Tarea 1

Ingeniería de Plantas Industriales
ICN-342
Tarea N°1
Profesores: Raúl Stegmaier – Tomás Grubessich

Ayudantes: Javiera Pérez – Luis Jara – Marco Espinoza
Fecha de entrega: Miércoles 5 de mayo de 2021 hasta las 23:59.
Instrucciones: La tarea debe ser desarrollada en grupos de máximo tres personas. Debe
incluir una planilla Excel con el desarrollo de los ejercicios y un documento pdf con los
principales resultados, análisis y conclusiones. Se deben especificar claramente los
integrantes de los equipos de trabajo y subir los archivos a la plataforma AULA a la sección
correspondiente.
1. Un proyecto que consta de 17 actividades satisface las siguientes relaciones de

precedencia:
Actividad Actividad Predecesora Tiempo (semanas)
A 3
B A 4
C A 2
D B 6
E B, C 5
F E, D 3
G F 7
H E 5
I H, G 3
J I 4
K I 2
L J, K 6
M K 5
N K 3
O M 7
P M, N 5
Q L, O, P 8
Tabla 1: Actividades del proyecto, actividades predecesora y duración.
Además, dadas las características del proyecto, existe la posibilidad de acelerar varias
de sus actividades asignando recursos extras que conllevan costos adicionales. Considere que
no se puede acelerar en fracciones de semana, sino que solo por semanas enteras. Además,
la empresa ha determinado que por cada semana que disminuye la duración del proyecto, se
producen ahorros por 150 unidades monetarias.
En la Tabla 2, se especifica el tiempo acelerado de cada actividad, el cual es el tiempo
mínimo que puede demorar una actividad al asignar la máxima cantidad de recursos para
acelerarla. A su vez, la Tabla 2 especifica los costos asociados a cada actividad cuando se
realizan con duraciones normales y aceleradas. Por ejemplo, la actividad A tiene una duración
normal de 3 semanas (según la Tabla 1), y el tiempo acelerado es de 1 semana, lo que implica
que la actividad puede demorar 1, 2 o 3 semanas dependiendo de cuántos recursos se asignen.
En este sentido, el costo por cada semana de aceleración es proporcional a los costos
normales y acelerados con sus respectivas duraciones. En este caso, el costo de llevar a cabo
la actividad A en dos semanas, tendrá un costo de 225 unidades monetarias.
Tiempo Costo
Actividad
acelerado Normal Acelerado
A 1 200 250
B 3 600 850
C 2 100 100
D 4 650 900
E 4 450 500
F 2 500 620
G 4 500 600
H 4 600 900
I 1 110 300
J 3 400 600
K 2 200 200
L 4 300 600
M 4 250 380
N 2 150 300
O 4 450 810
P 4 300 360
Q 5 800 1.280
Tabla 2: Tiempo acelerado y costos de las actividades del proyecto.
Dada esta información se les pide:
a. Construir la red del proyecto y todas las posibles rutas.

b. Determine todas las actividades que pertenecen a la/s ruta/s crítica/s y la holgura de
cada una de las actividades.
c. Encuentre el tiempo de término y el costo total óptimo del proyecto. Especifique
cuál/les actividades se deben acelerar, en qué cantidad de semanas y la nueva holgura
de las actividades.
2. Considere la siguiente información para el desarrollo de un determinado proyecto. Las
duraciones de las actividades están representadas por la distribución beta de extremos
finitos de parámetro a, m y b.
Duración Actividades (días)

Actividad Predecesora
a m b
A - 6 7 13
B - 5 8 14
C A 4 5 8
D A 3 5 11
E A 2 3 4
F C 1,5 2 2,5
G D 1,5 3 4,5
H B, E 2,5 3,5 7,5
I H 1,5 2 2,5
J F, G ,I 2 3 4
Tabla 3: Detalle de las etapas del proyecto
Como condiciones del negocio, se ha determinado que si el proyecto termina

en menos de 17 días tiene un beneficio de $10.000.000; si se termina en menos de 19
y más de 17 semana el beneficio será de $5.000.000; si se termina entre 19 y 21 días
el beneficio es de $2.000.000; y se termina en más de 21 días se tendrá una pérdida
de $8.000.000.
*Como criterio de selección de ruta crítica, considere tanto el Tiempo esperado como
Tiempo esperado más 3*desviación estándar, seleccionando la ruta que de menor beneficio
esperado
a. Construya la red del proyecto, determine las posibles rutas y determine las
probabilidades de terminar el proyecto antes de 17 días, entre 17 y 19 días, entre 19
y 21 días y más de 21 días. ¿Cuáles son los beneficios esperados? Considere que la
siguiente información para la distribución beta:
(𝑎 + 4 ∙ 𝑚 + 𝑏)
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝐸𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜 =
6
𝑐−𝑎 2
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑛𝑧𝑎 = ( )
6
b. Al realizar un análisis de la duración de las actividades, se determinó que las
actividades A y J tienen una mejor representación por la distribución normal.
Mientras que las actividades C, E y G tienen una mejor representación por la
distribución triangulares con parámetros a, b y c. En la Tabla 4 se presentan los
valores de los parámetros.
Duración Actividades (días)

Actividad Predecesora
a b c
A - N (7,2)
C A 3 5 7
E A 1 3 5
G D 2 3 4,5
J F, G ,I N (3,1)
Tabla 4: Detalle de las etapas del proyecto. Considerar N (μ, 𝝈𝟐 ).
Las actividades restantes siguen siendo representadas por la distribución beta.
Determine las probabilidades de terminar el proyecto antes de 17 días, entre 17 y 19

días, entre 19 y 21 días y más de 21 días. ¿Cuáles son los beneficios esperados?
Considere que la siguiente información para la distribución triangular:
(𝑎 + 𝑏 + 𝑐)
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝐸𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜 =
3
𝑎2 + 𝑏2 + 𝑐 2 − 𝑎𝑏 − 𝑎𝑐 − 𝑏𝑐
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑛𝑧𝑎 =
18

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1. Un proyecto que consta de 17 actividades satisface las siguientes relaciones de

Actividad Actividad Predecesora Tiempo (semanas)

Dada esta información se les pide:

a. Construir la red del proyecto y todas las posibles rutas.

Duración Actividades (días)

Como condiciones del negocio, se ha determinado que si el proyecto termina

Duración Actividades (días)

Las actividades restantes siguen siendo representadas por la distribución beta.

Determine las probabilidades de terminar el proyecto antes de 17 días, entre 17 y 19

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