Tarea 4

Informe del diseño de una propuesta de mejora en la gestión de

procesos logísticos de aprovisionamiento.

Presentado Por

William Andrés Niño Giraldo - Código: 1130604928

Shirley Olaya Nova – Código 1140826165
John Stevenson Retalloud – Código 1115072678

Tecnología en Logística Industrial

Presentado a:
Mercedes Ilse Terán

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Centro Sur
ECBTI

Mayo de 2021
 INTRODUCCION
Como bien sabemos los procesos logísticos de aprovisionamiento son una parte
vital en todo lo que tiene que ver con mercancías y optimización de procesos y
gracias a las gestiones involucradas entre ella como es el caso de la gestión de
compras, aprovisionamiento, proveedores e inventarios es que se logra un control
donde se garantiza los suministros para satisfacer las necesidades de los
procesos operativos. Es por eso por lo que en el siguiente trabajo se encontrara
una serie de preguntas de acuerdo con una entrevista realizada con el fin de
indagar más en estas gestiones y una propuesta de mejora, por último se
desarrollara un párrafo donde se contextualiza los temas abordado en las
unidades 1 y 2 vistas en el curso.
 OBJETIVO GENERAL

Diseñar una propuesta de mejora de la gestión de procesos logísticos de

aprovisionamiento de una organización real seleccionada.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

o Realizar la entrevista a un profesional experto en aprovisionamiento

o Reconocer la importancia de la logística de aprovisionamiento en las

organizaciones.

o Desarrollar una propuesta de mejora de los procesos logísticos de

aprovisionamiento de una empresa, teniendo en cuenta la entrevista llevada
a cabo y las lecturas de las unidades 1 y 2 del curso.
Actividad 2 - COLABORATIVA

El grupo seleccionará el candidato o candidata a entrevistar y coordinarán la fecha

y hora en la cual se realizará la entrevista. La entrevista se desarrollará de manera
virtual y deberán grabarla para luego subirla a YouTube. Será responsabilidad del
grupo definir la herramienta a utilizar, puede ser: Zoom, Teams, Skype, Hangouts
u otra herramienta que se ajuste a cumplir el objetivo de la actividad. En la
grabación se deberá ver el rostro de cada estudiante del grupo de trabajo y del
entrevistado (a).

Video de la Entrevista
https://www.youtube.com/watch?v=OzedzN_yp-o
Actividad 3 – COLABORATIVA

El grupo se encuentra en la fecha y hora acordada y desarrolla la entrevista

siguiendo el siguiente esquema:

1. Presentación del empresario o gerente, su perfil y la empresa en

la que trabaja.

Ingeniera Química Woody Figueroa Peinado, especialista en negocios

internacionales, especialista en zona ambiental, magister en administración de
negocios; con más de 17 años de experiencia en la industria de
aprovisionamiento, transporte, distribución, servicio al cliente y compras.

2. Presentación del grupo de trabajo, nombre de cada estudiante.

Shirley Olaya
John Stevenson Retalloud
William Andres Niño

3. Descripción del proceso logístico que se realiza en la empresa.

Debido a que la experiencia laboral mencionada por nuestra entrevistada durante

la entrevista, como jefe logístico de una empresa bananera en la ciudad de Santa
Marta, centraremos nuestro análisis en la logística de la industria bananera de esa
región.

Productores:

En el 2000 en la zona bananera de Santa Marta el 94.8% de las fincas

pertenecían a productores independientes, y acumulaban 8981 hectáreas, es decir
69% de las hectáreas de cultivo. Así mismo el 77.7% de estas fincas tenían un
tamaño de 10 o menos hectáreas, es decir de pequeños productores, mientras un
22.2% corresponde a productores medianos con tamaños promedios de sus fincas
de entre 10 y 40 hectáreas, solo un 1,3%, es decir 20 fincas, son explotaciones de
mas de 150 Ha. Esto implica diferencias tecnológicas, organizaciones y de
gestión, que influyen en la productividad en cada zona

En poder de las comercializadoras (Grupo Dole, Uniban-Expocaribe, Proban,

Grupo Chiquita, Grupo Banamar) en el 200 estaban el 30,5% de las hectáreas
totales de la región de Santa Marta, correspondiente al 5,18% del total de fincas
(57)

Comercializadoras

Actualmente las empresas transnacionales no participan directamente de la

producción, pues compran la fruta bajo contrato a las cooperativas o
corporaciones que agrupan a los productores. De esta forma las transnacionales
se dedican en exclusiva a la exportación comercial del producto. Este mecanismo
es comúnmente en el sector en América latina, En donde además de las grandes
transnacionales estadounidenses Chiquita, Dole (Standart Fruit Company) y del
monte, participan también en el grupo Noboa del Ecuador con la marca Bonita, las
empresas colombianas Banacol, Uniban y Proban y las multinacionales Fyffes
(Irlanda, Geest (Gran Bretaña) y Jamaica Producer. Los comercializadores filiales
toman descripciones en sus respectivas casas matrices, Por ejemple Dole y
Chiquita en Estados Unidos; Del monte y Fyffes, en Londres, etc.

Los precios al productor por caja de banano se pactan semestralmente con las
comercializadoras e incluyen los costos correspondientes al empaque, a la carga
del producto en las bodegas del buque y los tramites de exportación.
Empaque y Transporte

El proceso de exportación se inicia en las fincas. Una vez cosechados los racimos
son transportados mediante un sistema de cable vías desde el campo hasta la
empacadora, allí se realizan procesos de postcosecha, control de calidad. La fruta
se sella con marcas propias de la comercializadora o marcas privadas
desarrolladas para supermercados en el exterior, después se empacan en cajas y
las cajas se marcan con números para facilitar la trazabilidad.
Una vez empacadas las cajas se paletizan y se movilizan en camiones desde la
planta empacadora hacia el embarcadero, donde se recibe la fruta y se hace
control de calidad por parte de la empresa comercializadora.

Las comercializadoras contratan buques para el transporte internacional, bajo la

modalidad de arrendamiento por tiempo, los cuales descargan la fruta en países
como USA. Una vez en los países destinos, la fruta es distribuida por empresas
filiales de las comercializadoras, las cuales los distribuyen a cadenas de
supermercados y en menor medida a mayoristas.

4. El moderador pregunta al entrevistado (a):

• ¿Cuál cree él o ella que es la importancia de la gestión de compras y

aprovisionamiento en su rol actual y en la empresa en donde trabaja?

La función de compas es un rol fundamental porque a partir de allí se definen los

márgenes de ganancia que vamos a tener hacia adelante en toda la cadena de
suministro. El hacer una buena compra donde se ponderen los costos de
oportunidad, los costos financieros de manejo del inventario son fundamentales
para garantizar la rentabilidad, entonces las decisiones de compra son cruciales
para poder garantizar que la cadena es rentable.

Es un papel fundamental porque de este proceso se definen las ganancias que se

puede tener en la cadena de suministro, hacer una buena compra, ponderar los
costos del material prima para que la cadena de abastecimiento sea rentable.
• ¿Cuáles son los principales indicadores operativos y financieros que utiliza
en el proceso logístico y de aprovisionamiento en su trabajo?

 Indicador del costo financiero del inventario, con esto se puede determinar
el flujo de caja disponible para entrar en el proceso de compra.

 Indicador del comportamiento de la demanda, para saber como se

encuentra el mercado y cuanto están necesitando del producto

 Rotación de inventarios

 niveles de stock del material

 cumplimiento de entrega de los proveedores

 Novedades con las no conformidades de los proveedores

 Quejas de clientes por mal aprovisionamiento

 Indicador de pronostico de ventas para poder activar toda la red de

suministro, y planta de producción.

 ¿Cuáles son los mayores desafíos que él o ella cree que tiene la
gestión de proveedores y el manejo de inventarios dentro de una
organización?

La ingeniera compartió anécdotas que sucedieron mientras ejercía su rol como

jefe logístico de una empresa bananera en la ciudad de Santa Marta, nos comento
como los paros camioneros y los bloqueos de las vías afectan en gran medida los
niveles de inventario, pues al agotarse los stocks de seguridad debido a un para
presentado en Colombia, se agotaron los insumos para armar las estivas, por lo
tanto, no había forma de exportar el banano. De esto se concluye que la gestión
de aprovisionamiento es fundamental, pues se puede generar roturas de stock que
afecta todo el tema de exportaciones y afectan la atención al cliente. También nos
comentaba que es importante generar alianza con los proveedores y ayudarlos a
crecer como empresa, pues esto repercutirá en la mejora de los procesos de la
propia empresa, hay que ver como se elevan capacidades productivas de los
proveedores, como mejorar sus sistemas de calidad, todo esto para que la red de
suministro se vea beneficiada. Con los proveedores hay que saber manejar no
solo un componente logístico, sino que también un componente comercial, que las
políticas claras estén bien definidas para generar un clima de confianza que
realmente permita establecer relaciones de largo plazo que fundamenten la red de
suministro. Hay que llegar a establecer un partnership con los proveedores, donde
podamos evidenciar cuales son las capacidades de respuestas de los
proveedores, para poder saber que esperar de ellos.

Que se puedan presentar retrasos con las entregas de las materias primas por
eventos externos de la región, como paros y otras dificultades. Para ello es
importante contar con una baraja amplia de proveedores para poder solventar
cualquier eventualidad, para esto se deben garantiza que las dos partes tengan un
beneficio mutuo y así el crecimiento sea a la par. Medir a los proveedores es parte
fundamental para que se pueda tener un diagnostico real del proceso que se tiene
y revisar si hay alguna falencia poderla resolver rápidamente

 ¿Juega el modelo de inventario utilizado por la empresa un papel

fundamental como contingencia en problemas externos tales como los
paros o bloqueos?

La gestión del pronostico de venta debe hacerse siempre en las compañías, pero
eventos exógenos como los paros o bloqueos, son temas que debe manejarse
desde la gestión de riesgo, pero no es fácil tener una visibilidad de estos temas en
el corto plazo, pero la gestión de riesgos deberá prever alternativas, como buscar
modos de transporte o vías alternos para el transporte de la mercancía.

 ¿Qué propuestas o mejoras usted conoce con el tema de inventarios?

La ingeniera prefiere que la mercancía este movilizándose vía transporte. Pero si

el costo de transporte es mayor que el de almacenamiento, entonces se prefiere el
almacenamiento. Es muy importante definir como la red de distribución se
configurará. El inventario es una decisión que se toma cuando los costos logísticos
de transporte son superiores que, si tuviéramos un inventario quieto en almacén,
en ese caso se debe definir los centros de distribución que estén en el centro de la
operación para que los tiempos de trayectorias se acorten y se minimice el riesgo
de desabastecimiento. Montar Plataforma Cross docking.

Actividad 4 – INDEPENDIENTE

Cada estudiante debe publicar en el foro de trabajo colaborativo el diseño de una

propuesta de mejora técnica y operacional a los procesos logísticos de
aprovisionamiento de la empresa entrevistada teniendo en cuenta la siguiente
tabla:

Shirley Olaya Nova:

Fase Descripción Indicadores Meta

Dado que hay - Tiempo de Aumentar la

diferentes tipos de Anticipación productividad y la
productores en la eficiencia por
región lo que - Tiempo de medio del apoyo
genera que no se previsión de las al crecimiento de
use la misma necesidades del los proveedores
tecnología o cliente para así
técnicas para fortalecer la
maximizar la - Eficiencia cadena de
producción. Crear suministro del
cooperativas entre - Productividad. banano.
los productores de
esta
Productores comercializadoras
para crear así
cooperativas que
permitan
compartir
conocimiento
entre los
productores, así
como otorgar
préstamos a los
productores que
necesiten invertir
en su producción,
 de esta forma se
podría maximizar
la producción
Comercializadora
s
Empaque y
Transporte

John Stevenson Retalloud Rincón

Actividad 4:
FASE:
Diagnóstico y definición
DESCRIPCION:
Dentro de los hallazgos obtenidos durante la entrevista realizada a la ingeniera
Woody Figueroa de acuerdo a los procesos logísticos de aprovisionamiento de
la empresa que se entrevistó, se habló inicialmente en términos generales de
su ardua experiencia en el sector logístico empresarial, principalmente con
empresas del sector retail en el área de alimentos, concernientes a todos los
procesos de la cadena de suministros hasta servicio al cliente, rescatamos
como datos puntuales su experiencia trabajando en la gestión de compras e
insumos y materiales para la producción bananera e igualmente en la gestión
de compras y gestión de aprovisionamiento de activos retornables(logística de
retail).
Sintetizando los hallazgos obtenidos de la organización en este caso la
producción bananera tenemos como problemas los eventos externos como
son los paros camioneros o taponamiento de vías por factores fluviales
perjudicando la llegada de insumos para la realización de las estibas
perjudicando su exportación, también problemas con un proveedor el cual las
cajas suministradas por ellos que eran utilizadas para exportar el producto
presentaba problemas con el pegante, indagando en otras fuentes teniendo en
cuenta los procesos de aprovisionamiento, producción y distribución del sector
bananero vemos su relatividad en cada proceso esto de acuerdo al margen
rentable de la empresa, sus alianzas y las metas trazadas por la organización,
tenemos el caso de compañías que solo se encargan de la venta y distribución
del producto sin tener que producir en este caso entraría un concepto muy
importante como es la subcontratación de terceros (outsourcing) como existen
también casos contrarios en donde la organización tiene la capacidad y su red
de suministros es tan fuerte que le permite estar presentes en cada fase de la
cadena de suministro.
INDICADORES
En una breve introducción vemos que los indicadores son demasiado
importantes para una compañía ya que en resumen me permite controlar toda
la gestión de los procesos, me permite saber en que estoy fallando, poder tomar
acciones, saber que estoy haciendo bien, si los resultados de los indicadores
son positivos podemos concluir diciendo que vamos por buen camino y que
podemos seguir sin ninguna anomalía hacia la meta trazada por la empresa,
llevando estos indicadores de manera correcta y de fácil entendimiento
podremos controlar gastos, minimizar perdidas, tendremos una buena relación
con nuestros proveedores, brindaremos un servicio o producto de excelente
calidad para así tener un consumidor o cliente satisfecho siendo finalmente muy
competitivos.
Durante la entrevista se expusieron algunos indicadores claves para medir la
gestión de compras y otros indicadores que nos permiten evaluar otros
procesos, estos indicadores mencionados son:
 Principalmente el indicador de ventas
 Indicador de costos financieros del inventario
 Indicador de demandas
 Indicador de índices de rotación del stock
 Indicador de calidad de entregas totales (por cada proveedor)
 Indicador de cantidad de pedidos rechazados

META
Como meta para la organización tenemos:
 Trabajar principalmente en fortalecer en un 100% la formación del
personal que trabaja en las áreas de logística como factor de
competitividad.
 Tener un buen control y manejo de contratación de operadores logísticos
 pl. permitiendo seguir en un 100% las normativas globales asiendo que la
compañía sea exitosa con la implementación de nuevas estrategias
logísticas.
 Aunque son factores externos en función de la compañía se busca con
varios mecanismos trabajar en la infraestructura vial para lograr ser host
logísticos y no solo fuertes en vía terrestres sino en otros canales como
son marítimos, aéreos entre otros.
 Implementar un buen programa de proveedores donde el proceso de
exportación bananera no se vea afectado por el incumplimiento de
insumos o materiales requeridos al proveedor a causa de factores
caóticos externos a él.
FASE 2
Propuesta de mejora
DESCRIPCION
Como estrategias de mejora y las actividades para implementar según lo
identificado anteriormente podemos optar:
Primero tener presente que en todo proceso de producción de bienes y servicios
se tienen involucrados muchos agentes y muchos de estos no dependen cien
por ciento de la compañía y son ajenos a su control como por ejemplo la
situación mencionaba como problema a mejorar que es el paro camionero y
factor fluvial en las vías, siendo estos casos eventuales como el paro y
naturales como el clima garantizar una solución de raíz sería muy complejo sin
embargo para evitar pérdidas totales se puede optar por buscar algunas
estrategias de utilidades, cabe mencionar que realmente siempre en estas
situaciones van a ver perdidas para las compañías pero para mitigar un poco
este impacto es posible el estudio de estrategias, se debe tener en cuenta
varios situaciones antes de llegar a esta posible solución como son primero
estudio de la ubicación de la empresa si está ubicada cerca de la ciudad o por el
contrario a las afueras, estudio de mercado ver qué precios se pueden manejar
buscando siempre un equilibrio, algo muy relevante es que producto estamos
produciendo si es de salida rápida o se puede tener en inventario y tercero que
no me vaya a perjudicar mis relaciones con mis clientes en la hora de hablar de
lead time cuando se normalice el transporte terrestre.
En el segundo caso de la llegada de insumos para la construcción de estibas
podemos optar como posibles soluciones buscar alianzas con proveedores
cercanos, mirar en casos eventuales que otros materiales podemos usar para el
diseño o construcción de estas estibas, contar con un buen stock de insumos
máximo que no me limite a la hora de situaciones ajenas a la compañía,
dependiendo de la rentabilidad de la empresa y el material que se necesita para
la construcción de las estibas podemos implementar una área para la
producción de estas en casos especiales.
En el tercer problema el cual la situación se presentaba con un proveedor que
suministraba las cajas utilizadas para exportar el producto con problemas con
el pegante se puede optar como solución que trabajar de forma compartida,
ayudando en equipo a la innovación buscando conjuntamente una salida al
problema, ayudar nosotros como empresa a elevar las capacidades de ellos,
sus estándares de calidad, su continuidad en los niveles de producción y
trabajar por mantener las relaciones con ellos perdurables en el tiempo.

INDICADORES
Los indicadores con los cuales se medirá el impacto de la propuesta de mejoras
son:
 Calidad de entregas totales (por cada proveedor)
 Ahorro conseguido e implementado
 Cantidad de pedido rechazados
 Retorno de inversión
 Transparencia de procesos
 Índices de compra sobre las ventas totales
 Desviación del presupuesto y gasto real de compras
 índices de rotación del stock

META
La meta a la que se quiere llegar de acuerdo con la mejora de cada indicador es
 un 100% en términos de calidad, reducir los tiempos de entregas, identificar
aquellos procesos o agentes que no han registrado avances en la consecución
de nuestras metas, mejorar el uso de los recursos, comparar con las empresas
del sector y medir el grado de competitividad.
FASE 3
Controlar
DESCRIPCION
El proceso que me van a permitir controlar o evaluar las propuestas de mejora
diseñadas anteriormente es el proceso logístico el cual está compuesto por
otros subprocesos tales como aprovisionamiento, producción, y distribución.
INDICADORES
El indicador para controlar los procesos de mejora sería el indicador de gestión
el cual me va a permitir medir de acuerdo con las acciones tomadas si se está
cumpliendo con los objetivos trazados de acuerdo con las cifras y análisis
obtenidos de los indicadores anteriores y si la empresa finalmente está tomando
las acciones propuestas.
META
No aplica

Actividad 5 – INDEPENDIENTE

El estudiante presenta un párrafo donde escribe los temas abordados por el

entrevistado que fueron vistos en el curso discriminando lo referente a la unidad 1
(Gestión de compras y aprovisionamiento) y unidad 2 (Gestión de proveedores e
inventarios). También describe su experiencia en el desarrollo de la entrevista y la
actividad en general, resalta los temas que más le llamaron la atención, le
parecieron relevantes o no le parecieron relevantes frente a lo conversado con el
invitado o la invitada. Finaliza con un comentario general sobre la actividad, si fue
útil o no, si le gustó o no, si fue fácil o difícil contactar una persona con el perfil
solicitado, y otros aspectos que considere relevantes.

Shirley Olaya Nova

Al día de hoy entiendo mejor la función de compras y aprovisionamiento como uno

de los principales focos de generación de valor a la cadena de suministro una
buena gestión de compras y aprovisionamiento es lo que definirá si la cadena de
suministro es rentable o no. El proceso de aprovisionamiento de la empresa
procura la continuidad del suministro, realizando las tareas de previsión y
planificación en el tiempo. La función de compras, sin embargo, se centra en
optimizar el coste y la calidad del suministro y sus tareas, en cierto modo, no
tienen variación. A diferencia de la previsión y planificación del aprovisionamiento,
que varían en función de la estrategia y objetivos de cada compañía. Luego de
que compras realiza el pedido, cuando este se recibe se almacena por el menor
tiempo posible de este proceso se encarga Almacenamiento. El objetivo de la
gestión de inventario es tener el producto adecuado en el lugar correcto en el
momento oportuno. Esto requiere visibilidad de inventario, saber cuándo se debe
hacer los pedidos, cuánto se debe pedir y dónde almacenar las existencias. El
inventario puede ser el activo más importante de una empresa. La gestión de
inventario es donde convergen todos los elementos de la cadena de suministro.
Demasiado o poco inventario cuando y donde se necesita puede crear clientes
descontentos. Los pedidos deben hacerse a los proveedores, la gestión de
proveedores también es responsabilidad del proceso de Aprovisionamiento. La
relación con los proveedores debe responder a una estrategia empresarial
concreta que, normalmente se fundamenta en una colaboración a largo plazo, esta
relación debe ser medida por medio de KPIs, pero también es muy importante
apoyar a los proveedores en su crecimiento para así fortalecer la cadena de
suministro.

Mi experiencia en el desarrollo de la entrevista es bastante satisfactoria, a pesar

de que fue complicado encontrar a alguien que cumpliera con el perfil solicitado,
una vez encontrado, la entrevista fue significativa, ya que se pudo constatar por
medio de esta, que la teoría en los libros se aplica tal cual en la realidad en el
campo de la logística. pero lo que más llamo mi atención fue la capacidad de la
entrevistada de aterrizar todos los conceptos vistos a lo largo del curso por medio
de sus anécdotas en el trabajo, también el hecho de que la entrevistara
compartiera cual es la posición de Colombia a nivel mundial en términos de
logística y que resaltara el hecho de que el país esta mejorando en esta parte, eso
nos motiva a los estudiantes de actuales de este campo a seguir apoyando al país
en esta mejora continua.

John Stevenson Retalloud Rincón

Los temas abordados durante la entrevista fueron vistos durante el curso como es
el caso de la gestión de compras y aprovisionamiento, gestión de inventarios,
proveedores e indicadores. El desarrollo de la actividad en general fue muy
enriquecedora ya que tuvimos la oportunidad de afianzar los conceptos vistos
durante el curso, gracias a la experiencia de la ingeniera en todo lo relacionado al
sector logístico, personalmente pude dimensionar la importancia de una excelente
gestión en los procesos concernientes a la cadena de suministros, los temas que
más me llamaron la atención es la importancia de contar con un buen programa de
desarrollo de proveedores donde se les pueda ayudar a crecer, con el cual
podamos tener las herramientas necesarias a la hora de realizar una buena
selección de proveedores, lo importante que es el trabajo conjunto entre ambas
partes para solucionar problemas presentados y lo fundamental que es tener
relaciones de confianza perdurables en el tiempo con nuestros proveedores.
Como aspectos relevantes, lo importante y lo útil que son los indicadores en la
gestión de los procesos de aprovisionamiento ya que gracias a los datos obtenidos
y a su posterior análisis podemos saber en qué estamos fallando, poder tomar
acciones y también para saber que se está realizando de forma correcta según los
alcances trazados por la empresa, con el objetivo principal de controlar gastos,
minimizar perdidas, consolidar las relaciones con nuestros proveedores brindando
un servicio o producto de excelente calidad que cumpla con la demanda y
satisfacción del cliente. Para finalizar en términos generales sobre la actividad fue
excelente, la persona que nos colaboró cumplía ampliamente con el perfil
necesitado para la entrevista, la ingeniera no sesgo ningún dato en compartirnos,
su experiencia y anécdotas fueron provechosos, los compañeros fueron muy
comprometidos y puntuales con la actividad y sus intervenciones fueron
apropiadas, en cuanto a la entrevista personalmente no pude mostrar mi rostro ya
que me toco conectarme desde el trabajo y no tenía acceso a una cámara, por
otro lado contactar con la persona con el perfil solicitado no fue fácil ya que mi
grupo de amigos cercanos o conocidos eran ajenos algunos conceptos puntales
de las preguntas. Otro aspecto relevante para terminar fue conocer y apropiarme
de nuevos conceptos como es el caso de logística de retail, operadores logísticos
2pl, 3pl, y 4pl, las plataformas cross doking y el uso de nuevas tecnologías como
impacto importante en la cadena de suministros en un mundo en constante
cambio de mercado y demanda en donde surgen nuevas organizaciones
competitivas y donde el cliente es cada vez más exigente.
 Evidencias
Shirley Olaya Nova

John Stevenson Retalloud

 Conclusión

John Stevenson Retalloud Rincón

Respecto a lo contestado por la ingeniera durante la entrevista vemos la relación
constante que existe con cada tema visto en el curso, por lo menos la importancia
y lo fundamental que es una buena gestión de compras para una empresa
ayudado a su correcto funcionamiento, garantizando el abastecimiento necesario
de materiales, suministros y equipos, con unos precios rentables para beneficio de
la organización, en términos de aprovisionamiento podremos contar con los
productos o materias primas en excelente calidad, tiempo y cantidad, en la gestión
de proveedores garantizar el trabajo en equipo por ambos entes, ayudando a su
crecimiento y creando nuevas alianzas con buen grado de confianza perdurables
y en la gestión de inventarios buscar la coordinación y eficacia de los materiales
necesarios para la actividad, todas estas gestiones realizadas correctamente y
siendo medidas y analizadas por medio de los indicadores nos ayudara a
minimizar perdidas, alcanzar objetivos corporativos, hacer mas competitivo y a
garantizar la fidelidad de nuestros clientes. Respecto a mi propuesta de mejora y
de mis compañeros como alternativas de solución a los problemas hallados en la
producción bananera son las mas viables desde nuestro conocimiento y según las
herramientas suministradas durante el curso, cabe mencionar que no podrán ser
la mejores en cuestión de tiempo o costos, pero el objetivo es simplemente el
mismo buscar soluciones en vez de más problemas buscando lo mejor para la
organización y tratando de medir cada resultado para beneficio propio.

Bibliografía
http://bibliotecadigital.agronet.gov.co/bitstream/11348/5874/1/2005112143835_car
acterizacion_banano.pdf