Trabajo Final - Gestión Estratégica Del Talento Humano Por Competencias
Trabajo Final - Gestión Estratégica Del Talento Humano Por Competencias
Trabajo Final - Gestión Estratégica Del Talento Humano Por Competencias
Eliana E. Ospina
24 de octubre de 2020
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TABLA DE CONTENIDO
FASE DIAGNÓSTICA............................................................................................................................... 3
Presentación de la empresa .................................................................................................................... 3
Descripción actual del cargo .................................................................................................................. 3
Funciones del cargo................................................................................................................................. 4
Situación actual del cargo ...................................................................................................................... 6
Proceso de reclutamiento y selección .................................................................................................... 7
Elementos del desarrollo del personal ................................................................................................... 7
Medición del desempeño......................................................................................................................... 7
FASE PROPUESTA ................................................................................................................................... 7
Datos de identificación ............................................................................................................................ 7
DESCRIPCIÓN DEL CARGO ................................................................................................................. 8
Definición ................................................................................................................................................. 8
DESCRIPCIÓN FUNCIONAL ................................................................................................................. 8
Funciones generales ................................................................................................................................ 8
FUNCIONES ESPECÍFICAS POR SECCIÓN ....................................................................................... 9
Funciones materiales .............................................................................................................................. 9
Funciones procesos................................................................................................................................ 10
Funciones microbiología y administrativas ........................................................................................ 11
Funciones sistema de gestión................................................................................................................ 11
PERFIL DEL CARGO ............................................................................................................................. 12
Propuesta para el proceso de reclutamiento y selección.................................................................... 13
Propuesta para el desarrollo del personal .......................................................................................... 13
Bibliografía ................................................................................................................................................ 14
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FASE DIAGNÓSTICA
Presentación de la empresa
comercialización de carne y derivados cárnicos (Carnes frías, salchichas, madurados) con una
consumidor de acuerdo con lo que el mercado exige brindando credibilidad y compromiso, con el
La empresa está ubicada en el municipio de Gachetá, Cundinamarca y fue fundada hace 20 años
por un técnico cárnico suizo. Uno de los cargos principales es el de la persona que asegura la
calidad en todo el proceso de transformación hasta el producto final, este cargo debe garantizar
que el producto sea 100% inocuo para que los clientes tengan el mejor producto del mercado.
A continuación, se describen las funciones y características del cargo que la empresa tiene
actualmente:
- Nivel: Supervisión
eficientes.
- Mantener comunicación con la administración respecto a todas las decisiones que se tomen
mensual de las tareas del personal de cada una de las áreas a cargo.
calidad aplicables a las materias primas, a los semielaborados y a los productos terminados.
- Verificar que la inducción sea la correcta hacia el personal a cargo para su actividad.
de calidad SGC, basados en los protocolos de políticas, SSOP, HACCP, instructivos, para
certificación ISO9001.
continua.
- Supervisar que el personal cumpla con las actividades asignadas (horario, uniforme, uso
almacén.
materia prima (precio, cantidad y tipo de carne solicitada) y realizar las respectivas
- Coordinar proceso de pesado y surtido de materia prima hacia la producción, así como la
distribución de las unidades del producto cárnico terminado para dar continuidad al flujo
producción.
- Controlar las mermas de los productos cárnicos desde su recepción hasta la utilización.
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- Monitorear y participar con el personal en la toma física mensual y anual de los inventarios
del almacén principal y los almacenes externos. Certificando y corroborando los datos de
los artículos, stock, rotación, entre otros, con la finalidad de garantizar la calidad de los
- Velar por el buen cumplimiento de las normativas internas de la empresa y las normativas
El cargo tiene asignadas actualmente las anteriores funciones, pero no todas se cumplen a
cabalidad debido a que la empresa en su fase de desarrollo, no ha incluido suficiente personal que
pueda ayudar al área de calidad a desarrollar su trabajo de la manera que se espera, haciendo que
esta persona realice demasiadas funciones administrativas que no le permiten estar el tiempo
La persona que ocupa el cargo no tiene las herramientas necesarias para llevar un control
acción y mejora continua. Adicional a esto la empresa no cuenta con un manual de procesos y
procedimiento y tampoco un manual de funciones donde quede estipulado lo que cada colaborador
debe hacer. Se hace una programación semanal, según las órdenes del jefe de producción, la cual
no se cumple en su totalidad, debido a que no hay una organización empezando por el jefe de
El líder de calidad debe tener el control total de todo el proceso, pero no existe un software que
ayude a tener datos en tiempo real, todos los datos se anotan en planillas, las cuales no son claras
y que no se llenan según las indicaciones, esto hace que el proceso no cumpla con los requisitos y
La empresa realiza un estudio de la hoja de vida, para saber si cumple con los requisitos exigidos
y procede a hacer una entrevista personalmente con la Gerencia quien toma la decisión final.
La empresa no cuenta con un plan de desarrollo del personal para motivar e involucrar a los
trabajadores con los objetivos de la empresa, así como brindarles las herramientas para el
FASE PROPUESTA
selección de su personal y las funciones del cargo escogido, se hace una propuesta para mejorar el
Datos de identificación
- Nivel: Supervisión
Definición
requeridos de acuerdo a las especificaciones determinadas para las diferentes áreas y/o fases
DESCRIPCIÓN FUNCIONAL
Funciones generales
de trabajo.
departamento.
Funciones materiales
los resultados.
- Controlar que los equipos de medición y ensayo del laboratorio se encuentren calibrados.
Funciones procesos
en primera instancia.
- Entrenar al personal de producción sobre el sitio de trabajo sobre las normas de calidad e
inocuidad vigentes.
evidencias.
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- Verificar que se llenen los formatos de control de calidad de los procesos en forma veraz
y oportuna.
levantamiento de No conformidades.
seguimiento de No conformidades.
- Educación: Profesional
- Realizar un análisis de las necesidades de la empresa, para así definir las funciones que
candidato que mejor se acople a los requerimientos del puesto y necesidades de la empresa.
- Realizar una incorporación de la persona escogida por medio de inducciones donde queden
claras las funciones a realizar y las reglas de la empresa. Así mismo realizar una
- Hacer saber a los colaboradores, qué es lo que la empresa espera de cada uno para así,
prepararse y desarrollar nuevas habilidades y así poder cumplir con las necesidades de la
empresa.
- Brindar capacitaciones continuas que permitan corregir lo que se está haciendo mal y poder
Bibliografía
Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano (6.ª ed.). Mc Graw Hill.
Humano, C. C. (2020, 1 abril). Las cinco empresas que más aportan a Colombia en gestión de
talento. Últimas tendencias de Gestión Humana - Capital Humano Colsubsidio.
https://www.capitalhumano.com.co/infografia/las-cinco-empresas-que-mas-aportan-a-colombia-
en-gestion-de-talento/