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    Tipos de Estructura de Una Empresa

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    Alejandra J.
    La estructura organizativa de una empresa es la organización de cargos y responsabilidades de sus miembros. El documento describe conceptos de estructura organizativa según diferentes autores y tipos de estructuras como línea, línea y staff, comité, matricial, funcional y de división.

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    La estructura organizativa de una empresa es la organización de cargos y responsabilidades de sus miembros. El documento describe conceptos de estructura organizativa según diferentes autores y tipos de estructuras como línea, línea y staff, comité, matricial, funcional y de división.

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    Tipos de Estructura de una Empresa

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    Estructura Organizativa de la

    Empresa

     Concepto (según distintos


    autores)

     Tipos de estructura

     Como se compone
    Estructura
    organizativa de
    una empresa

    La estructura organizacional
    de una empresa: es la
    organización de
    cargos y responsabilidades
    que deben cumplir los
    miembros de una
    organización; es un sistema
    de roles que han de
    desarrollar los
    miembros de una entidad
    para trabajar en equipo, de
    forma óptima y
    alcanzar las metas
    propuestas en el plan
    estratégico y plan de
    empresa.
    Conceptos

    1. Para Koontz y Weihrich (1991) la


    estructura de la organización se
    concibe como:
     Que suponga la asignación más
    idónea de las tareas comprendidas
    en los grupos de funcionamiento
    de la empresa.

     Que se lleve a cabo una


    determinación de niveles de
    autoridad y delegaciones
    jerárquicas en diferentes niveles de
    decisión.

     Que la “comunicación”, respecto


    al desarrollo de la actividad
    económica, sea notificada en la
    forma deseada, tanto en cantidad
    como en calidad.»
    2. Robbins (1987) define la estructura de la
    organización como «el marco de la
    organización», haciendo la siguiente
    comparación: «si los seres humanos tienen
    esqueletos que definen sus parámetros, las
    organizaciones tienen estructuras que definen los
    suyos».
    En conclusión, la estructura organizativa de la
    empresa puede ser concebida como la «red de
    comunicación» o conjunto de unidades o
    elementos entre los que se transmite información.
    Concepción que integra estos tres aspectos
    estructurales:
     Una estructura funcional o conjunto de
    actividades o tareas diferenciadas y
    ordenadas para lograr los objetivos de la
    empresa.
     Una estructura de autoridad que ordena un
    conjunto de niveles jerárquicos y permite
    actuar a las personas bajo unos criterios de
    responsabilidad y de control de sus tareas.
     Una estructura de decisión, por la que cada
    miembro, según su función y autoridad
    reconocida, y gracias a la información
    recibida puede adoptar las decisiones más
    adecuadas.
    ¿Qué tipos de
    estructura
    organizativa
    pueden darse
    en la empresa?
    Se puede definir la estructura
    organizativa de una empresa como el
    conjunto de relaciones entre los
    elementos que la constituyen, y que
    persiguen una finalidad o plan común.
    La estructura representa, por tanto, el
    modo en que la empresa ha decidido
    dividir las tareas y coordinar las
    actividades.

    Como sabemos, para optimizar el


    esfuerzo del personal, las empresas
    tienden a agrupar los puestos de
    trabajo en distintas unidades. Estas
    agrupaciones reciben el nombre de
    departamentos o divisiones y, según la
    forma en que se produzcan, podemos
    hablar de distintos modelos de
    agrupación…
    Estructura en línea Estructura en línea y staff
     Es la estructura clásica que  Este tipo de estructura mantiene
    representa la jerarquía de una como núcleo el modelo jerárquico,
    empresa. En ella se recogen las pero en este caso se
    relaciones de subordinación y complementa con un conjunto de
    se mantiene el principio de unidades de apoyo (especialistas),
    unidad de mando: cada que sirven para asesorar a los
    persona recibe órdenes de un distintos escalones jerárquicos.
    único superior, situado por
    encima en la jerarquía.
     Esta estructura tiene la ventaja de
    que permite disponer de
    especialistas que asesoran a los
    directivos de la línea sin estar
    sujetos a sus órdenes. Además, se
    sigue manteniendo el principio de
    unidad de mando. Es muy
    importante que se establezcan
    muy claramente las funciones de
    esta, ya que en caso contrario
    podrían surgir conflictos.
    Estructura en comité Estructura matricial
     La principal característica de esta  En ella se combinan las ventajas de la
    es la forma de repartir la autoridad agrupación por funciones (especialización)
    y las de la agrupación por productos. Para
    y las responsabilidades. A logrado se establece una doble línea de
    diferencia de la estructura en línea, autoridad: por un lado, existe un
    donde se sigue estrictamente la responsable para cada función, y por otro
    jerarquía, en las estructuras en hay un responsable para cada proyecto
    que se lleva en la empresa. De esta forma,
    comité se establece un sistema se consigue reunir a especialistas de
    participativo de la toma de diferentes partes de la organización para
    decisiones, lo que cambia que trabajen en un determinado proyecto.
    enormemente la relación entre el
    personal de la empresa y suele
    aumentar la motivación.  La principal ventaja de la estructura
    matricial es su flexibilidad, pues se puede
     La gran ventaja del comité configurar a medida según las
    respecto a la línea es su carácter necesidades de la empresa. Permite
    aprovechar la experiencia de trabajadores
    motivador y enriquecedor, al de distintas áreas, uniendo esfuerzos para
    contar con la experiencia de sacar adelante un proyecto específico.
    muchas personas. Como Mientras tanto, el problema más inmediato
    desventajas, hay que destacar que que plantea se deriva de la doble
    autoridad, que vulnera claramente el
    este modelo es sumamente lento, principio de unidad de mando, y si no se
    al tener en cuenta la opinión de toman las medidas oportunas el personal
    muchas personas. Por otro lado, puede recibir órdenes contradictorias, lo
    desaparece el principio de unidad que origina gran confusión entre los
    de mando. empleados.
    Estructura funcional Estructura de división
     Funciona mejor en pequeñas  Las pequeñas empresas tienen
    organizaciones en las cuales las dos razones básicas para el uso
    diferentes secciones están de estructuras de división: para
    geográficamente cerca y en las servir mejor a sus clientes o
    que proporcionan sólo un determinadas regiones
    pequeño número de productos geográficas. Algunas empresas,
    y/o servicios. En este tipo de incluso las más pequeñas,
    estructura la organización se prestan servicio a grupos de
    divide en diferentes secciones clientes muy diversos. Los
    basadas en la especialidad. Por departamentos pueden, por lo
    ejemplo, puede existir un área tanto, agruparse por los clientes,
    de ventas, una para el servicio al ya que cada cliente tiene
    cliente y una para los diferentes necesidades y
    supervisores que se ocupan de demandas. También puede
    los problemas escalados. El rol tomar un cierto grado de
    del gerente del proyecto es experiencia al servicio de cada
    garantizar la buena ejecución tipo de cliente. Las empresas
    de los procesos y proyectos, sin dividen sus trabajadores en
    embargo, el gerente funcional diferentes regiones por la misma
    tiene más poder y toma las razón.
    decisiones finales.

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