Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 7 vistas

    Foro 3

    Cargado por

    Evelyn
    El documento analiza dos alternativas de expansión de una empresa de lavado de autos. La primera es abrir más locales en Lima y la segunda es abrir locales en diferentes ciudades del Perú. Ambas alternativas tienen la misma rentabilidad proyectada. La estrategia recomendada es la segunda alternativa, ya que permitiría fortalecerse identificando nuevos mercados objetivos y ofreciendo un servicio modernizado con tecnología, lo que posicionaría mejor la marca a largo plazo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Foro 3

    Cargado por

    Evelyn
    7 vistas2 páginas
    El documento analiza dos alternativas de expansión de una empresa de lavado de autos. La primera es abrir más locales en Lima y la segunda es abrir locales en diferentes ciudades del Perú. Ambas alternativas tienen la misma rentabilidad proyectada. La estrategia recomendada es la segunda alternativa, ya que permitiría fortalecerse identificando nuevos mercados objetivos y ofreciendo un servicio modernizado con tecnología, lo que posicionaría mejor la marca a largo plazo.

    Título original

    FORO 3

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento analiza dos alternativas de expansión de una empresa de lavado de autos. La primera es abrir más locales en Lima y la segunda es abrir locales en diferentes ciudades del Perú. Ambas alternativas tienen la misma rentabilidad proyectada. La estrategia recomendada es la segunda alternativa, ya que permitiría fortalecerse identificando nuevos mercados objetivos y ofreciendo un servicio modernizado con tecnología, lo que posicionaría mejor la marca a largo plazo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    7 vistas2 páginas

    Foro 3

    Cargado por

    Evelyn
    El documento analiza dos alternativas de expansión de una empresa de lavado de autos. La primera es abrir más locales en Lima y la segunda es abrir locales en diferentes ciudades del Perú. Ambas alternativas tienen la misma rentabilidad proyectada. La estrategia recomendada es la segunda alternativa, ya que permitiría fortalecerse identificando nuevos mercados objetivos y ofreciendo un servicio modernizado con tecnología, lo que posicionaría mejor la marca a largo plazo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 2

    UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

    ESTRATEGIAS DE NEGOCIO – CUARTO “B”

    Nombres y Apellidos: Evelyn Lizeth Arenas Chavez

    1. ANALICE EL SIGUIENTE CASO Y CUAL PUEDE SER SU ESTRATEGIA DE NEGOCIOS MAS


    CONVENIENTE.

    LA POLLERIA "MISTIANA" TIENE 5 LOCALIDADES EN AREQUIPA Y LA ESTADISTICA DE VENTAS DE


    POLLOS Y OTROS PLATOS DURANTE LOS ULTIMOS AÑOS ES:

    2018=4500 UNIDADES MENSUALES

    2019=4650 UNIDADES MENSUALES

    2020= 2000 UNIDADES MENSUALES

    SE TIENE PROPUESTA DE COMPRAR LA MARCA EN 3 MILLONES DE DOLARES Y LOS DUEÑOS DE LA


    POLLERIA SOLICITAN 5 MILLONES DE DOLARES.DEBEMOS ENTENDER QUE LA MARCA ESTA
    POSICIONADA EN EL MERCADO, PERO EL DUEÑO TIENE LA ALTERNATIVA DE VENDERLA
    NEGOCIANDO EL PRECIO A 4 MILLONES Y COMPRAR UN TERRENO CERCANO E INSTALAR OTRA
    POLLERIA CON NOMBRE DIFERENTES (NUEVA MARCA)

    ¿A SU PARECER CUAL SERIA LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO MAS CONVENIENTE?

    Según la importancia del análisis en caso planteado, la alternativa de comprar una nueva marca
    posicionada en el mercado es probable por la causa de la estadística de ventas, según al detalle el
    ultimo año 2020, disminuyo sus ventas respecto a los años anteriores llegando a vender 2000
    platos entre pollo y otros platos, reportando utilidades bajas.

    La estrategia de negocio más conveniente, es tomar un posicionamiento en el mercado, se utiliza


    para diferenciar el producto y asociarlo con los atributos deseados por el consumidor. Ya que
    posicionamiento de marca es el elemento central del éxito, la sustentabilidad y la permanencia de
    un negocio en cualquier terreno. Por lo tanto, estaría de acuerdo con el dueño de la empresa en
    comprar la marca, por situación de fluctuación en las ventas.

    Así de esa manera la empresa tendrá cumplir ciertos criterios de la posición de la marca, para ello
    tendría que tener las mismas estandarizaciones, ya que la marca se diferencia de otras por ser
    auténtica en el mercado. Es necesario el esfuerzo y organización de la empresa, la mano de obra,
    recursos añadidos, para poner un valor agregado al producto.

    Para toda empresa, independientemente de su tamaño y giro, una exitosa estrategia de


    posicionamiento de marca se traduce en beneficios como:

     ventas continuas, pues la oferta comercial siempre está en la mente del consumidor;
     mayor reconocimiento y visibilidad de marca;
     autoridad en el mercado, construyendo así audiencias, más allá de clientes;
     credibilidad y mejor imagen ante el mercado.
    Así de este modo en un tiempo ya beneficios para la empresa, podría posicionarse con la marca en
    otras localidades, viendo los estudios de ventas realizados durante el tiempo de la posición en el
    mercado con una nueva marca.

    2. UNA EMPRESA TIENE LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA DESARROLLARSE EN EL MERCADO


    DE CARWASH MODERNO:

    A) TIENE 5 LOCALES EN LIMA Y DESEA APERTURAR 5 MAS EN LIMA

    B) APERTURAR 2 EN AREQUIPA, UNO EN TACNA, UNO EN TRUJILLO, UNO EN PIURA Y UNO EN


    PUNO.

    DE ACUERDO A LOS CALCULOS PROYECTADOS DE AMBAS ALTERNATIVAS, AMBAS TIENEN


    RENTABILIDAD IGUAL.

    ¿QUE DECISION TOMARIA USTED? CONSIDERANDO QUE TENEMOS EL FINANCIAMIENTO


    ASEGURADO. EXPLICAR LA ESTRATEGIA QUE TRAERIA MAS VENTAJAS A LARGO PLAZO.

    La nueva alternativa como estrategia de negocio brindar el servicio de lavado de vehículos con una
    tecnología basada a vapor esta máquina cuidada el medio ambiente, reduce costos de agua
    básicamente.

    Teniendo un financiamiento, se puede apertura la empresa con una modernidad en su servicio en


    otros departamentos, pero identificando el mercado potencial.

    Talvez expandir un negocio puede ser un reto que implique invertir más tiempo, dinero y esfuerzo,
    sin embargo, es una buena oportunidad para que crezca e incremente los ingresos que obtienes
    gracias a él.

    1. Fortalécete en tu mercado actual

    Profundiza en tu mercado actual para lograr crecer dentro de él. Atrae la mayor cantidad de
    clientes potenciales que hasta ahora no han adquirido el servicio. Plantear estrategias como
    ofrecer descuentos, promociones o recompensas para que se vean interesados y logres
    fortalecerte ante la competencia.

    2. Identifica y conoce tu mercado objetivo

    Identificar al nuevo mercado objetivo, para conocer sus gustos, preferencias y hábitos de compra y
    así evaluar qué éxito podría esperarte si llegas a cubrirlo.

    3. Desarrolla un servicio actualizado

    Contar con un servicio moderno de la utilización de la tecnología es una buena estrategia para
    posicionar mejor y atraer una mayor cantidad de clientes. Esto también ayudará a que te
    consolides rápidamente en un nuevo lugar y continúes innovando.

    También podría gustarte