FASE 4_ ESTUDIO DE CASO

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

RUBEN DARIO BARRETO PAREJA

YEINY DE JESUS MORALES

OSCAR JUNIOR MERCADO ARGOTE

ANGIE SARED SANCHEZ VERGEL

102020_148
CODIGO CURSO

ANDRES FELIPE GUZMAN

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA –UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÀSICAS ADMINISTRATIVA
CEAD VALLEDUPAR
MAYO de 2021
 INTRODUCCION

Con este trabajo podemos evidenciar el estudio de un caso que presenta

la información del municipio de la Esperanza, el cual presenta problemas
en su comunidad, los cuales quieren ser solucionados por un Plan de
Desarrollo llamado “Esperanza para todos”, de tal manera se hará un
respectivo análisis de los resultados de ese Plan de Desarrollo “2015-
2020”, basándose en la ponderación porcentual de Programas,
subprogramas y metas de productos; la ponderación porcentual de los
ejes estratégicos, de acuerdo con los recursos asignados y la evaluación
del diagnóstico y el análisis de participación, además de la elaboración de
ensayos sobre la tema estudiada en las fichas de lecturas trabajadas.
 OBJETIVOS

 Objetivo General

 Identificar el estudio de caso sobre el municipio de la Esperanza

enfocado desde la problemática social que afronta, la cual se
pretende solucionar con la aplicación del Plan de Desarrollo “2015-
2020” llamado “Esperanza para todos”

 Objetivos específicos

 Análisis del Plan de Desarrollo “2015-2020” llamado “Esperanza

para todos”, para así conseguir las soluciones posibles de la
problemática estudiada.
 Describir que actividades importantes se realizan en cada uno de
los ejes estratégicos del Plan de Desarrollo.
 Evaluar cómo se relaciona lo que busca el Plan de Desarrollo con
la problemática que vive el municipio de la Esperanza.
 1. Consolidado de los ensayos individuales debidamente
identificado con el nombre del autor.

RUBEN DARIO BARRETO PAREJA

Mecanismos para el buen crecimiento de la economía colombiana.

Administración sin frontera

Para cualquier territorio llámese país, departamento, municipio, región es

fundamental el desarrollo económico de todos los sectores con el fin de
que las personas encargadas para administrar los bienes y servicios
puedan tener los mecanismos apropiados para desempeñarse y cumplir
las funciones generando crecimiento económico en sus regiones y pueda
que dentro de estas regiones hayan organizaciones públicas o privadas
no debe frontera para el esfuerzo, desarrollo y liderazgo administrativo.

El crecimiento de un país en los sectores públicos o privados dependen de

como estén organizados para llevar a cabo la misión productiva en los
procesos de transformación de bienes y servicios es decir ¿Por qué un
país representa mayor crecimiento económico en sus sectores
productivos?

Es necesario que el estado y cada región que lo conforme usen las

herramientas adecuadas mecanismos y políticas de calidad eliminando
gastos ineficientes buscando alternativas financieras que faciliten la libre
inversión aislando la deuda externa de nuestro país, mejorando la
competividad, controlar el movimiento de divisas para avanzar en el
control y regulación de los flujos de capital y la convertibilidad de la
moneda evitando la crisis financiera en las regiones Colombianas , pues
así evitamos la extranjerización de nuestra economía.
Estructuras administrativas.

Las personas encargadas de planificar y transformar los procesos

productivos es el capital humano encargadas de servir y gobernar en
cualquier organización del estado proponen estructuras productivas y los
eslabonamientos posibles, con miras a generar mecanismos y
procedimientos orientados a apoyar procesos de transformación
comprometidos con la conservación del capital natural e implementación
de políticas públicas, implementación, cooperación y participación de
entidades territoriales en modelos de gestión que visione en el futuro las
garantías de sostenibilidad y hacer frente a cada problemática actual de
nuestro país.

El estado está en la capacidad de crear programas que beneficien los

sectores de la salud, educación, agricultura e inversiones agrarias,
orientar a las personas tecnológicamente desarrollado las políticas de
calidad necesarias y como resultado de ese crecimiento económico
generación de empleos, infraestructura, creación de industrias

La acción de ayudar a otros o la acción de quien atiende los asuntos del

estado y se remontan a la época de Cicerón y Cesar se vienen
transformando desde la caída del imperio romano. La real academia
española lo reagrupa en ocho términos; gobernar un territorio, dirigir una
institución; ordenar; disponer, organizar la hacienda o los bienes,
desempeñar o ejercer un cargo, oficio o dignidad, suministrar,
proporcionar o distribuir algo; conferir o dar un sacramento, aplicar dar o
hacer tomar un medicamento, graduar o dosificar el uso de algo para
obtener un mayor rendimiento de ello.

Es necesario que las personas encargadas de administrar sean capaces

de ejercer la labor eficiente, eficaz y efectivamente tratando de estabilizar
la actividad económica mediante un espíritu solidario en cada cargo
administrativo coordinando de una manera correcta, pues quien se
beneficia aspira vivir mejores estilos de vida satisfaciendo todas las
necesidades de un país.

ANGIE SARED SANCHEZ VERGEL

Para presentar una idea general basándome en las instituciones, la

administración pública y el estado en nuestra sociedad hemos visto cada
una con una funcionalidad diferente aunque a la vista parece que van de
la mano, los directivos del sector publico intentan definir, descubrir,
diseñar y crear valor público y son los que diseñan medios para cumplir
los propósitos que se trazan en los mandatos.

lo que se pretende es dotar la administración pública (estatal) de una

mayor eficiencia y los hallazgos sobre el comportamiento organizacional,
el liderazgo, las técnicas de decisión y la consideración de estrategias
corporativas, válidas para el directivo de empresa privada, también
contribuyen a mejorar la gestión de los funcionarios en el Estado y en la
misma forma en que hoy la administración estatal se beneficia de las
disciplinas administrativas pensadas para mejorar la eficacia y la
eficiencia de las empresas económicas.

Cada uno de los factores y elementos en torno a la calidad expuestos

Encierra verdaderos desafíos para las instituciones, además de aquellos

Retos que, desde el contexto próximo de las comunidades, son

Prioritarios y requieren de especial atención.

Sin embargo muchas instituciones hacen ejercicios evaluativos solo para

Cumplir con la reglamentación vigente, lo cual deja como resultado una

Simple actividad basada.

La calidad del sector público dependerá en alto grado de la existencia de

Controles y mecanismos de coacción. Algunos de estos mecanismos

Deben operar dentro de las propias instituciones.

Teniendo en cuenta que Colombia es un país rico por que poseemos

recursos naturales, biodiversidad y calidad humana lo cual nos convierte
en un potencial competitivo, pero exigente flagelos que impactan
negativamente los resultados de nuestro país debido al conflicto social
pero mejorando la calidad en las instituciones y brindando una mejor
educación se logra el desarrollo de la sociedad.

YEINY DE JESUS MORALES

En cuanto a la asociatividad y management o administración pública son

temas fundamentales para el estudio de las fases administrativas en el
sector público, de tal manera que podamos conocer los conceptos básicos
que enajenan la administración de los recursos del erario público, para
que la comprensión de los conceptos nos permita cumplir las funciones
correspondientes como ciudadanos en la gestión pública.

Con base a la asociatividad para la promoción de proyectos de desarrollo

estratégico con alcance internacional que los proyectos de desarrollo
estratégico que tienen carácter interterritorial presentan una
asociatividad para la promoción en el sentido que el objetivo principal de
la realización de los mismos es establecer alternativas jurídicas que sean
útiles para conformar asociaciones interterritoriales, a lo que es lo mismo,
los departamentos, distritos y municipios, en donde se fomenten estos
proyectos para el beneficio propio de las entidades territoriales que se
encuentren involucradas.
Relacionado al management público se dice que lo público se debe
administrar de tal manera que el valor de lo que están haciendo, y
también hacia abajo, intentando determinar la eficacia y la adecuación de
sus medios.

En conclusión los recursos públicos no deben de manejarse con exabrupto

y los proyectos de desarrollo estratégico deben ser controlados con
mesura y guiándose de los lineamientos estructurales del proyecto.

OSCAR JUNIOR MERCADO ARGOTE

Para considera la asociatividad como una estrategia para el desarrollo de

la descentralización y la autonomía territorial en Colombia, cabe destacar
que la asociatividad se presenta, en consecuencia, como una necesidad
en un espacio geográfico determinado para el desarrollo de estrategias
conjuntas de manera práctica. El Estado Colombiano promueve procesos
asociativos entre entidades territoriales para la libre y voluntaria
conformación de alianzas estratégicas que impulsen el desarrollo
autónomo y auto sostenible de las comunidades, es decir, la asociatividad
es un fenómeno de naturaleza eminentemente voluntaria de las
autoridades territoriales. Para ello, los objetivos para la conformación de
un esquema asociativo comprenden, entre otros, la formulación,
estructuración y/o ejecución de proyectos de impacto regional. ¿El estado
colombiano está dentro de la Legitimidad o ilegitimidad como
administración? Podemos decir que el comercio ofrece un camino de
acción humana, creatividad, ambición, energía, esto es diferente al honor
y la gloria que generaba la conquista de batalla. Aparece un estilo de vida
diferente dejando notorio el afán de lucro, esto quiere decir el afán por
llenarse los bolsillos de dinero fácilmente lo que lleva a cometer ilegalidad
en las administraciones, dejando ver que predominaría un vicio del afán
de lucro y hombres sosegados. Los hombres pacíficos y prudentes, gran
número de ellos terminan dando rienda suelta a una codicia desaforada
causando una explotación obrera sin precedentes, debido a esto el estado
colombiano viene siendo escudriñada por las autoridades competentes
para lograr mitigar y reducir la ilegalidad. En cuanto a la calidad del sector
público existen algunas instituciones con deficiente desempeño, el cual
depende de muchos factores como la tradición y la buena reputación; los
recursos con que cuentan y la discreción que tienen para usarlos; la clara
definición de su mandato; sus organizaciones; los incentivos que se les
ofrecen; la calidad de su liderazgo y de su personal, y la libertad de acción
que tienen en cuanto a reorganización, esto también depende de los
recursos que se le asignen para contratar a personal capacitado, el cual
enmarcara la calidad de la institución pública. La calidad del sector público
dependerá en alto grado de la existencia de controles y mecanismos de
coacción, algunos de estos mecanismos deben operar dentro de las
propias instituciones.

2. Respuestas a los cuestionamientos planeados en el estudio

de caso así:
 Determinar la ponderación porcentual de los ejes
estratégicos, de acuerdo con los recursos asignados y
analice los resultados. (Cuadro 1)
 CUADRO 1. COMPOSICION DEL PLAN DE DESARROLLO 2015- 2020

EJES ESTRATÉGICOS MONTO PONDERACIÓN

PLURIANUAL

1. Desarrollo social 52.7%

inclusivo 295.504.449

2. Ambientes sanos y 217.777.070 38.8%

sostenibles para todos
3. Gestión administrativa 3.0%
transparente y eficiente 16.820.151

4. Desarrollo Económico 31.010.721 5.5%

Sostenible y sustentable

TOTAL 561.112.391 100%

El primer eje nos indica las distintas problemáticas y políticas sociales que
padece el municipio la esperanza bajo este nombre podemos ubicar las
siguientes pobreza, desempleo, violencia familiar, drogadicción, desnutrición
infantil; en lo que se invirtió un 52,7 (295.504.449) de la cantidad total
disponible que en este caso es 561.112.391 millones.
El segundo eje tiene que ver con la prestación de servicios domiciliario de
calidad, una vivienda digna, y gozar de un buen servicio de agua potable
para el municipio de la esperanza donde hubo una inversión 38,8 por ciento
de la cantidad total que muestra dicho programa como se mencionó
anteriormente.
El tercer eje pretende reforzar la seguridad y la democracia por medio de
una inversión cercana a los 16.820.151 correspondiente al 3,3 por
ciento de la inversión total como nos la suministra la tabla anterior esto con
el fin de brindarle un mayor cuidado a la comunidad de la esperanza.
El cuarto eje de este programa se preocupa por el desarrollo económico
sostenible y generar oportunidades económicas, agropecuarias y sociales
donde cobije a todos y a los más vulnerables. Esta estrategia exige una
inversión 5,5 por ciento(31.010.721) de la inversión total (561.112.391)

Grafico plurianual y ponderación

 Determinar la ponderación porcentual de Programas,

subprogramas y metas de productos, y analice los resultados.
(Cuadro 2)
CUADRO 2. ESTRUCTURA DE LOS EJES DEL PLAN
EJES ESTRATÉGICOS DEL PLAN No DE No DE No DE METAS DE
PROGRAMAS SUBPROGRAMAS PRODUCTO

1. Desarrollo social 6 8 145

inclusivo
2. Ambientes sanos y 2 3 65
sostenibles para todos
3. Gestión administrativa 5 4 43
transparente y eficiente

4. Desarrollo Económico 7 5 35
Sostenible y sustentable

TOTAL 20 20 288
 Porcentajes

Ejes estratégicos No DE PROGRAMAS No DE SUBPROGRAMAS No DE METAS DE

del plan PRODUCTO
Desarrollo social 30% 40% 50.3%
inclusivo
Ambientes sanos 10% 15% 22.6%
y sostenibles
para todos
Gestión 25% 20% 15%
administrativa
transparente y
eficiente
Desarrollo 35% 25% 12.1%
económico
sostenible y
sustentable
Total 100% 100% 100%

El número total de programas han sido veinte pero en desarrollo social

inclusivo de los cuales se desarrollara el treinta por ciento de los
programas ya sean desnutrición infantil, empleabilidad, pobreza, o
drogadicción etc. Esto fue equivalente a seis programas.

En el segundo eje debe trata de explicar que el diez por ciento de estos
programas se desarrollaran en ambientes sanos y sostenibles para todas;
es decir con unos servicios domiciliarios, vivienda y salud, estos
programas en total serán dos

El tercer eje promete una gestión administrativa transparente y eficiente

en la seguridad y fortalecimiento de la democracia esta ponderación es
de veinticinco por ciento donde se realizara cinco programas para la
beneficencia e la comunidad esperanzeña.

Para el cuarto programa tenemos económico sostenible y sustentable

pretende la generación de oportunidades agropecuarias, económicas y
sociales y se emplearan un treinta y cinco por ciento de ponderación
equivalente al desarrollo futuro de 7 programas.
Para el desarrollo inclusivo del municipio tenemos que de los 20
programas asignados se realizara el 40% de ellos con una cantidad de 8
subprogramas que busca erradicar problemáticas sociales que atentan
contra la dignidad e igualdad de mujeres, niños, adultos, y demás.

Para el eje el ambientes sanos y sostenible busca disminuir la

contaminación por las zonas carboníferas siendo esta la que mayor aporta
enfermedades respiratorias, otra problemática es la ampliación de canales
y buen alcantarillado para la población esperanzeña entre otras
dificultades que se presentan; por esto se invertirá un 15% con un total
de 3 subprogramas de 20 que ayuden a superar las distintas
problemáticas del municipio de la esperanza.

Para el eje de gestión administrativa transparente y eficiente busca

fomentar la seguridad democrática de la comunidad con un 20% del
total de los subprogramas correspondiente a 4 de los 20 que se
procuran cumplir. Estos pueden ser seguridad policial, erradicación de la
droga en algunas zonas y la prostitución.

Para el eje de desarrollo económico sostenible y sustentable

erradicación de la pobreza, prostitución, drogadicción, se realizara el
25% de los es decir 5 de los 20 subprogramas asignados para que haya
desarrollo económico en la comunidad esperanzeña repuesta de estas
problemáticas la ampliaciones comedores comunitarios, generación de
empleos, erradicación y venta de sustancias estupefacientes.

Este plan de desarrollo cuenta con unas metas y objetivos muy

importantes los cuales se impregnan en cada eje con un total de 288
metas.

En el eje de desarrollo inclusivo busca cumplir con el 50.3% del total de

las metas para la solución de las problemáticas sociales.
En el eje de ambientes sanos y sustentables para todos se le dará
cumplimiento con 22,6% de las metas para mejoras de infraestructuras
del municipio para generar calidad de vida en los habitantes de este
municipio.

En el estratégico administración transparente y eficiente este plan como

producto busca mitigar la seguridad con 25% en reducción de robos,
disminución del vandalismo, y la transparencia administrativa en todas
las inversiones que se hagan.

Este cuarto eje busco cumplir el 12,1% del total desarrollando metas en
el futuro principalmente en las comunidades más vulnerables con el de
realizar programas que asignen metas objetivos en aspectos económicos,
agropecuarios y sociales. Transmitiendo políticas equitativas sin
desigualdad en la comunidad esperanzeña.

3. Evaluar de acuerdo con el diagnóstico y el análisis de

participación lo siguiente:

3.1 ¿cuál es el enfoque del Plan de Desarrollo “2015-2020 ”

Este plan de desarrollo se enfoca en la comunidad esperanzeña es

mejorar la calidad de vida de los miembros de esta comunidad con
programas que buscan solucionar problemáticas sociales, brindando
salud, educación, empleos, etc.

3.2 ¿consideran que, el Plan responde a las necesidades más

sentidas de la comunidad?

Este plan responde a estas necesidades por realiza los programas que
le permitirán en el futuro la disminución de índices de desempleo, la
falta de educación en los niños y jóvenes, reducción de la pobreza
ampliando los comedores comunitarios, con las regalías se proyectaran
programas de vivienda digna, y gozar de un buen servicio de agua
potable.

3.3 ¿a qué sectores se le dará mayor prioridad?

Este plan va dirigido a los sectores económicos, agropecuarios y sociales.

3.4 ¿el Plan de Desarrollo, le apunta más al Desarrollo económico?

Todo Plan de Desarrollo por lo general quiere que el municipio tenga

ingresos para su respectivo funcionamiento, por lo tanto, no solo se
pretende mejorar la problemática del municipio, sino que también se
busca generar más oportunidades económicas como aparición de nuevos
empleos que fomenten la sostenibilidad y la sostenibilidad de la región,
con el objetivo de obtener recursos que puedan gestores honestos
utilizarlos en los destinos correspondientes.

3.5 ¿Qué recomendaciones haría?

 Hacer trabajadores dedicados a sacar adelante los objetivos del Plan

de Desarrollo.
 Seguir los pasos de los principios morales y éticos para la ejecución
de las actividades del sector público.
 Crear programas de fomento para un mejor ambiente más sano y
propicio para los habitantes de la esperanza.
 Hacer que os programas se cumpla con la mayor transparencia
posible para el bienestar y mejora de calidad de vida de la
comunidad esperanza.
 CONCLUSIÓN

Como conclusión podemos determinar que un Plan de Desarrollo se realiza

con el objetivo de mejorar las condiciones socioeconómicas, políticas y
culturales de una región en específico, de tal manera que se logren los
ejes estratégicos que logre cumplir con el objetivo de conseguir un
desarrollo económico, para el caso de estudio del municipio de la
Esperanza, creando así un ambiente más sano y propicio para los
habitantes que viven en ella.
 BIBLIOGRAFÍA

Azuero, Z. F. (2012). Tendencias en la administración: Gerencia y

academia. vol. i. Recuperado de https://ebookcentral-
proquestcom.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/detail.action?docI
D=5636737https://ebookcentral-
proquestcom.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/detail.action?docI
D=5636737

Estupiñán, A. L., & Restrepo, M. M. A. (Eds.). (2013). Asociatividad

territorial : Enfoque comparado y análisis en el nuevo contexto de la
organización territorial colombiana. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69629

Tanzi, V. (2000). El papel del Estado y la calidad del sector público.

Revista de la CEPAL.