Semana 3 Arbol de Decisiones Callao

ÁRBOL DE DECISIONES
ING° PEDRO VALDERRAMA NEGRÓN

Las operaciones con un árbol de decisión
Esta técnica es un método conveniente para presentar y analizar una
serie de decisiones que se deben tomar en diferentes puntos de
tiempo.
En un árbol de decisiones hay nodos y ramas. En la figura anterior se
puede observar que hay líneas rectas que son las ramas, cuadrados
que son los nodos o puntos de decisión y círculos que son nodos o
puntos de azar. Las ramas que se extienden de los nodos indican las
alternativas que se pueden tomar en el caso de nodos de decisión,
o los diferentes resultados de un evento en el caso de los nodos de
azar. En este último caso cada rama tiene asociada una probabilidad
de ocurrencia. Esta probabilidad es una medida de la posibilidad de
que ese evento ocurra. La suma de las probabilidades de las ramas
que parten de cada nodo de evento es igual a uno. Es decir, que se
supone que los eventos son exhaustivos; a los nodos de decisión no
se les asigna probabilidades, ya que en esos puntos el decisor tiene
el control y no es un evento aleatorio, sujeto al azar
La secuencia óptima de decisiones se encuentra
Ejemplo 1
comenzando a la derecha y
El primer ejemplo consiste en
avanzando hacia el origen del árbol. En cada nodo se el lanzamiento de un nuevo
producto al mercado.
debe calcular un VPN esperado. Si el nodo es un En el primer punto de decisión
evento, este VPN se calcula para todas las ramas que hay que enfrentarse a dos
salen de ese nodo. Si el nodo es un punto de decisión, alternativas: Introducir a
escala nacional o a escala
el VPN esperado se calcula para cada una de las ramas regional. En el segundo punto
y se selecciona el más elevado. En cualquiera de los de decisión hay que
decidir entre distribuir a nivel
dos casos el VPN esperado se “lleva” hasta el siguiente
nacional o no. Gráficamente se
evento multiplica por la probabilidad asociada a la tiene:
rama por la cual “se viaja”.
Desarrollando este árbol, se tiene lo siguiente:
En el ejemplo, la probabilidad de obtener una demanda
alta si se introduce el producto a nivel regional es 0,7, y
la probabilidad de obtener una baja demanda es 0,3.
Cada combinación de decisiones y eventos tiene un
resultado (en este caso, valor presente neto, VPN)
asociado.
En la figura del ejemplo, el VPN de todas las ramas que
emanan del evento C es (4,5x.71+(-.5)x.29)=3,05 y para
el evento D es 2,355. Pasando al punto de decisión 2 se
puede ver que la alternativa seleccionada sería
“distribuir” a escala nacional. O sea que si el gerente se
ve eventualmente confrontado a tomar la decisión en el
punto 2, escogería esta alternativa, y en todos los
análisis posteriores podría descartar cualquier otra.
Siguiendo el análisis se pasa al evento A; el VPN esperado en ese nodo es (1x.3+3,05x.7)=2.435. De un

modo similar el VPN esperado en el nodo B es 2,75. En la figura 3 se resume todo el proceso y se
observa que la decisión que se seleccionaría sería “introducir a nivel nacional”. Se debe observar que
en este análisis se ha utilizado el criterio de maximizar el VPN esperado. Otro enfoque pudo haber sido
maximizar el valor esperado de la utilidad.
TALLER 3
Desarrollar los Sgtes. ejercicios con la siguiente estructura:
• Presentación
• Árbol de decisión
• Tabla de Distribución
• Análisis
• Conclusiones
• Recomendaciones
Ejercicio N°1
• Se desea hacer una inversión para inaugurar un negocio de delivery

de productos de limpieza y desinfección en plena pandemia actual,
que con la cual también depende de las medidas tomadas por el
gobierno acerca de los protocolos de seguridad y sanidad están
contemplados en los costos de la inversión, las alternativas D1,D2 y
D3 son las que definirán nuestra decisión, con la información que se
pudo obtener se estructuró el árbol A.1, se desea saber ¿Qué
decisión creen Uds., como equipo de asesoramiento se deba tomar?
y bajo el formato que se le pide, presente un informe sustentatorio
correspondiente.
A.1
Ejercicio N°2
• Una empresa evaluará dos proveedores A y B para la

compra de compupartes, con la calidad que se muestra en
la tabla Sgte.:
Los VPN o VAN de las piezas (en miles de $) al 1%, 2%
y 3% de piezas defectuosas de cada proveedor es:
Proveedor A 1% $ 20
2% $ 30
3% $ 40
Proveedor B 1% $ 20
2% $ 30
3% $ 40
Determinar con que Proveedor es mejor trabajar,
para no tener inconvenientes en el negocio.
¡GRACIAS!

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