65 49,05
90,82 -36,52 1,74 42,41 -47,92 0,81 15,24 -71,66 0,29 3.743,42 2,30
88,84 -10,34 1,73 87,23 -8,32 1,70 69,91 -37,55 1,36 2.029,29 7,51
1.122,39 12,90 22,01 817,10 12,57 16,03 648,64 9,12 12,72 15.542,61 24,57
348,54 92,08 7,29 343,31 96,10 7,18 255,21 62,07 5,34 7.956,48 -4,06
22,65 -92,74 0,48 23,08 -92,55 0,49 -68,21 -1,43 4.396,80 -4,57
68,15 61,73 1,45 55,80 150,34 1,19 -10,00 -0,21 4.280,28 14,91
120,73 3,62 2,57 4,51 -91,89 0,10 1,59 -95,22 0,03 3.287,05 -7,68
1.977,28 6,87 44,50 1.882,85 8,37 42,37 1.445,68 8,88 32,53 14.890,54 -0,06
331,65 9,64 7,90 264,87 -5,42 6,31 160,23 -10,99 3,82 3.976,09 4,09
90,40 -23,23 2,16 32,57 -54,68 0,78 25,78 -48,59 0,62 1.501,64 9,64
29,37 -48,09 0,70 30,64 -43,44 0,73 23,56 -41,16 0,56 796,31 -27,55
487,47 33,60 11,69 -183,86 -4,41 -273,19 -6,55 13.907,02 0,41
14,70 -81,82 0,36 2,29 -96,15 0,06 1,55 -97,09 0,04 817,36 -33,93
227,14 8,44 5,67 219,69 14,75 5,48 171,18 13,81 4,27 2.642,08 8,35
146,95 -17,66 3,71 125,53 -20,50 3,17 92,61 -17,46 2,34 3.158,29 16,30
43,47 67,98 1,10 381,93 321,51 9,70 368,09 430,43 9,34 5.596,97 -3,85
235,94 920,68 6,14 321,04 73,66 8,35 251,08 79,40 6,53 4.733,70 12,67
49,97 33,44 1,30 50,05 33,59 1,31 32,72 39,20 0,85 1.700,64 6,24
44,41 2,10 1,20 44,82 13,27 1,21 31,94 426,34 0,86 1.864,15 28,21
-533,32 -118,77 -14,67 -534,12 -116,21 -14,69 -601,37 -233,58 -16,54 3.660,84 -12,51
427,08 16,92 12,34 402,89 26,51 11,64 314,05 -28,21 9,07 5.066,99 38,30
-142,88 -4,16 -102,45 -2,98 -96,02 -2,80 3.068,46 -1,02
?
33
RANKING500

51 49 Alcampo 3.394,40 0,02 13.887 33,63 180,92 13,55 5,33

52 50 Cofares 3.365,72 2,75 515 -7,54 11,03 -36,80 0,33
53 52 Nissan (Grupo) 3.243,35 -0,99 4.957 -4,64 -62,31 -1,92
54 54 Volkswagen Navarra 3.211,12 27,18 4.809 2,19 186,77 28,47 5,82
55 55 Indra (Grupo) 3.203,94 3,23 47.409 14,04 346,25 18,16 10,81
56 57 Grupo Villar Mir (Grupo) 3.065,12 6.360 214,74 7,01
57 51 Bunge 3.046,14 -7,52 429 31,60 1,60 -97,37 0,05
58 60 OHL (Grupo) 2.959,91 1,82 18.882 -7,05 56,04 1,89
59 61 Bergé (Grupo) 2.822,88 4,66 3.742 1,49 158,07 1,43 5,60
60 63 Ebro (Grupo) 2.813,30 6,30 7.522 5,16 324,08 5,58 11,52
61 56 Aluminio Español 2.648,77 -14,48 575 0,52 -40,47 -605,33 -1,53
62 62 Michelin España Portugal 2.640,20 -0,98 7.707 -2,74 426,24 -2,89 16,14
63 71 Barceló (Grupo) 2.619,67 11,55 33.929 2,39 474,02 33,23 18,09
64 80 CAF (Grupo) 2.597,66 26,81 12.484 29,64 205,66 7,73 7,92
65 67 Coca-Cola European Partners 2.596,35 4,51 58 3,57 251,82 -9,49 9,70
66 66 Renfe (Grupo) 2.559,28 1,79 15.367 2,99 503,28 -5,02 19,66
67 70 Consum 2.542,70 8,08 15.866 18,25 142,84 6,09 5,62
68 69 Bida Farma 2.529,78 7,43 1.555 5,57 11,12 6,97 0,44
69 74 Elecnor (Grupo) 2.453,73 7,95 14.553 7,16 326,99 23,92 13,33
70 68 Renault España Comercial 2.452,56 -1,17 324 -1,52 33,88 -2,67 1,38
71 72 Vueling 2.445,69 4,63 4.438 24,94 166,73 -24,57 6,82
72 75 Mango (Grupo) 2.374,41 6,33 14.697 -0,90 194,61 44,01 8,20
73 76 Leroy Merlin España 2.355,71 6,63 12.186 8,20 98,51 -8,27 4,18
74 81 Correos (Grupo) 2.266,48 11,34 54.689 2,02 58,25 2,57
75 77 ONCE 2.256,64 4,36 22.432 -0,95 68,75 20,73 3,05
76 79 Campofrío (Grupo) 2.143,29 4,41 7.837 -0,28 130,60 71,94 6,09
77 73 Iveco España 2.137,26 -7,07 3.688 7,74 89,48 -23,39 4,19
78 78 Losur Overseas (Grupo) 2.110,10 42,79 144 -4,00 10,57 -81,41 0,50
79 88 Nestlé España 2.107,55 9,41 3.641 -2,23 185,59 2,63 8,81
80 83 Ferrovial Servicios (Grupo) 2.062,45 3,54 38.220 -0,23 110,69 -43,52 5,37
81 93 Vall Companys (Grupo) 2.054,47 15,72 3.193 4,72 314,08 90,40 15,29
82 87 Puig (Grupo) 2.029,40 5,00 5.213 14,25 288,30 -16,61 14,21
83 85 Red Eléctrica de España (Grupo) 2.007,24 3,01 1.857 2,88 1.599,28 3,14 79,68
84 82 BMW Ibérica 1.997,15 -0,85 184 -7,54 47,65 76,43 2,39
85 114 Amrest (Grupo) 1.961,50 26,81 51.804 18,93 354,90 116,93 18,09
86 90 Corporación Alimentaria Guissona (Grupo) 1.938,55 5,95 3.945 12,62 129,47 9,05 6,68
87 98 Airbus Operations 1.938,23 14,11 3.526 0,86 431,12 107,99 22,24
88 102 Fuertes (Grupo) 1.862,19 11,27 7.560 6,14 223,91 16,46 12,02
89 94 Roca (Grupo) 1.860,77 4,82 23.066 0,55 226,03 -10,75 12,15
90 84 Atlantic Copper 1.846,97 -5,30 725 4,47 81,53 18,59 4,41
91 97 EDP Renováveis (Grupo) 1.823,70 6,48 1.469 5,84 1.646,80 26,72 90,30
92 89 Meliá Hotels International (Grupo) 1.800,75 -1,67 5.557 -73,87 481,71 47,70 26,75
93 92 Planeta / Atresmedia (Grupo) 1.791,52 9.005 287,90 16,07
94 101 Applus (Grupo) 1.777,94 6,09 22.376 4,00 289,29 37,04 16,27
95 95 Two Continent Logistics (Grupo) 1.744,04 33,35 6.875 112,32 53,06 102,51 3,04
96 100 Samsung Electronics Iberia 1.735,69 2,33 348 -2,79 33,85 3,16 1,95
97 112 IDCQ Hospitales y Sanidad 1.711,23 8,57 14.377 5,96 291,67 27,36 17,04
98 170 Mediapro (Grupo) 1.709,17 57,04 6.656 -0,92 243,28 156,91 14,23
99 105 Decathlon España 1.708,68 2,88 11.652 0,68 168,46 9,73 9,86
100 108 NH Hotel Group (Grupo) 1.708,08 5,87 11.463 4,62 571,82 61,17 33,48
?
34
DEL 51 AL 100

121,12 24,48 3,57 127,69 23,31 3,76 98,62 22,30 2,91 910,09 -6,92
8,47 -42,29 0,25 4,02 -38,69 0,12 3,46 249,75 0,10 1.555,63 6,45
-189,54 -5,84 -194,62 -6,00 -242,51 -7,48 2.323,73 -6,80
88,76 9,87 2,76 87,16 8,88 2,71 65,55 17,28 2,04 1.030,99 -0,17
221,02 10,88 6,90 177,56 8,34 5,54 126,10 3,17 3,94 4.316,47 6,81
71,07 2,32 -141,65 -4,62 -728,13 -23,76 3.845,06
-6,13 -0,20 39,66 -34,79 1,30 42,70 -3,61 1,40 710,09 7,35
-12,26 97,81 -0,41 -121,66 87,45 -4,11 -143,50 90,46 -4,85 3.624,32 -11,68
126,09 -1,32 4,47 188,76 98,86 6,69 48,85 -35,02 1,73 1.576,22 -12,14
212,44 -2,61 7,55 198,48 -6,80 7,05 150,29 0,65 5,34 4.374,07 14,13
-54,17 -180,22 -2,05 -49,63 -157,23 -1,87 -48,35 -236,33 -1,83 600,99 -21,12
293,20 -6,00 11,11 283,18 -5,90 10,73 213,88 -7,27 8,10 1.660,33 -2,48
221,25 -13,62 8,45 184,54 -24,24 7,04 136,89 -24,82 5,23 4.063,37 41,16
124,99 -13,30 4,81 61,14 -24,12 2,35 25,09 -36,67 0,97 4.322,83 7,91
251,76 -9,49 9,70 331,20 -2,74 12,76 265,24 -1,63 10,22 3.568,87 4,78
131,45 -19,43 5,14 112,82 -6,70 4,41 100,68 -9,64 3,93 8.642,08 0,47
56,23 -0,74 2,21 55,01 0,87 2,16 52,20 0,92 2,05 1.043,61 6,18
0,39 4,79 0,02 1,85 29,63 0,07 1,85 29,63 0,07 791,53 0,90
239,68 57,83 9,77 190,08 12,45 7,75 130,67 16,72 5,33 2.979,24 -21,41
33,35 -2,69 1,36 19,70 -17,58 0,80 17,93 -9,82 0,73 861,43 2,26
111,69 -41,58 4,57 159,41 -18,90 6,52 132,24 -11,74 5,41 2.565,64 48,86
74,54 3,14 40,73 1,72 20,77 0,87 1.733,70 -4,31
53,45 -23,09 2,27 54,58 -26,84 2,32 40,46 -32,75 1,72 1.208,28 0,73
-1,96 98,75 -0,09 5,38 0,24 13,41 0,59 2.231,48 7,04
51,62 33,69 2,29 56,48 37,35 2,50 56,48 37,35 2,50 1.149,24 6,17
56,45 364,53 2,63 21,27 0,99 7,27 0,34 2.460,05 4,64
0,45 -97,56 0,02 -21,25 60,30 -0,99 -17,13 66,14 -0,80 1.453,67 -4,78
9,83 -82,49 0,47 41,97 -64,68 1,99 40,83 -64,63 1,93 424,03 -13,40
125,19 3,71 5,94 150,42 10,03 7,14 148,69 46,77 7,06 1.775,61 -2,99
110,69 3,40 5,37 85,17 1,38 4,13 62,76 -2,09 3,04 2.136,53 -16,45
253,31 141,90 12,33 64,94 -31,40 3,16 50,93 -30,94 2,48 1.840,46 11,98
281,16 -17,34 13,85 303,82 -6,85 14,97 230,87 -6,72 11,38 2.669,44 9,14
1.073,75 0,37 53,49 948,73 1,33 47,27 718,49 1,99 35,79 12.661,96 12,43
46,17 81,76 2,31 45,87 81,25 2,30 34,06 78,40 1,71 638,60 2,01
105,60 47,49 5,38 93,40 62,43 4,76 66,90 61,99 3,41 2.435,00 68,94
90,33 11,35 4,66 91,10 11,59 4,70 71,61 12,48 3,69 907,27 9,40
201,05 89,25 10,37 181,07 15,39 9,34 133,33 15,38 6,88 1.649,54 -5,14
150,87 20,22 8,10 166,07 45,81 8,92 135,72 49,98 7,29 2.396,98 13,66
100,73 -30,96 5,41 88,08 -31,48 4,73 67,08 -28,97 3,60 2.465,25 6,53
57,29 26,02 3,10 29,52 2.564,35 1,60 21,86 269,52 1,18 682,55 -0,72
1.055,17 40,00 57,86 709,11 32,39 38,88 622,67 31,87 34,14 17.692,65 0,88
222,80 8,39 12,37 156,31 -15,69 8,68 121,68 -15,64 6,76 4.755,66 36,85
219,86 12,27 122,70 6,85 -18,77 -1,05 4.145,15
130,80 24,86 7,36 106,91 27,96 6,01 76,53 85,71 4,30 2.172,57 8,77
53,06 102,51 3,04 44,33 69,62 2,54 35,75 32,32 2,05 1.101,12 47,49
33,42 2,86 1,93 33,43 2,92 1,93 28,15 8,04 1,62 681,69 13,92
164,06 59,26 9,59 146,04 92,82 8,53 101,86 152,78 5,95 3.056,05 3,32
95,53 277,84 5,59 -16,65 -403,42 -0,97 -39,45 -192,76 -2,31 2.604,36 -20,65
143,62 11,34 8,41 142,89 11,48 8,36 104,08 7,67 6,09 722,18 4,22
274,74 15,20 16,08 131,42 -37,54 7,69 92,90 -25,38 5,44 4.391,90 71,35
?
35
RANKING500

101 129 Cargill (Grupo) 1.694,34 7,05 5.687 -4,99 45,81 2,70
102 121 MÁSMÓVIL (Grupo) 1.680,68 15,84 864 43,52 562,14 79,86 33,45
103 103 Eli Lilly (Grupo) 1.671,78 -7,23 1.092 -4,63 46,09 -10,29 2,76
104 116 Airbus Military 1.659,92 9,72 -0,83 55,71 -0,05
105 117 Toyota España 1.659,37 10,07 140 -1,41 22,96 189,34 1,38
106 110 Basf Española 1.613,90 1,78 1.979 1,38 56,06 -19,75 3,47
107 122 Tech Data España 1.590,85 9,71 414 13,74 11,92 11,17 0,75
108 - Eulen (Grupo) 1.585,94 -0,73 82.517 -2,56 28,86 -29,85 1,82
109 107 Novartis (Grupo) 1.584,30 -1,89 3.088 -4,60 159,41 -2,25 10,06
110 120 Ahorramas 1.543,24 4,02 9.866 3,04 164,18 4,98 10,64
111 111 Bamesa (Grupo) 1.539,27 -2,57 972 3,08 76,76 -14,88 4,99
112 123 Primark Tiendas 1.523,12 6,61 6.080 3,54 190,42 18,34 12,50
113 195 Petronieves (Grupo) 1.503,82 55,85 185 37,04 7,77 187,51 0,52
114 126 Ikea Iberica 1.498,25 6,93 8.403 2,68 128,96 -4,80 8,61
115 130 Werfenlife (Grupo) 1.472,30 8,33 5.207 1,01 363,66 24,61 24,70
116 91 Hotelbeds 1.432,98 -20,90 85 -29,17 20,76 -9,83 1,45
117 86 Sareb 1.430,16 -26,19 388 -1,52 -216,27 -34,22 -15,12
118 133 Esprinet (Grupo) 1.427,09 6,85 496 9,49 22,60 3,85 1,58
119 115 BSH Electrodomésticos España 1.414,92 -7,82 3.943 -10,41 105,37 15,34 7,45
120 137 Mahou San Miguel (Grupo) 1.400,45 7,84 3.472 10,22 295,51 13,53 21,10
121 178 Fluidra (Grupo) 1.392,48 32,89 5.490 8,91 201,48 208,56 14,47
122 118 EDP España 1.388,50 -7,33 547 0,55 -117,03 -8,43
123 124 Codere (Grupo) 1.370,51 -3,29 11.702 -4,47 272,06 25,16 19,85
124 119 Bipadosa (Grupo) 1.368,32 -7,78 1.270 -1,32 106,90 -32,34 7,81
125 147 Bon Preu 1.346,60 12,37 6.308 17,47 69,18 7,88 5,14
126 134 Gadisa (Grupo) 1.345,96 1,14 7.998 2,93 153,74 -0,96 11,42
127 132 Hefame (Grupo) 1.345,48 2,60 1.005 -0,69 10,16 3,62 0,75
128 104 Unión Fenosa Gas (Grupo) 1.327,19 -20,37 287 7,89 35,92 -47,96 2,71
129 139 Lear (Grupo) 1.324,96 3,02 2.433 -10,75 57,56 -55,91 4,34
130 135 Tempe (Grupo) 1.317,85 9,99 1.891 -2,37 183,23 78,67 13,05
131 158 Fiat Chrysler Automobiles Spain 1.315,72 17,26 157 -8,72 -10,18 18,85 -0,77
132 127 Esergui (Grupo) 1.304,38 -4,79 515 7,03 -13,03 0,54
133 136 Abengoa (Grupo) 1.302,73 -11,96 13.492 -2,81 184,75 45,55 14,18
134 157 GM Fuel Service 1.288,97 13,74 24 26,32 3,61 13,22 0,28
135 140 Alliance Healthcare (Grupo) 1.285,44 -0,65 1.173 3,62 26,89 -0,51 2,09
136 - Cunext Industries (Grupo) 1.283,88 -0,80 291 6,59 9,32 -41,10 0,73
137 185 Jorge (Grupo) 1.281,90 28,72 3.099 271,14 151,79 104,74 11,84
138 141 Bayer Hispania 1.278,36 3,19 903 2,96 796,78 3,70 62,33
139 125 ArcelorMittal Comercial 1.264,19 -10,30 114 2,70 8,37 -0,11 0,66
140 150 Vodafone ONO 1.257,14 6,04 1.419 -2,94 480,47 -17,75 38,22
141 146 Makro Autoservicio Mayorista 1.255,73 1,94 3.599 -1,96 74,14 -16,01 5,90
142 175 AN (Grupo) 1.255,14 17,95 1.042 -0,95 14,02 7,93 1,12
143 - Pfizer (Grupo) 1.233,92 1.088 417,32 33,82
144 161 Navantia 1.213,18 12,03 4.204 -17,02 -98,29 49,78 -8,10
145 128 Axpo Iberia 1.211,38 -11,52 116 43,21 8,45 -16,49 0,70
146 148 Ficosa (Grupo) 1.191,11 -1,43 9.278 -0,10 85,16 -10,80 7,15
147 151 Cofco International Resources 1.183,38 137,22 35 133,33 33,61 2,84
148 152 Hotusa (Grupo) 1.183,30 7,32 3.626 6,21 136,67 5,31 11,55
149 - AMC (Grupo) 1.176,97 1,53 2.650 8,25 62,66 -3,56 5,32
150 166 Huawei Technologies España 1.173,52 -11,15 1.058 -5,62 51,63 -4,51 4,40
?
36
DEL 101 AL 150

23,16 1,37 24,46 1,44 14,19 0,84 843,79 12,44

290,32 91,25 17,27 65,07 -16,26 3,87 93,23 32,15 5,55 3.274,03 23,41
34,55 -13,74 2,07 30,61 -25,73 1,83 24,26 -32,33 1,45 826,73 -8,57
-0,83 55,71 -0,05 -0,79 -199,62 -0,05 -1,73 -44,14 -0,10 2.922,30 -8,63
20,78 258,44 1,25 20,03 288,24 1,21 1,54 -60,27 0,09 395,24 13,20
18,65 -45,41 1,16 43,98 -16,64 2,72 39,72 -10,83 2,46 1.033,41 4,37
11,09 13,00 0,70 7,22 -29,24 0,45 4,04 -52,47 0,25 581,76 7,02
17,73 -39,12 1,12 17,77 -33,58 1,12 11,22 -37,73 0,71 569,23 2,56
120,50 0,56 7,61 125,38 0,58 7,91 113,49 15,40 7,16 936,35 -6,28
119,38 5,96 7,74 118,74 5,48 7,69 90,49 5,38 5,86 1.112,99 7,28
65,02 -15,68 4,22 57,51 -7,82 3,74 41,55 -3,06 2,70 805,94 4,03
159,02 22,32 10,44 157,80 22,20 10,36 118,33 22,88 7,77 710,96 16,18
6,70 300,66 0,45 4,86 141,18 0,32 3,72 142,78 0,25 98,18 22,95
86,03 -5,54 5,74 120,18 20,41 8,02 97,37 19,59 6,50 1.036,52 -9,08
244,10 19,25 16,58 237,79 18,06 16,15 180,26 12,10 12,24 2.205,98 7,70
20,44 -10,09 1,43 12,38 -46,43 0,86 7,89 -54,49 0,55 697,38 44,13
-278,71 -26,13 -19,49 -864,25 1,68 -60,43 -947,25 -7,84 -66,23 31.469,74 -10,91
15,16 5,41 1,06 12,22 4,70 0,86 10,00 8,26 0,70 515,68 -8,97
70,14 37,58 4,96 67,01 36,83 4,74 50,29 33,92 3,55 511,46 -9,47
187,95 14,15 13,42 192,20 12,78 13,72 132,51 6,50 9,46 1.996,54 9,32
75,53 5,42 20,09 1,44 14,00 1,01 2.997,10 4,09
-204,89 -14,76 184,59 214,07 13,29 213,44 267,28 15,37 2.856,60 -8,85
82,09 -15,24 5,99 -32,99 -946,54 -2,41 -62,64 -86,42 -4,57 1.650,52 14,26
73,10 -40,79 5,34 75,64 -41,12 5,53 48,20 -49,53 3,52 1.209,65 0,18
28,23 -3,20 2,10 38,60 -0,41 2,87 30,03 0,00 2,23 569,18 0,66
113,76 -1,99 8,45 116,99 1,95 8,69 88,44 0,39 6,57 1.181,00 4,04
2,78 25,54 0,21 4,16 9,15 0,31 3,12 -6,32 0,23 499,97 5,30
-36,60 -2,76 -69,93 -240,15 -5,27 -60,80 -179,25 -4,58 1.615,94 -5,88
17,77 -80,26 1,34 10,09 -87,18 0,76 -0,23 -0,02 774,30 -0,75
171,07 93,68 12,19 161,22 61,55 11,48 150,26 59,44 10,70 849,13 13,33
-15,33 2,95 -1,16 -22,44 -6,93 -1,71 -31,22 -40,96 -2,37 463,95 34,57
-0,15 -0,01 3,94 -41,71 0,30 4,25 -32,74 0,33 313,94 0,67
148,30 11,38 -1.303,05 -100,03 -1.487,67 -114,20 3.829,78 -39,77
3,48 11,81 0,27 2,16 -9,38 0,17 1,63 -6,74 0,13 193,67 -5,51
17,52 -3,48 1,36 13,14 -3,86 1,02 8,53 -27,69 0,66 420,26 2,46
4,77 -60,18 0,37 2,11 -81,51 0,16 0,90 -91,68 0,07 169,75 21,79
110,52 178,69 8,62 101,68 240,07 7,93 75,19 235,57 5,87 992,40 11,85
787,63 3,92 61,61 776,08 7,11 60,71 751,94 3,87 58,82 5.525,37 108,09
8,34 -0,14 0,66 5,59 3,33 0,44 4,22 3,32 0,33 227,09 -7,95
-5,32 -0,42 -9,58 -0,76 -479,41 -38,13 4.760,84 -7,53
56,39 -19,42 4,49 138,38 -7,49 11,02 124,08 -7,79 9,88 776,86 6,70
6,22 41,17 0,50 8,25 13,05 0,66 7,20 8,17 0,57 385,34 11,33
397,59 32,22 398,20 32,27 294,66 23,88 1.263,11
-124,08 43,90 -10,23 -176,26 47,48 -14,53 -146,26 35,20 -12,06 4.324,26 -13,84
7,58 -14,43 0,63 4,85 45,75 0,40 3,46 116,87 0,29 353,47 -14,08
28,53 -24,37 2,40 20,28 -21,86 1,70 17,68 -12,98 1,48 867,35 -0,86
33,59 2,84 16,55 1,40 13,30 1,12 375,68 95,74
102,80 2,07 8,69 77,18 6,36 6,52 54,13 -2,57 4,57 1.230,30 15,16
41,92 -10,98 3,56 43,76 3,38 3,72 35,08 -0,33 2,98 837,03 3,28
44,61 1,14 3,80 41,49 2,91 3,54 31,09 2,91 2,65 368,91 -33,29
?
37
RANKING500

151 153 Everis (Grupo) 1.172,49 13,95 20.221 16,69 65,91 5,62
152 165 Bright Food (Grupo) 1.161,32 5,69 2.596 0,50 48,98 106,78 4,22
153 138 Enagás (Grupo) 1.153,10 -10,93 1.366 -4,81 810,91 -12,70 70,32
154 171 Dominion (Grupo) 1.149,31 6,01 9.079 9,90 103,74 43,33 9,03
155 154 Tendam Retail (Grupo) 1.146,58 0,04 7.118 21,20 153,97 -7,48 13,43
156 156 Maxam (Grupo) 1.126,70 -1,07 6.695 7,02 130,93 2,90 11,62
157 159 Nexus Energía (Grupo) 1.116,85 21,83 214 -4,46 9,15 118,10 0,82
158 187 Santander Global Technology 1.115,26 12,18 1.875 20,97 147,83 9,69 13,26
159 176 Excelsior Times (Grupo) 1.113,98 4,98 1.792 1,13 90,55 67,28 8,13
160 189 Cosentino (Grupo) 1.109,88 12,73 4.577 11,50 192,07 33,66 17,31
161 149 Hotelbeds Product 1.104,51 -7,19 158 -3,07 53,08 54,74 4,81
162 162 Valeo Iluminación 1.103,41 -0,49 3.464 -2,23 114,75 29,12 10,40
163 163 Saras Energía 1.101,47 5,81 192 -35,79 1,05 -73,63 0,10
164 143 Dow Chemical Ibérica 1.097,76 -12,88 723 2,70 60,34 -13,82 5,50
165 167 Celsa 1.096,25 13,51 866 0,35 126,92 74,83 11,58
166 180 Grupo Unne 1.068,08 4,08 18 12,50 0,32 -41,63 0,03
167 144 PRISA (Grupo) 1.065,35 -14,51 8.709 2,00 182,81 21,22 17,16
168 177 La Farga (Grupo) 1.049,12 134,44 358 58,41 12,25 26,70 1,17
169 184 IP Container (Grupo) 1.045,26 4,44 3.893 -12,42 6,45 0,62
170 179 Schneider Electric España 1.042,80 7,51 3.175 8,21 32,04 20,23 3,07
171 96 Vilma Oil (Grupo) 1.042,36 -39,29 42 -14,29 7,41 0,71
172 191 Euromadi (Grupo) 1.041,67 6,59 121 4,31 5,70 1,84 0,55
173 173 Dcoop (Grupo) 1.038,73 3,37 743 23,83 13,51 -2,87 1,30
174 205 Aldi Supermercados (Grupo) 1.024,14 11,52 3.873 6,58 21,26 3.287,69 2,08
175 183 Kia Motors Iberia 1.017,87 1,10 102 6,25 19,06 8,91 1,87
176 197 Vidrala (Grupo) 1.010,94 5,81 3.551 -4,72 268,64 14,19 26,57
177 181 Dinosol Supermercados 1.008,89 3,66 7.000 -0,38 59,07 19,32 5,86
178 182 Nueva Pescanova (Grupo) 1.008,20 -6,75 10.512 -3,24 84,77 -0,71 8,41
179 247 GB Foods (Grupo) 1.007,87 32,89 3.297 47,58 135,12 41,46 13,41
180 186 SAMCA (Grupo) 1.006,24 1,12 3.279 8,90 178,14 5,42 17,70
181 217 Cellnex (Grupo) 1.000,02 15,28 1.520 5,63 643,31 24,82 64,33
182 - Coral Homes 999,59 -83,77 -8,38
183 194 Accenture 997,40 2,89 3.544 2,75 54,86 -17,71 5,50
184 188 EDP Comercializadora 989,49 21,50 300 -0,33 11,22 189,40 1,13
185 211 ITP 988,14 33,42 2.117 0,09 214,80 105,22 21,74
186 - Abbott Laboratories (Grupo) 985,37 -17,57 5.848 -5,03 69,68 65,46 7,07
187 174 Canal de Isabel II (Grupo) 984,69 -8,52 6.310 -1,24 366,19 -5,35 37,19
188 198 Cobega (Grupo) 982,96 3,43 6.000 -5,12 121,50 204,25 12,36
189 216 Janssen 980,65 12,30 785 0,38 58,77 46,50 5,99
190 204 Ilunion (Grupo) 978,77 5,79 46.513 55,35 66,38 -18,37 6,78
191 223 Nosa Terra (Grupo) 972,72 16,40 2.280 4,97 94,91 6,62 9,76
192 168 Saica 970,66 -11,29 692 3,44 332,88 -16,06 34,29
193 201 Metro de Madrid 970,61 2,89 7.026 1,93 179,07 -2,67 18,45
194 196 Heineken España 969,58 1,32 1.685 6,38 171,39 12,14 17,68
195 - Schindler (Grupo) 961,82 1,52 9.729 -2,01 151,24 -5,92 15,72
196 200 Armando Álvarez (Grupo) 960,99 1,86 2.060 3,73 115,91 9,57 12,06
197 246 SANJOSE (Grupo) 958,25 26,35 3.987 25,77 34,08 -26,03 3,56
198 230 Grup Cañigueral (Grupo) 956,07 17,03 3.413 45,23 59,98 47,02 6,27
199 199 Randstad Empleo ETT 951,11 0,59 47.107 -2,65 35,01 -2,26 3,68
200 193 Mediaset (Grupo) 939,00 -3,64 1.559 23,05 285,17 3,02 30,37
?
38
DEL 151 AL 200

44,15 3,77 38,49 3,28 28,36 2,42 805,90 22,63

11,17 16,30 0,96 9,16 3,41 0,79 7,06 0,12 0,61 402,24 32,16
536,40 -13,49 46,52 540,03 -7,91 46,83 427,93 -7,64 37,11 8.844,22 -7,16
56,59 16,93 4,92 46,75 11,24 4,07 36,00 25,74 3,13 1.150,16 5,53
122,11 7,59 10,65 103,53 26,56 9,03 84,30 1,47 7,35 898,27 1,21
76,24 3,20 6,77 63,33 67,46 5,62 20,87 -1,44 1,85 1.323,97 -2,33
7,93 146,81 0,71 7,31 173,43 0,65 5,77 157,22 0,52 181,71 21,23
23,29 -39,74 2,09 16,75 -84,18 1,50 22,77 -71,99 2,04 851,09 -24,20
56,41 135,25 5,06 37,52 736,08 3,37 34,77 690,71 3,12 803,68 -4,05
89,57 6,50 8,07 74,89 17,14 6,75 69,85 38,28 6,29 1.307,49 24,82
52,80 55,23 4,78 55,08 54,13 4,99 41,06 53,32 3,72 516,40 14,31
70,22 49,74 6,36 69,40 53,36 6,29 54,09 51,01 4,90 469,38 -2,21
0,35 0,03 0,04 0,00 -5,29 21,66 -0,48 167,44 6,86
32,65 -17,75 2,97 34,29 -16,08 3,12 26,18 -10,38 2,38 531,04 -5,82
81,20 68,49 7,41 53,29 4,86 42,86 3,91 770,11 -1,48
0,15 -61,25 0,01 0,23 -50,34 0,02 0,18 -51,82 0,02 117,55 3,00
95,53 11,96 8,97 15,63 336,93 1,47 -172,82 26,95 -16,22 1.572,16 -5,33
2,33 -30,24 0,22 0,64 -77,20 0,06 1,00 -55,67 0,10 224,29 59,30
-41,05 35,77 -3,93 -64,97 8,08 -6,22 -61,28 -10,80 -5,86 1.466,48 7,77
16,43 50,99 1,58 -11,66 68,11 -1,12 -13,67 63,89 -1,31 640,10 2,23
7,08 0,68 8,42 0,81 8,17 0,78 221,75 8,66
5,32 2,43 0,51 5,27 3,49 0,51 3,99 1,74 0,38 286,51 -0,57
3,75 -35,46 0,36 2,21 -13,75 0,21 1,35 -25,66 0,13 766,85 19,00
-10,63 61,72 -1,04 -10,73 61,57 -1,05 -10,73 61,57 -1,05 906,67 8,91
14,70 4,26 1,44 13,40 1,07 1,32 10,88 -3,09 1,07 296,03 8,76
177,55 20,71 17,56 165,98 18,20 16,42 143,28 23,56 14,17 1.457,86 3,59
30,41 36,71 3,01 25,38 38,67 2,52 23,25 44,89 2,30 542,17 11,77
45,79 -7,23 4,54 22,26 65,15 2,21 5,81 709,33 0,58 955,36 -3,49
99,78 33,16 9,90 86,47 20,10 8,58 64,70 23,24 6,42 2.489,80 87,37
64,81 1,70 6,44 77,00 181,66 7,65 59,08 163,31 5,87 2.345,34 1,11
142,49 26,63 14,25 -54,01 -49,28 -5,40 -18,50 -4,29 -1,85 13.001,13 153,28
-83,77 -8,38 -83,86 -8,39 -62,91 -6,29 4.752,02
47,14 -20,84 4,73 90,94 9,64 9,12 83,51 51,40 8,37 401,69 -3,55
-4,43 50,10 -0,45 -5,25 62,69 -0,53 -3,47 69,60 -0,35 460,52 27,78
150,73 247,11 15,25 166,48 353,67 16,85 158,85 313,92 16,08 2.025,16 19,22
-62,49 62,61 -6,34 -60,78 55,81 -6,17 -68,71 -190,47 -6,97 2.457,17 -3,48
237,43 -8,11 24,11 219,90 2,83 22,33 226,70 12,36 23,02 5.034,27 -1,05
47,88 4,87 395,19 48,45 40,20 364,73 43,39 37,11 7.229,79 4,89
56,15 51,53 5,73 59,94 38,91 6,11 53,46 31,84 5,45 421,27 -20,32
22,88 -44,27 2,34 21,11 -52,92 2,16 8,73 -48,82 0,89 1.042,01 4,11
51,53 9,52 5,30 32,86 24,93 3,38 21,71 11,69 2,23 982,31 1,47
298,39 -18,05 30,74 348,85 4,65 35,94 282,32 10,47 29,09 2.956,44 6,33
68,46 -4,66 7,05 62,26 -1,51 6,41 62,19 -1,39 6,41 1.481,73 -1,19
106,81 14,11 11,02 111,58 14,61 11,51 84,33 15,31 8,70 979,18 5,08
96,02 -9,13 9,98 83,25 -20,33 8,66 45,51 -28,23 4,73 735,54 -5,65
76,44 9,45 7,95 77,49 21,82 8,06 59,74 9,20 6,22 939,80 6,19
23,21 -43,43 2,42 176,24 552,83 18,39 163,18 798,18 17,03 1.000,27 0,45
37,56 83,05 3,93 34,53 92,47 3,61 27,41 98,99 2,87 570,08 25,06
34,87 -2,24 3,67 40,86 14,45 4,30 32,11 19,31 3,38 439,79 7,80
264,89 3,11 28,21 270,61 1,88 28,82 213,76 6,71 22,76 1.423,15 18,98
?
39
RANKING500

201 169 Migasa (Grupo) 937,19 -14,22 69 -88,29 56,76 91,09 6,06
202 131 Honeywell (Grupo) 930,50 5.072 184,45 19,82
203 203 Casa Tarradellas 928,45 2,17 1.829 53,89 18,54 5,80
204 206 Finsa (Grupo) 917,06 0,07 3.323 0,64 94,34 -13,43 10,29
205 160 TSK (Grupo) 910,64 -17,78 1.019 -2,02 39,37 -12,28 4,32
206 207 Ingram Micro (Grupo) 910,54 0,16 287 -2,38 12,37 6,22 1,36
207 305 Llotor (EPSA) (Grupo) 908,52 41,82 4.807 57,92 349,32 41,95 38,45
208 209 L’Oréal España 897,49 1,51 2.071 -0,05 119,28 -2,46 13,29
209 210 Riusa II (Grupo) 893,07 8,83 8.728 -7,67 359,93 -12,01 40,30
210 226 Hyundai Motor España 890,06 8,25 123 5,13 13,62 5,13 1,53
211 224 Orange España Comunicaciones Fijas 888,37 6,44 178 -3,78 379,94 -3,95 42,77
212 212 Plataforma Comercial de Retail 884,38 14,51 1.428 6,81 12,44 35,93 1,41
213 220 Norbega 883,99 5,56 334 -2,05 52,23 33,08 5,91
214 214 DS Smith Spain (Grupo) 877,69 1,09 2.202 -3,97 172,91 9,26 19,70
215 231 Tragsa (Grupo) 875,84 7,94 13.774 7,56 20,68 12,17 2,36
216 219 J. García Carrión (Grupo) 855,73 0,11 1.279 13,09 97,17 -6,78 11,36
217 250 Almirall (Grupo) 855,34 13,00 1.773 -1,01 279,34 57,67 32,66
218 261 Galles Office (Grupo) 850,80 16,71 3.701 3,96 136,77 37,34 16,07
219 236 Viscofan (Grupo) 849,70 8,10 4.628 -0,28 200,96 -3,74 23,65
220 - Mercuria Energía 844,30 247,12 16,67 931,05 1,97
221 215 Quimidroga (Grupo) 835,42 -4,59 491 1,45 13,33 -33,40 1,60
222 225 Supermercados Sabeco 823,13 -0,84 4.023 16,54 13,77 1,67
223 242 IFA Retail 822,35 7,44 82 1,23 4,62 -0,02 0,56
224 275 Securitas Direct España 820,27 19,54 6.298 5,21 155,94 -4,30 19,01
225 267 Shell (Grupo) 811,91 14,24 140 2,94 17,75 79,69 2,19
226 241 MSD España 811,14 5,80 975 0,52 35,22 13,75 4,34
227 237 Zardoya Otis (Grupo) 802,41 2,29 4.842 3,28 209,10 0,22 26,06
228 229 Piñero (Grupo) 801,15 -2,18 14.932 13,59 91,51 -45,53 11,42
229 256 Orona (Grupo) 801,11 8,09 5.465 6,55 125,25 11,61 15,63
230 232 Engie España 799,81 47,14 70 1,45 17,55 -11,60 2,19
231 244 Uvesco (Grupo) 798,70 4,52 4.398 -3,74 85,82 55,30 10,75
232 192 Aldesa (Grupo) 798,04 -18,23 2.655 -8,29 55,23 -40,36 6,92
233 - Wagen Group Retail España 794,20 836,58 1.299 1.225,51 3,24 176,22 0,41
234 253 Condis Supermercats 783,16 3,84 4.053 1,55 33,55 5,28 4,28
235 235 Central Lechera Asturiana (Grupo) 779,44 -1,90 1.236 -8,51 35,18 -11,73 4,51
236 164 Comsa Corporación (Grupo) 777,00 3.908 23,33 3,00
237 - IBM Global Services España 775,52 0,79 2.183 6,28 97,36 5,00 12,55
238 238 Fenie Energía (Grupo) 770,41 68,46 157 11,35 0,70 -86,09 0,09
239 260 HP Printing and Computing 768,87 5,41 2.460 5,67 47,79 9,63 6,22
240 234 Danone 767,95 1.239 105,79 13,78
241 233 Sonae Arauco (Grupo) 767,42 -3,99 2.952 -0,97 67,75 -38,88 8,83
242 245 Sanofi Aventis 763,30 1,69 1.186 4,13 9,68 -42,55 1,27
243 257 Grup Supeco Maxor 759,57 2,88 4.298 -1,38 18,51 90,69 2,44
244 248 Esteve (Grupo) 757,95 -5,65 2.384 -6,95 1,86 -97,41 0,25
245 - Konecta (Grupo) 756,96 -0,92 56.857 6,28 67,37 -11,13 8,90
246 288 Hotel San Francisco (Grupo) 750,70 12,18 8.036 117,95 266,49 7,60 35,50
247 - Adecco TT 746,12 4,71 24.071 2,81 9,68 104,96 1,30
248 297 Privalia (Grupo) 745,54 13,59 1.589 4,95 73,27 46,81 9,83
249 254 Incarlopsa (Grupo) 742,43 13,53 1.865 23,67 71,67 12,20 8,50
250 255 Showa Denko Carbón (Grupo) 742,23 260,29 356 2,30 358,56 1.109,78 48,31
?
40
DEL 201 AL 250

44,68 136,95 4,77 41,47 112,22 4,43 30,96 110,25 3,30 539,84 4,39
140,14 15,06 138,32 14,87 181,18 19,47 1.495,02
31,30 22,48 3,37 32,00 2,05 3,45 24,83 1,89 2,67 449,19 5,00
58,31 -25,88 6,36 53,91 -31,92 5,88 40,98 -42,95 4,47 920,97 4,17
34,08 -10,99 3,74 -16,80 -1,84 -26,83 -2,95 1.115,17 -8,70
10,84 6,83 1,19 8,75 18,51 0,96 6,62 17,41 0,73 301,95 -12,66
250,29 51,26 27,55 253,36 40,58 27,89 191,00 36,47 21,02 2.078,65 7,63
102,73 -3,72 11,45 109,92 -1,85 12,25 84,85 -1,27 9,45 414,75 -2,72
302,44 -14,85 33,87 312,21 -6,76 34,96 256,55 22,56 28,73 1.452,23 5,23
7,05 2,65 0,79 3,53 30,84 0,40 0,49 0,05 399,87 -1,70
178,78 -6,58 20,12 176,48 -6,75 19,87 132,61 -6,78 14,93 3.069,28 15,93
9,11 50,90 1,03 8,94 47,01 1,01 6,72 55,48 0,76 183,36 11,06
38,02 46,19 4,30 36,77 42,75 4,16 30,19 54,00 3,42 609,00 -1,18
125,27 17,66 14,27 117,78 16,26 13,42 67,66 -13,21 7,71 1.114,41 2,37
7,86 11,60 0,90 8,41 10,36 0,96 6,48 16,08 0,74 503,29 -2,23
59,40 -9,05 6,94 42,17 9,67 4,93 32,65 23,86 3,82 930,09 -6,53
149,91 72,33 17,53 128,28 71,10 15,00 105,91 36,35 12,38 2.439,79 2,10
80,50 39,08 9,46 60,89 82,36 7,16 44,68 86,99 5,25 1.080,81 9,57
130,28 -10,96 15,33 130,06 -11,70 15,31 105,58 -14,66 12,43 1.085,01 4,96
16,67 931,05 1,97 0,01 -56,25 0,00 0,01 -58,33 0,00 73,46 46,46
9,35 -41,89 1,12 6,57 -52,16 0,79 5,23 -51,98 0,63 314,09 -10,64
-4,67 75,17 -0,57 7,55 0,92 7,04 0,86 290,14 -7,17
3,94 3,73 0,48 3,98 4,14 0,48 3,10 7,97 0,38 860,56 4,37
113,53 -5,41 13,84 102,16 -10,20 12,45 74,54 -12,27 9,09 529,07 21,15
16,70 86,20 2,06 13,62 1.623,54 1,68 13,56 1.909,33 1,67 291,06 -17,96
31,05 16,76 3,83 31,45 10,87 3,88 25,09 5,79 3,09 333,38 -9,71
187,24 -0,47 23,33 187,22 -2,20 23,33 141,21 -3,48 17,60 708,88 -2,01
53,47 -60,33 6,67 39,05 -67,30 4,87 24,05 -76,75 3,00 1.543,19 5,24
84,47 20,58 10,54 87,19 31,15 10,88 80,69 48,10 10,07 829,95 5,72
17,25 -12,16 2,16 28,28 -18,31 3,54 28,59 -12,97 3,57 307,78 50,36
40,94 11,52 5,13 35,00 -3,04 4,38 30,86 -7,88 3,86 828,61 85,98
35,18 -47,16 4,41 12,46 12,86 1,56 7,46 1.027,99 0,93 1.350,32 -5,10
-0,70 -0,09 -1,44 -0,18 -1,05 -0,13 265,74 944,10
12,94 3,05 1,65 12,22 3,80 1,56 8,87 3,53 1,13 313,25 0,19
22,72 -10,47 2,92 22,17 -6,71 2,84 16,30 -14,60 2,09 384,09 0,89
5,12 0,66 48,80 6,28 -16,40 -2,11 880,43
-4,31 -0,56 9,96 -5,22 1,28 11,07 10,12 1,43 531,66 -13,28
-2,21 -0,29 -3,33 -0,43 -1,94 -0,25 149,92 38,37
36,09 -1,97 4,69 33,97 -17,05 4,42 26,36 -22,79 3,43 451,05 9,01
88,00 11,46 119,55 15,57 98,55 12,83 588,14
18,66 -72,04 2,43 2,62 -91,37 0,34 1,33 -94,45 0,17 760,54 0,65
-0,07 -0,01 0,05 -99,19 0,01 2,95 -54,13 0,39 423,30 9,39
-3,07 78,47 -0,40 -3,11 78,48 -0,41 0,09 0,01 230,25 -4,27
-31,77 -4,19 -15,23 -2,01 -9,38 -1,24 938,26 -2,93
12,46 -34,30 1,65 -5,43 -0,72 -13,58 -66,38 -1,79 551,41 -0,66
181,11 -2,55 24,13 193,42 -1,51 25,76 140,25 -13,76 18,68 2.864,49 28,97
8,90 122,15 1,19 10,85 -15,93 1,45 8,58 -27,65 1,15 208,68 5,44
55,38 74,76 7,43 142,44 379,82 19,11 133,89 408,05 17,96 477,86 50,92
55,45 13,44 6,58 51,83 13,12 6,15 40,87 12,26 4,85 816,35 16,05
344,70 1.867,95 46,44 339,52 3.475,74 45,74 280,63 3.656,25 37,81 541,27 108,35
?
41
RANKING500

251 289 CLH (Grupo) 741,12 11,24 1.752 32,83 453,25 8,18 61,16
252 - Urbaser 740,02 -1,50 12.928 0,07 111,21 27,84 15,03
253 - Acerolux (Grupo) 739,74 4.235 91,76 12,40
254 240 Torraspapel 731,39 -4,68 1.712 -1,67 28,25 -46,27 3,86
255 264 World Duty Free Group 722,78 -19,12 2.230 5,34 -5,70 -0,79
256 346 Gavilon España 719,73 23,71 12 9,09 1,88 49,12 0,26
257 271 Indukern (Grupo) 715,78 2,07 1.890 -4,26 22,97 -52,27 3,21
258 279 Valcarce (Grupo) 714,93 4,94 69 1,47 6,89 -9,55 0,96
259 262 Teka (Grupo) 714,24 -1,96 4.106 -4,71 40,36 -17,43 5,65
260 265 Península Petroleum 713,87 46,68 11 -15,38 2,70 45,22 0,38
261 278 Aernnova (Grupo) 712,93 4,36 4.653 0,15 143,73 9,82 20,16
262 266 García Munté Energía (Grupo) 710,96 54,02 169 10,46 19,50 7,24 2,74
263 339 Bricolaje Bricoman 709,98 20,56 2.432 12,07 58,22 46,31 8,20
264 268 Sovena España 708,74 -9,42 261 -0,38 5,00 0,71
265 221 Futbol Club Barcelona (Grupo) 708,26 -15,35 1.412 5,53 92,23 -48,01 13,02
266 291 Cobega Embotellador 707,71 6,62 1.227 0,41 47,60 26,16 6,73
267 222 Ence (Grupo) 705,30 -15,60 1.120 12,22 124,84 -56,23 17,70
268 303 Pamesa (Grupo) 704,10 9,00 1.967 26,17 87,21 5,69 12,39
269 276 ALD Automotive 703,34 2,60 489 9,40 311,80 3,15 44,33
270 330 Arval Service Lease 701,09 16,86 698 18,91 574,00 26,22 81,87
271 362 Tower Valley (Grupo) 700,15 28,39 2.824 27,38 27,68 -69,77 3,95
272 277 Corporación Pascual (Grupo) 699,38 2,25 2.324 2,70 73,37 10,60 10,49
273 293 Roche Farma 699,13 5,57 1.035 4,97 42,66 10,13 6,10
274 274 Sociedad de Compras Modernas 697,06 1,55 105 3,96 15,34 -1,40 2,20
275 208 Sidenor (Grupo) 696,65 -22,38 1.781 -26,59 43,96 -51,30 6,31
276 343 Parques Reunidos (Grupo) 695,79 19,33 10.137 20,06 -186,90 -26,86
277 252 Real Madrid Club de Fútbol 692,55 -8,29 797 -2,09 176,90 0,31 25,54
278 227 Borges (Grupo) 689,86 -15,85 1.133 1,80 41,28 31,03 5,98
279 351 Kuwait Petroleum (Grupo) 689,35 20,26 67 31,37 4,22 -27,23 0,61
280 269 Asturiana de Zinc 688,59 -2,22 942 0,43 80,92 14,77 11,75
281 290 Froiz (Grupo) 686,18 3,01 5.552 4,46 31,06 -0,53 4,53
282 381 Costa Food (Grupo) 681,85 30,95 1.412 24,62 97,30 146,29 14,27
283 320 Gedesco (Grupo) 676,95 9,62 228 -6,17 16,36 28,72 2,42
284 322 Deloitte Advisory (Grupo) 676,93 11,03 6.750 11,46 73,58 -1,50 10,87
285 308 Ingeteam (Grupo) 676,37 6,18 4.108 5,01 69,57 -14,78 10,29
286 301 Seis PM (Grupo) 675,36 3,97 5.460 2,92 106,75 -0,50 15,81
287 333 Cristian Lay (Grupo) 675,30 13,62 1.800 2,45 71,29 -8,51 10,56
288 298 Philip Morris Spain 672,90 2,66 450 19,05 75,40 -4,86 11,21
289 286 Ercros (Grupo) 669,78 -0,32 1.297 -3,93 55,29 -12,11 8,25
290 282 Euskaltel (Grupo) 668,30 -0,94 644 -7,87 313,89 -0,58 46,97
291 307 Siemens 667,59 4,65 1.271 -8,63 56,58 -22,34 8,48
292 306 Jealsa (Grupo) 667,09 4,33 2.455 6,14 61,19 3,08 9,17
293 280 ADIF 666,63 69,04 12.078 -1,91 356,32 -27,48 52,46
294 292 H&M 663,62 -0,84 6.076 -6,77 38,68 -21,01 5,83
295 295 Fagor Ederlan (Grupo) 658,01 11,69 4.591 21,97 45,13 -15,81 6,86
296 304 Bridgestone Hispania Manufacturing 657,73 2.701 48,51 7,37
297 263 Meroil 655,51 -9,34 108 0,00 11,89 -8,47 1,81
298 243 Nanta 655,42 -14,31 453 4,38 9,91 -22,46 1,51
299 296 ILAS (Grupo) 651,71 -0,91 1.443 2,56 29,41 -25,25 4,51
300 321 Fedefarma 651,09 6,24 181 1,69 6,79 -11,25 1,04
?
42
DEL 251 AL 300

367,90 16,06 49,64 373,63 19,55 50,41 285,35 19,75 38,50 2.346,13 4,49
47,94 123,66 6,48 64,34 27,24 8,69 53,13 5,94 7,18 2.027,53 5,89
61,95 8,38 47,50 6,42 32,57 4,40 579,37
-4,12 -0,56 -37,57 -5,14 -47,58 -6,51 979,60 -2,47
-43,76 -553,79 -6,05 222,12 28,94 30,73 222,49 30,78 30,78 1.176,61 -5,66
1,86 49,84 0,26 1,95 41,17 0,27 1,46 41,14 0,20 138,60 -3,50
-3,60 -0,50 -7,94 -1,11 -6,83 -0,95 658,13 2,67
6,32 -10,61 0,88 7,04 -10,31 0,98 5,51 -9,85 0,77 109,63 5,38
15,07 -40,83 2,11 1,04 -90,97 0,15 -7,76 -1,09 542,25 -6,34
2,63 46,69 0,37 2,09 -13,37 0,29 1,57 -13,33 0,22 49,65 52,90
94,50 13,96 13,26 50,09 -9,79 7,03 38,88 -18,14 5,45 817,99 -0,51
17,59 6,22 2,47 13,33 10,63 1,87 11,41 9,54 1,61 244,25 36,78
53,19 49,21 7,49 53,99 47,52 7,60 42,00 46,53 5,92 357,06 31,09
2,33 0,33 8,43 1,19 5,87 0,83 166,72 -26,64
-99,80 -668,99 -14,09 -128,02 -3.696,07 -18,08 -97,34 2.248,79 13,74 1.474,03 8,46
30,66 56,75 4,33 30,65 56,26 4,33 23,50 59,83 3,32 529,05 7,18
32,52 -84,48 4,61 11,10 -93,59 1,57 11,50 -91,27 1,63 1.778,12 3,13
44,52 8,47 6,32 42,26 6,87 6,00 32,38 8,31 4,60 913,67 9,48
64,28 -4,97 9,14 57,09 -8,19 8,12 41,49 -4,90 5,90 2.048,34 9,39
110,24 39,12 15,72 95,09 44,15 13,56 72,46 42,81 10,34 2.661,89 28,23
25,39 -71,27 3,63 28,25 -68,01 4,03 21,40 -75,17 3,06 193,68 13,69
37,39 9,22 5,35 25,90 28,37 3,70 13,93 31,21 1,99 564,42 0,16
40,13 11,00 5,74 47,42 10,27 6,78 44,33 10,47 6,34 490,90 11,60
14,86 -1,29 2,13 14,87 -0,38 2,13 11,32 16,20 1,62 99,45 27,89
21,03 -66,79 3,02 18,06 -69,91 2,59 -18,36 -2,64 664,78 -10,22
-300,97 -43,26 -380,64 -54,71 -353,60 -50,82 2.197,54 4,63
0,40 -99,26 0,06 1,85 -96,54 0,27 0,31 -99,19 0,04 1.433,98 25,97
34,79 38,49 5,04 29,17 51,89 4,23 19,99 33,01 2,90 476,41 -10,52
2,17 -40,12 0,32 2,91 34,47 0,42 2,20 20,72 0,32 116,75 11,66
46,24 13,28 6,71 49,47 -27,66 7,18 24,41 -58,14 3,54 1.133,06 3,96
14,99 -9,23 2,18 14,04 23,34 2,05 10,01 27,65 1,46 294,41 4,67
81,24 192,94 11,91 77,56 214,77 11,37 57,85 190,24 8,48 668,39 16,00
12,31 11,57 1,82 6,14 47,30 0,91 5,09 22,24 0,75 171,90 1,72
66,50 -1,22 9,82 62,68 -0,48 9,26 47,07 3,48 6,95 424,21 7,09
28,13 -31,48 4,16 24,23 -32,17 3,58 16,80 11,70 2,48 680,31 4,65
77,43 -1,52 11,46 74,73 -2,37 11,07 56,38 1,84 8,35 858,92 4,43
42,26 -18,72 6,26 41,28 -23,85 6,11 30,95 -15,96 4,58 577,99 3,31
74,67 -4,67 11,10 74,60 -4,71 11,09 55,77 -4,06 8,29 148,49 12,33
28,71 -33,55 4,29 22,63 -40,46 3,38 31,04 -30,82 4,63 656,42 8,22
120,80 -6,99 18,08 71,52 -12,45 10,70 62,02 -1,22 9,28 2.917,28 0,64
52,76 -23,51 7,90 51,74 -27,95 7,75 33,89 -73,14 5,08 394,58 -22,39
34,20 5,51 5,13 13,08 142,11 1,96 7,73 112,20 1,16 584,17 0,57
-57,77 -8,50 -62,48 -9,20 -63,82 -9,39 16.617,45 0,93
10,22 -46,02 1,54 9,99 -45,29 1,51 1,25 -91,25 0,19 355,76 14,75
5,40 -67,34 0,82 -1,07 -0,16 -1,75 -0,27 574,30 9,40
11,56 1,76 11,51 1,75 13,58 2,06 494,75
9,69 -9,74 1,48 12,46 -7,03 1,90 10,13 -7,01 1,55 157,03 9,12
7,38 -26,34 1,13 18,09 -29,34 2,76 16,36 -30,35 2,50 277,68 17,14
13,99 -46,52 2,15 10,87 -46,56 1,67 8,27 -46,23 1,27 491,16 2,82
3,53 -15,98 0,54 3,93 -21,61 0,60 3,44 -22,30 0,53 243,20 9,69
?
43
RANKING500

301 270 Anecoop 650,00 8,51 187 2,19 2,28 -10,16 0,35
302 302 Lactalis Puleva 647,36 -0,55 232 2,65 17,78 -46,78 2,75
303 372 Ecoembes 642,81 11,06 151 -0,66 1,67 -44,67 0,26
304 311 Alimerka (Grupo) 641,56 1,15 7.009 1,43 24,05 -12,64 3,75
305 283 KAO Chemicals Europe (Grupo) 641,19 -4,92 1.063 2,31 76,13 10,07 11,87
306 326 Ortiz (Grupo) 640,20 5,77 2.082 -6,55 42,76 10,37 6,68
307 340 Cementos Molins (Grupo) 633,24 7,67 2.588 3,11 127,00 37,28 20,06
308 329 John Deere Ibérica 627,46 4,21 1.114 -1,07 63,35 -6,89 10,10
309 361 Vertex Bioenergy (Grupo) 627,34 14,69 323 2,22 147,13 225,14 23,45
310 312 Grulan (Grupo) 626,71 -1,11 2.681 2,29 41,18 -2,42 6,57
311 315 Sportium (Grupo) 626,03 -16,89 323 2,22 17,10 24,12 2,73
312 310 Ferrer (Grupo) 625,25 -2,45 1.992 -10,31 20,40 -65,85 3,26
313 317 Viesgo (Grupo) 623,61 674 173,07 27,75
314 332 ISS (Grupo) 622,47 4,38 30.633 12,08 23,59 -16,71 3,79
315 272 Campa Iberia 621,37 -10,98 19 11,76 23,71 123,36 3,81
316 439 Prodiel (Grupo) 621,15 40,86 1.272 -63,00 21,63 -10,09 3,48
317 356 Network Steel (Grupo) 619,94 10,64 343 55,91 24,29 -45,81 3,92
318 319 Quasar (Grupo) 619,17 608 1.230,79 198,78
319 287 Global Steel Wire 618,65 -7,90 617 -0,64 49,90 -32,79 8,07
320 359 Modelo Continente Int. Trade 618,02 9,22 7 -89,86 24,97 9,94 4,04
321 349 Rendelsur 617,63 6,99 831 2,09 61,85 36,46 10,01
322 - Buran Operadora 616,76 98,15 8 -11,11 5,11 96,19 0,83
323 281 Tubacex (Grupo) 613,55 -9,42 2.553 7,13 67,08 -3,59 10,93
324 378 Boluda Corporación Marítima (Grupo) 612,08 19,75 3.284 21,32 139,63 24,68 22,81
325 352 ADIF Alta Velocidad 610,98 6,79 213 3,40 383,10 -2,68 62,70
326 300 ArcelorMittal Olaberria-Bergara 606,38 -7,33 541 -2,87 16,77 -30,70 2,77
327 327 Air Products (Grupo) 605,16 2,10 1.940 13,32 133,50 11,45 22,06
328 335 Exide (Grupo) 590,97 11,29 1.802 3,68 20,17 13,61 3,41
329 336 Sesé (Grupo) 590,93 11,23 2.371 -60,63 17,09 10,80 2,89
330 337 Merlin Properties (Grupo) 590,43 55,46 176 38,58 1.096,22 362,04 185,67
331 145 EDP Energía 589,93 -52,28 6,45 1,09
332 - Desigual (Grupo) 588,79 -10,04 3.733 -9,72 49,70 -1,55 8,44
333 313 Acesur (Grupo) 588,10 -6,98 977 103,97 26,78 21,12 4,55
334 370 Semark AC Group 588,09 10,12 3.560 7,62 20,54 13,49 3,49
335 366 Importaco (Grupo) 584,56 8,51 1.425 2,44 46,17 4,31 7,90
336 344 Calvo (Grupo) 583,86 0,21 4.904 4,94 45,27 14,89 7,75
337 345 Conway The Convenience Company 582,32 12,79 521 5,89 8,21 14,61 1,41
338 323 Clarios Iberia P&D 580,34 -4,41 678 -2,59 27,12 -47,32 4,67
339 419 Orenes (Grupo) 576,97 24,85 2.194 11,09 93,20 9,88 16,15
340 353 GroupM Publicidad Worldwide 572,49 1,36 308 120,00 1,14 -12,71 0,20
341 371 Finycar (Grupo) 571,71 7,75 3.761 3,69 31,27 -5,32 5,47
342 - World 2 Meet 569,80 43,34 449 30,52 3,30 -34,60 0,58
343 380 ALEATICA (Grupo) 568,41 11,44 2.171 -13,99 898,48 3,64 158,07
344 389 Omnicom Media Group (Grupo) 568,14 12,40 400 9,59 2,81 0,97 0,49
345 363 Covap (Grupo) 565,95 4,33 575 -32,11 26,25 -8,49 4,64
346 314 Basell Poliolefinas Ibérica 565,84 -9,66 245 0,41 39,65 -25,77 7,01
347 348 Essity Spain 565,73 -2,09 697 -2,65 40,03 33,89 7,08
348 386 Corporación Hijos de Rivera (Grupo) 565,25 11,32 1.198 10,21 157,67 13,35 27,89
349 354 Egasa (Grupo) 564,76 11,52 2.585 8,20 44,75 10,50 7,92
350 341 Gescrap (Grupo) 562,87 -3,91 624 17,07 26,22 -24,27 4,66
?
44
DEL 301 AL 350

0,75 -23,66 0,12 1,60 -1,69 0,25 1,63 -1,63 0,25 125,37 5,19
-5,21 -0,80 -5,25 -0,81 -8,77 -1,36 339,02 -2,85
-0,96 -0,15 0,04 0,01 283,03 -21,31
8,23 -34,02 1,28 8,34 -29,39 1,30 6,35 -35,05 0,99 329,77 8,69
62,58 11,95 9,76 62,40 11,31 9,73 44,93 10,03 7,01 491,08 2,43
38,14 14,28 5,96 29,02 68,11 4,53 23,47 49,34 3,67 842,04 7,25
82,96 56,76 13,10 130,61 5,03 20,63 105,72 7,03 16,70 1.399,69 6,97
50,87 -9,09 8,11 49,08 -10,13 7,82 36,74 -0,41 5,85 237,80 -2,41
129,79 350,47 20,69 125,54 480,13 20,01 123,50 791,26 19,69 418,85 24,69
12,85 -15,90 2,05 7,03 -13,45 1,12 3,57 51,46 0,57 608,47 1,33
8,08 28,84 1,29 8,03 42,02 1,28 6,00 28,85 0,96 91,30 15,23
-6,03 -0,96 -19,04 -3,05 11,12 -38,19 1,78 764,61 -2,17
71,46 11,46 43,73 7,01 85,00 13,63 2.033,11
4,80 -48,51 0,77 2,54 -61,51 0,41 0,08 -97,99 0,01 280,33 -5,66
23,67 123,73 3,81 14,30 2,30 10,71 1,72 226,31 7,55
18,58 -15,08 2,99 5,63 -51,69 0,91 5,28 -30,25 0,85 375,97 45,88
18,61 -54,23 3,00 10,13 -65,90 1,63 6,32 -76,72 1,02 565,19 -2,68
1.210,48 195,50 1.027,22 165,90 1.023,91 165,37 11.423,52
29,54 -46,19 4,77 14,30 -65,88 2,31 12,10 -7,37 1,96 593,87 -5,49
24,96 9,96 4,04 24,05 6,64 3,89 17,97 6,16 2,91 318,64 8,79
48,60 51,53 7,87 48,59 51,37 7,87 36,44 51,36 5,90 321,39 0,88
5,05 96,04 0,82 3,19 65,08 0,52 2,21 68,12 0,36 80,58 111,47
22,79 -33,85 3,71 11,50 -42,20 1,87 14,67 -15,83 2,39 1.083,58 9,21
38,76 -31,23 6,33 -15,93 -2,60 -11,40 -1,86 1.519,81 48,39
28,20 -42,59 4,61 -179,24 19,77 -29,34 -179,24 19,77 -29,34 47.177,05 2,54
3,02 -65,13 0,50 1,42 -80,76 0,23 1,14 -86,19 0,19 218,78 -15,57
78,35 15,58 12,95 87,92 17,02 14,53 68,19 22,73 11,27 1.473,00 4,14
7,01 24,80 1,19 12,19 5,56 2,06 10,52 22,60 1,78 468,58 6,58
7,09 -0,36 1,20 1,53 -29,28 0,26 0,75 19,01 0,13 324,98 12,59
1.094,65 534,05 185,40 913,02 1.069,78 154,64 854,88 646,39 144,79 12.572,70 41,94
5,81 0,98 4,73 0,80 2,80 0,47 187,22 -35,44
6,27 1,06 6,37 886,51 1,08 7,40 119,69 1,26 516,28 1,13
19,23 32,15 3,27 17,02 45,64 2,89 12,42 40,79 2,11 360,26 11,09
9,34 18,60 1,59 9,17 18,53 1,56 7,16 19,90 1,22 195,98 14,35
29,44 2,40 5,04 29,84 3,02 5,10 22,40 -0,26 3,83 349,57 18,44
27,85 7,56 4,77 31,38 47,56 5,37 25,86 -13,11 4,43 482,95 6,08
6,63 17,35 1,14 6,85 18,36 1,18 5,12 18,14 0,88 156,81 12,42
20,05 -55,22 3,45 20,97 -53,19 3,61 16,70 -57,39 2,88 545,21 1,94
37,37 -2,95 6,48 34,51 -4,41 5,98 25,66 -6,76 4,45 543,20 16,31
0,97 -4,33 0,17 0,96 -5,06 0,17 0,72 -4,23 0,13 255,17 12,97
11,00 -16,29 1,92 10,85 10,86 1,90 7,25 7,35 1,27 819,43 -8,78
2,23 -47,43 0,39 1,83 -42,71 0,32 1,84 -9,21 0,32 151,47 52,55
877,04 5,39 154,30 676,34 9,07 118,99 464,49 10,39 81,72 10.205,59 11,61
2,33 -3,68 0,41 2,32 -3,82 0,41 1,64 2,83 0,29 208,08 -30,41
15,13 -10,76 2,67 15,22 -12,83 2,69 13,90 -12,29 2,46 305,08 14,16
34,81 -29,34 6,15 34,22 -28,19 6,05 25,72 -9,67 4,55 220,48 -13,60
19,00 117,03 3,36 18,63 135,59 3,29 13,16 124,34 2,33 380,90 -7,14
101,40 12,17 17,94 96,18 8,74 17,02 72,88 9,57 12,89 514,94 13,66
13,54 4,81 2,40 3,59 -36,41 0,64 -2,10 -0,37 362,00 0,83
19,42 -33,37 3,45 19,56 -33,87 3,48 13,32 -37,86 2,37 198,89 -0,65
?
45
RANKING500

351 325 Deoleo (Grupo) 561,95 -7,20 606 -6,77 42,44 7,55
352 239 Coren 560,00 3,85 1.000 35,69 13,52 -14,20 2,41
353 - Mondelez España Commercial 557,10 1,11 364 15,19 7,70 -12,87 1,38
354 426 Tradebe (Grupo) 553,81 20,76 2.524 9,74 64,60 3,47 11,66
355 358 GSK 551,99 -7,66 581 -0,17 19,08 -7,30 3,46
356 367 Lípidos Santiga (Grupo) 550,95 2,59 153 1,32 27,65 90,80 5,02
357 350 LG Electronics España 548,67 -4,78 394 14,20 10,40 23,11 1,90
358 113 International Business Machines (IBM) 546,75 -2,29 967 -7,90 45,30 11,58 8,28
359 405 Boehringer Ingelheim España 546,27 12,78 1.533 0,92 29,12 -46,21 5,33
360 - Volvo Car España 544,16 9,52 159 8,16 2,34 -6,36 0,43
361 374 Glencore España 543,65 3,64 42 -2,33 0,67 -53,88 0,12
362 364 Freixenet (Grupo) 542,25 1,33 1.824 -1,25 18,32 -32,52 3,38
363 - Vithas (Grupo) 539,35 5,34 6.949 26,05 65,35 -3,49 12,12
364 375 EMT Madrid 539,32 3,28 9.637 2,02 56,20 6,18 10,42
365 393 Air Nostrum 539,15 7,51 1.452 0,62 11,53 -48,66 2,14
366 421 SAS Autosystemtechnik 538,04 16,46 542 4,43 11,84 -25,87 2,20
367 373 Crown (Grupo) 536,20 1,34 1.910 3,41 79,74 -20,59 14,87
368 398 Servicios Personas y Salud 536,16 8,72 3.088 12,17 65,75 6,36 12,26
369 379 Dalphi Metal España 535,12 0,46 783 -1,14 10,99 2,05
370 369 Covirán (Grupo) 534,08 5,61 1.276 3,40 6,40 8,97 1,20
371 368 Publicis Media Spain 533,66 -0,37 157 7,53 0,40 -61,67 0,07
372 273 Fortia Energía 530,90 -23,03 16 6,67 1,25 82,34 0,24
373 - Restaurant Brands Iberia (Grupo) 529,36 23,83 6.605 27,68 109,58 24,81 20,70
374 365 Gallardo Balboa (Grupo) 527,91 -17,27 901 -6,63 22,32 4,23
375 387 Medtronic Ibérica 525,96 3,93 701 5,26 15,14 -39,75 2,88
376 399 Traveltino 2009 525,49 6,84 140 -2,78 1,58 100,56 0,30
377 385 Frinsa (Grupo) 524,97 3,36 1.395 3,18 47,46 -1,63 9,04
378 259 ABB (Grupo) 521,84 7,22 2.094 -8,80 10,01 -59,63 1,92
379 409 Fujikura Automotive Europe 518,01 7,78 168 1,20 -25,27 47,33 -4,88
380 357 Aludium Transformación de Productos 515,87 -7,08 851 3,03 -6,73 -8,87 -1,30
381 328 Alúmina Española 512,15 -15,05 427 0,23 51,34 -67,89 10,03
382 - Montalt (Grupo) 510,29 7,83 769 -3,15 10,99 -3,75 2,15
383 418 Alstom Transporte 508,60 8,99 1.816 4,25 39,01 -5,40 7,67
384 390 Unilever España 507,30 0,46 443 1,37 26,04 0,82 5,13
385 388 Avintia (Grupo) 505,77 1.235 12,36 2,44
386 249 Votorantim Cimentos (Grupo) 505,75 1.404 87,09 17,22
387 472 Avanza (Grupo) 505,54 30,18 6.425 22,57 93,77 44,01 18,55
388 318 Caetano Retail (Grupo) 505,52 -18,49 1.296 -0,23 16,69 -3,55 3,30
389 391 Henkel Ibérica 502,83 0,60 467 -2,91 34,01 18,19 6,76
390 324 Petromiralles (Grupo) 502,70 -17,16 216 0,00 5,90 7,99 1,17
391 384 Ericsson España 502,66 -1,28 1.915 -2,94 56,79 19,95 11,30
392 408 Infarco (Grupo) 502,22 3,90 1.826 1,50 83,84 1,71 16,69
393 431 Securitas Seguridad España 498,95 9,96 13.823 6,46 47,04 35,79 9,43
394 407 Tetra Pak Hispania 498,16 2,99 373 8,43 29,11 26,40 5,84
395 403 BP Gas Europe 497,47 1,84 43,55 138,52 8,75
396 - Promontoria Marina (Grupo) 497,10 4.707,58 172 -53,89 -62,96 -12,66
397 397 Wamos (Grupo) 493,52 16,80 2.643 22,70 29,49 85,41 5,98
398 444 Atos (Grupo) 493,13 13,60 5.399 -0,02 29,88 -25,25 6,06
399 413 Man Truck & Bus Iberia 491,90 3,08 592 2,96 107,57 4,06 21,87
400 401 SAP España 489,93 15,81 645 17,06 42,49 6,64 8,67
?
46
DEL 351 AL 400

27,86 4,96 -5,50 98,34 -0,98 -10,61 96,36 -1,89 847,08 4,75
2,94 -48,02 0,52 2,44 -87,98 0,43 2,37 -88,42 0,42 298,52 6,26
-4,37 -35,02 -0,78 -2,98 8,14 -0,54 -4,62 52,47 -0,83 199,00 -17,40
20,26 -20,23 3,66 19,18 54,03 3,46 13,00 79,20 2,35 564,82 21,75
16,47 -9,49 2,98 17,31 -25,76 3,14 16,35 -24,13 2,96 337,59 -25,18
24,84 108,82 4,51 24,46 123,32 4,44 18,47 120,95 3,35 154,67 -9,67
10,14 25,92 1,85 9,46 26,56 1,72 7,66 26,24 1,40 188,27 14,79
37,94 19,03 6,94 38,57 -54,98 7,05 29,87 -59,80 5,46 1.072,46 -8,09
16,18 -65,67 2,96 19,66 -61,08 3,60 18,48 -72,18 3,38 409,27 -4,86
2,21 -6,72 0,41 2,17 -6,55 0,40 1,61 -7,97 0,30 150,74 27,16
0,61 -55,98 0,11 3,54 321,86 0,65 2,79 368,99 0,51 322,36 11,95
3,01 -74,56 0,56 0,44 -96,39 0,08 1,07 -87,32 0,20 741,63 -1,75
15,63 -27,94 2,90 7,04 -40,99 1,31 -3,27 -0,61
1,63 -49,59 0,30 1,15 -54,83 0,21 1,15 -55,09 0,21 615,72 5,92
5,63 -66,03 1,04 6,41 -74,41 1,19 5,63 -70,54 1,04 216,27 4,54
8,46 -35,04 1,57 8,41 -35,38 1,56 6,24 -38,72 1,16 65,03 16,86
49,79 -31,34 9,29 22,73 -47,98 4,24 19,94 -43,69 3,72 1.141,91 7,18
51,97 9,73 9,69 55,78 11,29 10,40 42,92 10,44 8,01 450,74 14,99
9,07 1,69 7,38 212,01 1,38 5,88 155,55 1,10 242,03 10,35
0,68 71,36 0,13 1,39 0,41 0,26 0,84 -23,41 0,16 221,20 2,30
0,28 -70,50 0,05 0,28 -70,27 0,05 0,21 -70,11 0,04 204,44 15,98
1,18 87,48 0,22 0,56 1.305,00 0,11 0,52 1.190,00 0,10 27,43 -27,66
30,23 34,58 5,71 30,47 123,37 5,76 21,26 122,11 4,02 715,32 -2,15
-6,41 91,88 -1,21 -40,13 62,45 -7,60 -30,59 76,23 -5,79 599,15 -8,64
14,02 -37,97 2,67 13,63 -41,58 2,59 9,26 -43,32 1,76 253,93 5,15
1,56 104,08 0,30 1,87 147,57 0,35 1,51 126,13 0,29 56,34 11,24
39,53 -8,00 7,53 40,91 -1,43 7,79 31,15 0,05 5,93 400,23 28,67
1,24 -92,01 0,24 -0,92 -0,18 29,31 5,62 407,38 -28,56
-26,78 45,91 -5,17 -14,44 45,61 -2,79 -14,16 51,29 -2,73 360,72 -4,70
-14,37 -16,82 -2,78 -18,47 -17,94 -3,58 -19,32 -53,58 -3,75 251,27 0,80
36,93 -75,03 7,21 35,45 -75,58 6,92 20,69 -78,00 4,04 380,99 -5,30
8,43 -7,35 1,65 6,54 -8,05 1,28 4,78 -9,35 0,94 229,37 20,06
35,79 -5,38 7,04 37,18 -4,83 7,31 26,69 -5,08 5,25 495,79 5,67
16,92 -3,32 3,33 19,35 1,00 3,81 13,33 -10,72 2,63 236,10 15,40
9,88 1,95 9,66 1,91 11,06 2,19 531,41
45,72 9,04 28,96 5,73 -99,46 -19,67 835,31
-3,66 84,83 -0,72 -17,90 52,69 -3,54 -14,42 54,59 -2,85 737,99 12,48
4,89 -49,91 0,97 2,95 -60,70 0,58 6,51 12,93 1,29 257,68 -8,20
28,20 16,10 5,61 34,74 7,39 6,91 27,81 -2,08 5,53 355,72 4,97
4,97 13,64 0,99 3,69 47,06 0,73 2,83 44,60 0,56 111,57 -13,03
17,22 -0,47 3,43 16,60 16,74 3,30 10,40 -55,74 2,07 303,64 2,59
53,64 -2,45 10,68 92,36 13,70 18,39 84,62 22,03 16,85 701,57 0,02
28,09 66,03 5,63 33,31 39,29 6,68 26,28 37,50 5,27 241,64 -1,45
21,69 49,12 4,35 17,70 24,38 3,55 -7,01 -1,41 144,25 -12,61
43,55 138,52 8,75 -22,13 -4,45 -16,55 -3,33 176,22 -8,00
-68,23 -13,73 -146,30 -29,43 -163,64 -32,92 3.402,83 12,26
20,65 209,73 4,18 19,43 234,61 3,94 14,82 -5,81 3,00 239,27 9,91
20,06 -29,24 4,07 19,55 -28,91 3,96 11,26 -49,86 2,28 320,67 7,75
13,27 -46,81 2,70 12,35 -20,07 2,51 7,01 -36,98 1,42 650,62 4,05
41,22 6,57 8,41 40,05 3,60 8,17 25,61 -10,18 5,23 461,91 0,09
?
47
RANKING500

401 - Bimbo Donuts Iberia 488,99 23,85 2.136 81,32 -8,02 40,91 -1,64
402 499 Neinor Homes (Grupo) 488,86 28,65 273 0,74 94,24 80,02 19,28
403 334 Abbvie (Grupo) 487,98 -16,88 766 -4,61 37,24 28,58 7,63
404 411 Mercedes-Benz Retail 486,32 1,77 711 -2,60 1,47 -64,19 0,30
405 284 Indorama Ventures Química 485,59 -27,92 306 3,38 11,13 -77,34 2,29
406 470 Seidor (Grupo) 484,74 18,29 4.865 0,37 27,09 36,40 5,59
407 453 Lenovo Spain 480,26 13,17 102 3,03 18,88 3,93
408 410 Kuehne & Nagel 479,40 -2,41 2.000 8,52 10,34 -15,02 2,16
409 400 Supersol Spain 477,05 -2,76 3.606 -6,60 -13,05 -21,63 -2,74
410 415 Altadis 476,09 0,86 587 -14,06 153,58 -13,74 32,26
411 437 Adidas España 474,62 6,63 1.490 5,97 23,93 25,02 5,04
412 395 MATSA 473,53 -4,20 722 4,34 198,33 -18,13 41,88
413 443 Cortizo (Grupo) 473,43 8,96 1.981 8,49 75,84 18,05 16,02
414 396 Plastic Omnium Equipamientos Exteriores 473,31 -4,24 1.690 -2,82 64,30 -8,83 13,59
415 - Lucasiñas (Grupo) 471,71 43,94 2.205 26,72 36,15 34,45 7,66
416 416 Huertas (Grupo) 470,13 0,15 1.055 5,29 17,80 8,22 3,79
417 417 Covalco (Grupo) 467,85 0,66 1.173 7,03 19,25 -2,40 4,12
418 463 Riu Hotels (Grupo) 463,48 12,25 13.494 11,70 136,57 -0,65 29,47
419 423 Globalvia (Grupo) 460,39 7,63 926 0,00 316,33 4,81 68,71
420 425 Topco (Grupo) 459,84 1.590 71,72 15,60
421 355 Jaguar Land Rover España 457,70 -18,56 87 0,00 5,41 -14,23 1,18
422 460 Iberian Lube Base Oils Company 457,51 9,08 92 1,10 39,20 7,89 8,57
423 - Eiffage Energía 457,15 66,99 2.823 20,54 25,93 25,76 5,67
424 461 Areas 456,06 9,36 4.681 5,29 10,53 -70,49 2,31
425 430 Scania Hispania 454,07 -4,12 386 1,31 57,07 35,85 12,57
426 - Silk Aplicaciones 453,16 16,02 308 14,07 4,76 11,35 1,05
427 433 Noatum (Grupo) 453,03 19,49 1.276 5,80 17,21 77,88 3,80
428 435 Seur Geopost 450,31 -0,25 1.942 -1,37 13,16 -24,41 2,92
429 422 Benteler MPPV Automotive 449,87 -2,47 343 2,69 11,70 22,60 2,60
430 442 Ezentis (Grupo) 448,74 2,69 12.800 6,73 42,86 198,25 9,55
431 454 EKASA (Grupo) 447,21 5,53 439 7,60 16,95 -5,63 3,79
432 - Aciturri (Grupo) 446,80 47,90 3.039 112,67 97,84 24,62 21,90
433 - Cuñado (Grupo) 446,42 40,29 520 -2,62 17,36 39,89 3,89
434 404 Nokia Spain 446,42 -8,59 906 -5,72 20,09 -22,99 4,50
435 432 Discovery Networks (Grupo) 446,35 -1,61 70 -30,00 12,73 -11,57 2,85
436 420 Santander Tecnología España 445,43 -3,60 473 15,93 4,75 -75,53 1,07
437 440 Supermercados Champion 445,35 1,21 3.151 -5,86 27,79 -11,28 6,24
438 447 Uvesa (Grupo) 445,01 3,61 1.685 124,37 25,45 43,54 5,72
439 462 Sabadell Information Systems 444,79 7,11 646 0,94 89,29 20,07
440 - Sefran (Grupo) 444,19 35,62 1.563 97,60 23,62 99,27 5,32
441 - Manpower Team ETT 443,20 1,08 15.169 -1,44 1,03 -54,44 0,23
442 424 Domingo Alonso (Grupo) 441,69 -4,04 1.159 11,34 43,48 -19,78 9,84
443 483 Volotea (Grupo) 440,52 45,23 1.036 24,67 5,81 -81,10 1,32
444 491 UBE Corporation Europe (Grupo) 440,22 12,50 569 11,57 65,24 25,05 14,82
445 449 Eurobanan (Grupo) 439,58 3,24 955 7,79 17,87 2,70 4,07
446 429 Torrecid (Grupo) 436,52 -4,01 2.249 -0,44 33,80 -18,37 7,74
447 474 XPO Transport Solutions Spain 435,25 7,34 1.328 2,55 21,78 34,05 5,00
448 - Virto (Grupo) 435,09 1.378 16,45 3,78
449 482 HM Hospitales (Grupo) 434,33 9,21 5.237 11,62 263,84 370,47 60,75
450 - Derichebourg (Grupo) 434,15 633 13,69 3,15
?
48
DEL 401 AL 450

-22,00 24,18 -4,50 -23,57 49,60 -4,82 -19,07 56,28 -3,90 203,50 -3,81
90,28 76,84 18,47 81,29 102,29 16,63 63,75 38,61 13,04 1.468,99 3,62
35,00 29,58 7,17 22,05 166,77 4,52 16,80 3,44 334,98 12,14
-0,28 -0,06 -0,32 -0,07 -0,44 -0,09 252,20 -1,66
3,12 -92,41 0,64 0,95 -97,40 0,19 0,94 -96,49 0,19 245,09 -17,17
24,04 38,68 4,96 20,88 34,82 4,31 16,08 48,78 3,32 226,85 8,66
18,24 3,80 4,03 53,48 0,84 2,61 226,73 0,54 186,06 39,55
7,76 -21,73 1,62 7,77 -21,71 1,62 5,85 -21,97 1,22 93,77 -6,90
-19,39 -29,23 -4,06 -32,85 -114,33 -6,89 -32,52 -116,13 -6,82 104,60 -10,56
147,18 -13,96 30,91 637,41 363,52 133,88 608,90 416,37 127,90 3.197,54 -19,11
16,79 50,65 3,54 16,79 49,09 3,54 13,25 54,96 2,79 174,22 18,55
65,19 -62,05 13,77 57,48 -69,94 12,14 41,39 -70,83 8,74 1.538,27 54,21
57,07 17,84 12,06 58,80 20,78 12,42 49,86 21,63 10,53 458,56 19,17
46,62 -13,36 9,85 45,79 -22,43 9,67 34,25 -21,42 7,24 239,27 6,46
25,00 24,39 5,30 16,83 22,32 3,57 11,39 14,77 2,41 541,87 80,96
10,89 6,56 2,32 10,41 7,29 2,22 7,94 7,87 1,69 229,12 -3,26
12,28 -5,00 2,63 10,56 2,47 2,26 7,80 4,10 1,67 258,97 4,10
106,93 -2,74 23,07 124,66 0,26 26,90 96,99 0,05 20,93 1.005,05 8,86
226,50 11,47 49,20 114,79 336,87 24,93 95,44 366,88 20,73 5.689,29 4,41
28,19 6,13 -7,07 -1,54 -4,21 -0,92 811,89
4,53 -18,61 0,99 4,55 -18,76 0,99 3,46 -16,41 0,76 175,90 -14,20
18,86 9,08 4,12 18,29 9,78 4,00 13,70 9,68 3,00 320,63 -12,72
21,33 14,89 4,67 25,14 31,30 5,50 19,22 30,39 4,20 396,29 30,78
10,53 -43,18 2,31 2,73 -85,90 0,60 -0,88 -0,19 346,40 -1,95
19,02 -3,43 4,19 19,21 -3,04 4,23 13,34 -4,07 2,94 358,88 13,46
2,04 32,40 0,45 2,06 29,72 0,45 1,44 27,25 0,32 181,43 6,98
4,73 55,03 1,04 2,91 188,58 0,64 1,24 126,77 0,27 355,11 2,79
-9,62 -125,54 -2,14 -13,11 -77,90 -2,91 -11,43 -70,64 -2,54 341,45 2,94
8,86 26,40 1,97 8,58 27,06 1,91 6,65 15,97 1,48 132,95 65,77
15,15 962,34 3,38 -3,69 87,78 -0,82 4,01 0,89 379,01 17,54
12,69 -7,26 2,84 12,63 -7,41 2,82 9,45 -4,39 2,11 66,68 32,36
49,00 -6,33 10,97 41,79 -16,38 9,35 29,45 -22,04 6,59 828,82 105,99
15,49 45,73 3,47 8,59 63,33 1,92 6,84 65,95 1,53 388,65 22,82
10,41 -36,67 2,33 9,07 -40,71 2,03 7,64 -34,21 1,71 387,92 16,49
11,49 -10,89 2,57 3,53 -67,03 0,79 -0,97 -0,22 232,74 9,31
-3,58 -115,74 -0,80 -3,64 -119,30 -0,82 -3,34 -430,52 -0,75 103,60 -33,98
13,05 -21,21 2,93 13,14 -20,70 2,95 12,75 3,61 2,86 258,71 2,56
11,84 174,56 2,66 11,13 190,66 2,50 10,35 132,65 2,33 238,38 6,25
-31,23 83,50 -7,02 -35,23 81,82 -7,92 -3,66 97,23 -0,82 1.619,04 1,90
17,35 176,39 3,91 2,93 82,37 0,66 3,63 66,96 0,82 324,08 59,50
0,11 -89,37 0,03 -0,12 -0,03 -0,90 -0,20 106,40 -16,10
24,58 -31,37 5,56 24,44 -36,15 5,53 17,11 -49,26 3,87 390,12 6,01
5,81 -81,10 1,32 -7,83 -1,78 -7,74 -1,76 520,70 16,87
47,55 36,09 10,80 48,62 44,60 11,04 37,94 37,35 8,62 381,10 13,71
15,20 -0,19 3,46 15,26 -0,20 3,47 11,49 -0,62 2,61 126,90 7,04
21,09 -28,62 4,83 14,40 -25,01 3,30 9,82 -18,99 2,25 559,30 -1,97
8,20 193,52 1,88 7,62 148,10 1,75 5,09 203,16 1,17 230,09 2,05
-2,71 -0,62 -2,71 -0,62 -3,48 -0,80 484,13
233,05 773,04 53,66 228,61 972,67 52,64 223,26 1.289,87 51,40 781,16 63,90
7,03 1,62 5,72 1,32 4,53 1,04 172,05
?
49
RANKING500

451 485 Apple Retail Spain 433,85 9,97 1.308 1,08 26,44 17,55 6,09
452 338 Sener (Grupo) 433,66 -26,40 2.429 1,34 -10,21 -2,36
453 414 Adient Seating Spain 433,41 -9,16 1.059 -3,99 2,19 -73,31 0,51
454 - Alonso (Grupo) 432,48 14,80 1.661 11,93 31,77 38,03 7,35
455 428 Hotelbeds Spain 431,22 -5,70 539 2,67 2,87 -84,48 0,66
456 457 Lactalis Compras y Suministros 430,91 2,44 49 0,00 2,09 -11,36 0,48
457 - Grupo Peralada (Grupo) 428,79 43,24 1.331 -13,12 3,72 -60,23 0,87
458 458 Aigües de Barcelona 425,30 1,27 1.062 3,91 77,72 -1,25 18,27
459 466 Perez Rumbao (Grupo) 424,55 3,03 1.342 14,80 16,10 -7,38 3,79
460 451 Alsea (Grupo) 424,49 7,86 12.056 10,16 53,35 -1,40 12,57
461 486 Mercedes-Benz Parts Logistics Ibérica 424,34 7,58 246 5,13 6,45 -17,36 1,52
462 455 Warner Bros Entertainment (Grupo) 423,24 -4,64 231 0,87 13,96 2,29 3,30
463 459 TMB (Grupo) 422,47 0,70 7.868 4,23 99,14 2,66 23,47
464 360 Magneti Marelli España 421,89 -23,00 1.064 -12,28 27,12 -56,54 6,43
465 394 Dynasol (Grupo) 421,84 -14,82 470 1,08 52,11 -17,11 12,35
466 490 Mazda Automoviles España 421,52 7,60 53 0,00 2,36 1.668,06 0,56
467 - Marcos (Grupo) 418,14 19,76 829 16,60 13,89 2,70 3,32
468 494 HV (Grupo) 417,20 8,22 556 2,21 22,54 9,61 5,40
469 467 TRW Automotive (Grupo) 415,25 0,86 2.235 0,18 32,49 -39,76 7,58
470 - Arrow Enterprise Computing Solutions 415,24 11,52 242 20,40 4,35 -13,57 1,05
471 - Inversalia (Grupo) 414,98 13,43 1.077 17,83 24,96 -19,91 6,02
472 - Krone-Mur (Grupo) 414,24 11,10 3.552 3,20 71,98 83,64 17,38
473 382 Wind to Market (W2M) 413,92 -18,79 42 10,53 1,10 -30,78 0,27
474 64 Nemak Exterior 413,21 -6,75 12.933 5,97 314,33 -4,50 12,76
475 464 Colebega 412,27 0,92 538 2,67 22,30 31,38 5,41
476 - Mena Energy Spain 411,88 164,01 5 150,00 0,56 519,50 0,13
477 468 Carat España 410,79 -2,42 269 -4,95 -2,52 -0,61
478 469 Affinity Petcare (Grupo) 410,46 1,13 689 -0,58 69,61 0,54 16,96
479 316 Dyneff España 409,93 -34,40 42 2,44 1,01 -54,75 0,25
480 492 Prysmian Cables Spain 408,99 5,49 848 0,59 21,84 39,12 5,34
481 452 Schweppes 405,88 -4,37 1.089 0,18 30,16 28,92 7,43
482 - Lusat Air (Grupo) 404,92 118,02 1.323 81,98 50,63 5,03 12,50
483 475 SanLucar Fruit (Grupo) 404,84 5,58 2.423 6,09 11,98 11,64 2,96
484 - PC Componentes 404,18 12,84 435 9,02 17,72 15,87 4,39
485 - Robert Bosch España 403,87 13,60 420 -0,94 69,19 169,17 17,13
486 476 DHL Exel Supply Chain Spain 403,12 2,19 3.017 6,42 12,09 -19,93 3,00
487 493 Factor Energia (Grupo) 402,65 4,09 224 34,13 14,72 862,61 3,66
488 - Talgo (Grupo) 401,70 23,81 2.412 10,19 66,66 19,70 16,59
489 - Gransolar (Grupo) 401,45 17,29 773 61,72 24,78 73,75 6,17
490 479 SERHS (Grupo) 400,82 -9,00 2.522 -1,14 7,68 -62,37 1,92
491 480 Havi Logistics FSL 399,73 2,16 405 -0,49 1,81 128,55 0,45
492 - Hinojosa (Grupo) 398,83 13,00 1.426 5,94 59,02 43,59 14,80
493 465 Mercedes-Benz Vans España 397,75 -3,51 62 0,00 5,09 -37,05 1,28
494 377 ADM Agro Ibérica 397,07 -23,21 20 -4,76 -2,37 -868,05 -0,60
495 484 Eurofinsa (Grupo) 396,09 -4,61 5.762 6,62 13,35 -57,30 3,37
496 - Tous (Grupo) 395,06 -0,35 2.460 -13,14 80,76 31,42 20,44
497 - Stef (Grupo) 394,82 6,69 2.346 2,40 21,54 54,39 5,46
498 496 Vocento (Grupo) 393,58 2,23 2.749 0,11 38,91 -6,57 9,89
499 - Enresa 393,04 4,64 320 0,63 -167,23 -59,44 -42,55
500 456 Duro Felguera (Grupo) 392,91 -6,74 1.546 -0,83 7,06 1,80
?
50
DEL 451 AL 500

13,88 17,30 3,20 13,97 15,91 3,22 12,78 72,92 2,95 173,76 43,81
-18,52 -4,27 -2,32 -0,53 -3,06 -0,71 916,64 -5,24
-2,60 -0,60 -5,28 -1,22 -4,63 -1,07 134,25 -9,52
23,92 68,24 5,53 19,61 152,22 4,53 13,32 371,66 3,08 319,74 9,14
-0,52 -0,12 2,71 -94,71 0,63 -0,75 -0,17 558,68 30,01
0,08 -75,75 0,02 0,24 -53,20 0,05 0,17 -53,77 0,04 170,03 -9,11
-12,42 -63,81 -2,90 -12,56 -2,93 -12,40 -2,89 664,04 -4,02
35,26 -3,36 8,29 30,49 -3,95 7,17 22,22 -3,13 5,22 718,71 1,01
10,58 -16,29 2,49 9,54 -18,61 2,25 6,98 -16,06 1,64 236,74 9,16
28,40 -8,55 6,69 21,80 -20,25 5,14 14,79 -18,14 3,49 895,14 295,02
5,25 -21,54 1,24 4,55 -24,60 1,07 3,41 -24,59 0,80 123,65 0,30
11,73 -7,92 2,77 10,44 -11,89 2,47 7,13 -29,38 1,68 327,07 1,02
31,14 5,38 7,37 6,60 30,43 1,56 6,47 31,09 1,53 1.560,39 11,36
6,00 -85,84 1,42 3,81 -90,55 0,90 -3,69 -0,87 188,85 -37,02
43,01 -21,10 10,20 40,91 -14,67 9,70 31,09 -17,17 7,37 346,54 2,10
2,24 133.602,39 0,53 2,67 246,86 0,63 1,36 141,62 0,32 60,00 -21,48
9,78 -1,81 2,34 7,94 -0,94 1,90 5,90 -0,17 1,41 291,70 38,62
10,00 32,01 2,40 8,92 40,00 2,14 6,58 41,24 1,58 313,45 -11,93
22,35 -45,87 5,22 22,18 -46,27 5,17 15,79 -47,73 3,68 218,28 -0,95
4,10 -12,22 0,99 3,52 -13,59 0,85 2,64 -13,69 0,63 153,88 -2,64
14,63 -28,03 3,52 17,88 -5,52 4,31 14,26 -5,82 3,44 471,07 14,62
35,18 -7,87 8,49 33,85 -18,08 8,17 25,33 -11,70 6,11 308,88 33,73
1,04 -32,30 0,25 0,98 -33,78 0,24 0,73 -33,99 0,18 23,45 -30,18
139,56 -19,20 5,66 100,63 -35,98 4,08 63,24 -48,11 2,57 2.604,19 0,84
11,76 47,01 2,85 11,76 46,90 2,85 9,37 59,41 2,27 227,58 12,78
0,55 548,08 0,13 0,33 0,08 0,51 0,12 43,32 64,28
-2,55 -0,62 -1,78 -0,43 -1,28 -0,31 200,03 -7,65
60,94 -1,70 14,85 61,70 -1,26 15,03 50,15 7,29 12,22 400,97 1,67
0,76 -62,41 0,18 0,32 -80,28 0,08 0,21 -82,46 0,05 48,74 2,35
18,20 53,89 4,45 18,10 84,10 4,42 13,85 82,42 3,39 297,98 24,18
17,85 73,43 4,40 19,10 52,28 4,71 14,96 8,56 3,68 247,29 6,37
-3,10 -0,77 -8,14 -2,01 -9,50 -2,35 369,19 45,71
5,94 29,29 1,47 3,33 1,07 0,82 1,70 26,30 0,42 167,68 3,21
16,47 15,67 4,07 16,44 14,60 4,07 12,76 15,82 3,16 81,46 23,92
67,68 180,81 16,76 69,27 120,89 17,15 67,49 136,71 16,71 1.274,77 13,28
9,33 -25,89 2,31 9,25 -25,15 2,30 10,17 -14,00 2,52 161,13 0,15
13,41 1.450,38 3,33 13,12 2.250,37 3,26 10,05 930,86 2,49 115,34 31,11
50,84 54,83 12,66 42,93 80,81 10,69 38,47 117,22 9,58 882,90 -2,36
18,07 76,08 4,50 10,96 166,06 2,73 8,45 89,18 2,10 275,61 11,02
-1,51 -0,38 -6,91 -1,72 -6,78 -1,69 255,02 -4,45
0,65 0,16 0,95 0,24 0,81 1.744,17 0,20 54,25 2,37
27,60 135,62 6,92 26,30 145,63 6,59 21,09 166,56 5,29 466,11 1,83
2,67 -58,23 0,67 2,50 -59,99 0,63 1,70 -62,87 0,43 253,71 51,17
-2,38 -776,71 -0,60 -2,80-18.326,86 -0,71 -2,80 -0,71 62,97 -44,85
9,76 -63,39 2,46 8,02 -54,43 2,03 1,77 -85,93 0,45 446,96 4,00
32,98 -16,93 8,35 40,89 8,03 10,35 30,01 9,81 7,60 415,35 20,73
11,91 158,13 3,02 11,44 194,69 2,90 8,56 173,09 2,17 212,23 0,26
19,72 -23,86 5,01 16,98 -23,59 4,31 12,61 -30,04 3,20 485,73 3,46
-181,94 -52,93 -46,29 0,34 15,25 0,09 0,11 0,90 0,03 6.237,30 6,97
0,52 0,13 4,68 -94,07 1,19 4,94 -93,43 1,26 481,76 -26,88
?
51
RANKINGGLOBAL
TIPO DE CUENTAS
EMPRESA TIPO DE FECHA DE EMPRESA TIPO DE FECHA DE
CUENTA CIERRE CUENTA CIERRE
GRUPO (G) GRUPO (G)
ABB (G) Consolidadas 31/12/2019 Apple Retail Spain Individuales 30/09/2019
Abbott Laboratories (G) Consolidadas 31/12/2018 Applus (G) Consolidadas 31/12/2019
Abbvie (G) Consolidadas 31/12/2019 ArcelorMittal Comercial Individuales 31/12/2019
Abengoa (G) Consolidadas 31/12/2018 ArcelorMittal España Individuales 31/12/2019
Abertis (G) Consolidadas 31/12/2019 ArcelorMittal Olaberria-Bergara Individuales 31/12/2019
Accenture Individuales 31/08/2019 Areas Individuales 29/09/2019
Acciona (G) Consolidadas 31/12/2019 Armando Álvarez (G) Consolidadas 31/12/2019
Acerinox (G) Consolidadas 31/12/2019 Arrow Enterprise Computing Solutions Individuales 31/12/2019
Acerolux (G) Consolidadas 31/12/2019 Arval Service Lease Individuales 31/12/2019
Acesur (G) Consolidadas 31/12/2019 Asturiana de Zinc Individuales 31/12/2019
Aciturri (G) Consolidadas 31/12/2019 Atlantic Copper Individuales 31/12/2019
ACS (G) Consolidadas 31/12/2019 Atos (G) Consolidadas 31/12/2018
Adecco TT Individuales 31/12/2019 Avanza (G) Consolidadas 31/12/2019
Adidas España Individuales 31/12/2019 Avintia (G) Consolidadas 31/12/2018
Adient Seating Spain Individuales 30/09/2019 Axpo Iberia Individuales 30/09/2019
ADIF Individuales 31/12/2019 Bamesa (G) Consolidadas 31/12/2019
ADIF Alta Velocidad Individuales 31/12/2019 Barceló (G) Consolidadas 31/12/2019
ADM Agro Ibérica Individuales 31/12/2019 Basell Poliolefinas Ibérica Individuales 31/12/2019
Aena (G) Consolidadas 31/12/2019 Basf Española Individuales 31/12/2019
Aernnova (G) Consolidadas 31/12/2019 Bayer Hispania Individuales 31/12/2018
Affinity Petcare (G) Consolidadas 31/12/2018 Benteler MPPV Automotive Individuales 31/12/2019
Ahorramas Individuales 31/12/2019 Bergé (G) Consolidadas 31/12/2019
Aigües de Barcelona Individuales 31/12/2019 Bida Farma Individuales 31/12/2019
Air Nostrum Individuales 31/12/2019 Bimbo Donuts Iberia Individuales 31/12/2019
Air Products (G) Consolidadas 30/09/2018 Bipadosa (G) Consolidadas 31/12/2019
Airbus Defence and Space Individuales 31/12/2019 BMW Ibérica Individuales 31/12/2019
Airbus Military Individuales 31/12/2019 Boehringer Ingelheim España Individuales 31/12/2019
Airbus Operations Individuales 31/12/2019 Boluda Corporación Marítima (G) Consolidadas 31/12/2019
Alcampo Individuales 31/12/2019 Bon Preu Individuales 28/02/2019
ALD Automotive Individuales 31/12/2019 Borges (G) Consolidadas 31/05/2019
Aldesa (G) Consolidadas 31/12/2019 BP Gas Europe Individuales 31/12/2019
Aldi Supermercados (G) Consolidadas 31/12/2018 BP Oil España Individuales 31/12/2019
ALEATICA (G) Consolidadas 31/12/2019 Bricolaje Bricoman Individuales 31/12/2018
Alimerka (G) Consolidadas 31/12/2019 Bridgestone Hispania Manufacturing Individuales 31/12/2019
Alliance Healthcare (G) Consolidadas 31/08/2018 Bright Food (G) Consolidadas 31/12/2019
Almirall (G) Consolidadas 31/12/2019 BSH Electrodomésticos España Individuales 31/12/2019
Alonso (G) Consolidadas 31/12/2019 Bunge Individuales 31/12/2019
Alsea (G) Consolidadas 31/12/2018 Buran Operadora Individuales 31/12/2019
Alstom Transporte Individuales 31/03/2019 Caetano Retail (G) Consolidadas 31/12/2019
Altadis Individuales 30/09/2018 CAF (G) Consolidadas 31/12/2019
Aludium Transformación de Productos Individuales 31/12/2019 Calvo (G) Consolidadas 31/12/2019
Alúmina Española Individuales 31/12/2019 Campa Iberia Individuales 31/12/2019
Aluminio Español Individuales 31/10/2019 Campofrío (G) Consolidadas 31/12/2019
Alvean (G) Consolidadas 31/03/2018 Canal de Isabel II (G) Consolidadas 31/12/2019
Amadeus (G) Consolidadas 31/12/2019 Carat España Individuales 31/12/2018
AMC (G) Consolidadas 31/08/2019 Cargill (G) Consolidadas 31/05/2018
Amrest (G) Consolidadas 31/12/2019 Casa Tarradellas Individuales 31/12/2018
AN (G) Consolidadas 30/06/2019 Cellnex (G) Consolidadas 31/12/2019
Anecoop Individuales 30/09/2018 Celsa Individuales 31/12/2018
Antolín (G) Consolidadas 31/12/2019 Cementos Molins (G) Consolidadas 31/12/2019
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52 ?
RANKINGGLOBAL
TIPO DE CUENTAS
GRUPO (G) GRUPO (G)
Central Lechera Asturiana (G) Consolidadas 31/12/2019 Duro Felguera (G) Consolidadas 31/12/2019
Centros Comerciales Carrefour Individuales 31/12/2019 Dynasol (G) Consolidadas 31/12/2019
Cepsa (G) Consolidadas 31/12/2019 Dyneff España Individuales 31/12/2019
CIE (G) Consolidadas 31/12/2019 Ebro (G) Consolidadas 31/12/2019
Clarios Iberia P&D Individuales 30/09/2019 Ecoembes Individuales 31/12/2019
CLH (G) Consolidadas 31/12/2019 EDP Comercializadora Individuales 30/04/2019
Cobega (G) Consolidadas 31/12/2019 EDP Energía Individuales 31/12/2019
Cobega Embotellador Individuales 31/12/2019 EDP España Individuales 31/12/2019
Coca-Cola European Partners Individuales 31/12/2019 EDP Renováveis (G) Consolidadas 31/12/2019
Codere (G) Consolidadas 31/12/2019 Egasa (G) Consolidadas 31/12/2018
Cofares Individuales 31/12/2019 Eiffage Energía Individuales 31/12/2019
Cofco International Resources Individuales 31/12/2018 EKASA (G) Consolidadas 31/12/2019
Colebega Individuales 31/12/2018 El Corte Inglés (G) Consolidadas 28/02/2020
Comsa Corporación (G) Consolidadas 31/12/2019 Elecnor (G) Consolidadas 31/12/2019
Condis Supermercats Individuales 31/12/2019 Eli Lilly (G) Consolidadas 31/12/2018
Consum Individuales 31/01/2019 EMT Madrid Individuales 31/12/2019
Conway The Convenience Company Individuales 31/12/2018 Enagás (G) Consolidadas 31/12/2019
Coral Homes Individuales 31/12/2019 Ence (G) Consolidadas 31/12/2019
Coren Individuales 31/12/2018 Endesa (G) Consolidadas 31/12/2019
Corporación Alimentaria Guissona (G) Consolidadas 31/12/2019 Engie España Individuales 31/12/2018
Corporación Hijos de Rivera (G) Consolidadas 31/12/2019 Enresa Individuales 31/12/2019
Corporación Pascual (G) Consolidadas 31/12/2018 Ercros (G) Consolidadas 31/12/2019
Correos (G) Consolidadas 31/12/2019 Ericsson España Individuales 31/12/2019
Cortizo (G) Consolidadas 31/12/2019 Eroski (G) Consolidadas 31/01/2019
Cosentino (G) Consolidadas 31/12/2019 Esergui (G) Consolidadas 31/12/2019
Costa Food (G) Consolidadas 31/12/2019 Esprinet (G) Consolidadas 31/12/2019
Covalco (G) Consolidadas 31/01/2018 Essity Spain Individuales 31/12/2019
Covap (G) Consolidadas 31/12/2018 Esteve (G) Consolidadas 31/12/2018
Covirán (G) Consolidadas 31/12/2018 Eulen (G) Consolidadas 31/12/2019
Cristian Lay (G) Consolidadas 31/12/2019 Eurobanan (G) Consolidadas 31/12/2019
Crown (G) Consolidadas 31/12/2019 Eurofinsa (G) Consolidadas 31/12/2018
Cunext Industries (G) Consolidadas 31/12/2018 Euromadi (G) Consolidadas 31/12/2019
Cuñado (G) Consolidadas 31/12/2019 Euskaltel (G) Consolidadas 31/12/2019
Dalphi Metal España Individuales 31/12/2019 Everis (G) Consolidadas 31/03/2018
Danone Individuales 31/12/2019 Excelsior Times (G) Consolidadas 31/12/2019
Dcoop (G) Consolidadas 31/12/2019 Exide (G) Consolidadas 31/03/2018
Decathlon España Individuales 31/12/2019 Ezentis (G) Consolidadas 31/12/2019
Deloitte Advisory (G) Consolidadas 31/05/2019 Factor Energia (G) Consolidadas 31/12/2019
Deoleo (G) Consolidadas 31/12/2019 Fagor Ederlan (G) Consolidadas 31/12/2018
Derichebourg (G) Consolidadas 31/12/2019 FCC (G) Consolidadas 31/12/2019
Desigual (G) Consolidadas 31/12/2019 Fedefarma Individuales 31/12/2018
DHL Exel Supply Chain Spain Individuales 31/12/2018 Fenie Energía (G) Consolidadas 31/12/2018
Dia (G) Consolidadas 31/12/2019 Ferrer (G) Consolidadas 31/12/2019
Dinosol Supermercados Individuales 31/12/2018 Ferrovial (G) Consolidadas 31/12/2019
Disa (G) Consolidadas 31/12/2019 Ferrovial Servicios (G) Consolidadas 31/12/2019
Discovery Networks (G) Consolidadas 31/12/2018 Fiat Chrysler Automobiles Spain Individuales 31/12/2018
Domingo Alonso (G) Consolidadas 31/12/2019 Ficosa (G) Consolidadas 31/12/2018
Dominion (G) Consolidadas 31/12/2019 Finsa (G) Consolidadas 31/12/2019
Dow Chemical Ibérica Individuales 31/12/2019 Finycar (G) Consolidadas 31/12/2019
DS Smith Spain (G) Consolidadas 31/12/2018 Fluidra (G) Consolidadas 31/12/2019
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RANKINGGLOBAL
TIPO DE CUENTAS
GRUPO (G) GRUPO (G)
Ford Individuales 31/12/2018 HV (G) Consolidadas 31/12/2019
Fortia Energía Individuales 31/12/2019 Hyundai Motor España Individuales 31/12/2019
Freixenet (G) Consolidadas 30/04/2018 Iberdrola (G) Consolidadas 31/12/2019
Frinsa (G) Consolidadas 31/12/2019 Iberia (G) Consolidadas 31/12/2019
Froiz (G) Consolidadas 31/12/2019 Iberian Lube Base Oils Company Individuales 31/12/2019
Fuertes (G) Consolidadas 31/12/2019 IBM Global Services España Individuales 31/12/2019
Fujikura Automotive Europe Individuales 31/03/2019 IDCQ Hospitales y Sanidad Individuales 31/12/2018
Futbol Club Barcelona (G) Consolidadas 30/06/2020 IFA Retail Individuales 31/12/2019
Gadisa (G) Consolidadas 31/12/2019 Ikea Iberica Individuales 31/08/2019
Gallardo Balboa (G) Consolidadas 31/12/2019 ILAS (G) Consolidadas 31/12/2019
Galles Office (G) Consolidadas 21/12/2019 Ilunion (G) Consolidadas 31/12/2019
Galp Energía España Individuales 31/12/2019 Importaco (G) Consolidadas 31/12/2019
García Munté Energía (G) Consolidadas 31/12/2018 Incarlopsa (G) Consolidadas 31/12/2018
Gavilon España Individuales 31/03/2019 Inditex (G) Consolidadas 31/01/2020
GB Foods (G) Consolidadas 31/12/2019 Indorama Ventures Química Individuales 31/12/2019
Gedesco (G) Consolidadas 31/12/2019 Indra (G) Consolidadas 31/12/2019
Gescrap (G) Consolidadas 31/12/2019 Indukern (G) Consolidadas 31/12/2019
Gestamp (G) Consolidadas 31/12/2019 Infarco (G) Consolidadas 31/12/2019
Glencore España Individuales 31/12/2019 Ingeteam (G) Consolidadas 31/12/2019
Global Steel Wire Individuales 31/12/2019 Ingram Micro (G) Consolidadas 31/12/2018
Globalia (G) Consolidadas 31/12/2019 International Business Machines (IBM) Individuales 31/12/2019
Globalvia (G) Consolidadas 31/12/2018 Inversalia (G) Consolidadas 31/12/2019
GM Fuel Service Individuales 31/12/2019 IP Container (G) Consolidadas 31/12/2019
Gonvarri (G) Consolidadas 31/12/2018 ISS (G) Consolidadas 31/12/2019
Gransolar (G) Consolidadas 31/12/2019 ITP Individuales 31/12/2019
Grifols (G) Consolidadas 31/12/2019 Iveco España Individuales 31/12/2019
GroupM Publicidad Worldwide Individuales 31/12/2019 J. García Carrión (G) Consolidadas 31/12/2019
Grulan (G) Consolidadas 31/12/2019 Jaguar Land Rover España Individuales 31/03/2019
Grup Cañigueral (G) Consolidadas 31/12/2019 Janssen Individuales 31/12/2019
Grup Supeco Maxor Individuales 31/12/2019 Jealsa (G) Consolidadas 31/12/2019
Grupo Peralada (G) Consolidadas 31/12/2019 John Deere Ibérica Individuales 31/10/2019
Grupo Unne Individuales 31/12/2019 Jorge (G) Consolidadas 31/12/2019
Grupo Villar Mir (G) Consolidadas 31/12/2018 KAO Chemicals Europe (G) Consolidadas 31/12/2019
GSK Individuales 31/12/2018 Kia Motors Iberia Individuales 31/12/2019
H&M Individuales 30/11/2018 Konecta (G) Consolidadas 31/12/2018
Havi Logistics FSL Individuales 31/12/2018 Krone-Mur (G) Consolidadas 31/12/2019
Hefame (G) Consolidadas 31/12/2018 Kuehne & Nagel Individuales 31/12/2018
Heineken España Individuales 31/12/2019 Kuwait Petroleum (G) Consolidadas 31/03/2019
Henkel Ibérica Individuales 31/12/2018 La Farga (G) Consolidadas 31/12/2018
Hinojosa (G) Consolidadas 31/12/2018 Lactalis Compras y Suministros Individuales 31/12/2019
HM Hospitales (G) Consolidadas 31/12/2019 Lactalis Puleva Individuales 31/12/2018
Honeywell (G) Consolidadas 31/12/2018 Lear (G) Consolidadas 31/12/2019
Hotel San Francisco (G) Consolidadas 31/12/2019 Lenovo Spain Individuales 31/03/2019
Hotelbeds Individuales 30/09/2019 Leroy Merlin España Individuales 31/12/2019
Hotelbeds Product Individuales 30/09/2019 LG Electronics España Individuales 31/12/2019
Hotelbeds Spain Individuales 30/09/2019 Lidl Supermercados Individuales 28/02/2019
Hotusa (G) Consolidadas 31/12/2018 Lípidos Santiga (G) Consolidadas 31/12/2019
HP Printing and Computing Individuales 31/10/2019 Llotor (EPSA) (G) Consolidadas 31/10/2019
Huawei Technologies España Individuales 31/12/2019 Logista (G) Consolidadas 30/09/2019
Huertas (G) Consolidadas 31/12/2019 L’Oréal España Individuales 31/12/2018
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RANKINGGLOBAL
TIPO DE CUENTAS
GRUPO (G) GRUPO (G)
Losur Overseas (G) Consolidadas 28/02/2018 OHL (G) Consolidadas 31/12/2019
Lucasiñas (G) Consolidadas 31/12/2019 Omnicom Media Group (G) Consolidadas 31/12/2018
Lusat Air (G) Consolidadas 31/12/2019 ONCE Individuales 31/12/2019
Magneti Marelli España Individuales 31/12/2019 Opel España Individuales 31/12/2019
Mahou San Miguel (G) Consolidadas 31/12/2019 Orange Espagne Individuales 31/12/2019
Makro Autoservicio Mayorista Individuales 30/09/2019 Orange España Comunicaciones Fijas Individuales 31/12/2019
Man Truck & Bus Iberia Individuales 31/12/2019 Orenes (G) Consolidadas 31/12/2019
Mango (G) Consolidadas 30/12/2019 Orona (G) Consolidadas 31/12/2019
Manpower Team ETT Individuales 31/12/2018 Ortiz (G) Consolidadas 31/12/2019
Marcos (G) Consolidadas 31/12/2019 Pamesa (G) Consolidadas 31/12/2019
MÁSMÓVIL (G) Consolidadas 31/12/2019 Parques Reunidos (G) Consolidadas 31/12/2019
MATSA Individuales 30/09/2019 PC Componentes Individuales 31/12/2019
Maxam (G) Consolidadas 31/03/2019 Península Petroleum Individuales 31/12/2018
Mazda Automoviles España Individuales 31/03/2019 Perez Rumbao (G) Consolidadas 31/12/2019
Mediapro (G) Consolidadas 31/12/2019 Petromiralles (G) Consolidadas 31/12/2019
Mediaset (G) Consolidadas 31/12/2019 Petronieves (G) Consolidadas 31/12/2019
Medtronic Ibérica Individuales 30/04/2019 Peugeot Citroën Automóviles Individuales 31/12/2019
Meliá Hotels International (G) Consolidadas 31/12/2019 Pfizer (G) Consolidadas 30/11/2019
Mena Energy Spain Individuales 31/12/2019 Philip Morris Spain Individuales 31/12/2019
Mercadona Individuales 31/12/2019 Piñero (G) Consolidadas 31/12/2019
Mercedes-Benz España Individuales 31/12/2019 Planeta / Atresmedia (G) Consolidadas 31/12/2018
Mercedes-Benz Parts Logistics Ibérica Individuales 31/12/2019 Plastic Omnium Equipamientos Exte. Individuales 31/12/2019
Mercedes-Benz Retail Individuales 31/12/2019 Plataforma Comercial de Retail Individuales 31/12/2018
Mercedes-Benz Vans España Individuales 31/12/2019 Primark Tiendas Individuales 31/08/2019
Mercuria Energía Individuales 31/12/2019 PRISA (G) Consolidadas 31/12/2019
Merlin Properties (G) Consolidadas 31/12/2018 Privalia (G) Consolidadas 31/12/2019
Meroil Individuales 31/12/2019 Prodiel (G) Consolidadas 31/12/2019
Metro de Madrid Individuales 31/12/2019 Promontoria Marina (G) Consolidadas 31/12/2019
Michelin España Portugal Individuales 31/12/2019 Prosegur (G) Consolidadas 31/12/2019
Migasa (G) Consolidadas 31/12/2019 Prysmian Cables Spain Individuales 31/12/2019
Modelo Continente Int. Trade Individuales 31/12/2019 PSAG Automóviles Comercial Individuales 31/12/2019
Mondelez España Commercial Individuales 31/12/2019 Publicis Media Spain Individuales 31/12/2019
Montalt (G) Consolidadas 31/12/2019 Puig (G) Consolidadas 31/12/2019
MSD España Individuales 31/12/2019 Quasar (G) Consolidadas 31/12/2018
Nanta Individuales 31/12/2019 Quimidroga (G) Consolidadas 31/12/2019
Naturgy (G) Consolidadas 31/12/2019 Randstad Empleo ETT Individuales 31/12/2019
Navantia Individuales 31/12/2019 Real Madrid Club de Fútbol Individuales 30/06/2020
Neinor Homes (G) Consolidadas 31/12/2019 Red Eléctrica de España (G) Consolidadas 31/12/2019
Nemak Exterior Individuales 31/12/2019 Renault España Individuales 31/12/2019
Nestlé España Individuales 31/12/2019 Renault España Comercial Individuales 31/12/2019
Network Steel (G) Consolidadas 31/12/2019 Rendelsur Individuales 31/12/2019
Nexus Energía (G) Consolidadas 31/12/2018 Renfe (G) Consolidadas 31/12/2019
NH Hotel Group (G) Consolidadas 31/12/2019 Repsol (G) Consolidadas 31/12/2019
Nissan (G) Consolidadas 31/03/2019 Restaurant Brands Iberia (G) Consolidadas 31/12/2019
Noatum (G) Consolidadas 31/12/2018 Riu Hotels (G) Consolidadas 31/12/2019
Nokia Spain Individuales 31/12/2019 Riusa II (G) Consolidadas 31/12/2018
Norbega Individuales 31/12/2019 Robert Bosch España Individuales 31/12/2019
Nosa Terra (G) Consolidadas 31/12/2019 Roca (G) Consolidadas 31/12/2019
Novartis (G) Consolidadas 31/12/2019 Roche Farma Individuales 31/12/2019
Nueva Pescanova (G) Consolidadas 31/12/2018 Sabadell Information Systems Individuales 31/12/2019
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RANKINGGLOBAL
TIPO DE CUENTAS
GRUPO (G) GRUPO (G)
Sacyr (G) Consolidadas 31/12/2019 Tendam Retail (G) Consolidadas 28/02/2019
Saica Individuales 31/12/2019 Tetra Pak Hispania Individuales 31/12/2019
SAMCA (G) Consolidadas 31/12/2019 TMB (G) Consolidadas 31/12/2019
Samsung Electronics Iberia Individuales 31/12/2019 Topco (G) Consolidadas 31/12/2018
SANJOSE (G) Consolidadas 31/12/2019 Torraspapel Individuales 31/12/2019
SanLucar Fruit (G) Consolidadas 30/06/2018 Torrecid (G) Consolidadas 31/12/2019
Sanofi Aventis Individuales 31/12/2018 Tous (G) Consolidadas 31/12/2019
Santander Global Technology Individuales 31/12/2019 Tower Valley (G) Consolidadas 31/12/2019
Santander Tecnología España Individuales 31/12/2019 Toyota España Individuales 31/03/2019
SAP España Individuales 31/12/2018 Tradebe (G) Consolidadas 31/12/2019
Saras Energía Individuales 31/12/2018 Tragsa (G) Consolidadas 31/12/2019
Sareb Individuales 31/12/2019 Traveltino 2009 Individuales 31/12/2019
SAS Autosystemtechnik Individuales 31/12/2019 TRW Automotive (G) Consolidadas 31/12/2018
Scania Hispania Individuales 31/12/2018 TSK (G) Consolidadas 31/12/2019
Schindler (G) Consolidadas 31/12/2019 Tubacex (G) Consolidadas 31/12/2019
Schneider Electric España Individuales 31/12/2018 Two Continent Logistics (G) Consolidadas 31/12/2018
Schweppes Individuales 31/12/2019 UBE Corporation Europe (G) Consolidadas 31/03/2019
Seat Individuales 31/12/2019 Unilever España Individuales 31/12/2019
Securitas Direct España Individuales 31/12/2019 Unión Fenosa Gas (G) Consolidadas 31/12/2019
Securitas Seguridad España Individuales 31/12/2019 Urbaser Individuales 31/12/2019
Sefran (G) Consolidadas 31/12/2019 Uvesa (G) Consolidadas 31/12/2019
Seidor (G) Consolidadas 31/12/2019 Uvesco (G) Consolidadas 31/12/2019
Seis PM (G) Consolidadas 31/12/2018 Valcarce (G) Consolidadas 31/12/2019
SELAE Individuales 31/12/2019 Valeo Iluminación Individuales 31/12/2018
Semark AC Group Individuales 31/12/2019 Vall Companys (G) Consolidadas 31/12/2019
Sener (G) Consolidadas 31/12/2019 Vertex Bioenergy (G) Consolidadas 31/12/2019
SERHS (G) Consolidadas 31/08/2018 Vidrala (G) Consolidadas 31/12/2019
Servicios Personas y Salud Individuales 31/12/2019 Viesgo (G) Consolidadas 31/12/2018
Sesé (G) Consolidadas 31/12/2018 Vilma Oil (G) Consolidadas 31/12/2019
Seur Geopost Individuales 31/12/2019 Virto (G) Consolidadas 31/12/2019
Shell (G) Consolidadas 31/12/2019 Viscofan (G) Consolidadas 31/12/2019
Showa Denko Carbón (G) Consolidadas 31/12/2018 Vithas (G) Consolidadas 31/12/2019
Sidenor (G) Consolidadas 31/12/2019 Vocento (G) Consolidadas 31/12/2019
Siemens Individuales 30/09/2019 Vodafone España Individuales 31/03/2019
Siemens Gamesa (G) Consolidadas 30/09/2019 Vodafone ONO Individuales 31/03/2019
Silk Aplicaciones Individuales 31/12/2019 Volkswagen Group Distribución Individuales 31/12/2018
Sociedad de Compras Modernas Individuales 31/12/2019 Volkswagen Navarra Individuales 31/12/2018
Sonae Arauco (G) Consolidadas 31/12/2019 Volotea (G) Consolidadas 31/12/2019
Sovena España Individuales 31/12/2018 Volvo Car España Individuales 31/12/2019
Sportium (G) Consolidadas 31/12/2018 Votorantim Cimentos (G) Consolidadas 31/12/2019
Stef (G) Consolidadas 31/12/2019 Vueling Individuales 31/12/2019
Supermercados Champion Individuales 31/12/2019 Wagen Group Retail España Individuales 31/12/2018
Supermercados Sabeco Individuales 31/12/2019 Wamos (G) Consolidadas 31/12/2018
Supersol Spain Individuales 31/12/2019 Warner Bros Entertainment (G) Consolidadas 31/12/2018
Talgo (G) Consolidadas 31/12/2019 Werfenlife (G) Consolidadas 31/12/2019
Tech Data España Individuales 31/01/2019 Wind to Market (W2M) Individuales 31/12/2019
Técnicas Reunidas (G) Consolidadas 31/12/2019 World 2 Meet Individuales 31/12/2018
Teka (G) Consolidadas 31/12/2019 World Duty Free Group Individuales 31/12/2018
Telefónica (G) Consolidadas 31/12/2019 XPO Transport Solutions Spain Individuales 31/12/2019
Tempe (G) Consolidadas 31/01/2019 Zardoya Otis (G) Consolidadas 30/11/2019
?
56 ?
RANKING
Sectores
Ranking y textos de los sectores elaborados por
58
#Act
With
GIE
RANKINGSECTORES
ALIMENTACIÓN,
BEBIDAS Y TABACO
Una industria que crece Partners (2.596 millones), Grupo Campofrío (2.143
millones), Nestlé España (2.108 millones) y Grupo
Vall Companys (2.054 millones). Los ingresos anua-
y genera empleo, les de Grupo Corporación Alimentaria Guissona,

Grupo Fuertes y Grupo Cargill oscilan entre los 1.500
y los 2.000 millones al año.
concentrada en Madrid El volumen de negocio sectorial, tomando datos

comparables, se incrementó alrededor de un 6% en-
y Barcelona tre 2018 y 2019, destacando especialmente los fuer-

tes crecimientos registrados por las ventas de Gru-
po Lucasiñas (+44%), Grupo GB Foods (+33%) y
Grupo Costa Food (+31%).
La actividad de alimentación, bebidas y tabaco se

concentra en las comunidades de Madrid y Catalu-
L
ña, las cuales, representadas en este sector por 13 y
16 empresas, respectivamente, tienen un peso del
29% y 28% en la facturación global.
Por su parte, la plantilla agregada de las 60 empre-

sas y grupos de empresas considerados asciende a
unos 125.100 trabajadores. La cifra de plantilla más
alta corresponde a Grupo Nueva Pescanova, con más
de 10.500 empleados en 2018, seguido de Grupo
Campofrío, Grupo Fuertes y Grupo Ebro, todos ellos
con un número de trabajadores situado entre los
7.500 y los 8.000. Entre los cuatro aportan el 27% de
la cifra global de empleo.
En cuanto a la rentabilidad de la actividad, el con-

a industria de alimentación, bebidas y tabaco está junto de las empresas y grupos de empresas del ran-
integrada por un total de 60 grandes empresas y king de alimentación, bebidas y tabaco obtuvieron
grupos de empresas. A pesar de ser el sector que un margen de explotación (ebit/facturación) de al-
aporta el mayor número de operadores al Ranking rededor del 6% en 2019, superior al del agregado co-
ESP500, solo concentra el 5,7% del volumen de ne- rrespondiente a 2018 en términos comparables.
gocio total de las 500 empresas que lo conforman,
con cerca de 54.200 millones de euros y un prome- Solo en cuatro compañías se registran márgenes de
dio ligeramente superior a los 900 millones de eu- explotación negativos, mientras que estos superan
ros por empresa. el 14% en otros tres casos —Altadis, Grupo Corpo-
ración Hijos de Rivera y Grupo Affinity Petcare—,
Quince operadores presentan facturaciones anua- elevándose por encima del 30% en el primero. Por
les por encima de los 1.000 millones de euros (cin- su parte, el resultado del ejercicio agregado de las
co por encima de los 2.000), destacando Grupo Ebro, entidades en este sector se cifró en 2019 en torno al
con 2.813 millones en 2019, Coca-Cola European 5,5% sobre ventas. ●
60
60SON LAS
GRANDES
ALIMENTA-
RIAS
15
SUPERARON
LOS 1.000 MI-
LLONES
DE INGRESOS
6%
ES EL PORCEN-
TAJE QUE CRE-
CE EL
SECTOR
6%
ES EL RESUL-
TADO BRUTO
OPERATIVO SO-
BRE VENTAS
16SON LAS
QUE HAY
EN CATALUÑA,
LA AUTONOMÍA
QUE MÁS SU-
MA
61
RANKINGSECTORES
ALIMENTACIÓN,
BEBIDAS Y TABACO
EMPRESA FACTURACIÓN FACTURACIÓN EBITDA EBIT RESULTADO

/ EMPLEADO EJERCICIO
Mill. % Var. Plantilla Mill. Mill. % Sobre Mill. % Sobre Mill. % Sobre
(G) GRUPO Euros Anual Euros Euros Factur. Euros Factur. Euros Factur.
1 Ebro (G) 2.813,30 6,30 7.522 374,01 324,08 11,52 212,44 7,55 150,29 5,34
2 Coca-Cola European Partners 2.596,35 4,51 58 44.764,59 251,82 9,70 251,76 9,70 265,24 10,22
3 Campofrío (G) 2.143,29 4,41 7.837 273,48 130,60 6,09 56,45 2,63 7,27 0,34
4 Nestlé España 2.107,55 9,41 3.641 578,84 185,59 8,81 125,19 5,94 148,69 7,06
5 Vall Companys (G) 2.054,47 15,72 3.193 643,43 314,08 15,29 253,31 12,33 50,93 2,48
6 Corp. Alimentaria Guissona (G) 1.938,55 5,95 3.945 491,39 129,47 6,68 90,33 4,66 71,61 3,69
7 Fuertes (G) 1.862,19 11,27 7.560 246,32 223,91 12,02 150,87 8,10 135,72 7,29
8 Cargill (G) 1.694,34 7,05 5.687 297,93 45,81 2,70 23,16 1,37 14,19 0,84
9 Mahou San Miguel (G) 1.400,45 7,84 3.472 403,35 295,51 21,10 187,95 13,42 132,51 9,46
10 Jorge (G) 1.281,90 28,72 3.099 413,65 151,79 11,84 110,52 8,62 75,19 5,87
11 AN (G) 1.255,14 17,95 1.042 1.204,55 14,02 1,12 6,22 0,50 7,20 0,57
12 AMC (G) 1.176,97 1,53 2.650 444,14 62,66 5,32 41,92 3,56 35,08 2,98
13 Dcoop (G) 1.038,73 3,37 743 1.398,03 13,51 1,30 3,75 0,36 1,35 0,13
14 Nueva Pescanova (G) 1.008,20 -6,75 10.512 95,91 84,77 8,41 45,79 4,54 5,81 0,58
15 GB Foods (G) 1.007,87 32,89 3.297 305,69 135,12 13,41 99,78 9,90 64,70 6,42
16 Cobega (G) 982,96 3,43 6.000 163,83 121,50 12,36 47,88 4,87 364,73 37,11
17 Heineken España 969,58 1,32 1.685 575,42 171,39 17,68 106,81 11,02 84,33 8,70
18 Grup Cañigueral (G) 956,07 17,03 3.413 280,13 59,98 6,27 37,56 3,93 27,41 2,87
19 Migasa (G) 937,19 -14,22 69 13.582,51 56,76 6,06 44,68 4,77 30,96 3,30
20 Casa Tarradellas 928,45 2,17 1.829 507,63 53,89 5,80 31,30 3,37 24,83 2,67
21 Norbega 883,99 5,56 334 2.646,67 52,23 5,91 38,02 4,30 30,19 3,42
22 J. García Carrión (G) 855,73 0,11 1.279 669,06 97,17 11,36 59,40 6,94 32,65 3,82
23 Galles Office (G) 850,80 16,71 3.701 229,88 136,77 16,07 80,50 9,46 44,68 5,25
24 Central Lechera Asturiana (G) 779,44 -1,90 1.236 630,62 35,18 4,51 22,72 2,92 16,30 2,09
25 Danone 767,95 1.239 619,82 105,79 13,78 88,00 11,46 98,55 12,83
26 Incarlopsa (G) 742,43 13,53 1.865 452,10 71,67 8,50 55,45 6,58 40,87 4,85
27 Sovena España 708,74 -9,42 261 2.715,46 5,00 0,71 2,33 0,33 5,87 0,83
28 Cobega Embotellador 707,71 6,62 1.227 576,78 47,60 6,73 30,66 4,33 23,50 3,32
29 Corporación Pascual (G) 699,38 2,25 2.324 300,94 73,37 10,49 37,39 5,35 13,93 1,99
30 Borges (G) 689,86 -15,85 1.133 608,88 41,28 5,98 34,79 5,04 19,99 2,90
31 Costa Food (G) 681,85 30,95 1.412 482,89 97,30 14,27 81,24 11,91 57,85 8,48
32 Philip Morris Spain 672,90 2,66 450 1.495,33 75,40 11,21 74,67 11,10 55,77 8,29
33 Jealsa (G) 667,09 4,33 2.455 271,73 61,19 9,17 34,20 5,13 7,73 1,16
34 Nanta 655,42 -14,31 453 1.446,84 9,91 1,51 7,38 1,13 16,36 2,50
35 ILAS (G) 651,71 -0,91 1.443 451,64 29,41 4,51 13,99 2,15 8,27 1,27
36 Anecoop 650,00 8,51 187 3.475,95 2,28 0,35 0,75 0,12 1,63 0,25
37 Lactalis Puleva 647,36 -0,55 232 2.790,35 17,78 2,75 -5,21 -0,80 -8,77 -1,36
38 Rendelsur 617,63 6,99 831 743,24 61,85 10,01 48,60 7,87 36,44 5,90
39 Acesur (G) 588,10 -6,98 977 601,95 26,78 4,55 19,23 3,27 12,42 2,11
40 Importaco (G) 584,56 8,51 1.425 410,22 46,17 7,90 29,44 5,04 22,40 3,83
41 Calvo (G) 583,86 0,21 4.904 119,06 45,27 7,75 27,85 4,77 25,86 4,43
42 Covap (G) 565,95 4,33 575 984,27 26,25 4,64 15,13 2,67 13,90 2,46
43 Corporación Hijos de Rivera (G) 565,25 11,32 1.198 471,83 157,67 27,89 101,40 17,94 72,88 12,89
44 Deoleo (G) 561,95 -7,20 606 927,32 42,44 7,55 27,86 4,96 -10,61 -1,89
45 Coren 560,00 3,85 1.000 560,00 13,52 2,41 2,94 0,52 2,37 0,42
46 Mondelez España Commercial 557,10 1,11 364 1.530,49 7,70 1,38 -4,37 -0,78 -4,62 -0,83
?
62
RANKINGSECTORES
ALIMENTACIÓN,
BEBIDAS Y TABACO

47 Lípidos Santiga (G) 550,95 2,59 153 3.600,99 27,65 5,02 24,84 4,51 18,47 3,35
48 Freixenet (G) 542,25 1,33 1.824 297,29 18,32 3,38 3,01 0,56 1,07 0,20
49 Frinsa (G) 524,97 3,36 1.395 376,32 47,46 9,04 39,53 7,53 31,15 5,93
50 Unilever España 507,30 0,46 443 1.145,15 26,04 5,13 16,92 3,33 13,33 2,63
51 Bimbo Donuts Iberia 488,99 23,85 2.136 228,93 -8,02 -1,64 -22,00 -4,50 -19,07 -3,90
52 Altadis 476,09 0,86 587 811,05 153,58 32,26 147,18 30,91 608,90 127,90
53 Lucasiñas (G) 471,71 43,94 2.205 213,93 36,15 7,66 25,00 5,30 11,39 2,41
54 Uvesa (G) 445,01 3,61 1.685 264,10 25,45 5,72 11,84 2,66 10,35 2,33
55 Virto (G) 435,09 1.378 315,74 16,45 3,78 -2,71 -0,62 -3,48 -0,80
56 Lactalis Compras y Suministros 430,91 2,44 49 8.794,07 2,09 0,48 0,08 0,02 0,17 0,04
57 HV (G) 417,20 8,22 556 750,35 22,54 5,40 10,00 2,40 6,58 1,58
58 Colebega 412,27 0,92 538 766,30 22,30 5,41 11,76 2,85 9,37 2,27
59 Affinity Petcare (G) 410,46 1,13 689 595,73 69,61 16,96 60,94 14,85 50,15 12,22
60 Schweppes 405,88 -4,37 1.089 372,71 30,16 7,43 17,85 4,40 14,96 3,68
?
63
LOSPROTAGONISTAS
ALIMENTACIÓN,
BEBIDAS Y TABACO
Javier James Demetrio

Dueñas Quincey Carceller Arce
CEO de CEO de Presidente

Campofrío Coca-Cola ejecutivo
España Company de Damm
Antonio Tomás
Hernández Fuertes
Presidente Presidente
de Ebro de Grupo
Foods Fuertes
64
Desde nuestro primer día,
en SACYR hemos superado
cada reto cumpliendo
cada nuevo desafío.
Hoy aceptamos uno mayor:

proteger a nuestras familias,
a nuestros mayores,
a nuestra gente.
Por eso hemos acelerado

el proceso de construcción
de hospitales y hemos reforzado
todos los servicios
que prestamos en ellos.
Por eso estamos desinfectando

calles, plazas y edificios.
Por eso estamos gestionando

residuos de la COVID-19.
Por eso estamos cuidando

de las personas más vulnerables.
Y por eso seguimos trabajando

hasta que podamos decir
‘Desafío Cumplido’.
Desafío
aceptado
Campofrío se anticipa a las
necesidades del nuevo consumidor
Campofrío
L
La Bureba
(Burgos)
Campofrío a pandemia global ha alterado mu-

apuesta chos aspectos de la vida diaria, en-
por seguir tre ellos la manera de consumir, por
profundizando lo que el reto de las empresas pasa
en el comporta- por saber adaptarse y dar respues-
miento del ta a las nuevas necesidades. Para
consumidor ello, las compañías deben escuchar,
para adaptarse más que nunca, a consumidores y
así a sus nuevas clientes.
necesidades El año 2020 ha puesto a prueba
a todos los sectores, sin embargo,
elEconomista los periodos de crisis también pue-
den suponer una oportunidad. Ejem-
plo de ello es Campofrío, la empre-
sa líder en elaborados cárnicos que
ha sabido adaptarse de manera rá-
pida a los cambios del mercado. A
través de la innovación aplicada a sidades se han vuelto valores esen- En cuanto a sus centros de pro-
su amplio portfolio de marcas líde- ciales en las compañías. ducción, su objetivo es seguir invir-
res como Campofrío, Navidul, Re- Teniendo en cuenta el nuevo pa- tiendo en sus fábricas para atender
villa, Campofrío Frescos y la licen- norama de consumo, en el ámbito de la forma más eficiente a clientes
cia de Oscar Mayer, la compañía ha comercial Campofrío seguirá apos- y consumidores y, de esta manera,
conseguido atender las cambiantes tando por la calidad como base de mejorar su capacidad competitiva
necesidades de los clientes. sus productos; reforzará las referen- y de crecimiento para asegurar la
Esta capacidad de adaptación a cias y formatos que resultan más sostenibilidad, el desarrollo econó-
las nuevas situaciones es posible prácticos para cocinar; asegurará mico y el empleo.
gracias al compromiso y la unión de la producción de los productos con Este crecimiento se traducirá tam-
las cerca de 2.900 una mayor de- bién en términos de exportación.
personas que for- manda, como son Desde las plantas de Campofrío y
man parte del equi- Sostenibilidad las pizzas o las sal- Campofrío Frescos llevan produc-
po de la compañía, y digitalización, chichas; y mantos a más de 60 países de los cinco
a la coordinación entre las estrategias tendrá el compro- continentes. En este sentido, desta-
entre departamen- de Campofrío miso de apoyar a ca la unidad de negocio de Campo-
tos y a la colabora- las tiendas de cer- frío Frescos en España, ya que des-
ción de toda la ca- canía, que consti- de ahí se envía el 50% de la produc-
dena de suministro desde las gran- tuyen unos negocios clave para reac- ción a más de 30 países, entre los
jas, a los transportistas o la distri- tivar la economía desde el consu- que predominan: China e India en
bución. Y es que, ante la situación mo y generar así comunidades más Asia, Canadá y México en Améri-
vivida, la agilidad y la flexibilidad sostenibles que resistan mejor a las ca, y Francia, Italia y Alemania en
para atender las cambiantes nece- crisis. Europa.
66
Interior de la
fábrica de
Campofrío
La Bureba
ESTRATEGIAS
Por todo ello, y con vistas a futuro,
la estrategia de Campofrío se basa
en seguir profundizando en el com-
portamiento del consumidor para Productos de
anticiparse a sus necesidades; con- Campofrío
tinuar ofreciendo las mayores ga-
rantías de calidad en sus produc- Otro de sus pilares pasa por adop- nes más sostenibles para sus enva-
tos y fortalecer las marcas a través tar principios de sostenibilidad en ses que, a la vez, garanticen la se-
de la innovación. todo el proceso de desarrollo de sus guridad y calidad de todos sus pro-
De hecho, el equipo de I+D de productos, desde ductos.
Campofrío innova constantemen- su diseño hasta su Finalmente, la
te para crear nuevas gamas y pro- comercializa- La compañía exporta compañía segui-
ductos que satisfagan las necesida- ción. Así, la com- sus productos a más rá apostando por
des de los consumidores en térmi- pañía seguirá re- de 60 países en la necesaria trans-
nos de salud, conveniencia e indul- forzando la im- los cinco continentes formación digi-
gencia, y seguir mejorando los ya plantación de un tal de toda su ca-
existentes. De esta manera, la com- modelo de nego- dena de valor
pañía se mantiene a la vanguardia cio sostenible basado en la optimi- -desde las fábricas, hasta la distri-
experimentando tanto con nuevas zación del consumo energético en bución o el comercio online- para
tecnologías como con técnicas tra- las fábricas, la mejora de la eficien- adaptarse al nuevo paradigma tec-
dicionales y desafiando el statu quo cia de sus sistemas de transporte y nológico y a las necesidades de los
en el sector. logística, y la creación de solucio- clientes. ●
67
Damm continúa reforzando
su compromiso con el entorno
El objetivo de Damm
S
er natural también es ser responsa-
es que cada produc- ble. Por eso, la sostenibilidad forma
to que pone en el parte de la esencia de Damm desde
mercado genere el sus orígenes. Prueba de ello son sus
menor impacto am- últimas iniciativas dirigidas a redu-
biental posible. Ya cir el impacto del uso de plástico al
producía el 100% de medio ambiente y a ofrecer packa-
su ‘Estrella Damm’ gings cada vez más ecosostenibles.
con anillas de cartón Desde el pasado 1 de febrero, Es-
100% biodegradable y trella Damm produce todos los packs
ahora ha eliminado el de latas sin los plásticos decorados
plástico decorado de que las envolvían. Se han eliminado
sus ‘packs’ de latas. por completo los retráctiles decora-
dos de plástico de sus packs de seis,
elEconomista 12 y 24 latas y han sido sustituidos
por un embalaje elaborado con car- se suma a otras acciones llevadas a nas y para la salud humana. En la
tón procedente de bosques gestio- cabo por la marca para conseguir un actualidad, el plástico representa el
nados de manera sostenible y res- packaging más ecosostenible, como 95% de los residuos que flotan en él.
ponsable. Este nuevo embalaje está la sustitución el año pasado de las Solo se recicla un tercio de los 27
producido con fibras naturales que anillas de plástico de sus latas por millones de toneladas de residuos
cuentan con la certificación PEFC. otras de cartón 100% biodegradable. de plástico que se producen en Eu-
La empresa trabaja con proveedo- Con estas dos iniciativas, Estrella ropa cada año, y la mitad de todos
res que garantizan que sus etique- Damm reduce el uso de más de 359 los plásticos de Italia, Francia y Es-
tas y los materiales de envasado se- toneladas de plástico al año. paña acaba en los vertederos. Son
an más respetuosos con el medio No hay que olvidar que cada ges- los microplásticos, fragmentos más
ambiente. to cuenta. Un estudio de WWF des- pequeños, los que han alcanzado
Este proyecto supone la reducción taca los efectos dramáticos que el uso niveles récord de concentración:
de 99 toneladas de plástico al año y excesivo de plásti- 1,25 millones de
cos, entre otras cau- fragmentos por
sas, como la pésima Se han eliminado los kilómetro en el
gestión de los resi- plásticos decorados que mar Mediterrá-
duos y el turismo envuelven los ‘packs’ de neo, que acumu-
de masas, están te- latas de Estrella Damm la solo el 1% del
niendo en una de agua del mundo
las regiones más vi- y el 7% de los mi-
sitadas del mundo, el mar Mediterrá- croplásticos globales.
neo. Advierte, de hecho, de que este
“está en peligro de convertirse en una ENVASES RETORNABLES Y RECICLABLES
trampa de plástico”, lo que conlleva El compromiso firme de Damm con
una amenaza para las especies mari- el medio ambiente y el desarrollo
68
Fábrica de
Estrella Damm de
El Prat de Llobregat
(Barcelona).
Barril de Botellas
cerveza de para hos- Usuarios del Delta del Llobregat, po-
Estrella telería re- tencia nuevos mecanismos de aho-
Damm. tornables. rro y racionalización del uso del agua, MOVILIDAD
y cumple los límites autorizados de MÁS LIMPIA
extracción de agua subterránea.
Aparte de todo esto, la compañía Damm cuenta con
adapta sus edificios para que sean un Comité de Movili-
respetuosos con el medio ambiente, dad Sostenible, cuyo
desde el diseño inicial al uso de ma- objetivo es impulsar
teriales eficientes y el aprovecha- acciones de mejora
miento al máximo de la luz natural. de la movilidad de la
Todos ellos disponen de sistemas in- compañía. La meta
teligentes para una gestión racional es reducir el impac-
sostenible, como decimos, se remon- de cebada y el arroz, que destina co- y eficiente de la luz y la climatiza- to ambiental de la
ta a sus orígenes. El 65% de los en- mo alimento para vacas en las dece- ción. movilidad mediante
vases de su marca insignia, Estrella nas de granjas con las que colabora. Es evidente que Damm apuesta el uso de transpor-
Damm, son retornables y el 100%, Por otro lado, Damm se ha centra- con firmeza por un modelo de eco- tes sostenibles, más
reciclables. Las botellas de los loca- do en impulsar la eficiencia energé- nomía circular basado en la reduc- eficientes y limpios.
les de hostelería son retornables. Es- tica e hídrica en sus centros de pro- ción del gasto de agua, energía y otros Dentro de este obje-
tán hechas de un vidrio resistente, ducción y envasado, donde el 100% recursos, así como su reincorpora- tivo se encuentra la
lo cual facilita el máximo de vidas de la energía eléctrica que utilizan ción en la cadena de valor. Precisa- consolidación del
posible. Cuando las botellas están dispone de certificado de origen ver- mente, bajo el lema Transformar nues- proyecto de distribu-
desgastadas se reciclan para hacer de. Gracias a esto, se ha conseguido tro mundo, Damm se adhirió al Pac- ción Beer Drive, ca-
nuevos envases. reducir las emisiones de CO2 en to Mundial de las Naciones Unidas mión eléctrico que
Como miembro fundador de Eco- 23.000 toneladas al año. Sus respon- y a la Agenda 2030, con cuyos 17 Ob- distribuye cerveza
vidrio, la compañía fomenta el reci- sables son cons- jetivos de Desa- directamente desde
claje de sus botellas. En 1992 insta- cientes de la impor- rrollo Sostenible diferentes centros
ló los primeros puntos de reciclaje tancia de luchar La energía eléctrica (ODS) se siente de producción.
de latas en Barcelona, y hoy en día contra el cambio usada en sus fábricas plenamente com-
tiene más de 349 puntos a lo largo de climático y, por ello, dispone de certificado prometida como
la costa mediterránea. fomentan iniciati- de origen verde empresa. El acen-
Asimismo, reintroduce en la ca- vas orientadas a mi- to lo pone en
dena de valor el 97% de los subpro- nimizar la huella de aquellos dos en
ductos que se generan en sus plan- carbono de su actividad. los que puede hacer mayor hinca-
tas de producción durante el proce- A esto hay que añadir la reducción pié: la producción y el consumo res-
so de elaboración de la cerveza, co- del 34% del consumo de agua en sus ponsables (ODS 12) y el trabajo de-
mo, por ejemplo, el 100% del bagazo fábricas en la última década. Damm, cente en aras del crecimiento eco-
resultante de la cocción de la malta como miembro de la Comunidad de nómico (ODS 8). ●
69
ElPozo es la marca más presente
en los hogares españoles
ocho de cada diez familias. número de compradores de una in-
L
La compañía de alimentación es- signia y la frecuencia con la que es-
pañola está por delante de Coca-Co- tos la adquieren.
la, presente en el 74,5% de las casas ElPozo Alimentación es pionera
de nuestro país. Además, ElPozo es en alimentación saludable, gracias a
la marca de gran consumo más ele- su apuesta permanente por la inves-
gida en la Región de Murcia, Anda- tigación y la innovación. Colabora
lucía, Canarias, Castilla-La Mancha con universidades y asociaciones
y Navarra, que se científicas de to-
incorpora en esta da España en pro-
edición como nue- Es pionera en yectos de investi-
va Comunidad Au- alimentación saludable gación que con-
Los productos a marca ElPozo es, por quinto año tónoma, por lo que gracias a su apuesta tribuyen a mejo-
de ElPozo son consecutivo, la más presente en los la marca de alimen- por la innovación rar la salud y el
adquiridos por hogares españoles, según recoge el tación lidera ya seis. bienestar de la po-
el 76,8% de los ranking Brand Footprint, elaborado El estudio Brand blación en su con-
hogares espa- por la consultora Kantar Worldpa- Footprint 2020 identifica las 50 mar- junto.
ñoles, según el nel, el mayor estudio de marcas de cas de gran consumo que más veces ElPozo Alimentación nace en 1954,
‘ranking’ ‘Brand gran consumo basado en compras se compran en España y en el mun- aunque su origen se remonta a 1935
Footprint’ de reales durante el ejercicio anterior. do. Este informe, que refleja las com- con la apertura de un modesto esta-
Kantar Worldpa- Los productos de ElPozo son adqui- pras realizadas por los hogares, se blecimiento de comestibles ubicado
nel. Es, asimis- ridos por el 76,8% de los hogares es- basa en los contactos con el consu- en la plaza El Pozo Concejil, en la lo-
mo, la preferida pañoles, es decir, es la preferida por midor, que se construyen a partir del calidad murciana de Alhama de Mur-
por ocho de ca-
da diez familias.
Los consumido-
elEconomista res eligen ElPozo
Alimentación
cuando realizan
sus compras.
70
cia. En 1954 inició su actividad in-
dustrial con la primera fábrica de ela-
boración de productos cárnicos y,
desde entonces, ha experimentado
un crecimiento constante, basado en
una estrategia de reinversión y me-
jora continua.
Desde su creación implantó un
Control Integral de Proceso (CIP),
un modelo productivo que garanti-
za la total trazabilidad de los alimen-
tos, desde el principio hasta el fin de Imagen de la se-
cada proceso. El consumidor es el de central de la
centro de su actividad, orientada a compañía en Al-
adelantarse a sus necesidades y su- hama de Murcia.
perar sus expectativas.
La compañía supera los 5.000 tra-
bajadores directos a los que hay que dad productiva se sitúa entre las
sumar los más de 23.000 indirectos 450.000 y 500.000 toneladas al año.
que genera su actividad empresarial. Sus ventas anuales superan los 1.000
Sin duda, un dato importante que la millones de euros de facturación.
sitúa entre los principales generado- Con una filosofía de mejora cons-
res de empleo de calidad del país. tante, ElPozo Alimentación dedica
De este modo, la empresa está com- gran parte de sus recursos al desa-
prometida con la creación de empleo. rrollo de alimentos equilibrados y
Además, participa en la implantación nutritivos, y contempla en sus pla-
de la Formación Profesional Dual y nes de Responsabilidad Social Cor-
está reconocida con el distintivo Em- porativa actuaciones de ámbito so-
presa Comprometi- cial, medioambiental, económico y
da con el Empleo deportivo orientadas a mejorar el en-
Juvenil. Está comprometida torno en el que desarrolla su activi-
ElPozo Alimen- con la creación de dad.
tación es una em- empleo y supera los Entre sus últimas innovaciones,
presa de capital 5.000 trabajadores destaca la incorporación del con-
100% español, con cepto Umami, el quinto sabor, y un
un modelo de ne- mapa de cata en su gama de jamo-
gocio eficiente, humano, social y am- nes y paletas Legado Ibérico. Por
bientalmente responsable. La inno- tanto, ha sido la primera en descri-
vación es el pilar básico de su filoso- bir este sabor en sus soluciones de
fía empresarial, que aplica a todas alimentación con el objetivo de apor-
las áreas de la empresa, desde los tar las herramientas necesarias pa-
procesos productivos y la implanta- ra que los consumidores puedan vi-
ción de nuevas tecnologías hasta el vir una auténtica experiencia gas-
lanzamiento de nuevos productos tronómica.
que puedan mejorar el bienestar y la El origen familiar de ElPozo Ali-
salud de los consumidores. mentación, junto a otras fortalezas
La empresa tiene su sede en Alha- representativas de la compañía co-
ma de Murcia, en uno de los com- mo la innovación, el esfuerzo, el com-
plejos industriales más grandes del promiso, la generación de empleo, la
sector cárnico en toda Europa, con trazabilidad o la seguridad alimen-
más de 250.000 metros cuadrados taria, ha conformado el ADN de la
de superficie construida. Su capaci- empresa. ●
71
RANKINGSECTORES
AUTOMOCIÓN
Y COMPONENTES
La industria del motor

aglutina el 12,1% de la cifra Seat, con 11.157 millones de euros en 2019, Grupo
Gestamp, con 7.456 millones en 2020, Ford (8.438
millones en 2018) y Renault España (7.594 millo-
total de negocio nes) encabezan el ranking sectorial en térmi-

nos de facturación. Con ingresos de entre
5.000 y 6.000 millones de euros figuran
Mercedes-Benz España, Peugeot Citroën
Automóviles, Grupo Antolin y Opel Es-
paña.
Frente a una situación de estanca-

miento en el conjunto del sector,
E
cabe mencionar los altos crecimien-
tos experimentados en 2019 por
las cifras de negocio correspondien-
tes a Grupo Marcos (+20%), SAS Autosys-
temtechnik (+16%), Grupo CIE (+14%) y Robert
Bosch España (+14%). Por el contrario, se registra-
ron notables descensos en las ventas de Magneti
Marelli España (-23%), Jaguar Land Rover España
(-19%) y Grupo Caetano Retail (-18%).
Las 56 empresas y grupos de empresas de este ran-

king generan un volumen de empleo cercano a los
238.000 trabajadores. Grupo Gestamp registra la ci-
fra de plantilla más alta, con unos 36.400 emplea-
l ranking correspondiente al sector de automoción dos, seguido de Grupo Antolin, con cerca de 29.800,
y componentes incluye 56 empresas y grupos de y Grupo CIE, con 26.900. Entre los tres reúnen de
empresas, de las cuales 22 se localizan en Madrid, forma conjunta el 39% de la cifra agregada de em-
siete en Cataluña, seis en País Vasco y cuatro en Cas- pleo.
tilla y León. Con tres empresas cada una, cabe men-
cionar también a las comunidades de Aragón, Co- El margen de explotación (ebit/facturación) del con-
munidad Valenciana, Galicia y Navarra. junto de compañías incluidas en el sector de auto-
moción y componentes se cifró ligeramente por de-
Estas entidades generan un volumen de negocio bajo del 3% en 2019, apreciándose un empeoramien-
conjunto de unos 114.700 millones de euros, con un to respecto a 2018.
promedio que rebasa ligeramente los 2.000 millo-
nes por empresa. El sector de automoción y com- Seis operadores entre los 56 analizados obtienen re-
ponentes es el tercero con mayor peso específico en sultados operativos negativos, mientras que en tres
términos de facturación, al concentrar el 12,1% de casos este indicador supera el 10%. Robert Bosch
la cifra total correspondiente a las 500 empresas in- España destaca con el margen de explotación más
tegrantes del Ranking ESP500. Las comunidades alto, al alcanzar cerca del 17% en 2019. Por su par-
autónomas de Madrid y Cataluña aportan el 31% y te, el resultado del ejercicio agregado de las entida-
19% de las ventas globales del sector, respectiva- des en este sector quedó ligeramente por debajo del
mente. 2% sobre ventas. ●
72
114.300
MILLONES
SUMA LA
FACTURACIÓN
GLOBAL
56
SON LAS EM-
PRESAS IN-
CLUIDAS EN
EL RANKING
8
COMPAÑÍAS
SUPERARON
LOS 5.000 MI-
LLONES
238.000
PERSONAS
TRABAJAN EN
LAS EMPRESAS
CLASIFICADAS
22DE LOS 56
OPERADORES
INCLUIDOS EN
EL RANKING
SE UBICAN
EN MADRID
73
RANKINGSECTORES
AUTOMOCIÓN
Y COMPONENTES

1 Seat 11.157,30 11,67 14.667 760,71 746,70 6,69 351,60 3,15 345,60 3,10
2 Gestamp (G) 9.065,15 6,05 36.396 249,07 1.071,73 11,82 503,96 5,56 267,14 2,95
3 Ford 8.438,22 -7,78 7.498 1.125,40 513,10 6,08 98,68 1,17 151,55 1,80
4 Renault España 7.594,37 0,25 12.432 610,87 389,55 5,13 120,83 1,59 110,36 1,45
5 Mercedes-Benz España 5.601,96 1,97 5.214 1.074,41 180,82 3,23 75,63 1,35 152,74 2,73
6 Peugeot Citroën Automóviles 5.266,15 3,15 7.140 737,56 288,12 5,47 93,14 1,77 -156,26 -2,97
7 Antolín (G) 5.214,22 -3,88 29.756 175,23 385,26 7,39 90,82 1,74 15,24 0,29
8 Opel España 5.136,62 -0,88 5.531 928,70 213,39 4,15 88,84 1,73 69,91 1,36
9 Gonvarri (G) 3.961,54 15,77 8.159 485,54 219,33 5,54 146,95 3,71 92,61 2,34
10 Volkswagen Group Distribución 3.832,78 5,65 422 9.082,41 52,61 1,37 49,97 1,30 32,72 0,85
11 PSAG Automóviles Comercial 3.700,78 1,91 324 11.422,16 120,61 3,26 44,41 1,20 31,94 0,86
12 CIE (G) 3.461,05 14,25 26.859 128,86 594,06 17,16 427,08 12,34 314,05 9,07
13 Nissan (G) 3.243,35 -0,99 4.957 654,30 -62,31 -1,92 -189,54 -5,84 -242,51 -7,48
14 Volkswagen Navarra 3.211,12 27,18 4.809 667,73 186,77 5,82 88,76 2,76 65,55 2,04
15 Bergé (G) 2.822,88 4,66 3.742 754,38 158,07 5,60 126,09 4,47 48,85 1,73
16 Michelin España Portugal 2.640,20 -0,98 7.707 342,57 426,24 16,14 293,20 11,11 213,88 8,10
17 Renault España Comercial 2.452,56 -1,17 324 7.569,63 33,88 1,38 33,35 1,36 17,93 0,73
18 Iveco España 2.137,26 -7,07 3.688 579,52 89,48 4,19 0,45 0,02 -17,13 -0,80
19 BMW Ibérica 1.997,15 -0,85 184 10.854,09 47,65 2,39 46,17 2,31 34,06 1,71
20 Toyota España 1.659,37 10,07 140 11.852,66 22,96 1,38 20,78 1,25 1,54 0,09
21 Lear (G) 1.324,96 3,02 2.433 544,58 57,56 4,34 17,77 1,34 -0,23 -0,02
22 Fiat Chrysler Automobiles Sp. 1.315,72 17,26 157 8.380,36 -10,18 -0,77 -15,33 -1,16 -31,22 -2,37
23 Ficosa (G) 1.191,11 -1,43 9.278 128,38 85,16 7,15 28,53 2,40 17,68 1,48
24 Valeo Iluminación 1.103,41 -0,49 3.464 318,54 114,75 10,40 70,22 6,36 54,09 4,90
25 Kia Motors Iberia 1.017,87 1,10 102 9.979,13 19,06 1,87 14,70 1,44 10,88 1,07
26 Hyundai Motor España 890,06 8,25 123 7.236,29 13,62 1,53 7,05 0,79 0,49 0,05
27 Plataforma Comercial de Retail 884,38 14,51 1.428 619,31 12,44 1,41 9,11 1,03 6,72 0,76
28 Wagen Group Retail España 794,20 836,58 1.299 611,39 3,24 0,41 -0,70 -0,09 -1,05 -0,13
29 Fagor Ederlan (G) 658,01 11,69 4.591 143,33 45,13 6,86 5,40 0,82 -1,75 -0,27
30 Bridgestone Hispania Manuf. 657,73 2.701 243,51 48,51 7,37 11,56 1,76 13,58 2,06
31 Exide (G) 590,97 11,29 1.802 327,95 20,17 3,41 7,01 1,19 10,52 1,78
32 Clarios Iberia P&D 580,34 -4,41 678 855,96 27,12 4,67 20,05 3,45 16,70 2,88
33 Volvo Car España 544,16 9,52 159 3.422,37 2,34 0,43 2,21 0,41 1,61 0,30
34 SAS Autosystemtechnik 538,04 16,46 542 992,70 11,84 2,20 8,46 1,57 6,24 1,16
35 Dalphi Metal España 535,12 0,46 783 683,42 10,99 2,05 9,07 1,69 5,88 1,10
36 Fujikura Automotive Europe 518,01 7,78 168 3.083,40 -25,27 -4,88 -26,78 -5,17 -14,16 -2,73
37 Montalt (G) 510,29 7,83 769 663,58 10,99 2,15 8,43 1,65 4,78 0,94
38 Caetano Retail (G) 505,52 -18,49 1.296 390,06 16,69 3,30 4,89 0,97 6,51 1,29
39 Man Truck & Bus Iberia 491,90 3,08 592 830,91 107,57 21,87 13,27 2,70 7,01 1,42
40 Mercedes-Benz Retail 486,32 1,77 711 683,99 1,47 0,30 -0,28 -0,06 -0,44 -0,09
41 Plastic Omnium Equip. Ext. 473,31 -4,24 1.690 280,07 64,30 13,59 46,62 9,85 34,25 7,24
42 Huertas (G) 470,13 0,15 1.055 445,62 17,80 3,79 10,89 2,32 7,94 1,69
43 Jaguar Land Rover España 457,70 -18,56 87 5.260,93 5,41 1,18 4,53 0,99 3,46 0,76
44 Scania Hispania 454,07 -4,12 386 1.176,34 57,07 12,57 19,02 4,19 13,34 2,94
45 Benteler MPPV Automotive 449,87 -2,47 343 1.311,57 11,70 2,60 8,86 1,97 6,65 1,48
46 Domingo Alonso (G) 441,69 -4,04 1.159 381,09 43,48 9,84 24,58 5,56 17,11 3,87
?
74
RANKINGSECTORES
AUTOMOCIÓN
Y COMPONENTES

47 Adient Seating Spain 433,41 -9,16 1.059 409,26 2,19 0,51 -2,60 -0,60 -4,63 -1,07
48 Perez Rumbao (G) 424,55 3,03 1.342 316,36 16,10 3,79 10,58 2,49 6,98 1,64
49 Mercedes-Benz Parts Logistics Ib. 424,34 7,58 246 1.724,94 6,45 1,52 5,25 1,24 3,41 0,80
50 Magneti Marelli España 421,89 -23,00 1.064 396,51 27,12 6,43 6,00 1,42 -3,69 -0,87
51 Mazda Automoviles España 421,52 7,60 53 7.953,29 2,36 0,56 2,24 0,53 1,36 0,32
52 Marcos (G) 418,14 19,76 829 504,40 13,89 3,32 9,78 2,34 5,90 1,41
53 TRW Automotive (G) 415,25 0,86 2.235 191,74 32,49 7,58 22,35 5,22 15,79 3,68
54 Nemak Exterior 413,21 -6,75 12.933 190,50 314,33 12,76 139,56 5,66 63,24 2,57
55 Robert Bosch España 403,87 13,60 420 961,59 69,19 17,13 67,68 16,76 67,49 16,71
56 Mercedes-Benz Vans España 397,75 -3,51 62 6.415,37 5,09 1,28 2,67 0,67 1,70 0,43
?
75
LOSPROTAGONISTAS
AUTOMOCIÓN
Y COMPONENTES
Borja Jesús Leopoldo

Sekulits Alonso Satrustegui
Director Presidente Director

general de Ford general
de DS en España de Hyundai
España en España
y Portugal
Mª Paz Mikel Maurizio

Robina Palomera Zuares
Presidenta Director Director

y directora general de Stellantis
general de de Seat en España
Michelin y Cupra y Portugal
España y España
Portugal
76
1 Globales 1 1 Sostenibles 1 1 Innovadores 1 enagas.es
Vuelve la berlina a todo lujo y
refinamiento con el nuevo DS 9
presentación y tecnología. El diseño del DS 9 parte de un fron-
S
El DS 9 es una berlina clásica de tal dotado de las famosas DS Wings,
cuatro puertas y de casi cinco me- y una rejilla con efecto de diamante
tros de longitud (4,93 m), que ofre- tridimesional. Dos luces de posición
ce como principal atractivo su am- en los extremos traseros del techo
plio, lujoso y exclusivo interior, y que suponen un nostálgico guiño al mí-
monta un motor híbrido enchufable tico modelo que da nombre a la mar-
E-Tense que combina un propulsor ca francesa, el DS Tiburón de 1955,
de gasolina 1.6 de 180 CV con un mo- En el interior reinan los materia-
tor eléctrico de 112 les nobles, co-
CV y una batería de mo los cueros
iones de litio de 11,9 El DS 9 es una berlina Nappa y Al-
En plena revolu- avoir-faire. Una expresión francesa kWh de capacidad, clásica de cuatro cántara, ade-
ción SUV, DS insu- que, aunque tiene una traducción di- lo que permite al puertas con motor más de toques
fla una bocanada recta (saber hacer), en realidad va modelo circular en híbrido enchufable de cristal.
de oxígeno, de aire mucho más allá. Savoir-faire es en modo solo eléctrico En cuanto
fresco, con el lan- realidad el arte de saber disfrutar de 46 kilómetros, por a la tecnolo-
zamiento de una la vida, el saber hacerlo bien desde lo que dispone de la etiqueta ambien- gía, el DS 9 incluye funciones como
berlina como las el punto de vista del lujo, de la dis- tal Cero. Sus precios parten de los el DS Drive Assist, que anticipa el
de siempre, un tinción, de la tecnología, y del saber 54.032,45 euros para la versión de vehículo autónomo, DS Park Pilot,
compendio de lujo combinar a la perfección todos es- gasolina de 225 CV, hasta los 57.531,23 para aparcar con un solo gesto, o el
y refinamiento tos conceptos. euros para la versión eléctrica Rivo- sistema de iluminación DS Active
unido a los últi- Desde su nacimiento en 2009 co- li+, pasando por los 55.631,23 euros LED Vision, que se adapta a las con-
mos adelantos mo marca de lujo y desde su puesta del eléctrico con acabado Performan- diciones de la carreteras y a la velo-
tecnológicos. de largo en 2014 como marca inde- ce Line+. cidad. ●
pendiente dentro del Grupo PSA (hoy
elEconomista Stellantis tras su fusión con PCA),
DS Automobiles ha hecho del Sa- Por fin llega la
voir-faire su seña de identidad, el ger- tan esperada
men a partir del cual han ido desa- berlina de la
rrollando todos sus modelos. firma francesa,
el DS 9.
UNA BERLINA DE LUJO
Por otro lado, ¿qué segmento ha ate-
sorado las mayores dosis de lujo, ele-
gancia y refinamiento en la historia
del automóvil como las berlinas? En
este mundo de la automoción, tan
cambiante en los últimos tiempos en
cuestión de propulsión, de utiliza-
ción y sobre todo en diseños de ca-
rrocería, las berlinas han empezado
a ser arrinconadas por el empuje de
los SUV, de los todocamino que ca-
nibalizan todos los segmentos. Por
ello, DS, tras la gran acogida de sus
dos primeros modelos, los SUV DS
3 y DS 7 Crossback, por fin lanza lo
que muchos llevan tiempo esperan-
do: un berlina como las de antes, pe-
ro con todo el pedrigrí de la firma:
lujo, refinamiento, exclusividad, re-
78
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El nuevo Hyundai ‘Tucson’, la
(r)evolución en el diseño SUV
El revoluciona-
H
rio diseño de
la IV genera-
ción del Hyun-
dai ‘Tucson’.
Hyundai acaba de ace 16 años, cuando nació el Hyun-

lanzar la cuarta dai Tucson, pocos podían prever que
generación de su el segmento SUV (o todocaminos o
SUV más vendido, crossover, como también son cono-
el ‘Tucson’, en lo cidos) iba a revolucionar, y de qué
que sin duda es forma, el mercado del automóvil a
toda una revolu- nivel mundial. En muy pocos años,
ción en diseño, los modelos con carrocería alta, al
tecnología y más puro estilo todoterreno, se han
prestaciones en comido el mercado y han desbanca-
el segmento más do de los primeros puestos a los uti-
vendido, el de litarios, compactos y berlinas de to- ¿Y en qué se basa esta nueva línea ble. Esto incluye un habitáculo con-
los todocaminos. da la vida. Y gran culpa de ello ha te- de diseño? El nuevo Hyundai Tuc- figurable y totalmente digital, que
nido sin duda uno de los modelos son presenta una carrocería más gran- consta de una nueva instrumenta-
elEconomista icónicos de esta revolución SUV: el de y ancha que su predecesor. Su apa- ción digital abierta de 10,25 pulga-
Hyundai Tucson. riencia musculosa combina ángulos das y una nueva pantalla táctil AVN
Y como reinventarse en el mundo marcados y proporciones dinámicas (Audio Video Navigation) de 10,25
del automóvil también es lo contra- con superficies generosas, lo que ga- pulgadas, que ocupa la parte cen-
rio a morir, Hyundai no se ha queri- rantiza una fisonomía ágil sin com- tral del vehículo, y que se convier-
do dormir en los laureles con el SUV prometer la potente herencia SUV te en el corazón del manejo del
más exitoso de su historia (más de del Tucson. Tan solo hace falta echar Hyundai Tucson, pues se ha pres-
siete millones de unidades vendidas, una mirada a su poderoso frontal, en cindido de la utilización de palan-
1,4 millones de ellas en Europa), y ha el que se integran parrilla y grupos cas y botones físicos.
querido dar más, mucho más, en la ópticos en una única línea de dise- ¿Y qué nos encontramos bajo el ca-
cuarta generación del modelo. Y aquí ño, para saber por dónde van los ti- pó? La más pura esencia de Hyundai,
tenemos el resultado: el Tucson más ros. Las nuevas lu- una variedad
cargado de diseño, tecnología y pres- ces diurnas paramé- de propulsio-
taciones de la historia. tricas ocultas hacen El ‘Tucson’ ofrecerá nes, pasando
que el Tucson tenga versiones gasolina, por el diésel
UN DISEÑO ROMPEDOR un frontal inconfun- diésel, híbridas y un y la gasolina
El Hyundai Tucson de cuarta gene- dible, incluso en la híbrido enchufable (con poten-
ración tiene el honor de presentar al oscuridad. cias que van
mundo la nueva identidad de dise- En el interior, los de los 115 CV
ño de la firma coreana, denominada diseñadores e ingenieros de Hyun- a los 150 CV), para desembarcar, por
Sensuous Sportiness. A partir de aho- dai han conseguido una perfecta supuesto, en una versión híbrida de
ra, la espectacular línea de diseño del integración de tecnología de van- 230 CV y dos hibridaciones ligeras
nuevo Tucson marcará la tendencia guardia para que los clientes del de 150 CV y 180 CV. A principios de
estética de las nuevas generaciones nuevo Tucson tengan a golpe de de- año llegará un Hyundai Tucson hí-
y modelos de la gama de vehículos do una experiencia digital avanza- brido enchufable de nada menos que
de Hyundai. da y completamente personaliza- 265 CV. ●
80
CUMPLIENDO OBJETIVOS
Hospital de Emergencias Enfermera Isabel Zendal de la Comunidad de Madrid

Pabellón 2
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Cupra ‘Born’, un eléctrico en
el III aniversario de la marca
po Volkswagen, voló (y muy alto) últimas tecnologías y con materia-
L
en solitario en 2018, con la produc- les refinados y que destacan por su
ción de su primer modelo, el Cu- distinción.
pra Ateca, y ahora, poco más de mil
días después, presenta su primer CUPRA ‘BORN’, TODO UN ELÉCTRICO
modelo full-electric, el Cupra Born. Y qué mejor forma de celebrar este
Pero en ese recorrido que empezó tercer aniversario de Cupra que lan-
en el Ateca y continúa en el Born, y zar, como ya casi es obligación en el
en el que se han ven- mercado, un
dido más de 65.000 modelo cien
modelos Cupra, tam- Cupra añadirá por cien eléc-
bién hemos tenido el el eléctrico ‘Born’ trico.
El tiempo pasa a última década es ya sin duda la placer de conocer el a los ‘Ateca’, ‘León’ y El Cupra
a gran velocidad más importante en los 125 años de Cupra León y el Cu- ‘Formentor’ de su gama Born es un
(nunca mejor di- historia de la automoción. En estos pra Formentor, este deportivo
cho) en el mundo últimos diez años hemos asistido al último el primer mo- compacto, de
de la automoción, estreno de los SUV (todocaminos o delo exclusivo de la firma, el que ini- diseño futurista, construido sobre la
y Cupra celebra ya crossover), y su posterior liderato cia la gama de vehículos Cupra. plataforma modular eléctrica (MEB)
su tercer aniversa- en ventas; a la consolidación de las Y todos los modelos de Cupra del consorcio automovilístico ale-
rio. Y qué mejor propulsiones eléctricas; y a la esca- han cumplido con creces el objeti- mán, y que será capaz de acelerar de
que hacerlo con lada tecnológica que por ejemplo vo por el que vieron la luz: ofrecer 0 a 50 km/h en tan solo 2,9 segun-
la llegada de su ha elevado varios grados la conduc- una serie de prestaciones que se dos. Contará con una batería de 82
primer eléctrico: ción autónoma de nuestros vehícu- convierten en palpitantes sensacio- kWh de capacidad, con lo que le per-
el Cupra ‘Born’. los. nes para todo aquel que tiene la mitirá alcanza una autonomía eléc-
Y otro gran acontecimiento que suerte de ponerse a sus volantes. trica de 500 kilómetros. Además, dis-
elEconomista tuvo lugar no hace diez años, sino Una inyección de adrenalina y de- pondrá de una potencia máxima de
solo tres, fue la llegada de una nue- portividad en cada golpe de acele- carga de la batería de 100 kWh, con
va marca, un soplo de aire fresquí- rador, enriquecida además de la lo que podrá recorrer hasta 260 kiló-
simo en el mercado. Su nombre: sensación de cabalgar sobre un vehí- metros con una carga de tan solo 30
Cupra. La firma española del Gru- culo contemporáneo, con todas las minutos. ●
Cupra celebra
su tercer ani-
versario con
el ‘Born’, su pri-
mer eléctrico.
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QUÍMICA
Y SALUD
Las empresas del sector heim España, todos

ellos con variaciones
tienen un volumen de interanuales de entre

el 13% y el 14%.
ingresos de más de 36.000 Diez compañías ingre-

san anualmente más de
1.000 millones de euros, des-
millones de euros tacando entre ellas Grupo Gri-

fols, con 5.099 millones en 2019, Gru-
po Puig (2.029 millones), IDCQ Hospi-
tales y Sanidad (1.711 millones en 2018), Gru-
po Eli Lilly (1.672 millones en 2018), Basf Española
(1.614 millones) y Grupo Novartis (1.584 millones).
La facturación anual de Grupo Werfenlife, Bayer
Hispania, Grupo Pfizer y Dow Chemical Ibérica os-
cila en todos los casos entre los 1.000 y los 1.500 mi-
llones.
L
Por zonas geográficas, la comunidad de Cataluña
aporta al ranking 17 operadores, es decir, el 45% del
total, los cuales contribuyen en un 57% al volumen
de negocio global. Dieciséis se ubican en la región
de Madrid, siendo mucho menor su peso específi-
co en la facturación, un 37%.
En cuanto al volumen de empleo generado, la plan-

tilla conjunta de las 38 empresas y grupos de em-
presas en este sector supera los 101.600 trabajado-
res. Destacan Grupo Grifols e IDCQ Hospitales y
Sanidad, con unos 21.100 y 14.400 empleados, res-
pectivamente, reuniendo conjuntamente el 35% del
as actividades relacionadas con la química y la sa- total sectorial.
lud son desarrolladas, dentro del Ranking ESP500,
por 38 empresas y grupos de empresas. El volumen El conjunto de entidades incluidas en el sector de
de ingresos conjunto de estas entidades se acerca a química y salud arrojó un margen de explotación
los 36.200 millones de euros, lo que representa el (ebit/facturación) de en torno al 11,5% en 2019, el
3,8% de la cifra total de negocios de las 500 empre- más alto entre las actividades consideradas, expe-
sas que componen el Ranking global, participación rimentando una ligera mejora respecto al ejercicio
similar a la de las actividades de comercio mayoris- anterior.
ta y servicios a empresas.
Ocho compañías contabilizan márgenes superiores
En términos comparables, el crecimiento de la fac- a la media. En los casos de Bayer Hispania, Grupo
turación global en ese sector se cifró en torno al 3% HM Hospitales, Grupo Pfizer y Grupo Grifols el
en 2019. Los operadores que contabilizaron mayo- margen de explotación se eleva por encima del 20%.
res aumentos en ese año fueron Grupo Grifols, Gru- Por su parte, el resultado del ejercicio agregado se
po Inversalia, Grupo Almirall y Boehringer Ingel- cifró en 2019 en cerca del 9% sobre ventas. ●
84
36.200
MILLONES DE
VOLUMEN DE
INGRESOS CON-
JUNTO
11%
ESTE ES EL
PORCENTAJE
DE MARGEN DE
EXPLOTACIÓN
46%
DE ESTE SEC-
TOR SE CON-
CENTRA EN
CATALUÑA
101.600
ESTE ES EL VO-
LUMEN DE EM-
PLEO GENERA-
DO
10
COMPAÑÍAS
INGRESAN
ANUALMENTE
MÁS DE 1.000
MILLONES DE
EUROS
85
RANKINGSECTORES
QUÍMICA
Y SALUD

1 Grifols (G) 5.098,69 13,64 21.147 241,11 1.424,85 27,95 1.122,39 22,01 648,64 12,72
2 Puig (G) 2.029,40 5,00 5.213 389,30 288,30 14,21 281,16 13,85 230,87 11,38
3 IDCQ Hospitales y Sanidad 1.711,23 8,57 14.377 119,03 291,67 17,04 164,06 9,59 101,86 5,95
4 Eli Lilly (G) 1.671,78 -7,23 1.092 1.530,93 46,09 2,76 34,55 2,07 24,26 1,45
5 Basf Española 1.613,90 1,78 1.979 815,51 56,06 3,47 18,65 1,16 39,72 2,46
6 Novartis (G) 1.584,30 -1,89 3.088 513,05 159,41 10,06 120,50 7,61 113,49 7,16
7 Werfenlife (G) 1.472,30 8,33 5.207 282,75 363,66 24,70 244,10 16,58 180,26 12,24
8 Bayer Hispania 1.278,36 3,19 903 1.415,69 796,78 62,33 787,63 61,61 751,94 58,82
9 Pfizer (G) 1.233,92 1.088 1.134,12 417,32 33,82 397,59 32,22 294,66 23,88
10 Dow Chemical Ibérica 1.097,76 -12,88 723 1.518,34 60,34 5,50 32,65 2,97 26,18 2,38
11 Abbott Laboratories (G) 985,37 -17,57 5.848 168,50 69,68 7,07 -62,49 -6,34 -68,71 -6,97
12 Janssen 980,65 12,30 785 1.249,23 58,77 5,99 56,15 5,73 53,46 5,45
13 L’Oréal España 897,49 1,51 2.071 433,36 119,28 13,29 102,73 11,45 84,85 9,45
14 Almirall (G) 855,34 13,00 1.773 482,42 279,34 32,66 149,91 17,53 105,91 12,38
15 Quimidroga (G) 835,42 -4,59 491 1.701,47 13,33 1,60 9,35 1,12 5,23 0,63
16 MSD España 811,14 5,80 975 831,94 35,22 4,34 31,05 3,83 25,09 3,09
17 Sanofi Aventis 763,30 1,69 1.186 643,59 9,68 1,27 -0,07 -0,01 2,95 0,39
18 Esteve (G) 757,95 -5,65 2.384 317,93 1,86 0,25 -31,77 -4,19 -9,38 -1,24
19 Roche Farma 699,13 5,57 1.035 675,48 42,66 6,10 40,13 5,74 44,33 6,34
20 Ercros (G) 669,78 -0,32 1.297 516,41 55,29 8,25 28,71 4,29 31,04 4,63
21 KAO Chemicals Europe (G) 641,19 -4,92 1.063 603,19 76,13 11,87 62,58 9,76 44,93 7,01
22 Ferrer (G) 625,25 -2,45 1.992 313,88 20,40 3,26 -6,03 -0,96 11,12 1,78
23 Air Products (G) 605,16 2,10 1.940 311,94 133,50 22,06 78,35 12,95 68,19 11,27
24 Basell Poliolefinas Ibérica 565,84 -9,66 245 2.309,56 39,65 7,01 34,81 6,15 25,72 4,55
25 GSK 551,99 -7,66 581 950,07 19,08 3,46 16,47 2,98 16,35 2,96
26 Boehringer Ingelheim España 546,27 12,78 1.533 356,34 29,12 5,33 16,18 2,96 18,48 3,38
27 Vithas (G) 539,35 5,34 6.949 77,62 65,35 12,12 15,63 2,90 -3,27 -0,61
28 Henkel Ibérica 502,83 0,60 467 1.076,73 34,01 6,76 28,20 5,61 27,81 5,53
29 Infarco (G) 502,22 3,90 1.826 275,04 83,84 16,69 53,64 10,68 84,62 16,85
30 Abbvie (G) 487,98 -16,88 766 637,04 37,24 7,63 35,00 7,17 16,80 3,44
31 Indorama Ventures Química 485,59 -27,92 306 1.586,89 11,13 2,29 3,12 0,64 0,94 0,19
32 Topco (G) 459,84 1.590 289,21 71,72 15,60 28,19 6,13 -4,21 -0,92
33 Iberian Lube Base Oils Company 457,51 9,08 92 4.972,89 39,20 8,57 18,86 4,12 13,70 3,00
34 UBE Corporation Europe (G) 440,22 12,50 569 773,67 65,24 14,82 47,55 10,80 37,94 8,62
35 Torrecid (G) 436,52 -4,01 2.249 194,09 33,80 7,74 21,09 4,83 9,82 2,25
36 HM Hospitales (G) 434,33 9,21 5.237 82,93 263,84 60,75 233,05 53,66 223,26 51,40
37 Dynasol (G) 421,84 -14,82 470 897,53 52,11 12,35 43,01 10,20 31,09 7,37
38 Inversalia (G) 414,98 13,43 1.077 385,31 24,96 6,02 14,63 3,52 14,26 3,44
?
86
LOSPROTAGONISTAS
QUÍMICA
Y SALUD
Luis José María Stefanos

Díaz-Rubio Fernández Sousa-Faro Tsamousis
Director Presidente Director

general de de general
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en España Farma
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88
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Roche Farma potencia su rol
como aliado del sistema sanitario
Sede de Roche
E
Farma España.
La compañía ha l año 2020 ha acelerado y provocado

emprendido un cambios en la sociedad como nunca
proceso de trans- se hubiese imaginado. Esa profunda
formación en Es- transformación ha impactado de lle-
paña para reorien- no en el sector sanitario, que ha vuel-
tar su estructura to a demostrar su importancia en una
y funcionamiento época tan convulsa como la actual.
con el objetivo de Las empresas no son ajenas a es-
ofrecer soluciones tos cambios y, por ello, Roche Farma Precisamente, la inversión es uno
integrales a las de- España ha emprendido un profun- de los pilares de Roche como de-
mandas del con- do proceso de transformación para ENSAYOS CLÍNICOS EN 2020 muestran sus cifras en España: el
junto del ecosiste- reorientar su estructura y funciona- año pasado el grupo elevó un 5% su
ma sanitario.
elEconomista
miento con el objetivo de convertir-
se en un auténtico aliado en todos
los ámbitos que conforman el eco-
297
Ensayos clínicos
196
Hospitales
inversión global en I+D+i, hasta al-
canzar los 139 millones de euros. En
los últimos dos años las inversiones
sistema sanitario (investigación, for- activos y centros de Roche en investigación clínica y
mación continuada, acceso a la in- preclínica en España han aumen-
novación, etcétera).
Para lograrlo, la firma se ha orien-
tado más a la ciencia para ser perci-
72
Moléculas
12.324
Pacientes
tado en un 12,5%. En lo que se re-
fiere a la investigación clínica, Ro-
che impulsó 297 ensayos clínicos.
bida como un aliado de valor dife- investigadas participantes Como señala el director general de
rencial para el conjunto del sistema Roche Farma España, Stefanos Tsa-
sanitario y aprovechar la potencia- mousis, “esta actividad no solo es
lidad que le otorga ser la única com- co y el avance de las ciencias de aná- crucial para el desarrollo de nuevos
pañía en poder ofrecer gestión y aná- lisis de datos, muy importantes en medicamentos, sino que además
lisis de datos, diagnóstico y trata- la investigación clínica, ya que tien- permite el acceso temprano de los
mientos. En este nuevo modelo, uno de a acortar plazos y a reducir cos- pacientes a las terapias innovado-
de los factores clave es la digitali- tes, generando una mayor eficien- ras y refuerza la calidad del siste-
zación. Para Roche, cia. En Roche ma sanitario”.
además, el modelo trabajan ya en En este contexto, para avanzar en
se edifica sobre tres En los últimos dos años esta dirección, esta nueva sanidad es indispensa-
pilares: la innova- las inversiones de con el objeti- ble construir un nuevo modelo de
ción terapéutica, el Roche España han vo de duplicar relación de la industria farmacéu-
diagnóstico de pre- aumentado un 12,5% la inversión en tica con el conjunto del sistema sa-
cisión y el análisis I+D en la pró- nitario, con las autoridades y orga-
de datos a través de xima década y nismos reguladores, donde prime
herramientas como el big data y la multiplicar de tres a cinco veces los el peso científico y la búsqueda con-
Inteligencia Artificial. beneficios que genera para los pa- junta de las mejores soluciones pa-
Esta tecnología ha hecho posible cientes a un coste un 50% inferior ra los pacientes. Un camino que Ro-
el desarrollo del big data biomédi- para la sociedad. che ya ha emprendido. ●
90
RANKINGSECTORES
MAQUINARIA Y EQUIPOS
ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS
El Grupo Siemens Gamesa La cifra global de ingresos experimentó en 2019

un crecimiento interanual de en torno al 5,5% en
términos comparables, destacando Grupo Sefran
se consolida como el con la variación más alta (+36%), seguido de Le-

novo Spain (+13%) y Grupo Siemens Gamesa
(+12%). Seis compañías acusaron descensos en
primer operador español sus ventas —Huawei Technologies España, No-

kia Spain, BSH Electrodomésticos España,
LG Electronics España, Grupo Teka y Eric-
por facturación y empleo sson España—.
Grupo Siemens Gamesa es, con diferen-

cia, el primer operador en términos de
facturación, con 10.227 millones de eu-
ros ingresados en 2019, seguido de
Samsung Electronics Iberia, con
1.736 millones. BSH Electrodo-
E
mésticos España, Huawei Te-
chnologies España y Schneider
Electric España registran ventas
anuales de entre 1.000 y 1.500 mi-
llones de euros.
Respecto al volumen de empleo,

la plantilla agregada de estos 22
operadores supera los 83.800
trabajadores. Con cerca de
23.900, Grupo Siemens Game-
sa destaca con diferencia co-
mo el grupo con un mayor nú-
l sector de maquinaria y equipos eléctricos y elec- mero de empleados, mientras
trónicos está representado en el Ranking ESP500 que cuatro operadores más
por 22 empresas y grupos de empresas, cuyos in- mantienen plantillas supe-
gresos agregados alcanzan cerca de los 26.600 riores a los 5.000 trabajado-
millones de euros, siendo del 2,8% su participa- res. Estas cinco empresas con-
ción en el volumen de negocio total de las 500 centran el 59% del empleo global
empresas que lo conforman. del sector.
En la Comunidad de Madrid se localizan trece En cuanto a la rentabilidad de la acti-

entidades, con una participación en términos de vidad, los operadores analizados obtu-
volumen de negocio del 37% sobre el total del vieron en conjunto un margen de explota-
sector. Por su parte, solo tres corporaciones del ción (EBIT/facturación) superior al 4% en 2019,
País Vasco reúnen de forma conjunta el 44% del similar al contabilizado en el año anterior. Por su
total, debido a la gran incidencia de Grupo Sie- parte, la participación del resultado del ejercicio
mens Gamesa. en las ventas agregadas se cifró en torno al 3%. ●
92
26.600
MILLONES DE
FACTURACIÓN
CONJUNTA DE
ESTAS FIRMAS
4
PORCENTAJE
DEL MARGEN
DE RENTABILI-
DAD
5,5
PORCENTAJE
DE INCREMEN-
TO DE LOS
INGRESOS
83.800
TRABAJOS SON
GENERADOS POR
ESTE NEGOCIO
22
COMPAÑÍAS
DEL SECTOR,
MÁS DEL
81%, SE
LOCALIZAN
EN LAS COMU-
NIDADES
DE MADRID
Y PAÍS VASCO
93
RANKINGSECTORES

1 Siemens Gamesa (G) 10.226,88 12,11 23.882 428,23 897,97 8,78 251,18 2,46 140,94 1,38
2 Samsung Electronics Iberia 1.735,69 2,33 348 4.987,60 33,85 1,95 33,42 1,93 28,15 1,62
3 BSH Electrodomésticos España 1.414,92 -7,82 3.943 358,84 105,37 7,45 70,14 4,96 50,29 3,55
4 Huawei Technologies España 1.173,52 -11,15 1.058 1.109,18 51,63 4,40 44,61 3,80 31,09 2,65
5 Schneider Electric España 1.042,80 7,51 3.175 328,44 32,04 3,07 16,43 1,58 -13,67 -1,31
6 Schindler (G) 961,82 1,52 9.729 98,86 151,24 15,72 96,02 9,98 45,51 4,73
7 Honeywell (G) 930,50 5.072 183,46 184,45 19,82 140,14 15,06 181,18 19,47
8 Zardoya Otis (G) 802,41 2,29 4.842 165,72 209,10 26,06 187,24 23,33 141,21 17,60
9 Orona (G) 801,11 8,09 5.465 146,59 125,25 15,63 84,47 10,54 80,69 10,07
10 HP Printing and Computing 768,87 5,41 2.460 312,55 47,79 6,22 36,09 4,69 26,36 3,43
11 Teka (G) 714,24 -1,96 4.106 173,95 40,36 5,65 15,07 2,11 -7,76 -1,09
12 Ingeteam (G) 676,37 6,18 4.108 164,65 69,57 10,29 28,13 4,16 16,80 2,48
13 Seis PM (G) 675,36 3,97 5.460 123,69 106,75 15,81 77,43 11,46 56,38 8,35
14 Siemens 667,59 4,65 1.271 525,25 56,58 8,48 52,76 7,90 33,89 5,08
15 John Deere Ibérica 627,46 4,21 1.114 563,25 63,35 10,10 50,87 8,11 36,74 5,85
16 LG Electronics España 548,67 -4,78 394 1.392,57 10,40 1,90 10,14 1,85 7,66 1,40
17 ABB (G) 521,84 7,22 2.094 249,21 10,01 1,92 1,24 0,24 29,31 5,62
18 Ericsson España 502,66 -1,28 1.915 262,48 56,79 11,30 17,22 3,43 10,40 2,07
19 Lenovo Spain 480,26 13,17 102 4.708,44 18,88 3,93 18,24 3,80 2,61 0,54
20 Nokia Spain 446,42 -8,59 906 492,73 20,09 4,50 10,41 2,33 7,64 1,71
21 Sefran (G) 444,19 35,62 1.563 284,19 23,62 5,32 17,35 3,91 3,63 0,82
22 Prysmian Cables Spain 408,99 5,49 848 482,30 21,84 5,34 18,20 4,45 13,85 3,39
?
94
LOSPROTAGONISTAS
José Antonio Tony Alberto

López Jin Yong Ruano
Presidente CEO de Director

y consejero Huawei general
delegado de España de Lenovo
Ericsson España y
España y Portugal
Portugal
Bernardo Hoon
Calleja Chung
Presidente Presidente
de Otis de Samsung
Electronics
Iberia
96
120 años
unidos a ti
www.fcc.es
www.fccco.com
Zardoya Otis: la digitalización
como arma contra el Covid-19
Ascensor
Z
de Otis.
Zardoya Otis ardoya Otis, empresa líder en fabri-

ha realizado una cación y mantenimiento de ascen-
transformación en sores, ha estado inmersa en los últi-
los últimos años mos años en un proceso de transfor-
para incorporar el mación que la ha convertido en un
análisis de datos, estandarte de la empresa digitaliza-
el aprendizaje au- da. Tras haber aumentado su inver-
tomático y el ‘Big sión en I+D+i en todo el mundo en
Data’ para prede- casi un 50%, contratando ingenieros
cir y prevenir inte- de software, analistas de datos y ex-
rrupciones del pertos en inteligencia artificial, la
servicio. compañía ha pasado de ser una em- La inversión y tenacidad de la em- machine learning, y el cloud com-
presa principalmente industrial a presa para realizar este cambio tec- puting para predecir y prevenir in-
elEconomista una compañía digitalizada. Gracias nológico lleva ofreciendo resultados terrupciones del servicio y para
a esta transformación, Zardoya Otis desde sus inicios, pero es ahora cuan- prescribir nuevas prestaciones,
es una de las más preparadas, tanto do la sociedad puede observar este siendo las clásicas visitas del téc-
a nivel de medios como a nivel so- diferente funcionamiento de prime- nico al ascensor un proceso mu-
cial, para afrontar los retos de esta ra mano. La compañía ha proporcio- cho más ágil. De este modo, la com-
crisis del Covid-19. En la actualidad, nado smartphones y aplicaciones per- pañía puede analizar tendencias
cuenta con una red de técnicos, as- sonalizadas a sus técnicos que per- en el funcionamiento y el rendi-
censores y clientes completamente miten incrementar su eficiencia y miento del equipo, y se pueden es-
conectados, y que comparten toda potencial de actuación. Gracias a los tablecer de antemano las herra-
la información relevante del ascen- sensores instalados en los ascenso- mientas y piezas necesarias, por lo
sor. res, se pueden recopilar datos y ac- que la intervención es más eficien-
Estas nuevas prácticas, que pue- tualizaciones al ins- te y la solu-
den convertirse en habituales en el tante sobre el ren- ción de la in-
mundo empresarial una vez que aca- dimiento del apara- La compañía puede cidencia mu-
be la crisis del Covid-19, ayudan a to, por lo que los analizar tendencias cho más rápi-
reducir el contacto entre técnicos y técnicos de Zardo- en el funcionamiento y da.
clientes, a la vez que se consigue un ya Otis pueden ac- rendimiento del equipo Pero la digi-
sistema mucho más eficiente. Están ceder a la informa- talización de
creando un poderoso ecosistema di- ción en tiempo real Zardoya Otis
gital que permite gestionar el histo- y diagnosticar e incluso solucionar todavía va un paso más allá. Con mo-
rial del ascensor con datos esencia- el problema de manera rápida, ágil nitorización remota y análisis pre-
les en tiempo real, por lo que cuan- y a distancia. dictivo se optimiza su funcionamien-
do los clientes hacen alguna consul- Además, los sensores y los datos to y disponibilidad de los equipos.
ta sobre el servicio, pueden pro- que comparten permiten un me- Ahora, en lugar de que los clientes
porcionar soluciones transparentes nor número de incidencias. Zardo- tengan que llamar para comunicar
e información precisa y actualizada ya Otis aprovecha el análisis de da- una incidencia, el sistema avisa an-
al minuto. tos, el aprendizaje automático o tes de que esta se produzca. ●
98
RANKINGSECTORES
METALURGIA Y
PRODUCTOS METÁLICOS
Madrid localiza ocho El liderazgo corresponde a Grupo Acerinox y Ar-

celorMittal España, con 4.754 y 3.435 millones de
euros ingresados en 2019, respectivamente, segui-
empresas que aportan das de Grupo Villar Mir (3.065 millones en 2018) y
Aluminio Español (2.649 millones). Otras siete em-
presas obtienen entre 1.000 y 2.000 millones de eu-
más de la mitad de la cifra ros de ventas anuales, destacando algo por encima
de los 1.800 Atlantic Copper. El promedio de factu-
ración se sitúa en torno a los 1.325 millones por em-
de ingresos total presa.
Por su parte, el volumen de empleo agregado de las

23 entidades analizadas en este sector supera los
E
42.200 trabajadores. Las cifras de plantilla más al-
tas corresponden a los tres líderes —Grupo Aceri-
nox, ArcelorMittal España y Grupo Villar Mir—, los
cuales dan empleo a unas 6.900, 6.700 y 6.400 per-
sonas, respectivamente, aportando así de forma con-
junta el 47% del global.
La rentabilidad generada por el sector de me-

talurgia y productos metálicos es una de las
más bajas entre los sectores considerados.
Así, el margen operativo (ebit/facturación)
agregado de los operadores incluidos en
este ranking se situó en 2019 en alrede-
dor del 1,5%.
l ranking correspondiente al sector de metalurgia y
productos metálicos se compone de 23 empresas y gru- Es importante señalar que en el cálcu-
pos de empresas. De ellas, ocho se localizan en Ma- lo de este indicador tiene una influen-
drid, cuatro en Cataluña, cuatro en País Vasco y dos en cia decisiva ArcelorMittal España, el
Asturias. Otras comunidades representadas son An- cual cerró dicho ejercicio con un re-
dalucía, Cantabria, Extremadura, Galicia y Murcia. sultado de explotación ne-
gativo de más de 140 mi-
La cifra de ingresos conjunta de estos operadores llones de euros. Al des-
se sitúa en torno a los 30.500 millones de euros, contar a este operador,
aportando la Comunidad de Madrid más de la mi- el margen de explota-
tad del total. ción agregado se ele-
varía hasta cerca del
Este sector, que representa el 3,2% del volumen de 2,5%.
negocio total de las 500 empresas que conforman
el Ranking ESP500, fue el que experimentó un pe- Además de ArcelorMittal Es-
or comportamiento en 2019, con una variación in- paña, solo otras tres compañías con-
teranual de la facturación global de en torno al -7% tabilizan resultados de explotación negativos,
en términos comparables. Así, todas las entidades mientras que Grupo Cortizo obtiene un margen su-
acusaron descensos en sus ventas en ese año, ex- perior al 12%, situándose en torno al 9% y 8% los
cepto Grupo Network Steel, Grupo Cortizo y Gru- correspondientes a Grupo Crown y Grupo Acero-
po Crown. lux, respectivamente. ●
100
30.500
MILLONES ES
LA CIFRA DE
INGRESOS CON-
JUNTA DE LAS
23 EMPRESAS
8
COMPAÑÍAS
TIENEN SUS
SEDES EN
MADRID
1,5%
ES EL MARGEN
OPERATIVO DE
ACTIVIDAD
AGREGADO
42.200
EMPLEADOS
ALCANZA LA
PLANTILLA
DEL SECTOR
4
COMPAÑÍAS
CONTABILIZAN
RESULTADOS
DE EXPLOTA-
CIÓN NEGATI-
VOS
101
RANKINGSECTORES
METALURGIA Y
PRODUCTOS METÁLICOS

1 Acerinox (G) 4.753,88 -5,13 6.908 688,17 197,95 4,16 22,65 0,48 -68,21 -1,43
2 ArcelorMittal España 3.435,19 -5,70 6.700 512,72 -76,65 -2,23 -142,88 -4,16 -96,02 -2,80
3 Grupo Villar Mir (G) 3.065,12 6.360 481,94 214,74 7,01 71,07 2,32 -728,13 -23,76
4 Aluminio Español 2.648,77 -14,48 575 4.606,56 -40,47 -1,53 -54,17 -2,05 -48,35 -1,83
5 Atlantic Copper 1.846,97 -5,30 725 2.547,54 81,53 4,41 57,29 3,10 21,86 1,18
6 Bamesa (G) 1.539,27 -2,57 972 1.583,61 76,76 4,99 65,02 4,22 41,55 2,70
7 Bipadosa (G) 1.368,32 -7,78 1.270 1.077,41 106,90 7,81 73,10 5,34 48,20 3,52
8 Cunext Industries (G) 1.283,88 -0,80 291 4.411,96 9,32 0,73 4,77 0,37 0,90 0,07
9 ArcelorMittal Comercial 1.264,19 -10,30 114 11.089,35 8,37 0,66 8,34 0,66 4,22 0,33
10 Celsa 1.096,25 13,51 866 1.265,88 126,92 11,58 81,20 7,41 42,86 3,91
11 La Farga (G) 1.049,12 134,44 358 2.930,51 12,25 1,17 2,33 0,22 1,00 0,10
12 Acerolux (G) 739,74 4.235 174,67 91,76 12,40 61,95 8,38 32,57 4,40
13 Sidenor (G) 696,65 -22,38 1.781 391,16 43,96 6,31 21,03 3,02 -18,36 -2,64
14 Asturiana de Zinc 688,59 -2,22 942 730,99 80,92 11,75 46,24 6,71 24,41 3,54
15 Network Steel (G) 619,94 10,64 343 1.807,41 24,29 3,92 18,61 3,00 6,32 1,02
16 Global Steel Wire 618,65 -7,90 617 1.002,68 49,90 8,07 29,54 4,77 12,10 1,96
17 Tubacex (G) 613,55 -9,42 2.553 240,32 67,08 10,93 22,79 3,71 14,67 2,39
18 ArcelorMittal Olaberria-Bergara 606,38 -7,33 541 1.120,85 16,77 2,77 3,02 0,50 1,14 0,19
19 Crown (G) 536,20 1,34 1.910 280,73 79,74 14,87 49,79 9,29 19,94 3,72
20 Gallardo Balboa (G) 527,91 -17,27 901 585,91 22,32 4,23 -6,41 -1,21 -30,59 -5,79
21 Aludium Transformación de Productos 515,87 -7,08 851 606,19 -6,73 -1,30 -14,37 -2,78 -19,32 -3,75
22 Alúmina Española 512,15 -15,05 427 1.199,41 51,34 10,03 36,93 7,21 20,69 4,04
23 Cortizo (G) 473,43 8,96 1.981 238,98 75,84 16,02 57,07 12,06 49,86 10,53
?
102
RANKINGSECTORES
FABRICANTES DE
EQUIPOS DE TRANSPORTE
La industria lideró el
crecimiento del ESP 500
justo antes de la pandemia
E
l sector de fabricantes de equipos de transporte es-
tá representado en el Ranking ESP500 por solo diez
operadores, en su mayor parte constructores de equi- Nueve de las diez empre-
pos aeronáuticos y ferroviarios, ubicados en Madrid sas y grupos de empresas del
(seis), País Vasco (tres) y Castilla y León (uno). ranking generaron de forma agre-
gada un volumen de empleo de 42.850
El volumen de negocio conjunto de estas entidades trabajadores en 2019, un 12% más que en
superó ligeramente los 14.400 millones de euros en el año anterior. Grupo CAF, con cerca de 12.500
2019, el 1,5% de la cifra total correspondiente a las empleados, concentra el 29% del total, seguido de
500 empresas integrantes del Ranking global, ex- Airbus Defence and Space, con 8.600 personas en
perimentando un crecimiento del 21% respecto al plantilla.
año anterior, el más alto entre los sectores conside-
rados. Los indicadores de rentabilidad del sector de fabri-
cantes de equipos de transporte han mejorado en
Airbus Defence and Space y Grupo CAF encabezan los últimos años. El margen de explotación (ebit/fac-
el ranking de facturación, con 3.939 y 2.598 millo- turación) agregado superó el 4% en 2019, frente al
nes de euros ingresados en 2019, respectivamente, 2,5% contabilizado en el ejercicio anterior.
seguidos de Airbus Operations (1.938 millones), Air-
bus Military (1.660 millones) y Navantia (1.213 mi- Por su parte, el valor global del resultado del ejerci-
llones). Las otras cinco compañías obtienen ingre- cio se situó en unos 671 millones de euros en ese año,
sos anuales de entre 400 y 1.000 millones de euros. lo que supuso el 4,7% de las ventas agregadas. ●
104
14.400
MILLONES HAN
INGRESADO
LAS FIRMAS
EN 2019
1
SUPERA
LOS 3.000 MI-
LLONES
DE VENTAS
12ES EL
PORCENTAJE
QUE CRECE LA
PLANTILLA
4%
EL MARGEN
CASI SE DUPLI-
CA DESDE EL
2,5% DE 2018
5
COMPAÑÍAS
OBTIENEN IN-
GRESOS DE
ENTRE LOS 400
MILLONES Y
LOS 1.000 MI-
LLONES DE EU-
ROS EN 2019
105
RANKINGSECTORES
FABRICANTES DE

1 Airbus Defence and Space 3.938,91 30,49 8.599 458,07 140,46 3,57 43,47 1,10 368,09 9,34
2 CAF (G) 2.597,66 26,81 12.484 208,08 205,66 7,92 124,99 4,81 25,09 0,97
3 Airbus Operations 1.938,23 14,11 3.526 549,70 431,12 22,24 201,05 10,37 133,33 6,88
4 Airbus Military 1.659,92 9,72 -0,83 -0,05 -0,83 -0,05 -1,73 -0,10
5 Navantia 1.213,18 12,03 4.204 288,58 -98,29 -8,10 -124,08 -10,23 -146,26 -12,06
6 ITP 988,14 33,42 2.117 466,77 214,80 21,74 150,73 15,25 158,85 16,08
7 Aernnova (G) 712,93 4,36 4.653 153,22 143,73 20,16 94,50 13,26 38,88 5,45
8 Alstom Transporte 508,60 8,99 1.816 280,06 39,01 7,67 35,79 7,04 26,69 5,25
9 Aciturri (G) 446,80 47,90 3.039 147,02 97,84 21,90 49,00 10,97 29,45 6,59
10 Talgo (G) 401,70 23,81 2.412 166,54 66,66 16,59 50,84 12,66 38,47 9,58
?
106
Unicaja Banco, S.A. Avda. Andalucía 10-12, 29007 Málaga. Inscrito R.M. de Málaga, Tomo 4.952, Libro 3.859, Sección 8, Hoja MA-111580, Folio 1, Inscripción 1. C.I.F. A93139053.
UNICAJABANCO.ES
La concesión de nuestras hipotecas está sujeta a criterio de la Entidad.
LOSPROTAGONISTAS
FABRICANTES DE
Andrés Belén
Arizkorreta Gualda
Presidente Presidenta
ejecutivo de Navantia
de CAF
108
Navantia impulsa una
economía sostenible y verde
Fabricación
L
de ‘jackets’ en
los astilleros
de Navantia.
El Plan Estratégico a eólica marina ha abierto un nuevo

de Navantia 2018- horizonte de oportunidades a nume-
2022 contempla rosas empresas, y en el caso de aque-
la diversificación llas vinculadas tradicionalmente al
como una de las naval, como Navantia, ha supuesto
líneas de negocio una oportunidad de diversificación ha adherido al Pacto Mundial de Na- rrollo de productos sostenibles (eco-
para el futuro de y crecimiento, creando nuevos em- ciones Unidas, estableciendo como diseño), gracias al cual Navantia ya
la compañía para pleos y permitiendo la reactivación prioritarios los Objetivos de Desa- incluye como criterio de diseño de
complementar económica de comarcas, además de rrollo Sostenible (ODS) 12, 13 y 14 re- sus buques la sostenibilidad con el
su apuesta por la generar una corriente favorable de lativos al planeta. objetivo de reducir el impacto am-
construcción naval responsabilidad social, acorde a los Además, quiere contribuir a crear biental del producto en su ciclo de
de alto contenido nuevos tiempos. Estas industrias han un futuro más sostenible para Espa- vida completo.
tecnológico. descubierto un nuevo nicho de ne- ña, y por ello pone sus capacidades,
gocio, mediante importantes contra- instalaciones y conocimiento al ser- NAVANTIA Y LOS PROYECTOS NGEU
elEconomista tos para el diseño y construcción de vicio de la sociedad. Esta línea de ac- Desde Navantia se ha definido el Plan
las enormes cimentaciones e insta- tuación es clave para impulsar la tran- Navantia Next Generation European
laciones que requieren los parques sición ecológica y la descarboniza- Union (NGEU), basado en cuatro lí-
eólicos marinos. ción del entorno marítimo y liderar neas de acción para liderar la trans-
El primer contrato para Navantia, el desarrollo sostenible y competiti- formación del modelo productivo
en consorcio con la asturiana Windar, vo del sector naval español. del sector naval en España: la poten-
se firmó en 2014, con Iberdrola, para Para ello, trabaja la sostenibilidad ciación de la eólica marina, adaptan-
la fabricación de 29 estructuras tipo desde diferentes puntos de vista. A do las capacidades y transformando
jacket para el parque eólico marino través de nuevos negocios sosteni- los activos del sector naval español
Wikinger en Alemania. La buena mar- bles, a partir de los cuales ha inten- para impulsar el desarrollo de la eó-
cha de este programa posibilitó que sificado su apuesta por la diversifi- lica offshore y convertir a España en
tanto Iberdrola como otros clientes cación en sectores un líder en ge-
internacionales adjudicaran nuevos verdes; el plan de neración off-
contratos a Navantia. Como segunda recuperación, con Navantia quiere shore; desarro-
línea de actuación, recientemente ha el que se han iden- contribuir a crear un llando tecno-
firmado un acuerdo con Econward tificado dos gran- futuro más sostenible logías para la
para poner toda su capacidad indus- des ámbitos en los para España aplicación de
trial al servicio de la fabricación y mon- que Navantia gene- los combusti-
taje de equipos para plantas de trata- ra y puede generar bles limpios al
miento de residuos orgánicos. un mayor impacto: las energías re- sector naval; mediante la transfor-
novables, y en particular el sector eó- mación y digitalización en el sector
SOSTENIBILIDAD, PILAR DEL PLAN ESTRATÉGICO lico marino, donde Navantia es a día naval en España, a través de la digi-
Navantia apuesta por la sostenibili- de hoy uno de los principales acto- talización y aplicación de tecnolo-
dad en sus tres ámbitos de actuación: res a nivel internacional, y los com- gías 4.0 en plataformas y con la sos-
económico, social y ambiental. En bustibles limpios como el hidróge- tenibilidad en los entornos maríti-
este último ámbito, la compañía se no verde. También destaca el desa- mos. ●
110
RANKINGSECTORES
ACTIVIDADES
MANUFACTURERAS
La plantilla conjunta Ocho operadores superan los 1.000 millo-

nes de euros de facturación anual, entre ellos
Grupo Roca, con 1.861 millones ingresados en 2019,
supera los 82.600 Grupo Fluidra (1.392 millones), Grupo Tempe (1.318
millones) y Grupo Maxam (1.127 millones). La cifra
de negocios media por empresa se sitúa en torno a
trabajadores los 870 millones de euros, la más baja entre los sec-
tores considerados en el Ranking global.
En la Comunidad de Madrid se localizan ocho en-

tidades, con una participación, en términos de vo-
lumen de negocio, del 30%
sobre el total del sector.
Con tres operadores ca-
da una, las cuotas de
mercado de Cataluña,
Galicia y Aragón son del
C
18%, 14% y 11%, respec-
tivamente. Otras regiones
representadas son Andalu-
cía, Castilla y León, Comu-
nidad Valenciana, Extremadura, Na-
varra y País Vasco.
El número conjunto de trabajadores

que integran las plantillas de las 25
empresas y grupos de empresas de es-
te ranking supera los 82.600. Grupo
Roca sobresale con gran diferencia con
la cifra de plantilla más alta, por encima
de los 23.000 empleados. Del resto, solo Gru-
ompañías de diversa naturaleza componen el apar- po Maxam (6.700) y Grupo Fluidra (5.500)
tado de actividades manufactureras, el cual inclu- mantienen a más de 5.000 trabajadores en
ye en total 25 empresas y grupos de empresas. Su plantilla.
cifra de ventas conjunta supera los 21.800 millones
de euros, el 2,3% del volumen de negocio agregado En cuanto a la rentabilidad de la actividad, el mar-
de las compañías que componen el Ranking ESP500. gen de explotación agregado (ebit/facturación) se
cifró en torno al 9% en 2019, porcentaje inferior al
En términos comparables, la facturación global del del año anterior. Solo dos operadores —IP Contai-
conjunto de operadores dedicados a estas activida- ner (Grupo) y Torraspapel— registran resultados
des experimentó un crecimiento interanual de en operativos negativos, mientras que Grupo Showa
torno al 3% en 2019, destacando muy por encima de Denko Carbón y Saica lideran el ranking, con már-
esta media las variaciones registradas por Grupo genes del 46% en 2018 y 31% en 2019, respectiva-
Fluidra, con cerca de un 33% más, y Grupo Cristian mente. Por su parte, la participación del resultado
Lay y Grupo Cosentino, con porcentajes del 14% y del ejercicio en las ventas agregadas alcanzó alre-
13%, respectivamente. dedor del 6%. ●
112
82.600
SON LOS EM-
PLEOS QUE GE-
NERAN LAS 25
EMPRESAS
9%ES EL
MARGEN DE
EXPLOTACIÓN
AGREGADO
3%
ES EL CRECI-
MIENTO DE LA
FACTURACIÓN
GLOBAL
21.800
MILLONES
ES LA CIFRA
DE VENTAS
CONJUNTA DEL
SECTOR
8GRUPOS
SUPERARON
LOS 1.000
MILLONES DE
EUROS DE
FACTURACIÓN
ANUAL
113
RANKINGSECTORES
ACTIVIDADES
MANUFACTURERAS

1 Roca (G) 1.860,77 4,82 23.066 80,67 226,03 12,15 100,73 5,41 67,08 3,60
2 Fluidra (G) 1.392,48 32,89 5.490 253,64 201,48 14,47 75,53 5,42 14,00 1,01
3 Tempe (G) 1.317,85 9,99 1.891 742,38 183,23 13,05 171,07 12,19 150,26 10,70
4 Maxam (G) 1.126,70 -1,07 6.695 168,29 130,93 11,62 76,24 6,77 20,87 1,85
5 Cosentino (G) 1.109,88 12,73 4.577 242,49 192,07 17,31 89,57 8,07 69,85 6,29
6 IP Container (G) 1.045,26 4,44 3.893 268,50 6,45 0,62 -41,05 -3,93 -61,28 -5,86
7 Vidrala (G) 1.010,94 5,81 3.551 284,69 268,64 26,57 177,55 17,56 143,28 14,17
8 SAMCA (G) 1.006,24 1,12 3.279 306,88 178,14 17,70 64,81 6,44 59,08 5,87
9 Saica 970,66 -11,29 692 1.402,69 332,88 34,29 298,39 30,74 282,32 29,09
10 Armando Álvarez (G) 960,99 1,86 2.060 466,50 115,91 12,06 76,44 7,95 59,74 6,22
11 Finsa (G) 917,06 0,07 3.323 275,97 94,34 10,29 58,31 6,36 40,98 4,47
12 DS Smith Spain (G) 877,69 1,09 2.202 398,59 172,91 19,70 125,27 14,27 67,66 7,71
13 Viscofan (G) 849,70 8,10 4.628 183,60 200,96 23,65 130,28 15,33 105,58 12,43
14 Sonae Arauco (G) 767,42 -3,99 2.952 259,97 67,75 8,83 18,66 2,43 1,33 0,17
15 Showa Denko Carbón (G) 742,23 260,29 356 2.084,90 358,56 48,31 344,70 46,44 280,63 37,81
16 Torraspapel 731,39 -4,68 1.712 427,22 28,25 3,86 -4,12 -0,56 -47,58 -6,51
17 Ence (G) 705,30 -15,60 1.120 629,73 124,84 17,70 32,52 4,61 11,50 1,63
18 Pamesa (G) 704,10 9,00 1.967 357,96 87,21 12,39 44,52 6,32 32,38 4,60
19 Cristian Lay (G) 675,30 13,62 1.800 375,17 71,29 10,56 42,26 6,26 30,95 4,58
20 Grulan (G) 626,71 -1,11 2.681 233,76 41,18 6,57 12,85 2,05 3,57 0,57
21 Essity Spain 565,73 -2,09 697 811,66 40,03 7,08 19,00 3,36 13,16 2,33
22 Tetra Pak Hispania 498,16 2,99 373 1.335,54 29,11 5,84 21,69 4,35 -7,01 -1,41
23 Adidas España 474,62 6,63 1.490 318,54 23,93 5,04 16,79 3,54 13,25 2,79
24 MATSA 473,53 -4,20 722 655,86 198,33 41,88 65,19 13,77 41,39 8,74
25 Hinojosa (G) 398,83 13,00 1.426 279,68 59,02 14,80 27,60 6,92 21,09 5,29
?
114
LOSPROTAGONISTAS
ACTIVIDADES
MANUFACTURERAS
Ignacio Eloy Vicente

Colmenares Planes García
Presidente Presidente Presidente

y consejero ejecutivo de Tempe
delegado de Fluidra
de Ence
116

En Roche nos tomamos muy en serio la innovación. Por eso
invertimos cada año en España cerca de 140 millones de
euros en I+D+i, de los que la mitad se destinan a investigar
y desarrollar nuevas terapias en colaboración con hospitales
y centros de investigación. Porque la investigación de hoy es
la salud del futuro.
Bioeconomía, la apuesta de Ence
hacia una recuperación verde
La compañía
L
a bioeconomía constituye la mejor
centra su de las respuestas a las crisis sanita-
actividad en el ria y económica que ha causado el
aprovechamien- coronavirus a nivel global. Conce-
to sostenible bido como uno de los motores de
de los recursos transformación de la economía mun- Celulosa Naturcell de Ence
naturales, para dial y de futuro, se trata de un mo-
el suministro delo de negocio que permite afron-
de celulosa tar varios retos de manera simultá-
y la nea: la lucha contra el cambio cli- rivados. Además, sus biofábricas de Por otro lado, en la hoja de ruta
generación mático y la “recuperación verde”, a celulosa son autosuficientes energé- de la compañía se encuentra la di-
de energía través de la creación de empleo y ticamente, al aprovechar el calor ex- versificación hacia la producción
renovable actividad económica. cedentario del proceso y valorizar de celulosa para productos textiles,
Con el impulso de la bioecono- energéticamente la lignina, material a través de la viscosa, y la celulosa
elEconomista mía se promueve el uso responsa- natural presente en la madera. para productos absorbentes, como
ble de recursos biomásicos, reno- El desarrollo de nuevos produc- pañales y elementos de higiene fe-
vables, en sustitución de las mate- tos de celulosa está ligado a ese afán menina. En ambos casos, y gracias
rias basadas en combustibles fósi- de la compañía por aportar nuevas a la inversión prevista en su Plan
les, con el fin de lograr productos soluciones, biodegradables, recicla- Estratégico, la compañía contribui-
más sostenibles. Ence–Energía y bles, y más sostenibles, al problema rá a avanzar en el proceso de susti-
Celulosa, como compañía que apues- del consumo de materiales de ori- tución de fibras sintéticas por otras
ta decididamente por una econo- gen fósil. Es el caso de Naturcell, el de origen natural, elaboradas a ba-
mía basada en el modelo circular, primer producto de celulosa no blan- se de madera de origen local y cer-
centra su actividad en el aprovecha- queada comercializado por Ence. tificada, lo que repercutirá de for-
miento sostenible de los recursos Además de su potencial para susti- ma positiva tanto en el medio am-
naturales, para el suministro de ce- tuir al plástico en usos como los em- biente, como en la economía de los
lulosa y la genera- balajes, Naturcell territorios rurales de donde se ob-
ción de energía re- cuenta con una tiene la materia prima.
novable. Un mode- La celulosa, renovable huella conside- La compañía extrapola a su ne-
lo de respuesta y reciclable es una rablemente me- gocio de energía renovable toda su
ante los retos pre- alternativa al uso nor que la de la experiencia y el modelo de econo-
sentes y futuros de plástico pasta estándar, mía circular de sus biofábricas de
que afronta nues- especialmente en celulosa. Así, en todas sus instala-
tra sociedad. términos de con- ciones busca la máxima eficiencia
A través del suministro de celulo- sumo de recursos y de agua. Power- energética y el desarrollo pleno de
sa, Ence proporciona una materia cell, un producto de celulosa de gran tecnologías para la generación de
prima de origen natural, renovable, resistencia, o Closecell, esencial pa- energía verde, con la que en 2020
biodegradable y reciclable, que en ra fabricar papeles cerrados, con fue capaz de cubrir las necesidades
multitud de casos sustituye a otros función barrera, son otras apuestas domésticas de más de 1,8 millones
materiales como el plástico y sus de- de Ence. de personas.
118
Planta de
La generación con biomasa, prin- energía renova- las plantas de Andújar (Jaén) y Se- Claro ejemplo de ello es, por un
cipal apuesta de Ence, es la única ble con biomasa villa, mientras que en la generación lado, el Proyecto Sarmiento, que tra-
tecnología renovable gestionable sin de Ence en con biomasa, se puede resaltar la ta de aportar una solución sosteni-
dependencias meteorológicas y con Puertollano futura planta de 40 MW en El Eji- ble a la eliminación este tipo de re-
un fuerte carácter generador de em- do (Almería), que dará respuesta al siduo en Castilla-La Mancha. En su
pleo, lo que la convierte en un fac- acuciante problema de gestión de planta de Puertollano, en 2020 En-
tor clave para la necesaria transición residuos de los cultivos de inverna- ce ha valorizado 43.788 toneladas
justa hacia un modelo energético dero en la comarca, o el proyecto de de restos de poda de vid y cepas pa-
descarbonizado, tal y como promue- una nueva planta de 50 MW en Cór- ra la generación de energía renova-
ven los Objetivos de Desarrollo Sos- doba, para valorizar restos de los ble.
tenible, así como las políticas euro- cultivos e industrias olivareras, ta- Por otro, el Proyecto Orujillo, que
peas y nacionales, como el caso del les como hojas y podas de olivo y tiene el mismo objetivo: emplear un
Plan Nacional Integrado de Energía orujillo. residuo de origen agrícola (en este
y Clima (Pniec) 2021-2030. En sus Este impulso al aprovechamien- caso tras su procesado industrial
plantas de energía dispone de una to de la biomasa residual agrícola y para la fabricación de aceite) para
capacidad de 266 MW. forestal tiene mucho que ver con la la producción de energía. El oruji-
Para continuar con su impulso de descarbonización del mix energé- llo es un material muy contaminan-
la bioeconomía, Ence quiere seguir tico del país, apor- te cuya gestión es
creciendo en energía renovable. De tar circularidad a compleja y supo-
este modo, esta compañía cuenta su gestión, y, ade- La generación con ne un importan-
con una cartera proyectos maduros más, solucionar va- biomasa, clave para te reto ambien-
de 405 MW que estará lista para rios problemas am- la transición hacia un tal. Así, la solu-
empezar a construir a finales de bientales que su- modelo descarbonizado ción que ofrece
2021 y que supondría multiplicar pone esta biomasa Ence para su va-
por 2,5 veces la capacidad instala- en el campo. Así, lorización ha si-
da actual: 240 MW en solar foto- se evita su quema incontrolada, se do muy bien acogida por el sector
voltaica, 140 MW en biomasa y 25 reduce el riesgo de incendio de los como respuesta a dicho reto. Ejem-
MW en la hibridación de plantas montes, y se construyen cadenas de plo de ello es que, a lo largo de 2020,
termosolares. valor para su aprovechamiento y Ence ha movilizado para su apro-
En cuanto a los principales pro- transporte, generando empleo y ri- vechamiento energético 366.841 to-
yectos fotovoltaicos, cabe destacar queza en el medio rural. neladas. ●
119
RANKINGSECTORES
ENERGÍA, AGUA
Y GESTIÓN DE RESIDUOS
Refuerza el liderazgo el El ranking sectorial está encabezado por Grupo Rep-

sol y Grupo Iberdrola, con ventas de 49.328 y 36.438
millones de euros, respectivamente, seguidos de
sector más potente del Grupo Cepsa, con 23.857 millones, Grupo Naturgy
(23.035 millones) y Grupo Endesa (19.258 millones).
Con cifras de negocio de entre 3.500 y 6.500 millo-
país por volumen de ventas nes de euros figuran BP Oil España, Galp Energía
España y Grupo Disa.
En cuanto a la distribución geográfica, el 72% de los

ingresos globales es obtenido por las 28 empresas
L
ubicadas en la Comunidad de Madrid. Si bien País
Vasco es la tercera comunidad más representada en
cuanto a número de operadores (cinco), por detrás
de Cataluña (10), concentra cerca del 20% de la fac-
turación, frente al 4% de Cataluña.
Respecto al volumen de empleo generado, las 50

empresas y grupos de empresas consideradas dan
empleo de forma conjunta a más de 141.500 traba-
jadores. Con más de 34.300 empleados en 2019, Gru-
po Iberdrola destaca como el operador con la plan-
tilla más amplia, seguido de Grupo Repsol, con 24.900
en ese año. Se identifican otros tres —Urbaser, Gru-
a actividad de energía, agua y gestión de residuos po Naturgy y Grupo Cepsa— con cifras situadas en-
es desarrollada, dentro del Ranking ESP500, por 50 tre los 10.000 y los 13.000 empleados. Estas cinco
empresas y grupos de empresas, cuya facturación entidades concentran dos terceras partes del em-
conjunta se sitúa en unos 202.000 millones de eu- pleo global del sector.
ros, representando el 21,3% del volumen de nego-
cio total de las 500 empresas que lo componen. En 2019 el margen operativo (ebit/facturación) de
las compañías integrantes del sector de energía, agua
De este modo, este sector se posiciona como el de y gestión de residuos se situó de forma agregada en
mayor peso específico en términos de facturación. torno al 5,5%. Es importante señalar que en el cál-
Asimismo, registra uno de los promedios de factu- culo de este indicador tiene una influencia decisi-
ración por empresa más altos, superior a los 4.000 va Grupo Repsol, el cual cerró dicho ejercicio con
millones de euros. un resultado de explotación negativo de más de
3.200 millones de euros. Al descontar a este opera-
La facturación global experimentó, en términos dor, el margen de explotación agregado habría su-
comparables, una caída de en torno al 1,5% en 2019, perado el 9%.
destacando especialmente los fuertes descensos
contabilizados en las ventas de EDP Energía (-52%), Además de Grupo Repsol, otros siete operadores re-
Grupo Vilma Oil (-39%), Dyneff España (-34%) y gistran resultados de explotación negativos, mien-
Galp Energía España (-29%). Por el contrario, Bu- tras que seis obtienen márgenes positivos superio-
ran Operadora y Grupo Petronieves registraron in- res al 20% y cuatro — Grupo EDP Renováveis, Gru-
crementos de ingresos muy significativos, del 98% po Red Eléctrica de España, Grupo CLH y Grupo
y 56%, respectivamente. Enagás— superiores al 40%. ●
120
202.000
ES LA CIFRA
DE NEGOCIO, EL
21,3% DE TODO
EL ESP500
1,5
PORCENTAJE
QUE BAJA LA
FACTURACIÓN
EN 2019
28
COMPAÑÍAS SE
RADICAN EN
MADRID; DIEZ
EN CATALUÑA
141.500
ES EL EMPLEO
GENERADO, EL
41,8% EN DOS
FIRMAS
9
POR CIENTO DE
MARGEN DE
EXPLOTACIÓN
SIN CONTAR
ATÍPICOS DE
UNA EMPRESA
121
RANKINGSECTORES
ENERGÍA, AGUA
1 Repsol (G) 49.328,00 -1,09 24.891 1.981,76 -817,00 -1,66 -3.251,00 -6,59 -3.789,00 -7,68
2 Iberdrola (G) 36.437,91 3,88 34.306 1.062,14 10.009,45 27,47 6.080,02 16,69 3.814,56 10,47
3 Cepsa (G) 23.857,39 -3,46 10.362 2.302,39 1.896,88 7,95 1.066,76 4,47 833,62 3,49
4 Naturgy (G) 23.035,00 -5,36 12.138 4.471,00 19,41 2.863,00 12,43 1.796,00 7,80
5 Endesa (G) 19.258,00 -1,55 9.761 1.972,95 1.941,00 10,08 388,00 2,01 180,00 0,93
6 BP Oil España 6.497,97 6,07 854 7.608,86 264,86 4,08 156,08 2,40 97,36 1,50
7 Galp Energía España 4.176,52 -28,82 296 14.109,88 58,48 1,40 29,37 0,70 23,56 0,56
8 Disa (G) 3.844,45 19,38 8.559 449,17 434,97 11,31 235,94 6,14 251,08 6,53
9 Red Eléctrica de España (G) 2.007,24 3,01 1.857 1.080,90 1.599,28 79,68 1.073,75 53,49 718,49 35,79
10 EDP Renováveis (G) 1.823,70 6,48 1.469 1.241,46 1.646,80 90,30 1.055,17 57,86 622,67 34,14
11 Petronieves (G) 1.503,82 55,85 185 8.128,73 7,77 0,52 6,70 0,45 3,72 0,25
12 EDP España 1.388,50 -7,33 547 2.538,39 -117,03 -8,43 -204,89 -14,76 213,44 15,37
13 Unión Fenosa Gas (G) 1.327,19 -20,37 287 4.624,37 35,92 2,71 -36,60 -2,76 -60,80 -4,58
14 Esergui (G) 1.304,38 -4,79 515 2.532,78 7,03 0,54 -0,15 -0,01 4,25 0,33
15 GM Fuel Service 1.288,97 13,74 24 53.706,90 3,61 0,28 3,48 0,27 1,63 0,13
16 Axpo Iberia 1.211,38 -11,52 116 10.442,95 8,45 0,70 7,58 0,63 3,46 0,29
17 Enagás (G) 1.153,10 -10,93 1.366 844,15 810,91 70,32 536,40 46,52 427,93 37,11
18 Nexus Energía (G) 1.116,85 21,83 214 5.218,92 9,15 0,82 7,93 0,71 5,77 0,52
19 Excelsior Times (G) 1.113,98 4,98 1.792 621,64 90,55 8,13 56,41 5,06 34,77 3,12
20 Saras Energía 1.101,47 5,81 192 5.736,80 1,05 0,10 0,35 0,03 -5,29 -0,48
21 Vilma Oil (G) 1.042,36 -39,29 42 24.818,04 7,41 0,71 7,08 0,68 8,17 0,78
22 EDP Comercializadora 989,49 21,50 300 3.298,30 11,22 1,13 -4,43 -0,45 -3,47 -0,35
23 Canal de Isabel II (G) 984,69 -8,52 6.310 156,05 366,19 37,19 237,43 24,11 226,70 23,02
24 Shell (G) 811,91 14,24 140 5.799,34 17,75 2,19 16,70 2,06 13,56 1,67
25 Engie España 799,81 47,14 70 11.425,88 17,55 2,19 17,25 2,16 28,59 3,57
26 Fenie Energía (G) 770,41 68,46 157 4.907,07 0,70 0,09 -2,21 -0,29 -1,94 -0,25
27 CLH (G) 741,12 11,24 1.752 423,02 453,25 61,16 367,90 49,64 285,35 38,50
28 Urbaser 740,02 -1,50 12.928 57,24 111,21 15,03 47,94 6,48 53,13 7,18
29 Valcarce (G) 714,93 4,94 69 10.361,25 6,89 0,96 6,32 0,88 5,51 0,77
30 García Munté Energía (G) 710,96 54,02 169 4.206,89 19,50 2,74 17,59 2,47 11,41 1,61
31 Tower Valley (G) 700,15 28,39 2.824 247,93 27,68 3,95 25,39 3,63 21,40 3,06
32 Kuwait Petroleum (G) 689,35 20,26 67 10.288,87 4,22 0,61 2,17 0,32 2,20 0,32
33 Meroil 655,51 -9,34 108 6.069,51 11,89 1,81 9,69 1,48 10,13 1,55
34 Ecoembes 642,81 11,06 151 4.257,03 1,67 0,26 -0,96 -0,15
35 Vertex Bioenergy (G) 627,34 14,69 323 1.942,24 147,13 23,45 129,79 20,69 123,50 19,69
36 Viesgo (G) 623,61 674 925,24 173,07 27,75 71,46 11,46 85,00 13,63
37 Campa Iberia 621,37 -10,98 19 32.703,84 23,71 3,81 23,67 3,81 10,71 1,72
38 Buran Operadora 616,76 98,15 8 77.095,19 5,11 0,83 5,05 0,82 2,21 0,36
39 EDP Energía 589,93 -52,28 6,45 1,09 5,81 0,98 2,80 0,47
40 Gescrap (G) 562,87 -3,91 624 902,04 26,22 4,66 19,42 3,45 13,32 2,37
41 Tradebe (G) 553,81 20,76 2.524 219,42 64,60 11,66 20,26 3,66 13,00 2,35
42 Fortia Energía 530,90 -23,03 16 33.181,31 1,25 0,24 1,18 0,22 0,52 0,10
43 Petromiralles (G) 502,70 -17,16 216 2.327,30 5,90 1,17 4,97 0,99 2,83 0,56
44 BP Gas Europe 497,47 1,84 43,55 8,75 43,55 8,75 -16,55 -3,33
45 Derichebourg (G) 434,15 633 685,86 13,69 3,15 7,03 1,62 4,53 1,04
46 Aigües de Barcelona 425,30 1,27 1.062 400,47 77,72 18,27 35,26 8,29 22,22 5,22
47 Wind to Market (W2M) 413,92 -18,79 42 9.855,14 1,10 0,27 1,04 0,25 0,73 0,18
48 Dyneff España 409,93 -34,40 42 9.760,21 1,01 0,25 0,76 0,18 0,21 0,05
49 Factor Energia (G) 402,65 4,09 224 1.797,53 14,72 3,66 13,41 3,33 10,05 2,49
50 Enresa 393,04 4,64 320 1.228,25 -167,23 -42,55 -181,94 -46,29 0,11 0,03
122
?
atresmedia.com
VALORES
EN ALZA.
Objetividad y calidad. Dos valores
indispensables que compartimos
Atresmedia y El Economista.
Gracias a estos valores, El Economista

se ha situado como referente del
periodismo económico durante sus
15 años de existencia. Por esto, desde
Atresmedia, queremos felicitarle.
LA TELEVISIÓN DE UN GRAN PAÍS

LOSPROTAGONISTAS
ENERGÍA, AGUA
Carlos Philippe Rui Antonio Loreto

Barrasa Boisseau Teixeira Llardén Ordóñez
Presidente CEO de Consejero Presidente CEO de

de bp Cepsa delegado de de Enagás Engie
España EDP España España
Ignacio Francisco Fernando Antonio Ángel

S. Galán Reynés Bergasa Brufau Simón
Presidente Presidente Presidente Presidente Vicepresidente

de Iberdrola ejecutivo de Redexis de Repsol ejecutivo de
de Naturgy Suez
124
bp ya ostenta una cartera de
proyectos renovables de 12,5 GW
Avanzar hacia una economía des- un modelo de producción bajo en
H
carbonizada no es viable sin el res- carbono, bp ha reducido las emisio-
paldo y el apoyo a la transformación nes de sus propias operaciones, me-
de las empresas que, aun no siendo jorado la huella de sus productos,
hoy 100% sostenibles, tienen recur- además de estar firmemente com-
sos y planes trazables y medibles a prometida con el desarrollo de nue-
corto, medio y largo plazo para su vos modelos de negocio alrededor
conversión total, como es el caso de de las energías renovables y alterna-
bp. Y, por supuesto, sin la colaborativas. Proyectos que sirven como prin-
ción de compañías punteras, impres- cipal palanca dinamizadora para el
cindible para la creación de grandes cumplimiento de los futuros objeti-
asociaciones comprometidas con la vos nacionales de descarbonización
Se trata de un a pasado más de un año desde que reducción de emisiones. En el últi- del sector del transporte aéreo, ma-
25% del total bp presentase su nueva ambición como año, bp ha firmado acuerdos con rítimo y terrestre, la industria e im-
comprometido mo compañía: conseguir emisiones Amazon, Equinor, Microsoft, Ørs- pulso de la economía circular.
para 2030, netas cero en 2050 o antes y ayudar ted, Qantas, EnBW, Uber, Finite Car-
siendo el al mundo a construir una economía bono o IBM. Así como acuerdos con FOTOVOLTAICA
objetivo total libre de emisiones. Tras 112 años, bp entes públicos como los ayuntamien- Lightsource bp -operador a través
de 50 GW se reinventa, pasando de ser una em- tos de las ciudades de Houston y del cual bp invierte en el desarrollo
presa internacional de petróleo y gas Aberdeen. de proyectos solares- cuenta, en la
elEconomista a una empresa integrada de energía. Este último año, bp ha entrado en actualidad, con un total de 2,25 GW
Para poder abordar el reto de la los mercados eólicos marinos de de proyectos en desarrollo o en cons-
transición energética, bp ha diseña- EEUU y Reino Unido, logrando trucción en España. Solo en el pri-
do una minuciosa hoja de ruta que acuerdos para obtener posiciones mer trimestre de 2021, las adquisi-
ya está en funcionamiento. Para 2030, significativas en ambos países mien- ciones totales de Lightsource bp su-
la compañía energética planea mul- tras trabaja en la planificación de peran los 1,9 GW.
tiplicar por 10 la inversión en ener- producción de hidrógeno verde a es- El pasado 21 de enero de 2021,
gía baja en carbono, pasando de in- cala industrial y lidera una asocia- Lightsource bp adquirió una carte-
vertir 500 millones de euros a 5.000 ción para desarrollar el primer cen- ra de proyectos de 1,06 gigavatios
millones de euros anuales y desarro- tro industrial descarbonizado de Rei- (GW) distribuidos por toda España
llar cerca de 50 GW de capacidad ne- no Unido. En la actualidad, bp osten- a RIC Energy. Lightsource bp y RIC
ta de generación de energía renova- ta una cartera de proyectos renovables Energy colaborarán en el desarrollo
ble. Al mismo tiempo, bp se ha com- de 12,5 GW, encaminado a alcanzar de 14 plantas solares ubicadas en Ma-
prometido a incrementar la produc- el objetivo de 50 GW para 2030. drid, Andalucía y Castilla y León. Se
ción de biocombustibles, pasando de espera que las plantas comiencen a
producir 22.000 barriles diarios a HOJA DE RUTA EN ESPAÑA funcionar por fases en el periodo
más de 100.000; impulsar el negocio En España, bp está presente desde comprendido entre 2022 y 2025.
de hidrógeno hasta tener una cuota 1954 siendo una de las principales En la línea de proyectos fotovol-
de mercado del 10%; reforzar la compañías energéticas del país. En- taicos, Lightsource bp está constru-
apuesta por la mo- tre sus principa- yendo 250 MW de capacidad solar
vilidad sostenible les activos en Es- fotovoltaica en Zaragoza, que entra-
incrementando los La compañía paña está la refi- rán en operación en el primer tri-
puntos de recarga energética impulsará nería de Caste- mestre de 2021 y el pasado año ad-
de vehículos eléc- el negocio llón, una de las quirió a Forestalia 100 MW en pro-
tricos de 7.500 a de hidrógeno más eficientes y yectos fotovoltaicos en Teruel.
más de 70.000 y, sostenibles a ni- Al mismo tiempo, bp trabaja con
acelerar los proce- vel mundial y en otros desarrolladores para cerrar
sos de descarbonización en las 15 ciu- la que se invierte regularmente pa- PPAs y permanece activo en el su-
dades más importantes del mundo. ra mantener su operatividad a la van- ministro de energía renovable tanto
Todo eso mientras reduce la produc- guardia tecnológica, medioambien- a otras comercializadoras como al
ción de petróleo y gas en un 40% con tal y de seguridad. consumidor final, preferentemente
respecto a los niveles de 2019. En la necesidad de avanzar hacia del sector industrial.
126
Aliquam magna
nisl, lobortis vel
iaculis et, conva-
llis sit amet ante.
Proyecto Solar
GAS RENOVABLE Vendimia en suministrar biometano e hidrógeno gasóleo producido ya es renovable.
El pasado mes de julio, bp firmaba Almochuel derivado de proyectos de biogás a la En la misma línea, la Refinería de bp
un acuerdo con Enagás con el obje- (Zaragoza) Refinería de bp en Castellón a través de Castellón apuesta por la produc-
tivo de impulsar proyectos conjun- de nuevas plantas de biogás, en línea ción de hidrógeno renovable. En 2005
tos de reducción de emisiones en Es- con la estrategia de bp de apostar por se anticipó e inauguró la planta de
paña. El acuerdo consta de tres lí- los ecocombustibles. captura de CO2 en la unidad de hi-
neas de actuación: el fomento de in- drógeno, con capacidad para redu-
fraestructuras de gas natural licuado ECOCOMBUSTIBLES E HIDRÓGENO RENOVABLE cir las emisiones en 80.000 tonela-
(GNL) y gas natural comprimido La Refinería de bp de Castellón es das/año. Desde entonces una parte
(GNC) en el ámbito del transporte una de las refinerías más eficientes importante del hidrógeno produci-
sostenible, la producción e incenti- y sostenibles de la compañía a nivel do en Castellón tiene el potencial de
vo del consumo de gases renovables, mundial. Con el objetivo de trans- convertirse en hidrógeno de bajas
y el impulso a proyectos de empren- formar la Refinería de bp de Caste- emisiones.
dimiento e innovación. llón en un centro eficiente de emi- Todos los proyectos en curso en
Enagás, a través de su filial Scale siones netas cero en 2050 o antes, bp España muestran una clara transver-
Gas, desarrollará puntos de venta de trabaja en el desarrollo de progra- salidad vertebradora a varias comu-
gas natural licuado (GNL) y gas na- mas para incenti- nidades autóno-
tural comprimido (GNC) en la red var los ecocombus- mas que ayuda-
de Estaciones de Servicio de bp, im- tibles, la eficiencia Para 2030 bp planea rán a reactivar
pulsando el uso de una fuente de energética, el hidró- multiplicar por 10 la economías loca-
energía con menores emisiones en geno renovable, y inversión en energía les y regionales.
el sector de la automoción. Otro ob- la captura, uso y al- baja en carbono Al mismo tiempo
jetivo del acuerdo es promover el uso macenamiento de que dan solucio-
del gas renovable (biogás, biometa- carbono (CCUS). nes a todas las ne-
no e hidrógeno renovable) en el mer- La compañía energética emplea cesidades de descarbonización na-
cado español, con el objetivo de re- más de 500,000 toneladas al año de cionales de todos los sectores indus-
ducir la huella de carbono y poten- ecocombustibles para producir y for- triales, transporte y movilidad, po-
ciar su papel en el mix energético. mular sus propios combustibles. De tenciando la economía circular y
Este acuerdo abre la posibilidad de esta forma el equivalente al 15% del sostenible. ●
127
Enagás adelanta su objetivo de
ser neutra en carbono a 2040
La compañía
E
nagás ha adelantado su objetivo de
ha reducido sus ser neutra en carbono al año 2040,
emisiones un lo que supone una década de ante-
63,2% entre lación respecto a su estimación de
2014 y 2020, y hace un año. Para lograrlo, la com-
cuenta con más pañía cuenta con más de 50 proyec-
de 50 proyectos tos de eficiencia energética, una pie-
concretos de za clave en su estrategia para alcan-
mejora de la efi- zar dicha neutralidad.
ciencia energé- La hoja de ruta de Enagás para los
tica para alcan- próximos años se encuentra alinea-
zar su objetivo da con la Estrategia Europea del Hi-
de aquí a 2040 drógeno y, en España, con todo el
marco estratégico de Energía y Cli-
elEconomista ma, en el que destacan la Estrategia
de Descarbonización a Largo Plazo
2050 y la Hoja de Ruta del Hidróge-
no Renovable.
Entre los años 2014 y 2020, Ena-
gás redujo un 63,2% sus emisiones
gracias a la aplicación de un plan téc-
nico, con objetivos definidos y pro-
cesos de medición rigurosos. La com-
pañía apuesta por el desarrollo de
proyectos de gases renovables en Es-
paña que cumplan con los siguien-
tes criterios: contribuir a la descar-
bonización y a una
transición justa e
inclusiva; ser trac- Los gases renovables tener un impor- en prácticamente todas las comuni-
tores en toda su ca- son una palanca para tante papel adi- dades autónomas, que podrían mo-
dena de valor; pro- la descarbonización y cional en el futu- vilizar una inversión conjunta de en
mover el desarro- la economía circular ro para el desplie- torno a 5.000 millones de euros.
llo de la industria gue del hidróge-
española, y generar no verde y los HIDRÓGENO VERDE
empleo sostenible. otros gases renovables”, señalan des- Junto con los principales transmis-
“El papel de las infraestructuras de Enagás. sion system operators (TSO) euro-
gasistas existentes es importante pa- La compañía está involucrada en peos, Enagás está trabajando en el
ra contribuir a la transición ecológi- 30 proyectos de hidrógeno y 16 de análisis de las exigencias derivadas
ca. Unas infraestructuras que van a biometano, con más de 50 socios y del desarrollo del hidrógeno verde
128
Hito de
en Europa. Según la iniciativa Euro- señalización En Mallorca sobresale también el LIDERAZGO EN SOSTENIBILIDAD
pean Hydrogen Backbone, la nece- de gasoducto. proyecto Green Hysland, el más avan- Enagás ha sido reconocida por los
sidad de infraestructuras de hidró- zado para replicar la cadena com- principales índices, siendo la única
geno para su transporte en Europa pleta del hidrógeno verde y todos sus empresa de su sector en el mundo
podría llevar a una inversión incre- usos a pequeña escala. Esta iniciati- incluida en la A List de CDP Cam-
mental de Enagás de entre 4.200 y va permitirá producir al menos 300 bio Climático (la máxima califica-
6.300 millones de euros entre los toneladas de hidrógeno verde al año ción de este ranking anual) como una
años 2025 y 2040. a partir de energía solar con aplica- referencia en sostenibilidad y ges-
Y es que la futura red de hidróge- ciones para la movilidad, generación tión ambiental por su actuación y
no aprovechará en gran medida las eléctrica y de calor, e inyección de transparencia en reducción de emi-
infraestructuras de transporte exis- hidrógeno a la red de gas. siones, gestión de riesgos y oportu-
tentes para desarrollar todo el po- En el ámbito ferroviario, Enagás nidades derivadas del cambio climá-
tencial de producción de hidrógeno participa en proyectos (H2Rail y Bio- tico.
verde y cubrir tanto la demanda in- Rail) para desarrollar tecnología que Además, la compañía ha vuelto a
terna como la de exportación al res- permita usar hidrógeno verde y bio- ser reconocida por quinto año conse-
to de Europa. metano como com- cutivo como líder
bustible en trenes mundial de su sec-
PROYECTOS DE GASES RENOVABLES Y GNL no electrificados. Es la única empresa tor en el Dow Jo-
La compañía impulsa el desarrollo Además, la com- del sector en el mundo nes Sustainability
de gases renovables como nuevas so- pañía promueve en la ‘A List’ de CDP Index, en el que
luciones claves en el proceso de des- también el uso del Cambio Climático ha estado presen-
carbonización y el desarrollo de una gas natural licuado te de manera inin-
economía circular. Destaca en esta (GNL) como com- terrumpida los úl-
área el proyecto E-Fuels, en el que bustible para la descarbonización del timos 13 años. El pasado mes de fe-
Enagás participa junto con Petronor- transporte pesado, especialmente el brero la estrategia de sostenibilidad
Repsol y el Ente Vasco de la Energía marítimo, a través de la coordinación de Enagás fue reconocida con la dis-
para sustituir hidrógeno gris –no de las iniciativas público-privadas tinción Gold Class 2021 de S&P Glo-
exento de emisiones– por verde. CORE LNGas Hive y LNGhive 2. bal. ●
129
Iberdrola apuesta al verde
para la economía post-Covid
Parque eólico
U
marino de East
Anglia ONE en
el Mar del Norte.
El grupo afronta no de los grandes retos que tiene la

un plan históri- humanidad por delante es el desafío
co de 75.000 del cambio climático. Uno de los ob-
millones de in- jetivos que se ha marcado la Unión
versión entre Europea para 2030 es conseguir al
2020 y 2025 pa- menos un 32% de cuota de energías
ra impulsar la renovables y, en esta meta, el sector
transición hacia energético tiene un papel clave. En
una economía este sentido, con el objetivo de ade-
verde. Hasta el lantarse y aprovechar las oportuni-
año 2030, prevé dades de la revolución energética
invertir unos que afrontan las principales econo-
150.000 millo- mías del mundo, Iberdrola anunció
nes de euros. en noviembre un plan de inversio-
elEconomista nes histórico de 75.000 millones de
euros para el período 2020-2025.
Con esta hoja ruta, la principal
energética española, líder eólico mun-
dial y una de las tres mayores utili-
ties del mundo por capitalización
bursátil, quiere seguir siendo punta
de lanza de la transición energética.
Así, destinará el 90% de este plan de dirigirán a renovables y, a redes, más ble a largo plazo capaz de hacer fren-
inversiones a consolidar su modelo de 4.500 millones de euros. Otros te a los retos actuales de la sociedad”,
de negocio, basado en más energías mercados estratégicos como, Esta- señala Ignacio Galán, presidente de
renovables, más redes, más almace- dos Unidos y Reino Unido concen- Iberdrola.
namiento y más soluciones inteli- tran 34.000 millones de la inversión, Con este plan, Iberdrola quiere ac-
gentes para sus un 50% del total. tuar como un agente dinamizador
clientes. Del impor- “Nuestro mo- del tejido industrial y del empleo en
te total, más de la En 2020 marcó récord delo de negocio, los países donde opera. Así, las com-
mitad irá destina- de inversiones con tras 20 años anti- pras a su cadena de suministro con-
do a energías reno- 9.246 millones de cipando la transi- tribuirán a mantener 500.000 em-
vables. Iberdrola se euros, un 13% más ción energética, pleos en 2025.
centrará en aque- nos sitúa como Asimismo, se prevén cerca de
llos países con am- un agente tractor 20.000 nuevas contrataciones en el
biciones climáticas y rating A. clave en la transformación del teji- grupo durante el mismo periodo. Es-
Para España serán unos 14.300 mi- do industrial, impulsando con nues- ta apuesta se ha redoblado, recien-
llones de euros, lo que se traduce en tra experiencia, compromiso social temente, con una previsión de inver-
un incremento del 60% frente al plan y capacidad financiera, un modelo siones de 150.000 millones hasta
anterior. Más de 7.000 millones se de crecimiento económico sosteni- 2030, para seguir impulsando la reac-
Las redes
inteligentes, foco
inversor de
Iberdrola.
La cartera total de proyectos alcan-

za los 19.000 MW. Para 2025 la fir-
ma espera lograr un beneficio neto
de 5.000 millones de euros y de 7.000
millones para 2030.
La estrategia de inversión en ener-
gía limpia y redes llevará a Iberdro-
la a ser una compañía “neutra en car-
bono” en Europa en 2030 y a redu-
cir sus emisiones de CO2 a nivel glo-
bal un 86% al final de la década.
PROPUESTAS AL ‘NEXT GENERATION EU’

La compañía también se ha volcado
en el programa de la Unión Europea
Next Generation EU, dotado con
750.000 millones de euros de los que
España recibiría unos 140.000 mi-
llones, e Iberdrola lidera 150 pro-
puestas que permitirán acelerar in-
versiones y reactivar la economía y
el empleo a corto plazo y, a medio
plazo, transformar el tejido indus-
trial del país.
Los proyectos impulsados movi-
lizarían 21.000 millones de euros de
inversión en España en proyectos de
generación verde, redes inteligentes,
almacenamiento y eficiencia ener-
gética a través de la electrificación.
Con ellos, se generarían 45.000 em-
pleos, movilizarían a 350 empresas
y contribuiría al crecimiento del PIB
Planta nacional en un 1,5%. Además, la ba-
tivación verde de la economía y el fotovoltaica una cadena que sostiene 400.000 lanza de pagos mejoraría en unos
empleo. Núñez empleos a nivel de global. 1.000 millones de euros/año.
de Balboa00 Este esfuerzo redundó en un be- Entre los proyectos presentados
2020: MÁS INVERSIONES Y CREACIÓN DE VALOR (Extremadura). neficio de 3.610,7 millones de euros, destacan los relacionados con la pro-
En un año especialmente complejo un 4,2% más. El crecimiento hubie- ducción de hidrógeno verde, uno de
como fue 2020 Iberdrola logró mar- se sido del 10% si se los vectores más
car récord de inversiones, que alcan- excluye el impacto relevantes para la
zaron los 9.246 millones y fueron un de la Covid-19. En Hasta 2030, prevé descarboniza-
13% superiores a las del ejercicio an- estos números la invertir unos 150.000 ción de la indus-
terior. En línea con la estrategia del energía offshore millones,para impulsar tria y el transpor-
grupo, el 91% de este volumen se des- (eólica marina) va la reactivación verde te pesado. La em-
tinó al desarrollo de nuevos proyec- ganando cada vez presa ha presen-
tos renovables y redes eléctricas pa- más peso. En 2020, tado 53 proyectos
ra acelerar la recuperación. Además, tras crecer un 72%, aportó 585 mi- relacionados con esta tecnología al
la firma realizó pedidos a sus 22.000 llones de euros al ebitda gracias a los plan europeo, que activarían inver-
proveedores en todo el mundo por 1.300 megavatios (MW) en opera- siones de 2.500 millones para alcan-
valor de 14.000 millones de euros, ción. La capacidad se triplicará con zar una producción anual de 60.000
con lo que contribuyó a mantener los 2.600 MW ya en construcción. toneladas/año ●
Naturgy encara con renovables
el desafío de la sostenibilidad
Planta Sertao en
E
Brasil.
Aunque la trans- xiste un consenso claro en el mun-

formación sosteni- do acerca de la necesidad de avan-
ble ha empezado zar en materia de sostenibilidad. Las
ahora a ganar re- empresas no pueden ser ajenas a lo
levancia en las que sucede en la sociedad y cada vez
empresas, Naturgy tienen mayor sensibilidad hacia lo
lleva tiempo pres- no financiero. El reciente estudio La
tando atención a visión de los asuntos ESG desde el con-
cuestiones me- sejo, elaborado por la Fundación Se-
dioambientales y res y KPMG, para el que se ha entre-
sociales. Ha eleva- vistado a consejeros y secretarios del
do su capacidad consejo de administración de 21 gran-
de generación en des compañías españolas, así lo cons-
tecnologías ver- tata, aunque también evidencia que
des. Luis Marchal hay que seguir dando pasos adelan-
te.
La mayoría de los consultados, un
87%, señala que la atención a cues- redoblado sus esfuerzos en asuntos nes de gases de efecto invernadero,
tiones medioambientales, sociales y ESG. Incluso, ha creado una Comi- reforzar la gobernanza en medio am-
de gobierno de una compañía -lo que sión de Sostenibilidad para velar que biente y cambio climático, impulsar
se conoce como ESG, por sus siglas se cumplan avances en ESG. el gas renovable y la economía cir-
en inglés- ha aumentado como con- En el plano medioambiental, des- cular y la protección de la biodiver-
secuencia de la pandemia. Es decir, taca la apuesta de Naturgy por las re- sidad y el desarrollo del capital na-
el Covid-19 ha reforzado esta ten- novables y el hidrógeno y por la de- tural. Asimismo, Naturgy explora al-
dencia. La transformación sosteni- fensa por el medioambiente. En los ternativas para establecer su estra-
ble constituye, junto a la digital, “uno últimos tres años, ha reducido un tegia de negocio en consonancia con
de los principales retos” a los que se 30% sus emisiones absolutas y se ha los Objetivos de Desarrollo Sosteni-
enfrentan las em- convertido en u- ble (ODS) de Naciones Unidas, que
presas, según sub- no de los princi- son hoja de ruta de gran parte de las
raya Hilario Alba- En los últimos tres pales inversores empresas en todo el mundo, y con la
rracin, presidente años, Naturgy ha de energías reno- meta de Europa de ser un continen-
de KPMG en Espa- reducido un 30% sus vables en nuestro te climáticamente neutro en 2050.
ña. emisiones absolutas país. Para conseguirlo, es fundamental la
Entre las empre- La compañía descarbonización del mix energéti-
sas españolas, la trabaja en una ba- co.
energética Naturgy lleva tiempo en- tería de medidas que están en línea
carando este desafío. De hecho, es- con el objetivo global del Acuerdo TRANSICIÓN ENERGÉTICA
tá inmersa en un proceso de trans- de París de frenar el aumento de tem- En España, el Plan Nacional Integra-
formación para adaptar su negocio peratura del planeta, y con acciones do de Energía y Clima busca, para
hacia un modelo más sostenible y ha específicas para reducir las emisio- 2030, duplicar el porcentaje de re-
132
La Funda- Parque Eólico
ción Na- Merengue, en Ex-
turgy inci- tremadura.
de en pro-
gramas so-
ciales.
red, lo que equivale al consumo anual

de 3.200 hogares, y evitará la emi-
sión a la atmósfera de 2.500 tonela-
das de CO2 anuales, equivalentes a
Autobus en Galicia que fun- plantar unos 5.000 árboles. Asimis-
ciona con gas renovable. mo, en colaboración con Enagás, es-
tá impulsando en León la mayor plan-
ta de hidrógeno de nuestro país, con
el objetivo de producir hasta apro-
ximadamente 9.000 toneladas al año
de hidrógeno renovable, a partir de
una planta fotovoltaica de 400 MW
y un electrolizador de hasta 60 MW.
operación de tecnologías limpias y
que ha aumentado un 30% su pro- COMPROMISO SOCIAL
ducción de energía renovable en los La transición energética hacia una
últimos tres años, promueve proyec- economía descarbonizada debe ser
tos verdes tanto en España como a a la vez una transición justa con to-
nivel internacional, especialmente dos los actores de la sociedad, espe-
apostando por tecnologías eólicas y cialmente con aquellos más vulne-
fotovoltaicas. Prevé invertir en 2021 rables. Con la voluntad de contribuir
un mínimo 1.000 millones para de- a paliar las situaciones de vulnera-
sarrollar proyectos de energía reno- bilidad energética, tanto si son clien-
vables. De esta inversión, el 30% se tes o no, la Fundación Naturgy desa-
destinará a Australia, un 30% a Es- rrolla múltiples programas sociales
paña, un 30% EEUU y un 10% a Chi- en colaboración con entidades so-
le. ciales como Cruz Roja gracias a los
Planta Elena, de Del mismo modo, Naturgy ha iden- cuales desde 2017 se han ayudado a
gas renovable, tificado oportunidades de inversión más de 110.000 personas en situa-
novables en el consumo final hasta en Cerdanyola por valor de 13.000 millones de eu- ción de vulnerabilidad, rehabilitan-
un 42% o que la presencia de ener- del Vallés (Barce- ros en los próximos años relacionado sus viviendas, formándolas para
gías limpias en el sistema eléctrico lona). das con alrededor de un centenar de reducir sus facturas energéticas o pa-
llegue al 74%. El mapa interactivo proyectos en España ligados a los ra solicitar el bono social, etcétera.
Ambición, Acción y Alianzas para la fondos europeos Next Generation y Las actuaciones sociales por par-
neutralidad climática, una web del que contribuirán a la transición ener- te de las empresas han cobrado ca-
Clúster de Cambio Climático de Fo- gética, de los cuales 2.500 millones da vez mayor relevancia en nuestra
rética que presenta de manera visual son proyectos de impulso a los gases sociedad, especialmente desde el ini-
las nueve palancas para impulsar la renovables. La compañía se encuen- cio de la pandemia. En este sentido,
acción empresarial en la transición tra actualmente ultimando la pues- Naturgy puso en marcha un plan de
hacia las emisiones netas cero, re- ta en marcha de la acción con más
marca que avanzar hacia una econo- primera instalación de una veintena
mía baja en carbono implica forzo- en España para in- La empresa ha de medidas para
samente avanzar hacia una descar- yectar gas renova- identificado 100 hacer frente a su
bonización de nuestros sistemas ener- ble procedente de proyectos para impulsar impacto. Englo-
géticos, una transición energética. un vertedero en la la transición energética badas bajo el pa-
Hay que trabajar en el ahorro y en red de distribución raguas En los mo-
la eficiencia energética, en el apoyo de gas. Esta insta- mentos difíciles, te
a las energías renovables, en la elec- lación, situada en el Parc de l’Alba de lo ponemos algo más fácil; se activa-
trificación de los usos energéticos Cerdanyola del Vallés (Barcelona) ron numerosas iniciativas que pro-
hasta donde sea posible y en el de- junto al vertedero de residuos Ele- porcionaron cobertura financiera y
sarrollo de redes. En ese sentido, Na- na, producirá 12 GWh por año de social a más de diez millones de ho-
turgy, que cerró 2020 con 4,6 GW en biometano que será inyectado a la gares y profesionales. ●
133
Repsol se transforma en su camino
hacia las cero emisiones netas
El Plan Estratégico
J
osu Jon Imaz, consejero delegado
2021-2025 de Repsol de Repsol, es rotundo al hablar de
está orientado a su su Plan Estratégico 2021-2025: “Se-
objetivo de alcanzar remos más eficientes, incrementa-
las cero emisiones remos nuestros objetivos de gene-
netas en 2050. El ración renovable, aumentaremos
cliente como prota- nuestra fabricación de productos de
gonista de su activi- baja, neutra o incluso huella de car- Dos ejemplos de los resultados de áreas geográficas clave y en la re-
dad y una profunda bono negativa, desarrollaremos nue- esta apuesta por la digitalización son ducción de un 75% de sus emisio-
transformación de la vas soluciones energéticas e impul- los más de dos millones de usuarios nes para 2025.
compañía para lide- saremos proyectos punteros que re- de Waylet, su aplicación de pago pa- La economía circular está asimis-
rar la descarboniza- duzcan la huella de carbono de la ra sus estaciones de servicio y más mo presente en toda la cadena de
ción son sus palan- industria”. de 4.200 comercios, y los más de 1,4 valor a través de la tecnología y la
cas para lograrlo. millones de desplazamientos de Wi- innovación: Repsol desarrolla más
CAMBIO DE MODELO ORGANIZATIVO ble, el coche compartido híbrido ende 200 iniciativas de economía cir-
Luis Marchal Repsol evoluciona su organización chufable en alianza con Kia. Igual- cular, cuenta con más de 180 alian-
desplegando cuatro líneas de nego- mente destacan las soluciones per- zas y ha invertido más de diez mi-
cio: Upstream, Industrial, Cliente y sonalizadas de control de consumo llones de euros en proyectos que
Generación baja en carbono. La y eficiencia en el hogar que la com- abarcan desde la creación de nue-
apuesta por la digitalización, con pañía pone a disposición de sus 1,2 vos productos fabricados con mate-
más de 200 iniciativas en marcha, millones de clientes de Repsol Elec- riales reciclados hasta la producción
juega un papel clave en la transfor- tricidad y Gas e iniciativas punteras de biocombustibles a partir de ma-
mación gracias a la Inteligencia Ar- de autoconsumo como Solify y Sol- terias primas de origen residual.
tificial (IA), la automatización de match, la primera gran comunidad Otras alternativas como la apuesta
operaciones, el blockchain o las so- solar de España. por el hidrógeno renovable y el de
luciones en la nube. baja huella de carbono, son esencia-
La digitalización es también cla- LIDERAR LA DESCARBONIZACIÓN DE LA INDUSTRIA les para la descarbonización.
ve en la relación de la compañía con Otro de los grandes compromisos Esta energía podría llegar a supo-
sus más de 24 millones de clientes: de Repsol es lide- ner entre el 10%
palancas como el big data, el Inter- rar la descarboni- y el 20% del con-
net de las Cosas (IoT) o la omnica- zación de la indus- Repsol ha reducido sumo energético
nalidad hacen posible a Repsol acom- tria. En Upstream, un 5% su indicador de mundial una vez
pañarlos en la transición energética: por ejemplo, que intensidad de carbono desplegadas todas
su posición privilegiada a lo largo de en el último tri- respecto a 2016 sus utilidades y,
toda la cadena de valor le permite mestre de 2020 por eso, es un im-
satisfacer cualquier necesidad para mejoró el resulta- portante vector
la movilidad y en el hogar y su nue- do obtenido en el mismo período del para Repsol en su apuesta por la des-
vo programa transversal de fideliza- año anterior, la compañía apuesta carbonización de la industria. De he-
ción le hará alcanzar los ocho millo- por una exploración flexible y de al- cho, Repsol es hoy el primer produc-
nes de clientes digitales en 2025. to nivel tecnológico enfocada en tor y el primer consumidor de hidró-
134
APUESTA POR
LAS RENOVABLES
EN ESPAÑA
Seis son los proyec-
tos renovables que
Repsol tiene en mar-
cha en España aho-
ra. Tres son eólicos.
Delta, entre Zaragoza
y Teruel, empezó a
producir electricidad
en octubre, y cuenta
con 335 MW. Los 26
parques eólicos de
Delta 2 ubicados en-
tre Huesca, Zaragoza
y Teruel suman 860
MW. El también eóli-
co PI, situado entre
Palencia y Valladolid,
tendrá una capaci-
dad total instalada
de 175 MW.
Los otros tres son fo-
tovoltaicos. Valdeso-
lar, en Valdecaballe-
ros (Badajoz), que
tendrá una potencia
total instalada de
264 MW. Kappa, en
Manzanares (Ciudad
Real), cuyas obras se
iniciaron en abril,
dispondrá de una
potencia total insta-
lada de 126 MW. El de
geno de España, al contar con algu- camiones o coches. Esta cantidad en hubs multienergéticos: el prime- Sigma, en Cádiz, ten-
nos de los centros industriales más implica una reducción de 900.000 ro consiste en la construcción de una drá 204 MW. Repsol
importantes del país, y espera lide- toneladas de CO2 anuales, equiva- de las mayores plantas del mundo participa también en
rar su producción en la Península lente a la absorción de CO2 de un de producción de combustibles ce- uno de los parques
Ibérica con el equivalente a 400MW bosque con una extensión similar a ro emisiones netas a partir de CO2 eólicos flotantes se-
en 2025 y más de 1,2 GW en 2030. 180.000 campos de fútbol. e hidrógeno renovable. misumergibles más
En este mismo ámbito, Repsol pro- El otro proyecto es una planta de grandes del mundo,
GRANDES PROYECTOS dujo en agosto de 2020 en su com- generación de gas a partir de resi- WindFloat Atlantic,
Repsol puso en marcha, de la mis- plejo industrial de Puertollano el duos urbanos. Este gas se empleará en Portugal, ya ope-
ma manera, diversos proyectos in- primer lote de biojet del mercado para sustituir parte del consumo de rativo. Además, ha
dustriales durante el año 2020. Por español, de 7.000 toneladas, y en combustibles tradicionales que la dado un gran impul-
un lado, en la refi- 2021 el complejo refinería vasca de Petronor utiliza so a su expansión in-
nería de Cartage- industrial de Ta- en su proceso productivo. ternacional en reno-
na, se está constru- La estrategia se basa rragona ha pro- El objetivo es que, en 2030, Rep- vables con una joint
yendo la primera en una apuesta ducido un segun- sol sea una compañía renovada, más venture con el Grupo
planta de biocom- multienergía por todas do lote de 10.000 eficiente y sostenible. Este nuevo Ibereólica Renova-
bustibles avanza- las tecnologías toneladas. modelo aúna tanto su transforma- bles, que le da acce-
dos de bajas emi- Además, en la ción industrial como el crecimien- so a una cartera de
siones de España, refinería de Pe- to de su cartera de activos renova- proyectos en Chile
con capacidad para producir unas tronor se están implementando otros bles y su expansión internacional, en operación, cons-
250.000 toneladas al año de hidro- dos grandes proyectos punteros que con una capacidad de generación trucción y desarrollo
biodiésel, biojet, bionafta y biopro- anticipan la transformación de las que alcanzará los 7,5 GW en el año de más de 1.600MW
pano que podrán usarse en aviones, instalaciones industriales de Repsol 2025 y los 15 GW en 2030. ● hasta 2025.
135
Suez, actor clave en el impulso
de la recuperación verde
Este ámbito es, del mismo modo, En lo relativo al primer eje, soli-
L
un área clave de actuación para Suez daridad, desde Suez España han re-
España. La compañía –experta en forzado sus medidas de acción so-
la gestión integral del ciclo del agua– cial destinadas a personas en situa-
ha adoptado un perfil proactivo, po- ción de vulnerabilidad a través de
sicionándose como un agente im- fondos, tarifas bonificadas e inicia-
pulsor de la recuperación económi- tivas sociales, garantizando asimis-
ca tras la pandemia. mo el derecho al agua para todos. Ba-
Suez España se jo este marco, re-
postula así como sulta relevante
un actor clave y de- La compañía plantea citar su colabora-
cisivo en la defen- proyectos para generar ción con Cruz Ro-
La empresa per- a pandemia del Covid-19 está supo- sa del interés gene- empleo verde y ja Responde, un
sigue establecer niendo todo un desafío para los sis- ral, con capacidad reactivar la economía plan integral lan-
un pacto social, temas económicos y sociales de to- para plantear pro- zado por esta aso-
basado en la so- do el mundo, pero también ha proyectos que permi- ciación para aten-
lidaridad, la vocado una aceleración de tenden- tan reactivar la economía y generar der a personas en situación de vul-
ocupación de cias que ya se vislumbraban. empleo verde, equitativo y de cali- nerabilidad a causa de la pandemia.
calidad y la re- Una de ellas es la necesidad de dad a nivel local. Gracias a esta acción, más de 500 fa-
construcción transitar hacia un modelo económi- Bajo este marco, la compañía pro- milias pudieron recibir alimentos bá-
verde, que ga- co más sostenible. La bautizada co- mueve e impulsa el desarrollo de sicos durante una semana.
rantice una re- mo recuperación verde es, de hecho, un pacto social que garantice una En lo referente al segundo punto,
cuperación eco- uno de los cuatro grandes pilares so- recuperación económica sosteni- ocupación de calidad, desde Suez Es-
nómica sosteni- bre los que se asienta el Plan de Re- ble e inclusiva. Se trata de una ini- paña impulsan la creación de em-
ble e inclusiva. cuperación que impulsa el Gobier- ciativa basada en tres ejes: la soli- pleo de calidad, verde y equitativo.
no con el objetivo de recuperar el daridad, la ocupación de calidad y, Asimismo, garantizan una cultura
elEconomista bienestar y dar un impulso de largo precisamente, la reconstrucción del trabajo basada en la protección
plazo a la economía. verde. de los derechos humanos y dirigida
Biofactoría Sur
de Granada, un
referente de
economía
circular.
136
CIFRAS CONSOLIDADAS GRUPO SUEZ SPAIN
Nombre: Grupo Suez Spain. Sector: Agua y medioambiente.
Facturación 2020: 2.196 millones de euros Nº empleados 2020: 12.776 (plantilla media consolidada)
Vicepresidente ejecutivo de Suez: Ángel Simón.
Dirección: C/ Santa Leonor, 39. 28037 Madrid. Página web: www.suez.es
a potenciar la igualdad de oportuni- dio ambiente –agua, tierra y aire– es adoptar medidas efectivas para an-
dades, la accesibilidad y la inclusión, la seña de identidad de Suez Espa- ticipar la aparición de nuevos brotes
la flexibilidad, la digitalización y el ña. Es por eso que, a través de la in- en la población.
desarrollo del talento verde. novación, la economía circular y la También es preciso destacar la
Y, en tercer lugar, el eje denomi- promoción del diálogo, la compañía apuesta de Suez España por la eco-
nado reconstrucción verde guarda re- contribuye al desarrollo sostenible nomía circular, clave en la lucha con-
lación con el objetivo de alcanzar un en las comunidades donde está pre- tra el cambio climático. De hecho,
futuro más saludable y sostenible. sente. Asimismo, todas sus iniciati- uno de sus proyectos en este ámbi-
Partiendo del ecodiseño, la innova- vas se alinean con el propósito de to es todo un referente a nivel inter-
ción y la digitalización se pueden ga- ayudar a la ciuda- nacional. Se trata de la biofactoría
rantizar productos y servicios de ca- danía a mejorar Sur de Granada, donde se recupera
lidad, sostenibles, resilientes y avan- Su solución ‘Covid-19 continuamente la agua para nuevos usos, se generan
zados tecnológicamente, en torno a City Sentinel’ es capaz calidad de vida, cero residuos, se logra la autosufi-
la gestión del agua, el medio ambien- de detectar el virus en protegiendo la sa- ciencia energética y se consigue te-
te y la salud ambiental. Pero para po- las aguas residuales lud y acompañan- ner cero impacto ambiental.
der lograrlo, desde Suez España aler- do el desarrollo Por último, otra de las herramien-
tan de que serán necesarias inver- económico. tas que Suez España emplea para
siones en proyectos verdes y en el Esta labor se ha visto intensifica- combatir, con visión local, el cambio
desarrollo de soluciones digitales. da, aún más si cabe, a raíz de la situa- climático, es la tecnología vanguar-
Del mismo modo, insisten tam- ción provocada por la pandemia del dista.
bién en que la recuperación no se Covid-19. En este sentido, Suez Es- Bajo este marco, destaca sobre to-
puede conseguir de forma aislada, paña ha desarrollado la solución in- do su red de hubs digitales Dinapsis.
sino apostando por un modelo de co- tegral Covid-19 City Sentinel para la En la actualidad, hay seis centros re-
laboración público-privada. detección temprana del virus en las partidos en el territorio nacional, cu-
aguas residuales; una herramienta ya finalidad es desarrollar solucio-
APUESTA POR EL DESARROLLO SOSTENIBLE epidemiológica fundamental para nes digitales para contribuir al desa-
El compromiso con la preservación identificar la presencia del virus, rea- rrollo de ciudades inteligentes, resi-
de los elementos esenciales del me- lizar seguimiento de su evolución y lientes y verdes. ●
Dinapsis, la red
de centros digi-
tales impulsada
por Suez España.
137
Cepsa: liderazgo sostenible
para la transición energética
C Parque eólico
de Cepsa
en Jerez
El modelo de ne- epsa avanza con paso decidido en de la Fronte-
gocio de la com- sus planes de crecimiento con un clara, Cádiz.
pañía le permite ro objetivo: reforzar su posición co-
aprovechar de for- mo uno de los actores clave de la tran-
ma eficiente las si- sición energética en nuestro país. dena y, a la vez, provocar un impac- la primera planta de producción de
nergias entre sus Durante los próximos años, la com- to agregado en la lucha contra el cam- LAB en el mundo que cambia el pro-
actividades y, a la pañía articulará su estrategia hacia bio climático. ceso basado en ácido fluorhídrico a
vez, provocar un la diversificación de sus actividades Así, en el ámbito de la generación la tecnología Detal, más eficiente y
impacto agregado para seguir dando respuesta al desa- renovable, Cepsa dio el primer paso sostenible.
en la lucha contra fío de proporcionar energía y pro- con la puesta en marcha de su pri- En el ámbito de las soluciones al-
el cambio climáti- ductos más sostenibles a la sociedad. mer parque eólico Alijar II, en Jerez ternativas para la movilidad, la fir-
co Según los estudios propios de la de la Frontera (Cádiz), con una ca- ma sigue avanzando en su acuerdo
compañía, la demanda energética pacidad de producción que equiva- con Ionity, la red de carga europea
elEconomista crecerá de forma sustancial por el le al consumo anual de más de 20.000 de alto rendimiento impulsada por
empuje de las regiones en desarro- hogares y que, además, evita la emi- el Grupo BMW, Daimler, Ford Mo-
llo. Las renovables proporcionarán sión de 32.000 toneladas al año de tor y Grupo Volkswagen, incluyen-
más de la mitad del incremento en CO2 . Adicionalmente, Cepsa gestio- do Audi y Porsche, para la instala-
la generación de energía, un hecho na, a través de su despacho eléctri- ción de puntos de recarga ultrarrá-
sin precedentes impulsado por el au- co, más de 4.000 pidos de elec-
mento de la penetración de las ener- MW de energía tricidad 100%
gías eólica y solar. En paralelo, los eléctrica, propia y Participa en el primer renovable en
avances tecnológicos permitirán, no de terceros, de los corredor de carga sus estaciones
solo que los usuarios consuman ener- que 1.000 MW son eléctrica ultrarrápida de servicio en
gía de manera cada vez más inteli- de origen renovable. Madrid-Barcelona España y Por-
gente, sino que contribuirán a redu- Junto al objetivo tugal y hacer
cir los costes de las renovables y me- en generación eléc- así realidad
jorarán la eficiencia de los combus- trica renovable, la compañía sigue los viajes de larga distancia en vehí-
tibles. también desarrollando soluciones culo eléctrico por toda Europa.
energéticas derivadas del petróleo y Todas las iniciativas de Cepsa han
INNOVACIÓN EN TODA LA CADENA en el negocio químico e innovando tenido muy en cuenta, y tendrán, co-
En este contexto, el modelo de ne- en procesos y métodos de produc- mo elemento fundamental la transi-
gocio de Cepsa (que opera en toda ción que contribuyen a un desarro- ción energética. La estrategia de la
la cadena productiva del petróleo, llo sostenible. compañía, que se presentará en los
de la química y del gas, y en el sec- Como primer productor mundial próximos meses, se mantendrá com-
tor de la generación y comercializa- de alquilbenceno lineal (LAB) -ma- prometida en esencia con los Prin-
ción de energía eléctrica de origen teria prima más común en la elabo- cipios del Pacto Mundial de la ONU,
renovable) le permite aprovechar de ración de detergentes biodegrada- iniciativa a la que se adhirió en 2005,
forma eficiente las sinergias entre bles-, ha implantado la tecnología y que tienen su reflejo en los Objeti-
actividades, actuar a nivel micro en Detal en su Planta Química Puente vos de Desarrollo Sostenible de la
cada uno de los eslabones de esa ca- Mayorga, en San Roque (Cádiz). Es ONU para 2030 ●
138
EDP será en 2030 la
primera ‘utility’ 100% verde
E
La compañía l nuevo Plan Estratégico de EDP pa- Miguel Stilwell d’Andrade, CEO de la
presenta su Plan ra el periodo 2021-2025 recoge una se- compañía, y el director financiero
Estratégico para rie de compromisos por parte de la del Grupo y CEO de EDP España, Rui
el periodo compañía entre los que se encuentra Teixeira, en la presentación del
2021-2025, con el aumento de las inversiones y el ob- Plan Estratégico 2021-2025
una previsión de jetivo de llegar a ser completamente
inversiones de verdes en 2030; así como abandonar
24.000 millones la generación térmica con carbón en cipal es la correspondiente a las ener- La tercera plataforma consiste en
de euros 2025, anticipándose en 20 años a sus gías renovables, cuyo peso en el mix las soluciones energéticas para los
objetivos de neutralidad de carbono. energético de la compañía aumen- clientes, como los proyectos de gene-
elEconomista Dicho Plan se sustenta en tres ejes: tará hasta alcanzar el 100% en 2030, ración distribuida o de movilidad eléc-
un crecimiento acelerado y sosteni- con cero emisiones. EDP refuerza trica, y la gestión energética, que es
ble; una organización preparada pa- así su posición como líder de la tran- imprescindible que siga realizándose
ra el futuro, impulsada por el aumen- sición energética, mejorando su car- de forma adecuada, pues es necesaria
to de la inversión en innovación y tera de tecnologías: eólica, solar, hi- para la gestión de los ciclos combina-
transformación digital; y la obten- drógeno y almacenamiento, con el dos y de la central térmica de Aboño
ción de excelencia en materia de ESG compromiso de desplegar 4 GW al 2, que seguirá generando electricidad
y rendimientos atractivos. EDP re- año y duplicar la capacidad solar y con carbón hasta 2025, aunque a par-
fuerza así su posición como líder de eólica para 2025. tir de ese año se contemplen otras tec-
la transición energética, con un plan La segunda plataforma, muy im- nologías para este emplazamiento, en
de inversión sin precedentes de portante también para la transición línea con la transición energética.
24.000 millones de euros, destinado energética, es la de distribución eléc- EDP también intensificará su es-
a crear mayor valor y ofrecer una trica, a la que en España se destina- fuerzo en su perfil digital e innova-
energía limpia, asequible y segura. rán 700 millones de euros al creci- dor, invirtiendo 2.000 millones de
Miguel Stilwell d’Andrade, CEO miento orgánico en este negocio has- euros en la transformación digital
de EDP, ha afirmado que “este plan ta 2025. El conse- de la empresa
es un compromiso sólido y ambicio- jero delegado ha y en la innova-
so y una aceleración sin preceden- señalado que, tras EDP invertirá 2.000 ción para ofre-
tes del crecimiento de las energías la adquisición de millones en innovación cer nuevas
renovables, basado en nuestra sóli- Viesgo, “EDP se ha y digitalización soluciones
da trayectoria. Para EDP, no se trata convertido en el de la empresa en materia de
solo de suministrar energía a las co- tercer operador de hidrógeno, al-
munidades, sino de capacitarlas pa- distribución de la macenamien-
ra vivir de forma más sostenible”. Península Ibérica”, y ha querido ex- to, redes inteligentes, comunidades
presar su confianza en que, con la in- energéticas y movilidad eléctrica,
PLATAFORMAS DE NEGOCIO tegración de las compañías y la apli- así como para potenciar y conectar
De esta forma, la hoja de ruta para cación de las mejores prácticas, se un equipo global y flexible de talen-
los próximos años se organiza en tor- conseguirá una mayor eficiencia y to diverso, más preparado para un
no a tres plataformas de negocio con una red más resiliente y con una ca- futuro de cambios cada vez más rá-
objetivos claros y ambiciosos. La prin- lidad de suministro excelente. pidos. ●
140
Más de 85 años construyendo una gran marca.
En la Mutua, todo lo que hacemos es por y para nuestros clientes.
Por eso, trabajamos cada día para ofrecerles mejores productos y servicios.
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Engie construye un futuro
sostenible de la mano del cliente
Las energías
E
verdes deben
tener un papel
clave en la
recuperación.
La compañía ngie España lleva décadas trabajan-

energética ofrece do para acompañar a los clientes en
a sus clientes su viaje hacia la descarbonización,
innovación y un convirtiéndolos en líderes de la tran-
amplio ‘expertise’ sición energética y acompañándolos
para lograr un para crear, juntos, ciudades más sos-
mundo neutro en tenibles, infraestructuras más com-
emisiones de CO2 petitivas e industrias más eficientes.
y hacer de España Para lograr estos retos, Engie apues- En España, Engie ha protagoniza- a la compañía nuevos proyectos re-
un referente ta decididamente por las energías re- do la promoción, construcción y pues- novables, a la vez que reafirma su
mundial en novables y por estar presente en mu- ta en marcha de más de 1.000 mega- orientación estratégica, que no es
transición chas fases del ciclo de los proyectos. vatios (MW) de energía eólica y fo- otra que de posicionar sus activida-
energética Con un equipo de más de 2.000 pro- tovoltaica en los últimos tres años. des en el camino de conseguir la neu-
fesionales y expertos en nuestro pa- Actuando como accionista o a través tralidad en carbono, un propósito es-
elEconomista ís, Engie apoya a las industrias, a las de la implementación de tres fami- tratégico que comparte con los
ciudades y a las regiones donde es- lias de contratos contratos de com- 160.000 empleados del grupo, clien-
tá presente con respuestas que van pra de energía verde a largo plazo tes y accionistas en todo el mundo.
desde el diagnóstico energético has- (contratos PPA o power purchase La compañía trabaja para hacer
ta la búsqueda, diseño, desarrollo y agreements, en inglés), de ingeniería de España un referente mundial en
puesta en marcha de soluciones in- para las de construcción, operación transición energética. Como ya anun-
novadoras, como la movilidad eléc- y mantenimiento de activos renova- cia el Gobierno, la recuperación en
trica, las redes urbanas e industria- bles, así como de acceso a mercado nuestro país debe ser inclusiva, di-
les de calor y frío o las tecnologías y gestión de la producción de esos gital y basada en energías verdes. Pa-
que impulsan un mundo neutro en activos en el corto plazo. Su rol com- ra lograrlo será clave el Plan Nacio-
emisiones de CO2 (codiseñando es- binado como in- nal de Ener-
trategias para la reducción de la hue- versor, financiador, gía y Clima
lla de carbono o para el desarrollo de constructor y opti- (Pniec) -el
gases renovables como el biometa- mizador de los acti- En España, Engie está más ambi-
no o el hidrógeno verde). vos en el mercado es detrás de la instalación cioso de la
Dos fortalezas marcan aquí un au- un know-how único de 1.000 MW limpios Unión Euro-
téntico valor diferencial: la capaci- en el sector. en los tres últimos años pea-, que de-
dad de Engie de generar y gestionar Para avanzar en la be dotar a to-
energía tanto verde como baja emi- descarbonización de dos los agen-
sora en CO2 (a partir de gas o bio- la producción de energía, Engie Es- tes de estabilidad y claridad regula-
masa) y su habilidad en la concep- paña se ha adjudicado 85 MW de ca- toria. El Pniec debe servir, además,
ción y gestión de soluciones energé- pacidad fotovoltaica en la primera para impulsar tanto la electrificación
ticas complejas (prediseño y diseño subasta para asignar el nuevo Régi- de la sociedad como el desarrollo de
de ingeniería de detalle, instalación, men Económico de Energías Reno- gases renovables, soluciones clave
puesta en marcha, operación y man- vables, celebrada el pasado enero. para el futuro energético, donde En-
tenimiento, financiación). Esta adjudicación permitirá añadir gie tiene un papel destacado. ●
142
RANKINGSECTORES
CONSTRUCCIÓN,
INMOBILIARIA Y CONCESIONES
ACS y Acciona lideran

un sector locomotora que
suma 590.500 empleos
E
n el ranking de la actividad de construcción, inmobi-
liario y concesiones figuran 39 empresas y grupos de
empresas, los cuales alcanzan una facturación con-
junta cercana a los 102.000 millones de euros, repre-
sentando el 10,8% del volumen de negocio total de
las entidades que conforman el Ranking ESP500. De ción anual superiores a los 4.000 millones. El prome-
los operadores analizados, veintisiete se ubican en dio de facturación se sitúa en torno a los 2.615 millo-
Madrid, aportando el 87% del volumen de negocio nes por empresa.
total.
Tomando datos comparables, el crecimiento intera-
Grupo ACS figura como líder destacado en este sec- nual del volumen global de negocio se cifró en torno
tor, alcanzando en 2019 una cifra de ingresos de 39.049 al 5% en 2019. Las compañías que contabilizaron ma-
millones de euros, por delante de Grupo Acciona (7.191 yores aumentos en ese año fueron ADIF (+69%), Eiffa-
millones), Grupo FCC (6.276 millones), Grupo Fe- ge Energía (+67%), Grupo Llotor (EPSA) (+42%) y
rrovial (6.054 millones) y Grupo Abertis (5.222 mi- Grupo Prodiel (+41%). En el extremo contrario des-
llones). Grupo Técnicas Reunidas, Grupo Aena y Gru- tacaron Sareb y Grupo Sener, al contabilizar caídas
po Sacyr son otros operadores con cifras de factura- del 26% en ventas en ambos casos.
144
102.000
MILLONES DE
EUROS DE
FACTURACIÓN
EN 2019
39
EMPRESAS DEL
SECTOR
FIGURAN EN
EL RANKING
5
FIRMAS CON-
CENTRAN EL
72% DE LOS EM-
PLEOS
10,8%
DEL VOLUMEN
DE NEGOCIO DE
TODO EL
RANKING
Por su parte, volumen de empleo generado por las

empresas y grupos de empresas de este ranking su-
pera los 590.500 trabajadores, estando, al igual que
el volumen de negocio, muy concentrado en los ope-
radores líderes. Así, Grupo ACS, Grupo Ferrovial,
Grupo FCC, Grupo Sacyr y Grupo Acciona reúnen
de forma conjunta el 72% del total.
de en torno al 10% en 2019, uno de los más altos en-
tre los sectores considerados, con leve tendencia a la
baja.
No obstante, cabe señalar que existe una notable dis-

paridad en este indicador entre las distintas entida-
des. Así, seis de ellas presentan un resultado opera-
tivo negativo, mientras que en cinco se supera el 40%
6
COMPAÑÍAS
HAN REGIS-
TRADO UN
En cuanto a la rentabilidad de la actividad, las em- de margen positivo y en tres el 150% —Grupo Qua- RESULTADO
presas y grupos de empresas del ranking de construc- sar, Grupo Merlin Properties y Grupo ALEATICA— OPERATIVO
ción, inmobiliario y concesiones obtuvieron en con- . Por su parte, la participación del resultado del ejer- NEGATIVO
junto un margen de explotación (EBIT/facturación) cicio en las ventas agregadas fue del 3%. ●
145
RANKINGSECTORES
CONSTRUCCIÓN,

1 ACS (G) 39.048,87 6,52 194.038 201,24 2.762,42 7,07 1.792,71 4,59 715,67 1,83
2 Acciona (G) 7.190,59 -4,25 39.699 181,13 1.284,58 17,86 698,88 9,72 397,50 5,53
3 FCC (G) 6.276,23 4,78 58.432 107,41 960,72 15,31 511,61 8,15 339,92 5,42
4 Ferrovial (G) 6.054,00 5,53 91.211 582,00 9,61 402,00 6,64 259,00 4,28
5 Abertis (G) 5.221,75 3,41 12.990 401,98 3.756,56 71,94 1.051,84 20,14 323,01 6,19
6 Técnicas Reunidas (G) 4.699,11 6,89 9.461 496,68 110,25 2,35 68,15 1,45 -10,00 -0,21
7 Aena (G) 4.443,56 5,76 8.695 511,05 2.766,25 62,25 1.977,28 44,50 1.445,68 32,53
8 Sacyr (G) 4.169,47 9,85 43.467 95,92 673,77 16,16 487,47 11,69 -273,19 -6,55
9 OHL (G) 2.959,91 1,82 18.882 156,76 56,04 1,89 -12,26 -0,41 -143,50 -4,85
10 Elecnor (G) 2.453,73 7,95 14.553 168,61 326,99 13,33 239,68 9,77 130,67 5,33
11 Sareb 1.430,16 -26,19 388 3.685,97 -216,27 -15,12 -278,71 -19,49 -947,25 -66,23
12 Abengoa (G) 1.302,73 -11,96 13.492 96,56 184,75 14,18 148,30 11,38 -1.487,67 -114,20
13 Coral Homes 999,59 -83,77 -8,38 -83,77 -8,38 -62,91 -6,29
14 SANJOSE (G) 958,25 26,35 3.987 240,34 34,08 3,56 23,21 2,42 163,18 17,03
15 TSK (G) 910,64 -17,78 1.019 893,66 39,37 4,32 34,08 3,74 -26,83 -2,95
16 Llotor (EPSA) (G) 908,52 41,82 4.807 189,00 349,32 38,45 250,29 27,55 191,00 21,02
17 Tragsa (G) 875,84 7,94 13.774 63,59 20,68 2,36 7,86 0,90 6,48 0,74
18 Aldesa (G) 798,04 -18,23 2.655 300,58 55,23 6,92 35,18 4,41 7,46 0,93
19 Comsa Corporación (G) 777,00 3.908 198,82 23,33 3,00 5,12 0,66 -16,40 -2,11
20 ADIF 666,63 69,04 12.078 56,24 356,32 52,46 -57,77 -8,50 -63,82 -9,39
21 Ortiz (G) 640,20 5,77 2.082 307,49 42,76 6,68 38,14 5,96 23,47 3,67
22 Cementos Molins (G) 633,24 7,67 2.588 244,68 127,00 20,06 82,96 13,10 105,72 16,70
23 Prodiel (G) 621,15 40,86 1.272 488,33 21,63 3,48 18,58 2,99 5,28 0,85
24 Quasar (G) 619,17 608 1.018,38 1.230,79 198,78 1.210,48 195,50 1.023,91 165,37
25 ADIF Alta Velocidad 610,98 6,79 213 2.868,45 383,10 62,70 28,20 4,61 -179,24 -29,34
26 Merlin Properties (G) 590,43 55,46 176 3.354,72 1.096,22 185,67 1.094,65 185,40 854,88 144,79
27 Finycar (G) 571,71 7,75 3.761 152,01 31,27 5,47 11,00 1,92 7,25 1,27
28 ALEATICA (G) 568,41 11,44 2.171 261,82 898,48 898,48 877,04 154,30 464,49 81,72
29 Avintia (G) 505,77 1.235 409,53 12,36 2,44 9,88 1,95 11,06 2,19
30 Votorantim Cimentos (G) 505,75 1.404 360,22 87,09 17,22 45,72 9,04 -99,46 -19,67
31 Promontoria Marina (G) 497,104.707,58 172 2.890,14 -62,96 -12,66 -68,23 -13,73 -163,64 -32,92
32 Neinor Homes (G) 488,86 28,65 273 1.790,68 94,24 19,28 90,28 18,47 63,75 13,04
33 Globalvia (G) 460,39 7,63 926 497,18 316,33 68,71 226,50 49,20 95,44 20,73
34 Eiffage Energía 457,15 66,99 2.823 161,94 25,93 5,67 21,33 4,67 19,22 4,20
35 Ezentis (G) 448,74 2,69 12.800 35,06 42,86 9,55 15,15 3,38 4,01 0,89
36 Sener (G) 433,66 -26,40 2.429 -10,21 -2,36 -18,52 -4,27 -3,06 -0,71
37 Gransolar (G) 401,45 17,29 773 519,34 24,78 6,17 18,07 4,50 8,45 2,10
38 Eurofinsa (G) 396,09 -4,61 5.762 68,74 13,35 3,37 9,76 2,46 1,77 0,45
39 Duro Felguera (G) 392,91 -6,74 1.546 254,15 7,06 1,80 0,52 0,13 4,94 1,26
?
146
LOSPROTAGONISTAS
CONSTRUCCIÓN,
José José Manuel Jacinto Jesús

Aljaro Entrecanales Rey González Casas
CEO de Presidente Presidente Presidente

Abertis de Acciona de Grupo de Grupo
Sanjose Tragsa
Luis Manuel José

Amodio Manrique Lladó
Presidente Presidente Presidente

de OHL y consejero de Técnicas
delegado Reunidas
de Sacyr
147
La diversificación internacional
sostiene el crecimiento de Abertis
Carretera nacio-
L
nal 45, una de
las principales
carreteras nacio-
nales de India.
La compañía ha as restricciones motivadas por la cri-

cerrado durante sis sanitaria del Covid-19 han teni-
2020 dos gran- do, y hoy en día siguen teniendo, un
des operacio- gran impacto en todos los ámbitos.
nes (EEUU y Mé- En el caso concreto de la movilidad,
xico), lo que de- se ha visto enormemente afectada
muestra su ca- por la situación tan excepcional que
pacidad para ha traído consigo la pandemia. El trá-
seguir crecien- fico de las autopistas, por ejemplo,
do y sus sólidas cerró 2020 con una disminución del
perspectivas de 21%, llegando incluso a caídas cer-
futuro y larga vi- canas al 60% en los momentos más
da concesional. duros del confinamiento, como el pa-
sado mes de mayo.
elEconomista Las empresas gestoras de infraes-
tructuras de carreteras, como Aber-
tis, han visto reducida parte de su ac-
tividad debido, precisamente, a esta
caída del tráfico. No obstante, la di-
versificación geográfica de la com-
pañía le ha permitido aplacar este
impacto. El crecimiento internacio- tas del país. Esta red viaria confor- americano. Se trata de unos magní-
nal ha marcado el ejercicio de 2020 ma el principal eje vertebral en la re- ficos activos que han mostrado una
de la operadora, que ha logrado ce- gión centro-oeste de México y co- gran resiliencia durante la pande-
rrar dos grandes operaciones, una necta sus dos mayores ciudades, Ciu- mia.
en México y otra en Estados Unidos. dad de México y Guadalajara. Ambas operaciones demuestran
Ambos proyectos demuestran su ca- Por su parte, en el caso de EEUU, la capacidad de Abertis para gestio-
pacidad para seguir a finales de di- nar de forma eficaz su cartera de con-
creciendo e incor- ciembre, Abertis cesiones, sustituyendo las concesio-
porando nuevos ac- En junio, cerró la adquirió Eliza- nes que finalizan por nuevos activos
tivos con sólidas compra de uno de los beth River Cros- en nuevos países que pueden servir
perspectivas de fu- mayores operadores de sings (ERC), que a su vez de plataforma para abordar
turo y larga vida autopistas de México gestiona dos tú- posibles nuevas operaciones en es-
concesional. neles y una auto- tos países, contribuyendo al alarga-
En el caso de pista en el Estado miento de la vida media del negocio.
México, Abertis cerró la compra del de Virginia. La operadora desembol-
53%, por un importe de cerca de 1.500 só 585 millones de euros por la par- IMPULSAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE
millones de euros, de la Red de Ca- ticipación del 55,2%. Esta operación Como uno de los mayores grupos
rreteras de Occidente (RCO), uno de supone la entrada de Abertis en el mundiales en gestión de infraestruc-
los mayores operadores de autopis- sector concesional del país norte- turas de transporte por carretera,
148
Dartford Cros-
sing, uno de los
principales acce-
sos a la ciudad
de Londres.
para las Reservas de la Biosfera Me-

diterráneas (Ciurbn). Se trata de la
primera experiencia de colaboración
público-privada en el ámbito de los
centros de Categoría 2 de la red de
Reservas de la Biosfera, reconocido
por la organización perteneciente a
las Naciones Unidas.
Asimismo, otra de las áreas de ac-
tuación prioritarias para Abertis es
la seguridad vial y uno de sus obje-
tivos es lograr cero víctimas morta-
les en sus autopistas. Bajo este mar-
co, destaca, por ejemplo, su proyec-
to Rights of way, junto a Unicef, pa-
ra proteger a los niños y ofrecerles
un trayecto seguro a la escuela.
También lleva a cabo acciones de
sensibilización, muchas de ellas pre-
cisamente a través de su Fundación.
Autopista Flumi- Es el caso de la campaña #PuedoEs-
Abertis contribuye enormemente al nense en Río de perar para alertar sobre el riesgo de
desarrollo económico y sostenible Janeiro (Brasil). usar el teléfono móvil al volante o El
de las áreas en las que está presente.
En este sentido, su compromiso
con la sociedad está enfocado en la Es un referente en
inversión a largo plazo en infraes- la gestión sostenible
tructuras de alta calidad que impul- de las infraestructuras
sen el desarrollo sostenible. De he- del futuro
cho, uno de los objetivos de Abertis
es ser una pieza clave en la financia-
ción y en la gestión sostenible de las Apagón, para concienciar a los jóve-
infraestructuras del futuro. nes sobre el peligro de beber alcohol
En el marco de la sostenibilidad, y conducir.
la operadora trabaja para reducir la
huella de carbono, mitigar el cambio OPORTUNIDADES DE DESARROLLO
climático, minimizar el impacto am- Asumiendo que las restricciones se
biental de su actividad y potenciar irán relajando gradualmente duran-
la economía circular. te este año, las estimaciones indican
Asimismo, el grupo aplica también una mejor evolución del tráfico en
medidas preventivas de preserva- 2021 respecto a 2020, lo que tendrá
ción del entorno y de reducción de un impacto positivo en la actividad
la contaminación, conformando un de Abertis. Asimismo, la compañía
modelo de explotación más eficien- mantendrá las acciones de mitiga-
te, responsable y sostenible. ción del impacto del coronavirus y
Muchas de estas iniciativas rela- continuará explorando nuevas opor-
cionadas con el medio ambiente se tunidades que puedan surgir de de-
llevan a cabo desde la Fundación sarrollo orgánico e inorgánico, tra-
Abertis. La entidad tiene, de hecho, bajando en nuevos proyectos sobre
su sede en el Castillo de Castellet la base de activos existente y en la
(Barcelona), que fue declarado en integración de los negocios adquiri-
2013 Centro Internacional Unesco dos en México y EEUU. ●
149
120 años desarrollando
infraestructuras
120 años
L
a multinacional ejecuta todo tipo de
diseñando y obra civil (puentes, obras ferrovia-
construyendo rias, carreteras, túneles, infraestruc-
infraestructuras turas aeroportuarias, puertos), y edi-
internacionales ficación tanto residencial como no
urbanas residencial (instalaciones deporti-
vas, hospitalarias, universidades, así
elEconomista como cualquier tipo de edificios sin-
gulares). Por los proyectos que rea-
liza en todo el mundo, FCC es un re-
ferente internacional en infraestruc-
turas.
IINFRAESTRUCTURAS DE TRANSPORTE
FCC es una compañía especializada
en la ejecución de grandes infraes-
tructuras de transporte urbano. Pro-
yectos como la Línea Roja Metro Do-
ha (Qatar), las líneas 4, 5 y 6 del me-
tro de Riad (Arabia Saudí), así como
sus ampliaciones; las líneas 2 y 4 del
metro de Lima (Perú) o la reciente-
mente inaugurada línea 5 del metro
de Bucarest (Rumanía) son un claro
ejemplo de infraestructuras que me- De arriba a abajo:
joran la calidad de vida de los ciuda- Aeropuerto de
danos. Dublín (Irlanda);
La empresa desarrolla otros pro- metro de Lima (Perú)
yectos claves para la movilidad co- y Línea 4-5-6 del
mo son, el tramo 2 Escárcega-Calki- Metro de Riad
ní del Tren Maya (México); la ex- (Arabia Saudí)
pansión de la red ferroviaria de Ru-
mania, dentro del Corredor IV Pan
Europeo de transporte que cruza el
país o la ampliación del aeropuerto
de Bacu en el mismo país. En Irlan-
da, la compañía ha construido la pis-
ta North Runway del aeropuerto in-
ternacional de Dublín, infraestruc-
tura que permitirá duplicar el tráfi-
150
FCC, referente en infraestructuras
Experiencia en infraestructuras
4.500.000 3.000 76 98 2.300.000

metros cuadrados kilómetros de kilómetros de plantas de metros cuadrados
de pistas de gasoductos y muelles tratamiento de de terminales de
aeropuertos oleoductos aguas residuales aeropuertos
8.500 1.650 2.600 302 45

kilómetros de puentes kilómetros de vías kilómetros de presas
autopistas y ferroviarias metro
autovías
Comprometidos con las personas
1º 1º 1º 1º Apoyamos
constructora en constructora en empresa española constructora a las comunidades
obtener el certificarse en el en unirse al grupo española en locales en las
certificado sistema de de trabajo verificar por cuales operamos
"Residuo cero" en gestión de "Finanzas e tercera vez la
sus proyectos relaciones de inversiones huella de carbono
trabajo sostenibles" de en más del 78%
colaborativas Naciones Unidas de nuestras
emisiones
nacionales e
internacionales
Fuente: FCC. elEconomista
co aéreo del citado aeropuerto. En y construcción del Hospital de Jer- EMPRESA LIGADA CON EL CIUDADANO
el ámbito de infraestructuras de trans- sey en Reino Unido así como de la El Grupo FCC da servicio a más de
porte en carretera, es necesario des- ampliación de la autovía A465 en Ga- 500 millones de ciudadanos en to-
tacar el trabajo de FCC en el puen- les. do el mundo, y en España, unos 25
te Gerald Desmont, el cual constitu- millones de personas hacen uso de
ye el primer puente atirantado del UNA COMPAÑÍA CON VALOR PARA LA SOCIEDAD sus infraestructuras. 120 años en los
estado de California. FCC Construcción tiene, gracias a que el Grupo FCC ha demostrado
Recientemente la compañía ha su compromiso con los ciudadanos, su capacidad técnica e innovación
conseguido sus primeros contratos un gran impacto positivo sobre la y su compromiso con la población,
en Noruega para el sociedad en su conjunto. aportando bienestar a sus vidas.
diseño y la cons- Por ello, la compañía ha desarro- Ha sido la primera constructora en
trucción de la au- El grupo da servicio llado y ha ejecutado infraestructu- obtener el reconocimiento de Aenor
topista E6 Ulsberg- a más de 500 millones ras como el estadio Wanda Metro- por su sistema de trazabilidad de ges-
Vindasliene; mien- de personas en politano, premiado como mejor es- tión de residuos Residuo Cero y por
tras que en los todo el mundo tadio del mundo 2018 también por su Sistema de Gestión de Relaciones
Países Bajos ha ENR; los edificios del centro de es- de Trabajo Colaborativas (Sgrtc).
conseguido un con- tudios superiores Dublín Institute Igualmente, es la primera empre-
trato para el diseño, la construcción of Technology (DIT) en el campus sa constructora del mundo en unir-
y el mantenimiento de un tramo de de Grangegorman en Dublín (Irlan- se al grupo Sustainable Finance de
la A9 Badhoevedorp-Holendrecht, da), plantas desaladoras como El United Nations de Global Compact.
cerca de la ciudad de Ámsterdam y Alamein (Egipto) o plantas depura- Y lo mejor es que, esta empresa de
su aeropuerto. También ha resulta- doras como la de Glina en Bucarest inmensa proyección internacional,
do ganadora del contrato de diseño (Rumanía). es española. ●
151
Grupo Sanjose, especialista en
infraestructuras de alto valor
Hospital San
L
José de Melipilla
(Chile).
En sus más de a acreditada experiencia de GSJ en

cinco décadas todo tipo de proyectos de infraes-
de trayectoria, tructura y su presencia internacio-
GSJ ha firmado nal se han traducido en un desem-
todo tipo de peño notable durante 2020, que lo
proyectos de ha llevado a incrementar su ebitda
sobresaliente en un 43,3%, hasta los 74,8 millones Planta
calidad, entre de euros, y cerrar el ejercicio con una Potabilizadora
ellos, más cartera contratada superior a los 1.800 General Belgrano
de un centenar millones. Los buenos resultados han (Argentina).
de hospitales. alzado a la compañía al lugar 128 del
ranking de empresas de ingeniería y
G. U. construcción que elabora la presti-
giosa publicación ENR –escala 12
puestos respecto a 2019–.
La actividad de Sanjose invita, ade-
más, al optimismo sobre la recupe-
ración económica en ciernes, dado
el impacto positivo que la inversión
en infraestructuras tiene sobre el
conjunto de la economía: según GI En esta área sobresale el singular tal Universitario Gregorio Marañón,
Hub, una iniciativa del G20, el gasto Hospital de Al Ain, en Abu Dabi, un y tiene en ejecución la fase 1 del Com-
en infraestructura tiene un efecto macrocomplejo de edificios inteli- plejo Hospitalario Universitario de
multiplicador de 0,8 en el primer año gentes con una superficie equivalen- Ferrol y el Hospital Materno Infan-
y de 1,5 entre el segundo y el quinto. te a 35 campos de fútbol y capacidad til Quirón de Sevilla.
para 715 camas, hoy en ejecución. El expertise sanitario de Sanjose
HOSPITALES Y MÁS La compañía es asimismo respon- se plasma asimismo en varios pro-
La crisis del Covid- sable del Pabellón yectos de relieve en América Latina
19 ha subrayado la 2 –el primero en y singularmente en Chile: en marzo
necesidad de con- Sanjose construyó el entrar en fun- de 2020 fue inaugurado el Hospital
tar con infraestruc- primer edificio en cionamiento– Provincial de Ovalle; una vez finali-
turas sanitarias de entrar en operación del del Hospital de E- zados los tres que tiene en ejecución,
primer nivel. GSJ Hospital Zendal mergencias En- GSJ sumará un total de siete en el
tiene amplia expe- fermera Isabel país, con más de 1.500 camas.
riencia en este ám- Zendal de la Co-
bito: más de 100 hospitales en sus munidad de Madrid, inaugurado el EDIFICACIONES SINGULARES
cinco décadas largas de trayectoria 1 de diciembre y considerado un “pul- Entre los proyectos del grupo, es ne-
–solo en el último año y medio ha món asistencial” en la lucha contra cesario destacar la construcción del
añadido más de 25 proyectos sanita- el Covid-19. Además, GSJ está detrás hotel resort Hilton Abu Dhabi Yas
rios a su porfolio en todo el mundo–. de la nueva UCI flexible del Hospi- Island, inaugurado en febrero, con
152
Hotel Hilton Abu
Dhabi Yas Island
(Emiratos Árabes
Unidos).
ternacional del Sur, en Portugal, y

Sangonera-Totana del Corredor Me-
diterráneo de Alta Velocidad Mur-
cia-Almería. Destaca asimismo su
participación en el Nuevo Aeropuer-
to Navi Mumbai, en India, por el que
pasarán cada año 50 millones de pa-
sajeros.
CICLO DEL AGUA

Sanjose tiene en ejecución las obras
de ampliación de la Planta Potabili-
zadora General Belgrano de Buenos
Aires, uno de los emprendimientos
de mayor envergadura en materia de
agua desarrollados en el distrito, que
servirá a 12 millones de personas.
ENERGÍA
La compañía cuenta con proyectos
de energías renovables con una ca-
pacidad instalada total de 1 gigava-
tio (GW) en diversos parques foto-
voltaicos y eólicos en Europa y Amé-
rica. En esta área también destaca su
compromiso con la eficiencia ener-
gética, con proyectos tan novedosos
como la central de energía del dis-
trict heating del nuevo barrio Txo-
min Enea, en San Sebastián.
Madrid Nuevo GRANDES DESARROLLOS URBANÍSTICOS

545 habitaciones y una superficie to- Norte (sobre Centro Judicial de La Serena, en Chi- Mención aparte merece Madrid Nue-
tal de 190.000 metros cuadrados, que estas líneas) le, acreedor a la certificación LEED vo Norte (MNN), que comporta, en-
incluyen una urbanización aledaña implicará la Oro por su eficiencia energética; o tre otras actuaciones, la construc-
de 45.000 metros cuadrados. Y el ho- construcción de el complejo administrativo Mar- ción de 10.500 viviendas, 400.000
tel de “cinco estrellas gran lujo” Man- 10.500 viviendas. tinhal Expo Offices y residencial metros cuadrados de zonas verdes,
darin Oriental Ritz, de próxima aper- Martinhal Elegant Residences, am- un centro de negocios, cinco puen-
tura, ubicado en el Triángulo del Ar- bos en Lisboa. tes y tres nuevas estaciones de me-
te de Madrid, dotado con 153 habi- tro. Se prevé
taciones y un catálogo de servicios TRANSPORTE Y MOVILIDAD que MNN gene-
que van desde el espacio para even- El grupo tiene, ade- Se espera que Madrid re 250.000 em-
tos hasta el spa. más, en ejecución Nuevo Norte cree pleos en los
Sobresalen asimismo construc- varios tramos de ca- 250.000 empleos próximos años,
ciones emblemáticas, como la Ciu- rreteras y ferrovías, en los próximos años 130.000 de ellos
dad de la Justicia de Vigo; el centro entre las que desta- directos.
comercial Vialia Vigo; la sede del can el tramo Auto- Sanjose traba-
Banco Central de Cabo Verde, dise- vía del Reguerón de la Circunvala- ja actualmente en el mayor desarro-
ñada por el premio Pritzker Álvaro ción MU-30 de Murcia; el que une llo urbanístico de Argentina en los
Siza y calificada como “la obra ar- Vilaboa y A Ermida en la futura au- últimos 50 años: Parque Lagos-Trans-
quitectónica de referencia del país”, tovía A-57; o los tramos ferroviarios formación Urbana La Matanza, con
que se inauguró el mes pasado; el Évora Norte-Freixo del Corredor In- más de 20.500 viviendas. ●
153
OHL, 110 años impulsando
infraestructuras a nivel mundial
Centro Canalejas
O
Madrid, construi-
do con criterios
sostenibles.
Ha exportado su HL cumplirá el próximo 15 de ma-

talento en inge- yo 110 años de historia. La compa-
niería a nivel ñía, constituida en 1911, nació por-
global a través tuaria e internacional. La Dársena
de la realización de Alcántara, en el puerto de Lis-
de obras viarias, boa, y el Muelle Oeste del Puerto de
marítimas, fe- Santos, también en la capital por-
rroviarias, hos- tuguesa, fueron las primeras adju-
pitalarias y de dicaciones obtenidas por su empre-
edificación sin- sa matriz, Obrascón, en 1912. Des-
gular en los cin- de entonces ha desarrollado más de
co continentes. 700 actuaciones en el ámbito marí-
timo.
elEconomista La historia de la actual OHL se
inicia en 1987 con Obrascón, com-
pañía histórica del sector de la cons-
trucción. Entre los años 1996 y 1999
se llevó a cabo un proceso de creci-
miento por absorción y compra de
un total de 11 empresas constructo-
ras españolas. El proceso culmina
en 1999, con la fusión por absorción
de Lain. En 2002, comienza el pro-
ceso de internacionalización de OHL
que la lleva a estar presente en la
actualidad en tres grandes áreas geo-
gráficas: Europa, Estados Unidos y
Latinoamérica y a posicionarse co-
mo el 47º mayor contratista inter- riencia y proyectos En ferrocarriles ción de ferroca-
nacional, según el ranking ENR, ha- en América, Euro- la compañia suma rril y su amplia-
biendo realizado más de 6.000 ki- pa, Asia y África. más de siete décadas ción para conec-
lómetros de infraestructuras viarias En el ámbito de la de experiencia tarla a la línea de
en los cinco continentes. alta velocidad es- alta velocidad Fo-
pañola, cuenta con llo Line en No-
REFERENTE EN FERROCARRILES Y HOSPITALES 30 años de trayectoria y cerca de ruega; y en Suecia participa en la
OHL también es un referente en 200 proyectos ejecutados. mejora de la línea existente entre
realización de infraestructuras fe- En Europa, la compañía lleva a Lund y Arlöv (Malmö), una de las
rroviarias, hospitalarias y de edifi- cabo el EPC (Engineering, Procure- rutas de ferrocarril más transitadas
cación singular. En ferrocarriles su- ment and Construction) Ski, orien- del país.
ma más de siete décadas de expe- tado a la reconstrucción de la esta- En República Checa, OHL ha par-
154
BUEN GOBIERNO,
SOSTENIBILIDAD E
INNOVACIÓN COMO
EJES DE CRECIMIENTO
El Buen Gobierno, la
sostenibilidad y la in-
novación han sido los ticipado en el desarrollo de corre-
ejes del crecimiento de dores ferroviarios, a través de su fi-
la compañía. En 2002, lial especializada OHL ZS, con más
el Consejo de Adminis- de 60 años de historia.
tración de OHL aproba- En hospitales, OHL tiene una ex-
ba el Código de Con- periencia de nueve décadas en las
ducta para el personal que ha desarrollado más de 150 hos-
ejecutivo, punto de re- pitales de nueva planta, equivalen-
ferencia del que sería tes a más de seis millones de metros
años después el Códi- cuadrados, aproximadamente, y más
go Ético, piedra angular de 60.000 camas.
sobre el que OHL ha La actividad, iniciada en Espa-
construido su modelo ña, se extiende a países como
de cumplimiento. Torrespacio, pri- EEUU, Chile, México, Argentina,
Por su parte, en 2003, mer rascacielos Uruguay, Las Antillas, República
la compañía hizo públi- construido en Checa, Portugal, o Irlanda. En sus
co su compromiso con España con hor- trabajos aplica metodologías ali-
el desarrollo sostenible migón de alta re- neadas con la digitalización de los
como elemento estra- sistencia minimi- procesos constructivos como BIM
tégico en su modelo zando el impacto (Building Information Modeling) y
de crecimiento. Este en el medio sigue criterios de sostenibilidad re-
compromiso se funda- ambiente.
menta en un modelo
de negocio responsa- Cuenta con 12 familias
ble que asume la sos- de patentes vigentes,
tenibilidad como as- con presencia
pecto transversal de la en 28 territorios
estrategia de la compa-
ñía.
conocidos por prestigiosos están-
MÁS DE 300 PROYECTOS dares internacionales como LEED
DE I+D+I (Leadership in Energy & Environ-
La compañía ha desa- mental Design).
rrollado, a lo largo de En edificación singular destaca
las dos últimas déca- su experiencia en la construcción
das, más de 300 pro- EPC SKI. Forma parte de Follo de edificios emblemáticos, entre
yectos de I+D+i y Line, el proyecto de infraestruc- ellos, Centro Canalejas Madrid, uno
cuenta actualmente turas de transporte más de los mayores proyectos de rege-
con 12 familias de pa- destacado en Noruega. neración urbana de España. OHL
tentes vigentes, con ha sido responsable, tras la inver-
presencia en 28 territo- L-405 en Califor- sión de más de 600 millones de eu-
rios. Algunas de ellas nia, el contrato ros, de la rehabilitación de este gran
han dado lugar a con- más importante conjunto arquitectónico, así como
tratos de licencias, co- de la historia de la reconversión en un complejo
mo es el caso de Cubi- de la compañía de uso mixto que alberga el Hotel
pod, elemento para la en el país. Four Seasons, el primero de la ca-
construcción sosteni- dena hotelera en el país; 22 Bran-
ble de mantos de pro- ded Private Residences, pioneras
tección de diques en por contar con los servicios del ho-
talud, para su aplica- tel; un espacio comercial, Galería
ción en Europa, África y Canalejas, y un parking con 400 pla-
América. zas. ●
155
Sacyr pone el foco en el modelo
concesional y en la sostenibilidad
Autopista
C
Rutas del Este
(Paraguay).
Su nuevo pro- onvertir cualquier reto en un desa-

grama estratégi- fío cumplido es el propósito que per-
co prioriza el sigue la compañía global de infraes-
modelo de ne- tructuras y servicios Sacyr. Con pre-
gocio concesio- sencia en más de 20 países, la mul-
nal e incide tinacional pone todo su talento y
también en la esfuerzo en el desarrollo de proyec-
importancia de tos innovadores de alto valor.
promover la Su recién presentado Programa
sostenibilidad Estratégico 2021-2025 recoge las lí-
y luchar contra neas maestras que guiarán su labor
el cambio los próximos cinco años, haciendo
climático especial hincapié en los negocios
concesionales y en la sostenibilidad.
elEconomista De este modo, Sacyr prioriza el
modelo de negocio concesional que
interviene en toda la cadena de va-
lor de las infraestructuras: desde la
licitación, diseño y financiación, has-
ta la construcción, operación y man-
tenimiento. De hecho, dos de sus di-
visiones –Construcción y Servicios–
ya contribuyen a esta estrategia. te en este quinquenio a luchar con- El grupo ha concluido, por tanto,
Primar este enfoque permite a la tra el cambio climático, con la mira- su anterior plan estratégico, corres-
compañía reforzar su estabilidad y da puesta en ser neutra en carbono pondiente al periodo 2015-2020, y
solidez, a través del desarrollo de antes de 2050. En este sentido, se ha lo ha hecho con todos sus objetivos
proyectos a largo plazo en países en propuesto elevar un 50% la inver- cumplidos. Asimismo, ha cerrado
los que ya tiene una sión destinada a 2020 con un aumento del 6,5% de su
gran trayectoria. proteger el medio ebitda, hasta alcanzar los 724 millo-
Proyectos, princi- Su ‘Plan Estratégico ambiente y tam- nes de euros, en un contexto extre-
palmente, con bajo 2021-2025’ recoge las bién va a duplicar madamente exigente por la crisis
riesgo de demanda líneas que guiarán su la inversión en in- mundial provocada por el Covid-19.
y que generan flu- labor los próximos años novación los pró- En lo relativo a la cifra de nego-
jos de ingresos re- ximos cinco años. cios, esta creció un 9,1%, hasta los
currentes que fi- Conviene pun- 4.548 millones de euros, y la renta-
nancian la deuda asociada. tualizar, llegado este punto, que du- bilidad –es decir, el margen sobre
Por su parte, en lo relativo a la sos- rante 2020, Sacyr reforzó sus órga- ebitda– se situó en el 15,9%, ligera-
tenibilidad –otro de los pilares sobre nos de gobierno corporativo en ma- mente por debajo (-0,4 puntos por-
los que Sacyr asienta su estrategia teria de sostenibilidad y lanzó el Plan centuales) de la obtenida en 2019.
actual–, la compañía se comprome- de Acción Sacyr Sostenible 2021-2025. Estos incrementos reflejan la so-
156
Ferrocarril Cen-
tral de Uruguay.
Por divisiones, Sacyr Concesiones

basará su crecimiento en el desarro-
llo de infraestructuras de transpor-
te con bajo riesgo de demanda, hos-
pitales y negocios verdes –agua, re-
siduos y energías renovables–. La fi-
lial concesional prevé la adjudicación
de entre dos y tres proyectos anua-
Autopista Pede- les e impulsará la citada línea de ne-
montana-Veneta gocio verde. Asimismo, también po-
en Italia. tenciará su actividad en los merca-
dos anglosajones y consolidará su
negocio en Europa.
Por su parte, la filial constructora
del grupo, Sacyr Ingeniería e Infraes-
tructuras, trabajará con un portfolio
mixto de contratos con Concesiones
y otros clientes. En este caso, el foco
se va a situar en proyectos de obra
civil, edificación e industriales de
energía renovable y oil & gas. Para
ello, la compañía ha integrado en
2020 las actividades de Sacyr Indus-
trial para maximizar las sinergias. Su
objetivo es lograr un margen estable
de entre el 5% y el 6% en los merca-
dos de referencia: Europa, mercado
anglosajón y América Latina.
Por último, Sacyr Servicios prio-
rizará la rentabilidad para consoli-
dar un margen estable de entre el 8%
y el 9%. Sus actividades principales
son los proyectos de medioambien-
Hospital te, facilities, servicios a la dependen-
lidez del modelo de negocio de Sacyr, de Tláhuac Por su parte, en cuanto a sus mer- cia y conservación de infraestructu-
que tiene su foco en las actividades en Ciudad cados prioritarios para este nuevo ras. La compañía tiene su principal
concesionales con bajo riesgo a la de- de México. ciclo, su estrategia se enfoca en po- mercado en España, pero crecerá en
manda. De hecho, el 78% del ebitda tenciar su presencia en aquellos que Latinoamérica de la mano de Sacyr
generado en 2020 procedió de los ahora tienen la calificación de home Concesiones.
activos concesionales. markets: España e De cara al futu-
Italia, en Europa; ro, Sacyr prevé in-
INVERSIONES EN PROYECTOS CONCESIONALES Colombia y Chile, Se ha propuesto crementar la ci-
El Programa Estratégico 2021-2025 en América Latina; el objetivo de ser fra de ingresos
de la multinacional recoge también y los mercados an- neutra en carbono hasta superar los
sus planes de inversión para este pe- glosajones (Estados antes del año 2050 5.500 millones de
riodo. Bajo este marco, Sacyr inver- Unidos, Canadá, euros anuales en
tirá en torno a 5.000 millones de eu- Australia y Reino 2025. El ebitda
ros, de los que 1.000 millones serán Unido). Además, Sacyr ha definido crecerá en este periodo hasta el en-
capital propio. Cerca del 90% corres- otros mercados de interés, entre los torno de los 1.200 millones de euros
ponderá a inversiones en proyectos que se encuentran Perú, México, Por- y el beneficio neto ascenderá a cer-
concesionales y el resto al área de tugal, Brasil, así como los países nór- ca de 200 millones al final del Pro-
servicios. dicos. grama Estratégico 2021-2025. ●
157
Técnicas Reunidas respalda su
futuro con una cartera sólida
La compañía
L
a de Técnicas Reunidas, compañía
ha dado pasos española especializada en el diseño
muy importan- y gestión de la ejecución de proyec-
tes para conver- tos de plantas industriales en todo el
tirse en un ac- mundo, es una historia de esfuerzo
tor importante y superación. Sus principales áreas
en la transición de negocio son refino y petroquími-
energética, lo ca, upstream y gas natural, y energía
que es clave pa- y agua. En algo más de 60 años ha
ra su crecimien- construido más de 1.000 plantas in-
to a largo plazo. dustriales en más de 50 países.
Cerró 2020 con un futuro prome-
elEconomista tedor respaldado por una cartera só-
lida y grandes oportunidades de con-
tratación, en especial ligadas a la tran-
sición energética. La cartera a final
del año alcanzó los 8.347 millones CAPACIDAD PARA AMOLDARSE das las medidas necesarias para sal-
de euros frente a los 10.026 millones “2020 estaba destinado a ser el año vaguardar la salud de sus trabajado-
a finales de 2019. de la plena recuperación de Técni- res y subcontratistas. Después, “en
La cartera se sitúa en 8.900 millo- cas Reunidas, con un escenario po- un tiempo récord”, han adaptado su
nes si se incluye el proyecto para SA- sitivo de crecimiento en ventas y be- modelo de producción al trabajo en
SA Polyester, anunciado en noviem- neficios gracias a una cartera muy remoto, con un alto nivel de produc-
bre de 2020 y firmado formalmen- sólida. Finalmente, terminó siendo tividad. Por último, han ido adaptan-
te en febrero de 2021, para la ejecu- probablemente el año en el que he- do su base de costes a la reprogra-
ción de una nueva planta de mos experimentado los mayores re- mación de grandes proyectos acor-
producción de PTA tos como gesto- dada con sus principales clientes.
(ácido tereftálico res, ya que tuvi- Su gestión les ha permitido seguir
purificado) que va Lladó valora que han mos que hacer siendo rentables a pesar de tener
a realizar en Adana hecho un buen trabajo frente a los múl- que compensar una caída del 35%
(Turquía). La plan- en su respuesta al tiples efectos que en las ventas con respecto a su guía
ta tendrá una capa- desafío del Covid-19 ha tenido la pan- inicial y unos aumentos importan-
cidad de produc- demia Covid-19 tes de costes en “un entorno extre-
ción de 1,5 millones sobre nuestras madamente complejo”. También es
de toneladas al año. Turquía, merca- operaciones”, ha manifestado Juan destacable que hayan sido capaces
do preferente para Técnicas Reuni- Lladó, su presidente, en la reciente de mantener íntegramente su car-
das, donde ha trabajado de forma presentación de resultados. Su con- tera inicial y de optimizar su ejecu-
continuada desde hace más de 40 clusión es que han hecho un buen ción futura. Además, han dado pa-
años, es tercer importador de PTA trabajo en su respuesta a este desa- sos muy importantes para conver-
en el mundo, por detrás de EEUU y fío. tirse en un actor importante en la
Alemania. En primer lugar, han tomado to- transición energética.
158
Distintas plantas
Durante el 2020, las principales petroquímicas de los proyectos, debido a la comple- totalmente la cartera actual con nue-
adjudicaciones añadidas a la carte- y de refino jidad de trabajar bajo los diferentes vas adjudicaciones a lo largo de 2021.
ra fueron: en el primer trimestre, el construidas regímenes de confinamiento adop- En Técnicas Reunidas, esperan lle-
importante proyecto para Sonatrach, por la compañía. tados en los países donde opera la gar a una situación normalizada a fi-
en Haoud el-Hamra, Hassi Messaoud, En esta página, compañía. nales del año.
en Argelia, con un valor de 1.666 mi- arriba a la iz- A pesar de tener que seguir ha- En febrero, firmó un acuerdo a lar-
llones de euros para Técnicas Reu- quierda, Centro ciendo frente a la pandemia, Técni- go plazo (Long Term Agreement, LTA)
nidas; en el tercer trimestre, un nue- Tecnológico José cas Reunidas comenzó 2021 “con am- con Saudi Aramco, la mayor petro-
Lladó.
vo proyecto medioambiental para bición y fuerza renovadas”. lera del mundo, para los próximos
Saudi Aramco; en el cuarto trimes- Continúa tra- seis años, pasando así a formar par-
tre, un proyecto para la mejora me- bajando en todos te del exclusivo grupo de ocho con-
dioambiental de una planta de downs- Las ventas totales los grandes pro- tratistas que firmaron este convenio
tream de ENAP en Chile y la nueva alcanzaron los yectos que fueron marco con Saudi Aramco.
planta petroquímica para SASA 3.521 millones reprogramados el Este acuerdo es parte de la nueva
Polyester en Turquía, proyecto ya de euros en 2020 año pasado. Su estrategia de contratación de Aramco
mencionado. objetivo es mejo- y tiene como objetivo mejorar la efi-
Las ventas totales alcanzaron los rar aún más su ciencia de costes y la calidad y segu-
3.521 millones de euros en 2020, un eficiencia siguiendo las pautas del ridad de sus proyectos de mejora de
25% menos que en el 2019. Esta re- plan TR-ansforma. sus instalaciones de petróleo y gas e
ducción refleja la reprogramación En el plano comercial, en los últi- implementar ambiciosos estándares
de ciertos proyectos durante el año, mos meses, su equipo ha sido ex- medioambientales. También se en-
solicitada por los clientes para adap- traordinariamente activo en lo que foca en desarrollar asociaciones ba-
tarse al entorno Covid-19; así como, a ofertas se refiere. Lladó se ha mos- sadas en la sostenibilidad y las nue-
en general, una ejecución más lenta trado seguro de que van a reponer vas tecnologías. ●
159
El Grupo Tragsa, aliado para
afrontar el reto demográfico
El Grupo se ha
C
volcado en la
protección y
cuidado del
medio natural.
Las personas son on más de 40 años de experiencia, el

el principal valor Grupo Tragsa se ha volcado de ma-
del Grupo Tragsa, nera muy especial en la protección
cuenta con más del medio natural y el desarrollo sos-
de 15.000 profesio- tenible de las zonas rurales, lo que le
nales dedicados a ha convertido en una garantía de ser-
construir una so- vicio eficiente y de calidad. En 2020,
ciedad más soste- el 73% del empleo medio generado
nible en lo econó- por el Grupo estuvo relacionado con
mico, en lo social actividades ligadas al entorno rural,
y en lo ambiental. contribuyendo a generar más de 3.600 ciudades autónomas de Ceuta y Me- tión ambiental. El suministro de ener-
empleos con residencia en munici- lilla, los siete Cabildos Insulares de gía eléctrica procede en su práctica
elEconomista pios rurales. Además, el 51% de los Canarias, los cuatro Consejos Insu- totalidad de fuentes 100% renova-
profesionales que trabajan en digita- lares de Baleares y 31 Diputaciones. bles, evitándose la emisión de más
lización y tecnología en el entorno A día de hoy, 64 son sus accionistas. de 5.900 toneladas de CO2.
rural dentro del Grupo Tragsa son Ha recibido el galardón 101 Ejem-
mujeres, lo que contribuye a generar SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA plos Empresariales de Acciones #Po-
oportunidades en la España vaciada. En 2020, con una cifra de producción rElClima 2020, la Medalla de Oro de
El Grupo Tragsa, de capital social superior a los 1.000 millones de eu- los Premios Semana Española de la
íntegramente público y con una re- ros, el grupo consiguió resultados no Movilidad Sostenible, otorgado por
presentación de las mujeres en el Co- alcanzados desde hace más de una el Ministerio para la Transición Eco-
mité de Dirección del 57%, está in- década y ha permitido arrojar en el lógica y Reto Demográfico a su pro-
tegrado por Tragsa y Tragsatec. For- ejercicio un resultado consolidado grama de fomento del transporte pú-
ma parte de la Sociedad Estatal de de 23,8 millones de euros frente a los blico. También un proyecto sobre de-
Participaciones Industriales (SEPI) 6,4 millones de euros del año ante- molición selectiva ha sido seleccio-
y su órgano de tu- rior. Las valo- nado para el primer Catálogo de
tela es el Ministerio raciones de las Buenas Prácticas de Economía Cir-
de Agricultura, Pes- Más de 1.200 Administra- cular del Miteco.
ca y Alimentación; actuaciones ciones sobre
teniendo la condi- medioambientales los trabajos del VOCACIÓN SOCIAL
ción de poder adju- en 2020 grupo reflejan Es evidente que el Grupo Tragsa man-
dicador y medio un elevado tiene su vocación social y en los peo-
propio personifica- grado de satis- res momentos de la pandemia ha tra-
do de las Administraciones Públicas facción por su parte, situándose en bajado con las administraciones pú-
que participan en su accionariado. el caso de Tragsa en un 91,2% y en el blicas en la desinfección de residen-
El accionista mayoritario es la SEPI caso de Tragsatec en un 89,3%. cias y en la remodelación de hospitales.
con el 51%, seguido del FEGA con Además, ha potenciado alianzas
un 38,89%, la Dirección General de COMPROMETIDOS CON EL MEDIO AMBIENTE con entidades y organizaciones en
Patrimonio con un 9,9%, el resto de Se han destinado en 2020 más de 14 iniciativas solidarias, promovidas por
las 17 comunidades autónomas, las millones de euros a optimizar la ges- el Grupo SEPI. ●
160
RANKINGSECTORES
COMERCIO
MAYORISTA
Trece compañías alcanzan

ventas de más de 1.000
millones al año, con Alvean
y Cofares a la cabeza
L
a actividad de comercio mayorista es desarrollada,
dentro del Ranking ESP500, por 31 operadores, en-
tre los que se distinguen, fundamentalmente, los si-
guientes perfiles: distribuidores de productos agroa-
limentarios, mayoristas de productos tecnológicos, Grupo Alvean es el operador líder del sector, al su-
traders de commodities y sociedades o grupos co- perar los 4.000 millones de euros de facturación en
operativos de distribución mayorista de productos 2018, seguido de Cofares, con 3.366 millones en 2019,
farmacéuticos. Bunge (3.046 millones), Bida Farma (2.530 millo-
nes) y Grupo Losur Overseas (2.110 millones en
El volumen de ingresos conjunto de estas entida- 2018). Con ventas anuales de entre 1.000 y 2.000
des supera los 36.400 millones de euros, lo que re- millones se identifican otras nueve empresas.
presenta el 3,8% de la cifra total de negocios de las
500 empresas que lo componen, participación si- El 47% de los ingresos globales son generados por
milar a la de las actividades de servicios a empre- las dieciocho compañías localizadas en Madrid. Por
sas y química y salud. su parte, las cinco entidades de Cataluña tienen un
162
36.400
MILLONES EN
INGRESOS
CONJUNTOS DE
LAS FIRMAS
3,8%
REPRESENTAN
SUS INGRESOS
RESPECTO
AL TOTAL
1%
ES LA RENTA-
BILIDAD QUE
OBTIENE EL
SECTOR
22.700
ES EL
NÚMERO DE
TRABAJADORES
DE ESTE
SECTOR
47%MADRID
CONCENTRA
CASI LA MITAD
DEL NEGOCIO
peso conjunto en la facturación del 20%. Cabe des- Lucar Fruit se sitúa en torno a los 2.500 en ambos DEL COMERCIO
tacar que sólo una entidad en País Vasco —Grupo casos. MAYORISTA EN
Alvean— aporta el 11% del volumen total de nego- ESPAÑA
cio. La rentabilidad generada por el comercio mayoris-
ta es una de las más bajas entre los sectores consi-
La plantilla conjunta de los operadores conside- derados. Así, el margen operativo (EBIT/factura-
rados en este sector se cifra en unos 22.700 traba- ción) agregado de las 31 entidades incluidas en es-
jadores. Makro Autoservicio Mayorista y Servicios te ranking se situó en 2019 en alrededor del 1%, con
Personas y Salud mantienen a más de 3.000 em- una leve tendencia a la baja. Por su parte, estas com-
pleados en plantilla, mientras que el número de pañías obtuvieron un resultado del ejercicio agre-
trabajadores de Grupo Bright Food y Grupo San- gado de en torno al 1% sobre ventas. ●
163
RANKINGSECTORES
COMERCIO
MAYORISTA

1 Alvean (G) 4.040,04 -9,20 110 36.727,67 14,70 0,36 14,70 0,36 1,55 0,04
2 Cofares 3.365,72 2,75 515 6.535,37 11,03 0,33 8,47 0,25 3,46 0,10
3 Bunge 3.046,14 -7,52 429 7.100,56 1,60 0,05 -6,13 -0,20 42,70 1,40
4 Bida Farma 2.529,78 7,43 1.555 1.626,87 11,12 0,44 0,39 0,02 1,85 0,07
5 Losur Overseas (G) 2.110,10 42,79 144 14.653,49 10,57 0,50 9,83 0,47 40,83 1,93
6 Tech Data España 1.590,85 9,71 414 3.842,63 11,92 0,75 11,09 0,70 4,04 0,25
7 Esprinet (G) 1.427,09 6,85 496 2.877,21 22,60 1,58 15,16 1,06 10,00 0,70
8 Hefame (G) 1.345,48 2,60 1.005 1.338,78 10,16 0,75 2,78 0,21 3,12 0,23
9 Alliance Healthcare (G) 1.285,44 -0,65 1.173 1.095,86 26,89 2,09 17,52 1,36 8,53 0,66
10 Makro Autoservicio Mayorista 1.255,73 1,94 3.599 348,91 74,14 5,90 56,39 4,49 124,08 9,88
11 Cofco International Resources 1.183,38 137,22 35 33.810,81 33,61 2,84 33,59 2,84 13,30 1,12
12 Bright Food (G) 1.161,32 5,69 2.596 447,35 48,98 4,22 11,17 0,96 7,06 0,61
13 Grupo Unne 1.068,08 4,08 18 59.337,80 0,32 0,03 0,15 0,01 0,18 0,02
14 Euromadi (G) 1.041,67 6,59 121 8.608,82 5,70 0,55 5,32 0,51 3,99 0,38
15 Ingram Micro (G) 910,54 0,16 287 3.172,60 12,37 1,36 10,84 1,19 6,62 0,73
16 Mercuria Energía 844,30 247,12 16,67 1,97 16,67 1,97 0,01 0,00
17 Gavilon España 719,73 23,71 12 59.977,49 1,88 0,26 1,86 0,26 1,46 0,20
18 Indukern (G) 715,78 2,07 1.890 378,72 22,97 3,21 -3,60 -0,50 -6,83 -0,95
19 Península Petroleum 713,87 46,68 11 64.897,68 2,70 0,38 2,63 0,37 1,57 0,22
20 Sociedad de Compras Modernas 697,06 1,55 105 6.638,67 15,34 2,20 14,86 2,13 11,32 1,62
21 Fedefarma 651,09 6,24 181 3.597,18 6,79 1,04 3,53 0,54 3,44 0,53
22 Modelo Continente Int. Trade 618,02 9,22 7 88.289,24 24,97 4,04 24,96 4,04 17,97 2,91
23 Glencore España 543,65 3,64 42 12.943,95 0,67 0,12 0,61 0,11 2,79 0,51
24 Servicios Personas y Salud 536,16 8,72 3.088 173,63 65,75 12,26 51,97 9,69 42,92 8,01
25 Medtronic Ibérica 525,96 3,93 701 750,30 15,14 2,88 14,02 2,67 9,26 1,76
26 Cuñado (G) 446,42 40,29 520 858,49 17,36 3,89 15,49 3,47 6,84 1,53
27 Eurobanan (G) 439,58 3,24 955 460,29 17,87 4,07 15,20 3,46 11,49 2,61
28 Arrow Enterprise Computing Solutions 415,24 11,52 242 1.715,88 4,35 1,05 4,10 0,99 2,64 0,63
29 Mena Energy Spain 411,88 164,01 5 82.376,21 0,56 0,13 0,55 0,13 0,51 0,12
30 SanLucar Fruit (G) 404,84 5,58 2.423 167,08 11,98 2,96 5,94 1,47 1,70 0,42
31 ADM Agro Ibérica 397,07 -23,21 20 19.853,53 -2,37 -0,60 -2,38 -0,60 -2,80 -0,71
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164
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Cofares, la respuesta en
tiempo real ante la pandemia
cepcionales pudiese seguir cumplien- ción homologado y seguro y, además,
A
do su cometido. ha distribuido hasta el momento más
Ejemplo de esto es que durante de 108 millones de mascarillas y 15
toda la pandemia la cooperativa, que millones de otros productos de pro-
ha trabajado directamente con las tección.
Administraciones públicas para ofre- Con todo ello, Cofares sigue sien-
cer en todo momento el mejor ser- do la cooperativa farmacéutica nú-
vicio a los ciudadanos, ha manteni- mero uno en nuestro país, con un cre-
do su compromiso cimiento en 2020
de puntualidad ase- de un punto de
gurando la media La cooperativa reforzó cuota de merca-
de 2,5 entregas dia- su liderazgo en 2020, do, alcanzando el
La distribuidora nte la inestabilidad imperante del rias entre los socios, tras conquistar el 29% 29%. Cabe desta-
ha priorizado año 2020 a raíz de la pandemia de incluso en los me- de cuota de mercado car que su resul-
las necesidades Covid-19, Cofares ha dedicado gran- ses más complica- tado mejora un
de los socios y des esfuerzos a aportar soluciones y dos. Para mantener 6% frente al 2,3%
los pacientes, certezas en los momentos de mayor este alto nivel de exigencia, la coo- del mercado y que en torno a 1.000
preservando la incertidumbre, tanto para dar res- perativa añadió 75 nuevas rutas a las nuevas farmacias la han elegido co-
seguridad y la puesta a las necesidades de los pa- 1.500 que ya existían y realizó una mo proveedor.
puntualidad e cientes como de los propios farma- inversión de más de 2,5 millones de
invirtiendo en céuticos. A pesar de las severas res- euros en concepto de ampliación de AVANCES EN DIGITALIZACIÓN Y LOGÍSTICA
digitalización tricciones, ha podido hacer frente a rutas y refuerzo de personal para ga- La digitalización ha sido otra de las
para ofrecer el los retos planteados gracias a un equi- rantizar un buen servicio. áreas en las que se ha seguido traba-
mejor servicio po que ha mantenido activo el com- Asimismo, ha sido la primera dis- jando a lo largo de 2020, cumplién-
a la ciudadanía. plejo engranaje de la compañía y que tribuidora farmacéutica en facilitar dose los plazos establecidos en el
ha facilitado que en momentos ex- entre los socios material de protec- plan estratégico. El aspecto más vi-
elEconomista
Cofares se ha
distinguido en
el suministro
de material
sanitario seguro
y homologado.
Imag Studio
168
sible en este sentido es la nueva pá- rencia a menos de una hora de dis- do en colaboración con la Sociedad
gina web que, como parte del obje- tancia de sus farmacias. Española de Farmacia Rural (Sefar)
tivo de ofrecer la máxima atención y la Universidad de Salamanca, co-
al socio, incluye un chat online que REFUERZO DE LAS MARCAS PROPIAS mo partner académico. Diseñado pa-
permite el contacto directo. Un avan- Las marcas propias de la cooperati- ra farmacéuticos del ámbito rural en
ce muy relevante en la relación digi- va también han salido reforzadas. En poblaciones de hasta 5.000 habitan-
tal entre los socios y la cooperativa. este sentido, Farline ha alcanzado el tes, el curso ha permitido a los alum-
En lo referente a la logística, la ro- liderazgo (37,6%) en el sector debido nos profundizar en aspectos claves
botización de los a la excelente relación calidad-prede la gestión empresarial, fiscalidad
procesos, la previ- cio de sus productos; se han incor- y labor asistencial en áreas como der-
sión de la demanda La compañía ha porado 102 referencias nuevas que mofarmacia, vacunas o atención far-
y la automatización distribuido más de 120 siguen las tendencias de mercado, y macéutica, proporcionando las ba-
del aprovisiona- millones de productos se han lanzado con éxito las catego- ses para una adecuada planificación,
miento son ya una de protección rías de Aposán Dynamic, Farline Den- gestión y desarrollo de la actividad
realidad instaura- tal BIO, Farline Bebé y Farline Hom- profesional en la farmacia.
da. Además, Cofa- bre, alcanzando así a nuevos perfiles
res ha puesto en marcha un almacén de usuarios de oficina de farmacia. AL LADO DE QUIENES MÁS LO NECESITAN
en Vicálvaro (Comunidad de Ma- Por otra parte, eDUCO+ Health Por supuesto, también ha habido es-
drid) con el objetivo de mejorar la Academy, la escuela del sector salud pacio para la solidaridad. La Funda-
calidad del servicio entre los socios. de Cofares, se ha consolidado como ción Cofares, que ha cumplido 20
A esto hay que añadir la previsión de referente en la formación no solo de años de su nacimiento, ha continua-
apertura en 2021 de cuatro nuevos la profesión farmacéutica, sino de do con la misión de canalizar el com-
almacenes que mejorarán el servi- todo el sector sanitario. Entre las di- promiso de los farmacéuticos, reali-
cio en todas las zonas geográficas, ferentes formaciones que ha lanza- zando acciones especiales enfoca-
como parte de su plan de ofrecer a do en 2020, destaca un programa in- das a satisfacer las necesidades de
todos los socios un almacén de refe- tegral sobre farmacia rural realiza- los más afectados por la pandemia.
En total, ha repartido 100.000 uni-
dades entre productos de higiene
El almacén que corporal, alimentación infantil, ma-
la cooperativa terial sanitario y medicamentos a lo
tiene en largo de todo el año.
Vicálvaro Entre las múltiples iniciativas rea-
(Madrid). lizadas, se encuentran la organiza-
Imag Studio ción de su primera carrera virtual so-
lidaria, destinada a recaudar fondos
para donar productos de higiene y
alimentación a las familias más afec-
tadas por la pandemia de Covid-19; y
la creación de un mural de dibujos
solidarios para el hospital de campa-
ña de Ifema, que se convirtió en sím-
bolo de la lucha contra el nuevo co-
ronavirus. El espíritu colaborativo y
la priorización de las necesidades de
los socios y los pacientes han sido dos
de los pilares sobre los que se susten-
ta el avance de Cofares en 2020, un
año en el que se ha puesto de mani-
fiesto que la salud es un valor esen-
cial de primera línea y que el farma-
céutico es un agente indispensable
en el ecosistema sanitario. ●
169
RANKINGSECTORES
COMERCIO
MINORISTA
Inditex y Mercadona están La variación interanual de las ventas conjuntas su-

peró ligeramente el 3% en 2019, si bien operadores
como Grupo Privalia, PC Componentes, Bon Preu,
a la cabeza en facturación, Lidl Supermercados y Semark AC Group registra-

ron incrementos superiores al 10% (+14% en el pri-
mer caso).
superando los 23.000 Del total de compañías analizadas, veinte obtienen

cifras de facturación superiores a los 1.000 millo-
millones de euros nes de euros. Entre ellas destacan en posiciones de

liderazgo Grupo Inditex y Mercadona, con 28.286
y 23.344 millones en 2019, respectivamente, segui-
das de El Corte Inglés (15.261 millones), Centros
Comerciales Carrefour (8.040 millones) y Grupo
Dia (6.870 millones). Grupo Eroski, Lidl Supermer-
cados y Alcampo figuran con ventas anuales de en-
tre 3.000 y 5.000 millones de euros.
Madrid y Cataluña son las comunidades autónomas

donde se ubica un mayor número de entidades, die-
cisiete y diez, respectivamente. De este modo, estas
dos regiones concentran en conjunto el 68% del nú-
mero total de operadores, con una participación en
términos de volumen de negocio del 59%. Por su
parte, solo tres corporaciones de Galicia reúnen de
E
forma conjunta el 24% del total, debido a la gran in-
cidencia de Grupo Inditex.
Por su parte, las 40 empresas y grupos de empresas

de este sector generan un volumen de empleo de
unos 645.300 trabajadores, el segundo más alto en-
tre las actividades consideradas. Grupo Inditex so-
bresale con la cifra de plantilla más amplia, por en-
cima de los 176.600 trabajadores. Le siguen Merca-
dona, con 95.100 empleados, Grupo El Corte Inglés
(70.500), Grupo Dia (39.800) y Centros Comercia-
les Carrefour (33.900). Entre los cinco, aportan cer-
ca del 65% del volumen de empleo agregado.
l sector de comercio minorista está representado en El conjunto de las empresas y grupos de empresas
el Ranking ESP500 por 40 compañías, cuya cifra que integran el ranking del sector de comercio mi-
agregada de ingresos se eleva a unos 125.800 millo- norista obtuvieron en 2019 un margen de explota-
nes de euros, concentrando el 13,3% del volumen ción (EBIT/facturación) cercano al 6%, similar al
de negocio total. De este modo, este sector se posi- registrado en el año anterior. Por su parte, la parti-
ciona como el segundo con mayor peso específico cipación del resultado del ejercicio en las ventas
en términos de facturación. agregadas superó el 4%.●
170
40
EMPRESAS MI-
NORISTAS IN-
TEGRAN
EL RANKING
3%
ES EL
CRECIMIENTO
INTERANUAL
DE LAS
VENTAS
27
GRUPOS ESTÁN
EN MADRID Y
BARCELONA,
EL 68%
65%
ES EL
EMPLEO QUE
ACUMULAN
CINCO FIRMAS
6%
ES EL MARGEN
DE EXPLOTA-
CIÓN DEL CON-
JUNTO DEL CO-
MERCIO MINO-
RISTA
171
RANKINGSECTORES
COMERCIO
MINORISTA

1 Inditex (G) 28.286,00 8,19 176.611 162,20 7.596,00 21,29 4.772,00 16,87 3.647,00 12,89
2 Mercadona 23.343,78 4,89 95.142 245,36 1.340,42 5,74 795,89 3,41 622,79 2,67
3 El Corte Inglés (G) 15.260,78 -3,31 70.487 216,50 1.126,39 7,38 496,18 3,25 310,03 2,03
4 Centros Comerciales Carrefour 8.039,81 0,31 33.918 237,04 70,78 0,88 -48,96 -0,61 140,38 1,75
5 Dia (G) 6.870,44 -5,74 39.788 172,68 -61,88 -0,90 -580,25 -8,45 -790,47 -11,51
6 Eroski (G) 4.698,08 -1,96 30.903 152,03 207,70 4,42 120,73 2,57 1,59 0,03
7 Lidl Supermercados 4.008,82 11,52 11.076 361,94 349,43 8,72 227,14 5,67 171,18 4,27
8 Alcampo 3.394,40 0,02 13.887 244,43 180,92 5,33 121,12 3,57 98,62 2,91
9 Consum 2.542,70 8,08 15.866 160,26 142,84 5,62 56,23 2,21 52,20 2,05
10 Mango (G) 2.374,41 6,33 14.697 161,56 194,61 8,20 74,54 3,14 20,77 0,87
11 Leroy Merlin España 2.355,71 6,63 12.186 193,31 98,51 4,18 53,45 2,27 40,46 1,72
12 Decathlon España 1.708,68 2,88 11.652 146,64 168,46 9,86 143,62 8,41 104,08 6,09
13 Ahorramas 1.543,24 4,02 9.866 156,42 164,18 10,64 119,38 7,74 90,49 5,86
14 Primark Tiendas 1.523,12 6,61 6.080 250,51 190,42 12,50 159,02 10,44 118,33 7,77
15 Ikea Iberica 1.498,25 6,93 8.403 178,30 128,96 8,61 86,03 5,74 97,37 6,50
16 Bon Preu 1.346,60 12,37 6.308 213,48 69,18 5,14 28,23 2,10 30,03 2,23
17 Gadisa (G) 1.345,96 1,14 7.998 153,74 11,42 113,76 8,45 88,44 6,57
18 Tendam Retail (G) 1.146,58 0,04 7.118 161,08 153,97 13,43 122,11 10,65 84,30 7,35
19 Aldi Supermercados (G) 1.024,14 11,52 3.873 264,43 21,26 2,08 -10,63 -1,04 -10,73 -1,05
20 Dinosol Supermercados 1.008,89 3,66 7.000 144,13 59,07 5,86 30,41 3,01 23,25 2,30
21 Supermercados Sabeco 823,13 -0,84 4.023 204,61 13,77 1,67 -4,67 -0,57 7,04 0,86
22 IFA Retail 822,35 7,44 82 10.028,66 4,62 0,56 3,94 0,48 3,10 0,38
23 Uvesco (G) 798,70 4,52 4.398 181,61 85,82 10,75 40,94 5,13 30,86 3,86
24 Condis Supermercats 783,16 3,84 4.053 193,23 33,55 4,28 12,94 1,65 8,87 1,13
25 Grup Supeco Maxor 759,57 2,88 4.298 176,73 18,51 2,44 -3,07 -0,40 0,09 0,01
26 Privalia (G) 745,54 13,59 1.589 469,19 73,27 9,83 55,38 7,43 133,89 17,96
27 World Duty Free Group 722,78 -19,12 2.230 324,12 -5,70 -0,79 -43,76 -6,05 222,49 30,78
28 Bricolaje Bricoman 709,98 20,56 2.432 291,93 58,22 8,20 53,19 7,49 42,00 5,92
29 Froiz (G) 686,18 3,01 5.552 123,59 31,06 4,53 14,99 2,18 10,01 1,46
30 H&M 663,62 -0,84 6.076 109,22 38,68 5,83 10,22 1,54 1,25 0,19
31 Alimerka (G) 641,56 1,15 7.009 91,53 24,05 3,75 8,23 1,28 6,35 0,99
32 Desigual (G) 588,79 -10,04 3.733 157,73 49,70 8,44 6,27 1,06 7,40 1,26
33 Semark AC Group 588,09 10,12 3.560 165,19 20,54 3,49 9,34 1,59 7,16 1,22
34 Covirán (G) 534,08 5,61 1.276 418,56 6,40 1,20 0,68 0,13 0,84 0,16
35 Supersol Spain 477,05 -2,76 3.606 132,29 -13,05 -2,74 -19,39 -4,06 -32,52 -6,82
36 Covalco (G) 467,85 0,66 1.173 398,85 19,25 4,12 12,28 2,63 7,80 1,67
37 Supermercados Champion 445,35 1,21 3.151 141,34 27,79 6,24 13,05 2,93 12,75 2,86
38 Apple Retail Spain 433,85 9,97 1.308 331,69 26,44 6,09 6,09 3,20 12,78 2,95
39 PC Componentes 404,18 12,84 435 929,16 17,72 4,39 16,47 4,07 12,76 3,16
40 Tous (G) 395,06 -0,35 2.460 160,59 80,76 20,44 32,98 8,35 30,01 7,60
?
172
LOSPROTAGONISTAS
COMERCIO
MINORISTA
Alexandre Agustín
de Palmas Markaide
Director Presidente
ejecutivo de de Eroski
Carrefour
España
Pablo Juan
Roig
Isla
Presidente
Presidente de
de Inditex Mercadona
174
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El cliente está en el centro
de la estrategia de Eroski
experiencia de compra cada vez rá- cas de fabricantes con marca propia
E
pida, fácil y personalizada, en el de- y una actividad ecosostenible con in-
sarrollo de nuevos productos y mar- novaciones tecnológicas para redu-
cas distintivas, en el desarrollo de so- cir el impacto medioambiental de su
luciones que permitan promover la actividad.
alimentación y los hábitos de vida sa- En línea con las necesidades de los
ludables y sostenibles y en poder trans- consumidores y con su compromiso
ferir más ahorro a con la salud y la
los clientes gracias sostenibilidad,
a iniciativas de efi- El objetivo es generar Eroski continúa
ciencia en las ope- una experiencia de abordando retos
raciones en punto compra rápida, fácil que faciliten un
Productos fres- roski, que acaba de iniciar su Plan Es- de venta y en la ca- y personalizada consumo de ali-
cos, locales, sa- tratégico 2021-2024, está dando un dena de suministro. mentación más sa-
ludables, trato nuevo impulso a su apuesta por la in- Todo ello mientras ludable y respon-
personalizado y novación abierta como motor para refuerza su lado solidario con los co- sable. Así, en 2020 desarrolló una nue-
sostenibilidad ofrecer soluciones al cliente. A lo lar- lectivos sociales más necesitados, tal va gama ecológica de productos fres-
marcan la hoja go de este ejercicio 2021, pondrá en y como ha quedado reflejado duran- cos de marca propia, incorporó el sello
de ruta de marcha nuevos mecanismos para iden- te la pandemia a través de las múlti- de bienestar animal a su gama de le-
Eroski para dar tificar y testar soluciones disruptivas ples iniciativas desarrolladas como la che local e intensificó su apuesta por
respuesta a las orientadas a satisfacer las necesida- donación de ropa, alimentos, masca- la pesca sostenible certificada, entre
demandas de des de sus clientes. rillas, etcétera. otras acciones.
los consumido- Precisamente, la cultura coopera- Los españoles gastaron un 12,7%
res. tiva de Eroski, que inauguró más de más en alimentación en 2020 que en MENOS HUELLA DE CARBONO
50 franquicias en 2020 y que prevé 2019. Con el modelo Contigo, Eroski El grupo sigue dando pasos firmes en
elEconomista otras 75 para 2021, es una ventaja a la se distingue por ofrecer una gama es- su compromiso por la protección del
hora de abordar proyectos de colabo- pecialista en alimentos frescos, apues- medio ambiente y por la lucha con-
ración y establecer un nuevo marco ta por los productos locales, ahorro tra el cambio climático.
de intercooperación para construir en la cesta de la compra diaria con Su política es la de asumir la corres-
nuevas ventajas competitivas. Sus Eroski Club, atención personalizada, ponsabilidad de la actual situación de
prioridades se centran en generar una una amplia gama que combina mar- riesgo ambiental que vivimos y que
Eroski ha intensi- Gama de produc-

ficado su solida- tos BIO de marca
ridad durante propia lanzada
la pandemia. en 2020.
176
EL MEJOR
SUPERMERCADO
‘ONLINE’
La pandemia del Co-
vid-19 ha modificado
los hábitos de con-
sumo. Ahí está la su-
bida de la demanda la sociedad desea modificar. nados y la reducción de los viajes en Llobregat (Barcelona) acoge la cen-
online. Eroski ha he- De hecho, la Asociación de Fabri- vacío. tral de distribución de todo el produc-
cho un esfuerzo cantes y Distribuidores (Aecoc) le ha Fiel a su compromiso con el des- to fresco, así como la sede central de
enorme por cumplir concedido su primera estrella Lean& perdicio cero, Eroski asimismo traba- la empresa y el supermercado online
con su papel como Green por haber superado el objetivo ja para minimizar los residuos gene- Caprabocasa. Por otro lado, la nueva
suministrador de de reducir un 20% sus emisiones de rados y reutilizar, reciclar o valorizar plataforma logística de frescos de
bienes de primera CO2 en los procesos de logística y aquellos inevitables. Por ello, reutili- Eroski en el polígono industrial de
necesidad con la transporte. za más de 46 mi- Júndiz (Vitoria-Gasteiz), en la que se
máxima responsabili- Eroski no solo ha llones de envases han invertido otros 20 millones de eu-
dad y eficiencia. mejorado la reduc- Eroski se compromete logísticos al año en ros permite y facilita y mejora la ope-
Desde el primer mo- ción prevista alcan- a mejorar el impacto de sus plataformas y rativa diaria de más de 400 toneladas
mento, la compañía zando el 25%, lo que su actividad sobre la garantiza el reci- de productos frescos.
consideró que la supone evitar más salud y la sostenibilidad clado de los resi- Igualmente, durante este año, Eroski
compra online era de 25.800 toneladas duos generados en ampliará su plataforma en el polígo-
un servicio impres- de emisiones equi- sus tiendas a tra- no industrial de Sigüeiro, en el Con-
cindible y mantuvo valentes de CO2, sino que además lo vés de logística inversa y gestores au- cello coruñés de Oroso, un proyecto
el servicio activo sin ha hecho en solo cuatro años, frente torizados. al que ha destinado 18,5 millones de
interrupción, experi- a los cinco de plazo establecido en el euros, para aumentar la capacidad de
mentando creci- plan de acción premiado por Le- TRES NUEVAS PLATAFORMAS frescos. Consolida con estos proyec-
mientos nunca vis- an&Green en 2018. Es decir, ha supe- Para dar pasos en la sostenibilidad y tos su especialización y compromiso
tos en este plano. rado en un 5% el objetivo marcado en la eficiencia, Eroski continúa re- para ofrecer productos frescos de la
Los nuevos usuarios del 20% y, además, lo ha hecho ade- novando su mapa logístico con tres mayor calidad junto a la más amplia
han llegado para lantándose un año al plazo compro- nuevas y modernas plataformas. En gama de productos locales. A la mo-
quedarse y han du- metido. julio, entró en funcionamiento la nue- dernización de la logística, estas ins-
plicado el peso de Para alcanzar esta meta, la compa- va plataforma de Caprabo en Barce- talaciones suman el ser más respetuo-
online en las ventas ñía ha incorporado nuevos vehículos lona y en el primer trimestre de 2021 sas con el medio ambiente, la actua-
totales del grupo. (vehículos de gas, megacamiones, re- una nueva de frescos en Álava. lización de la tecnología con cámaras
Una evolución en el novaciones de flota, etcétera) y se en- Con una superficie de 24.600 me- frigoríficas más eficientes y el incre-
ámbito digital que cuentra inmersa en nuevos procedi- tros cuadrados y una inversión de 20 mento del confort y seguridad labo-
también ha extendi- mientos de trabajo para optimizar la millones de euros, la nueva platafor- ral del equipo humano que trabaja en
do a la forma de re- eficiencia, los incrementos de los lle- ma logística de Caprabo en El Prat de la plataforma. ●
lacionarse con sus
socios clientes. Un
trabajo que los con- Eroski continúa
sumidores aprecian renovando su
ya que, por cuarto mapa logístico.
año consecutivo, su
tienda en internet
ha sido elegida por
ellos como el mejor
de supermercado
online en la décima
edición de los Pre-
mios Comercio del
Año 2020-2021.
177
Inditex aceptará solo fibras
100% sostenibles en 2025
Inditex busca dar
I
una segunda vi-
da a las prendas
y usar materiales
ecológicos.
El Grupo textil nditex redobla su apuesta por la sos-

mantiene su tenibilidad. Si hace un par de años
apuesta por la su presidente, Pablo Isla, anunciaba
economía circu- que todo el algodón, lino y poliéster
lar al tiempo que se utilice en sus prendas tendrá
que avanza en un origen sostenible o reciclado en
su apuesta por 2025, el grupo ha dado un paso más
las energías lim- en este camino y se ha comprometi-
pias, que ya al- do, a garantizar la sostenibilidad de
canza el 80%. los materiales que emplee en todos
sus productos para esa misma fecha.
elEconomista De esta forma, Inditex sigue avan-
zando en su camino hacia la econo- Así, el grupo puede seleccionar
mía circular y la descarbonización, aquellas tecnologías relacionadas
alineando su estrategia a los Objeti- con la economía circular o con ma-
vos de Desarrollo Sostenible de la teriales más sostenibles que minimi-
Agenda 2030 de Naciones Unidas. zan el consumo de agua, energía y
Como resultado de esta apuesta, productos químicos que tengan una
el 35% de los productos de Zara, Za- madurez suficiente para evaluar su
ra Home, Pull&Bear, Massimo Dutti, eficacia en pruebas piloto y exten-
Bershka, Stradivarius, Oysho y Uter- der los resultados exitosos a la fase
qüe en 2020 fue etiquetado bajo el comercial y a la industria en gene-
estándar Join Life, con el que la em- ral.
presa gallega identifica las prendas Para llevar todo esto a la realidad
elaboradas con materiales más sos- de cada prenda, todos los diseñado-
tenibles o con tecnologías que aho- res del grupo reciben una formación
rran agua, energía y emisiones de especializada en actualizar las me-
CO2. jores prácticas de sostenibilidad, pa-
Este avance también es visible en ra asegurar que desde la fase de di-
la elección de los materiales de las seño se aplican las técnicas medioam-
prendas del grupo. En este sentido, bientales más avanzadas.
Inditex ha incrementado en el año
2020 su consumo de algodón soste- utilizadas, centradas tanto en la op- 90% DE ENERGÍA RENOVABLE EN 2021
nible un 91% y el poliéster reciclado timización del consumo de materia- Inditex también da nuevos pasos
un 79%. les vírgenes, como en su posterior en materia energética. El grupo si-
Al mismo tiempo, el grupo sigue reciclaje. Destaca, por ejemplo, el gue apostando por las fuentes re-
avanzando en iniciativas innovado- Sustainability Innovation Hub, una novables que ya representan el 80%
ras para el desarrollo de nuevas ma- plataforma de innovación abierta ba- del consumo total, por encima tam-
terias y tecnologías que mejoren la sada en la vigilancia tecnológica co- bién del objetivo del 65% fijado pa-
sostenibilidad de las fibras textiles laborativa. ra el ejercicio, y que colocan a la
178
Hoja de ruta de la sostenibilidad
Cum
Año 2020 plid Año 2021
o
Compromiso inicial del 25% de 90% del consumo total en

prensas bajo el estándar 'Join Life'. energía renovable
Alcanzado: 35%
40% de prendas ' Join Life'
Compromiso inicial del 65% de
energía renovable. Alcanzado: COLABORACIÓN CON EL MIT
80% Año 2023 En su apuesta por afianzar en la lu-
Eliminación total de las bolsas de cha contra el cambio climático, In-
plástico en todas sus marcas Residuo Cero' en todas sus ditex se unió en enero al grupo de
instalaciones
100% de sus tiendas con
empresas fundadoras del MIT Cli-
contenedores de recogida de 100% de fibras celulósicas mate and Sustainability Consortium
prensas usadas sostenibles, apoyando el (MCSC). De esta manera, Inditex
compromiso hacia una viscosa trabaja con compañías como Apple,
El compromiso 'Canopy', prensas responsable ('Changing Markets
de origen vegetal 100% RoadMap') Boeing o IBM para de compartir pro-
certificadas de bosques sostenibles cesos y estrategias de innovación me-
100% eliminación de plásticos de dioambiental multisectoriales.
100% de diseñadores formados y un solo uso pata clientes
especializados en circularidad El equipo multisectorial del MCSC
(compromiso con la 'Global pretende reducir las barreras y los
Fashion Agenda') Año 2025 costes de acceso a las mejores tec-
nologías y procesos medioambien-
100% de tiendas ecoeficientes 100% de materias primas con tales disponibles, acelerar la retira-
origen sostenible da de equipos de generación de ener-
gía con alto contenido de carbono,
Fuente: Inditex. elEconomista fomentar la inversión directa más
eficiente, ayudar a trasladar las me-
compañía en el camino de superar para usos no potables como riego o jores prácticas industriales a nuevos
el 90% fijado como objetivo para sanitarios. sectores a un ritmo superior que el
2021. El diseño de la fachada, con gran- avance de la crisis climática del pla-
Uno de los ejemplos más visibles des módulos de vidrio de alta efi- neta e impulsar proyectos conjuntos
de esta apuesta ciencia y acabados de colores cla- de innovación en sostenibilidad.
por la eficiencia ros, replicados también en la cubier- El presidente de Inditex ha des-
energética es el La compañía trabaja ta, genera un ahorro energético es- tacado con relación a esta investiga-
nuevo edificio de con otras empresas timado del 22% con respecto a los ción que la sociedad tiene que “de-
Zara.com, que se globales por la solución requisitos establecidos por Usgbc. sarrollar fuertes vínculos y colabo-
inauguró el pasado de la crisis climática También incorpora, entre otras in- raciones intersectoriales entre em-
17 de marzo y que novadoras herramientas, un siste- presas, académicos y científicos para
ha sido diseñado en ma aerotérmico de climatización lograr cambios eficaces hacia la eco-
función de conceptos bioclimáticos de alta eficiencia, que se adapta a nomía circular. No puedo encontrar
y que incorpora materiales respetuo- las condiciones de una plataforma
sos con el medio ambiente. cada espacio y ge- mejor que el
Cumple así con los exigentes re- nera un ahorro El 35% de las prendas MCSC en este
quisitos del US Green Building Coun- energético del 15% vendidas por el grupo sentido, ya que
cil (Usgbc), la referencia en estánda- respecto a otros en 2020 ya tenía reúne las condi-
res medioambientales para edifica- sistemas de clima- la etiqueta ‘Join Life’ ciones idóneas
ciones sostenibles, y aspira a su má- tización conven- para impulsar so-
xima certificación, LEED Platino. cionales. luciones globales
La cubierta cuenta con 554 pane- A su vez, el grupo ha logrado su que marquen la diferencia”.
les fotovoltaicos que, junto con los objetivo de que 2020 el 100% de sus Además de esta colaboración con
2.826 paneles instalados en el parking tiendas fueran ecoeficientes y actual- el MIT, Inditex participa en otros
exterior, consiguen autoabastecer mente trabajan en el proceso de co- proyectos de investigación vincula-
la mitad del consumo eléctrico del nectar todos los establecimientos al dos a la sostenibilidad y la gestión
edificio. El consumo energético to- sistema de control de alta eficiencia empresarial con centros académi-
tal del edificio procede íntegramen- energética Inergy, que controla de cos como la Tsinghua University
te de fuentes renovables. Su estruc- manera centralizada el consumo de School, o las universidades de A Co-
tura, con un depósito subterráneo energía en la plataforma. A cierre de ruña, Santiago de Compostela, U.P.
de 270 metros cúbicos, permite tam- 2020, más de la mitad están ya co- de Comillas y Politécnica de Cata-
bién reaprovechar el agua de lluvia nectadas. luña, entre otras. ●
179
Mercadona dedica cada día
más esfuerzo a cuidar el planeta
El proyecto de empre-
Y
a ha pasado más de un año desde que
sa de Mercadona va Juan Roig, presidente ejecutivo de
ligado a su compro- Mercadona, renovara en público el
miso de ser social- compromiso de “dar el sí a cuidar
mente responsable más el planeta”. Esta responsabili-
con el medio ambien- dad marca el futuro de la compañía
te. e incide en muchas de sus acciones.
De hecho, consideran que, si no cui-
elEconomista dan el planeta, ponen en riesgo su
proyecto de empresa.
De esta manera, Mercadona es una
empresa comprometida con el en-
torno: asume los desafíos y preocu-
paciones de la sociedad, es social-
mente responsable con el medio am-
biente y cada año realiza una fuerte
inversión en medidas de protección
ambiental. na. Muestra de ello es el pool de en- ductos eliminando sobreembalajes,
vases reutilizables Logifruit. Esta ini- reduciendo el gramaje de los enva-
APUESTA POR LA ECONOMÍA CIRCULAR ciativa surgió hace 25 años fruto de ses, eliminando serigrafías o redise-
El compromiso con los principios de la colaboración de ambas compañías, ñando formatos que permiten trans-
la economía circular y el uso eficien- un ejemplo de sinergia empresarial portar más unidades en cada carga.
te de los recursos naturales es res- a favor de una distribución sosteni- Por otro lado, Mercadona recicla
ponsabilidad de todos. Entre todos ble. Consiste en un circuito cerrado más de 220.000 toneladas anuales
debemos dar una nueva vida a los re- de envases reutilizables para la dis- de cartón y plástico, el 100% de los
siduos y evitar que se conviertan en tribución de mercancías desde el pro- embalajes que llegan a sus instala-
un desperdicio de materias primas ductor primario hasta el bloque lo- ciones, que tienen una segunda vida
muy valiosas. Por eso, además de con- gístico de Merca- en la tienda en
tar con un Sistema de Gestión Am- dona y de ahí a la forma de bolsas
biental propio, Mercadona aplica los tienda, donde se Esta es una empresa de caja o nuevos
principios de la economía circular inicia el proceso in- que asume los desafíos envases de cartón.
en muchos procesos bajo la premi- verso hasta el pro- y preocupaciones También recicla
sa de hacer más con menos impac- ductor primario de de la sociedad las bolsas que re-
to. Este esfuerzo se concreta en im- nuevo. coge en casa de
pulsar una logística sostenible, la efi- Ya en 2008, Mer- los clientes tras
ciencia energética, la gestión respon- cadona desarrolló la estrategia Vol- llevarles la compra online. En 2019,
sable de residuos, la producción ver a la Sencillez, en colaboración con sus establecimientos eliminaron la
sostenible y la reducción del plásti- sus proveedores, gracias a la cual lle- bolsa de plástico de un solo uso en
co. No obstante, la economía circu- vó a cabo cientos de procesos para la línea de cajas, siendo sustituida
lar no es algo nuevo para Mercado- mejorar la sostenibilidad de los pro- por bolsas reutilizables, reciclables
180
Se favore-
ce los en-
vases reci-
clados.
‘TIENDA 6.25’
La Tienda 6.25 es la
escenificación de la
Estrategia 6.25 en el
punto de venta y
ayudará a Mercado-
na a transmitir al “je-
fe”, es decir, el clien-
te, y a los trabajado-
res las acciones que
se están llevando a
cabo en cuanto a la
reducción de plásti-
cos y gestión de re-
siduos, así como a
escuchar sus valora-
ciones sobre el te-
rreno. Durante el
Se informa mes de octubre de
de la re- 2020, se abrió una
ducción de tienda piloto de es-
plástico. tas características
en todas las provin-
cias españolas y una
en Portugal. A lo lar-
go de 2021, se im-
plantará este mode-
Se apuesta lo en toda la cadena.
por las bolsas En la tienda hay bol-
sostenibles sas sostenibles tan-
y el reciclaje to para realizar la
en sus tiendas. compra (pescadería,
charcutería, fruta y
verdura y horno), co-
y con un alto contenido de material fundadoras de la Plataforma Econo- cia y minimizar el impacto mo en la línea de ca-
reciclado. Con la implantación del mía Circular en Acción, que persigue ambiental. jas y en la sección
Nuevo Modelo de Tienda Eficiente, el desarrollo de proyectos, produc- Actualmente, Mercadona está mul- Listo para Comer. To-
que reduce hasta un 40% el consu- tos, sistemas y estrategias que con- tiplicando sus esfuerzos en la reduc- das las bolsas incor-
mo de energía frente a una tienda tribuyan a impulsar el modelo de eco- ción de plásticos y residuos a través poran un pictograma
convencional, Mercadona comenzó nomía circular en España, generan- de la Estrategia 6.25. La compañía indicativo que ayuda
a instalar puntos de recarga para vehí- do empleo e inversión. ha dado un paso más en esa direc- a los clientes a de-
culos eléctricos en los parkings de El año pasado, constituyó, junto ción y en la de evitar que su residuo positarlas en los
las tiendas. La empresa también tra- a la Universidad Pompeu Fabra Bar- se convierta en desperdicio. Ha sus- contenedores que
baja desde hace años para mejorar celona School of Management tituido el plástico que no añade va- corresponde para su
la calidad del aire en las ciudades con (UPF) la Cátedra lor por otros ma- posterior recicla-
prácticas de distribución urbana sos- Mercadona de Eco- teriales y ha in- je/compostaje. Tam-
tenible como, entre otras, la descar- nomía Circular. El El Nuevo Modelo corporado plásti- bién se indica me-
ga nocturna, los camiones a gas o las objetivo es gene- de Tienda Eficiente co reciclado. Todo diante cartelería y ti-
furgonetas eléctricas. rar y compartir co- reduce hasta un 40% ello, garantizan- ras de balda la re-
Mercadona es socio desde el año nocimiento en tor- el consumo de energía do siempre la se- ducción de plásticos
2011 del Pacto Mundial de Naciones no a la industria guridad alimen- progresiva en los en-
Unidas para la defensa de los valo- agroalimentaria y taria y la calidad vases de su surtido.
res fundamentales en materia de De- el sector de la distribución y su di- de los productos. Para cerrar el cír- En la sección de Fru-
rechos Humanos, Normas Labora- mensión medioambiental. La Cá- culo, la compañía se compromete a ta y Verdura, ya se
les, Medio Ambiente y Lucha con- tedra, de tres años de duración, es- reciclar el 100% de los residuos que han dejado de usar
tra la Corrupción. Igualmente, for- tará centrada en la búsqueda de so- genera y a ayudar a sus clientes a re- 5.700 toneladas por
ma parte del grupo de empresas luciones para maximizar la eficien- ciclar. ● año de plástico.
181
Carrefour reafirma su apuesta
por la competitividad en precios
cia que tiene el precio en estos mo- pre el mayor surtido con los mejo-
C
mentos para el consumidor español. res precios del mercado.
Por ello, Carrefour está intensifi-
cando su política de precios con la REFORMULA 380 PRODUCTOS
bajada de más de 1.000 productos de Esta política de precios coincide ade-
su marca y la rebaja en otros 600 ar- más con la reformulación que Ca-
tículos de marcas propias y naciona- rrefour ha realizado sobre más de
les a 0,99 euros. Los ahorros se con- 380 productos de su marca. En total
centran sobre los se han reducido
artículos de mayor 512 toneladas de
importancia para 13.000 consumidores azúcares, grasas
el consumidor, es han participado en saturadas y sal.
Con el cliente arrefour afronta este 2021 con una decir, los que la la mejora de productos Todos los produc-
en el centro de apuesta clara y rotunda por uno de compañía ha detec- de su marca tos reformulados
su estrategia, los ejes estratégicos vinculados des- tado como más han sido degusta-
la compañía de siempre a la compañía: el mejor sensibles en sus dos por más de
ha primado precio. La empresa de distribución compras. 13.000 consumidores en catas a cie-
el ahorro de va a concentrar este año buena par- Además la compañía ofrece a sus gas para garantizar que, además de
las familias te de sus esfuerzos en desarrollar un socios del Club Carrefour promocio- la calidad nutricional, también se ha
al tiempo que conjunto de medidas para que el nes, descuentos personalizados y mejorado su calidad sensorial.
ha aumentado cliente acceda en todos sus estable- ventajas exclusivas, en función de La mejora nutricional y de com-
la calidad cimientos a los mejores precios del los hábitos de consumo de cada clien- posición forma parte del programa
nutricional y mercado con las garantías de máxi- te. Act for Food, lanzado en 2018, que
sensorial de ma calidad. La empresa de distribución, que tiene como objetivo ofrecer a los
sus productos La compañía, que inició en 2020 sitúa al cliente en el centro de su es- clientes alimentación de calidad y
una estrategia para facilitar el aho- trategia, desarrolla una política co- más saludable. La iniciativa respon-
elEconomista rro a las familias, continuará aplican- mercial competitiva con la que da de al compromiso de la compañía
do esta política durante el presente respuesta rápida a todas las deman- para liderar la transición alimenta-
ejercicio, consciente de la importan- das del consumidor ofreciendo siem- ria para todos. ●
Se ha reducido 600 artículos de

el precio a más marcas propias y
de 1.000 produc- nacionales han
tos de la enseña bajado su precio
Carrefour. a 0,99 euros.
182
RANKINGSECTORES
LOGÍSTICA
El sector de la logística
crece un 10% y ya mueve
21.200 millones en España
E
l sector de la logística aporta 17 operadores al Ran-
king ESP500. Su cifra agregada de ingresos se apro-
xima a los 21.200 millones de euros, concentrando
el 2,2% del volumen de negocio de las 500 empre-
sas que conforman el Ranking global. Con 10.148 millones de euros facturados en 2019, Gru-
po Logista es el líder de este sector, seguido de Grupo
En términos comparables, el volumen de negocio Correos, con 2.266 millones, Grupo Two Continent
global experimentó un crecimiento interanual de Logistics (1.744 millones en 2018) y Grupo Nosa Terra
en torno al 10% en 2019, uno de los más altos entre (973 millones). El resto de las empresas obtienen ven-
los sectores considerados. Destaca especialmente tas anuales inferiores a los 700 millones de euros.
el fuerte aumento contabilizado por las ventas de
Grupo Lusat Air, con una variación positiva del 118% En la Comunidad de Madrid se localizan once com-
respecto a 2018. pañías, con una participación, en términos de fac-
184
94.800
ES LA
PLANTILLA
AGREGADA
DE LAS 17
EMPRESAS
10%
ES LO QUE CRE-
CIERON LOS IN-
GRESOS EN EL
AÑO 2019
11
DE LAS 17
FIRMAS TIENEN
LA SEDE EN
MADRID
54.700
SON LOS TRA-
BAJADORES
QUE EMPLEA
CORREOS, EL
58% DEL TOTAL
turación, del 84% sobre el total del sector. Otras re-

giones representadas son Aragón, Cantabria, Cas-
tilla-La Mancha, Comunidad Valencia, Galicia y
La actividad logística arroja una de las rentabilidades
más bajas entre los sectores considerados. Así, el mar-
gen operativo (EBIT/facturación) agregado de los ope-
2
POR CIENTO ES
LA RENTABILI-
DAD DE LAS
Murcia. radores incluidos en este ranking se cifró en 2019 en COMPAÑÍAS
alrededor del 2%, experimentando, no obstante, una EXCLUYENDO
Las 17 empresas y grupos de empresas de este sec- mejora respecto al año anterior. Grupo Krone-Mur ob- AL GRUPO CO-
tor dan empleo de forma conjunta a cerca de 94.800 tiene el margen operativo más alto, superior al 8%. Por RREOS
personas, de las cuales 54.700, es decir, el 58%, insu parte, la participación del resultado del ejercicio en
tegran la plantilla de Grupo Correos. las ventas agregadas fue de en torno al 1,5%. ●
185
RANKINGSECTORES
LOGÍSTICA

1 Logista (G) 10.148,32 7,09 5.918 1.714,82 204,33 2,01 204,33 2,01 164,76 1,62
2 Correos (G) 2.266,48 11,34 54.689 41,44 58,25 2,57 -1,96 -0,09 13,41 0,59
3 Two Continent Logistics (G) 1.744,04 33,35 6.875 253,68 53,06 3,04 53,06 3,04 35,75 2,05
4 Nosa Terra (G) 972,72 16,40 2.280 426,63 94,91 9,76 51,53 5,30 21,71 2,23
5 Boluda Corporación Marítima (G) 612,08 19,75 3.284 186,38 139,63 22,81 38,76 6,33 -11,40 -1,86
6 Sesé (G) 590,93 11,23 2.371 249,23 17,09 2,89 7,09 1,20 0,75 0,13
7 Conway The Convenience Company 582,32 12,79 521 1.117,70 8,21 1,41 6,63 1,14 5,12 0,88
8 Kuehne & Nagel 479,40 -2,41 2.000 239,70 10,34 2,16 7,76 1,62 5,85 1,22
9 Noatum (G) 453,03 19,49 1.276 355,04 17,21 3,80 4,73 1,04 1,24 0,27
10 Seur Geopost 450,31 -0,25 1.942 231,88 13,16 2,92 -9,62 -2,14 -11,43 -2,54
11 XPO Transport Solutions Spain 435,25 7,34 1.328 327,75 21,78 5,00 8,20 1,88 5,09 1,17
12 Alonso (G) 432,48 14,80 1.661 260,37 31,77 7,35 23,92 5,53 13,32 3,08
13 Krone-Mur (G) 414,24 11,10 3.552 116,62 71,98 17,38 35,18 8,49 25,33 6,11
14 Lusat Air (G) 404,92 118,02 1.323 306,06 50,63 12,50 -3,10 -0,77 -9,50 -2,35
15 DHL Exel Supply Chain Spain 403,12 2,19 3.017 133,61 12,09 3,00 9,33 2,31 10,17 2,52
16 Havi Logistics FSL 399,73 2,16 405 986,99 1,81 0,45 0,65 0,16 0,81 0,20
17 Stef (G) 394,82 6,69 2.346 168,30 21,54 5,46 11,91 3,02 8,56 2,17
?
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LOSPROTAGONISTAS
LOGÍSTICA
Juan Manuel Gregorio Alberto

Serrano Marañon Navarro
Presidente Presidente CEO

de Correos de Logista de SEUR
188
Making
meaningful
difference
brands
businesses
people
havasvillage.es
Correos reinventa su red de
oficinas y aumenta sus servicios
Oficina de
C
Correos
Dentro de su orreos lleva años diversificando su

estrategia de actividad para poder ofrecer un ser-
diversificación, vicio al ciudadano cada vez mayor
y gracias a la y, durante 2020, ha seguido aumen-
materialización tando los servicios que se ofrecen
de acuerdos en sus oficinas.
con distintas En concreto, además de la emi-
compañías, sión de todo tipo de envíos, paque-
Correos tes y giros, la red de Correos ofrece
enriquece nuevos productos y servicios cuya
la oferta demanda sigue creciendo. Así, gran-
disponible en su des compañías han firmado alian-
red de oficinas zas con Correos para dar a conocer
sus productos y acercarlos a la so-
elEconomista ciedad.
De este modo, Banco Santander
dispone en las oficinas de Correos,
de servicios de retirada e ingreso de
efectivo y ofrece la opción de llevar
dinero a cualquier domicilio de Es-
paña mediante los carteros. El ban-
co amplía así sus servicios financie-
ros básicos a 1.500 municipios más
por medio de Correos.
Sin embargo, este no es el único
acuerdo con entidades bancarias que
tiene Correos. La entidad pone tam-
bién sus oficinas a disposición de los
clientes de las entidades: Mediola-
num, EVO, Bancofer, Triodos para
poder realizar operaciones de ingre-
sar y sacar dinero.
En el sector energético, el colabo-
rador estratégico de Correos es En-
desa. Así, en octubre del año pasa-
do se cerró el acuerdo por el que la
energética comercializa luz y gas en
las oficinas del operador. De esta for-
ma, se complementaron los acuer-
dos anteriores para el pago y envío
190
Cinta
de facturas a los más de 10 millonestransportadora Por último, en las oficinas de Co- tal de 82.188.000, con 76.122.000
de clientes de la compañía energé- de un centro rreos también se pueden pagar im- clientes atendidos. No obstante, se
tica. de Correos puestos, recibos de cualquier sumi- trata de un año atípico debido a la
Un acuerdo similar a los anterio- nistro, sanciones de tráfico, recar- pandemia, al confinamiento y a las
res fue el que Correos cerró en fe- gar móviles, comprar entradas pa- restricciones a la movilidad; por lo
brero del año pasado con la marca ra actividades de ocio, lotería, etc. que tomando como referencia las ci-
O2, del grupo Telefónica. Desde en- Además de solicitar billetes de tren fras de un año sin puntos de infle-
tonces, los clientes AVE, larga y media distancia en las xión como 2019, el número de visi-
interesados pueden oficinas gracias al acuerdo firmado tas fue de 103 millones con cerca de
contratar en las ofi- La compañía ofrece con Renfe. 96 millones de clientes atendidos.
cinas de Correos de distintos servicios: Por ello, Correos lleva tiempo acer-
toda España los ser- desde pagar impuestos EL RETO DEL MEDIO RURAL cando muchos de estos servicios a
vicios de O2, en su a comprar entradas El reto demográfico en el ámbito ru- ciudadanos que, de otro modo, de-
modalidad de línea ral es una de las principales líneas bían desplazarse numerosos kiló-
móvil, así como en de la RSC de Correos y rige el desa- metros para realizar estas gestiones,
la opción de “Fibra y móvil”. Asimis- rrollo de nuevos productos y servi- transformando sus oficinas en su be-
mo, en el caso de Pepephone, se man- cios. La compañía es consciente de neficio y haciendo más fácil la vida
tiene un acuerdo con el operador de que gracias a la capilaridad de su red de las personas que viven en un en-
telefonía móvil low cost por el que de oficinas y su capacidad logística torno rural.
en las más de 2.300 oficinas se po- permite ofrecer servicios esencia- De esta manera, el operador lo-
drá contratar servicios de fibra y mó- les a la denomina- gístico tiene vo-
vil. da España vaciada, cación de servi-
Pero no son estas las únicas alian- que por desgracia El reto demográfico cio público y en-
zas que destacan entre las firmadas carece de muchas en el ámbito rural tre sus objetivos
por la empresa logística líder. En el infraestructuras. es una línea principal se encuentra el
caso de Mapfre, se ofrece la posibi- Y es que, Co- de la RSC de Correos mejorar y ampliar
lidad de acceder a la cartera de sus rreos cuenta con los servicios que
productos aseguradores en las ofi- 2.393 oficinas en to- presta a la ciuda-
cinas de Correos. Este acuerdo arran- da España, de las que 1.297 están danía, abriéndose así a nuevos acuer-
ca inicialmente en 500 oficinas de ubicadas en zonas rurales, en cuyos dos, siempre que sean factibles, re-
Correos de toda España y en fun- ámbitos de influencia viven 15 mi- dunden en beneficio del ciudadano,
ción de los resultados, se irá desple- llones de habitantes. Asimismo, en le facilite realizar determinadas ges-
gando progresivamente por toda la cuanto al número global de visitas tiones o trámites y contribuyan a ha-
red de oficinas. al año, el pasado 2020 hubo un to- cerle la vida más sencilla. ●
191
El reto de SEUR para reducir
sus emisiones un 30% en 2025
en un 30% y realizar un reparto 100% te programa es el compromiso Car-
D
ecológico en 20 ciudades españolas. bon neutral, una acción diseñada pa-
Con esta iniciativa se conseguirá re- ra neutralizar las emisiones de CO2
ducir en un 51% las emisiones de CO2 de cada paquete entregado por SEUR
en estas 20 ciudades y tendrá un im- sin coste adicional para sus clientes.
pacto directo en 10 millones de habi- El segundo pilar fundamental es el
tantes de toda España. En Europa, a reparto urbano inteligente que cuen-
través de DPDgroup, se realizará un ta con soluciones innovadoras como
reparto 100% sostenible en 200 ciu- los 30 hubs urbanos que tiene la com-
dades europeas. pañía (entre propios y subcontrata-
Para conseguir todo esto, SEUR dos) situados en el centro de las ciu-
prevé incorporar 500 vehículos eléc- dades para realizar un reparto más
Uno de sus urante la pandemia, la logística ha de- tricos o de gas natural, implantar pro- sostenible; además, la piedra angular
principales mostrado la trascendencia que tiene gramas de optimi- es la flota de
objetivos es en el día a día. De hecho, y según da- zación de rutas y vehículos eco,
que los centros tos publicados por la Organización crear una red de La compañía prevé entre eléctricos,
urbanos sean más Empresarial de Logística y Transpor- más de 100 puntos realizar un reparto GNC y otros
sostenibles te, las empresas de logística experi- de recarga. Todo 100% ecológico en 20 medios alterna-
aumentando la mentaron un incremento del 50% en ello, sin olvidarse ciudades españolas tivos.
eficiencia en las los envíos de e-commerce durante el de la apuesta que Asimismo, la
entregas para coronavirus. tiene la compañía compañía
posicionarse así Este aumento, junto con la acele- por los hubs urbanos y la red Pickup. cuenta con 2.500 puntos de red Pickup,
como la compañía ración en la digitalización de los pro- De este modo, en SEUR son cons- incluyendo tiendas de conveniencia
más sostenible cesos logísticos se están convirtien- cientes de su responsabilidad con el y lockers. De hecho, con cada paque-
del sector do en cuestiones clave para la gestión planeta y los ciudadanos, y más aho- te entregado en un locker se reduce
sostenible del sector. Y es que, aun- ra con la aceleración del e-commerce un 63% el impacto climático asocia-
elEconomista que los usuarios demandan unos pe- y los cambios que se han producido do al envío.
riodos de entrega cada vez más redu- en la forma de comprar. Por eso, con
cidos, también exigen que los envíos este ambicioso plan, quieren formar MEJORA DE LA CALIDAD DEL AIRE
dejen la menor huella ambiental po- parte de la solución, actuando de ma- Por último, SEUR, de la mano de
sible en nuestro entorno. nera contundente reduciendo las emi- DPDgroup, puso en marcha a princi-
En este sentido, SEUR y DPDgroup, siones en las ciudades de mayor po- pios de 2020 en Madrid un progra-
grupo del que forma parte la compa- blación. ma pionero de medición de la calidad
ñía, han analizado cada aspecto del del aire en colaboración con Pollu-
negocio para impulsar cambios du- PROGRAMAS track, que mide en tiempo real y ca-
raderos y sostenibles que aporten ma- Parte del compromiso con el cuida- lle por calle la contaminación atmos-
yor calidad de vida a las personas. do del planeta se ve reflejado en su férica, a través de unos sensores ins-
El objetivo de la compañía para programa de RSC DrivingChange. El talados en los vehículos de reparto de
2025 es reducir sus emisiones de CO2 primero de los ejes principales de es- SEUR y su red Pickup.
192
RANKINGSECTORES
TURISMO
Y OCIO
Las grandes empresas

turísticas emplean a más
de 317.000 personas
L
as 40 empresas y grupos de empresas del sector de
turismo y ocio obtuvieron en 2020 una cifra de in-
gresos conjunta de unos 54.400 millones de euros,
reuniendo el 5,7% del volumen de negocio agrega-
do de las 500 entidades integrantes del Ranking
ESP500.
En la Comunidad de Madrid se ubican 17compa-

ñías, las cuales aportan el 58% del volumen de ne-
gocio total de las 40 empresas turísticas que inte-
gran el listado. En Baleares se localizan otras diez,
con una cuota sobre las ventas del 26%. Otras regio-
nes representadas son Cataluña (seis empresas),
Murcia (dos), Andalucía, Canarias, Comunidad Va-
lenciana, Galicia y País Vasco.
194
54.400
MILLONES
DE EUROS ES
LA CIFRA DE
INGRESOS DE
LAS EMPRESAS
40
Las ventas agregadas en este sector, tomando datos
comparables, se incrementaron alrededor de un
5% entre 2018 y 2019, destacando especial-
mente los fuertes crecimientos registra-
dos por Grupo Volotea (+45%), Grupo
Peralada (+43%) y Grupo Avanza
(+30%). En el extremo contrario des- SON LAS EM-
taca Hotelbeds, que acusó un des- PRESAS EN EL
censo del 21%. ÍNDICE DEL
SECTOR
SELAE, con 9.257 millones de
6
euros en 2019, Grupo Iberia, con
5.648 millones, y Grupo Globalia
(4.183 millones) encabezan el ran-
king en términos de facturación, re-
uniendo de forma conjunta el 35% del
total. Con ingresos de entre 2.000 y 3.000
millones de euros figuran Grupo Barceló,
Grupo Renfe, Vueling y ONCE. El promedio de
facturación se sitúa en torno a los 1.360 millones
por empresa. POR CIENTO ES
EL RESULTADO
Las 40 empresas y grupos de empresas de este ran- SOBRE VENTAS
king generan de forma agregada un volumen de em- DEL SECTOR
pleo de unos 317.500 trabajadores. La cifra de plan-
tilla más alta corresponde a Grupo Amrest, con más
de 51.800 empleados en 2019, seguido de Grupo Bar-
celó, que superó los 33.900 trabajadores en ese año,
y ONCE (22.400 empleados). Entre los tres aportan
317.500
más de un tercio de la cifra agregada de empleo. EMPLEOS GE-
NERAN LAS 40
El sector de turismo y ocio presenta uno de los in- EMPRESAS DEL
dicadores de rentabilidad más altos entre las acti- SECTOR
vidades consideradas, si bien ha empeorado. El mar-
58
gen de explotación (EBIT/facturación) del conjun-
to de operadores analizados se situó en 2019 en tor-
no al 9%.
Solo seis operadores registran resultados de explo-

tación negativos, mientras que otros seis contabili-
zan márgenes superiores a la media sectorial. En
los casos de Grupo Riusa II, SELAE, Grupo Hotel
San Francisco y Grupo Riu Hotels el margen ope- POR CIENTO ES
rativo se eleva por encima del 20%. EL PESO DE LA
COMUNIDAD
Por su parte, las entidades en este sector obtuvie- DE MADRID EN
ron un resultado del ejercicio agregado de en torno LAS VENTAS
al 6% sobre ventas en 2019. ● DEL SECTOR
195
RANKINGSECTORES
TURISMO
Y OCIO

1 SELAE 9.257,35 2,85 538 17.206,96 2.646,10 28,58 2.637,20 28,49 1.979,34 21,38
2 Iberia (G) 5.648,00 9,88 16.776 336,67 575,00 10,18 240,00 4,25 342,00 6,06
3 Globalia (G) 4.182,89 9,20 12.158 344,04 142,64 3,41 90,40 2,16 25,78 0,62
4 Barceló (G) 2.619,67 11,55 33.929 77,21 474,02 18,09 221,25 8,45 136,89 5,23
5 Renfe (G) 2.559,28 1,79 15.367 166,54 503,28 19,66 131,45 5,14 100,68 3,93
6 Vueling 2.445,69 4,63 4.438 551,08 166,73 6,82 111,69 4,57 132,24 5,41
7 ONCE 2.256,64 4,36 22.432 100,60 68,75 3,05 51,62 2,29 56,48 2,50
8 Amrest (G) 1.961,50 26,81 51.804 37,86 354,90 18,09 105,60 5,38 66,90 3,41
9 Meliá Hotels International (G) 1.800,75 -1,67 5.557 324,05 481,71 26,75 222,80 12,37 121,68 6,76
10 NH Hotel Group (G) 1.708,08 5,87 11.463 149,01 571,82 33,48 274,74 16,08 92,90 5,44
11 Hotelbeds 1.432,98 -20,90 85 16.858,58 20,76 1,45 20,44 1,43 7,89 0,55
12 Codere (G) 1.370,51 -3,29 11.702 117,12 272,06 19,85 82,09 5,99 -62,64 -4,57
13 Hotusa (G) 1.183,30 7,32 3.626 326,34 136,67 11,55 102,80 8,69 54,13 4,57
14 Hotelbeds Product 1.104,51 -7,19 158 6.990,59 53,08 4,81 52,80 4,78 41,06 3,72
15 Metro de Madrid 970,61 2,89 7.026 138,15 179,07 18,45 68,46 7,05 62,19 6,41
16 Riusa II (G) 893,07 8,83 8.728 102,32 359,93 40,30 302,44 33,87 256,55 28,73
17 Piñero (G) 801,15 -2,18 14.932 53,65 91,51 11,42 53,47 6,67 24,05 3,00
18 Hotel San Francisco (G) 750,70 12,18 8.036 93,42 266,49 35,50 181,11 24,13 140,25 18,68
19 Futbol Club Barcelona (G) 708,26 -15,35 1.412 501,60 92,23 13,02 -99,80 -14,09 -97,34 13,74
20 Parques Reunidos (G) 695,79 19,33 10.137 68,64 -186,90 -26,86 -300,97 -43,26 -353,60 -50,82
21 Real Madrid Club de Fútbol 692,55 -8,29 797 868,95 176,90 25,54 0,40 0,06 0,31 0,04
22 Sportium (G) 626,03 -16,89 323 1.938,18 17,10 2,73 8,08 1,29 6,00 0,96
23 Orenes (G) 576,97 24,85 2.194 262,98 93,20 16,15 37,37 6,48 25,66 4,45
24 World 2 Meet 569,80 43,34 449 1.269,04 3,30 0,58 2,23 0,39 1,84 0,32
25 Egasa (G) 564,76 11,52 2.585 218,48 44,75 7,92 13,54 2,40 -2,10 -0,37
26 EMT Madrid 539,32 3,28 9.637 55,96 56,20 10,42 1,63 0,30 1,15 0,21
27 Air Nostrum 539,15 7,51 1.452 371,32 11,53 2,14 5,63 1,04 5,63 1,04
28 Restaurant Brands Iberia (G) 529,36 23,83 6.605 80,14 109,58 20,70 30,23 5,71 21,26 4,02
29 Traveltino 2009 525,49 6,84 140 3.753,52 1,58 0,30 1,56 0,30 1,51 0,29
30 Avanza (G) 505,54 30,18 6.425 78,68 93,77 18,55 -3,66 -0,72 -14,42 -2,85
31 Wamos (G) 493,52 16,80 2.643 186,73 29,49 5,98 20,65 4,18 14,82 3,00
32 Riu Hotels (G) 463,48 12,25 13.494 34,35 136,57 29,47 106,93 23,07 96,99 20,93
33 Areas 456,06 9,36 4.681 97,43 10,53 2,31 10,53 2,31 -0,88 -0,19
34 EKASA (G) 447,21 5,53 439 1.018,70 16,95 3,79 12,69 2,84 9,45 2,11
35 Volotea (G) 440,52 45,23 1.036 425,22 5,81 1,32 5,81 1,32 -7,74 -1,76
36 Hotelbeds Spain 431,22 -5,70 539 800,03 2,87 0,66 -0,52 -0,12 -0,75 -0,17
37 Grupo Peralada (G) 428,79 43,24 1.331 3,72 0,87 -12,42 -2,90 -12,40 -2,89
38 Alsea (G) 424,49 7,86 12.056 35,21 53,35 12,57 28,40 6,69 14,79 3,49
39 TMB (G) 422,47 0,70 7.868 53,69 99,14 23,47 31,14 7,37 6,47 1,53
40 SERHS (G) 400,82 -9,00 2.522 158,93 7,68 1,92 -1,51 -0,38 -6,78 -1,69
?
196
LOSPROTAGONISTAS
TURISMO
Y OCIO
Simón Pedro Javier Marco

Barceló Sánchez-Prieto Sansavini
Copresidente Presidente Presidente

de Grupo de Iberia y consejero
Barceló delegado de
Vueling
197
Iberia impulsa el pasaporte
sanitario para volver a viajar
total tranquilidad. Por ello desde la y reactivar los viajes de una manera
I
compañía están impulsando fórmu- completamente segura. Estas apli-
las que permitan reactivar los viajes caciones son una buena opción pa-
de forma segura, coordinada y váli- ra que los ciudadanos puedan volver
da en todos los países. a viajar y hacerlo con las garantías
Una de estas opciones es el pasa- sanitarias necesarias. Con la seguri-
porte sanitario. IATA, en colabora- dad como principio, Iberia apuesta
ción con distintas aerolíneas, entre por la tecnología y la experiencia di-
ellas las del grupo IAG (al que per- gital para simplificar la vida de nues-
tenece Iberia), está trabajando en el tros clientes y las operaciones”.
desarrollo del Travel Pass, un regis-
tro mundial, digital y aceptado por ‘VERIFLY’, LA APP PARA VIAJAR A EEUU
Desde la compa- beria ha hecho un gran esfuerzo pa- todos los países. Otra de estas apuestas de Iberia es
ñía están impul- ra adoptar todas las medidas nece- Serán los propios los laboratorios la app VeriFLY, que ayuda a quienes
sando fórmulas sarias para que sus clientes puedan quienes compartirán de forma segu- viajan a Estados Unidos a verificar
que permitan volar con total seguridad y confian- ra los certificados de prueba de los que la documentación que aportan
reactivar los viajes za y, para ello, ha reforzado todas las clientes. Además, los pasajeros po- relacionada con el Covid-19 es váli-
de forma segura, medidas de seguridad, higiene y pre- drán encontrar centros de pruebas da para entrar en el país. Iberia lo
coordinada y váli- vención a lo largo de su experiencia y laboratorios autorizados en su lu- lanzó a finales de febrero como una
da en todos los de viaje como el nuevo procedimien- gar de salida, que prueba piloto
países como es el to de embarque, servicio a bordo cumplan con los es- de dos meses
el desarrollo del adaptado o el aumento de los proto- tándares de pruebas Busca simplificar la de duración,
‘Travel Pass’, un colos de limpieza y desinfección a y requisitos de va- vida de los clientes y que ya utili-
registro mundial bordo, entre otras. De hecho, la im- cunación de su des- con la tecnología y zan más del
digital. plantación de todas estas medidas tino. Una fórmula la experiencia digital 20% de los
ha situado a Iberia entre las diez ae- para gestionar la do- clientes que
elEconomista rolíneas del mundo más seguras fren- cumentación de via- viajan a EE-
te al Covid, según el Safe Travel Ba- je de forma digital y transparente y UU. VeriFLY es una solución digital
rometre y la aerolínea ha consegui- en la que Iberia trabaja intensamen- que confirma que la declaración ju-
do también la calificación de cuatro te para poder lanzarla esta primave- rada requerida por las autoridades
estrellas Skytrax por este mismo mora en alguna de sus rutas a Latinoa- de EEUU y el certificado de la prue-
tivo. mérica. ba Covid-19 exigido son válidos. En
Ignacio Tovar, director de Inno- caso de que haya algún error, la app
GENERAR CONFIANZA vación y Transformación digital de lo notifica directamente para poder
El principal objetivo de Iberia ha si- Iberia, asegura que “en Iberia esta- subsanarlo cuanto antes. Y, una vez
do siempre generar confianza y se- mos trabajando con varias app para que la documentación ha sido revi-
guridad entre los clientes para que agilizar la comprobación de la docu- sada por VeriFLY, el cliente recibe
cuando decidan volar, lo hagan con mentación y requisitos de cada país un check donde se muestra que todo
está verificado y puede acudir tran-
quilo al aeropuerto.
Pasajero de Iberia trabaja también en el lan-
Iberia. zamiento de otras funcionalidades
para que, desde el momento de com-
pra del billete, informar al cliente de
los documentos exigidos para su via-
je y, a través del correo electrónico,
enviarle una URL donde puede su-
bir su prueba negativa por Covid-19,
seguro médico, formulario de salud
y cualquier otra documentación exi-
gida por las regulaciones de entrada
de cada país. ●
198
Infanta Mercedes, 90 3ª Plta. • 28020 Madrid • Tel: +34 91 745 01 60 Fax: +34 91 562 71 71 • [email protected] • www.equmedia.es
RANKINGSECTORES
TELECOMUNICACIONES, MEDIOS,
EDITORIAL Y EDUCACIÓN
El sector presume de uno

de los mayores márgenes
de rentabilidad del índice
E
La facturación agregada en este sector experimentó
l sector de telecomunicaciones, medios, editorial y un estancamiento en 2019 en términos comparables,
educación aporta 15 operadores al Ranking ESP500. siendo dispar la evolución de las distintas entidades.
Su cifra agregada de ingresos se sitúa en torno a los Así, seis de ellas registraron variaciones positivas en
69.100 millones de euros, concentrando el 7,3% del sus ventas en ese año, destacando el crecimiento del
volumen de negocio de las 500 empresas que confor- 57% del conglomerado audiovisual Grupo Mediapro,
man el Ranking global. Esta actividad registra el pro- mientras que otras ocho vieron descender sus ingre-
medio de facturación por empresa más alto entre to- sos en mayor o menor medida.
das las consideradas, al superar los 4.600 millones de
euros. Existe un significativo salto de facturación entre el
líder del sector y el resto de los operadores, ya que la
Once entidades se localizan en la Comunidad de Ma- cifra anual de ventas de estos últimos se sitúa en to-
drid, tres en País Vasco y una en Cataluña. La prime- dos los casos por debajo de los 5.000 millones de eu-
ra de ellas aporta cerca del 94% de las ventas globa- ros, mientras que la correspondiente a Grupo Tele-
les. fónica superó en 2019 los 48.400 millones de euros.
200
69.100
LOS MILLONES
DE EUROS DE
INGRESOS DEL
SECTOR
7,3%
ES EL PESO DE
LAS TELECOS
EN EL CONJUN-
TO DEL ESP 500
DE ESTE AÑO
8%
EL MARGEN
MEDIO DE EX-
PLOTACIÓN
DEL NEGOCIO
28%
ES EL
MARGEN DE
EXPLOTACIÓN
DEL GRUPO
MEDIAPRO
Orange Espagne ocupa la segunda posición, con 4.780

millones ingresados en ese año, seguido de Vodafo-
ne España (3.636 millones), Grupo Planeta Corpora-
ción (1.792 millones en 2018, con datos incluidos del
El sector de telecomunicaciones, medios, editorial y
educación presenta uno de los indicadores de renta-
bilidad más altos entre las actividades consideradas,
15
JUGADORES
DEL SECTOR
Grupo Atresmedia) y Grupo Mediapro (1.709 millo- si bien ha empeorado. El agregado de las compañías ‘TELCO’
nes). del ranking arrojó un resultado operativo (EBIT/fac- ANALIZADOS
turación) de en torno al 8% en 2019. EN EL
Por su parte, las 15 empresas y grupos de empresas RANKING
considerados generaron de forma agregada un volu- Solo Vodafone España y Vodafone ONO contabilizan ESP500
men de empleo de unos 157.400 trabajadores en 2019, márgenes de explotación negativos, destacando, en
con tendencia a la baja. Destaca Grupo Telefónica, el extremo contrario, Grupo Mediaset, que obtiene
que da empleo a más de 117.000 personas, el 75% del un resultado superior al 28%, Orange España Comu-
total sectorial. nicaciones Fijas (20%) y Grupo Euskaltel (18%). ●
201
RANKINGSECTORES

1 Telefónica (G) 48.422,00 -0,56 117.347 412,64 15.119,00 31,22 4.537,00 9,37 1.664,00 3,44
2 Orange Espagne 4.779,67 -3,11 3.070 1.556,90 1.394,29 29,17 348,54 7,29 255,21 5,34
3 Vodafone España 3.635,85 -8,99 3.387 1.073,47 127,49 3,51 -533,32 -14,67 -601,37 -16,54
4 Planeta / Atresmedia(G) 1.791,52 9.005 198,95 287,90 16,07 219,86 12,27 -18,77 -1,05
5 Mediapro (G) 1.709,17 57,04 6.656 256,79 243,28 14,23 95,53 5,59 -39,45 -2,31
6 MÁSMÓVIL (G) 1.680,68 15,84 864 1.945,23 562,14 33,45 290,32 17,27 93,23 5,55
7 Vodafone ONO 1.257,14 6,04 1.419 885,93 480,47 38,22 -5,32 -0,42 -479,41 -38,13
8 PRISA (G) 1.065,35 -14,51 8.709 122,33 182,81 17,16 95,53 8,97 -172,82 -16,22
9 Cellnex (G) 1.000,02 15,28 1.520 657,91 643,31 64,33 142,49 14,25 -18,50 -1,85
10 Mediaset (G) 939,00 -3,64 1.559 602,31 285,17 30,37 264,89 28,21 213,76 22,76
11 Orange España Comunicaciones Fijas 888,37 6,44 178 4.990,85 379,94 42,77 178,78 20,12 132,61 14,93
12 Euskaltel (G) 668,30 -0,94 644 1.037,74 313,89 46,97 120,80 18,08 62,02 9,28
13 Discovery Networks (G) 446,35 -1,61 70 6.376,40 12,73 2,85 11,49 2,57 -0,97 -0,22
14 Warner Bros Entertainment (G) 423,24 -4,64 231 1.832,20 13,96 3,30 11,73 2,77 7,13 1,68
15 Vocento (G) 393,58 2,23 2.749 143,17 38,91 9,89 19,72 5,01 12,61 3,20
?
202
LOSPROTAGONISTAS
Tobías Jean-François
Martínez Fallacher
Consejero Consejero
delegado delegado
de Cellnex de Orange
España
José María Colman

Álvarez-Pallete Deegan
Presidente Consejero
ejecutivo delegado de
del Grupo Vodafone
Telefónica España
203
Telefónica: a la vanguardia del
aprendizaje y gestión del talento
Distrito Telefóni-
I
ca, en Las Tablas,
Madrid.
El grupo ofrece mpulsar las habilidades profesiona-

una nueva solu- les y personales es fundamental pa-
ción denomina- ra maximizar un recurso que cons-
da ‘SkillsBank’, tituye uno de los principales activos
una herramien- de las empresas: el talento. Lo ideal
ta con la que se es crear y fomentar el talento entre
propone dar un los empleados de las propias organi-
impulso a la ac- zaciones. Como muestra el informe
tualización de Talent Trends 2020, elaborado por
las habilidades Randstad, el 90% de los responsables
profesionales de recursos humanos consultados
de sus trabaja- entiende que apostar por el talento
dores propio es efectivo o muy efectivo, es-
pecialmente en momentos de crisis.
elEconomista Esta nueva realidad ha provoca-
do que la gestión de los recursos hu-
manos se haya transformado de ma-
nera acelerada. De hecho, según una sional. Algo que tienen muy claro en EL VALOR DE LAS ‘SKILLS’
encuesta de Gartner a más de 100 Telefónica. A fin de cuentas, como Según el Foro Económico Mundial
responsables de Recursos Humanos, indica su presidente, José María Ál- (WEF), un 54% de los trabajadores
el 71% afirmó que más del 40% de varez-Pallete, “una empresa es lo que del mundo necesitará actualizar sus
su fuerza laboral ha necesitado nue- son sus personas”. skills (habilidades) antes del año 2022.
vas habilidades debido a los cambios Por ello, la compañía va a exten- En este sentido, SkillsBank, a tra-
en el trabajo provocados por el Co- der a escala global una nueva solu- vés de la integración de Inteligencia
vid-19. El reto, por tanto, será adap- ción denominada SkillsBank. Se tra- Artificial, permite al empleado tener
tarse a un entorno ta de una herra- registrado su perfil interno en clave
cada vez más VU- mienta con la que de habilidades, a partir de un catá-
CA (del inglés vo- ‘SkillsBank’ cuenta se propone dar logo construido con diferentes ám-
látil, incierto, com- con un catálogo un impulso a la bitos de disciplina.
plejo y ambiguo), de hasta 1.500 actualización de En total, registra hasta 1.500 skills,
en el que el puesto habilidades las habilidades y cada skill ofrece una explicación
de trabajo deja de profesionales de en varios idiomas para ayudar a los
ser una constante. sus trabajadores empleados a dirigir su carrera pro-
De este modo, resulta clave cono- (reskilling). La solución, que está fun- fesional hacia los nuevos perfiles del
cer en toda su profundidad a las per- cionando en España desde el pasa- futuro, como pueden ser softwariza-
sonas, sus capacidades, sus motivado mes de octubre, se implanta aho- ción de la red, automatización, robo-
ciones, sus intereses de desarrollo, ra a nivel corporativo y con más fun- tización e Inteligencia Artificial. De
etc. Dar visibilidad a ese talento y cionalidades. En la primera parte del hecho, el informe del WEF The Fu-
mostrar qué rutas seguir a la hora de año, la herramienta se desplegará en ture of Jobs 2020, señala que hacia el
continuar trazando su rumbo profe- Brasil y Reino Unido. año 2025 la automatización podría
204
El ‘reskilling’ su-
eliminar hasta 85 millones de em- pone un comple- áreas, las sinergias entre equipos o Como señala el Foro Económico
pleos en todo el mundo, a la vez que to reciclaje el trabajo por proyectos. Mundial, alrededor del 50% de las
se crearán 97 millones de nuevas ocu- profesional. Asimismo, SkillsBank refleja las personas que se dedican al Big Data
paciones. capacidades futuras del empleado y la Inteligencia Artificial proviene
A diferencia de otras herramien- para que pueda descubrir las skills de otros campos.
tas similares que están ya utilizando que le faltan y cuáles es necesario de- En esta línea, la herramienta de Te-
otras empresas, SkillsBank se ha desarrollar, así como anticipar solucio- lefónica proporciona contenidos for-
sarrollado sobre la herramienta de nes de aprendizaje de nuevas habi- mativos personalizados, dirigidos a
gestión interna de Telefónica, es de- lidades no detecta- cada profesional
cir, se ha construido todo el lengua- das inicialmente. según sus necesi-
je de skills desde cero, lo que se tra- Otra de sus venta- Refleja las capacidades dades, y posibilita
duce en una mejor y más sencilla ex- jas es que revela los futuras del empleado que puedan optar
periencia del empleado. En el mes perfiles profesiona- para que descubra a los puestos más
de marzo la herramienta ya estará les de una manera las que le faltan demandados en
activa para más de 50.000 emplea- más ágil y ajustada función de las nue-
dos, pudiendo registrar todas esas a las necesidades vas capacidades.
skills que describen su know how y del negocio para construir un futu- Para ello, utiliza la ciencia de los
potencial. ro sostenible. datos y la Inteligencia Artificial. A
De este modo, algunas de las fun- En este sentido, el reskilling supo- este respecto, el objetivo de Telefó-
cionalidades que la plataforma per- ne un completo reciclaje profesio- nica con SkillsBank es que sus em-
mite son promover el desarrollo pro- nal que viene impulsado, principal- pleados se conviertan en la mejor
fesional en el aprendizaje continuo, mente, por el cambio tecnológico en versión profesional de sí mismos y
la especialización, la rotación entre las empresas. dar visibilidad a su talento. ●
205
RANKINGSECTORES
SERVICIOS
A EMPRESAS
Amadeus, Prosegur e Indra

lideran la facturación
del sector
L Se aprecia una alta concentración geográfi-

ca del negocio, de modo que los veintiocho
operadores ubicados en Madrid aportan de
forma conjunta el 87% de la facturación glo-
bal.
os proveedores de soluciones tecnológicas y los ope- Grupo Amadeus y Grupo Prosegur encabe-
radores dedicados a la prestación de otros servicios zan el ranking sectorial, con ventas de 5.570
auxiliares (seguridad, trabajo temporal, manteni- y 4.198 millones de euros en 2019, respectiva-
miento técnico y limpieza) son perfiles predomi- mente, seguidos de Grupo Indra (3.204 millo-
nantes entre las grandes compañías que prestan ser- nes) y Grupo Ferrovial Servicios (2.062 millo-
vicios a empresas. nes). Con cifras de negocio anuales de entre 1.000
y 2.000 millones de euros figuran Grupo Applus,
Este tipo de actividades son desarrolladas, dentro Grupo Eulen, Grupo Everis, Grupo Dominion y San-
del Ranking ESP500, por 34 empresas y grupos de tander Global Technology.
empresas, cuya facturación conjunta se sitúa en unos
37.600 millones de euros, representando así el 4% Los ingresos agregados experimentaron un aumen-
del volumen de negocio total de las 500 empresas to próximo al 7% en términos comparables, uno de
que lo componen, participación similar a la de las los más altos entre las actividades consideradas. Se-
actividades de comercio mayorista y química y sa- curitas Direct España lideró el crecimiento en el
lud. sector, con un incremento cercano al 20% en su ci-
206
665.200
ES EL EMPLEO
GENERADO
POR LAS
COMPAÑIAS
7%
ES LO QUE
CRECIERON
LOS INGRESOS
DEL SECTOR
36%
ES EL EMPLEO
QUE CONCEN-
TRANDOS
EMPRESAS
37.600
SON LOS
INGRESOS
AGREGADOS
DEL SECTOR
fra de ventas respecto a 2018. También registraron

variaciones muy notables Grupo Seidor, con un 18%
global. Les siguen Grupo Konecta, Grupo Indra,
Randstad Empleo ETT y Grupo Ilunion, todos con
más de 45.000 empleados.
4
FIRMAS DEL
SECTOR HAN
más, Arval Service Lease (+17%) y Silk Aplicaciones El conjunto de entidades incluidas en el sector de REGISTRADO
(+16%). Solo cuatro empresas acusaron descensos servicios a empresas arrojó un margen de explota- MÁRGENES DE
en sus ventas en 2019. ción (EBIT/facturación) superior al 8% en 2019, uno EXPLOTACIÓN
de los más altos entre las actividades consideradas, NEGATIVOS
Las 34 entidades del ranking generaron de forma experimentando una ligera mejora respecto al ejer-
agregada un volumen de empleo cercano a los 665.200 cicio anterior.
trabajadores, el más alto entre las actividades con-
sideradas. Las cifras de plantilla más amplias co- Cuatro compañías registran márgenes de explota-
rresponden a Grupo Prosegur y Grupo Eulen, los ción negativos, siendo tres los casos en los que este
cuales dan empleo a 158.000 y 82.500 personas, res- indicador supera el 10%, destacando Grupo Ama-
pectivamente, aportando conjuntamente el 36% del deus por encima del 26%.●
207
RANKINGSECTORES
SERVICIOS
A EMPRESAS

1 Amadeus (G) 5.570,10 12,85 16.659 334,36 2.248,60 40,37 1.475,40 26,49 1.113,20 19,99
2 Prosegur (G) 4.198,21 6,58 158.021 26,57 537,56 12,80 331,65 7,90 160,23 3,82
3 Indra (G) 3.203,94 3,23 47.409 67,58 346,25 10,81 221,02 6,90 126,10 3,94
4 Ferrovial Servicios (G) 2.062,45 3,54 38.220 53,96 110,69 5,37 110,69 5,37 62,76 3,04
5 Applus (G) 1.777,94 6,09 22.376 79,46 289,29 16,27 130,80 7,36 76,53 4,30
6 Eulen (G) 1.585,94 -0,73 82.517 19,22 28,86 1,82 17,73 1,12 11,22 0,71
7 Everis (G) 1.172,49 13,95 20.221 57,98 65,91 5,62 44,15 3,77 28,36 2,42
8 Dominion (G) 1.149,31 6,01 9.079 126,59 103,74 9,03 56,59 4,92 36,00 3,13
9 Santander Global Technology 1.115,26 12,18 1.875 594,81 147,83 13,26 23,29 2,09 22,77 2,04
10 Accenture 997,40 2,89 3.544 281,43 54,86 5,50 47,14 4,73 83,51 8,37
11 Ilunion (G) 978,77 5,79 46.513 21,04 66,38 6,78 22,88 2,34 8,73 0,89
12 Randstad Empleo ETT 951,11 0,59 47.107 20,19 35,01 3,68 34,87 3,67 32,11 3,38
13 Securitas Direct España 820,27 19,54 6.298 130,24 155,94 19,01 113,53 13,84 74,54 9,09
14 IBM Global Services España 775,52 0,79 2.183 355,25 97,36 12,55 -4,31 -0,56 11,07 1,43
15 Konecta (G) 756,96 -0,92 56.857 13,31 67,37 8,90 12,46 1,65 -13,58 -1,79
16 Adecco TT 746,12 4,71 24.071 31,00 9,68 1,30 8,90 1,19 8,58 1,15
17 ALD Automotive 703,34 2,60 489 1.438,32 311,80 44,33 64,28 9,14 41,49 5,90
18 Arval Service Lease 701,09 16,86 698 1.004,43 574,00 81,87 110,24 15,72 72,46 10,34
19 Gedesco (G) 676,95 9,62 228 2.969,08 16,36 2,42 12,31 1,82 5,09 0,75
20 Deloitte Advisory (G) 676,93 11,03 6.750 100,29 73,58 10,87 66,50 9,82 47,07 6,95
21 ISS (G) 622,47 4,38 30.633 20,32 23,59 3,79 4,80 0,77 0,08 0,01
22 GroupM Publicidad Worldwide 572,49 1,36 308 1.858,73 1,14 0,20 0,97 0,17 0,72 0,13
23 Omnicom Media Group (G) 568,14 12,40 400 1.420,36 2,81 0,49 2,33 0,41 1,64 0,29
24 International Business Machines (IBM) 546,75 -2,29 967 565,41 45,30 8,28 37,94 6,94 29,87 5,46
25 Publicis Media Spain 533,66 -0,37 157 3.399,13 0,40 0,07 0,28 0,05 0,21 0,04
26 Securitas Seguridad España 498,95 9,96 13.823 36,10 47,04 9,43 28,09 5,63 26,28 5,27
27 Atos (G) 493,13 13,60 5.399 91,34 29,88 6,06 20,06 4,07 11,26 2,28
28 SAP España 489,93 15,81 645 759,58 42,49 8,67 41,22 8,41 25,61 5,23
29 Seidor (G) 484,74 18,29 4.865 99,64 27,09 5,59 24,04 4,96 16,08 3,32
30 Silk Aplicaciones 453,16 16,02 308 1.471,30 4,76 1,05 2,04 0,45 1,44 0,32
31 Santander Tecnología España 445,43 -3,60 473 941,70 4,75 1,07 -3,58 -0,80 -3,34 -0,75
32 Sabadell Information Systems 444,79 7,11 646 688,53 89,29 20,07 -31,23 -7,02 -3,66 -0,82
33 Manpower Team ETT 443,20 1,08 15.169 29,22 1,03 0,23 0,11 0,03 -0,90 -0,20
34 Carat España 410,79 -2,42 269 1.527,10 -2,52 -0,61 -2,55 -0,62 -1,28 -0,31
?
208
LOSPROTAGONISTAS
SERVICIOS
A EMPRESAS
Juan José Pedro Carlos

Llorente Malla de las Heras Pérez-Herce
Country Director Managing

manager de general de director de
Adyen en ALD Econocom
España y Automotive
Portugal
Ester David Fernando Helena

García Cosín Colomer Abril-Martorell Revoredo
CEO de Presidente Presidente Presidenta

Havas Media ejecutivo de de Indra de Prosegur
Group IPG
España Mediabrands
Iberia
209
Adyen: la revolución de los
pagos con una veta solidaria
bitos de consumo variopintos. La ex- dose en el proceso la confianza de
I
pansión internacional es un paso ex- clientes como Uber, Spotify, Face-
citante, pero también lleva apareja- book, Netflix... ¿Cómo? Como expli-
dos algunos quebraderos de cabeza. ca Pieter van der Does, confundador
Piense en sus clientes, cada vez más y CEO de la compañía, Adyen surge
dispersos. ¿Los conoce realmente? ante la constatación de que la ges-
¿Sabe qué canales utilizan? ¿Cómo tión de pagos, tradicionalmente en
prefieren pagar? ¿Qué estándares le- manos de los bancos, puede hacer-
gales debe cumplir? se mucho mejor.
Adyen nació en En lugar de
2006 para quitarle La compañía procesó centrarse solo en
algunas de estas 174.500 millones en elevar el volumen,
Esta firma de magine que es usted el director ge- preocupaciones. pagos en la segunda Adyen apostó por
origen holandés neral de una empresa de calzado chic Esta compañía glo- mitad de 2020 usar bases de da-
permite integrar con una rentable red de tiendas en bal originaria de tos de código
en una misma España y un pujante canal online que Países Bajos se ha abierto, nuevas
plataforma toda está empezando a generar clientelas convertido en el patrón oro de los máquinas –por la tecnología, en de-
la información notables también fuera de nuestras pagos internacionales armado con finitiva– para ofrecer un mejor ser-
de pago de los fronteras. Suponga que los números una tecnología tan avanzada como vicio y competir en funcionalidad.
clientes en le son favorables y que del éxito de ingeniosa. Permítame que se la pre- Así, la compañía permite a otras
todos los sus establecimientos en Portugal se sente, su scaleup me lo agradecerá. empresas aceptar pagos con inde-
canales y con han hecho eco en Brasil, pero tam- pendencia del canal –e-commerce,
los métodos de bién en México, EEUU... COMPETIR EN FUNCIONALIDAD teléfono móvil, punto de venta...– y
pago relevantes Lo felicito, es usted un ejemplo de Claro que es muy posible que ya se- mediante métodos locales e interna-
en cada país. emprendimiento. No es fácil abrir- pa de qué le hablo. En sus apenas 15 cionales –tarjetas de crédito, trans-
se camino entre mercados diferen- años de andadura –los mismos que ferencias, PayPal...–, garantizando la
G. Urdiales tes con gustos dispares y –lo que es elEconomista– esta B2B ha transfor- seguridad y con la capacidad inclu-
muy importante– regulaciones y há- mado la gestión de los pagos, ganán- so de detectar y prevenir el fraude.
Adyen se ocupa
de la gestión del
fraude conforme
a las normativas
más exigentes.
210
Y todo ello sin que su empresa ten- Por descontado, el comercio es el go, Bimba y Lola, Glovo, Camper o
ga que saber, por ejemplo, que en propietario de los datos, por lo que Cabify.
Brasil existen unos vales –el Boleto Adyen no los comparte con terceros
Bancario– para pagar en efectivo, o –salvo si se detecta un caso de frau- AYUDAR A QUIEN LO NECESITA
que en Portugal está en auge un mode–. Mediante aprendizaje automá- Al contar con una herramienta tan
nedero digital llamado MB WAY. tico –una forma de inteligencia arti- potente, en Adyen han sentido la
ficial–, la compañía puede detectar tentación de usarla para hacer el
CONOCER AL CLIENTE EN PROFUNDIDAD patrones sospechosos; además, Ad- bien... O, mejor dicho, para echar
Pero hay más. Adyen brinda a las em- yen garantiza el cumplimiento de los una mano e impulsar cambios posi-
presas la posibilidad de conocer real- estándares más tivos. En este sentido, destaca Ad-
mente a sus compradores. En esen- exigentes de la yen Giving, una solución que per-
cia, cuando se realiza una compra, Tous, Glovo, Mango, Autoridad Banca- mite a sus clientes aceptar donacio-
la plataforma permite ver de un vis- Cabify o Camper son ria Europea, co- nes a organizaciones benéficas, se-
tazo qué es lo que ha adquirido el solo algunos de sus mo la normativa an estas online, a través de aplicación
cliente y su historial de compras a clientes españoles PSD2. o en sus tiendas. El 100% del impor-
través de todos los canales, tanto si No es de extra- te donado va a la organización ele-
ha acudido a la tienda física como si ñar, pues, que Ad- gida, y Adyen asume todos los gas-
está comprando desde la app. yen esté logrando buenos resulta- tos de transacción.
Como apunta Juanjo Llorente, coun- dos. En la segunda mitad de 2020 La compañía también sobresale por
try manager de Adyen en España y procesó 174.500 millones de euros su compromiso medioambiental: en
Portugal: “Esto es algo que es único en pagos, un 29% más que en el mis- 2019 compensó todos los gases de efec-
en la industria, lo tenemos sobre una mo periodo del año pasado. En di- to invernadero emitidos con sus ope-
única plataforma. Esto nos permite cho periodo, la compañía aumentó raciones desde 2006. Adyen apoya y
ser más ágiles y más rápidos a la hora un 28% su ingresos netos, hasta los participa, además, en iniciativas loca-
de incorporar los métodos de pago que 379,4 millones, y un 36% su ebitda, les no solo a favor del clima, sino para
están solicitando los consumidores y, hasta los 236,8 millones. En Espa- promover el emprendimiento social,
por tanto, los comercios que quieren ña, cuenta con un equipo local de 25 el talento femenino o la mejora de las
vender a estos consumidores”. personas y clientes como Tous, Man- comunidades en las que opera. ●
Con cada
compra, el
cliente ve de
un vistazo todo
elhistorial del
consumidor.
211
IPG Mediabrands, aliado clave
de las marcas durante la crisis
al registrado con la crisis financie- ven; las muy buenas las aprovechan
D
ra de 2009, llega al 11% si se exclu- para mejorar”. Bajo el liderazgo de
yen del cómputo los gastos de cam- David Colomer, IPG Mediabrands
paña de las elecciones presidencia- Iberia ha emprendido en los últimos
les de EEUU. años un proceso de transformación
En España, las cosas no han ido que ha multiplicado por siete la fac-
mejor. Según InfoAdex, el referente turación y le ha permitido hacer jus-
del sector, la inversión publicitaria tamente eso: crecer durante la cri-
en 2020 retrocedió sis.
un 17,9%, hasta los Con un enfo-
10.794 millones de Aunque el sector que basado en la
euros. Los núme- cayó un 18% en 2020, centralidad del
En un año muy ecir que 2020 ha sido un año difícil ros rojos se repar- el grupo incrementó cliente y en el di-
complicado, la es decir muy poco. Los efectos de la tieron a lo largo de sus ingresos un 20% seño de propues-
compañía ha pandemia de Covid-19 han sido de todos los sectores, tas ad hoc que to-
logrado crecer, tal magnitud que la propia normali- si bien el digital man en conside-
gracias a la dad ha quedado en suspenso, quizá amortiguó la caída hasta el 5,3%. En ración la situación de negocio de ca-
monetización para no volver, o no tal y como la co- este contexto tan adverso, el plan- da anunciante, el resultado más
de servicios nocíamos. A la grave crisis sanitaria teamiento de IPG Mediabrands co- elocuente de esta estrategia está en
innovadores, la se ha añadido una notable caída en bra un especial interés. la cifra de negocio: frente a la caída
incorporación la actividad económica, que también Este grupo de agencias integrales del 18% del mercado –lo que supo-
de nuevos se ha dejado notar en el sector de la de medios –entre las que se encuen- ne cancelar el crecimiento logrado
clientes y la publicidad. tran UM, Initiative y Reprise– pare- en los últimos tres años– IPG Me-
fidelidad de los Así, según Warc –una empresa ce ajustarse como un guante a la cé- diabrands cerró 2020 con un aumen-
ya existentes. de inteligencia de mercado–, el sec- lebre sentencia de Andy Grove, an- to en sus ingresos del 20%, gracias a
tor publicitario global perdió más tiguo CEO de Intel y pionero de la la monetización de innovadores ser-
G. Urdiales de 63.000 millones de dólares en industria de los semiconductores: vicios, la incorporación de nuevos
2020, lo que supone una caída del “Las malas empresas son destruidas clientes y la fidelidad de los existen-
10,2%. El desplome, que recuerda por las crisis; las buenas las sobrevi- tes.
Se han reforzado
áreas como
‘data’, analítica o
‘e-commerce’.
212
En momentos de grave incerti- derazgo con propuestas sólidas para mayor implicación y responsabili-
dumbre, puede resultar tentador re- lograr ahorros y generar nuevos in- dad en los resultados generales de la
cortar el gasto en aquello considera- gresos, desarrollando planes de co- empresa. En paralelo, la compañía
do no esencial: ¿lo es la publicidad? municación y medios que funcionan. ha invertido en talento en áreas cla-
En un primer momento, las compa- Todo ello ha sido posible gracias ves, como data y tecnología; analíti-
ñías reaccionan limitando su inver- a la transformación operada en la ca y estrategia; e-commerce; creati-
sión a la comunicación corporativa compañía desde 2016. Entre las de- vidad digital y branded content.
y de crisis, y deteniendo las acciones cisiones impulsadas en la etapa Co- La voluntad de proteger dicho ta-
comerciales. Sin embargo, como re- lomer, destaca la creación de varias lento –la compañía en España ha pa-
cuerdan desde IPG Mediabrands, los unidades de ne- sado en cuatro años de 90 a 400 em-
valores juegan un papel cada vez más gocio, el diseño de pleados– ha propiciado que los ajus-
importante en la imagen de marca, El foco en lo digital, la herramientas y tes impuestos por la crisis comenza-
y ahí las agencias de medios son fun- cercanía con el cliente tecnología pro- ran en el equipo de dirección: la
damentales. y la flexibilidad fueron pias de gran valor compensación fija anual de los di-
claves en el último año para el anuncian- rectivos se ha reducido un 8%, y la
DE LA NECESIDAD, VIRTUD te, y la implanta- del CEO, un 15%. En la medida de lo
En el último año, IPG Mediabrands ción de la meto- posible, se ha optado por reducir gas-
ha priorizado la cercanía con el clien- dología OKR (objectives and key retos superfluos, favorecer las bajas vo-
te y tirado de flexibilidad para ade- sults), que implica la fijación de una luntarias y congelar salarios hasta
cuar constantemente el producto a meta clara –el objetivo– y el estable- consolidar la recuperación. Dicho
las necesidades de la marca en cada cimiento de entre tres y cinco medi- con otras palabras, IPG Mediabrands
momento, poniendo el foco en lo di- das específicas para conseguirlo –los ha activado un efecto acordeón que
gital, en campañas más eficaces y en “resultados específicos”– entre sus les permite contraerse primero pa-
la personalización. Quizá el mejor empleados. ra poderse expandir después con un
ejemplo de este compromiso lo cons- Al mismo tiempo, IPG Media- claro objetivo: evitar en la medida de
tituyen los más de 50 talleres reali- brands ha promovido una cultura lo posible tener que hacer regulacio-
zados con clientes durante la pan- corporativa que otorga más autono- nes de empleo.
demia y el confinamiento, escuchán- mía a los mercados locales y que, en Por ello, no es de extrañar que
doles sin renunciar a ejercer un li- consecuencia, reclama de ellos una IPG Mediabrands haya sido inclui-
da por segundo año consecutivo co-
mo el mejor grupo de agencias de
medios para trabajar en España se-
gún el ranking que elabora cada año
Actualidad Económica, además de
haber recibido recientemente un
reconocimiento similar por Scopen
en su ranking Best Agency To Work
For.
El futuro del sector es impredeci-
ble. Warc estima que en Europa el
crecimiento este año será del 10,2%,
recuperándose el 60% del terreno
perdido en 2020. Según IAB, la pu-
blicidad digital volverá a niveles pre-
Covid en 2021. Colomer es optimis-
ta “es imposible estar peor que en
2020”, aunque considera que la nor-
En España, la malidad tardará aún dos o tres años
compañía ha en volver. Mientras llega, con la se-
pasado de 90 a guridad que da la tarea bien hecha,
400 empleados IPG Mediabrands prevé aumentar
en cuatro años. su facturación un 8% cada año. ●
213
Havas Media Group, líderes
en construir marcas relevantes
Sede de la
E
oficina Havas
Village en
Madrid
La compañía l grupo basa esta misión en los resul-

cuenta con un tados de su estudio global Meaningful
Plan Estratégico Brands, que gracias a una robusta in-
para el año 2021 vestigación con más de 10 años de
que se apalanca histórico, analiza lo que los consu-
en una clara midores de todo el mundo esperan cen espacios de seguridad a las mar- principal seguir avanzando para que
misión: Marcar de las marcas y las empresas priva- cas), atractivos (importan a las per- todas las personas que forman par-
una diferencia das. De esta forma, gracias a este es- sonas) e influyentes (capaces de ge- te de Havas Media Group trabajen
significativa tudio saben que los consumidores nerar inclinación positiva de los con- contando con las mismas oportuni-
en los negocios, otorgan a las marcas un rol transfor- sumidores hacia las marcas). dades, un plan de igualdad pionero
las marcas macional en la vida de las personas, Todo esto lo desarrollan enraizan- en el sector con más de 113 medidas,
y las personas la sociedad y el planeta. do las soluciones de comunicación que engloban áreas como formación
En Havas Media Group han dise- en los objetivos de negocio de sus retribución, salud laboral o violen-
elEconomista ñado una nueva hoja de ruta para clientes y midiendo la eficacia de las cia de género.
ayudar a las marcas a abordar la cre- propuestas en base al éxito de sus Además, Havas Media Group ha
ciente demanda de propósitos signi- negocios. transformado su organización en un
ficativos, identificando cinco venta- Como parte de este nuevo plan es- modelo simplificado, que brinda a
jas competitivas claves en las que tratégico, es necesario dar ejemplo los clientes soluciones comerciales
apalancar su crecimiento sostenible. siendo un Grupo significativo en sí ágiles y fluidas.
Una nueva metodología basada en mismo, por lo que recientemente han Cuenta también con una estrate-
la visión del rol trascendental que los lanzado Havas Impact+, la nueva gia de Talento centrada en seguir de-
medios tienen hoy en la vida de las marca global bajo la que la compa- sarrollando programas e iniciativas
personas: los medios han cambiado ñía integra todas las iniciativas y ac- con el objetivo de hacer de Havas
el estilo de vida de las personas, la ciones de Responsabilidad Social Media Group el lugar más significa-
forma en que nos relacionamos en- Corporativa del Grupo, a través de tivo para trabajar.
tre nosotros, la manera cómo acce- la cual trabajan pa- Así mismo,
demos a la información y al entrete- ra impulsar un cam- la pertenencia
nimiento. Si la relación entre medios bio positivo en la so- Su metodología al Grupo Vi-
y personas ha cambiado, necesaria- ciedad, girando so- está basada en el rol vendi otorga a
mente ha de cambiar la forma en la bre tres pilares fun- trascendental la compañía
que las marcas se integran en los me- damentales: de los medios un acceso in-
dios. Environment (me- comparable a
Para ello, han desarrollado un mé- dioambiente), Peo- contenido re-
todo basado en tres palancas clave: ple (personas) y Meaningful Commu- levante y exclusivo, lo que seguirá
Conexión, Contexto y Contenido, nication (comunicación relevante). siendo una fuerza impulsora y dife-
para ayudar a las marcas a construir Por eso han adquirido nuevos com- rencial para el grupo.
su relevancia. Y lo hacen generando promisos, comenzando con la igual- En definitiva, estas cinco palancas
Experiencias de Medios Relevantes dad de género, firmando el Plan de les permite marcar la diferencia sig-
a través de medios que reúnen tres Igualdad más ambicioso del merca- nificativa y aportar valor real a clien-
características: son confiables (ofre- do. Este Plan tiene como objetivo tes, empleados y accionistas. ●
214
CLH evoluciona a
Creamos soluciones innovadoras

para mejorar el mundo
Para los desafíos que vienen, necesitamos un cambio.
Por eso nos transformamos en Exolum, una compañía
más preparada para identificar oportunidades e innovar
en nuevos sectores.
Somos una compañía abierta al futuro. Somos Exolum.
exolum.com
Prosegur, compromiso con
las personas y la innovación
si una treintena de países). En su ca- tes, ha lanzado una serie de retos pa-
S
so Prosegur Cash, ha jugado un para apoyar a cada una de las líneas de
pel fundamental en la distribución negocio, así como a la Fundación Pro-
de las ayudas económicas que los go- segur, en sus necesidades específi-
biernos, especialmente los de Ibe- cas. Adicionalmente, a raíz de situa-
roamérica, han distribuido durante ción causada por la pandemia, ha
estos meses. Mientras, Prosegur lanzado dos retos para diseñar espa-
Alarms ha seguido fortaleciendo su cios seguros libres de Covid-19.
oferta de servicios También se ha
con soluciones co- lanzado un ambi-
mo ContiGo. En Es la primera empresa cioso plan de for-
2020 cabe destacar de seguridad privada mación, denomi-
En un ejercicio i hay un aspecto que a lo largo del úl- en España la pues- en lanzar un programa nado Innovation
tan atípico co- timo año ha mostrado su relevancia, ta en marcha de de innovación abierta Deep Dive, para
mo 2020, la fir- además de la salud, ha sido la segu- Movistar Prosegur dotar de las capa-
ma ha reforzado ridad. En España hay más de 80.000 Alarmas. cidades tecnoló-
su compromiso profesionales que se dedican activa- gicas a todos los empleados en IoT,
con la sociedad mente a la seguridad privada y han A LA VANGUARDIA DE LA INNOVACIÓN Data Science, IA, Blockchain, Mixed
no solo prote- sido esenciales no solo en la protec- Además de poner a disposición de Reality, Impresión 3D y Robótica, así
giendo a las ción de personas y bienes, sino para clientes y empleados las herramien- como en innovadores procesos de
personas y los hacer cumplir con las medidas de hi- tas necesarias para garantizar la con- gestión (Management 3.0, Design
bienes, sino de- giene y salud en los establecimien- tinuidad de los negocios, Prosegur Thinking y metodología Agile).
sarrollando estos y servicios abiertos al público co- ha seguido apostando por la innova- Por último, la compañía está tra-
pacios seguros mo hospitales, el transporte público ción, que se ha tornado en una pie- bajando para que cada unidad de ne-
y de confianza. o los supermercados. dra angular del negocio futuro. Así, gocio opere dentro de las mejores
Un ejemplo de ello ha sido Prose- ha sido la primera empresa global de prácticas medioambientales, socia-
elEconomista gur, que desarrolló en tiempo récord seguridad privada en lanzar un pro- les y de buen gobierno. Por ejemplo,
una propuesta de Soluciones Safety grama de innovación abierta. COME el año pasado incorporó más de 1.500
para generar espacios de confianza IN tiene como objetivo incentivar la vehículos ECO a su la flota ligera, ha
y asegurar que se cumplen las medi- colaboración entre el ecosistema star- lanzado el primer camión blindado
das sanitarias implementadas por los tup y Prosegur. Este programa, en el 100% eléctrico del mundo y ya está
gobiernos de los mercados en los que que han participado más de 200 star- operando con unidades blindadas
opera la unidad (está presente en ca- tups de 33 nacionalidades diferen- híbridas en Madrid y Barcelona. ●
Prosegur.
216
RANKING
Top 50
Facturación
Plantilla
Beneficio
Margen
Resultado neto
Balance
Ranking y textos elaborados por
218
T
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o30/
RANKINGTOP50
CRECIMIENTO
DE LA FACTURACIÓN
Las empresas de energía y agua,

las que más crecieron
BBVA en España a la sociedad cabece-
D
ra.
A continuación se sitúa Wagen Group

Retail España, con un aumento de ven-
tas del 837%, siendo del 260% la varia-
ción en el caso de Grupo Showa Denko
Carbón y del 247% en Mercuria Ener-
gía. Por su parte, Mena Energy Spain,
Cofco International Resour-ces, Grupo
La Farga y Grupo Lusat Air superan el
100% de crecimiento en ingresos.
Los sectores que aportan un mayor nú-

entro del grupo de 50 entidades del Ran- mero de compañías al ranking de las 50
king ESP500 con mayores crecimien- principales por crecimiento en ventas son
tos en sus cifras de negocio, dieciséis de los de energía, agua y gestión de residuos,
ellas experimentan aumentos de más y construcción, inmobiliario y concesio-
del 50%, diecinueve entre el 30% y el nes, con nueve y ocho, respectivamente.
50%, y quince del 20% al 30%. A continuación, los de comercio mayoris-
ta y turismo y ocio contribuyen con siete
Estas variaciones deben tomarse con compañías cada uno, seguidos de los sec-
cautela, al verse notablemente afecta- tores de alimentación, bebidas y tabaco, y
das en algu-nos casos por cambios en fabricantes de equipos de transporte, am-
los perímetros de consolidación o mo- bos representados con cinco entidades.
vimientos corporativos de fusión y ab-
sorción de empresas. Veintidós de las 50 empresas que inte-
gran este ranking se ubican en la Comu-
En este sentido, Grupo Promontoria nidad de Madrid, concentrando en con-
Marina, el cual figura a la cabeza de es- junto cerca del 45% de la facturación
te ranking, registra un incremento de agregada sectorial. A continuación Ca-
facturación del 4.708%, motivado por taluña alberga a ocho operadores, se-
la operación de traspaso de gran par- guida de País Vasco, con cinco en-tida-
te del negocio inmobiliario del Grupo des, y Galicia, con tres. ●
220
RANKINGTOP50
CRECIMIENTO
DE LA FACTURACIÓN
EMPRESA FACTURACIÓN COMUNIDAD SECTOR DE
AUTÓNOMA ACTIVIDAD PRINCIPAL
% Var. Mill.
Anual Euros
1 Promontoria Marina (G) 4.707,58 497,10 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
2 Wagen Group Retail España 836,58 794,20 Cataluña AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
3 Showa Denko Carbón (G) 260,29 742,23 Galicia ACTIVIDADES MANUFACTURERAS
4 Mercuria Energía 247,12 844,30 Madrid COMERCIO MAYORISTA
5 Mena Energy Spain 164,01 411,88 Madrid COMERCIO MAYORISTA
6 Cofco International Resources 137,22 1.183,38 Madrid COMERCIO MAYORISTA
7 La Farga (G) 134,44 1.049,12 Cataluña METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS
8 Lusat Air (G) 118,02 404,92 Madrid LOGÍSTICA
9 Buran Operadora 98,15 616,76 Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
10 ADIF 69,04 666,63 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
11 Fenie Energía (G) 68,46 770,41 Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
12 Eiffage Energía 66,99 457,15 Castilla-La Mancha CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
13 Mediapro (G) 57,04 1.709,17 Cataluña TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN
14 Petronieves (G) 55,85 1.503,82 Cataluña ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
15 Merlin Properties (G) 55,46 590,43 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
16 García Munté Energía (G) 54,02 710,96 Cataluña ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
17 Aciturri (G) 47,90 446,80 Castilla y León FABRICANTES DE EQUIPOS DE TRANSPORTE
18 Engie España 47,14 799,81 Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
19 Península Petroleum 46,68 713,87 Andalucía COMERCIO MAYORISTA
20 Volotea (G) 45,23 440,52 Asturias TURISMO Y OCIO
21 Lucasiñas (G) 43,94 471,71 Galicia ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
22 World 2 Meet 43,34 569,80 Baleares TURISMO Y OCIO
23 Grupo Peralada (G) 43,24 428,79 Cataluña TURISMO Y OCIO
24 Losur Overseas (G) 42,79 2.110,10 Madrid COMERCIO MAYORISTA
25 Llotor (EPSA) (G) 41,82 908,52 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
26 Prodiel (G) 40,86 621,15 Andalucía CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
27 Cuñado (G) 40,29 446,42 Madrid COMERCIO MAYORISTA
28 Sefran (G) 35,62 444,19 Murcia MAQUINARIA Y EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS
29 ITP 33,42 988,14 País Vasco FABRICANTES DE EQUIPOS DE TRANSPORTE
30 Two Continent Logistics (G) 33,35 1.744,04 Madrid LOGÍSTICA
31 Fluidra (G) 32,89 1.392,48 Cataluña ACTIVIDADES MANUFACTURERAS
32 GB Foods (G) 32,89 1.007,87 Cataluña ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
33 Costa Food (G) 30,95 681,85 Aragón ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
34 Airbus Defence and Space 30,49 3.938,91 Madrid FABRICANTES DE EQUIPOS DE TRANSPORTE
35 Avanza (G) 30,18 505,54 Madrid TURISMO Y OCIO
36 Jorge (G) 28,72 1.281,90 Aragón ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
37 Neinor Homes (G) 28,65 488,86 País Vasco CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
38 Tower Valley (G) 28,39 700,15 Cantabria ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
39 Volkswagen Navarra 27,18 3.211,12 Navarra AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
40 CAF (G) 26,81 2.597,66 País Vasco FABRICANTES DE EQUIPOS DE TRANSPORTE
41 Amrest (G) 26,81 1.961,50 Madrid TURISMO Y OCIO
42 SANJOSE (G) 26,35 958,25 Galicia CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
43 Orenes (G) 24,85 576,97 Murcia TURISMO Y OCIO
44 Bimbo Donuts Iberia 23,85 488,99 Madrid ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
45 Restaurant Brands Iberia (G) 23,83 529,36 Madrid TURISMO Y OCIO
46 Talgo (G) 23,81 401,70 Madrid FABRICANTES DE EQUIPOS DE TRANSPORTE
47 Gavilon España 23,71 719,73 Madrid COMERCIO MAYORISTA
48 Nexus Energía (G) 21,83 1.116,85 Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
49 EDP Comercializadora 21,50 989,49 País Vasco ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
50 Tradebe (G) 20,76 553,81 País Vasco ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
221
?
RANKINGTOP50
PLANTILLA
ACS, Inditex, Prosegur y Telefónica,

los mayores empleadores en España
cilan entre los 117.000 trabajadores de
L
Grupo Telefónica y los 194.000 de Gru-
po ACS, aportando en conjunto cerca
del 30% de la cifra global agregada.
Por zonas geográficas, treinta y dos de

los operadores que componen este ran-
king se lo-calizan en la Comunidad de
Madrid, concentrando en conjunto unos
dos tercios de la plantilla agregada. Con
seis y cinco corporaciones, le siguen Pa-
ís Vasco y Cataluña, res-pectivamente,
estando también representadas otras
comunidades como Baleares, Comu-ni-
as empresas que componen el Ranking dad Valenciana, Castilla y León, Galicia
Top 50 por número de trabajadores al- y Murcia.
canzan un volumen de empleo agrega-
do de 2,18 millones personas. Doce com- Los sectores predominantes en el ran-
pañías destacan con plantillas superio- king de 50 principales compañías por
res a los 50.000 trabajadores, las cuales tamaño de la plantilla son los de servi-
reúnen de forma conjunta más del 55% cios a empresas, comercio minorista y
de la plantilla global. construcción, inmobiliario y concesio-
nes, al estar representados por catorce,
Las mayores cifras de empleo en este nueve y ocho entidades, respectivamen-
ranking corresponden a Grupo ACS, te. El sector de turismo y ocio aporta
Grupo Inditex, Grupo Prosegur y Gru- siete operadores, seguido del de auto-
po Telefónica. Sus cifras de plantilla os- moción y com-ponentes, con cuatro. ●
222
RANKINGTOP50
PLANTILLA
EMPRESA PLANT. FACTUR. COMUNIDAD SECTOR DE

Mill.
Euros
1 ACS (Grupo) 194.038 39.048,87 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
2 Inditex (Grupo) 176.611 28.286,00 Galicia COMERCIO MINORISTA
3 Prosegur (Grupo) 158.021 4.198,21 Madrid SERVICIOS A EMPRESAS
4 Telefónica (Grupo) 117.347 48.422,00 Madrid TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN
5 Mercadona 95.142 23.343,78 C.Valenciana COMERCIO MINORISTA
6 Ferrovial (Grupo) 91.211 6.054,00 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
7 Eulen (Grupo) 82.517 1.585,94 País Vasco SERVICIOS A EMPRESAS
8 El Corte Inglés (Grupo) 70.487 15.260,78 Madrid COMERCIO MINORISTA
9 FCC (Grupo) 58.432 6.276,23 Cataluña CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
10 Konecta (Grupo) 56.857 756,96 Madrid SERVICIOS A EMPRESAS
11 Correos (Grupo) 54.689 2.266,48 Madrid LOGÍSTICA
12 Amrest (Grupo) 51.804 1.961,50 Madrid TURISMO Y OCIO
13 Indra (Grupo) 47.409 3.203,94 Madrid SERVICIOS A EMPRESAS
14 Randstad Empleo ETT 47.107 951,11 Madrid SERVICIOS A EMPRESAS
15 Ilunion (Grupo) 46.513 978,77 Madrid SERVICIOS A EMPRESAS
16 Sacyr (Grupo) 43.467 4.169,47 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
17 Dia (Grupo) 39.788 6.870,44 Madrid COMERCIO MINORISTA
18 Acciona (Grupo) 39.699 7.190,59 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
19 Ferrovial Servicios (Grupo) 38.220 2.062,45 Madrid SERVICIOS A EMPRESAS
20 Gestamp (Grupo) 36.396 9.065,15 País Vasco AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
21 Iberdrola (Grupo) 34.306 36.437,91 País Vasco ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
22 Barceló (Grupo) 33.929 2.619,67 Baleares TURISMO Y OCIO
23 Centros Comerciales Carrefour 33.918 8.039,81 Madrid COMERCIO MINORISTA
24 Eroski (Grupo) 30.903 4.698,08 País Vasco COMERCIO MINORISTA
25 ISS (Grupo) 30.633 622,47 Madrid SERVICIOS A EMPRESAS
26 Antolín (Grupo) 29.756 5.214,22 Castilla y León AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
27 CIE (Grupo) 26.859 3.461,05 País Vasco AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
28 Repsol (Grupo) 24.891 49.328,00 Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
29 Adecco TT 24.071 746,12 Madrid SERVICIOS A EMPRESAS
30 Siemens Gamesa (Grupo) 23.882 10.226,88 País Vasco MAQUINARIA Y EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS
31 Roca (Grupo) 23.066 1.860,77 Cataluña ACTIVIDADES MANUFACTURERAS
32 ONCE 22.432 2.256,64 Madrid TURISMO Y OCIO
33 Applus (Grupo) 22.376 1.777,94 Madrid SERVICIOS A EMPRESAS
34 Grifols (Grupo) 21.147 5.098,69 Cataluña QUÍMICA Y SALUD
35 Everis (Grupo) 20.221 1.172,49 Madrid SERVICIOS A EMPRESAS
36 OHL (Grupo) 18.882 2.959,91 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
37 Iberia (Grupo) 16.776 5.648,00 Madrid TURISMO Y OCIO
38 Amadeus (Grupo) 16.659 5.570,10 Madrid SERVICIOS A EMPRESAS
39 Consum 15.866 2.542,70 C.Valenciana COMERCIO MINORISTA
40 Renfe (Grupo) 15.367 2.559,28 Madrid TURISMO Y OCIO
41 Manpower Team ETT 15.169 443,20 Madrid SERVICIOS A EMPRESAS
42 Piñero (Grupo) 14.932 801,15 Murcia TURISMO Y OCIO
43 Mango (Grupo) 14.697 2.374,41 Cataluña COMERCIO MINORISTA
44 Seat 14.667 11.157,30 Cataluña AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
45 Elecnor (Grupo) 14.553 2.453,73 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
46 IDCQ Hospitales y Sanidad 14.377 1.711,23 Madrid QUÍMICA Y SALUD
47 Alcampo 13.887 3.394,40 Madrid COMERCIO MINORISTA
48 Securitas Seguridad España 13.823 498,95 Madrid SERVICIOS A EMPRESAS
49 Tragsa (Grupo) 13.774 875,84 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
50 Riu Hotels (Grupo) 13.494 463,48 Baleares TURISMO Y OCIO
223
?
RANKINGTOP50
BENEFICIO
ANTES DE IMPUESTOS
Iberdrola, Inditex y Telefónica, las

empresas que más beneficio generan
Red Eléctrica de España y Grupo Mer-
E
lin Properties se sitúan por encima de
los 900 millones.
El 64% de las empresas y grupos que

componen este ranking, un total de trein-
ta y dos, se ubican en la Comunidad de
Madrid. Otros ocho operadores se loca-
lizan en Cataluña, tres en País Vasco y
dos en Galicia. Con una sola empresa
dentro del ranking figuran las co-muni-
dades de Aragón, Asturias, Baleares, Ca-
narias y Comunidad Valenciana.
ntre las 50 entidades del Ranking ESP500 Los sectores de construcción, inmobi-
con mayores cifras de beneficio antes de liario y concesiones, y energía, agua y
im-puestos se identifican nueve con va- gestión de re-siduos son los que aportan
lores superiores a los 1.000 millones de un mayor número de operadores al ran-
euros. Grupo Iberdrola figura en prime- king de 50 principales compañías por
ra posición, alcanzando los 4.794 millo- cifra de beneficio antes de impuestos,
nes de euros, seguido de Grupo Inditex, diez en ambos casos. Por su parte, seis
con 4.681 millones, Grupo Telefónica entidades se encuadran en el sector de
(2.718 millones), SELAE (2.638 millo- química y salud, cinco en el de comer-
nes) y el Grupo Naturgy (2.272 millo- cio mi-norista y cuatro en el de automo-
nes). ción y componentes.
Con cifras de beneficio antes de impues- Airbus Defence and Space y Grupo Lo-
tos situadas entre los 1.000 y los 2.000 gista son los únicos representantes de
millones de euros destacan Grupo Ae- los sectores de fabricantes de equipos
na, Grupo Amadeus, Grupo Cepsa y Gru- de transporte y logística, respectivamen-
po Quasar, mientras que las de Grupo te.●
224
RANKINGTOP50
BENEFICIO
ANTES DE IMPUESTOS
EMPRESA BAI FACTUR. COMUNIDAD SECTOR DE
Mill. Mill.
Euros Euros
1 Iberdrola (G) 4.793,93 36.437,91 País Vasco ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
2 Inditex (G) 4.681,00 28.286,00 Galicia COMERCIO MINORISTA
3 Telefónica (G) 2.718,00 48.422,00 Madrid TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN
4 SELAE 2.638,24 9.257,35 Madrid TURISMO Y OCIO
5 Naturgy (G) 2.272,00 23.035,00 Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
6 Aena (G) 1.882,85 4.443,56 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
7 Amadeus (G) 1.419,20 5.570,10 Madrid SERVICIOS A EMPRESAS
8 Cepsa (G) 1.336,64 23.857,39 Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
9 Quasar (G) 1.027,22 619,17 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
10 Red Eléctrica de España (G) 948,73 2.007,24 Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
12 Grifols (G) 817,10 5.098,69 Cataluña QUÍMICA Y SALUD
13 Bayer Hispania 776,08 1.278,36 Cataluña QUÍMICA Y SALUD
14 Mercadona 762,14 23.343,78 C. Valenciana COMERCIO MINORISTA
15 EDP Renováveis (G) 709,11 1.823,70 Asturias ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
16 ALEATICA (G) 676,34 568,41 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
17 Altadis 637,41 476,09 Madrid ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
18 ACS (G) 631,61 39.048,87 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
19 Acciona (G) 544,77 7.190,59 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
20 Enagás (G) 540,03 1.153,10 Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
21 Ferrovial (G) 504,00 6.054,00 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
22 FCC (G) 488,99 6.276,23 Cataluña CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
23 Seat 453,40 11.157,30 Cataluña AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
24 Iberia (G) 443,00 5.648,00 Madrid TURISMO Y OCIO
25 Abertis (G) 438,63 5.221,75 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
26 CIE (G) 402,89 3.461,05 País Vasco AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
27 Pfizer (G) 398,20 1.233,92 Madrid QUÍMICA Y SALUD
28 Cobega (G) 395,19 982,96 Cataluña ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
29 El Corte Inglés (G) 388,87 15.260,78 Madrid COMERCIO MINORISTA
31 CLH (G) 373,63 741,12 Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
32 Saica 348,85 970,66 Aragón ACTIVIDADES MANUFACTURERAS
33 Orange Espagne 343,31 4.779,67 Madrid TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN
35 Gestamp (G) 334,08 9.065,15 País Vasco AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
36 Coca-Cola European Partners 331,20 2.596,35 Madrid ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
37 Disa (G) 321,04 3.844,45 Canarias ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
38 Riusa II (G) 312,21 893,07 Baleares TURISMO Y OCIO
39 Puig (G) 303,82 2.029,40 Cataluña QUÍMICA Y SALUD
40 Michelin España Portugal 283,18 2.640,20 Madrid AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
41 Mediaset (G) 270,61 939,00 Madrid TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN
42 Prosegur (G) 264,87 4.198,21 Madrid SERVICIOS A EMPRESAS
44 Werfenlife (G) 237,79 1.472,30 Cataluña QUÍMICA Y SALUD
45 Endesa (G) 230,00 19.258,00 Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
46 HM Hospitales (G) 228,61 434,33 Madrid QUÍMICA Y SALUD
47 World Duty Free Group 222,12 722,78 Madrid COMERCIO MINORISTA
48 Canal de Isabel II (G) 219,90 984,69 Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
49 Lidl Supermercados 219,69 4.008,82 Cataluña COMERCIO MINORISTA
50 Logista (G) 217,10 10.148,32 Madrid LOGÍSTICA
?
225
RANKINGTOP50
MARGEN
OPERATIVO
La construcción y el inmobiliario, los que

más rentabilidad logran con sus ventas
Bayer Hispania, Grupo EDP Renová-
T
veis, Grupo HM Hospita-les, Grupo Red
Eléctrica de España, Grupo CLH, Gru-
po Globalvia, Grupo Enagás y Grupo
Showa Denko Carbón.
Atendiendo a las zonas geográficas, la

Comunidad de Madrid aporta veintisie-
te compañías a este ranking, el 54% del
total, localizándose en Cataluña y País
Vasco seis entidades en ambos casos, y
repartiéndose el resto entre Baleares
(tres), Galicia (tres), Andalucía, Ara-gón,
Asturias, Castilla y León, y Navarra.
Los sectores de construcción, inmobi-

res operadores del sector de construc- liario y concesiones, energía, agua y ges-
ción, inmobiliario y concesiones —Gru- tión de resi-duos, y química y salud des-
po Quasar, Grupo Merlin Properties y tacan como los más rentables, al apor-
Grupo ALEATICA— lideran, con dife- tar al Ranking Top 50 por margen ope-
rencia, el Ranking Top 50 en función rativo ocho empresas en el primer caso
del margen operativo (EBIT/factura- y siete en los dos últimos.
ción). En todos ellos, dicho indicador
supera el 150%, aproximándose al 200% Robert Bosch España, Grupo Inditex e
en el caso de Grupo Quasar. ITP son los únicos representantes de
los sectores de automoción y compo-
Con márgenes operativos superiores al nentes, comercio minorista y fabrican-
30% se identifican otras trece entida- tes de equipos de transporte, respecti-
des, de las cuales ocho rebasan el 45%: vamente. ●
226
RANKINGTOP50
MARGEN
OPERATIVO
EMPRESA % EBIT / FACTUR. COMUNIDAD SECTOR DE
FACTUR. AUTÓNOMA ACTIVIDAD PRINCIPAL
Mill.
Euros
1 Quasar (G) 195,50 619,17 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
9 Globalvia (G) 49,20 460,39 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
12 Aena (G) 44,50 4.443,56 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
17 SELAE 28,49 9.257,35 Madrid TURISMO Y OCIO
20 Amadeus (G) 26,49 5.570,10 Madrid SERVICIOS A EMPRESAS
21 Hotel San Francisco (G) 24,13 750,70 Baleares TURISMO Y OCIO
23 Zardoya Otis (G) 23,33 802,41 Madrid MAQUINARIA Y EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS
24 Riu Hotels (G) 23,07 463,48 Baleares TURISMO Y OCIO
26 Vertex Bioenergy (G) 20,69 627,34 Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
28 Orange España Comunicaciones Fijas 20,12 888,37 Madrid TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN
29 Neinor Homes (G) 18,47 488,86 País Vasco CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
30 Euskaltel (G) 18,08 668,30 País Vasco TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN
31 Corporación Hijos de Rivera (G) 17,94 565,25 Galicia ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
32 Vidrala (G) 17,56 1.010,94 País Vasco ACTIVIDADES MANUFACTURERAS
33 Almirall (G) 17,53 855,34 Cataluña QUÍMICA Y SALUD
34 MÁSMÓVIL (G) 17,27 1.680,68 País Vasco TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN
35 Inditex (G) 16,87 28.286,00 Galicia COMERCIO MINORISTA
36 Robert Bosch España 16,76 403,87 Madrid AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
37 Iberdrola (G) 16,69 36.437,91 País Vasco ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
39 NH Hotel Group (G) 16,08 1.708,08 Madrid TURISMO Y OCIO
40 Arval Service Lease 15,72 701,09 Madrid SERVICIOS A EMPRESAS
41 Viscofan (G) 15,33 849,70 Navarra ACTIVIDADES MANUFACTURERAS
42 ITP 15,25 988,14 País Vasco FABRICANTES DE EQUIPOS DE TRANSPORTE
43 Honeywell (G) 15,06 930,50 Madrid MAQUINARIA Y EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS
44 Affinity Petcare (G) 14,85 410,46 Cataluña ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
45 DS Smith Spain (G) 14,27 877,69 Castilla y León ACTIVIDADES MANUFACTURERAS
46 Cellnex (G) 14,25 1.000,02 Madrid TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN
48 Securitas Direct España 13,84 820,27 Madrid SERVICIOS A EMPRESAS
49 MATSA 13,77 473,53 Andalucía ACTIVIDADES MANUFACTURERAS
50 Mahou San Miguel (G) 13,42 1.400,45 Madrid ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
227
?
RANKINGTOP50
RESULTADO
DEL EJERCICIO
Iberdrola e Inditex concentran casi una

cuarta parte del beneficio del ejercicio
sultados del ejercicio superio-res a los
L
1.000 millones, destacando SELAE, con
cerca de 2.000 millones.
Por zonas geográficas, en la Comunidad

de Madrid se localiza el 62% de los inte-
grantes de este ranking (treinta y uno),
concentrando en conjunto el 57% del re-
sultado del ejercicio agregado. Cataluña
figura a continuación, con ocho corpo-
raciones, seguida de País Vas-co (tres),
Asturias (dos) y Galicia (dos). También
están representadas otras comunidades
como Aragón (Saica), Baleares (Grupo
as 50 entidades del Ranking ESP500 con Riusa II), Canarias (Grupo Disa) y Co-
mayores cifras de resultado del ejercicio munidad Va-lenciana (Mercadona).
suman en conjunto algo más de 32.000
millones de euros al tomar como refe- Los sectores predominantes en el ran-
rencia esta magnitud. king de 50 principales compañías por re-
sultado del ejercicio son los de energía,
Grupo Iberdrola y Grupo Inditex enca- agua y residuos, y construcción, inmobi-
bezan este grupo de operadores, concen- liario y concesiones, representados por
trando de forma conjunta el 23% del re- once y diez entidades, respectivamente.
sultado del ejercicio agregado, ambos con Con seis y cinco operadores figuran los
cifras superiores a los 3.500 millones de sectores de química y salud, y comercio
euros. Otras seis entidades registran re- minorista, respectivamente.●
228
RANKINGTOP50
RESULTADO
DEL EJERCICIO
EMPRESA RESULTADO FACTUR. COMUNIDAD SECTOR DE
EJERCICIO AUTÓNOMA ACTIVIDAD PRINCIPAL
Mill. Mill.
Euros Euros
10 Cepsa (G) 833,62 23.857,39 Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
13 ACS (G) 715,67 39.048,87 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
15 Mercadona 622,79 23.343,78 C. Valenciana COMERCIO MINORISTA
20 Acciona (G) 397,50 7.190,59 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
22 Cobega (G) 364,73 982,96 Cataluña ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
23 Seat 345,60 11.157,30 Cataluña AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
24 Iberia (G) 342,00 5.648,00 Madrid TURISMO Y OCIO
25 FCC (G) 339,92 6.276,23 Cataluña CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
27 CIE (G) 314,05 3.461,05 País Vasco AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
28 El Corte Inglés (G) 310,03 15.260,78 Madrid COMERCIO MINORISTA
33 Gestamp (G) 267,14 9.065,15 País Vasco AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
34 Coca-Cola European Partners 265,24 2.596,35 Madrid ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
35 Ferrovial (G) 259,00 6.054,00 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
37 Orange Espagne 255,21 4.779,67 Madrid TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN
38 Disa (G) 251,08 3.844,45 Canarias ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
42 World Duty Free Group 222,49 722,78 Madrid COMERCIO MINORISTA
43 Michelin España Portugal 213,88 2.640,20 Madrid AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
45 EDP España 213,44 1.388,50 Asturias ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
47 Honeywell (G) 181,18 930,50 Madrid MAQUINARIA Y EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS
49 Endesa (G) 180,00 19.258,00 Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
50 Lidl Supermercados 171,18 4.008,82 Cataluña COMERCIO MINORISTA
?
229
RANKINGTOP50
VALOR TOTAL
DEL BALANCE
Iberdrola y Telefónica lideran las empresas

por valor total del balance
tacan con valores situados entre los 35.000
y los 60.000 millones de euros. Estas sie-
G
te compañías reúnen de forma conjunta
el 48% del valor glo-bal del balance.
Los sectores de construcción, inmobilia-

rio y concesiones, y energía, agua y ges-
tión de residuos predominan en este ran-
king, al aportar quince y once operado-
res, respectivamente. Otros sectores de
relevancia son los de turismo y ocio, y te-
lecomunicaciones, medios, editorial y
educación, con cinco y cuatro empresas,
respectivamente.
La presencia de empresas radicadas en

rupo Iberdrola y Grupo Telefónica ocu- la Comunidad de Madrid es especialmen-
pan los puestos de liderazgo en el Ran- te significativa en el ranking de las 50
king Top 50 de empresas por valor total principales por valor del balance. Así, las
del balance, con cifras de unos 122.400 y treinta y seis compañías con sede en es-
118.900 millones de euros, respectiva- ta comunidad reúnen en conjunto el 73%
mente. de la cifra total agregada. Las comunida-
des de Cataluña y País Vasco están repre-
A continuación, seis entidades —Grupo sentadas por cinco y cuatro operadores,
Repsol, ADIF Alta Velocidad, Grupo Aber- respectivamente, alcanzado pesos en el
tis, Gru-po Naturgy y Grupo ACS— des- global del 5% y 16%.●
230
RANKINGTOP50
TOTAL
BALANCE
EMPRESA TOTAL FACTUR. COMUNIDAD SECTOR DE
BALANCE AUTÓNOMA ACTIVIDAD PRINCIPAL
Mill. Mill.
Euros Euros
3 Repsol (G) 57.895,00 49.328,00 Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
4 ADIF Alta Velocidad 47.177,05 610,98 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
5 Abertis (G) 42.693,65 5.221,75 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
7 ACS (G) 38.591,73 39.048,87 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
8 Endesa (G) 31.981,00 19.258,00 Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
9 Sareb 31.469,74 1.430,16 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
11 Ferrovial (G) 24.109,00 6.054,00 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
13 El Corte Inglés (G) 17.930,48 15.260,78 Madrid COMERCIO MINORISTA
14 EDP Renováveis (G) 17.692,65 1.823,70 Asturias ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
15 Acciona (G) 17.349,19 7.190,59 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
16 Siemens Gamesa (G) 16.689,41 10.226,88 País Vasco MAQUINARIA Y EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS
17 ADIF 16.617,45 666,63 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
18 Grifols (G) 15.542,61 5.098,69 Cataluña QUÍMICA Y SALUD
20 Cepsa (G) 13.973,57 23.857,39 Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
21 Sacyr (G) 13.907,02 4.169,47 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
22 Cellnex (G) 13.001,13 1.000,02 Madrid TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN
23 Red Eléctrica de España (G) 12.661,96 2.007,24 Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
24 FCC (G) 12.574,14 6.276,23 Cataluña CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
25 Merlin Properties (G) 12.572,70 590,43 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
28 ALEATICA (G) 10.205,59 568,41 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
29 Mercadona 9.686,36 23.343,78 C. Valenciana COMERCIO MINORISTA
30 Enagás (G) 8.844,22 1.153,10 Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
31 Renfe (G) 8.642,08 2.559,28 Madrid TURISMO Y OCIO
32 Gestamp (G) 8.487,68 9.065,15 País Vasco AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
33 Orange Espagne 7.956,48 4.779,67 Madrid TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN
34 Iberia (G) 7.819,00 5.648,00 Madrid TURISMO Y OCIO
35 Cobega (G) 7.229,79 982,96 Cataluña ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
36 Logista (G) 7.083,57 10.148,32 Madrid LOGÍSTICA
37 Enresa 6.237,30 393,04 Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
38 Seat 5.843,00 11.157,30 Cataluña AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
39 Globalvia (G) 5.689,29 460,39 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
40 Airbus Defence and Space 5.596,97 3.938,91 Madrid FABRICANTES DE EQUIPOS DE TRANSPORTE
41 Bayer Hispania 5.525,37 1.278,36 Cataluña QUÍMICA Y SALUD
42 CIE (G) 5.066,99 3.461,05 País Vasco AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
43 Canal de Isabel II (G) 5.034,27 984,69 Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
44 Vodafone ONO 4.760,84 1.257,14 Madrid TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN
45 Meliá Hotels International (G) 4.755,66 1.800,75 Baleares TURISMO Y OCIO
46 Coral Homes 4.752,02 999,59 Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
47 Disa (G) 4.733,70 3.844,45 Canarias ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
48 Acerinox (G) 4.396,80 4.753,88 Madrid METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS
49 NH Hotel Group (G) 4.391,90 1.708,08 Madrid TURISMO Y OCIO
50 Ebro (G) 4.374,07 2.813,30 Madrid ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
?
231
ÍNDICE
232
ÍNDICE
A
Adient Seating Spain 50-52-75
Calle General Motors, Parc. 30. 50690 - Pedrola (Zaragoza)
www.adient.com
AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
ABB (Grupo) 46-52-94 ADIF 42-52-146-221-231
Calle San Romualdo, 13. 28037 - Madrid Calle Hiedra, S/N. Est. de Chamartin. 28036 - Madrid
www.abb.es www.adif.es
MAQUINARIA Y EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
Abbott Laboratories (Grupo) 38-52-86 ADIF Alta Velocidad 44-52-146-231
Avenida Burgos, 91. 28050 - Madrid (Madrid) Calle Hiedra, 9. 28036 - Madrid
www.abbott.es www.adifaltavelocidad.es
QUÍMICA Y SALUD CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
Abbvie (Grupo) 48-52-86 ADM Agro Ibérica 50-52-164
Avenida de Burgos, 91. 28050 - Madrid Calle Arturo Soria, 336. 28033 - Madrid
www.abbvie.es
QUÍMICA Y SALUD COMERCIO MAYORISTA
Abengoa (Grupo) 36-52-146 Aena (Grupo) 32-52-146-225-227-229-231
Calle Energía Solar, 1. Campus Palmas Altas, Antigua Parc Ze-3. E Calle Peonias, 12. 28042 - Madrid
d. C. Sunp-Gu-1.41014 -Sevilla www.aena.es
www.abengoa.es CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
Aernnova (Grupo) 42-52-106
Abertis (Grupo) 32-52-146-225-227-229-231 Calle Leonardo Da Vinci, 13. Parque Tecnológico de Álava. 01510 -
Paseo de la Castellana, 39. 28046 - Madrid Vitoria (Álava)
www.abertis.com www.aernnova.com
CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES FABRICANTES DE EQUIPOS DE TRANSPORTE
Accenture 38-52-208 Affinity Petcare (Grupo) 50-52-63-227
Plaza Pablo Ruiz Picasso, S/N. 28020 - Madrid Plaza Europa, 54. 08902 - L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona)
www.accenture.com www.affinity-petcare.com
SERVICIOS A EMPRESAS ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
Acciona (Grupo) 32-52-146-223-225-229-231 Ahorramas 36-52-172
Avenida de Europa, 18. 28108 - Alcobendas (Madrid) Carretera M-208, M-418 II Tramo Cl Pintores, 4. 28891 -
www.acciona.es Velilla de San Antonio (Madrid)
CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES www.ahorramas.com
COMERCIO MINORISTA
Acerinox (Grupo) 32-52-102-231
Calle Santiago de Compostela, 100. 28035 - Madrid Aigües de Barcelona 50-52-122
www.acerinox.com Calle General Batet, 1-7. 08028 - Barcelona
METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS www.aiguesdebarcelona.cat
ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
Acerolux (Grupo) 42-52-102
Calle Numancia, 187. 08034 - Barcelona Air Nostrum 46-52-196
www.mecalux.es Avenida Comarques del Pais Valencia, 2. 46930
METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS Quart de Poblet (Valencia)
www.airnostrum.es
Acesur (Grupo) 44-52-62 TURISMO Y OCIO
Calle Pedro Teixeira, 8. 28020 - Madrid
www.acesur.com Air Products (Grupo) 44-52-86
ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO Avenida Fama, 1. 08940 - Cornellá de Llobregat (Barcelona)
www.carburos.com
Aciturri (Grupo) 48-52-106-221 QUÍMICA Y SALUD
Calle Ayuelas, 22. Pol. Ind. Bayas). 09200 - Miranda de Ebro (Burgos)
www.aciturri.com Airbus Defence and Space 32-52-106-221-225-229-231
FABRICANTES DE EQUIPOS DE TRANSPORTE Avenida Aragón, 404. 28022 - Madrid
www.airbus.com
ACS (Grupo) 32-52-146-223-225-229-231 FABRICANTES DE EQUIPOS DE TRANSPORTE
Avenida Pío XII, 102. 28036 - Madrid
www.grupoacs.com Airbus Military 36-52-106
CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES Avenida Aragón, 404. 28022 - Madrid
www.airbus.com
Adecco TT 40-52-208-223 FABRICANTES DE EQUIPOS DE TRANSPORTE
Camino Cerro de los Gamos, 3. 28224 - Pozuelo de Alarcón (Madrid)
www.adecco.es Airbus Operations 34-52-106
SERVICIOS A EMPRESAS Paseo John Lennon, S/N. 28906 - Getafe (Madrid)
www.airbus.com
Adidas España 48-52-114 FABRICANTES DE EQUIPOS DE TRANSPORTE
Calle Poetisa María Zambrano, 31. Ed. WTC. Torre Este. 50018 - Zaragoza
www.adidas.es Alcampo 34-52-172-223
ACTIVIDADES MANUFACTURERAS Calle Santiago de Compostela, S/N. Sur. 28029 - Madrid
www.alcampo.es
COMERCIO MINORISTA
233
ÍNDICE
ALD Automotive 42-52-208 Amadeus (Grupo) 32-52-208-223-225-227-229-231

Carretera Pozuelo de Alarcón, 32. 28220 – Majadahonda (Madrid) Calle Salvador de Madariaga, 1. 28027 - Madrid
www.aldautomotive.com www.amadeus.com
SERVICIOS A EMPRESAS SERVICIOS A EMPRESAS
Aldesa (Grupo) 40-52-146 AMC (Grupo) 36-52-62
Calle Bahía de Pollensa, 13. 28042 - Madrid Carretera Madrid-Cartagena, km 390. 30100 - Murcia
www.aldesa.es www.amcgrupo.eu
CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
Aldi Supermercados (Grupo) 38-52-172 Amrest (Grupo) 34-52-196-221-223
Calle Víctor Hugo, 1. 08174 - Sant Cugat Del Vallés (Barcelona) Paseo Castellana, 163. 28046 - Madrid
www.aldi.es www.amrest.eu
COMERCIO MINORISTA TURISMO Y OCIO
ALEATICA (Grupo) 44-52-146-225-227-229-231 AN (Grupo) 36-52-62
Paseo Castellana, 259. 28046 - Madrid Campo de Tajonar, S/N. 31192 – Tajonar (Navarra)
www.aleatica.com www.grupoan.com
Alimerka (Grupo) 44-52-172 Anecoop 44-52-62
Castiello, 145. 33690 - Lugo de Llanera (Asturias) Calle Monforte, 1. 46010 - Valencia
www.alimerka.es www.anecoop.com
COMERCIO MINORISTA ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
Alliance Healthcare (Grupo) 36-52-164 Antolín (Grupo) 32-52-74-223
Avenida Verge Montserrat, 6. 08820 - El Prat de Llobregat (Barcelona) Carretera Madrid-Irún Burgos, km 244,8. 09007 - Burgos
www.alliance-healthcare.es www.grupoantolin.com
COMERCIO MAYORISTA AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
Almirall (Grupo) 40-52-86-227 Apple Retail Spain 50-52-172
Ronda General Mitre, 151. 08022 - Barcelona Calle Príncipe de Vergara, 112. 28002 - Madrid
www.almirall.es www.apple.com
QUÍMICA Y SALUD COMERCIO MINORISTA
Alonso (Grupo) 50-52-186 Applus (Grupo) 34-52-208-223
Avenida Port, 72. 46023 - Valencia Calle Campezo, 1. Parque Empresarial Las Mercedes. 28022 - Madrid
www.grupo-alonso.com www.applus.com
LOGÍSTICA SERVICIOS A EMPRESAS
Alsea (Grupo) 50-52-196 ArcelorMittal Comercial 36-52-102
Camino Zarzuela, 1. 28023 - Madrid Avenida Princesa Juana De Austria, 402 - km 9,2. 28021 - Madrid
www.europe.alsea.net www.arcelormittal.com
TURISMO Y OCIO METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS
Alstom Transporte 46-52-106 ArcelorMittal España 32-52-102
Calle Martínez Villergas, 49. Ed. V. 28027 - Madrid Lugar Residencia La Granda, S/N. 33440 - Luanco (Asturias)
www.alstom.com www.arcelormittal.com
FABRICANTES DE EQUIPOS DE TRANSPORTE METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS
Altadis 48-52-63-225-227-229 ArcelorMittal Olaberria-Bergara 44-52-102
Calle Comandante Azcárraga, 5. 28016 (Madrid) Carretera N-I Madrid-Irun, S/N. (Bo. Yurre). 20212 - Olaberria (Guipúzcoa)
www.altadis.com www.arcelormittal.com
ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS
Aludium Transformación de Productos 46-52-102 Areas 48-52-196
Barrio Ibarguren, S/N. 48340 - Amorebieta-Etxano (Vizcaya) Avenida Diagonal, 579-585. 08014 - Barcelona
www.aludium.com www.areas.es
METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS TURISMO Y OCIO
Alúmina Española 46-52-102 Armando Álvarez (Grupo) 38-52-114
Calle Pedro Teixeira, 8. 28020 - Madrid Calle Don Ramón de la Cruz, 1. 28001 - Madrid
www.alcoa.com www.armandoalvarez.com
METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS ACTIVIDADES MANUFACTURERAS
Aluminio Español 34-52-102 Arrow Enterprise Computing Solutions 50-52-164
Calle Pedro Teixeira, 8. Edificio Iberia Mart. 28020 - Madrid Avenida De Europa, 21. Parque Empresarial La Moraleja). 28108
www.alcoa.com - Alcobendas (Madrid)
METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS www.arrowecs.es
COMERCIO MAYORISTA
Alvean (Grupo) 32-52-164
Calle Gran Vía Diego López de Haro, 19. 48001 - Bilbao Arval Service Lease 42-52-208-227
www.alvean.com Camino del Juncal, 22. 28703 - San Sebastián de los Reyes (Madrid)
COMERCIO MAYORISTA www.arval.es
SERVICIOS A EMPRESAS
234
ÍNDICE
Asturiana de Zinc 42-52-102 Bimbo Donuts Iberia 48-52-63-221

Lugar Zona Industrial, 1. 33417 - San Juan de Nieva (Asturias) Calle Cigoitia,1. Pol. Ind. Las Mercedes. 28022 - Madrid
www.azsa.es www.bimbo.es
METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
Atlantic Copper 34-52-102 Bipadosa (Grupo) 36-52-102
Avenida Francisco Montenegro, S/N. 21001 - Huelva Calle Luis I, 2. Polígono Industrial Coop Vallecas. 28031 - Madrid
www.atlantic-copper.es www.megasa.es
METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS
Atos (Grupo) 46-52-208 BMW Ibérica 34-52-74
Calle Albarracín, 25. 28037 - Madrid Avenida de Burgos, 118. 28050 - Madrid
www.atos.net www.bmw.es
SERVICIOS A EMPRESAS AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
Avanza (Grupo) 46-52-196-221 Boehringer Ingelheim España 46-52-86
Calle San Norberto, 48 - 50. 28021 - Madrid Calle Prat de la Riba, 50. Pol. Ind. Sector Turo de Can Matas. 08174 -
www.avanzagrupo.com Sant Cugat del Vallés (Barcelona)
TURISMO Y OCIO www.boehringer-ingelheim.es
QUÍMICA Y SALUD
Avintia (Grupo) 46-52-146
Calle Emisora, 20. 28224 - Pozuelo de Alarcón (Madrid) Boluda Corporación Marítima (Grupo) 44-52-186
www.grupoavintia.com Calle Poeta Joan Maragall, 21. 28020 - Madrid
CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES www.boluda.com.es
LOGÍSTICA
Axpo Iberia 36-52-122
Paseo de la Castellana, 95. 28046 - Madrid Bon Preu 36-52-172
www.axpo.com Carretera C 17, km 73. 08508 - Les Masies de Voltrega (Barcelona)
ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS www.bonpreuesclat.cat
COMERCIO MINORISTA
Bamesa (Grupo)
B 36-52-102
Borges (Grupo) 42-52-62
Avenida Josep Trepat Galcerán, S/N. 25300 - Tárrega (Lérida)
www.borges.es
ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
Calle Angli, 92. 08017 - Barcelona BP Gas Europe 46-52-122
www.bamesa.com Avenida de la Transicion Española, 30. Parque Empresarial Omega.
METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS 28108 - Alcobendas (Madrid)
www.bpesp.com
Barceló (Grupo) 34-52-196-223 ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
Calle Josep Rover Motta, 27. 07006 - Palma de Mallorca
www.barcelo.com BP Oil España 32-52-122
TURISMO Y OCIO Avenida de la Transicion Española, 30. Parq. Empresarial Omega.
28108 - Alcobendas (Madrid)
Basell Poliolefinas Ibérica 44-52-86 www.bp.com
Calle Tarragona, 161 - Modulo 3 F. 08014 - Barcelona ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
www.lyondellbasell.com
QUÍMICA Y SALUD Bricolaje Bricoman 42-52-172
Avenida de la Vega, 2. Pol. Ind. Arroyo Vega. 28108 - Alcobendas (Madrid)
Basf Española 36-52-86 www.bricomart.es
Calle Can Rabia, 3. 08017 - Barcelona COMERCIO MINORISTA
www.basf.com
QUÍMICA Y SALUD Bridgestone Hispania Manufacturing 42-52-74
Barrio Urbi, S/N. 48970 - Basauri (Vizcaya)
Bayer Hispania 36-52-86-225-227-229-231 www.bridgestone.es
Avenida Baix Llobregat, 3. 08970 - Sant Joan Despi (Barcelona) AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
www.bayer.es
QUÍMICA Y SALUD Bright Food (Grupo) 38-52-164
Calle Germans Miquel, S/N. Pol. Emporda Internacion. 17469
Benteler MPPV Automotive 48-52-74 Vilamalla (Gerona)
Avenida Tren Expreso, S/N. Pol. Ind. Venta de Baños. 34200 - www.gmfood.es
Venta de Baños (Palencia) COMERCIO MAYORISTA
www.benteler.com
AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES BSH Electrodomésticos España 36-52-94
Ronda del Canal Imperial de Aragón, 18. Parque Empresarial Plaza. 50197
Bergé (Grupo) 34-52-74 Zaragoza
Calle San Vicente, 8. Ed. Albia I. 48001 - Bilbao www.bsh-group.com
www.bergeycia.es MAQUINARIA Y EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS
Bunge 34-52-164
Bida Farma 34-52-164 Paseo de la Castellana, 115. 28046 - Madrid
Calle Pino Central, 38. Poligono Industrial El Pino. 41016 - Sevilla www.bungeiberica.com
www.bidafarma.es COMERCIO MAYORISTA
COMERCIO MAYORISTA
235
ÍNDICE
Buran Operadora 44-52-122-221 Centros Comerciales Carrefour 32-53-172-223

Calle Dulce Chacon, 55. 28050 - Madrid Calle Campezo, 16. Pol. Ind. de las Mercedes. 28022 - Madrid
www.buranenergy.com www.carrefour.es
ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS COMERCIO MINORISTA
C
Cepsa (Grupo) 32-53-122-225-229-231
Paseo de la Castellana, 259. 28046 - Madrid
www.cepsa.es
Caetano Retail (Grupo) 46-52-74 CIE (Grupo) 32-53-74-223-225-229-231
Calle de los Aragoneses, 18. 28108 - Alcobendas (Madrid) Alameda Mazarredo, 69. 48009 - Bilbao
www.caetanoretail.es www.cieautomotive.com
AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
CAF (Grupo) 34-52-106-221 Clarios Iberia P&D 44-53-74
Calle José Miguel Iturrioz, 26. 20200 - Beasain (Guipúzcoa) Paseo de la Habana, 34. 28036 - Madrid
www.caf.net www.varta-automotive.es
FABRICANTES DE EQUIPOS DE TRANSPORTE AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
Calvo (Grupo) 44-52-62 CLH (Grupo) 42-53-122-225-227-229
Carretera AC-552, Coruña-Finisterre. 15100 – Carballo (A Coruña) Calle Titán, 13. 28045 - Madrid
www.grupocalvo.com www.clh.es
ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
Campa Iberia 44-52-122 Cobega (Grupo) 38-53-62-225-229-231
Calle Vía Laietana, 47. 08003 - Barcelona Avenida Paisos Catalans, 32. 08950 - Esplugues de Llobregat (Barcelona)
www.campaiberia.com www.cobega.com
ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
Campofrío (Grupo) 34-52-62 Cobega Embotellador 42-53-62
Avenida de Europa, 24. 28108 - Alcobendas (Madrid) Avenida Paisos Catalans, 32. 08950 - Esplugues de Llobregat (Barcelona)
www.campofriofoodgroup.com www.ccepiberia.com
ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
Canal de Isabel II (Grupo) 38-52-122-225-227-229-231 Coca-Cola European Partners 34-53-62-225-229
Calle Santa Engracia, 125. 28003 - Madrid Calle Ribera del Loira, 20-22. 28042 - Madrid
www.canaldeisabelsegunda.es www.ccepiberia.com
ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
Carat España 50-52-208 Codere (Grupo) 36-53-196
Glorieta Mar Caribe, 1. 28043 - Madrid Avenida de Bruselas, 26. 28108 - Alcobendas (Madrid)
www.carat.com www.grupocodere.com
SERVICIOS A EMPRESAS TURISMO Y OCIO
Cargill (Grupo) 36-52-62 Cofares 34-53-164
Avenida Can Fatjo dels Aurons, 9. 08174 - Sant Cugat del Vallés Calle Santa Engracia, 31. 28010 - Madrid
(Barcelona) www.cofares.es
www.cargill.es COMERCIO MAYORISTA
Cofco International Resources 36-53-164-221
Casa Tarradellas 40-52-62 Calle Vía de las Dos Castillas, km 33. Ática Ed. II. 28224 -
Carretera de Barcelona A Puigcerda. 08503 - Gurb (Barcelona) Pozuelo de Alarcón (Madrid)
www.casatarradellas.es www.cofcointernational.com
ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO COMERCIO MAYORISTA
Cellnex (Grupo) 38-52-202-227-231 Colebega 50-53-63
Calle Juan Esplandiu, 11. 28007 - Madrid Avenida Reial Monestir de Santa María de Poblet, 36. 46930 -
www.cellnextelecom.com Quart de Poblet (Valencia)
TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN www.ccepiberia.com
Celsa 38-52-102
Calle Ferralla,12. Pol. Sant Vicenç. 08755 - Castellbisbal (Barcelona) Comsa Corporación (Grupo) 40-53-146
www.celsagroup.com Calle Viriat, 47. Ed. Numancia 1. 08014 - Barcelona
METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS www.comsa.com
Cementos Molins (Grupo) 44-52-146
Calle Espronceda, 38. 28003 - Madrid Condis Supermercats 40-53-172
www.cemolins.es Calle del Mig, 72. 08110 - Montcada i Reixac (Barcelona)
CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES www.condis.es
COMERCIO MINORISTA
Central Lechera Asturiana (Grupo) 40-53-62
Lugar La Sierra, S/N. 33199 - Granda (Asturias) Consum 34-53-172-223
www.centrallecheraasturiana.es Avenida Alginet, 1. 46460 - Silla (Valencia)
ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO www.consum.es
COMERCIO MINORISTA
236
ÍNDICE
Conway The Convenience Company 44-53-186 Cunext Industries (Grupo) 36-53-102

Calle Vega del Henares, 1. Pol. Ind. de Quer. 19209 - Calle Pedro de Valdivia, 34. 28006 - Madrid
Quer (Guadalajara) www.cunext.com
www.conway.es METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS
LOGÍSTICA
Cuñado (Grupo) 48-53-164-221
Coral Homes 38-53-146-231 Camino El Olivar, 2. 28806 - Alcalá de Henares (Madrid)
Avenida Burgos, 12. 28036 - Madrid www.grupocunado.com
COMERCIO MAYORISTA
Coren 46-53-62
Lugar Santa Cruz (Centro Procesado Avicola). 32990 - Orense
www.coren.es
Dalphi Metal España
D 46-53-74
Corporación Alimentaria Guissona (Grupo) 34-53-62 Camino Caramuxo, 35. 36213 - Vigo (Pontevedra)
Travesia Traspalau, 8. 25210 - Guissona (Lérida) www.zf.com
www.cag.es AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
Danone 40-53-62
Corporación Hijos de Rivera (Grupo) 44-53-62-227 Calle Buenos Aires, 21. 08029 - Barcelona
Calle José María Rivera Corral, 6. Pol. de la Grela. 15008 - A Coruña www.danone.es
www.corporacionhijosderivera.com ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
Dcoop (Grupo) 38-53-62
Corporación Pascual (Grupo) 42-53-62 Carretera Córdoba, S/N. Apartado de Correos 300. 29200 –
Avenida de Manoteras, 24. 28050 - Madrid Antequera (Málaga)
www.corporacionpascual.com www.dcoop.es
Correos (Grupo) 34-53-186-223 Decathlon España 34-53-172
Calle Vía de Dublin, 7. 28042 - Madrid Calle Salvador de Madariaga, S/N. Parque Comercial Alegra Ed. Factory,
www.correos.es Dehesa Vieja. 28702 - San Sebastián de los Reyes (Madrid)
LOGÍSTICA www.decathlon.es
COMERCIO MINORISTA
Cortizo (Grupo) 48-53-102
Lugar Extramundi de Abajo, S/N. Ed. Sistemas. 15900 - Deloitte Advisory (Grupo) 42-53-208
Padrón (A Coruña) Plaza Pablo Ruiz Picasso, 1. Torre Picasso. 28020 - Madrid
www.cortizo.com www.deloitte.com
METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS SERVICIOS A EMPRESAS
Cosentino (Grupo) 38-53-114 Deoleo (Grupo) 46-53-62
Calle Goya, 2. 04867 - Macael (Almería) Autovía Madrid-Cádiz. 14610 - Alcolea (Córdoba)
www.cosentinogroup.net www.deoleo.eu
ACTIVIDADES MANUFACTURERAS ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
Costa Food (Grupo) 42-53-62-221 Derichebourg (Grupo) 48-53-122
Carretera N-II A, km 437. 22520 - Fraga (Huesca) Calle del Duero, 17. 28840 - Mejorada del Campo (Madrid)
www.costafood.com www.lyrsa.es
Covalco (Grupo) 48-53-172 Desigual (Grupo) 44-53-172
Carretera C-17, km 25,600. 08403 - Granollers (Barcelona) Paseo del Mare Nostrum, 15. 08039 - Barcelona
www.covalco.es www.desigual.com
COMERCIO MINORISTA COMERCIO MINORISTA
Covap (Grupo) 44-53-62 DHL Exel Supply Chain Spain 50-53-186
Calle Mayor, 56. 14400 - Pozoblanco (Córdoba) Avenida De Castilla, 2. 28830 - San Fernando de Henares (Madrid)
www.covap.es www.dhl.es
ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO LOGÍSTICA
Covirán (Grupo) 46-53-172 Dia (Grupo) 32-53-172-223
Carretera N-432, km 431. 18230 - Atarfe (Granada) Calle Jacinto Benavente, 2. Parque Empresarial Las Rozas, Ed. Tripark.
www.coviran.es 28232 - Las Rozas (Madrid)
COMERCIO MINORISTA www.diacorporate.com
COMERCIO MINORISTA
Cristian Lay (Grupo) 42-53-114
Carretera Badajoz, S/N. 06380 - Jerez de los Caballeros (Badajoz) Dinosol Supermercados 38-53-172
www.cristianlay.com Carretera del Rincón, S/N. Ed. Anexo Al Centro Com. 35010 -
ACTIVIDADES MANUFACTURERAS Las Palmas de Gran Canaria
www.dinosol.es
Crown (Grupo) 46-53-102 COMERCIO MINORISTA
Avda. Reyes Católicos. Polígono Industrial Pinos. 30565 -
Torres de Cotillas (Murcia)
www.crowncork.com
METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS
237
ÍNDICE
Disa (Grupo) 32-53-122-225-229-231 EDP Renováveis (Grupo) 34-53-122-225-227-229-231

Calle Álvaro Rodríguez López, 1. 38005 - Santa Cruz de Tenerife Plaza del Fresno, 2. 33007 - Oviedo (Asturias)
www.disagrupo.es www.edpr.com
ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
Discovery Networks (Grupo) 48-53-202 Egasa (Grupo) 44-53-196
Paseo de la Castellana, 202. 28046 - Madrid Calle Severo Ochoa, 3. 15008 - A Coruña
www.discoverychannel.es www.luckiagaminggroup.com
TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN TURISMO Y OCIO
Domingo Alonso (Grupo) 48-53-74 Eiffage Energía 48-53-146-221
Avenida Pintor Felo Monzón, 34. 35019 - Las Palmas de Gran Canaria Carretera Mahora, km 3,200. 02006 - Albacete
www.domingoalonsogroup.com www.energia.eiffage.es
AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
Dominion (Grupo) 38-53-208 EKASA (Grupo) 48-53-196
Calle Ibañez de Bilbao, 28. 48009 - Bilbao (Vizcaya) Pol. Tec. Elkartegia. Ed. 207 C. Puerta 1. 48170 - Zamudio (Vizcaya)
www.dominion-global.com www.retabet.es
Dow Chemical Ibérica 38-53-86 El Corte Inglés (Grupo) 32-53-172-223-225-229-231
Calle José Abascal, 56. 28003 - Madrid Calle Hermosilla, 112. 28009 - Madrid
www.dow.com www.elcorteingles.es
DS Smith Spain (Grupo) 40-53-114-227 Elecnor (Grupo) 34-53-146-223
Carretera A-62, km 96. 34210 - Dueñas (Palencia) Calle Marqués de Mondejar, 33. 28028 - Madrid
www.dssmith.com www.elecnor.com
ACTIVIDADES MANUFACTURERAS CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
Duro Felguera (Grupo) 50-53-146 Eli Lilly (Grupo) 36-53-86
Calle Ada Byron, 90. Parque Científico y Tecnológico de Gijón. 33394 – Avenida de la Industria, 30. 28108 - Alcobendas (Madrid)
Gijón (Asturias) www.lilly.es
www.durofelguera.com QUÍMICA Y SALUD
EMT Madrid 46-53-196
Dynasol (Grupo) 50-53-86 Calle Cerro de la Plata, 4. 28007 - Madrid
Calle Titán, 15. 28045 - Madrid www.emtmadrid.es
www.dynasol.es TURISMO Y OCIO
QUÍMICA Y SALUD
Enagás (Grupo) 38-53-122-225-227-229-231
Dyneff España 50-53-122 Paseo Olmos, 19. 28005 - Madrid
Calle Migdia, 37. 17002 - Gerona www.enagas.es
www.dyneff.es ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
Ence (Grupo) 42-53-114
E
Calle Beatriz de Bobadilla, 14. 28040 - Madrid
www.ence.es
ACTIVIDADES MANUFACTURERAS
Endesa (Grupo) 32-53-122-225-229-231
Ebro (Grupo) 34-53-62-231 Calle Ribera del Loira, 60. 28042 - Madrid
Paseo de la Castellana, 20. 28046 - Madrid www.endesa.com
www.ebrofoods.es ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
Engie España 40-53-122-221
Ecoembes 44-53-122 Calle Ribera del Loira, 28. 28042 - Madrid
Calle Cardenal Marcelo Spinola, 14. 28016 - Madrid www.engie.es
www.ecoembes.com ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
Enresa 50-53-122-231
EDP Comercializadora 38-53-122-221 Calle Emilio Vargas, 7. 28043 - Madrid
Calle General Concha, 20. 48010 - Bilbao www.enresa.es
www.naturgasenergia.com ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
Ercros (Grupo) 42-53-86
EDP Energía 44-53-122 Avenida Diagonal, 593. 08014 - Barcelona
Plaza del Fresno, 2. 33007 - Oviedo (Asturias) www.ercros.es
www.edpenergia.es QUÍMICA Y SALUD
Ericsson España 46-53-94
EDP España 36-53-122-229 Calle Retama, 1. 28045 - Madrid
Plaza del Fresno, 2. 33007 - Oviedo (Asturias) www.ericsson.es
www.edpenergia.es MAQUINARIA Y EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS
238
ÍNDICE
F
Eroski (Grupo) 32-53-172-223
Barrio San Agustín. S/N. 48230 - Elorrio (Vizcaya)
www.eroski.es
COMERCIO MINORISTA
Esergui (Grupo) 36-53-122 Factor Energia (Grupo) 50-53-122
Parque Empresarial Zuatzu, 14. Ed. Ulia. 20018 - San Sebastián (Guipúzcoa) Avenida Diagonal, 612 - N 4. 08021 - Barcelona (Barcelona)
www.aviaenergias.es www.factorenergia.com/es
ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
Esprinet (Grupo) 36-53-164 Fagor Ederlan (Grupo) 42-53-74
Calle Osca, 2. 50197 - Zaragoza Paseo Torrebaso, 7. 20540 - Eskoriatza (Guipúzcoa)
www.esprinet.com www.fagorederlan.es
Essity Spain 44-53-114 FCC (Grupo) 32-53-146-223-225-229-231
Carretera Vilabella, km 2. 43812 - Puigpelat (Tarragona) Calle Balmes, 36. 08007 - Barcelona
www.essity.es www.fcc.es
ACTIVIDADES MANUFACTURERAS CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
Esteve (Grupo) 40-53-86 Fedefarma 42-53-164
Paseo Zona Franca, 109. 08038 - Barcelona Calle del Coneixement, 7. 08850 - Gava (Barcelona)
www.esteve.com www.fedefarma.com
QUÍMICA Y SALUD COMERCIO MAYORISTA
Eulen (Grupo) 36-53-208-223 Fenie Energía (Grupo) 40-53-122-221
Avenida Lehendakari Aguirre, 29. 48014 - Bilbao (Vizcaya) Calle Jacinto Benavente, 2B. Bajo Ed. Tripark Business Center. 28232
www. eulen.com Las Rozas (Madrid)
SERVICIOS A EMPRESAS www.fenieenergia.es
Eurobanan (Grupo) 48-53-164
Avenida de Anaga, 11. 38001 - Santa Cruz de Tenerife Ferrer (Grupo) 44-53-86
www.eurobanan.com Avenida Diagonal, 549. 08029 - Barcelona
COMERCIO MAYORISTA www.ferrer.com
QUÍMICA Y SALUD
Eurofinsa (Grupo) 50-53-146
Calle Velazquez, 157. 28002 - Madrid Ferrovial (Grupo) 32-53-146-223-225-229-231
www.eurofinsa.com Calle Príncipe de Vergara, 135. 28002 - Madrid
CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES www.ferrovial.com
Euromadi (Grupo) 38-53-164
Calle Laurea Miró, 145. 08950 - Esplugues de Llobregat (Barcelona) Ferrovial Servicios (Grupo) 34-53-208-223
www.euromadi.es Calle Principe de Vergara, 135. 28002 - Madrid
COMERCIO MAYORISTA www.ferrovial.com
Euskaltel (Grupo) 42-53-202-227
Parque Tecnológico Empresarial. 48160 - Derio (Vizcaya) Fiat Chrysler Automobiles Spain 36-53-74
www.euskaltel.com Avenida de Madrid, 15. 28802 - Alcalá de Henares (Madrid)
TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN www.fiat.es
Everis (Grupo) 38-53-208-223
Camino Fuente de la Mora, 1. 28050 - Madrid Ficosa (Grupo) 36-53-74
www.everis.com Calle Gran Vía Carles III, 98. 08028 - Barcelona
SERVICIOS A EMPRESAS www.ficosa.com
Excelsior Times (Grupo) 38-53-122
Calle del Temple, 25. 08911 - Badalona (Barcelona) Finsa (Grupo) 40-53-114
www.audaxenergia.com Carretera N-550 Coruña A Tui, Lg. Formaris. 15707
ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS Santiago de Compostela (A Coruña)
www.finsa.es
Exide (Grupo) 44-53-74 ACTIVIDADES MANUFACTURERAS
Carretera Autovía, A-2. 19200 - Azuqueca de Henares (Guadalajara)
www.exide.com Finycar (Grupo) 44-53-146
AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES Avenida General Perón, 38. 28020 - Madrid
www.sorigue.com
Ezentis (Grupo) 48-53-146 CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
Calle Automocion, 26-28. Pol. Ind. Calonge. 41007 - Sevilla
www.ezentis.com Fluidra (Grupo) 36-53-114-221
CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES Avenida Francesc Macia, 60. 08208 - Sabadell (Barcelona)
www.fluidra.com
Ford 32-54-74
Calle de la Caléndula, 13. 28109 - Alcobendas (Madrid)
www.ford.es
239
ÍNDICE
Fortia Energía 46-54-122 Gedesco (Grupo) 42-54-208

Calle Gregorio Benitez, 3 - B. 28043 - Madrid Avenida D’Arago, 2. 46021 - Valencia
www.fortiaenergia.es www.gedesco.es
ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS SERVICIOS A EMPRESAS
Freixenet (Grupo) 46-54-63 Gescrap (Grupo) 44-54-122
Plaza Joan Sala, 2. 08770 - Sant Sadurni D’Anoia (Barcelona) Calle Chavarri, S/N. Zona Industrial Pol. Sideru. 48910 - Sestao (Vizcaya)
www.freixenet.es www.gescrap.com
Frinsa (Grupo) 46-54-63 Gestamp (Grupo) 32-54-74-223-225-229-231
Avenida Ramiro Carregal Rey. 15960 - Ribeira (A Coruña) Pol. Ind. de Lebario S/N. 48220 - Abadiño-Zelaieta (Vizcaya)
www.frinsa.es www.gestamp.com
ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
Froiz (Grupo) 42-54-172 Glencore España 46-54-164
Lugar Lourido, 15. 36995 - Poio (Pontevedra) Plaza Pablo Ruiz Picasso, 1. 28020 - Madrid
www.froiz.com www.glencore.com
COMERCIO MINORISTA COMERCIO MAYORISTA
Fuertes (Grupo) 34-54-62 Global Steel Wire 44-54-102
Avenida Antonio Fuertes, 1. 30840 - Alhama de Murcia (Murcia) Avenida Nueva Montaña, S/N. 39011 - Santander (Cantabria)
www.elpozo.com www.globalsteelwire.com
ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS
Fujikura Automotive Europe 46-54-74 Globalia (Grupo) 32-54-196
Avenida Ranillas, 3. Ed. Dinamiza 3ª. 50018 - Zaragoza Carretera Ma-19, Pol. Ind. Son Noguera C.E.Globalia. 07620
www.fujikura.com Llucmajor (Baleares)
AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES www.globalia-corp.com
TURISMO Y OCIO
Futbol Club Barcelona (Grupo) 42-54-196
Calle Aristides Maillol, 6. 08028 - Barcelona Globalvia (Grupo) 48-54-146-227-231
www.fcbarcelona.cat Paseo de la Castellana, 259. 28046 - Madrid
TURISMO Y OCIO www.globalvia.com
Gadisa (Grupo)
G 36-54-172
GM Fuel Service 36-54-122
Calle Numero 29, 50-62. Pol. Ind. Zona Franca. Sector Bz. 08040
Barcelona
www.gmfuel.es
Pol. Ind. Piadela, S/N. 15300 - Betanzos (A Coruña)
www.gadisa.es Gonvarri (Grupo) 32-54-74
COMERCIO MINORISTA Calle San Vicente, 8. Ed. Albia I. 48001 - Bilbao
www.gonvarri.com
Gallardo Balboa (Grupo) 46-54-102 AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
Carretera Badajoz, km 32. 06380 - Jerez de los Caballeros (Badajoz)
www.grupoag.es Gransolar (Grupo) 50-54-146
METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS Avenida de la Transicion Española, 32. Pq. Empresarial Omega, Edif. A).
28108 - Alcobendas (Madrid)
Galles Office (Grupo) 40-54-62 www.gransolar.com
Calle Santa Fe de Nou Mexic, 1. 08017 - Barcelona CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
www.europastry.com
ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO Grifols (Grupo) 32-54-86-223-225-227-229-231
Calle Jesús i María, 6. 08022 - Barcelona
Galp Energía España 32-54-122 www.grifols.com
Calle Francisca Delgado (Arroyo), 11. 28108 - Alcobendas (Madrid) QUÍMICA Y SALUD
www.galpenergia.com
ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS GroupM Publicidad Worldwide 44-54-208
Calle Rios Rosas, 26. 28003 - Madrid
García Munté Energía (Grupo) 42-54-122-221 www.groupm.com
Calle La Selva, 12. Parque de Negocios Mas Blau. 08820 SERVICIOS A EMPRESAS
El Prat de Llobregat (Barcelona)
www.garciamunte.com Grulan (Grupo) 44-54-114
ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS Calle Velazquez, 157. 28002 - Madrid
www.grupolantero.com
Gavilon España 42-54-164-221 ACTIVIDADES MANUFACTURERAS
Calle Emilio Vargas, 1. Ed. Fiteni II. 28043 - Madrid
www.gavilon.com Grup Cañigueral (Grupo) 38-54-62
COMERCIO MAYORISTA Calle Rossello, 10. 17244 - Cassa de la Selva (Gerona)
www.costabravafoods.com
GB Foods (Grupo) 38-54-62-221 ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
Plaza Europa, 42. 08902 - L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona)
www.thegbfoods.com Grup Supeco Maxor 40-54-172
ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO Carretera Autovía A-1, km 14.500. 28108 - Alcobendas (Madrid)
www.supeco.es
COMERCIO MINORISTA
240
ÍNDICE
Grupo Peralada (Grupo) 50-54-196-221 Hotelbeds Product 38-54-196

Plaza Carme, 1. 17491 - Peralada (Gerona) Camino Son Fangos, 100. Complejo Mirall Balear. 07007 -
www.castilloperelada.com Palma de Mallorca (Baleares)
TURISMO Y OCIO www.hotelbeds.com
TURISMO Y OCIO
Grupo Unne 38-54-164
Carretera Oviedo-Gijon, km 8. 33192 - Llanera (Asturias) Hotelbeds Spain 50-54-196
www.unnefar.es Camino Son Fangos, 100. 07007 - Palma de Mallorca (Baleares)
COMERCIO MAYORISTA www.hotelbeds.com
TURISMO Y OCIO
Grupo Villar Mir (Grupo) 34-54-102
Paseo de la Castellana, 259. 28046 - Madrid Hotusa (Grupo) 36-54-196
www.grupovillarmir.es Calle Xaudaro, 24. 28034 - Madrid
METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS www.hotusa.es
TURISMO Y OCIO
GSK 46-54-86
Calle de Severo Ochoa, 2. Par. Tec. de Madrid. 28760 - HP Printing and Computing 40-54-94
Tres Cantos (Madrid) Calle José Echegaray, 18. 28232 - Las Rozas (Madrid)
www.gsk.es www.hp.com
QUÍMICA Y SALUD MAQUINARIA Y EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS
H
Huawei Technologies España 36-54-94
Calle Isabel Colbrand, 22. 28050 - Madrid
www.huawei.com
MAQUINARIA Y EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS
H&M 42-54-172 Huertas (Grupo) 48-54-74
Calle Canuda, 45. 08002 - Barcelona Calle Jabonerias, 22. 30201 - Cartagena (Murcia)
www.hm.com www.grupohuertas.com
COMERCIO MINORISTA AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
Havi Logistics FSL 50-54-186 HV (Grupo) 50-54-63
Carretera M-118. Pol. Ind. El Globo. 28814 - Daganzo de Arriba (Madrid) Avenida Barcelona, 119. 08720 - Vilafranca del Penedés (Barcelona)
www.havi.com www.hvsa.es
LOGÍSTICA ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
Hefame (Grupo) 36-54-164 Hyundai Motor España 40-54-74
Carretera Abanilla, 158. 30140 - Santomera (Murcia) Calle Quintanapalla, 2. 28050 - Madrid
www.hefame.es www.hyundai.com
I
Heineken España 38-54-62
Avenida Andalucía, 1. 41007 - Sevilla
www.heinekenespana.es
Henkel Ibérica 46-54-86 Iberdrola (Grupo) 32-54-122-223-225-227-229-231
Calle Bilbao, 72. 08005 - Barcelona Plaza Euskadi, 5. 48009 - Bilbao
www.henkel.es www.iberdrola.es
QUÍMICA Y SALUD ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
Hinojosa (Grupo) 50-54-114 Iberia (Grupo) 32-54-196-223-225-229-231
Carretera Simat, S/N. 46800 - Xátiva (Valencia) Calle Martinez Villergas, 49. 28027 - Madrid
www.hinojosa.es www.iberia.com
ACTIVIDADES MANUFACTURERAS TURISMO Y OCIO
HM Hospitales (Grupo) 48-54-86-225-227-229 Iberian Lube Base Oils Company 48-54-86
Plaza Conde del Valle de Suchil, 2. 28015 - Madrid Calle Retama, 7. 28045 - Madrid
www.hmhospitales.com www.ilboc.com
QUÍMICA Y SALUD QUÍMICA Y SALUD
Honeywell (Grupo) 40-54-94-227-229 IBM Global Services España 40-54-208
Calle Josefa Valcárcel, 24. 28027 - Madrid Calle del Mar Adriatico, 2. 28830 - San Fernando de Henares (Madrid)
www.honeywell.es www.ibm.com
MAQUINARIA Y EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS SERVICIOS A EMPRESAS
Hotel San Francisco (Grupo) 40-54-196-227 IDCQ Hospitales y Sanidad 34-54-86-223
Calle Llaut, S/N. 07610 - Palma de Mallorca (Baleares) Calle Zurbarán, 28. 28010 - Madrid
www.riu.com www.quironsalud.es
TURISMO Y OCIO QUÍMICA Y SALUD
Hotelbeds 36-54-196 IFA Retail 40-54-172
Camino Son Fangos, 100. Complejo Mirall Balear. Torre A 5ª Planta. Calle de Sepúlveda, 4. Pol. Ind. Alcobendas. 28108 - Alcobendas (Madrid)
07007 - Palma de Mallorca (Baleares) www.grupoifa.com
www.hotelbeds.com COMERCIO MINORISTA
TURISMO Y OCIO
241
ÍNDICE
Ikea Iberica 36-54-172 ISS (Grupo) 44-54-208-223

Avenida Matapiñonera, 9. 28703 - San Sebastián de los Reyes (Madrid) Calle Obenque, 2. 28042 - Madrid
www.ikea.com www.iss.es
COMERCIO MINORISTA SERVICIOS A EMPRESAS
ILAS (Grupo) 42-54-62 ITP 38-54-106-221-227
Lugar Anleo, S/N. 33710 - Navia (Asturias) Pol. Tec. Elkartegia. 48170 - Zamudio (Vizcaya)
www.renypicot.es www.itpaero.com
ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO FABRICANTES DE EQUIPOS DE TRANSPORTE
Ilunion (Grupo) 38-54-208-223 Iveco España 34-54-74
Calle Albacete, 3. Ed. Torre Ilunion. 28027 - Madrid Avenida Aragón, 402. 28022 - Madrid
www.ilunion.com www.iveco.com
J
Importaco (Grupo) 44-54-62
Carretera Real Madrid Nord, 81. 46469 - Beniparrell (Valencia)
www.importaco.com
Incarlopsa (Grupo) 40-54-62 J. García Carrión (Grupo) 40-54-62
Carretera N- 400. km 95.4. 16400 - Tarancón (Cuenca) Avenida de Murcia, S/N. Carretera N-344. 30520 - Jumilla (Murcia)
www.incarlopsa.es www.garciacarrion.es
Inditex (Grupo) 32-54-172-223-225-227-229-231 Jaguar Land Rover España 48-54-74
Avenida Diputación, S/N. Pol. Ind. De Sabón - Ed. Inditex. 15142 Plaza Pablo Ruiz Picasso, 1. Complejo A. 28020 - Madrid
Arteixo (A Coruña) www.landrover.es
www.inditex.com AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
COMERCIO MINORISTA
Janssen 38-54-86
Indorama Ventures Química 48-54-86 Paseo Doce Estrellas, 5. 28042 - Madrid
Pol. Ind. Guadarranque, S/N. 11360 - San Roque (Cádiz) www.janssen.es
www.indoramaventures.com QUÍMICA Y SALUD
QUÍMICA Y SALUD
Jealsa (Grupo) 42-54-62
Indra (Grupo) 34-54-208-223 Calle Bodion, S/N. 15938 - Borio (A Coruña)
Avenida de Bruselas, 35. 28108 - Alcobendas (Madrid) www.jealsa.com
www.indracompany.com ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
John Deere Ibérica 44-54-94
Indukern (Grupo) 42-54-164 Carretera Toledo, A-42. 28905 - Getafe (Madrid)
Paseo de la Castellana, 156. 28046 - Madrid www.deere.com
www.indukern.es MAQUINARIA Y EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS
COMERCIO MAYORISTA
Jorge (Grupo) 36-54-62-221
Infarco (Grupo) 46-54-86 Avenida Academia General Militar, 52. 50015 - Zaragoza
Avenida Roncesvalles, 1. 31699 - Olloki (Navarra) www.jorgesl.com
www.infarco.com ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
QUÍMICA Y SALUD
Ingeteam (Grupo) 42-54-94
Pol. Tec. Elkartegia. Ed. 106. 48170 - Zamudio (Vizcaya)
www.ingeteam.com
KAO Chemicals Europe (Grupo)
K 44-54-86
Ingram Micro (Grupo) 40-54-164 Avenida Puig Dels Tudons, 10. Centro Industrial Santiga. 08210
Calle de Cantabria, 2. Ed. Amura. 28108 -Alcobendas (Madrid) Barberá del Vallés (Barcelona)
www.ingrammicro.es www.kaochemicals-eu.com
COMERCIO MAYORISTA QUÍMICA Y SALUD
International Business Machines (IBM) 46-54-208 Kia Motors Iberia 38-54-74
Calle Santa Hortensia, 26-28. 28002 - Madrid Calle de Anabel Segura, 16. 28108 - Alcobendas (Madrid)
www.ibm.com www.kia.es
Inversalia (Grupo) 50-54-86 Konecta (Grupo) 40-54-208-223
Calle Portal de Valencia, 7. 44001 - Teruel Calle Serrano, 41. 28001 - Madrid
www.tervalis.com www.grupokonecta.com
QUÍMICA Y SALUD SERVICIOS A EMPRESAS
IP Container (Grupo) 38-54-114 Krone-Mur (Grupo) 50-54-186
Calle Oquendo, 23. 28006 - Madrid Carretera A-7-Paraje Las Ramblillas. 30840 - Alhama de Murcia (Murcia)
www.internationalpaper.com www.primafrio.com
ACTIVIDADES MANUFACTURERAS LOGÍSTICA
242
ÍNDICE
Kuehne & Nagel 48-54-186 L’Oréal España 40-54-86

Calle del Tajo, 8. Pol. Ind. Las Acacias. 28840 Calle Josefa Valcárcel, 48. 28027 - Madrid
Mejorada del Campo (Madrid) www.loreal.es
www.kuehne-nagel.es QUÍMICA Y SALUD
LOGÍSTICA
Losur Overseas (Grupo) 34-55-164-221
Kuwait Petroleum (Grupo) 42-54-122 Avenida de la Industria, 4. 28108 - Alcobendas (Madrid)
Calle Francisco Silvela, 42. 28028 - Madrid
www.q8.com COMERCIO MAYORISTA
Lucasiñas (Grupo) 48-55-63-221
L
Avenida García Barboón, 62. 36201 - Vigo (Pontevedra)
www.profand.com
Lusat Air (Grupo) 50-55-186-221
La Farga (Grupo) 38-54-102-221 Calle Ingeniero Torres Quevedo. Autovia A-2, km 13,00. 28022 - Madrid
Colonia Lacambra. Cr. C-17, km 73,500. 08508
Les Masies de Voltregá (Barcelona) LOGÍSTICA
www.lafarga.es
M
Lactalis Compras y Suministros 50-54-63
Lugar Meire, S/N. Sancomad. 27800 - Vilalba (Lugo)
www.lactalis.es
ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO Magneti Marelli España 50-55-75
Ronda Collsabadell, 1-3. Pol. Ind. G2 Collsabadell. 08450
Lactalis Puleva 44-54-62 Llinars Del Valles (Barcelona)
Camino Purchil, 66. 18004 - Granada www.marelli.com
www.puleva.es AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
Mahou San Miguel (Grupo) 36-55-62-227
Lear (Grupo) 36-54-74 Calle Titán, 15. 28045 - Madrid
Calle Fusters, 54. Pol. Ind. 43800 - Valls (Tarragona) www.mahou-sanmiguel.com
www.lear.com ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
Makro Autoservicio Mayorista 36-55-164
Lenovo Spain 48-54-94 Paseo Imperial, 40. 28005 - Madrid
Calle Puerto de Somport, 9. 28050 - Madrid www.makro.es
www.lenovo.com COMERCIO MAYORISTA
Man Truck & Bus Iberia 46-55-74
Leroy Merlin España 34-54-172 Avenida de la Cañada, 52. 28823 - Coslada (Madrid)
Avenida de la Vega, 2. 28108 - Alcobendas (Madrid) www.man-mn.es
www.leroymerlin.es AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
COMERCIO MINORISTA
Mango (Grupo) 34-55-172-223
LG Electronics España 46-54-94 Calle Dels Mercaders, 9. Pol. Ind. Riera Caldes. 08184
Calle Chile, 1. Carretera N-VI km 24.800, 28290 - Las Rozas (Madrid) Palau-Solita i Plegamans (Barcelona)
www.lge.es www.mango.com
MAQUINARIA Y EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS COMERCIO MINORISTA
Lidl Supermercados 32-54-172-225-229 Manpower Team ETT 48-55-208-223
Calle Beat Oriol, S/N. Pol. Ind. La Granja. 08110 Avenida de Burgos, 18. 28036 - Madrid
Mas Rampinyo (Barcelona) www.manpower.es
www.lidl.es SERVICIOS A EMPRESAS
COMERCIO MINORISTA
Marcos (Grupo) 50-55-75
Lípidos Santiga (Grupo) 46-54-63 Carretera Nacional 340, km 688,0. 03300 - Orihuela (Alicante)
Carretera B-141, km 4,300. 08130 www.grupomarcos.es
Santa Perpetua de Mogoda (Barcelona) AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
www.lipsa.es
ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO MÁSMÓVIL (Grupo) 36-55-202-227
Lugar Parque Empresarial Zuatzu - Edif. Easo, S/N. 20018
Llotor (EPSA) (Grupo) 40-54-146-221-225-227-229 San Sebastian (Gipuzkoa)
Calle Almagro, 11. 28010 - Madrid www.grupomasmovil.com
www.epsagroup.com TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN
MATSA 48-55-114-227
Logista (Grupo) 32-54-186-225-231 Carretera Hu-7104, km 12. 21350 - Almonaster la Real (Huelva)
Calle del Trigo, 39. Pol. Ind. Polvoranca. 28914 - Leganés (Madrid) www.matsamining.com
www.grupologista.com ACTIVIDADES MANUFACTURERAS
LOGÍSTICA
Maxam (Grupo) 38-55-114
Avenida Partenón, 16. 28042 - Madrid
www.maxam.net
243
ÍNDICE
Mazda Automoviles España 50-55-75 Michelin España Portugal 34-55-74-225-229

Calle Manuel Pombo Angulo, 28-2. 28050 - Madrid Avenida de los Encuartes, 19. 28760 - Tres Cantos (Madrid)
www.mazda.es www.michelin.es
AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
Mediapro (Grupo) 34-55-202-221 Migasa (Grupo) 40-55-62
Calle Virgilio, 2. 28223 - Pozuelo de Alarcón (Madrid) Carretera Nacional IV, km 556. 41703 - Dos Hermanas (Sevilla)
www.mediapro.es www.migasa.com
TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
Mediaset (Grupo) 38-55-202-225-227-229 Modelo Continente Int. Trade 44-55-164
Carretera Fuencarral Alcobendas, 4. 28049 - Madrid Calle Ramírez de Arellano, 21. 28043 - Madrid
www.mediaset.es www.sonae.pt
TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN COMERCIO MAYORISTA
Medtronic Ibérica 46-55-164 Mondelez España Commercial 46-55-62
Calle María de Portugal, 11. 28050 - Madrid Calle Eucalipto, 25. 28016 - Madrid
www.medtronic.es www.mondelezinternational.com
COMERCIO MAYORISTA ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
Meliá Hotels International (Grupo) 34-55-196-231 Montalt (Grupo) 46-55-74
Calle Gremi de Boters, 24. Gremio Toneleros. 07009 Carretera Nacional III, km 347,500. 46920 - Mislata (Valencia)
Palma de Mallorca (Baleares) www.grupomontalt.com
www.melia.com AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
TURISMO Y OCIO
MSD España 40-55-86
Mena Energy Spain 50-55-164-221 Calle Josefa Valcarcel, 38. 28027 - Madrid
Camino Zarzuela, 19. 28023 - Madrid www.msd.es
www.menaenergy.com QUÍMICA Y SALUD
COMERCIO MAYORISTA
Mercadona 32-55-172-223-225-229-231
Calle Valencia, 5. 46016 - Tavernes Blanques (Valencia)
www.mercadona.es
COMERCIO MINORISTA
Nanta
N 42-55-62
Mercedes-Benz España 32-55-74 Ronda de Poniente, 9. 28760 - Tres Cantos (Madrid)
Avenida de Bruselas, 30. Pol. Ind. Arroyo de la Vega. 28108 www.nanta.es
Alcobendas (Madrid) ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
www.mercedes-benz.es
AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES Naturgy (Grupo) 32-55-122-225-229-231
Avenida San Luis, 77. 28033 - Madrid
Mercedes-Benz Parts Logistics Ibérica 50-55-75 www.naturgy.com
Avenida del Conde de Romanones, 13. 19200 ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
Azuqueca de Henares (Guadalajara)
www.mercedes-benz.es Navantia 36-55-106
AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES Calle Velazquez, 132. 28006 - Madrid
www.navantia.es
Mercedes-Benz Retail 48-55-74 FABRICANTES DE EQUIPOS DE TRANSPORTE
Calle Alcalá, 728. 28022 - Madrid
www.madrid.mercedes-benz.es Neinor Homes (Grupo) 48-55-146-221-227
AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES Calle Ercilla, 24. 48011 - Bilbao (Vizcaya)
www.neinorhomes.com
Mercedes-Benz Vans España 50-55-75 CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
Avenida de Bruselas, 30. 28108 - Alcobendas (Madrid)
www.mercedesvansbrandsite.es Nemak Exterior 50-55-75
AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES Calle de la Caléndula, 95. Pol. Miniparc II Ed. M. Of. 5. 28109
Alcobendas (Madrid)
Mercuria Energía 40-55-164-221 www.nemak.com
Calle Navaluenga, 50. 28221 - Majadahonda (Madrid) AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
www.mercuria.com
COMERCIO MAYORISTA Nestlé España 34-55-62
Calle Clara Campoamor, 2. 08950 - Esplugues de Llobregat (Barcelona)
Merlin Properties (Grupo) 44-55-146-221-225-227-229-231 www.nestle.es
Paseo de la Castellana, 257. 28046 - Madrid ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
www.merlinproperties.com
CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES Network Steel (Grupo) 44-55-102
Calle Cardenal Marcelo Spinola, 2. 28016 - Madrid
Meroil 42-55-122 www.networksteel.net
Calle Port de Lagos, 20. 08039 - Barcelona METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS
www.meroil.es
ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS Nexus Energía (Grupo) 38-55-122-221
Calle Playa de Riazor, 12. 28042 - Madrid
Metro de Madrid 38-55-196 www.nexusenergia.com
Calle Cavanilles, 58. 28007 - Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
www.metromadrid.es
TURISMO Y OCIO
244
ÍNDICE
NH Hotel Group (Grupo) 34-55-196-227-231 Orenes (Grupo) 44-55-196-221

Calle Santa Engracia, 120. 28003 - Madrid Avenida Alicante Murcia, km 3. 30007 - Murcia
www.nh-hoteles.com www.orenesgrupo.com
TURISMO Y OCIO TURISMO Y OCIO
Nissan (Grupo) 34-55-74 Orona (Grupo) 40-55-94
Calle Número 3, 77. 08040 - Barcelona Pol. Ind. Epele, S/N. 20120 - Hernani (Guipúzcoa)
www.nissan.es www.orona.es
AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES MAQUINARIA Y EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS
Noatum (Grupo) 48-55-186 Ortiz (Grupo) 44-55-146
Avenida Italia, 2. 28821 - Coslada (Madrid) Avenida del Ensanche de Vallecas, 44. 28051 - Madrid
www.noatum.com www.grupoortiz.com
LOGÍSTICA CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
P
Nokia Spain 48-55-94
Calle Maria Tubau, 9. 28050 - Madrid
www.nokia.es
Norbega 40-55-62 Pamesa (Grupo) 42-55-114
Calle Ibaizábal, 57. 48960 - Galdakao (Vizcaya) Calle Santa Quiteria (L’Alcora), S/N. 12550 - Almassora (Castellón)
www.ccepiberia.com www.pamesa.com
ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO ACTIVIDADES MANUFACTURERAS
Nosa Terra (Grupo) 38-55-186 Parques Reunidos (Grupo) 42-55-196
Calle Zaragoza, 56. 36211 - Vigo Paseo de la Castellana, 216. 28046 - Madrid
www.gruponosaterra.es www.parquesreunidos.com
LOGÍSTICA TURISMO Y OCIO
Novartis (Grupo) 36-55-86 PC Componentes 50-55-172
Calle Gran Vía de les Corts Catalanes, 764. 08013 - Barcelona Pol. Ind. Las Salinas. Parc. 2-5 y 2-6. 30840 - Alhama de Murcia (Murcia)
www.novartis.es www.pccomponentes.com
Nueva Pescanova (Grupo) 38-55-62 Península Petroleum 42-55-164-221
Calle José Fernández López, S/N. 36320 - Chapela (Pontevedra) Calle Océano Atlántico, 44. 11370 - Los Barrios (Cadiz)
www.nuevapescanova.com www.peninsulapetroleum.com
ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO COMERCIO MAYORISTA
O
Perez Rumbao (Grupo) 50-55-75
Calle Vía La Cierva, 7. Pol. del Tambre. 15890
Santiago de Compostela (A Coruña)
www.perezrumbao.es
OHL (Grupo) 34-55-146-223
Paseo de la Castellana, 259. 28046 - Madrid Petromiralles (Grupo) 46-55-122
www.ohl.es Carretera Igualada a Valls, 37. km 48,5. 08787
CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES Santa María de Miralles (Barcelona)
www.petromiralles.es
Omnicom Media Group (Grupo) 44-55-208 ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
Calle Mesena, 22. 28033 - Madrid
www.omnicomgroup.com Petronieves (Grupo) 36-55-122-221
SERVICIOS A EMPRESAS Calle Tres Rieres, 3. P. Ind. Magarola Sur. 08292
Esparreguera (Barcelona)
ONCE 34-55-196-223 www.petronieves.com
Calle Prado, 24. 28014 - Madrid ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
www.once.es
TURISMO Y OCIO Peugeot Citroën Automóviles 32-55-74
Calle Citroën, 3. Zona Franca. 36210 - Vigo (Pontevedra)
Opel España 32-55-74 www.psa-peugeot-citroen.com
Pol. Ind. Entrerrios, Carretera N-232 km 29. 50639 AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
Figueruelas (Zaragoza)
www.opel.es Pfizer (Grupo) 36-55-86-225-227-229
AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES Avenida de Europa, 20. P.E La Moraleja. 28108 - Alcobendas (Madrid)
www.pfizer.es
Orange Espagne 32-55-202-225-229-231 QUÍMICA Y SALUD
Paseo del Club Deportivo, 1. Parque Empresarial La Finca. Ed. 7 y 8.
28223 - Pozuelo de Alarcón (Madrid) Philip Morris Spain 42-55-62
www.orange.es Calle José Lázaro Galdiano, 6. 28036 - Madrid
TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN www.pmi.com
Orange España Comunicaciones Fijas 40-55-202-227
Paseo del Club Deportivo, 1. Parque Empresarial La Finca. Ed. 7 y 8. Piñero (Grupo) 40-55-196-223
28223 - Pozuelo de Alarcón (Madrid) Calle Santa Catalina, 3. 30004 - Murcia
www.orange.es www.grupo-pinero.com
TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN TURISMO Y OCIO
245
ÍNDICE
Planeta / Atresmedia (Grupo) 34-55-202 Quimidroga (Grupo) 40-55-86

Calle Juan Ignacio Luca De Tena, 17. 28027 - Madrid Calle Tuset, 26. 08006 - Barcelona
www.planeta.es www.quimidroga.com
TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN QUÍMICA Y SALUD
R
Plastic Omnium Equipamientos Exteriores 48-55-74
Avenida Foia, 32. 46440 - Almussafes (Valencia)
www.plasticomnium.fr
Plataforma Comercial de Retail 40-55-74 Randstad Empleo ETT 38-55-208-223
Calle Doctor Esquerdo, 62. 28007 -Madrid Calle Vía de los Poblados, 9. 28033 - Madrid
www.psaretail.es www.randstad.es
AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES SERVICIOS A EMPRESAS
Primark Tiendas 36-55-172 Real Madrid Club de Fútbol 42-55-196
Calle Gran Vía, 32. 28013 - Madrid Avenida Concha Espina, 1. 28036 - Madrid
www.primark.com www.realmadrid.com
COMERCIO MINORISTA TURISMO Y OCIO
PRISA (Grupo) 38-55-202 Red Eléctrica de España (Grupo)34-55-122-225-227-229-231
Calle Gran Vía, 32. 28013 - Madrid Paseo del Conde de los Gaitanes, 177. 28109 - Alcobendas (Madrid)
www.prisa.com www.ree.es
TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
Privalia (Grupo) 40-55-172 Renault España 32-55-74
Calle Llull, 113. 08005 - Barcelona Avenida Madrid, 72. 47008 - Valladolid
www.privalia.com www.renault.es
COMERCIO MINORISTA AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
Prodiel (Grupo) 44-55-146-221 Renault España Comercial 34-55-74
Calle Leonardo Da Vinci,2. Pq. Cientifico y Tecnológico. 41092 - Sevilla Avenida Madrid, 72. 47008 - Valladolid
www.prodiel.com www.renault.es
CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
Promontoria Marina (Grupo) 46-55-146-221 Rendelsur 44-55-62
Calle Serrano, 26. 28001 - Madrid Carretera N- IV, km 528. Pol. Ind. Espartales. 41309 La Rinconada (Sevilla)
www.ccepiberia.com
Prosegur (Grupo) 32-55-208-223-225 Renfe (Grupo) 34-55-196-223-231
Calle Pajaritos, 24. 28007 - Madrid Avenida Pío XII, 110. 28036 - Madrid
www.prosegur.es www.renfe.com
Prysmian Cables Spain 50-55-94 Repsol (Grupo) 32-55-122-223-231
Carretera Vilafranca, km 2. Pol. Ind. Masia d’en Notari. Carretera C-15. Calle Méndez Álvaro, 44. 28045 - Madrid
08800 - Vilanova i La Geltru (Barcelona) www.repsol.com
www.prysmiangroup.com ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
Restaurant Brands Iberia (Grupo) 46-55-196-221
PSAG Automóviles Comercial 32-55-74 Avenida Europa, 26. 28224 - Pozuelo de Alarcón (Madrid)
Calle Eduardo Barrios, 110. 28041 - Madrid www.rbiberia.com
www.psa-peugeot-citroen.com TURISMO Y OCIO
Riu Hotels (Grupo) 48-55-196-223-227
Publicis Media Spain 46-55-208 Calle Llaut, S/N. 07610 - Palma de Mallorca (Baleares)
Avenida Partenón, 12. 28042 - Madrid www.riu.com
www.publicis.es TURISMO Y OCIO
Riusa II (Grupo) 40-55-196-225-227-229
Puig (Grupo) 34-55-86-225-227-229 Calle Llaut, S/N. 07610 - Palma de Mallorca (Baleares)
Plaza Europa, 46. 08902 - L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona) www.riu.com
www.puig.com TURISMO Y OCIO
QUÍMICA Y SALUD
Robert Bosch España 50-55-75-227
Q
Avenida Institucion Libre de Enseñanza, 19. 28037 - Madrid
www.robert-bosch-espana.es
Roca (Grupo) 34-55-114-223
Quasar (Grupo) 44-55-146-225-227-229-231 Avenida Diagonal, 513. 08029 - Barcelona
Paseo Castellana, 280. 28046 - Madrid www.roca.es
CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES ACTIVIDADES MANUFACTURERAS
246
ÍNDICE
Roche Farma 42-55-86 SAS Autosystemtechnik 46-56-74

Calle Ribera del Loira, 50. 28042 - Madrid Calle E, S/N. Pol. Arazuri Orkoien. Pol. Ind. de Arazuri Orcoyen. 31170
www.roche.es Arazuri (Navarra)
QUÍMICA Y SALUD www.sas-automotive.com
Sabadell Information Systems

S 48-55-208
44Scania Hispania 48-56-74
Avenida de Castilla, 29. 28830 - San Fernando de Henares (Madrid)
www.scania.es
Plaza Catalunya, 1. 08201 - Sabadell (Barcelona) Schindler (Grupo) 38-56-94
www.grupbancsabadell.com Calle Albardin, 58. 50720 - Zaragoza
SERVICIOS A EMPRESAS www.schindler.es
Sacyr (Grupo) 32-56-146-223-231
Calle Condesa De Venadito, 7. 28027 - Madrid Schneider Electric España 38-56-94
www.sacyr.com Calle Bac de Roda, 52. 08019 - Barcelona
CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES www.se.com
Saica 38-56-114-225-227-229
Calle San Juan de la Peña, 144. 50015 - Zaragoza Schweppes 50-56-63
www.saica.com Paseo de la Castellana, 202. 28046 - Madrid
ACTIVIDADES MANUFACTURERAS www.schweppessuntory.es
SAMCA (Grupo) 38-56-114
Carretera, 18. 44547 - Ariño (Teruel) Seat 32-56-74-223-225-229-231
www.samca.com Carretera Nacional II, Complejo Seat Autovía A-2. 08760
ACTIVIDADES MANUFACTURERAS Martorell (Barcelona)
www.seat.com
Samsung Electronics Iberia 34-56-94 AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
Avda. de Barajas, 32. Parque Empresarial Omega. 28108
Alcobendas (Madrid) Securitas Direct España 40-56-208-227
www.samsung.es Calle Priegola, 2. 28224 - Pozuelo de Alarcón (Madrid)
MAQUINARIA Y EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS www.securitasdirect.es
SANJOSE (Grupo) 38-56-146-221
Calle Rosalía de Castro, 44. 36001 - Pontevedra Securitas Seguridad España 46-56-208-223
www.grupo-sanjose.com Calle Entrepeñas, 27. 28051 - Madrid
CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES www.securitas.es
SanLucar Fruit (Grupo) 50-56-164
Calle Serra Llarga, 24. 46530 - Puzol (Valencia) Sefran (Grupo) 48-56-94-221
www.sanlucar.com Calle Magallanes, S/N. Pol. Ind. La Estrella), Parc. 182. 30500
COMERCIO MAYORISTA Molina de Segura (Murcia)
www.soltec.com
Sanofi Aventis 40-56-86 MAQUINARIA Y EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS
Calle Josep Plà, 2. Ed. Torre Diagonal Mar. 08019 - Barcelona
www.sanofi-aventis.es Seidor (Grupo) 48-56-208
QUÍMICA Y SALUD Calle Eix Onze de Setembre, 41 - 43. 08500 - Vic (Barcelona)
www.seidor.es
Santander Global Technology 38-56-208 SERVICIOS A EMPRESAS
Avenida Cantabria, S/N. 28660 - Boadilla del Monte (Madrid)
www.santanderglobaltech.com Seis PM (Grupo) 42-56-94
SERVICIOS A EMPRESAS Calle de Alcotanes, 45. 28320 - Pinto (Madrid)
www.solerpalau.com
Santander Tecnología España 48-56-208 MAQUINARIA Y EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS
Calle Juan Ignacio Luca De Tena, 11. 28027 - Madrid
SELAE 32-56-196-225-227-229-231
SERVICIOS A EMPRESAS Calle Poeta Joan Maragall, 53. 28020 - Madrid
www.loteriasyapuestas.es
SAP España 46-56-208 TURISMO Y OCIO
Calle Torrelaguna, 77. 28043 - Madrid
www.sap.com Semark AC Group 44-56-172
SERVICIOS A EMPRESAS Pol. Ind. Ciudad Transporte, Nave 2 Pabellón 31-36. 39011
Santander (Cantabria)
Saras Energía 38-56-122 www.lupa.com
Calle Santa María Magdalena, 14. 28016 - Madrid COMERCIO MINORISTA
www.sarasenergia.com
ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS Sener (Grupo) 50-56-146
Calle Cervantes, 8. 48930 - Getxo (Vizcaya)
Sareb 36-56-146-231 www.ingenieriayconstruccion.sener
Calle Costa Brava, 12. 28034 - Madrid CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
www.sareb.es
247
ÍNDICE
SERHS (Grupo) 50-56-196 Supermercados Champion 48-56-172
Calle Garbí, 88-90. 08397 - Pineda de Mar (Barcelona) Carretera Autovía A-1, km 14.500. 28108 - Alcobendas (Madrid)
www.serhs.com www.carrefour.es
TURISMO Y OCIO COMERCIO MINORISTA
Servicios Personas y Salud 46-56-164 Supermercados Sabeco 40-56-172
Calle Zurbarán, 28. 28010 - Madrid Calle Alberto Einstein, 9. 50830 - Villanueva de Gállego (Zaragoza)
www.quironsalud.es www.simply.es
COMERCIO MAYORISTA COMERCIO MINORISTA
Sesé (Grupo) 44-56-186 Supersol Spain 48-56-172
Calle Virgen Buen Acuerdo, 5. 50014 - Zaragoza Paseo John Lennon, 1. 28906 - Getafe (Madrid)
www.gruposese.com www.supersol.es
LOGÍSTICA COMERCIO MINORISTA
T
Seur Geopost 48-56-186
Carretera Villaverde a Vallecas, km 257. Ed. Seur. 28031 - Madrid
www.seur.com
LOGÍSTICA
Shell (Grupo) 40-56-122 Talgo (Grupo) 50-56-106-221
Paseo de la Castellana, 257. 28046 - Madrid Paseo Tren Talgo, 2. 28290 - Las Rozas de Madrid (Madrid)
www.shell.es www.talgo.com
ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS FABRICANTES DE EQUIPOS DE TRANSPORTE
Showa Denko Carbón (Grupo) 40-56-114-221-225-227-229 Tech Data España 36-56-164
Carretera Arteixo, 34. 15008 - A Coruña Avenida de la Vega, 1. 28108 - Alcobendas (Madrid)
www.sglgroup.com www.techdata.es
ACTIVIDADES MANUFACTURERAS COMERCIO MAYORISTA
Sidenor (Grupo) 42-56-102 Técnicas Reunidas (Grupo) 32-56-146
Calle Ugarte, S/N. 48970 - Basauri (Vizcaya) Calle Arapiles, 14. 28015 - Madrid
www.sidenor.com www.tecnicasreunidas.es
METALURGIA Y PRODUCTOS METÁLICOS CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES
Siemens 42-56-94 Teka (Grupo) 42-56-94
Ronda de Europa, 5. 28760 - Tres Cantos (Madrid) Calle Cajo, 17. 39011 - Santander (Cantabria)
www.siemens.es www.teka.com
MAQUINARIA Y EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS MAQUINARIA Y EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS
Siemens Gamesa (Grupo) 32-56-94-223-231 Telefónica (Grupo) 32-56-202-223-225-229-231
Pol. Tec. Elkartegia. 48170 - Zamudio (Vizcaya) Calle Gran Vía, 28. 28013 - Madrid
www.siemensgamesa.com www.telefonica.com
MAQUINARIA Y EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN
Silk Aplicaciones 48-56-208 Tempe (Grupo) 36-56-114
Calle Sabino Arana, 54. 08028 - Barcelona Avenida Deputación, S/N. Pol. Ind. de Sabón - Ed. Inditex. 15142 -
www.silk.es Arteixo (A Coruña)
SERVICIOS A EMPRESAS www.tempe.es
Sociedad de Compras Modernas 42-56-164
Calle Campezo, 16. 28022 - Madrid Tendam Retail (Grupo) 38-56-172
www.carrefour.es Avenida Llano Castellano, 51. 28034 - Madrid
COMERCIO MAYORISTA www.tendam.es
COMERCIO MINORISTA
Sonae Arauco (Grupo) 40-56-114
Calle Ramírez de Arellano, 21. 28043 - Madrid Tetra Pak Hispania 46-56-114
www.sonaearauco.com Calle Latón, 8. Pol. Finanzauto. 28500 - Arganda (Madrid)
ACTIVIDADES MANUFACTURERAS www.tetrapak.es
Sovena España 42-56-62
Carretera Rinconada-Brenes. 41310 - Brenes (Sevilla) TMB (Grupo) 50-56-196
www.sovenagroup.com Calle Número Seixanta, 21-23. Zona Franca. 08040 - Barcelona
ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO www.tmb.cat
TURISMO Y OCIO
Sportium (Grupo) 44-56-196
Calle Santa María Magdalena, 10-12. 28016 - Madrid Topco (Grupo) 48-56-86
www.sportium.com Calle Velazquez, 34. 28001 - Madrid (Madrid)
TURISMO Y OCIO
QUÍMICA Y SALUD
Stef (Grupo) 50-56-186
Calle Limite, 6. Pol. Ind. Las Fronteras. 28850 Torraspapel 42-56-114
Torrejon de Ardoz (Madrid) Calle de Hipatia, 4. Zona Industrial El Lomo. 28906 - Getafe (Madrid)
www.stef.com www.lecta.com
LOGÍSTICA ACTIVIDADES MANUFACTURERAS
248
ÍNDICE
Torrecid (Grupo) 48-56-86 Unión Fenosa Gas (Grupo) 36-56-122

Partida Torreta, S/N. 12110 - Alcora (Castellón) Calle Vía de los Poblados, 1. Parque Empresarial Alvento. Ed. D.
www.torrecid.com 28033 - Madrid
QUÍMICA Y SALUD www.unionfenosagas.com
Tous (Grupo) 50-56-172
Carretera Vic-El Guix, km 3. 08243 - Manresa (Barcelona) Urbaser 42-56-122
www.tous.es Camino Hormigueras, 171. 28031 - Madrid
COMERCIO MINORISTA www.urbaser.es
Tower Valley (Grupo) 42-56-122-221
Pol. Ind. Mies (Molladar), 7. 39311 - Cartes (Cantabria) Uvesa (Grupo) 48-56-63
Carretera Zaragoza, km 96,200. 31500 - Tudela (Navarra)
ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS www.uvesa.es
Toyota España 36-56-74
Avenida de Bruselas, 22. Arroyo Vega. 28108 – Alcobendas (Madrid) Uvesco (Grupo) 40-56-172
www.toyota.es Pol. Ind. 39400 - Los Corrales de Buelna (Cantabria)
AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES www.uvesco.com
COMERCIO MINORISTA
Tradebe (Grupo) 46-56-122-221
V
Calle Punta Sollana, 12. 48508 - Zierbena (Vizcaya)
www.tradebe.com
Tragsa (Grupo) 40-56-146-223
Calle Maldonado, 58. 28006 - Madrid Valcarce (Grupo) 42-56-122
www.tragsa.es Plaza Ayuntamiento, S/N. 24520 - Vega de Valcarce (Leon)
CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIO Y CONCESIONES www.grupovalcarce.com
Traveltino 2009 46-56-196
Calle Dársena Comercial Los Llanos, S/N. 38003 Valeo Iluminación 38-56-74
Santa Cruz de Tenerife (Tenerife) Calle Linares, 15. Pol. Ind. 23600 - Martos (Jaén)
www.traveltool.es www.valeo.com
TURISMO Y OCIO AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES
TRW Automotive (Grupo) 50-56-75 Vall Companys (Grupo) 34-56-62
Pol. Landaben Industrialdea, S/N. Cl D. 31012 – Pamplona Calle Núñez de Balboa, 35. 28001 - Madrid
www.zf.com www.vallcompanys.es
AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
TSK (Grupo) 40-56-146 Vertex Bioenergy (Grupo) 44-56-122-227
Calle Ada Byron, 220. Parque Científico y Tecnológico de Gijón. 33394 Avenida de Europa, 19. 28224 - Pozuelo de Alarcón (Madrid)
Gijón (Asturias) www.vertexbioenergy.com
www.grupotsk.com ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
Vidrala (Grupo) 38-56-114-227
Tubacex (Grupo) 44-56-102 Barrio Munegazo, 22. 01400 – Llodio (Álava)
Calle Irukurutzeta, 8. 01400 - Llodio (Álava) www.vidrala.com
www.tubacex.com ACTIVIDADES MANUFACTURERAS
Viesgo (Grupo) 44-56-122
Two Continent Logistics (Grupo) 34-56-186-221 Calle Isabel Torres, 25. 39011 - Cantabria
Calle Francisco Rabal, 1. Pol. Ind. La Garena. 28806 - www.grupoviesgo.com
Alcalá de Henares (Madrid) ENERGÍA, AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS
www.grupo-cat.com
LOGÍSTICA Vilma Oil (Grupo) 38-56-122
Calle Chile, 10. 28290 - Las Rozas (Madrid)
U
www.vilmaoil.com
Virto (Grupo) 48-56-63
Poligono Industrial, Par. C. 31560 - Azagra (Navarra)
UBE Corporation Europe (Grupo) 48-56-86 www.virto.es
Pol. Ind. Serrallo, S/N. 12100 - Castellón ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
www.ube.es
QUÍMICA Y SALUD Viscofan (Grupo) 40-56-114-227
Calle Berroa, 15. Tajonar. 31192 - Aranguren (Navarra)
Unilever España 46-56-63 www.viscofan.com
Calle Tecnología, 19. Ed. Unilever. Viladecans Business Park. 08840 ACTIVIDADES MANUFACTURERAS
Viladecans (Barcelona)
www.unilever.es Vithas (Grupo) 46-56-86
ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO Calle Arturo Soria, 107. 28043 - Madrid
www.vithas.es
QUÍMICA Y SALUD
249
ÍNDICE
Vocento (Grupo) 50-56-202 World 2 Meet 44-56-196-221

Calle Pintor Losada, 7. 48004 - Bilbao Calle Genera Riera, Edificio B. 07010
www.vocento.com Palma de Mallorca (Baleares)
TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN www.w2m.travel
TURISMO Y OCIO
Vodafone España 32-56-202
Avenida de América, 115. 28042 - Madrid World Duty Free Group 42-56-172-225-229
www.vodafone.es Calle Josefa Valcárcel, 30. Ed. Merrimack IV. 28027 - Madrid
TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN www.worlddutyfreegroup.com
COMERCIO MINORISTA
Vodafone ONO 36-56-202-231
X
Avenida de América, 115. 28042 - Madrid
www.vodafone.es
TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN
Volkswagen Group Distribución 32-56-74
Calle La Selva, 22. Parque de Negocios Mas Blau II - 08820 XPO Transport Solutions Spain 48-56-186-
El Prat de Llobregat (Barcelona) Barrio San Martín, S/N. Peñacastillo. 39011 – Santander (Cantabria)
www.audi.es www.europe.xpo.com
AUTOMOCIÓN Y COMPONENTES LOGÍSTICA
Z
Volkswagen Navarra 34-56-74-221
Pol. Landaben Industrialdea, S/N. Cl B. 31012 – Pamplona
www.vw-navarra.es
Volotea (Grupo) 48-56-196-221 Zardoya Otis (Grupo) 40-56-94-227
Lugar Aeropuerto. 33459 - Castrillón (Asturias) Calle Golfo de Salonica, 73. 28033 - Madrid
www.volotea.com www.otis.com
TURISMO Y OCIO MAQUINARIA Y EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS
Volvo Car España 46-56-74
Calle José Lazaro Galdiano, 6. 28036 - Madrid
www.volvocars.es
Votorantim Cimentos (Grupo) 46-56-146
Calle Brasil, 56. 36204 - Vigo (Pontevedra)
www.votorantimcimentos.es
Vueling 34-56-196
Plaza de L’Estany, 5. Parque de Negocios Mas Blau II. 08820
El Prat de Llobregat (Barcelona)
www.vueling.com
TURISMO Y OCIO
Wagen Group Retail España

W 40-56-74-221
Calle A, 61. Zona Franca. 08040 - Barcelona
www.vwgroupretail.es
Wamos (Grupo) 46-56-196
Paseo de la Castellana, 35. 28046 - Madrid
www.wamos.com
TURISMO Y OCIO
Warner Bros Entertainment (Grupo) 50-56-202
Calle Martínez Villergas, 52. 28027 - Madrid
www.warnerbros.es
TELECOMUNICACIONES, MEDIOS, EDITORIAL Y EDUCACIÓN
Werfenlife (Grupo) 36-56-86-225-227-229
Plaza Europa, 21. 08908 - L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona)
www.werfengroup.com
QUÍMICA Y SALUD
Wind to Market (W2M) 50-56-122
Calle Príncipe de Vergara, 131. 3ª Planta. 28002 - Madrid
www.w2m.es
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RANKING LAS EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE ESPAÑA

III EDICIÓN. 2021

CaixaBank. Escuchar Hablar Hacer

Una guía imprescindible para

Ferran Adrià lo tiene claro: “La tecnología vinculada 100%

Por eso, Telefónica Empresas es su partner tecnológico desde 2010.

226 Sector 112 118 Ence

Sector 176 Eroski

Depósito Legal: M-11218-2019

Esto es parte de nuestro compromiso con la protección del medio

Ministra de Industria, Comercio y Turismo

U no de los grandes retos para nues-

15 años de apoyo a nuestras

Volvamos a creer en el futuro.

¿Con qué datos se ha elaborado

Cabe destacar que la presencia conjunta

Para 399 compañías los datos se refieren

Ginebra Lausana Zúrich Basilea Luxemburgo Bruselas Londres

ya facturación es aportada en un ● Resultado antes de impuestos

A continuación se sitúan Grupo Cepsa,

Distribución por comunidades autónomas

COMUNIDADES NÚMERO NÚMERO FACTURACIÓN

1 Andalucía 19 3,8% 45.202 1,3% 17.217 1,8%

TOTAL 500 100,0% 3.351.253 100,0% 946.833 100,0%

Distribución por sectores

SECTORES NÚMERO NÚMERO FACTURACIÓN

1 Actividades manufactureras 25 5,0% 82.643 2,5% 21.810 2,3%

Total 500 100,0% 3.351.253 100,0% 946.833 100,0%

Grupo Correos (logística), Grupo Amrest Los sectores de actividades manufacture-

Lo hemos vuelto a hacer. En Hyundai hemos creado un nuevo modelo a seguir,

Con etiqueta ECO.

Aumento del empleo Telefónica

¿Qué aportan las 10 mayores empresas? Repsol

¿Qué sectores tienen compañías más grandes?

ALIMENTACIÓN AUTOMOCIÓN Y ENERGÍA, AGUA COMERCIO TURISMO CONSTRUCCIÓN, QUÍMICA

Fuente: Ranking ESP500 de Informa.

¿Qué supone en porcentaje?

Estas seis CCAA concentran el 84%

Inditex Telefónica CONSTRUCCIÓN

Una oportunidad histórica para impulsar

analiza el tejido productivo español y des-

Respuesta desigual. El golpe

10 PERFIL DE LOS PROYECTOS TRACTORES

Millones % Var. Plantilla % Var. Millones % Var. % Sobre

1 1 Repsol (Grupo) 49.328,00 -1,09 24.891 0,81 -817,00 -1,66

EBIT BENEFICIO ANTES RESULTADO TOTAL BALANCE

-3.251,00 -6,59 -3.201,00 -6,49 -3.789,00 -7,68 57.895,00 -4,74

Millones % Var. Plantilla % Var. Millones % Var. % Sobre

51 49 Alcampo 3.394,40 0,02 13.887 33,63 180,92 13,55 5,33

EBIT BENEFICIO ANTES RESULTADO TOTAL BALANCE

Millones % Var. Plantilla % Var. Millones % Var. % Sobre

EBIT BENEFICIO ANTES RESULTADO TOTAL BALANCE

23,16 1,37 24,46 1,44 14,19 0,84 843,79 12,44

Millones % Var. Plantilla % Var. Millones % Var. % Sobre

EBIT BENEFICIO ANTES RESULTADO TOTAL BALANCE

44,15 3,77 38,49 3,28 28,36 2,42 805,90 22,63

Millones % Var. Plantilla % Var. Millones % Var. % Sobre

EBIT BENEFICIO ANTES RESULTADO TOTAL BALANCE

Millones % Var. Plantilla % Var. Millones % Var. % Sobre