Actividad 5 Estructura de Un Plan de Negocios
Actividad 5 Estructura de Un Plan de Negocios
Actividad 5 Estructura de Un Plan de Negocios
Estudiantes:
Katherine Altamiranda Zapata ID 683684
Andrés Felipe Ceballos Sánchez ID 683669
Daniela Alejandra Chalacan Pérez ID 667572
Docente de la carrera
Programa
Administración en salud ocupacional
NRC: 23539
1. Mapa.....................................................................................................................................................................................3
2. Idea de negocio.....................................................................................................................................................................4
Análisis del sector y del mercado.............................................................................................................................................7
Análisis político........................................................................................................................................................................7
Análisis económico..................................................................................................................................................................8
Análisis sociocultural...............................................................................................................................................................9
Análisis tecnológico.................................................................................................................................................................9
Análisis ambiental..................................................................................................................................................................10
Análisis legal..........................................................................................................................................................................11
Análisis estratégico.................................................................................................................................................................12
Misión y visión...................................................................................................................................................................12
Valores corporativos...............................................................................................................................................................12
Objetivos estratégicos.........................................................................................................................................................13
Marketing mix........................................................................................................................................................................14
Análisis técnico......................................................................................................................................................................15
Flujograma del servicio..........................................................................................................................................................16
Normatividad......................................................................................................................................................................17
Nómina...............................................................................................................................................................................19
Gastos generales.................................................................................................................................................................21
Costos variables..................................................................................................................................................................22
Tabla punto de equilibrio....................................................................................................................................................23
Conclusiones.......................................................................................................................................................................24
3. Referencias.........................................................................................................................................................................25
1. Mapa
2. Idea de negocio
Nuestra idea de negocio consiste en poderle brindar a nuestros clientes una postura cómoda y
saludable, logrando un diseño que se adapte a las formas del cuerpo y garantizando un
reparto de los músculos de una manera correcta.
Al evaluar estos nuevos puestos estudio nos dimos cuenta que es escaso el lugar donde exista una
silla ergonómica que cumpla con las necesidades de cada niño, por esto
nosotros buscamos llevar este producto a los hogares permitiéndoles así tener un lugar en
el hogar donde se pueda hacer las actividades de estudio de manera cómoda y segura. Así
también buscamos mejorar la salud de nuestros niños hacia un futuro, donde no tengan
problemas de espalda o de cuello por haber estado todo este tiempo en incomodas sillas.
¿Cuál es su diferencial?
El elemento diferenciador de este producto es que busca llegar a los hogares, a un buen
precio y con materiales fáciles de limpiar y mover, el mercado de las sillas ergonómicas
está claramente pensado para los espacios de las grandes organizaciones, nosotros
buscamos entrar en un mercado totalmente nuevo el mercado de la ergonomía en el hogar,
así logrando que desde niños puedan tener una mejor postura.
La mayoría de las sillas ergonómicas están pensadas para el trabajo y para la población
adulta, es difícil encontrar una silla que quiera corregir la postura de los niños y más aún
que este pensado para que esta esté en el hogar.
¿Quién es su potencial usuario o consumidor?
Nuestro potencial usuario son los niños que cambiaron las aulas presenciales a las virtuales
dentro de sus hogares.
Los consumidores serán los padres o las personas a cargo que buscan que sus hijos tengan
una mejor salud postural.
El recurso físico necesario hasta el momento son la maquinaria, los equipos y las
herramientas que se utilizaran para el ensamblaje de nuestro producto, por otro lado, es
necesario una bodega donde se pueda tener los productos para luego ser despachados al
mercado y por último unas oficinas donde se manejará toda el área contable, de marketing
y administrativa de nuestra idea de negocio.
Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuentes
confiables, y determine amenazas y oportunidades.
Análisis político
1. Ministra de educación 1. Retorno a las aulas puede 1. El apoyo a las
afectar las ventas, ya que familias puede ser
María victoria Angulo explico el
nuestros usuarios no beneficioso, ya que con el
modelo de alternancia se necesitarían como ahora dinero sobrante de la
extenderá. las sillas. pensión se podrá adquirir
de forma más fácil nuestro
producto. 2. Si el
2. Gobierno nacional abre
presupuesto sigue
nueva convocatoria para apoyar a subiendo se podrá incluso
tratar de llegar a las
las familias con pago de pensión
instituciones,
de jardines y colegios privados. orientándolos sobre los
beneficios de nuestras
3. Presupuesto más alto de la sillas y mesas.
historia para la educación.
Análisis económico
1. La economía colombiana se 2. Por la situación del 1. Si la economía mejora
recupera gradualmente, en coronavirus muchas familias podremos vender más
2020, unido a la y empleos están siendo productos.
flexibilización del afectados, si esto no mejora
confinamiento en algunas nuestro producto no podría 2. Con la generación de
ciudades y sectores. tener el impacto en ventas empleo mejoraría la
2. La economía colombiana en que se espera. economía y esto para
nosotros sería una ventaja.
el 2020 está siendo golpeada
por dos enemigos, el
coronavirus y la crisis del
petróleo.
3. La importancia del
emprendimiento en
Colombia radica en la
capacidad que tienen las
PYMES para generar
empleo.
Análisis sociocultural
1. En Colombia, el 42% de la 1. Amenaza este índice
población de 25 a 64 años tiene tan bajo de educación
como mínimo educación superior, que no permite
superior. tener el entendimiento
2. La situación de pobreza necesario de nuestro
que afecta a Colombia en estos producto.
tiempos es más que preocupante, 2. La situación de
según el DANE el 46% de la pobreza no permitiría la
población colombiana vive en compra de nuestro producto
pobreza, y un 17% de la ya que este no es de primera
población está en la absoluta necesidad.
pobreza 3. Si no hay cultura
ergonómica en el país, no se
3. Mediocridad a la hora de tiene la facilidad de entender
hablar de temas relacionados con los beneficios de nuestro
la ergonomía, el bajo índice de producto.
educación de calidad en
Colombia permite la nulidad
acerca de estos temas, en gran
parte de su población.
Análisis tecnológico
1. Pandemia impulsa la 1. Una amenaza 1. Impulsando a
potencial, si bien es la mitad nuevas tecnologías
apuesta por la tecnología.
del país que no cuenta con
2. Nuevas dinámicas internet perderíamos gran con nuestra silla
globales en el ámbito de parte de nuestros posibles ergonómica para
compradores que podrían
conectividad a redes, así se busca adquirir nuestro producto de niños y esto permitirá
un mayor índice de educación manera digital. potenciarnos el
virtual de calidad. mercado actual.
3. Universidad del rosario 2. Nuestro
revelo que el 50% de los hogares producto está muy
colombianos no cuenta con ligado a la
conexión a internet. conectividad global.
Análisis ambiental
1. Destrucción de áreas 1. Espacios que estén de Con nuestro manejo de
acuerdo con la necesidad de materiales
naturales, por excesivas
nuestra bodega dentro de un amigables para el
construcciones por falta de área urbana estable. medio ambiente, no
control. 2. Como somos una empresa tendríamos ninguna
nueva se tendría una mayor restricción.
2. Gobierno nacional vigilancia respecto a nuestros
decide implementar nuevas procesos de producción.
colombianos emprendimiento.
Misión y visión
Misión
Somos una empresa pastusa dedicada a la fabricación y comercialización de sillas
ergonómicas para los niños o niñas, contamos con materiales de calidad, tecnología y
mano de obra calificada, con el fin de brindar un producto confiable que se enfoca en
proteger la salud, la ergonomía y la comodidad de nuestros clientes, seguido de un servicio
oportuno, transparente, y leal.
Visión
La empresa E&M Children´s S.A.S será reconocida en 2026 como la empresa líder en el
mercado nacional, en la fabricación, elaboración, distribución y comercialización de sillas
ergonómicas de calidad para los niños o niñas, acompañada con un excelente servicio y
personal comprometido de manera integral, satisfaciendo las necesidades de nuestros
clientes.
Valores corporativos
Valor Concepto
1. INNOVACIÓN 1. Adaptar la evolución de la tecnología en la creación de diseños
novedosos, únicos, creativos y seguros para nuestros clientes.
2. CALIDAD
2. Utilización de insumos óptimos para la fabricación de las sillas
3. TRANSPARENCIA
orgánicas, con el fin de generar un producto confiable y duradero.
4. 3. Generar confianza, credibilidad y veracidad en la compra de
RESPONSABILIDAD nuestro producto.
AMBIENTAL
4. Utilización de materiales que contribuyan al cuidado y
desarrollo sostenible del medio ambiente.
Objetivos estratégicos
Objetivo general
1. Producir, elaborar, fabricar y comercializar sillas totalmente ergonómicas innovadoras y
de calidad que se enfoquen en el cuidado de la salud, bienestar y el mejoramiento de la
calidad de vida de los niños o niñas de la ciudad de Pasto.
Objetivos específicos
1. Identificar las condiciones ergonómicas de las sillas que utilizan los niños o niñas en
sus hogares
2. Fabricar y comercializar sillas ergonómicas que cumplan con las necesidades y
requerimientos de los niños o niñas.
3. Dar a conocer al mercado los beneficios, diseños y la tecnología con la que cuenta el
producto sillas ergonómicas.
4. Realizar concientización a los adultos en cuanto a la compra de un producto que
beneficiara a la salud ergonómica de los niños o niñas.
5. Lograr el posicionamiento de la marca E&M Children´s en la mente de los posibles
compradores como una de las mejores empresas fabricadoras de sillas ergonómicas.
Marketing mix
Estrategia de precio
La estratégica que la empresa E&M Children´s S.A.S tendrá es la estrategia de
descremación, en la cual consiste en que se fijará un precio alto al principio, junto
con una elevada inversión en promoción, para atraer a los clientes verdaderamente
interesados en el producto, e ir posteriormente bajando el precio de forma
paulatina, y así captar sucesivamente nuevos segmentos de mercado más sensibles
al precio.
Análisis técnico
Costos fijos
Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.
Costos
Concepto Mensual $
Arriendo $ 1.500.000
Internet $ 120.000
Operarios Materia
$ 4.769.958
prima
Operarios oficina $ 4.604.708
Subtotal $ 10.994.666
Nómina
Nómina
En esta tabla se deben
Sueldo mensual $ considerar los cargos,
Cargo Sueldo año 1
$ sueldo base, pensión,
Marketing $ Nómina
1.200.000,00 salud, ARL,
14.400.000,00
Cargo Sueldo mensual $ Sueldo año 1
$ parafiscales (ICBF,
Administrador $ 1.600.000,00 $
Pintor y soldador $ 908.526,00 19.200.000,00 caja de compensación
10.902.312,00
Subtotal $ 2.800.000,00 $ 33.600.000,00 y Sena), vacaciones,
Cortador y $
$ 908.526,00 $ cesantías, interés de
ensamblador
Pensión, salud y ARL $ 588.560,00 10.902.312,00
7.062.720,00 cesantías y prima
$
Oficios varios $ 908.526,00 $
Parafiscales $ 252.000,00 10.902.312,00
3.024.000,00
Subtotal $ 2.725.578,00 $ 32.706.936,00
$
Prestaciones $ 751.240,00
Pensión, salud y ARL $ 748.443,72 9.014.880,00$
8.981.324,63$
Auxilio de transporte $ 212.908,00
Parafiscales $ 245.302,02 2.554.896,00$
Total de salarios $ 1.804.708,00 $ 2.943.624,24
21.656.496,00
Total de nómina $ $
Prestaciones $ 731.272,58 $ 55.256.496,00
mensual 4.604.708,00 8.775.270,93
$
Auxilio de transporte $ 319.362,00
3.832.344,00
Total de nómina $
$ 57.239.499,79
mensual 4.769.958,32
Gastos generales
En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones,
contador, logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros.
Agregue la nómina.
Costos
Concepto Mensual $ Año 1
Arriendo $ 1.500.000 $ 18.000.000
Agua $ 165.000 $ 1.980.000
Energía $ 405.000 $ 4.860.000
Telefono(Tigo) e internet $ 120.000 $ 1.440.000
Materia prima $ 8.000.000 $ 96.000.000
Logística y transporte (servientrega) $ 100.000 $ 1.200.000
Suministros de oficina $ 80.000 $ 960.000
Dotaciones $ 136.279 $ 1.635.347
Contador $ 450.000 $ 5.400.000
Marketing y publicidad(páginas
$ 600.000 $ 7.200.000
web)
Subtotal $ 11.556.279 $ 138.675.347
Costos variables
En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).
Costos variables
Ítem Unidad Valor total
totales
Energía $ 3.578 1 $ 3.578
Láminas $ 20.000 1 $ 20.000
Tubos $ 4.500 4 $ 18.000
Madera $ 30.000 1 $ 30.000
Soldadura $ 15.000 1 $ 15.000
Tornillos $ 1.200 1 $ 1.200
Broca (20 usos por
$ 7.000 1 $ 350
unidad)
Chazos $ 3.000 1 $ 3.000
Topes $ 2.500 4 $ 10.000
Instrucción de
$ 1.000 1 $ 1.000
ensamble (Manual)
Pintura $ 5.000 1 $ 5.000
Costo unitario del producto o
---- -------- $ 98.550
servicio
Tabla punto de equilibrio
En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?
139540
P . EQ .= =1,17
(219964−100440)
Conclusiones
Semana. (2021, 19 enero). Duque insiste en que la educaciÃ3n tiene para 2021 el
presupuesto más alto de la historia. Semana.com Últimas Noticias de Colombia y el
Mundo. https://www.semana.com/nacion/articulo/duque-insiste-en-que-la-educacion-
tiene- para-este-2021-el-presupuesto-mas-alto-de-la-historia/202147/