Rebeca Borja Actividad 1

Nombre de la Institución: UNILAB
Título del Trabajo: Aplicación de la matriz FODA a una empresa
Nombre del Autor: Rebeca Berenice Borja Bárcenas
Nombre del Tutor en Línea: Eduardo Pazos Gutiérrez
Nombre de la Clase: Administración de Riesgos
Número de la (s) Actividad (es): Actividad 1
Lugar y Fecha de entrega: 08 enero 2021
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Actividad 1
1 – Desarrollo y Resultados
Objetivo. – Realizar el diagnostico de una empresa de tu localidad aplicando la matriz

FODA, por medio de los fundamentos y generalidades de los riesgos.
a) Elige una empresa de tu localidad, que se desenvuelva en cualquier rama de la
actividad (agropecuario, industrial, comercial o de servicios)
b) Aplica la matriz señalada para realizar un diagnostico de dicha empresa, en donde,
se plasme cada uno de los elementos que la contemplan
c) Señala el tipo de empresa a la que se le esta realizando el diagnostico, mencionar el
o los objetivos del diagnóstico, así como, la estructura en la que se basa el
diagnostico
d) Desarrolla los instrumentos para llevar a cabo el análisis
e) Una vez realizado lo anterior, plantea una propuesta de solución a los problemas
detectados, enfatizando en que métodos se utilizarán y cómo se aplicarán.
El análisis FODA o DAFO es una metodología de estudio de la situación de una empresa o

un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades) y su situación externa
(Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés
SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threasts).
Como lo comentaba anteriormente es una herramienta para conocer la situación real en
que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia a futuro.
Durante la etapa de planeamiento estratégico y a partir del análisis FODA se deben
contestar las siguientes preguntas:
 Lo que estoy analizando ¿Es relevante?
 ¿Esta afuera o dentro de la institución?
 ¿Es bueno o malo para la institución?
2
3
Los elementos que hay que tomar en cuenta para el análisis son los siguientes:
Interno Externo
Positivo Fortalezas. Oportunidades.
Negativo Debilidad. Amenazas.
Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos
desempeños.
Las amenazas están en aquellas áreas donde la institución encuentra dificultad para
alcanzar altos niveles de desempeño.
Fortalezas
Son las capacidades que se tienen para realizar o poder realizar dichos trabajos, recursos
que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente.
Oportunidades
Son aquellos factores, eventos o circunstancias que resultan positivos, favorables o

explotables para la institución.
Debilidades
Aquellos factores que provocan una posición desfavorable, frente a la competencia,

recursos con carencia, habilidades que no posee, actividades que desarrolla positivamente
Amenazas
Son aquellas situaciones que provienen del entorno que inhiben, limitan o dificultan su
desarrollo e incluso puede atentar contra la permanencia de la Institución Educativa en el
mercado. Suelen aparecer en los mismos aspectos que en las oportunidades: mercados,
clientes, empresa, gobierno, competencia y tecnología. Con un enfoque creativo, muchas
amenazas llegan a tornarse en oportunidades o minimizarse con una planeación
cuidadosa.
4
ANALISIS FODA Caja Popular Mexicana
Pensé en esta empresa, ya que en una ocasión un familiar se acerco a ella y me dio muy
buenas referencias, cuenta con 2.3 millones de socios, además que tiene presencia en 261
municipios de 26 estados del país. Asimismo, la Caja Popular Mexicana tiene 462
sucursales.
En 1951 su funda la primera caja popular en el Estado de México con el nombre de Caja
Popular León XIII
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1) Cajeros automáticos 1) Otras cajas populares no cuentan con cajeros
2) Tarjeta de debito automáticos
3) Tienes sucursales en varios estados de la República 2) Oportunidad de expandirse a otros territorios
Mexicana 3) Otras cajas populares no tienen tarjeta de débito, pero
4) Cuenta con infraestructura propia no pagos en línea y se podría pensar en meter tarjeta
5) Cuenta con servicio electrónico por internet y el de crédito
servicio de corresponsalías en OXXO. 4) Puede captar socios en eventos
6) Opera como una figura jurídica 5) Atraen socios menores por los talleres que la
institución ofrece
DEBILIDADES AMENAZAS
1) Los gerentes 1) Las otras cajas quieren competir por los socios
2) Compras innecesarias 2) Puede que en otras cajas ofrezcan mayores
3) Falta de personal prestaciones
4) No tienen tanta publicidad 3) La contingencia sanitaria a echo que descanse y
5) Faltan controles de supervisión despidan personal
6) No tienen plan de carrera
5
FACTORES INTERNOS FORTALEZAS. DEBILIDADES
F1) Cajeros Automáticos. D1) Los gerentes.
F2) Tarjeta de débito. D2) compras innecesarias.
F3) Tiene sucursales en varios D4) Falta de personal

estados de la república mexicana.
D5) le tiene tanta publicidad.
F4) Cuenta con infraestructura
propia D6) falta más administración.
F5) tiene redundancia en el enlace D8) falta de procesos

principal. D9) faltan controles de supervisión.
F6) Cuenta con servicio
FACTORES EXTERNO D10) no tiene plan de carrera.
electrónico vía internet
F7) Opera como figura jurídica
OPORTUNIDADES. F-O D-O
O1) otras cajas populares no tienen  meter cajeros automáticos  Capacitación continua a gerentes y
cajeros automáticos. donde puedan realizar personal
diferentes transacciones,  Mas promociones, para beneficiar
O2) Oportunidad de expandirse a otros no solo retiros. al socio y demostrar que somos la
territorios.  Crear eventos donde los mejor opción.
socios acudan y les  Crear políticas y procesos y tener
O3) otras cajas populares no tienen tarjeta
inculquen los valores del todo documentado, aprobado y
de débito, pero no pagos en línea y se ahorro y puedas atraerlos avalado.
podría pensar en meter tarjeta de crédito. como socios.
O4) puede captar socios en eventos.
O5) Atraen socios menores por los

talleres que la institución ofrece.
6
AMENAZAS F-A D-A
A1) las otras cajas quieren competir por  Crear productos para  Buscar gerentes capacitados.
los socios. atraer todo tipo de  Darle más publicidad para que la
personas (adultos, gente conozca y se cambie con
A2) Puede que en otras cajas ofrezcan jóvenes y niños) nosotros.
mejores promociones.  Incentivar más al
empleado o mejorar
A3) La contingencia sanitaria a echo que
prestaciones.
descanse y despidan personal
Acciones estratégicas para el mejoramiento de la empresa:
 Cambiaria a los gerentes.

 Propondría capacitación continua para el personal.
 Cuidaría más el dinero
 Se tendría que hacer un estudio de mercado y pensar que es lo que le llama la
atención a la gente.
 Le metería más propaganda, para atraer socios.
 Regalaría mejores productos
 Tendría mejores tasas en los préstamos para poder competir.
 Tendría mis procesos bien establecidos, documentados y aprobados y los pondría en
marcha.
 Tendría un plan de vida y carrera, para que los empleados se superaran.
 Buscaría mejorar los controles de supervisión.
 Buscaría expansión con un análisis de mercado para que las próximas sucursales
tuvieran oportunidad.
Conclusiones
7
Me gusto el análisis, ya que te das cuenta de información que desconocías y que en realidad
aparte de valiosa es importante, porque con esto puedes buscar mejorar todos los aspectos,
no solo los malos, sino que los buenos también tienen área de oportunidad y crecimiento.
Creo que, si en todas las empresas tuvieran este tipo de análisis, tuvieran menos deficiencia
y más áreas de crecimiento, bueno siempre y cuando los dueños estén dispuestos a mejorar
todos los aspectos.
Referencias:
G. L. Hugo. FODA. Monografías.com. Recuperado el 05 de enero de 2021.

http://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtml
Gamarra Morales Fernando. (2007). análisis FODA y estrategias para instituciones
educativas. (PDF). Recuperado el 05 de enero de 2021.
https://es.scribd.com/doc/71766897/Anailisis-FODA-y-Estrategias-para-Instituciones-
Educativas
Riquelme Leiva, Matías (2016, diciembre). FODA: Matriz o Análisis FODA – Una
herramienta esencial para el estudio de la empresa. Santiago, Chile. Recuperado el día 05
de enero de 2021. https://www.analisisfoda.com
Espinosa Roberto. (2018). La matriz de análisis DAFO (FODA). Recuperado el día 05 de

enero de 2021 https://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda

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Nombre del Autor: Rebeca Berenice Borja Bárcenas

Nombre del Tutor en Línea: Eduardo Pazos Gutiérrez

Nombre de la Clase: Administración de Riesgos

Número de la (s) Actividad (es): Actividad 1

Lugar y Fecha de entrega: 08 enero 2021

Objetivo. – Realizar el diagnostico de una empresa de tu localidad aplicando la matriz

El análisis FODA o DAFO es una metodología de estudio de la situación de una empresa o

Son aquellos factores, eventos o circunstancias que resultan positivos, favorables o

Aquellos factores que provocan una posición desfavorable, frente a la competencia,

F1) Cajeros Automáticos. D1) Los gerentes.

F2) Tarjeta de débito. D2) compras innecesarias.

F3) Tiene sucursales en varios D4) Falta de personal

F5) tiene redundancia en el enlace D8) falta de procesos

F7) Opera como figura jurídica

OPORTUNIDADES. F-O D-O

O5) Atraen socios menores por los

Acciones estratégicas para el mejoramiento de la empresa:

 Cambiaria a los gerentes.

G. L. Hugo. FODA. Monografías.com. Recuperado el 05 de enero de 2021.

Espinosa Roberto. (2018). La matriz de análisis DAFO (FODA). Recuperado el día 05 de

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