Financiera - Informe Final

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN.
LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES.
ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA.
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA.
AVANCE INFORME FINAL
CAPÍTULOS I Y II.
INVESTIGADORES:
ARTEAGA, ANDREINA. 26.640.183
CALDERA, STEFANY. 27.119.434.
LINAREZ, MARIA. 26.536.631.
MOLINA, ROGELIO. 26.200.432.

MARACAIBO, JUNIO DE 2018.
CAPITULO I
IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
CAPITULO I.
Identificación de la empresa.
 Razón social o denominación comercial.
SOLINTEC, CA. Soluciones Integrales en Telecomunicaciones,

Electromecánica y Civil.
 Figura jurídica.
Mediana Empresa.
 Capital suscrito y pagado.
Financiamiento por autogestión.
 Conformación del capital.
Ejecución de proyectos pequeños de ingeniería, suministro de materiales y

equipos, construcción, montaje y puesta en marcha de obras civiles, mecánicas,
eléctricas y en telecomunicaciones.
 Antecedentes históricos.
 SOLINTEC, Soluciones Integrales en Telecomunicaciones,
Electromecánicas y Civil, C.A. fue fundada el 26 de septiembre de 1996, por
el Sr. Eduardo Colina, en Maracaibo, Edo Zulia, como una organización que
se dedicaba a la ejecución de proyectos desde la fase de ingeniería,
suministro de materiales y equipos, hasta la construcción, montaje y puesta
en marcha de obras civiles, mecánicas, eléctricas y en telecomunicaciones.
Estas incluían: emisión, recepción, y transmisión de voz, data y video,
automatización e integración de procesos industriales, hardware y software
para el control y sistema de adquisición de datos (SCADA), automatización
de oficinas (redes locales e interconexiones remotas), distribución e
instalación de equipos y accesorios electrónicos, construcción de estaciones
radio base (ERB), restauración de edificios, cuartos de data, bancada,
sistemas de puesta a tierra, bancos de batería, entre otros.
 Estructura organizativa (organigrama).

 Servicios ofrecidos.
 Suministro de equipos y/o materiales.

 Mantenimiento de instalaciones.
 Instalación y/o desinstalación de sistemas.
 Inspección de instalaciones.
 Ingeniería de proyectos.
 Ejecución de obras para proyectos.
 Consultoría y asesoría en servicios de ingeniería y/o carreras afines.
MISIÓN.
``Proporcionar soluciones integrales en servicios de telecomunicaciones,

electromecánicos, civiles y demás áreas afines conforme a los requisitos del cliente
y demanda del mercado nacional e internacional, apoyados en el potencial humano,
tecnología de vanguardia y la mejora continua de los sistemas de gestión de nuestra
organización’’.
VISION.
´´Ser líderes en el mercado nacional e internacional en la prestación de servicios de

telecomunicaciones, electromecánica, civil y demás áreas afines, donde seamos
reconocidos como una organización en la que la satisfacción de nuestros clientes y
la calidad de sus servicios sean lo primero``.
VALORES ORGANIZACIONALES.
 Respeto.
 Integridad.
 Trabajo en equipo.
 Satisfacción del cliente.
 Calidad de servicios.
 Seguridad y salud laboral.
 Innovación.
CAPITULO II.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Según Gitman (2007), el objetivo de la administración financiera consiste en

incrementar al máximo las riquezas de los propietarios, accionistas o inversionistas,
a su vez, maximizar las utilidades y rentabilidad de una empresa. También, tiene
como objetivo disciplinar la obtención de recursos que presenta una empresa
ayudando a minimizar el riesgo dentro de ella y que esta no pierda de vista su
finalidad financiera.
Según Horne (2002), establece que los objetivos de la administración financiera

son adquirir, financiar y administrar activos con el fin de planear el crecimiento de
la organización. A su vez, fija como objetivo captar los factores necesarios para que
la empresa opere y desglose sus planes de forma eficiente, permitiendo para así
poder optimizar a la empresa sus recursos y estrategias de financiación sobre las
inversiones.
Según Rubio (2013), la administración financiera tiene como objetivo principal
maximizar las utilidades de una empresa para así incrementar el valor de la misma.
Así mismo, dice que las finanzas deberían ser una creación en el tiempo, como lo
es la generación flujos de caja. El valor de una empresa se adquiere explícitamente
del tiempo en el que se generan u originan esos flujos, no en el importe total de sus
activos.
Los tres autores tienen como finalidad el buen desarrollo económico de una
empresa. James (2002) y Gitman (2007) establecen como objetivo principal
maximizar las utilidades o activos pertenecientes en una organización con el fin
común de alcanzar o lograr un excelente crecimiento, evolución y eficiencia de la
misma. Por otro lado Manuel (2013), a pesar de tener el mismo objetivo, establece
que maximizar las utilidades no es suficiente para darle un valor financiero a una
empresa sino, desarrollar o difundir flujos de cajas y no guiarse por el costo de los
activos que en ella pertenecen.
Se fija posición del mismo modo que el departamento de finanzas de

SOLINTEC, CA, sigue el concepto de James (2002) o Gitman (2007) de tener
como meta maximizar las ganancias de la organización para así darle un valor
financiero a la misma. Desde luego, ellos también disciplinan sus recursos para
poder disminuir un futuro riesgo, también desglosar sus objetivos financieros de
una manera rentable, permitiéndole cumplir sus estrategias económicas y así
obtener resultados gratos para la empresa. Se ha comprobado que la empresa en
varias ocasiones se ha trazado un plan financiero determinado a estudiar a fondo
sus ganancias y tomar en cuenta los recursos que poseen o necesitan, obteniendo
así resultados favorables para el crecimiento y desarrollo placentero de una
manera interna para mejorar sus funciones.
Los investigadores toman en cuenta los conceptos previamente desarrollados

para llegar a la conclusión de que la administración financiera tiene como objetivo
principal darle un valor rentable a una empresa, así mismo estudiando o analizando
los recursos que posee para llevar a cabo las metas empresariales establecidas. Por
otro lado, consideran que para lograr un objetivo financiero fundamental como lo
es establecer una posición económica exitosa, esta debería desarrollar un análisis
de sus utilidades.
ESTRUCTURA DE LA FUNCION FINANCIERA.
Según Fernández Guadaño, Josefina, la estructura financiera de la empresa es la

composición del capital o recursos financieros que la empresa ha captado u
originado. Estos recursos son los que en el Balance de situación aparecen bajo la
denominación genérica de Pasivo que recoge, por tanto, las deudas y obligaciones
de la empresa, clasificándolas según su procedencia y plazo. La estructura
financiera constituye el capital de financiamiento, o lo que es lo mismo, las fuentes
financieras de la empresa.
Por tanto, hay que analizar la estructura financiera de la empresa, concretamente el

estudio de las fuentes financieras disponibles para la empresa y sus características
(incluyendo las distintas fuentes, internas o externas, a corto, medio o largo plazo);
y se han de establecer unos criterios que permitan la mejor adecuación de los
medios financieros globales a las inversiones -tanto actuales como futuras-, en los
activos corrientes y no corrientes.
Según Van Horne (2002) la manera usual cómo se organiza la administración

financiera consta de tres niveles encabezados por el vicepresidente de finanzas (en
una gran empresa) el cual tiene la función de dirigir la administración y dar los
informes al director general; en segundo lugar esta un tesorero y un controlador. El
tesorero se encarga de las funciones de la administración financiera, esto es de la
inversión, (elaborar presupuestos de capital a invertir, etc.); financiamiento
(relaciones bancaria de inversión, comerciales, relaciones de inversionistas,
desembolso de dividendos); y administración de activos (de efectivo y de crédito
principalmente). Las funciones del controlador son netamente contables; hacer la
proyección, contabilidad, presupuestos, etc. a su vez hace los reportes de los
movimientos que se hacen a todos los departamentos que se ven afectados en las
operaciones que se realizan para que apoyen los proyectos.
Según Eduardo Bueno Campos (1974) la estructura y organización adecuada

del departamento financiero constituye una exigencia básica para poder
desarrollar satisfactoriamente la función financiera. Estas tareas han de
garantizar un correcto funcionamiento interno del departamento, así como una
apropiada coordinación con el resto de las áreas funcionales de la empresa. Si la
información financiera no es correcta, difícilmente se podrá optar entre
alternativas distintas de desarrollo del negocio. Si faltan datos financieros o son
inadecuados los que se utilizan, será difícil detectar los problemas a tiempo y en
consecuencia no se podrán aplicar las medidas correctoras necesarias.
Básicamente, la función financiera puede descomponerse en cuatro áreas de
responsabilidad:
 Funciones de control y planificación, incluyendo el sistema de información

contable, identificadas usualmente con las del controller de la empresa.
 Funciones derivadas del manejo, control y protección de la tesorería y otros
activos líquidos, identificadas usualmente con las del tesorero.
 Funciones financieras diversas o de carácter atípico.
 Funciones derivadas de servicios auxiliares establecidos bajo la
responsabilidad del departamento financiero.
En concreto se considera que las secciones que componen el departamento

financiero son: auditoría interna, control financiero, fiscal, tesorería y servicios
auxiliares. Actividades, departamentos o secciones que se comentan seguidamente.
Según horne consta de tres niveles jerárquicos básicos para el manejo de la

organización, para bueno campos la función financiera debe desempeñarse con
cuatro áreas de responsabilidad, mientras que para Fernández la estructura de la
función es el capital originado y captado por la empresa. Para los dos primeros
autores la organización debe estar estructurada por un gabinete administrativo el
cual dirija eficaz y efectivamente la empresa, no obstante la tercera autora describe
que la estructura es llevada mediante el departamento contable y sus libros.
En la empresa SOLINTEC, CA, cumplen con las tres definiciones de lo que es la

estructura de la función financiera, puesto que tanto a nivel organizacional como
contable se maneja de manera eficaz y efectiva la organización, no obstante se
sugiere reorganizar su sistema jerárquico, puesto que la organización se ve afectada
ligeramente en su desempeño debido a que hay demasiados mandatos distintos a un
solo subordinado.
FACTORES QUE INCIDEN EN LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA.
Según Charles Les Ventes el análisis de estados financieros manifiesta: la solvencia

del negocio, su seguridad, las medidas a tomar para el futuro.
Según Weston el análisis financiero es una ciencia y un arte, el valor de este radica
en que pueden utilizar ciertas relaciones cuantitativas para diagnosticar los aspectos
fuertes y débiles del desempeño de una compañía.
Según Gitman el análisis de los estados financieros normalmente se refiere al

cálculo de razones para evaluar el funcionamiento pasado, presente y proyectado de
la empresa, el análisis de razones es la forma más usual de análisis financiero.
Ofrece las medidas relativas al funcionamiento de la empresa.
Actualmente la transformación, el manejo y el desempeño económico en las

empresas tienen mucha mas demanda y crecimiento en el ámbito administrativo. El
progreso de los negocios y empresas se encarga en la toma de decisiones a futuro,
evaluar problemas anteriores, fallas no resueltas y dificultades sin respuesta con la
finalidad de solventar, crear estrategias, innovar nuevos planes y darle solución a
las deficiencias anteriores.
En resumen se encargan de realizar un análisis situacional donde se den a conocer

todos los proyectos planteados para llevar un equilibrio administrativo. Mediante la
investigación planteamos, evaluamos y concluimos que la empresa entrevistada
actualmente cuenta con una gestión financiera adecuada, organizada y
diagnosticada para llevar a cabo todos los planes presentes y a futuro de la empresa.

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LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES.

ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA.

AVANCE INFORME FINAL

ARTEAGA, ANDREINA. 26.640.183

CALDERA, STEFANY. 27.119.434.

LINAREZ, MARIA. 26.536.631.

MOLINA, ROGELIO. 26.200.432.

 Razón social o denominación comercial.

SOLINTEC, CA. Soluciones Integrales en Telecomunicaciones,

 Capital suscrito y pagado.

Financiamiento por autogestión.

 Conformación del capital.

Ejecución de proyectos pequeños de ingeniería, suministro de materiales y

 Estructura organizativa (organigrama).

 Suministro de equipos y/o materiales.

``Proporcionar soluciones integrales en servicios de telecomunicaciones,

´´Ser líderes en el mercado nacional e internacional en la prestación de servicios de

Según Gitman (2007), el objetivo de la administración financiera consiste en

Según Horne (2002), establece que los objetivos de la administración financiera

Se fija posición del mismo modo que el departamento de finanzas de

Los investigadores toman en cuenta los conceptos previamente desarrollados

ESTRUCTURA DE LA FUNCION FINANCIERA.

Según Fernández Guadaño, Josefina, la estructura financiera de la empresa es la

Por tanto, hay que analizar la estructura financiera de la empresa, concretamente el

Según Van Horne (2002) la manera usual cómo se organiza la administración

Según Eduardo Bueno Campos (1974) la estructura y organización adecuada

 Funciones de control y planificación, incluyendo el sistema de información

En concreto se considera que las secciones que componen el departamento

Según horne consta de tres niveles jerárquicos básicos para el manejo de la

En la empresa SOLINTEC, CA, cumplen con las tres definiciones de lo que es la

FACTORES QUE INCIDEN EN LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA.

Según Charles Les Ventes el análisis de estados financieros manifiesta: la solvencia

Según Gitman el análisis de los estados financieros normalmente se refiere al

Actualmente la transformación, el manejo y el desempeño económico en las

En resumen se encargan de realizar un análisis situacional donde se den a conocer

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