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    Tema 1 Promedios Móviles y Evaluación de Métodos de Pronósticos.

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    BLADIMIR GUTIERREZ PERDOMO
    Este documento presenta dos ejercicios prácticos sobre pronósticos de demanda. El primer ejercicio involucra el pronóstico de ventas semanales de martillos utilizando promedios móviles de 2 y 5 semanas. Se calculan métricas como DAM, ECM y EPAM para evaluar la precisión de cada pronóstico. El segundo ejercicio evalúa los pronósticos de rendimiento de producción realizados por gerentes de dos plantas, utilizando las mismas métricas. Se pide determinar cuál gerente tu

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    BLADIMIR GUTIERREZ PERDOMO
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    Este documento presenta dos ejercicios prácticos sobre pronósticos de demanda. El primer ejercicio involucra el pronóstico de ventas semanales de martillos utilizando promedios móviles de 2 y 5 semanas. Se calculan métricas como DAM, ECM y EPAM para evaluar la precisión de cada pronóstico. El segundo ejercicio evalúa los pronósticos de rendimiento de producción realizados por gerentes de dos plantas, utilizando las mismas métricas. Se pide determinar cuál gerente tu

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    Este documento presenta dos ejercicios prácticos sobre pronósticos de demanda. El primer ejercicio involucra el pronóstico de ventas semanales de martillos utilizando promedios móviles de 2 y 5 semanas. Se calculan métricas como DAM, ECM y EPAM para evaluar la precisión de cada pronóstico. El segundo ejercicio evalúa los pronósticos de rendimiento de producción realizados por gerentes de dos plantas, utilizando las mismas métricas. Se pide determinar cuál gerente tu

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    BLADIMIR GUTIERREZ PERDOMO
    Este documento presenta dos ejercicios prácticos sobre pronósticos de demanda. El primer ejercicio involucra el pronóstico de ventas semanales de martillos utilizando promedios móviles de 2 y 5 semanas. Se calculan métricas como DAM, ECM y EPAM para evaluar la precisión de cada pronóstico. El segundo ejercicio evalúa los pronósticos de rendimiento de producción realizados por gerentes de dos plantas, utilizando las mismas métricas. Se pide determinar cuál gerente tu

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    PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN

    ACTIVIDAD 1

    TEMA 1: PROMEDIOS MÓVILES Y EVALUACIÓN DE MÉTODOS DE


    PRONÓSTICOS.

    CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

    FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

    BOGOTA D.C

    2021
    PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN

    ACTIVIDAD 1

    TEMA 1: PROMEDIOS MÓVILES Y EVALUACIÓN DE MÉTODOS DE


    PRONÓSTICOS.

    ESTUDIANTE:

    BLADIMIR GUTIÉRREZ PERDOMO

    ID: 100069300

    PRESENTADO A:

    Prof. NICOLAS GUILLERMO GOMEZ GARCIA

    CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

    FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

    BOGOTA D.C

    2021
    FACULTAD DE INGENIERIA PLANEACION DE LA PRODUCCION
    EJERCICIO PRACTICO No. 1

    Tema: Promedios móviles y evaluación de métodos de pronósticos.

    1. Las ventas semanales observadas de martillos de bola, en la ferretería del pueblo durante un
    periodo de 7 semanas que comprenden 4 de noviembre y 3 diciembre de 2012, fueron 14, 9, 30,
    22, 34, 12, Y 19.
    a) Pronostique las ventas con promedios móviles de la semana 4 de diciembre con un n: 2 y n:5.
    RTA:
    Demanda de
    Añ Periodo Pronóstico Pronóstico
    Martillos
    o
    Semana At Ft= 2 semana Ft= 5 semana
    Semana 1 14    
    Semana 2 9    
    Semana 3 30 11.5  
    2012

    Semana 4 22 19.5  
    Semana 5 34 26.0  
    Semana 6 12 28.0 21.8
    Semana 7 19 23.0 21.4
    Semana 8   15.5 23.4

    Gráfica:

    Promedio de ventas de Martillos


    40
    Demanda
    35 martillos
    Pronóstico n=2
    30 Pronóstico n=5
    Demanda de martillos

    25

    20

    15

    10

    0
    Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8
    b) Para los dos pronósticos calcule DAM, ECM Y EPAM
    RTA:

    % del
    Error % del
    Demanda Error Desviación Desviació Error Error Error
    Medio del Error
    Periodo de Pronóstico Pronóstico Medio del media n media media media media
    Pronóstic media
    Año Martillos Pronóstico absoluta absoluta Cuadrado Cuadrado Absol
    o Absoluto
    uto
    PEMA PEM
    Semana At Ft n:2 Ft n:5 EMP n:2 EMP n:5 DAM n:2 DAM n:5 EMC n:2 EMC n:5
    n:2 A n:5
    Semana
    14            
    1        
    Semana
    9            
    2        
    Semana
    30 19   342   0.6  
    3 11.5   19  
    Semana
    2012

    22 3   6   0.1  
    4 19.5   3  
    Semana
    34 8 64   0.2  
    5 26.0   8  
    Semana
    12 16 16 256 256 1.3 1.3
    6 28.0 21.8 -16 -16
    Semana
    19 4 4 16 16 0.2 0.2
    7 23.0 21.4 -4 -4
    Semana
    16 16 240 240    
    8   15.5 23.4 -16 -16

    Sumatoria -1.1 -11.8 10.8 11.8 154.1 170.8 0.5 0.8

    c) Basado en su análisis y argumentación recomiende con cuál de los dos pronósticos debería
    basarse la ferretería para realizar el pedido de martillos.
    d) Suponga que su pronóstico se convierte en el dato real para el periodo 8, calcule el pronóstico
    para el periodo 9 (primera semana de Enero de 2013) con n:3.

    2. Artel, fabricante de SRAM (memorias estáticas de acceso aleatorio), cuenta con plantas de
    producción en Austin , Texas y en Sacramentos, California. Se pide a los gerentes de esas plantas
    que pronostiquen los rendimientos (porcentuales) de su producción en sus plantas con una
    semana de anticipación. Con base en seis pronósticos semanales, la administración de la empresa
    desea determinar cuál de los gerentes predice mejor los rendimientos de su planta. La siguiente
    tabla muestra los resultados de sus predicciones.
    AUSTIN, TEXAS SACRAMENTO, CALIFORNIA
    Semana P1 O1 |E1| |E1|² |E1/O1| P2 O2 |E2| |E2|² |E2/O2|
    1 92 88       96 91      
    2 87 88       89 89      
    3 95 97       92 90      
    4 90 83       93 90      
    5 88 91       90 86      
    6 93 93       85 89      

    P1 es pronostico hecho por el gerente de la planta 1 al principio de cada semana O1 es el


    rendimiento observado al final de cada semana en la planta 1. Las mismas definiciones para la
    planta 2.
    a) La administración le solicita que evalúe los pronósticos realizados por los dos gerentes para cada
    una de sus plantas, por medio de DAM, EMC Y EPAM.
    b) La administración desea que usted le indique basado en su análisis, cuál de los dos gerentes
    realizo un mejor pronóstico de sus rendimientos.
    c) SI la administración pondera los métodos de evaluación de la siguiente manera: DAM: 30%,
    ECM: 30%, EPAM: 40%. Cuál de los dos gerentes pronostico mejor sus pronósticos.
    3. Un método sencillo de pronóstico de ventas mensuales, para unidades de disquete que usa un
    vendedor local de computadoras, es formar el promedio de las dos cifras más recientes. Suponga
    que las ventas de unidades de disquete, para las ultimas semanas 12 fueron:

    Semana:1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
    Ventas: 86 75 72 83 132 65 110 90 67 92 98 73

    a) Determine los pronósticos de un paso adelante para los periodos del 3 al 12 usando este
    método.
    b) Determine los errores de pronóstico para esos periodos.
    c) Calcule la desviación absoluta media, el error cuadrático medio y el error porcentual absoluto
    medio con base en los errores de pronóstico del punto b.
    d) Cuál es la venta para el mes número 3.
    4. Las observaciones de la demanda para cierta parte almacenada en una refaccionaria,
    durante el año calendario de 1985 fueron:

    Mes Demanda Mes Demanda


    Enero 89 Julio 223
    Febrero 57 Agosto 286
    Marzo 144 Septiembre 212
    Abril 221 Octubre 275
    Mayo 177 Noviembre 188
    Junio 280 Diciembre 312

    a) Determine los pronósticos a un paso adelante para la demanda de Enero de 1986, usando
    promedios móviles con 3, 6 y 12 meses.
    b) Use un promedio móvil de 4 meses y determine los pronósticos a un paso adelante desde julio
    hasta Diciembre de 1985.
    c) Use un promedio móvil de cuatro meses para determinar el pronóstico a dos pasos adelante
    desde Julio hasta Diciembre de 1985. (sugerencia el pronóstico de dos pasos adelante para Julio
    se basa en las demandas observadas desde Febrero hasta Mayo).

    Observaciones.
    *El taller es individual y debe ser subido a la plataforma en las condiciones y con los
    requerimientos dados.

    *La equivalencia de los puntos 3 primeros puntos es de 1,2 cada uno y el cuarto de 1,4.
    *Utilizar 3 factores decimales al realizar los ejercicios.
    REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

    Sipper, D., Bulfin, R. (1998). Planeación y control de la producción. México D.F. McGraw-Hill
    Interamericana. Pág. 96-110 122-127 152-161. Recuperado de: e-
    libro: https://elibro.net/es/ereader/biblioibero/73587

    Velasco, J. (2015). Gestión de la producción en la empresa: planificación, programación y


    control. Madrid. Ediciones Pirámide. Pág. 34-39. Recuperado de: e-
    libro: https://elibro.net/es/ereader/biblioibero/49057

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