La plataforma todo-en-uno para reclutar, gerenciar y hacer crecer a

En la pestaña 'Colaboeradores', puedes ingresar hasta 50 Empleados, añadiendo su infromación personal

(#, Nombre Completo, Cargo, Gerente, Departamento/División, Fecha de Ingreso). También tiene una
columna donde se muestra la cantidad de evaluaciones que se le han realizado. Desde esta pestaña puedes
escoger dos acciones:
3.1. Añadir una Nueva Evaluación para un Empleado (Consulta el punto 4)

4. Al hacer click en 'Añadir Nueva Evaluación, una nueva pestaña se mostrará, donde el gerente de unidad
evaluará a su empleado. Al seleccionar el Nombre completo del empleado de la lista desplegable, el
sistema traerá toda la información del empleado. Asegúrese de añadir la fecha de la evaluación, la cual se
llenará automáticamente con le fecha actual.

4.1 Una vez completada la evaluación, hacer click en 'Guardar' para registrar la evaluación en la bas
5. Al hacer click en 'Ir a Perfil de Empleado' en la fila correspondiente, mostrará une nueva pestaña 'Perfil
de Empleado', donde podrá ver en detalleuna tabla con un resumen de sus evaluaciones pasadas.

5.1 Revise cada evaluación del empleado haciendo click en 'Revisar' en la fila correspondiente.
5.2 Una nueva pestaña 'Evaluación' se mostrará, para visualizar los detalles de la evaluación pasada
5.3. Hacer click en 'Ir a Perfil de Empleado' cerrará la pestaña y lo llevará de vuelta a la pestaña 'Per
5.4 Hacer click en 'Ir a Empleados' cerrará la pestaña y lo enviará de vuelta a la pestaña 'Empleados
6. En el 'Tablero', será posible visualizar el desempeño de la compañia, filtrando a travé del tiempo, departamentos o e

NOTA: todas las fecha se muestran en formato DD.MM.YY

su infromación personal
o). También tiene una
esde esta pestaña puedes

nde el gerente de unidad

sta desplegable, el
la evaluación, la cual se

trar la evaluación en la base de datos. La pestaña se cerrará y volverá a la pestaña de empleados.

ne nueva pestaña 'Perfil
aciones pasadas.

fila correspondiente.
es de la evaluación pasada
de vuelta a la pestaña 'Perfil de Empleado'.
ta a la pestaña 'Empleados'.
el tiempo, departamentos o empleados.
INICIO

STEP 1: Set up the Categories

1 Productividad
2 Eficiencia
3 Habilidades de Organización
4 Aprendizaje y Desarrollo
5 Comunicación
6 Relaciones Interpersonales
7 Asistencia
8
9
10
11
12
13
14
15

STEP 2: Set up the Questions

# Question
ans1 1 Completa el flujo de trabajo y logra los objetivos deseados
ans2 2 Desarrolla labores y responsabilidades minuciosamente y con confiabilidad
ans3 3 Contribuye al logro de las metas y prioridades del departamento

4 Provee Productos de alta calidad, programas, procedimientos y servicio,

ans4 demuestra compromiso para el mejoramiento continuo
ans5 5 Busca recursos e innova en su trabajo
ans6 6 Realiza decisiones a tiempo y con firmeza
ans7 7 Planea, prioriza y organiza el trabajo apropiadamente
ans8 8 Identifica y utiliza recursos de forma eficaz y responsible
ans9 9 Se auto-maneja y trabaja bien con mínima supervisión
ans10 10 Demuestra flexibilidad y se adapta bien al cambio

11 Acepta responsabilidades por acciones propias y apprende continuamente de las

ans11 experiencias
Demuestra aprendizaje continuo al estar al tanto de nuevos desarrollos y
12
ans12 adquiriendo nuevas habilidades relacionadas la trabajo
ans13 13 Comunica clara y efectivamente las ideas tanto oral como por escrito
ans14 14 Recive y provee feedback continuo
Usa los canales de comunicación apropiadospara promulgar y espacir información
15
ans15 e ideas de forma oportuna
ans16 16 Participa activamente y contribuye como mimebro efectivo del equipo

17 Construye relaciones de trabajo cooperativas y contribuye a la resolución de

ans17 conflictos en el espacio de trabajo
Prmueve y apoya la diversidad, demuestra respeto por otros, trata de forma justa
18
ans18 a todos
ans19 19 Frecuentemente llega temprano al trabajo
ans20 20 Sigue el proceso cuando requiere de un permiso especial
ans21 0
ans22 0
ans23 0
ans24 0
ans25 0
ans26 0
ans27 0
ans28 0
ans29 0
ans30 0
ans31 0
ans32 0
ans33 0
ans34 0
ans35 0
ans36 0
ans37 0
ans38 0
ans39 0
ans40 0
ans41 0
ans42 0
ans43 0
ans44 0
ans45 0

STEP 3: Set up Company Departments / Divisions

1 Plan
2 Recursos Humanos
3 Operaciones
4 Dirección Ejecutiva
5
6
7
8
9
10
 Coloque hasta 15 categorías, que
servirán para agrupar las preguntas.

Category Coloque hasta 45 preguntas tecleando

Productividad en la fila correspondiente y luego
Productividad seleccionado la categoríaa la cual cada
Productividad
una pertenece, según las enumeradas
en el paso 1.
Eficiencia

Eficiencia
Eficiencia
Habilidades de Organización
Habilidades de Organización
Habilidades de Organización
Aprendizaje y Desarrollo

Aprendizaje y Desarrollo

Aprendizaje y Desarrollo

Comunicación
Comunicación

Comunicación
Relaciones Interpersonales

Relaciones Interpersonales

Relaciones Interpersonales

Asistencia
Asistencia

66
Coloque hasta 10 divisiones
odepartamentos para su compañia.

Tipee las categorías consecutivamente.

Si salta una línea en blanco, el sistema
solo considerará las categorías hasta el
espacio libre.
DASHBOARD Powered by OrgOS

Number of Reviews per Resulting Performance

100%
Plan Performance # reviews % of total
50% Excellent 0 0%
30% Good 1 100%
15% Satisfactory 0 0%
5% Unsatisfactory 0 0% 0% 0% 0% 0%

0% Poor 0 0% Excellent Good Satisfactory Unsatisfactory Poor

100% Total Reviews 1

Department / Divisions
1 2 3 4 5
# reviews Department/Division Poor Unsatisfactory Satisfactory Good Excellent Overall Score Best Performance
1 Plan 0 0 0 0 0 0 #DIV/0!
0 Recursos Humanos 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #N/A
#N/A
0 Operaciones 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0!
0 Dirección Ejecutiva 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0!
Worst Performance

#N/A
#N/A
TABLERO

RESUMEN DE LA COMPAÑ Año: 2020

PROMEDIO MEJOR DESEMPEÑO PUNT.

68.1
Mejora Bobby Cox 92.5
Expectativas

1 Jan 1/1/20 PUNTUACION

1/31/20 MENSUAL
70.2 PROMEDIO
2
80.0 Feb 2/1/20 2/29/20
3 Mar 3/1/20 3/31/20
4 70.2 Apr
70.0 4/1/20 4/30/20
5 May 5/1/20 5/31/20
60.0
6 Jun 6/1/20 6/30/20
7
50.0 Jul 7/1/20 7/31/20
8 Aug 8/1/20 8/31/20
40.0
9 Sep 9/1/20 9/30/20
10 Oct 10/1/20 10/31/20
30.0
11 Nov 11/1/20 11/30/20
12
20.0 Dec 12/1/20 12/31/20

10.0

0.0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oc

DEPARTMENTOS Seleccione : Planning

PUNT. PROMEDIO

74.3
Mejora 0.0 0.5 1.0
Expectativas
Productividad

MEJOR DESEMPEÑO PUNT. Eficiencia

#NAME? ### Habilidades de Organización

0.0 0.0
Aprendizaje y Desarrollo

Comunicación
 Habilidades de Organización

Aprendizaje y Desarrollo
0.0 0.0
0.0 0.0
Comunicación
PEOR DESEMPEÑO PUNT. 0.0 0.0

Relaciones Interpersonales
#NAME? ###

0.0 0.0 Asistencia

0.0 0.0
0.0
0.0 0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
COMPARACION EMPLEADOS

Seleccione hasta 4 empleados a ser comparados:

Empleado 1: Comparación entre Empleados

Carlos Gonzalez 70
66
83
Empleado 2: 83 0 0 60
Jeff Kent 0 72
57.5 070
50
0 0 72
57.5
Empleado 3: 0 0 0 40
Charles Kabore
30

Empleado 4: 20
Mike Effenberg
10

0
Jan Feb Mar

PUNT
0.0 0.5 1.0 1.5

Productividad

Eficiencia

Habilidades de Organización

Aprendizaje y Desarrollo

Comunicación

Relaciones Interpersonales
Habilidades de Organización

Aprendizaje y Desarrollo

Comunicación

Relaciones Interpersonales

Asistencia
 PEOR DESEMPEÑO PUNT. MEJOR DEPARTAMENTO PUNT.

Clayton Kershaw 45.0 Plan 66.0

NSUAL PROMEDIO 66 Productividad PUNTUACION

#DIV/0! POR3 CATEGORIAS
Eficiencia 0.0 0.5 #DIV/0! 1.5
1.0 3
2.0 2.5 3.0 3.5
Habilidades de
ProductividadOrganización #DIV/0! 3
Aprendizaje y Desarrollo
Eficiencia #DIV/0! 3
Habilidades de Organización
Comunicación #DIV/0! 3
Aprendizaje y Desarrollo
Relaciones Interpersonales #DIV/0! 3
Comunicación
Asistencia #DIV/0! 3
Relaciones Interpersonales
Asistencia

Jul Aug Sep Oct Nov Dec

Planning Compare con: Operations

PUNTUACION POR CATEGORIAS

0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0

Productividad

Eficiencia

Organización

0.0 0.0 Productividad 0.0 3

e y Desarrollo

Comunicación
 Organización

e y Desarrollo
0.0 0.0 Eficiencia 0.0 3
0.0 0.0 Habilidades de Organización 0.0 3
Comunicación
0.0 0.0 Aprendizaje y Desarrollo 0.0 3

terpersonales

Asistencia 0.0 0.0 Comunicación 0.0 3

0.0 0.0 Relaciones Interpersonales 0.0 3
0.0
0.0 0.0 Asistencia 0.0
0.0 3
0.0
0.0 0.0
0.0
0.0
0.0 0.0
0.0
0.0
0.0 0.0
0.0
0.0 0.0

mpleados PUNTUACION MENSUAL PROMEDIO

70
66
60 0
7050 0
0
40 70

30

20

10

0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct

PUNTUACION POR CATEGORIAS

0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0

0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0
0.0 0.0
0.0 0.0
0.0 0.0
0.0 0.0
0.0 0.0
0.0 0.0
0.0
 PEOR DEPARTAMENTO PUNT.

Plan 66.0

ON POR CATEGORIAS
1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0

3.0 3.5 4.0 4.5 5.0

0.0 0.0 0.0

 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0
0.0 0.0
0.0 0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0

PROMEDIO

Aug Sep Oct Nov Dec

3.5 4.0 4.5 5.0

COLABORADORES

# Nombre Completo Cargo / Posición Gerente Departamento Fecha de Ingreso Evaluaciones

1 Carlos Gonzalez Pasante Bobby Cox Plan 14.03.17 2 ###
2 Jose Altuve Analista Bobby Cox Plan 02.02.16 3 ###
3 Todd Helton Analista Jim Leyland Recursos Humanos 05.09.18 3 ###
4 Clayton Kershaw Analista de Tesorería Jim Leyland Recursos Humanos 01.07.18 2 ###
5 Max Scherzer Pasante Jim Leyland Recursos Humanos 25.11.17 2 ###
6 Mike Effenberg Pasante Tony LR Dirección Ejecutiva 04.10.19 2
¿Te ha gustado este recurso
###
para realizar evaluaciones de
7 Jim Leyland Gerente RRHH Tony LR Dirección Ejecutiva 13.05.18 3 ###
desempeño ? ¿Te gustarìa
8 Steffan Zickler Tecnico Charles Kabore Operaciones 15.01.16 2 ###
tener acceso a una potente
9 Jeff Kent Tecnico Charles Kabore Operaciones 01.12.17 2 ###
herramienta digital para
10 Charles Kabore Gerente Operaciones Tony LR Dirección Ejecutiva 02.01.16 2 ###
gestionar todas las
11 Bobby Cox Gerente Planificación Tony LR Dirección Ejecutiva 01.06.15 2 ###
performances review de la
12 Gary Sanchez Pasante Bobby Cox Plan 01.01.19 0
empresa?
EMPLOYEE PROFILE IR A EMPLEADOS

#: 1 Cargo: Pasante Gerente: Bobby Cox

Nombre: Carlos Gonzalez Fecha Ingreso: Plan Departamento: Plan

# Fecha Puntuación Desempeño Revisar

1 12.02.19 70 Good Check

2 05.05.19 96 Truly Outstanding Check

3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
EVALUACION 2 IR
IR A
A PERFIL
PERFIL DE
DE EMPLEADO
EMPLEADO Powered by OrgOS

PUNTUACION
Nombre Completo: Carlos Gonzalez Cargo: Pasante Gerente: Bobby Cox TOTAL 96

Fecha Evaluación: 05.05.19 Fecha Ingreso: 14.03.17 Departamento: Plan

DESEMPEÑO Sobresaliente
Categorías

Muy debajo de las Debajo de las

Expectativas Expectativas Alcanza Expectativas Mejora Expectativas Sobresaliente
Productividad 0 0 0 0 3 Notes:
0 0 0 1 2 0
Eficiencia
Habilidades de Organización 0 0 0 1 2

Aprendizaje y Desarrollo 0 0 0 2 1

Comunicación 0 0 0 0 3

Relaciones Interpersonales 0 0 0 0 3

Asistencia 0 0 0 0 2

Tabla de Ajustes
Puntos Totales Desempeño Puntos

0 Muy debajo de las Expectativas 1 0

21 Debajo de las Expectativas 2 0

41 Alcanza Expectativas 3 0

61 Mejora Expectativas 4 4

81 Sobresaliente 5 16
Preguntas 100 20

Muy debajo de las Debajo de las

Categoría Pregunta Expectativas Expectativas Alcanza Expectativas Mejora Expectativas Sobresaliente

Completa el flujo de trabajo y logra los

Productividad objetivos deseados X ans1

Productividad

Desarrolla labores y responsabilidades

Productividad minuciosamente y con confiabilidad X ans2

Productividad

Productividad Contribuye al logro de las metas y prioridades

del departamento X ans3

Productividad

Provee Productos de alta calidad, programas,

Eficiencia procedimientos y servicio, demuestra X ans4
compromiso para el mejoramiento continuo
Eficiencia

Eficiencia Busca recursos e innova en su trabajo X ans5

Eficiencia

Eficiencia Realiza decisiones a tiempo y con firmeza X ans6

Eficiencia

Planea, prioriza y organiza el trabajo

Habilidades de Organización apropiadamente X ans7

Habilidades de O

Identifica y utiliza recursos de forma eficaz y

Habilidades de Organización responsible X ans8

Habilidades de O

Se auto-maneja y trabaja bien con mínima

Habilidades de Organización supervisión X ans9

Habilidades de O

Demuestra flexibilidad y se adapta bien al

Aprendizaje y Desarrollo cambio X ans10

Aprendizaje y De

Aprendizaje y Desarrollo Acepta responsabilidades por acciones propias

y apprende continuamente de las experiencias X ans11

Aprendizaje y De

Demuestra aprendizaje continuo al estar al

Aprendizaje y Desarrollo tanto de nuevos desarrollos y adquiriendo X ans12
nuevas habilidades relacionadas la trabajo
Aprendizaje y De

Comunicación Comunica clara y efectivamente las ideas tanto

oral como por escrito X ans13

Comunicación

Comunicación Recive y provee feedback continuo X ans14

Comunicación

Usa los canales de comunicación

Comunicación apropiadospara promulgar y espacir X ans15
información e ideas de forma oportuna
Comunicación

Participa activamente y contribuye como

Relaciones Interpersonales mimebro efectivo del equipo
X ans16

Relaciones Inter

Construye relaciones de trabajo cooperativas y

Relaciones Interpersonales contribuye a la resolución de conflictos en el X ans17
espacio de trabajo
Relaciones Inter

Prmueve y apoya la diversidad, demuestra

Relaciones Interpersonales respeto por otros, trata de forma justa a todos
X ans18

Relaciones Inter

Asistencia Frecuentemente llega temprano al trabajo X ans19

Asistencia

Asistencia Sigue el proceso cuando requiere de un permiso

especial
X ans20

Asistencia

ans21

ans22

ans23

ans24

ans25

ans26

ans27

ans28

ans29

ans30

ans31

ans32

ans33

ans34

ans35

ans36

ans37

ans38

ans39

ans40

ans41

ans42
ans43

ans44

ans45