0% encontró este documento útil (0 votos)
271 vistas5 páginas

Actividad 4 Admon Del Comportamiento Organizacional

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1/ 5

Nombre de la materia

Administración del Comportamiento Organizacional


Nombre de la Licenciatura
Ing. Sistemas Computacionales

Nombre del alumno


Ulises Israel Ruiz Zúñiga
Matrícula
010580388

Nombre de la Tarea
Liderazgo
Unidad #
4. Las Organizaciones influenciadas por el entorno

Nombre del Tutor


Víctor Hugo Mendoza Domínguez
Fecha
11 – Diciembre - 2019

https://www.coursehero.com/file/54795582/Actividad-4-Admon-del-Comportamiento-Organizacionaldoc/
Unidad #: 4. Las Organizaciones influenciadas por el entorno
Administración del Comportamiento Organizacional

Las Organizaciones influenciadas por el entorno

INTRODUCCION

El liderazgo ha acumulado muchos datos empíricos a lo largo del tiempo. Sin embargo, no se ha logrado
alcanzar un consenso entre todos los autores que lo han investigado. A pesar de ello, continúa siendo un
tema importante dentro de la psicología social y en las organizaciones.

Se puede entender el liderazgo de distintas maneras. No obstante, en las organizaciones se han otorgado
distintos significados según la orientación, concretamente tres:

1. En primer lugar, liderazgo como atributo de una posición en la organización.

2. Como rasgo personal, según la característica de la propia persona.

3. Como conducta, según la manera en la que actúa la persona.

Según la influencia que ejerce el líder, podemos establecer la interacción de tres variables: el propio líder, con
sus características personales, los seguidores, que tienen también unas características personales, y el
contexto donde se enmarca la relación.

Podríamos definir el liderazgo como la manera en la que se influye en los empleados para que,
voluntariamente, persigan los objetivos de la organización

https://www.coursehero.com/file/54795582/Actividad-4-Admon-del-Comportamiento-Organizacionaldoc/
DESARROLLO
 Liderazgo en práctica: David Fischman (“Conferencias Magistrales,”2014).

 Selecciona un caso de los diversos que se describen y explican en el video.

 Elabora un trabajo escrito de no más de tres cuartillas, donde:


o Describas el caso identificando el tipo de líder, cuál es el proceso de toma de decisiones
que tiene dicho líder y cuál es el comportamiento organizacional que genera, así como las
relaciones que tiene la organización con las otras de su entorno.

Integra un documento que incluya una breve introducción, el desarrollo de los puntos solicitados, un
apartado de conclusiones y las referencias bibliográficas.

Lider Ausente:

Este lider ausente es el que atrofia los avances sobre el cual se tiene que elaborar, este tipo de
personas solo dañan el trabajo en general un lider ausente a mi ver tiene estas caracteristicas
 Falta de atencion
 Mal manejo de personal
 Omite ordenes
 Culpa a sus subordinados
 No lleva control
 Solo actua en forma personal
 Irresponsable
 Perezoso
 Entre otros
Este tipo de lider solamente las toma pero no les presta atencion y el comportamiento oranizacional
que genera es nulo, solo se enfoca en sacar su trabajo sin visualizar el desempeño de sus subordinados,
tiene la capacidad de implementar acusaciones por el cual justifica su desempeño laboral y no llega a ningun
lugar, toca temas totalmente irrelevantes, aun asi cuando el personal ignora lo que comenta este tipo de
manera arrogante grosea y preoptente emite una orden de la cual el mismo anteriormente dio y se ve como
persona sin raziosino
En cuanto su Jefe llegase a pedir la informacion este retraza todo debido a que no tiene un control
meidante el cual debe seguir, existen protocolos los cuales no respeta la falta de etica de esta persona hace
que la empresa llegase a tener fisuras por el cual no pueda avanzar, aun asi tuviese un excelente grupo de
trabajo, si el lider no presenta una mejora para estar al nivel de sus colaboradores este simplemente seria
comido por sus propios subordinados en futuras oportunidades de crecimiento.
Con este tipo de lideres no se avanza ya que estas personas a traves de su mala organización solo
traban el proceso y con eso no se puede llegar a nungun lado, como lo menciono en el parrafo anterior un
lider ausente es un factor facil de remplazar

Todo esto claro que tiene ventajas y desventajas que son:


Ventajas:
 Aunque el líder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue funcionando
 Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisión
 Los empleados trabajan con más libertad y sin presiones
 Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente
 Los trabajadores pueden tener más posibilidades de promoción empresarial en caso de haber vacantes
Desventajas:
 Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia puede no funcionar
 Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la información necesaria
 Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo
 Es más complicado solucionar conflictos si los hay
 Puede dar la sensación de que no hay un líder o este no se implica
Este tipo de líder puede funcionar solo cuando los trabajadores están con antigüedad en la empresa, conocen
como funciona el negocio, las competencias y funciones que beben que tener o cumplir.
CONCLUSION

En pocas palabras cada lider es un esquema distinto yo me enfoque mas en este tipo de lider porque
me identifique con el no como lider sino como subordinado que gracias a eso logre desempeñarme y escale
en mi empresa lo cual agradezco que me notaran para llegar a estos puestos, mi jefe hoy en dia esta logrando
cosas que mi anterior jefe no hacia por temor a equivocarse pero en la actualidad con este jefe trabajamos a
la par en equipo y con sentido comun

REFERENCIAS

http://liderazgoausente.blogspot.com/

También podría gustarte