PLAN ESTRATÉGICO

Elaborado por: Posada Cárdenas Joel Eduardo

Zumárraga Ventura Martha Beatriz

Vera Zamora Sandy Mileth 2021 – 2024

Contenido
1. TEMA:..............................................................................................................5

2. INTRODUCCIÓN:...........................................................................................6

2.1. Organigrama de la empresa AGRIPAC S.A.:..........................................7

3. PROBLEMATIZACIÓN:.................................................................................8

4. OBJETIVO DEL TRABAJO:..........................................................................8

5. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA:.................................................................9

5.1. Plan Estratégico:......................................................................................9

5.2. Misión:...................................................................................................10

5.3. Visión:....................................................................................................10

5.4. Valores:..................................................................................................10

5.5. Objetivos Estratégicos:..........................................................................11

5.6. FODA:....................................................................................................11

5.7. Estrategias FOFADODA:......................................................................11

5.8. Indicadores de Desempeño:...................................................................12

5.9. Metas:.....................................................................................................12

5.10. ¿El qué y el para qué de una planificación estratégica?.........................12

6. DESARROLLO DEL TRABAJO:.................................................................13

6.1. Misión:...................................................................................................13

6.2. Visión:...................................................................................................13

6.3. Valores:..................................................................................................13

6.4. Análisis FODA:......................................................................................14

6.5. Análisis FOFADODA:...........................................................................15

6.6. Objetivos Estratégicos:..........................................................................17

6.7. Indicadores de Desempeño y Metas:.....................................................19

6.8. Presupuesto:...........................................................................................21

2
 6.9. Metas:.....................................................................................................21

7. CONCLUSIÓN...............................................................................................22

8. BIBLIOGRAFÍA:...........................................................................................23

9. ANEXOS:.......................................................................................................25

Contenido de Tablas e Ilustracione

Ilustración #1: Muestra el movimiento de la planificación estratégica.. .9

Fuente: Libro Dirección estratégica – Un enfoque Práctico....................9

Ilustración #2: Pirámide de Factores de Plan Estratégico........................9

Fuente: Libro Dirección estratégica – Un enfoque Práctico....................9

Tabla #1: Reevaluación de Misión y Visión de la empresa AGRIPAC

S.A..........................................................................................................13

Fuente: Grupo #3...................................................................................13

Tabla #2: Valores de la empresa AGRIPAC S.A..................................14

Fuente: Quienes Somos AGRIPAC S.A................................................14

Ilustración #3: Análisis FODA de la Empresa AGRIPAC S.A.............14

Fuente: Grupo #3...................................................................................14

Tabla #3: Análisis FOFADOFA de Planificación Estratégica de la

empresa AGRIPAC S.A.........................................................................16

Fuente: Grupo #3...................................................................................16

Tabla #4: Objetivos Estratégicos de la Planificación de la empresa

AGRIPAC S.A. Fuente: Grupo #3.........................................................18

Tabla #4: Indicadores de Desempeño y Metas de la empresa AGRIPAC

S.A. Fuente: Grupo #3...........................................................................20

Tabla #5: Presupuesto de planificación de la empresa AGRIPAC S.A.21

3
Fuente: Grupo #3...................................................................................21

Ilustración #4: RUC de la Empresa AGRIPAC S.A..............................25

Fuente: Servicios de Rentas Internas.....................................................25

Ilustración #5: Colaborador en el proceso de producción de la empresa

AGRIPAC S.A.......................................................................................25

Ilustración #6: Socios de la empresa AGRIPAC S.A............................26

Ilustración #7: Instalaciones de la Agencia Principal de la empresa

AGRIPAC S.A.......................................................................................26

Ilustración #8: Instalaciones de la Agencia Principal de la empresa

AGRIPAC S.A.......................................................................................27

4
 1. TEMA:

PLANTEAMIENTO DEL PROCESO DE

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA
EMPRESA AGRIPAC S.A.

5
 2. INTRODUCCIÓN:

El presente proyecto se refiere a el planteamiento de una planificación estratégica;

es un análisis y proyección de como se debe cumplir las metas de la empresa
AGRIPAC S.A registrada con RUC 0990006687001, donde su principal agencia
está ubicada en Guayaquil, Gral. Córdova 623 y Padre Solano y su objetivo
laboral principal es satisfacer las necesidades de sus consumidores con productos
agrícolas de alta calidad, respetando el cuidado del medio ambiente en las
actividades que realizan y preocupándose del ambiente laboral interno e
implementando las respectivas normas de bioseguridad.

La empresa AGRIPAC S.A tiene 205 agencias de venta en todo el territorio

ecuatoriano, siendo una de las grandes compañías de producción, distribución y
comercialización de productos y servicios técnicos agropecuarios para mejorar la
calidad de los sembríos de los ciudadanos.

6
2.1. Organigrama de la empresa AGRIPAC S.A.:
 3. PROBLEMATIZACIÓN:

El proyecto se fundamenta en la problemática de la necesidad de una planificación

estratégica ajustada a la presente crisis sanitaria, la cual ha afectado a varios
sectores del país, en particular a la agricultura (la base de la compañía).

4. OBJETIVO DEL TRABAJO:

Diseñar una planificación estratégica de la empresa AGRIPAC S.A. cumpliendo

los parámetros para la creación de una y adaptándola a la crisis sanitaria.
 5. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA:

5.1. Plan Estratégico:

Es un proceso que permite el planteamiento de factores indispensables en la
empresa como misión, visión, valores, políticas, análisis Foda que ayudan a la
proyección del logro de objetivos y metas.

Ilustración #1: Muestra el movimiento de la planificación estratégica.

Fuente: Libro Dirección estratégica – Un enfoque Práctico.

9
 Ilustración #2: Pirámide de Factores de Plan Estratégico.
Fuente: Libro Dirección estratégica – Un enfoque Práctico.

5.2. Misión:
Según [ CITATION Fre03 \l 12298 ] describe que, como la misión de una
organización, se enfoca en cumplir los actuales objetivos, es un marco que define
la manera concreta de la cual se guiara las actividades de la organización, y el
definirlo dependerá también de los recursos que disponga, el tipo de negocio, las
necesidades de la población y la situación del mercado.

5.3. Visión:
[ CITATION Arj99 \l 12298 ] indica que, la visión estratégica es un punto de
partida que justificara las decisiones que tome la empresa, refiriéndose también
como una perspectiva creativa y optimista que direccionara las estrategias de la
organización buscando una posición competitiva y en parte refiriéndose a la
capacidad de crear nuevos modelos empresariales o proyectar los actuales.

5.4. Valores:
De acuerdo a [ CITATION Mar05 \l 12298 ] describe que, los valores
corporativos son los ideales y principios que guían las acciones dentro de la
organización, se recalca que funcionan del eje para la conducta y como estos
consiguen los propósitos de la misma, también habla como es aquel que describe a
la empresa como una identidad corporativa y están en congruencia con la cultura
empresarial predominante y para plantearlos se necesita mencionar:

 La honestidad
 La integridad
 Principios éticos
 Compromisos con la calidad
 Innovación
 Protección del medio ambiente.

10
5.5. Objetivos Estratégicos:
[ CITATION Día19 \l 12298 ] plantea que, Los objetivos estratégicos son los
resultados orientados en las áreas de la organización en donde las debilidades son
disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de las amenazas
cubierto de manera oportuna y aprovechar las oportunidades para alcanzar los
objetivos de capitali9zacion, expansión proyectados en la misión y visión de la
organización.

5.6. FODA:
De acuerdo a [ CITATION Ram09 \l 12298 ] manifiesta que, El Foda es uno de
los aspectos más importantes que constituye una planificación estratégica, es una
herramienta de análisis situacional que posibilita la recolección de datos, como
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, con las cuales se puede
establecer objetivos que apuntaran a mejorar la competitividad de una
organización.

5.7. Estrategias FOFADODA:

[ CITATION Cev19 \l 12298 ] manifiesta que, El FOFADODA es una
herramienta de análisis situacional que trata de conectar con lógica el FODA, del
cual como resultado dan estrategias que permitan maximizar el crecimiento de la
organización, estas deben contribuir al cumplimiento de un plan de acción.

Las estrategias FO, se las considera de ÉXITO, usando las fortalezas se

aprovechan las oportunidades.

Las estrategias FA, consideradas como de REACCIÓN, consiste en mitigar las

amenazas empleando las fortalezas.

Las estrategias DO, identificadas como de ADAPTACIÓN, se trata de aprovechar

las oportunidades para revertir las debilidades.

11
Las estrategias DA, se entiende que son de SUPERVIVENCIA, la idea es
contrarrestar las amenazas reduciendo o eliminando las debilidades.

5.8. Indicadores de Desempeño:

[ CITATION Arm09 \l 12298 ] muestra que, los indicadores de desempeño son
herramientas que permiten el entregar una información cuantitativa sobre los
logros o aváncese un producto de manera negativa o positiva, con el fin de ayudar
a las decisiones administrativas, y usan variables objetivas y medibles generando
un monitoreo de resultados.

5.9. Metas:
Con base en [ CITATION Cyr04 \l 12298 ] expresa lo siguiente: Las metas son el
resultado propuesto por las estrategias a largo plazo que la organización se plantea
a cumplir, y tiene cualidades de gran alcance, son realistas y se deben realizar para
que sean integras, también menciono como es igual el plantear metas en la vida
personal que en una organización pues influyen en varios aspectos de vida y como
lograr que se respete profesionalmente con la competencia.

5.10. ¿El qué y el para qué de una planificación estratégica?

De acuerdo a [ CITATION Fer04 \l 12298 ] menciona que un requisito importante
para la creación de una planificación estratégica es la metodología, pues en ella
están las directrices que concretan los planes estratégicos en si el cómo ponerlos
en práctica en la posición competitiva sobre el futuro para conseguir las metas,
mostrando que la conforman los siguientes:

 Programación
 Presupuesto
 Ejecución
 Información y control

12
 6. DESARROLLO DEL TRABAJO:

Según [ CITATION Agr21 \l 12298 ] indica que: la Misión, Visión y Valores

corporativos de la empres AGRIAC S.A. son los siguientes:
EMPRESA AGRIPAC S.A. REEVALUACIÓN
6.1. Misión:
Ofrecer soluciones integrales a través Ofrecer soluciones integrales de
de la provisión de insumos de alta productos de calidad, amigables con el
calidad, gracias a nuestra filosofía de medio ambiente del sector
servicio permanente. agropecuario impulsados por la
innovación en nuestra tecnología, en
todas las regiones del Ecuador y
apoyados con un personal capacitado
enfocado en cumplir los objetivos de
la organización.

6.2. Visión:
Consolidar al grupo corporativo en Consolidar como líder de referencia a
todo el territorio ecuatoriano nivel regional hasta el año 2024,
enfocando nuestro futuro en el cliente abasteciendo las necesidades del
como base del negocio. cliente en el sector agrícola.

Tabla #1: Reevaluación de Misión y Visión de la empresa AGRIPAC S.A.

Fuente: Grupo #3

6.3. Valores:
Los valores obtenidos de [ CITATION Agr21 \l 12298 ], concuerdan con las
actividades que brindan a sus clientes y se consideran adecuadas para no realizar
una reevaluación.

Valores de la empresa AGRIPAC S.A.

Un trato justo con los clientes y
INTEGRIDAD ÉTICA Y MORAL colaboradores es uno de los pilares de
nuestras actividades corporativas.
Buscamos mejorar a nivel
administrativo y técnico. Motivamos
INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA el desarrollo de la producción y el
comercio de excelentes insumos
agropecuarios e industriales.

13
 Nuestro compromiso con la empresa
es comercializar productos de calidad
RESPONSABILIDAD a través de prácticas responsables con
el entorno, los clientes y la
comunidad.
El respaldo de las personas honestas y
LEALTAD fieles a normas éticas y morales es el
motor que nos impulsa a cumplir
nuestro sistema de gestión.
Tabla #2: Valores de la empresa AGRIPAC S.A.
Fuente: Quienes Somos AGRIPAC S.A.

6.4. Análisis FODA:

Ilustración #3: Análisis FODA de la Empresa AGRIPAC S.A.

Fuente: Grupo #3.

14
 6.5. Análisis FOFADODA:
Oportunidades Amenazas
1. Crecimiento de explotación en el sector 1. Aparición de nuevas políticas con los cambios de
agropecuario a nivel nacional, posible ayudas y gobierno.
Externas subvenciones. 2. Creciente casos de corrupción dentro del país.
2. Logo posesionado en sus consumidores. 3. Inestabilidad económica en el país.
Internas 3. Crecimiento del Mercado. 4. Competencia de las producciones con mejores
4. Incremento de demandas de productos ecológicos. redes de comercialización.
5. Generación de empleo en sectores de producción, 5. Excesivo grado de abono (quema el suelo).
transformación de productos ecológicos.
Fortalezas Estrategias FO Estrategias FA
1. Ubicación de donde se encuentran sus plantas.  (F1; O3; O5) Reubicar los sembríos de materia  (F4; A1; A2; A3) Implementar un programa de
2. Sistema de almacenamiento de sus productos. prima para el mejoramiento de calidad y seguimiento para demostrar a los clientes que la
3. Productos de alta calidad. presentación que cumpla la satisfacción de nuestros presentación natural de los productos no cambio
4. Incorporar la imagen de calidad natural de sus clientes logrando el crecimiento económico y ante la crisis política.
productos. habilitando plazas de empleos en la producción.  (F1; F2; F3; A4) Efectuar un plan de marketing que
5. Clima y terreno favorable para la diversidad de  (F2; F5; O1; O2) Implementar nueva atraiga mayor comercialización e imponernos en el
actividad agrícola. infraestructura y plan de marketing para la mercado basándonos en nuestros productos de
ampliación del mercado y así aprovechar la calidad, ubicación y almacenamiento.
explotación actual con el almacenamiento.  (F5; A5) Planificar el tiempo de uso de los terrenos
 (F3; F4; O4) Aumentar la publicidad para cubrir la para aprovechar los recursos y la ubicación
demanda a través de un plan de desarrollo que favorable preservando el suelo.
muestre como se diferencia ante la competencia.
 Estrategias DO Estrategias DA
Debilidades  (D1; D5; O4; O1) Implementar un plan de trabajo  (D1; D5; A1; A3) Renovar las gestiones en el área
1. Mala gestión de residuos y escasos ante la mayor demanda de productos ecológicos, de talento humano para captar más colaboradores y
aprovechamiento de su producto. gestionando de manera correcta los productos y la estabilizar los pueblos cercanos a las diferentes
2. No invierten en suficiente marketing. acogida al grupo femenino del sector. sucursales.
3. Altos costos operacionales.  (D3; D4; O3) Aprovechar el crecimiento de  (D2; A2; A4) Estandarizar los precios del área de
4. Ausencia de valor añadido en la mayoría de mercado para estandarizar los precios y volver los ventas con el mercado actual para alejarnos de los
producciones. productos más competitivos. actos de corrupción.
5. Masculinización de la profesión y poca  (D2; O2; O4) Refinanciación en el plan de  (D3; D4; A5) Efectuar un examen de suelo y
visibilidad del trabajo femenino. marketing para tener mayor alcance de clientes y apoyarnos con formas de producción de países
cubrir la demanda. extranjeros para mantener los costos y cuidar los
activos.

Tabla #3: Análisis FOFADOFA de Planificación Estratégica de la empresa AGRIPAC S.A.

Fuente: Grupo #3.

16
6.6. Objetivos Estratégicos:

Objetivos Estratégicos Estrategias

Implementar nueva infraestructura y
plan de marketing para la ampliación
del mercado y así aprovechar la
explotación actual con el
almacenamiento.
Efectuar un plan de marketing que se Aumentar la publicidad para cubrir la
enfoque en cubrir un mayor alcance demanda a través de un plan de
de clientes, con una estandarización desarrollo que muestre como se
de precios en ciertos productos y diferencia ante la competencia.
divulgando una mayor publicidad.
Aprovechar el crecimiento de mercado
para estandarizar los precios y volver
los productos más competitivos.

Refinanciación en el plan de marketing

para tener mayor alcance de clientes y
cubrir la demanda.
Reubicar los sembríos de materia prima
para el mejoramiento de calidad y
presentación que cumpla la satisfacción
de nuestros clientes logrando el
crecimiento económico y habilitando
plazas de empleos en la producción.
Ejecutar un plan de seguimiento para Renovar las gestiones en el área de
analizar las tendencias del mercado talento humano para captar más
agrícola aprovechando nuestra colaboradores y estabilizar los pueblos
ubicación, clima favorable y cercanos a las diferentes sucursales.
cumpliendo las expectativas.
Planificar el tiempo de uso de los
terrenos para aprovechar los recursos y
la ubicación favorable preservando el
suelo.
Renovar las gestiones en el área de
talento humano para captar más
colaboradores y estabilizar los pueblos
cercanos a las diferentes sucursales.
 Efectuar un plan de marketing que
atraiga mayor comercialización e
imponernos en el mercado basándonos
en nuestros productos de calidad,
ubicación y almacenamiento.
Implementar un plan de trabajo ante la
Crear un plan de trabajo que reúna mayor demanda de productos
personal capaz de impulsar a la ecológicos, gestionando de manera
empresa y estabilizar costos correcta los productos y la acogida al
posicionándola así en el mercado. grupo femenino del sector.
Estandarizar los precios del área de
ventas con el mercado actual para
alejarnos de los actos de corrupción.
Efectuar un examen de suelo y
apoyarnos con formas de producción de
países extranjeros para mantener los
costos y cuidar los activos
Tabla #4: Objetivos Estratégicos de la Planificación de la empresa AGRIPAC S.A.
Fuente: Grupo #3.

18
 6.7. Indicadores de Desempeño y Metas:
Metas
Estrategias Indicadores
Mínimo Medio Óptimo
Reubicar los sembríos de materia # personas contratadas en los
prima para el mejoramiento de sembríos reubicados.
calidad y presentación que cumpla la 30 50 80
satisfacción de nuestros clientes
logrando el crecimiento económico y
habilitando plazas de empleos en la
producción.
Implementar nueva infraestructura y
plan de marketing para la ampliación % Crecimiento presupuestario para
del mercado y así aprovechar la el plan de marketing. 10% 15% 20%
explotación actual con el
almacenamiento.
Aumentar la publicidad para cubrir la # Nuevas asignaciones de medios
demanda a través de un plan de de publicidad como volantes,
desarrollo que muestre como se campañas y publicaciones en redes 25 50 75
diferencia ante la competencia. sociales.

Implementar un programa de
seguimiento para demostrar a los # Personas suscritas al programa de
clientes que la presentación natural seguimiento. 50.000 300.000 500.000
de los productos no cambio ante la
crisis política.
Efectuar un plan de marketing que
atraiga mayor comercialización e
imponernos en el mercado % Ejecución del plan de marketing. 25% 50% 100%
basándonos en nuestros productos de
calidad, ubicación y
almacenamiento.
Planificar el tiempo de uso de los # Terrenos reubicados
terrenos para aprovechar los recursos temporalmente para el cuidado del
y la ubicación favorable preservando suelo. 800 1.000 10.000
el suelo.
Implementar un plan de trabajo ante
la mayor demanda de productos
ecológicos, gestionando de manera # Personal femenino contratado. 75 200 500
correcta los productos y la acogida al
grupo femenino del sector.
Aprovechar el crecimiento de
mercado para estandarizar los # Productos revalorizados. 20 40 50
precios y volver los productos más
competitivos.
Refinanciación en el plan de # Sectores nuevos que abarcará el

19
marketing para tener mayor alcance alcance del plan de marketing. 50 70 90
de clientes y cubrir la demanda.
Renovar las gestiones en el área de
talento humano para captar más
colaboradores y estabilizar los # Nuevas Sucursales activas. 5 8 20
pueblos cercanos a las diferentes
sucursales.
Estandarizar los precios del área de
ventas con el mercado actual para # Productos revalorizados. 20 40 50
alejarnos de los actos de corrupción.
Efectuar un examen de suelo y
apoyarnos con formas de producción % Reducción de Costos. 5% 9% 20%
de países extranjeros para mantener
los costos y cuidar los activos
Tabla #4: Indicadores de Desempeño y Metas de la empresa AGRIPAC S.A. Fuente:
Grupo #3.

6.8. Presupuesto:
A continuación, se detalla el presupuesto necesario para iniciar la planificación
estratégica:

Presupuesto de una Planificación Estratégica

Estudio de mercado $3.250,00
Plan de marketing $2.000,00
Ejecución de plan de marketing $4.000,00
Mejoramiento en infraestructura $35.000,00
Capacitación al personal $6.800,00
Programas de seguimiento $5.000,00
TOTAL $56.050,00
Tabla #5: Presupuesto de planificación de la empresa AGRIPAC S.A.
Fuente: Grupo #3

6.9. Metas:
 Ser líder a nivel latinoamericano a largo plazo en exportaciones en el sector
agropecuario con la presentación de productos más diversos que complazcan
un 80% los gustos de los clientes.
 Brindar un servicio de calidad y personalizado al 100% para cada uno de
nuestros clientes, cumpliendo con sus exigencias y necesidades.
 Mejorar en un 35% nuestras infraestructuras para poder brindar mayor confort
a nuestros clientes.

20
 Lograr convertir los productos en 3 años para que el precio de venta sea
parecido y competitivo con los del mercado.
 Conseguir un aumento de personal femenino en cada área de un 10% de la
organización para poder apoyar la economía local.

7. CONCLUSIÓN

Para finalizar se argumenta que ante un mercado en pleno auge de crecimiento, a

pesar de la crisis sanitaria este sector económico se mantuvo porque se planteó de
manera oportuna una planificación estratégica flexible adaptándose
frecuentemente a las tendencias del mercado y a las políticas laborales de la
empresa Agripac S.A. con la redacción de un plan que podría asegurar su
crecimiento económico e integridad social apoyando a las familias que se unen a
su equipo de trabajo tras la creciente demanda, además aumentar su presupuesto
en la planificación de marketing dejando así grabado una imagen de productos de
calidad y cuidado del medio ambiente.

21
 8. BIBLIOGRAFÍA:
Agripac S.A. (2021). Quiénes Somos. Obtenido de Agripac S.A.:
https://www.agripac.com.ec/quienes-somos/#:~:text=Nuestros%20Valores
%20Corporativos%20apuntan%20a,de%20lado%20nuestra%20preocupaci
%C3%B3n%20por

Arjona , M. (1999). Dirección Estratégica: Un enfoque práctico. Diaz de Santos.

Armijo, M. (2009). Lineamientos metológicos para la construcción de

indicadores de desempeño. Obtenido de Cepal.org:
https://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/4/37344/indicadores2009m_a
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Cevallos , M. (27 de Noviembre de 2019). ESTRATEGIAS FO FA DO DA.

Obtenido de pbs.mba: https://pbs.mba/estrategia/estrategias-fo-fa-do-da/

Cyr, D., & Gray, D. (2004). En la Pequeña y Mediana Empresa. Bogotá: Norma.

Díaz, A., & Matamoros, I. (2019). domh.pdf. Obtenido de El análisis Dafo y los
objetivos estratégicos: https://scholar.google.es/scholar?
hl=es&as_sdt=0%2C5&q=objetivos+estrategicos&btnG=

Fernández, A. (2004). Dirección y Planificación Estratégicas en las Empresas y

Organizaciones. Madrid España.

Fred, D. (2003). Conceptos de Administración Estratégica . Pearson - Prentice

Hall.

22
Martínez , D., & Milla, A. (2005). La elaboración del Plan estratégico y su
implementación a través del cuadro de mando integral. España: Diaz de
Santos.

Ramírez, J. (2009). Procedimiento para la elaboración de un análisis FODA

como una herramienta de planeación estratégica en las empresas.
Obtenido de Procedimiento para la elaboración de un análisis FODA como
una herramienta de planeación estratégica en las empresas:
http://biblioteca.udgvirtual.udg.mx/jspui/bitstream/123456789/1214/1/Pro
cedimiento%20para%20la%20elaboraci%c3%b3n%20de%20un%20an
%c3%a1lisis%20FODA%20como%20una%20herramienta%20de
%20planeaci%c3%b3n%20estrat%c3%a9gica%20en%20las
%20empresas.pdf

23
 9. ANEXOS:

Ilustración #4: RUC de la Empresa AGRIPAC S.A.

Fuente: Servicios de Rentas Internas.

Ilustración #5: Colaborador en el proceso de producción de la empresa AGRIPAC S.A.

24
 Ilustración #6: Socios de la empresa AGRIPAC S.A.

Ilustración #7: Instalaciones de la Agencia Principal de la empresa AGRIPAC S.A.

25
Ilustración #8: Instalaciones de la Agencia Principal de la empresa AGRIPAC S.A.

26
 Rúbrica para la revisión del Proyecto Integrador

PUNTAJ PONDERACI CALIFICACI

E / 10 ÓN ÓN FINAL
Trabajo Escrito 50%

Exposición 40%

Recursos Multimedia 10%

NOTA FINAL

27