Este documento presenta dos ejercicios relacionados con estrategias competitivas. El primer ejercicio identifica las cinco fuerzas de Porter en un análisis realizado por la empresa Café-Café. El segundo ejercicio explica tres estrategias competitivas principales: enfoque, liderazgo de costos y diferenciación.
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Este documento presenta dos ejercicios relacionados con estrategias competitivas. El primer ejercicio identifica las cinco fuerzas de Porter en un análisis realizado por la empresa Café-Café. El segundo ejercicio explica tres estrategias competitivas principales: enfoque, liderazgo de costos y diferenciación.
Este documento presenta dos ejercicios relacionados con estrategias competitivas. El primer ejercicio identifica las cinco fuerzas de Porter en un análisis realizado por la empresa Café-Café. El segundo ejercicio explica tres estrategias competitivas principales: enfoque, liderazgo de costos y diferenciación.
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Estrategias Competitivas
Semana: 4
Nombre del estudiante:
Iris Alejandra Diaz Oviedo
Número de cuenta: 11911141
Sede de estudio: Campus UNITEC, Tegucigalpa
Docente: Lic. Julio Cesar Barahona
Sección: V5481
Fecha de entrega: 17 de mayo del 2021 EJERCICIO 1
La siguiente lista, contiene el análisis de las 5 fuerzas de Porter que ha
hecho la empresa “Café-Café” quien tiene su negocio de venta de café en un centro comercial de la ciudad.
Se le pide que lea cada el enunciado e identifique en cuál de las 5
fuerzas de Porter está contenido cada uno, respondiendo bajo la columna que dice “Correspondencia en el modelo de las 5 fuerzas”
Enunciado Correspondencia en el modelo de las 5 fuerzas No perder de vista que es lo que Nuevas Entradas podrían hacer, otros “cafés” que se están expandiendo por la ciudad, quienes sin dificultad están ofreciendo buenos productos de repostería y donas a buenos precios. Tener cuidado con las heladerías y Sustitutos reposterías que tienen presencia en los mismos centros comerciales que “Café-Café” Discutir la adquisición de materia Proveedores prima ya saborizada por parte de “Café El Indio” con costos dentro del rango aceptable para la empresa. Explorar la necesidad de venta de un tamaño intermedio de café a un Compradores precio también medio para poder ajustarse a otras necesidades y presupuestos. “Café-Café” tiene una excelente Intensa rivalidad entre los presencia publicitaria en medios competidores escritos, y también anuncios de televisión que supera a los muchos “cafés” que existen en la ciudad; sin embargo, no se puede dejar de lado la publicidad del café que venden las franquicias de comidas rápidas que también captan clientes. EJERCICIO 2
Respuesta Breve:
¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las
organizaciones? Explique en qué consiste cada una de ellas.
1. La estrategia de enfoque, esta es distinta de los demás ya que se
enfoca en la selección de una vista de competencia dentro del sector industrial, este enfoque es un poco más seguro cuando nos referimos a que los clientes tienen necesidades o gustos distintos.
2. Estrategia de liderazgo de costos nos ayudara a luchar por que la
empresa sea líder, en lugar de que muchas empresas estén luchando por alcanzar la postura, la competencia puede traer consecuencias negativas.
3. estrategia de diferenciación nos ofrece la oportunidad de sobrevivir a
pequeñas empresas cuando compiten en un mercado impuesto por otras grandes empresas.
